第一篇：一個(gè)轉(zhuǎn)崗人員的學(xué)習(xí)心得

一個(gè)轉(zhuǎn)崗人員的學(xué)習(xí)心得

我是一名剛從運(yùn)行轉(zhuǎn)崗到檢修的學(xué)習(xí)人員，從表面上來看就只是一個(gè)平凡的工作崗位的調(diào)動(dòng)，而實(shí)際上它們的工作性質(zhì)有著質(zhì)的轉(zhuǎn)變。以前的運(yùn)行工作是對(duì)機(jī)組設(shè)備工作參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)整，是對(duì)一個(gè)完好的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行使用，以及日常簡(jiǎn)單的維護(hù)；而現(xiàn)在從事的是設(shè)備的檢修工作，是要把一個(gè)壞的設(shè)備修理好，這就要求對(duì)設(shè)備構(gòu)造、工作原理及相關(guān)一些機(jī)械參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的掌握。由此，要求一名檢修工作人員具備以下幾方面知識(shí)： 第一.安全知識(shí)。作為一名檢修工作人員，除必須掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》的總則、一般安全注意事項(xiàng)外，還要有針對(duì)性的掌握具體的每一個(gè)檢修設(shè)備在整個(gè)檢修過程中的安全技術(shù)措施，因此針對(duì)性較強(qiáng)。

第二.掌握鉗工基礎(chǔ)知識(shí)和技能。這是一名檢修工作人員的基礎(chǔ)，要學(xué)會(huì)各種檢修工具器具的正確使用方法、注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng)，只有這樣。才能知道在檢修工作中應(yīng)該使用什么工具，如何使用。

第三.檢修知識(shí)的積累和檢修能力提高。對(duì)于這一點(diǎn)來說，就要求會(huì)判斷設(shè)備的故障點(diǎn)及引起原因，對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、各部件之間的連接關(guān)系、間隙尺寸要求等等進(jìn)行詳細(xì)的掌握，會(huì)拆卸，能裝復(fù)，排除故障點(diǎn)，讓設(shè)備重新回到正常、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

為了能具備以上幾種知識(shí)和能力，作為一名新到檢修工作的我，就要更加努力的學(xué)習(xí)，要付出比別人更多的時(shí)間和勞動(dòng)，多向原來的檢修師傅們請(qǐng)教，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在我廠新機(jī)組投產(chǎn)之時(shí)成為一名合格的檢修工人。

第二篇：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

首先，我誠(chéng)摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。以下便是我本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得與體會(huì)。

4月8日我有幸參加了集團(tuán)公司舉辦的經(jīng)濟(jì)管理人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在這短短2個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我接觸到了大量的新知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了全新的概念。以前做技術(shù)員的時(shí)候并沒有系統(tǒng)的、細(xì)致的了解工程的各環(huán)節(jié)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺，由不懂到學(xué)會(huì)，進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)領(lǐng)域，拓寬的知識(shí)面，為今后的工作打下基礎(chǔ)。

此次學(xué)習(xí)安排的內(nèi)容有很多，其中令我印象深刻的有以下幾點(diǎn)：

招投標(biāo)的技巧做投標(biāo)工作，切忌拿來圖紙就開始做預(yù)算，大家都把圖紙熟悉完并開始計(jì)算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積混凝土施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。不平衡報(bào)價(jià)法的良好利用，是成功投標(biāo)的一大利器。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

變更單的辦理變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由預(yù)算人員把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、業(yè)主方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。可是對(duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里是為了后期索賠談判的利用。

工作能力的要求工程預(yù)結(jié)算工作是項(xiàng)日常性工作，無論是施工圖預(yù)算編制、與業(yè)主單價(jià)核定還是最終竣工結(jié)算的編制，都是一份嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及的專業(yè)多、資料繁雜、業(yè)主人員性格多種多樣等特點(diǎn)，要想在工程預(yù)結(jié)算中取得理想的效益，就要求預(yù)結(jié)算人員要具備一定的能力：應(yīng)具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力，應(yīng)具有寬廣的知識(shí)面,要熟知專業(yè)知識(shí)，應(yīng)具有一定的忍耐力和應(yīng)變力，應(yīng)具有責(zé)任心和價(jià)值觀。

