第一篇：學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課總結(jié)及感想

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課總結(jié)及感想

學(xué)院：XXXXX

班級(jí)：XXXXXX

姓名：XXX

學(xué)號(hào)：000000 本學(xué)期我選修的是XXX老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，這門(mén)課程從最基本的管理以及企業(yè)的概念開(kāi)始講起，一直到最后的如何制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案。作為一名工科學(xué)生，很感謝學(xué)校給我們一個(gè)學(xué)習(xí)管理的機(jī)會(huì)，更感謝老師為我們做的詳細(xì)講解，下面我將概括一下本課程老師講述的內(nèi)容。

因?yàn)檎n程名為“現(xiàn)代企業(yè)管理”，開(kāi)篇自然少不了對(duì)這幾個(gè)字的拆字分析，本課程第一節(jié)課就講的是何謂“管理”。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。管理具有二重性：一方面，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度、文化背景相聯(lián)系的社會(huì)屬性。它啟迪人們?cè)趯W(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)其他國(guó)家和地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法和手段時(shí)，必須注意組織環(huán)境特有的國(guó)情、民情、廠情，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地繼承發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新。管理又具動(dòng)態(tài)性，它需要在變動(dòng)的環(huán)境與組織本身中進(jìn)行，需要消除資源配置過(guò)程中的各種不確定性。管理還具科學(xué)性、藝術(shù)性和創(chuàng)造性，而管理最為人所看重的大概就是它的經(jīng)濟(jì)性了，其主要反映在資源配置的機(jī)會(huì)成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式為代價(jià)取得的，這里有個(gè)機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題。還反映在管理方式、方法選擇的成本比較上，因?yàn)樵诒姸嗫蓭椭M(jìn)行資源配置的方式、方法中，其所花費(fèi)成本不同，故如何選擇就有個(gè)經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。另外，管理是對(duì)資源有效整合的過(guò)程，選擇不同的資源供給和配比，就有成本大小的問(wèn)題，這是經(jīng)濟(jì)性的另一種表現(xiàn)。

既然是現(xiàn)代企業(yè)管理，那么何謂企業(yè)，何謂現(xiàn)代企業(yè)呢？企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。嚴(yán)格意義上的企業(yè)是在資本主義早期發(fā)展中形成的，在漫長(zhǎng)的演變過(guò)程中逐漸成為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位。現(xiàn)代企業(yè)同以往的企業(yè)相比，主要有以下特征：生產(chǎn)技術(shù)方面 :采用機(jī)器/機(jī)械化/自動(dòng)化；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面：廣泛采用股份制公司結(jié)構(gòu)形式，呈現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。；組織結(jié)構(gòu)方面 ：組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化、彈性化、虛擬化以及網(wǎng)絡(luò)化。

企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對(duì)于不同層次的管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)這三類(lèi)技能的要求是不同的：對(duì)高層管理者：最重要的是概念技能，因?yàn)橐筛邔庸芾碚哓?fù)責(zé)計(jì)劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對(duì)于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對(duì)象是人，因此人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。計(jì)劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來(lái)的橋梁。組織職能是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程?？刂坡毮茏畛Ｒ?jiàn)的是根據(jù)控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制。

企業(yè)是從商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，說(shuō)到商品就有兩種買(mǎi)賣(mài)商品的方式，一種叫推銷(xiāo)，一種叫營(yíng)銷(xiāo)，推銷(xiāo)是指賣(mài)那些生產(chǎn)出來(lái)的東西，營(yíng)銷(xiāo)是指生產(chǎn)那些能夠賣(mài)得出去的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）就是通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品與價(jià)值，從而使個(gè)人或群體滿(mǎn)足欲望和需要的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)就是管理市場(chǎng)，促成滿(mǎn)足人們需求和需要的交換。企業(yè)的任務(wù)關(guān)鍵在于斷定目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求和欲望，并且要比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。企業(yè)要想運(yùn)作好的條件之一就是要做好營(yíng)銷(xiāo)方案，做一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)方案首先得分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，它包括營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析、組織市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析。分析玩市場(chǎng)機(jī)會(huì)以后才能開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，它包括目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)地位與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途經(jīng)和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，又是制訂企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)，具有全局性和長(zhǎng)期性的特征。

