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      會(huì)議感想

      時(shí)間:2019-05-12 14:29:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:會(huì)議感想

      會(huì)議感想

      通過(guò)這次的會(huì)議,使我意識(shí)到了我們經(jīng)營(yíng)部是公司里非常重要的一個(gè)部門(mén),也是公司的一個(gè)核心。作為經(jīng)營(yíng)部的一員,我們應(yīng)該盡最大努力做好本職工作,讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標(biāo)而言,我認(rèn)為自己還有很多不足的地方,以后還要向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并加以完善自己,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的對(duì),有責(zé)任心、細(xì)心、認(rèn)真、愛(ài)崗敬業(yè)是一個(gè)員工具有最基本的職業(yè)道德,對(duì)待工作只有用心了才能把事情做好,對(duì)待不同的工作就應(yīng)該有不同的解決方法,雖然我來(lái)到公司的時(shí)間不長(zhǎng),在這幾個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)到了很多有關(guān)制作標(biāo)書(shū)的方案。

      我認(rèn)為要想做好投標(biāo)工作,首先,明確目標(biāo)、端正態(tài)度、思路清晰、嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作,對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目做出等級(jí)劃分,以最重點(diǎn)的項(xiàng)目為主,以此提高中標(biāo)率。其次,認(rèn)真審閱招標(biāo)文件,把重要的信息做上標(biāo)記,有不明確的地方及時(shí)向代理提出,同時(shí)對(duì)評(píng)分辦法也要進(jìn)行研究,若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對(duì)己不利的地方,要及時(shí)向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門(mén)提出。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一定要仔細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng),了解清楚計(jì)劃開(kāi)工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。編寫(xiě)施工方案、施工方法時(shí),要分析該項(xiàng)目的工程特點(diǎn),施工重點(diǎn)是什么,施工難點(diǎn)是什么,施工方法、措施及進(jìn)度要有針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、合理性。編制施工組織設(shè)計(jì)要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法,以免導(dǎo)致導(dǎo)致施工方法不當(dāng)或不全扣分。與此同時(shí)預(yù)算編制人員一定要認(rèn)真、仔細(xì)地預(yù)測(cè)、核算公司施工成本,這是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價(jià)外,還要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地查核,同時(shí)還要對(duì)未來(lái)施工期間的材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),預(yù)算書(shū)編制完成以后一定要互相檢查、審核,盡可能使預(yù)算造價(jià)精確。最后,開(kāi)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作要多個(gè)人認(rèn)真審核,一定要按招標(biāo)文的要求來(lái),資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績(jī)帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標(biāo)。

      以上也是我今后的工作計(jì)劃,希望在以后的工作里中標(biāo)率有所提高,爭(zhēng)取做到只中標(biāo),不廢標(biāo)為準(zhǔn)則,為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

      經(jīng)營(yíng)部:張紅

      2014年12月8日

      第二篇:會(huì)議感想

      會(huì)議感想

      今天有幸參加公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的內(nèi)審會(huì)議,本次會(huì)議主要是對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和定位和本項(xiàng)目的管理重點(diǎn)的討論、講解,在會(huì)議中李總詳細(xì)說(shuō)明了本項(xiàng)目是首次涉足全國(guó)性石化系統(tǒng)工程建設(shè),在這方面我們是初學(xué)者,要抓住做好。我們要虛心學(xué)習(xí)石化企業(yè)、華北院的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法,要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機(jī)制、與總包管理經(jīng)驗(yàn),工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理,要取長(zhǎng)補(bǔ)短,但不能囫圇吞棗地去學(xué)習(xí),要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,還要堅(jiān)持我公司的四精文化理念,把工程干的又好又快(好是建筑全面超園區(qū)、安裝達(dá)石化標(biāo)準(zhǔn),快是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度目標(biāo)),要高調(diào)做事、低調(diào)做人,要干一個(gè)工程、交一方朋友、樹(shù)一座豐碑。我們要堅(jiān)持六打六治的理念,要握好分包工程管理定位,強(qiáng)勢(shì)介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