通過這次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，以及各位資深預(yù)算方面的老師的講解及經(jīng)驗(yàn)介紹，使我直觀的理解了事物多面性的哲理，以

前看事物只知道要一分為二，現(xiàn)在學(xué)會(huì)站在多個(gè)角度來看待和思考問題，從而提高自己的工作能力，聽教授講課是一種享受，人家知識(shí)層次高，認(rèn)識(shí)問題準(zhǔn)確及深刻，能把我們平時(shí)在工作中已感覺到的問題，準(zhǔn)確、形象的用間短而精辟的語言總結(jié)出來.這些老師也很謙虛，也很尊重我們，今后在工作中遇見什么問題也可以向他們請(qǐng)教和探討，會(huì)促進(jìn)工作的開展，從而提高工作質(zhì)量。通過這次學(xué)習(xí)感覺是百尺竿頭，更進(jìn)一步了。

中鐵十一局三公司

王海

2011年6月4日

第三篇：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

光陰似箭，日月如梭。一晃七天的培訓(xùn)結(jié)束了，在這段時(shí)間里我重新體驗(yàn)了以前的讀書生涯，但心境不同了，為此，我十分珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，上課特別認(rèn)真，我總是懷著感恩的心態(tài)去聆聽每個(gè)老師的講座?，F(xiàn)今我就想用一個(gè)字“值”，從三方面來詮釋我的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)心得體會(huì)，一、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。要想更好地完成本職工作，為學(xué)校師生服務(wù)，就必須要有極強(qiáng)的責(zé)任心，要有一種主人翁的態(tài)度。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，在工作面前才不會(huì)推諉，也不會(huì)用事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度去對(duì)待工作。只有把自己放在主人的位置，真正地融入學(xué)校這個(gè)大家庭，才會(huì)積極主動(dòng)地用最大的工作熱情去完成自己的工作任務(wù)。才能提高工作效率。

作為步入學(xué)校不久的新老師，我沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，我的經(jīng)驗(yàn)也僅限于自己的專業(yè)，來到一個(gè)新的工作環(huán)境和工作領(lǐng)域，我會(huì)虛心向老同事請(qǐng)教。只要我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，就可以從他們那兒學(xué)到很多在作為學(xué)生時(shí)不曾接觸過的知識(shí)。而這些知識(shí)對(duì)自己以后的工作和發(fā)展必定會(huì)起到積極的作用。到了工作上，我就應(yīng)該展現(xiàn)出積極的一面，對(duì)于自己該做的應(yīng)該毫不猶豫地承擔(dān)責(zé)任。讓我從中走出思維的怪圈。真的，我仿佛開悟了，從中學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己、審視自己，進(jìn)而改 變自己。當(dāng)然，改變自己也許會(huì)很難，但有奮斗的目標(biāo)，有人文的指導(dǎo)，我相信自己能成的。

二、要有扎實(shí)肯干的工作態(tài)度。我們常說態(tài)度決定一切，一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)肯干的態(tài)度，就我現(xiàn)在的工作而言，跟我的本專業(yè)不完全吻合，那么在工作初期的態(tài)度可能是主要的，能力卻可能是次要的。