開(kāi)發(fā)完?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略以后才能制定營(yíng)銷(xiāo)方案。營(yíng)銷(xiāo)方案一般都包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)策略。其中價(jià)格是唯一能產(chǎn)生收入的因素，而其他因素則表現(xiàn)為成本。制定完?duì)I銷(xiāo)方案了，企業(yè)的前期工作也就基本完成。

以上是我概括的這門(mén)課程的內(nèi)容，肯定也是有很多漏掉部分的，比如說(shuō)老師極力強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新部分，因我想保持本文的連貫性所以在上文并未提及。

學(xué)習(xí)完本課程之后，我不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，還認(rèn)識(shí)到管理雖然不能直接生產(chǎn)價(jià)值，卻能在很大程度上提高其他勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。管理不僅是企業(yè)發(fā)展的必需，更是全社會(huì)的課題。

因?yàn)槭枪た粕?，雖說(shuō)管理無(wú)處不在，但卻從未從理論上學(xué)習(xí)過(guò)管理，總覺(jué)得管理這門(mén)學(xué)科太抽象，不像科學(xué)，沒(méi)有計(jì)算的準(zhǔn)確性，學(xué)習(xí)這門(mén)《現(xiàn)代企業(yè)管理》使我發(fā)現(xiàn)原來(lái)管理沒(méi)那么抽象，它也有理可循，只是不像數(shù)學(xué)般直觀罷了。

《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門(mén)課作為一門(mén)選修課，我感到已經(jīng)很滿(mǎn)意了。如果一定要提建議和意見(jiàn)的話(huà)，我希望老師能更多地考慮到我們這些想學(xué)習(xí)管理的工科生，用更直白、更形象的話(huà)語(yǔ)來(lái)講課，并多加些案例分析，好讓我們這些“門(mén)外漢”能更輕松地理解和掌握這些概念和知識(shí)。

最后，再次感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

成都市第六建筑工程公司機(jī)械化分公司肖驍2010-12-

31（一）投資決策篇

一、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的投資理念

1、創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)賺利潤(rùn)；

2、樹(shù)品牌形象，為社會(huì)做好事；

3、交四方朋友，為自己結(jié)善緣。

二、如何決定投資該不該做：

1、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)周期的影響，行業(yè)周期的影響，政策周期的影響）；

2、明確法律責(zé)任（在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是法律行為）；

3、排除政策障礙（政策多變和區(qū)域之間的差別是國(guó)內(nèi)一大特色）。

三、決定投資要三個(gè)找準(zhǔn)（切忌：感情用事、魯莽行事）

1、找準(zhǔn)合作伙伴；

2、找準(zhǔn)市場(chǎng)潛力；

3、找準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)。

四、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)三原則：

1、把握先機(jī)，依靠實(shí)力，集合智慧；

2、低成本，高效率，快流轉(zhuǎn)；

3、品牌，誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)。

五、注意預(yù)防三種風(fēng)險(xiǎn)

1、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資方向、時(shí)機(jī)、規(guī)模要把握準(zhǔn)確，否則全軍覆沒(méi)）；

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（管財(cái)有序，理財(cái)有方，生財(cái)有道）；

3、法律風(fēng)險(xiǎn)（嚴(yán)守法律底線(xiàn)，嚴(yán)防法律漏洞，嚴(yán)控法律官司）。

（二）、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作篇

六、經(jīng)營(yíng)中的“三不”

1、不熟不做；

1、沒(méi)錢(qián)賺的不做；

2、超支付能力不做；或者：

2、投不起的不做；

3、控制不了不做；

3、沒(méi)合適人選的不做。

七、資金運(yùn)作中的“三不了”必須防止

1、回收不了（既無(wú)利潤(rùn)，又無(wú)后續(xù)資金，就會(huì)困守孤城）；

2、支付不了（留有余地，才不會(huì)陷入資金斷裂）；

3、變現(xiàn)不了（買(mǎi)過(guò)來(lái)時(shí)，就要想到有人會(huì)接手，否則就成了燙手芋頭）。**

八、對(duì)應(yīng)收賬款的處理辦法：

1、改變思路，以物抵債，再盤(pán)活變現(xiàn)，迅速進(jìn)入再投資獲利；

2、忍痛讓利，盡量和解，免得傷了和氣又樹(shù)敵；

3、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)對(duì)策，專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金（重賞之下必有勇夫）。