      在會(huì)議上李總還提出本項(xiàng)目管理的六個(gè)重點(diǎn)工作分別是:堅(jiān)持理念、堅(jiān)定目標(biāo)、守好底線(xiàn)、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。共同進(jìn)步。堅(jiān)持理念就是堅(jiān)持項(xiàng)目黨總支的理念打造一支互補(bǔ)互助、勇于創(chuàng)新、虛心進(jìn)取的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)定目標(biāo)就是一心堅(jiān)定以實(shí)現(xiàn)年底廠房到頂,汽機(jī)房屋面封閉的進(jìn)度為目標(biāo),此目標(biāo)是彰顯我公司電力建設(shè)一流專(zhuān)業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在,我們需開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致克服從從困難才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。守好底線(xiàn)就是高度重視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、安全設(shè)施管理,嚴(yán)防死守,確保零事故現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時(shí)不僅要快,還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點(diǎn),樹(shù)立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務(wù)就是對(duì)業(yè)主要堅(jiān)持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事,對(duì)員工要關(guān)心關(guān)愛(ài),集思廣益,集大家的力量去客服困難。共同進(jìn)步就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命,帶好團(tuán)隊(duì)、帶出人才、干好工程,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共同價(jià)值體現(xiàn)的管理追求。

      這樣我們才能樹(shù)立我公司一流的施工水平形象,彰顯我公司管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署使命。

      第三篇:會(huì)議感想

      會(huì)議感想

      2011年9月2日在南寧總部召開(kāi)關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測(cè)科技制度化規(guī)范化改革的會(huì)議”,會(huì)上韋總重點(diǎn)介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測(cè)科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問(wèn)題。

      會(huì)議上,韋總對(duì)天測(cè)所存在的缺陷和弊端進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng),這讓我們作為天測(cè)的一員都需深深反省,今年是天測(cè)成立以來(lái)最困難的一年,也許這也是天測(cè)長(zhǎng)期積累起來(lái)的矛盾所鑄,同時(shí)表明我們作為天測(cè)的一員,做得還不夠好,我們還需要更加努力。此次會(huì)議,韋總對(duì)星基衛(wèi)訊與天測(cè)提出的制度化規(guī)范化的改革,在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門(mén),這更強(qiáng)有力的對(duì)星基衛(wèi)訊與天測(cè)制度化實(shí)現(xiàn)提供了保證。

      天測(cè)有十幾年的豐富經(jīng)驗(yàn),面臨過(guò)多少困境多少挑戰(zhàn),在這艱苦的一年中,星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開(kāi)始堅(jiān)強(qiáng)崛起,正如韋總所說(shuō)的,這一年,我們從零開(kāi)始,在天測(cè)的基礎(chǔ)上更上一層,利用天測(cè)十幾年豐富的經(jīng)驗(yàn)促使星基衛(wèi)訊更順利的成長(zhǎng),我將作為天測(cè)與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢(mèng)想我們共同的目標(biāo)更加奮力前行,非常感謝韋總在前方一直引導(dǎo)我們,給予這個(gè)平臺(tái),星基衛(wèi)訊的成立,更樹(shù)立我的信心,公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感,更激起我的決心,積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量,注入自己的汗水,努力拼搏爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。

      我進(jìn)入天測(cè)已經(jīng)有一年了,在此,能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事,我倍感榮幸,經(jīng)過(guò)這一年多的學(xué)習(xí)與工作,我深感團(tuán)體合作的重要性,同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)方向是須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)去共同完成的,星基衛(wèi)訊的成立,是我們的一個(gè)新的起點(diǎn),公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開(kāi)了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路,在此,我也提幾點(diǎn)個(gè)人的見(jiàn)解:

      首先,制度的規(guī)范及實(shí)現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風(fēng)氣,有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應(yīng),即產(chǎn)品品牌效應(yīng)。好的制度可以激勵(lì)員工,不但有制度可依而且要監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。其次,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。環(huán)境在變化,市場(chǎng)在變化,除了個(gè)人的學(xué)習(xí)要加強(qiáng)外,還需要公司的培養(yǎng),企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

      通過(guò)開(kāi)展這次會(huì)議,更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向,同時(shí)也理清了自己的想法,更好的把自己的計(jì)劃和目標(biāo)與公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái),也警醒我要做好充分的準(zhǔn)備,樹(shù)立積極的心態(tài),不斷學(xué)習(xí),充實(shí)各方面的知識(shí),去迎接新的挑戰(zhàn),與公司共同奮進(jìn)!