教育工作需要細(xì)致規(guī)范，而有些小細(xì)節(jié)卻往往是我們最容易忽視的問題，這些細(xì)節(jié)可能起到?jīng)Q定性的作用，如果在決定性的細(xì)節(jié)方面未加注意，在教育教學(xué)的工作當(dāng)中可能就將使得多部門工作無法銜接，最終一個(gè)小細(xì)節(jié)造成大錯(cuò)誤。因此，在工作中一定要注意細(xì)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)無誤后再開展下一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、在培訓(xùn)中，幾位從事學(xué)生教育教學(xué)工作多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)院各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好教輔人員的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教輔人員的工作問題上，他們給我們總結(jié)了一些明確而具體的工作，給我們今后的工作明確了方向，同時(shí)讓我也感覺到要做好一名合格的教輔人員，只憑一腔熱血是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；在談到面對(duì)突發(fā)事件如何處理問題上，一些教輔人員通過以往的案例給我們做了詳細(xì)的解讀，通過活生生的案例然我們體會(huì)到，學(xué)生工作無小事，在今后的工作中我們要始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，等等。這一切使我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)教輔人員，應(yīng)在學(xué)生管理工作中多加思考，適時(shí)改進(jìn)管理方法和策略，爭(zhēng)取精益求精。綜上所述，我的心得體會(huì)就是一個(gè)字“值”，希望有更多的老師能體驗(yàn)到培訓(xùn)的樂趣。最后，我就用兩個(gè)字“感謝”來表達(dá)此刻的心情。謝謝為我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)的一切有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)！總而言之，在日后的工作中，我一定會(huì)盡自己最大的做好自己的本職業(yè)務(wù)。兢兢業(yè)業(yè)地工作；認(rèn)認(rèn)真真地做事；高速、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。

第四篇：幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

兩個(gè)月的學(xué)習(xí)結(jié)束了。兩個(gè)月來，聽到同事掛在嘴邊的話就是“幼兒教師的任務(wù)很艱巨”。是啊，幼兒教育是人生的起始階段。幼兒教育是終身教育的起始。所以幼兒教師身上的擔(dān)子很重。反思以往工作中的不足，從而促進(jìn)了我們教育教學(xué)觀念的進(jìn)一步更新！真是收獲多多。下面就是我通過培訓(xùn)后獲得的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、教師要有良好的師德修養(yǎng)。

人生就是一項(xiàng)自己所做的工程，我們今天做事的態(tài)度，就是明天所住的房子。工作和生活是一樣的，你有什么樣的生活態(tài)度，就有什么樣的工作態(tài)度。是的，幼兒教師作為社會(huì)的一份子，其道德內(nèi)涵必然融匯于整個(gè)社會(huì)公德之中。而幼兒教師的特殊職業(yè)和地位，則決定著師德對(duì)整個(gè)社會(huì)公德產(chǎn)生極大影響?！暗赂邽閹煟碚秊榉丁睅煹率且粋€(gè)教師的靈魂，能否成為一位好的幼兒教師，關(guān)鍵在于一種精神，一種無私奉獻(xiàn)的精神。作為一位教師，首先應(yīng)調(diào)整過來心態(tài)，工作畢竟不是享受，尤其是教師，比起他的職業(yè)來說，他的奉獻(xiàn)精神要求更多一些，而且在工作中又離不開學(xué)習(xí)，必須要學(xué)會(huì)在工作中找到快樂。這樣才能有更多的興趣與信心去準(zhǔn)備每一天的課程，做好每一項(xiàng)工作。

二、教師要尊重幼兒，重視幼兒天真的夢(mèng)想。

“以兒童為本。”重視兒童的天真夢(mèng)想，讓他們快樂的游戲。孩子生來好動(dòng)，游戲是孩子的生命，在孩子的生命成長(zhǎng)中，無時(shí)無刻不充滿著游戲。很多游戲，很多夢(mèng)想又來自于孩子對(duì)自己生活經(jīng)驗(yàn)的再現(xiàn)。放棄任何框框本本，尊重孩子，讓他們盡情表露真性和夢(mèng)想，當(dāng)孩子們盡情流露他們的本性時(shí)，那我們的教育就是成功的教育，這樣的教育才是救治一些有不良習(xí)性的幼兒的良藥，在一定程度上，使幼兒成為一個(gè)品德高尚的人。