九、成本控制的基本方法：

1、市場(chǎng)成本模擬法：就是目前市場(chǎng)上所能接受的價(jià)格減去成本即是平均利潤(rùn)，公式：市場(chǎng)售價(jià) —平均利潤(rùn) =市場(chǎng)成本

2、責(zé)任成本核算法：就是將市場(chǎng)接受的成本縱向分解到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、讓人人都對(duì)成本負(fù)起責(zé)任，成本的高低與每個(gè)員工的職位升遷利益獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，使人人都來(lái)參與成本控制。

3、綜合成本分析法：（1）財(cái)務(wù)費(fèi)用；（2）、管理費(fèi)用；（3）、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（生產(chǎn)費(fèi)用），上述每一項(xiàng)費(fèi)用的降低都會(huì)帶來(lái)效益的提高，利潤(rùn)則隨之上升。

資源管理（+）

資源管理包括：

人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程：

項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

項(xiàng)目人力資源管理的目的：

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程：

項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。材料管理：

庫(kù)房管理；

使用管理。

機(jī)械設(shè)備配備原則：

滿(mǎn)足需求，配備可能，經(jīng)濟(jì)合理。

技術(shù)管理：

核心技術(shù)的研發(fā)和現(xiàn)有技術(shù)的管理；

技術(shù)人才的管理，盡量減少流失。

資金管理：

資金計(jì)劃；

資金使用控制。

**

十、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秩序在于財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在于現(xiàn)金支付；

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力在于人才團(tuán)隊(duì)；

4、企業(yè)盈利的多少在于成本費(fèi)用控制。

所以，必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理；必須實(shí)現(xiàn)安全高效的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)（即企業(yè)的三性：安全性，效益性，流動(dòng)性）。

十一、在運(yùn)營(yíng)中追求差價(jià)，永遠(yuǎn)是最大的管理問(wèn)題：

1、資金如何進(jìn)來(lái)，即融資戰(zhàn)略，資金成本越低越好，它“關(guān)系差價(jià)” ；

2、投資如何決定，投資這一環(huán)節(jié)，靠企業(yè)去練，要“練出差價(jià)” ；

3、經(jīng)營(yíng)如何進(jìn)行，如何提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)施管理的有效性，它也是差價(jià)。

運(yùn)營(yíng)及管理的核心是追求差價(jià)（利潤(rùn)）最大化；低成本與高效率永遠(yuǎn)是一切經(jīng)營(yíng)管理的終極標(biāo)準(zhǔn)。

十二、考察企業(yè)的穩(wěn)健程度：

1、負(fù)債率；

2、現(xiàn)金流；

3、創(chuàng)利能力。

（三）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)篇

十三、地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的成功要素：

1、好地段，規(guī)劃先行；

2、低地價(jià)，有升值潛力；

3、快變現(xiàn)，從現(xiàn)金到現(xiàn)金的流程要盡可能縮短。

十四、房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成：

1、高級(jí)差地租（地價(jià)要低）；

2、高附加值（開(kāi)發(fā)定位——性?xún)r(jià)比好）；

3、高品牌價(jià)值（開(kāi)發(fā)商的知名度）。

**

十五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的因素：

1、好品牌（誠(chéng)信度、良好的售后服務(wù)）；

2、好產(chǎn)品（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是永恒主題）；

3、好團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀的企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員）。

十六、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在：

1、籌融資和資本運(yùn)作能力；

2、創(chuàng)利納稅和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力；

3、土地資源儲(chǔ)備和可持續(xù)發(fā)展能力。

十七、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)的“三個(gè)?！?/p>

1、保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；（有利潤(rùn)才能發(fā)展擴(kuò)張）；