      覃寶平

      第四篇:會(huì)議感想

      會(huì)議感想

      上周末參加了陜西科技大學(xué)舉辦的模聯(lián)社團(tuán)活動(dòng),感受頗多。

      首先深刻了解了印度這個(gè)國(guó)家。以前只是偶爾看有關(guān)印度的新聞,其中不乏一些女性被強(qiáng)暴,種姓制度森嚴(yán),城市環(huán)境臟亂差等負(fù)面消息。但當(dāng)深入調(diào)查資料,了解印度之后,才慢慢理解這個(gè)國(guó)家。印度是近些年南亞國(guó)家中發(fā)展僅此中國(guó)的國(guó)家,提出的了“不可思議的印度”作為發(fā)展口號(hào)。雖然它有著各種各樣的社會(huì)矛盾,但印度依然在以騰飛的速度發(fā)展。近幾年,它的IT行業(yè)一度與美國(guó)相抗衡。

      其次,模聯(lián)本身也猶如一個(gè)小小的社會(huì),加入模聯(lián)就意味著自己成為了這個(gè)小社會(huì)的一份子,就要開(kāi)始面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)人以及普通干事之間的相處也會(huì)提高自己的人際交往能力。通過(guò)這次會(huì)議,我學(xué)習(xí)寫(xiě)指令,寫(xiě)協(xié)議等,充實(shí)自我,挑戰(zhàn)未知。

      最后,我覺(jué)得,參加模聯(lián)是我的一份榮幸。很幸運(yùn)遇到這么多優(yōu)秀美好的人。

      2017.10.16

      辛雨雨

      第五篇:會(huì)議感想

      年終會(huì)議感想

      通過(guò)這次會(huì)議使我覺(jué)得光大是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)的精神,不能有個(gè)人主義思想,自私理念。從自己的利益和感覺(jué)出發(fā),作為一名光大人,不僅身要溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)集體,更加重要的是你個(gè)人的心,你的思想也要溶入其中,對(duì)于公司的思想和決策不僅要執(zhí)行,更要從內(nèi)心中去考慮如何執(zhí)行,要以大局為重,將個(gè)人利益放在最后,只有公司的利益保證了,我們利益才能保證,只有公司賺到錢(qián)了,我們個(gè)人才能賺到錢(qián),就好像一個(gè)球隊(duì),教練安排好對(duì)陣隊(duì)形,安排好你個(gè)人所踢的位置,你不去執(zhí)行,報(bào)有懷疑,存在個(gè)人主義精神,自私思想,隨心所欲,你不但自己也踢不進(jìn)球,整個(gè)球隊(duì)也贏不了比賽,你終歸會(huì)被這個(gè)團(tuán)體所淘汰,所以我們要跟上企業(yè)的思路和步伐。

      通過(guò)這次會(huì)議,我也學(xué)到了很多東西,有一句話(huà)說(shuō)的好“沒(méi)有最好,只有更好”,就是創(chuàng)新意識(shí)。我們不能只停留一個(gè)層次,一種模式上,要不斷的前進(jìn),沒(méi)有想不到的,只有做不到的。當(dāng)前市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,那么客戶(hù)的心里也是不斷變化的,我們也要隨機(jī)應(yīng)變。多去揣摩市場(chǎng)的變化趨勢(shì),多去分析客戶(hù)的投資心里,就是創(chuàng)新。

      我認(rèn)為一種產(chǎn)品在它的銷(xiāo)售過(guò)程中,如果它有旺季的時(shí)間段,就必然有淡季的時(shí)候,有的客戶(hù)和店鋪老板也曾說(shuō)過(guò),現(xiàn)在市場(chǎng)是淡季,那么市場(chǎng)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的,我們也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)的頻率在動(dòng),如果淡季不能同旺季比,我們就應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)叫其反彈,也就需要?jiǎng)?chuàng)新,思路要寬廣,不局限眼前所看到的一切,不局限自己的思維,還是創(chuàng)新。創(chuàng)新更重要的不僅要去執(zhí)行也是執(zhí)著。

      我會(huì)在以后工作中,不斷努力,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,為公司發(fā)展努力奮斗。

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