三、教師要有敬業(yè)精神

能否成為一個(gè)好教師，首先在于有無敬業(yè)精神，是否熱愛這項(xiàng)職業(yè)。我們每個(gè)人都有本我、自我和超我三個(gè)心理層次，培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，鼓勵(lì)教師為神圣的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己，會(huì)使每個(gè)人通過自我的修養(yǎng)，約束本我的不正當(dāng)欲念，達(dá)到超我的境界。倘若不抓住教師敬業(yè)精神的培養(yǎng)，素質(zhì)教育就可能是空中樓閣，只有培養(yǎng)出良好的教師敬業(yè)精神才能把素質(zhì)教育落到實(shí)處。因此，欲興事，先興人，每個(gè)教育與工作者都要首先鑄造自己愛崗敬業(yè)的信念。

當(dāng)然，作為教師僅僅有廣闊的視野和創(chuàng)新思維及敬業(yè)精神還是不夠的。還要有高尚的品德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法等等。但是最基礎(chǔ)的還是視野廣了才能博學(xué)；思維活躍才能舉一反三；有敬業(yè)精神才能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。

通過本次培訓(xùn)，我更深的理會(huì)到了學(xué)前教育的重要性和幼兒教師的神圣。作為一名幼兒教師，我感到由衷的驕傲和自豪！

李聰 2013-4-20

第五篇：煤炭企業(yè)人員轉(zhuǎn)崗分流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

其他煤炭企業(yè) 人員轉(zhuǎn)崗分流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

目 錄

一、淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度??????? 1

二、惜別煤礦奔前程??????????????? 4

三、有序退出，守好最后一班崗?????????? 7

四、允許“內(nèi)部借貸”?????????????? 10

五、推行“工資儲(chǔ)備”?????????????? 12

六、煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤??????????? 13

七、在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越?????????? 15

八、在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去?????? 19

九、彈性用工 按需擇人????????????? 22

十、人事制度改革啟動(dòng)?????????????? 24

十一、湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案??????? 25

十二、在新崗位上我們照樣干得好????????? 26

十三、改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力???????? 30

十四、暮年老礦如何步出“洼里”????????? 32

十五、淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制??????? 37

十六、金通公司探路員工持股??????????? 40

十七、永安煤業(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇? 52

十八、大方煤業(yè)公司建人力資源市場(chǎng)???????? 54

十九、換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)新活法?????????? 56

二十、加強(qiáng)員工自主管理????????????? 59 二

十一、醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方管理?????????? 60 二

十二、常戰(zhàn)富：一名轉(zhuǎn)崗干部的再就業(yè)之路???? 61

淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度

召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類獎(jiǎng)金

淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度

召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類獎(jiǎng)金

本報(bào)訊近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)被召回。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、深化干部管理和人事制度改革的新探索。

9月中旬，淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺(tái)了《中層管理人員召回管理辦法》。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團(tuán)黨委召回：對(duì)集團(tuán)黨委和集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等臵若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的；重大問題不請(qǐng)示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。

在被召回期間，中層管理人員相關(guān)待遇被取消，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類獎(jiǎng)金。該集團(tuán)中層管理人員的固定工資每月為800元。

?中層管理人員原來能拿幾十萬元的年薪，在被召回期間，1個(gè)月收入不到1000元。收入的強(qiáng)烈反差，真正觸到了他們的痛點(diǎn)。?淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人說，?不僅丟了位子，丟了票子，還丟了面子。?

對(duì)被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將視情節(jié)輕重采取6種管理方法：進(jìn)行2天至5天的警示教育；進(jìn)行1個(gè)月至3個(gè)月的待崗反省；參與1個(gè)月至6個(gè)月的專項(xiàng)工作；視具體情況同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職；不服從召回管理或受到兩次召回的，降職或撤職；召回形成的相關(guān)材料存入個(gè)人檔案。據(jù)介紹，對(duì)被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將不搞?一刀切?、不搞?一棍子打死?，而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待，通過警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等方式，使其經(jīng)過?回爐加鋼?、?維修過關(guān)?后，投入新的工作。（王敬華）