2、保質(zhì)量安全;(質(zhì)量終身制，廉潔從業(yè))；

3、保資金鏈不斷裂（現(xiàn)金流充足才不會(huì)四面起火，才能在市場(chǎng)低迷時(shí)抓住商機(jī)）。

建筑機(jī)械租賃經(jīng)營(yíng)篇（+）

餐飲休閑經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇（+）

建筑裝飾經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇（+）

（四）領(lǐng)導(dǎo)管理篇

十八、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最要緊的三件事：

1、理思路，定目標(biāo)，做決策；

2、選對(duì)人，用好人，善待人；

3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

**

十九、要求部屬必須做到：

1、主動(dòng)性：主動(dòng)執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)；

2、創(chuàng)造性：創(chuàng)造性地發(fā)掘，創(chuàng)造性地開(kāi)拓，創(chuàng)造性地進(jìn)??；

3、建設(shè)性：建設(shè)性的意見(jiàn)，建設(shè)性的建議，建設(shè)性的辦法。

二十、審查子公司報(bào)批事項(xiàng)的原則：

1、首先看股東利益有無(wú)受到損害，與母公司的發(fā)展方向有無(wú)沖突；

2、其次看符不符合法律政策規(guī)定；

3、第三看該事項(xiàng)利大弊小，還是利小弊大。

二十一、在現(xiàn)代管理中老板和部屬必須層次分明老板要做好三件事：

1、能不能做（一是行業(yè)、項(xiàng)目自己有無(wú)把握，二是資金和規(guī)模是否適合自己）；

2、讓誰(shuí)去做（決定人選要量才錄用）；

3、還做不做（是退出、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還是擴(kuò)張）。

部屬要做好三件事：

1、怎么去做（要有明確的目標(biāo)、計(jì)劃、辦法）；

2、按什么標(biāo)準(zhǔn)去做（熟悉法規(guī)、政策及行規(guī)、行情）；

3、做得怎么樣（檢查、考核、反饋）。

二十二、領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)：

1、建班子；

2、定戰(zhàn)略；

3、帶隊(duì)伍。

二十三、領(lǐng)導(dǎo)者的處事原則：

1、領(lǐng)導(dǎo)者不是制訂計(jì)劃，而是確定方向；

2、領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致；

3、領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問(wèn)題與控制，而是激勵(lì)員工。

**二

十四、領(lǐng)導(dǎo)力決定員工忠誠(chéng)度

1、員工忠誠(chéng)度是公司發(fā)展受益最終盈利的關(guān)鍵因素之一；

2、員工對(duì)工作感覺(jué)滿(mǎn)意，才能表現(xiàn)出高忠誠(chéng)度；

3、忠誠(chéng)度的主要驅(qū)動(dòng)因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。

二十五、企業(yè)經(jīng)理的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、創(chuàng)新（敢于開(kāi)拓）；

2、負(fù)責(zé)（勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)）；

3、真誠(chéng)（慎獨(dú)、誠(chéng)信）。

二十六、好的管理團(tuán)隊(duì)要做到三個(gè)必須：

1、必須行動(dòng)迅速，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，確保完成；

2、必須謹(jǐn)慎從事，防止擴(kuò)張過(guò)度；

3、必須有成本意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注辦企業(yè)的三要素：（原材料、訂單、員工）或（資金、項(xiàng)目、人才）。

二十七、成功商人的要訣：

1、具有遠(yuǎn)大目標(biāo)，敢于冒險(xiǎn)；

2、富有工作熱情，一旦有了熱情，就會(huì)超越自己的能力產(chǎn)生創(chuàng)造激情，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3、做生意就是賺取人心，而不是單純賺錢(qián)。

二十八、職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)：

1、以行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)道德作為自己的行為準(zhǔn)則；

2、以企業(yè)的目標(biāo)和利益作為自己的奮斗目標(biāo)；

3、以工作執(zhí)行力強(qiáng)來(lái)衡量工作水平；而不是憑自己的興趣能力。

**二

十九、真正有效的執(zhí)行力：

1、執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)程；

2、制度化的執(zhí)行力是通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為；

3、執(zhí)行作為一種制度和文化，其最基本的內(nèi)核：

（1）認(rèn)真第一，聰明第二；

（2）制度第一，能人第二；

（3）結(jié)果第一，過(guò)程第二。

三

十、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)影響工作團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)：

1、揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于私室；

2、寬以待人，嚴(yán)以律己；

3、榜樣的力量是無(wú)窮的。

（五）、資本運(yùn)作篇

三

十一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是運(yùn)作資本，讓資本在不同形式上轉(zhuǎn)化，最終就是實(shí)

現(xiàn)其價(jià)值，資本的幾種主要形式是：

1、物質(zhì)資本；

2、現(xiàn)金資本；

3、人力資本。

三

十二、企業(yè)并購(gòu)原則：

1、快速原則：一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)一定要在第一時(shí)間做出決定，否則就會(huì)貽誤商機(jī)；

2、整合原則：整合先從組織整合再到核心業(yè)務(wù)整合，即先搞行政、人事、財(cái)務(wù)等支持部門(mén)的整合，隨后再擴(kuò)展到客戶(hù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)部門(mén)的整合；

3、融入原則：要讓新進(jìn)入的人盡早融入到新組織當(dāng)中來(lái)。

**三

十三、對(duì)上市公司股票投資的基本判斷：

1、公司的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)（高效益）；

2、充足的現(xiàn)金流（高周轉(zhuǎn)率）；

3、正常的分紅派息（高分紅）。

**三

十四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本良性互動(dòng)：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要雄厚資本的拉動(dòng)；

2、資本運(yùn)作必須以成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)；

3、良好的投資者關(guān)系是資本運(yùn)營(yíng)的必要條件。

（六）、和諧合作篇

三

十五、營(yíng)造“內(nèi)和外順”的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境：

1、營(yíng)造“和諧合作”寬松的工作氛圍，讓員工心情舒暢地做好工作；

2、營(yíng)造“和平共處”寬闊的發(fā)展前景，讓公司在運(yùn)作順暢中生存發(fā)展；

3、營(yíng)造“和氣生財(cái)”寬容的人際關(guān)系，讓企業(yè)出現(xiàn)人人歡暢的良好局面。三

十六、關(guān)于合作共事的三原則：

1、規(guī)矩與信任：在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上相互信任；

2、管控與放權(quán)：在有效管控的基礎(chǔ)上充分授權(quán)；

3、責(zé)任與合作：在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作。

肖驍

二00一一年六月

第三篇：學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課總結(jié)及感想

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課總結(jié)及感想

學(xué)院：人文學(xué)院班級(jí)：社會(huì)xxx班 姓名:xxx學(xué)號(hào)：

在學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》之前，我已于上學(xué)期學(xué)過(guò)《管理學(xué)原理》，算是對(duì)管理有一個(gè)初步的了解，在這里我首先談?wù)剬?duì)管理的看法。

我眼中的管理其實(shí)不像書(shū)上說(shuō)的那么準(zhǔn)確和富有內(nèi)涵，管理需要管理者與被管理者的共同配合。

人具有社會(huì)屬性，社會(huì)性是生物作為集體活動(dòng)的個(gè)體，或作為社會(huì)的一員而活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的有利于集體和社會(huì)發(fā)展的特性，是人的不能脫離社會(huì)而孤立生存的屬性。因此，人往往生活在某個(gè)群體（我所理解的“群體”可能跟管理學(xué)中的“群體”不太一樣，以下只是我的拙見(jiàn)，望見(jiàn)諒）中的。從人的意義上來(lái)講。群體一般由兩個(gè)或兩個(gè)人，人類(lèi)最早的部落是群體，學(xué)校是群體，小到一個(gè)家庭，大到一個(gè)國(guó)家，都是群體。當(dāng)群體發(fā)展到一定階段時(shí)，就會(huì)被慢慢地細(xì)化，從群體分化到組織或機(jī)構(gòu)再分化到企業(yè)、政府等，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

當(dāng)兩個(gè)及以上的人組成了一個(gè)群體時(shí)，就需要有不同的分工與合作來(lái)保證群體中每一個(gè)人的正常生活與工作及這個(gè)群體的正常發(fā)展，根據(jù)任務(wù)的不同，就會(huì)形成一個(gè)由上至下的權(quán)利與等級(jí)的金字塔，處于高位的人（管理者）需要制定一些群體規(guī)范，配置各種資源，平衡各種關(guān)系，用通俗的話(huà)來(lái)講，也就是要使三個(gè)和尚都有水喝。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)《公共政策學(xué)》，在講公共政策的執(zhí)行時(shí)，說(shuō)到要遵循“理性官僚”原則時(shí)，老師說(shuō)做領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼，要有所為有所不為，我不禁想起了老師在課堂上舉的對(duì)待老職工寬容的例子，這使我深刻的明白了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為上位者，不僅僅是管理好協(xié)調(diào)好整個(gè)群體，更要調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，保證下屬的正常生活，滿(mǎn)足下屬的需要，將人文關(guān)懷和自身的威嚴(yán)結(jié)合起來(lái)，剛?cè)岵?jì)，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)！

當(dāng)然，處于下位者也需要在積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)時(shí)，勤勤懇懇工作，不要搶著領(lǐng)導(dǎo)出風(fēng)頭。和其他同事和部門(mén)保持良好的關(guān)系。給上級(jí)主管提出好的建議和解決問(wèn)題的方案。既要服從又能出好主意當(dāng)好幫手，當(dāng)上位者和下位者能夠保持一個(gè)良好的關(guān)系時(shí)，大家就能為一個(gè)共同的既定目標(biāo)而努力，從而促使群體的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)，更需要一個(gè)所有人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，共同的價(jià)值觀能提高所有人員的積極性和行為上的一致性。其次，現(xiàn)代企業(yè)是管理學(xué)的一個(gè)方面，對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，就業(yè)是我們需要重視的問(wèn)題，因此現(xiàn)代企業(yè)管理是我們踏入社會(huì)之前需要做的一個(gè)基本功。

既然是現(xiàn)代企業(yè)管理，那么何謂企業(yè)，何謂現(xiàn)代企業(yè)呢？

企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。嚴(yán)格意義上的企業(yè)是在資本主義早期發(fā)展中形成的，在漫長(zhǎng)的演變過(guò)程中逐漸成為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位?，F(xiàn)代企業(yè)同以往的企業(yè)相比，主要有以下特征：生產(chǎn)技術(shù)方面 :采用機(jī)器/機(jī)械化/自動(dòng)化；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面：廣泛采用股份制公司結(jié)構(gòu)形式，呈現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。；組織結(jié)構(gòu)方面 ：組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化、彈性化、虛擬化以及網(wǎng)絡(luò)化。

企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。企業(yè)的任務(wù)關(guān)鍵在于斷定目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求和欲望，并且要比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

上面從宏觀上講了現(xiàn)代企業(yè)管理的大概內(nèi)容，下面就從微觀上講一下我學(xué)這門(mén)課的感

受。

老師在講第一節(jié)課時(shí)，我就被老師生動(dòng)的講課內(nèi)容所吸引，在此感謝老師使我加深了對(duì)X理論與Y理論等管理學(xué)的知識(shí)的理解。后來(lái)的幾節(jié)課，我了解到關(guān)于就業(yè)的許多方面，下面就來(lái)探討一下我對(duì)大學(xué)生就業(yè)的看法。

就業(yè)是每個(gè)人走向社會(huì)的第一步，也是社會(huì)化的重要進(jìn)程。而對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，大學(xué)可以培養(yǎng)他們的很多能力，但就業(yè)才是他們的最終目的。而據(jù)山西省的調(diào)查顯示： 2012年，應(yīng)屆高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到16.8萬(wàn)人，比2011年增加0.7萬(wàn)人。2012年，應(yīng)屆高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到16.8萬(wàn)人，比2011年增加0.7萬(wàn)人。一省尚且如此，更別說(shuō)全中國(guó)的就業(yè)形勢(shì)是有多么的嚴(yán)峻了

面對(duì)如此龐大的就業(yè)群體，全社會(huì)都在關(guān)注?！肮ぷ鞑缓谜摇薄ⅰ按髮W(xué)畢業(yè)生還不如農(nóng)民工掙得多”、“專(zhuān)業(yè)難對(duì)口”??諸多的現(xiàn)實(shí)，讓身在其中的高校畢業(yè)生們感到壓力重重。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？

每個(gè)人的一生都需要8個(gè)完成個(gè)階段：信任與不信任（嬰兒時(shí)期零至一歲）；自主與羞怯、懷疑（幼兒時(shí)期二至三歲）；主動(dòng)性和內(nèi)疚感（學(xué)前時(shí)期四至五歲）；勤奮與自卑感（學(xué)齡時(shí)期六至十一歲）；認(rèn)同與角色混淆（青少年期）；親密與孤獨(dú)感（青年期或成年早期）；關(guān)注后代和關(guān)注自我（中年期或成年期）；完善與絕望（成熟期或老年期）

其中，親密與孤獨(dú)感階段（青年期或成年早期）的表現(xiàn)為個(gè)人將經(jīng)歷求愛(ài)和建立家庭，順利地完成這些活動(dòng)，需要個(gè)人學(xué)會(huì)和異性交往并建立一種親密關(guān)系的能力。

現(xiàn)在的大學(xué)生往往處于

最后，再次感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理 學(xué)習(xí)感想 總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)管理感想

認(rèn)真聽(tīng)完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。這門(mén)課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。

首先，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知。管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，分為六大部分。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果，管理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)分離開(kāi)來(lái)，形成專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，而其也是需要組織活動(dòng)參與其中的。營(yíng)銷(xiāo)管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，以便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系。它和推銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價(jià)值。市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng)，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷(xiāo)售活動(dòng)。它包括投資管理、籌資管理和利潤(rùn)分配管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。

人力資源管理（HR），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

這學(xué)期通過(guò)這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多，感謝老師風(fēng)雨無(wú)阻的給我們教授知識(shí)，我也會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類(lèi)的知識(shí)。雖然我的專(zhuān)業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過(guò)這次課我意識(shí)到管理類(lèi)知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用。

第五篇：現(xiàn)代水泥企業(yè)生產(chǎn)管理感想

現(xiàn)代水泥企業(yè)生產(chǎn)管理感想

隨著水泥工業(yè)的快速發(fā)展，特別新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的普遍應(yīng)用，單純就生產(chǎn)技術(shù)而言，已日趨成熟，一般情況下出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝問(wèn)題已經(jīng)能夠得到很好的解決，包括電氣化技術(shù)的突飛猛進(jìn)，個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)代化水泥企業(yè)目前應(yīng)重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。1.個(gè)人觀念徹底轉(zhuǎn)變。

水泥技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，技術(shù)人才同樣得到很好的發(fā)展（無(wú)論數(shù)量、質(zhì)量），特別在水泥總量相對(duì)過(guò)剩的今天，人員流動(dòng)就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)需要的是踏實(shí)工作，勤于思考，真正能把企業(yè)的事當(dāng)自己家的事一樣對(duì)待的管理干部，優(yōu)中選優(yōu)，特別注重人品的選擇。2.團(tuán)結(jié)協(xié)作。

團(tuán)結(jié)是企業(yè)永恒不變的主題，如何營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓大家快樂(lè)工作，是各級(jí)管理人員，特別企業(yè)高層深刻考慮的問(wèn)題，功勞是讓出來(lái)的，明白一損俱損、一榮俱榮的道理。關(guān)愛(ài)員工，善待員工。

3，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。

強(qiáng)化化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督職能，嚴(yán)抓原燃材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好抽查對(duì)樣工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，并做好記錄。4，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理。

在水泥這樣的重工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備完好率依然是企業(yè)管理的關(guān)鍵，如何執(zhí)行好多級(jí)巡檢制度，提高維修管理工作水品，科學(xué)制定設(shè)備維修計(jì)劃，特別是潤(rùn)滑管理尤為重要，同時(shí)儲(chǔ)備技術(shù)人才。5，加強(qiáng)成本控制 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量與成本的競(jìng)爭(zhēng)，處理好二者關(guān)系是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理涉及多方面，管理層必須集思廣益，充分調(diào)動(dòng)所有部門(mén)工作積極性，大力開(kāi)展節(jié)能降耗。6，重視培訓(xùn)工作

不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，是我們一生都必須堅(jiān)持的事情，同時(shí)，崗位員工也需要有學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們必須積極創(chuàng)造條件。7，安全文明生產(chǎn)工作是一切工作的前提條件。

創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓我們心情愉悅工作，一切都是那么的有秩序，每個(gè)人時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，經(jīng)常相互提醒，安全重于泰山，絕不能只停留在口號(hào)上。

隨想

2013-3-10