編 后

產(chǎn)品存在缺陷時(shí)，企業(yè)有責(zé)任召回。那么，管理人員不合格呢？

淮北礦業(yè)集團(tuán)推行中層管理人員召回制度，給?能上也能下?標(biāo)明了新注解。召回制度變被動(dòng)管理為主動(dòng)防范，讓不勝任者得到?回爐再造?的機(jī)會(huì)，有助于激發(fā)管理隊(duì)伍的活力。

召回不易，如何召回、召回后怎么辦更考驗(yàn)管理者的智慧。如何建立起科學(xué)有效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，讓考核具有說服力？怎樣強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到規(guī)定面前一視同仁？這些都值得進(jìn)一步思考。

說到底，召回重點(diǎn)不在?召?，而在于喚醒管理人員的責(zé)任意識(shí)，收到到新崗位后更有作為的效果。今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約—

— 惜別煤礦奔前程

今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約——

惜別煤礦奔前程 ●陳君英

?來，寶貝親親。?10月28日早8時(shí)，在福建能源集團(tuán)永安煤業(yè)公司小華煤礦的生活區(qū)，該礦機(jī)電技術(shù)員蘇永紅含著淚水與妻子和剛滿1周歲的女兒告別。他將要離開工作多年的小華煤礦，前往福建石獅熱電公司工作。

?真舍不得你呀！?在前一天晚上吃送別飯時(shí)，小華煤礦機(jī)電部門的負(fù)責(zé)人無奈地說。作為有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，蘇永紅的離去，對(duì)機(jī)電部門來說是不小的損失。

今年，福建能源集團(tuán)對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整，主要是調(diào)整煤炭板塊在業(yè)務(wù)板塊中的構(gòu)成比重，從明年起，福建能源集團(tuán)將逐步降低煤炭產(chǎn)能。壓縮產(chǎn)能也意味著，企業(yè)不再需要原來那么多的人了。為此，福建能源集團(tuán)規(guī)定：年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約。該集團(tuán)提出，?鼓勵(lì)年輕人到外面闖?，并推薦一些技術(shù)過硬的人員到集團(tuán)其他單位就業(yè)，蘇永紅就是合同到期的技術(shù)員之一。

蘇永紅表示，今年8月，他合同到期時(shí)，聽到這個(gè)消息，當(dāng)時(shí)就蒙了，不給簽合同就意味著失業(yè)，他每月還要還2000元的房貸，家庭生活支出都成了問題。

那段時(shí)間，蘇永紅特別迷茫，他在煤礦，工作算是努力的，為什么就被?放棄?了呢？他一度對(duì)公司這個(gè)規(guī)定有怨言：?我畢業(yè)于福建龍巖煤炭學(xué)院，一直以為將終生與礦山為伴，沒想到會(huì)有轉(zhuǎn)行的一天。??習(xí)慣了煤礦的工作環(huán)境，熟悉了煤礦的人和事，到外面去，就意味著重新開始。?

?像你這樣的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)不愁找不到工作，你多關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部非煤產(chǎn)業(yè)的招聘廣告吧，外面的世界也許更有發(fā)展空間。?小華煤礦礦長(zhǎng)陳慶霖這樣開導(dǎo)蘇永紅。

正當(dāng)蘇永紅發(fā)愁去哪兒找工作的時(shí)候，他在礦區(qū)的公告欄里看到了一份招聘啟事，福建能源集團(tuán)下屬的石獅熱電公司要招聘技術(shù)人員，并要求應(yīng)聘者具備機(jī)電方面的基礎(chǔ)知識(shí) 和工作經(jīng)驗(yàn)。蘇永紅立刻報(bào)了名。通過多重考核，他成為石獅熱電公司的一名員工。

據(jù)了解，福建能源集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)優(yōu)先從集團(tuán)下屬的煤炭企業(yè)挑選人才，并在煤炭企業(yè)張貼招聘啟事。

?我還是幸運(yùn)的。?蘇永紅告訴筆者，當(dāng)時(shí)報(bào)名參加應(yīng)聘的各礦井機(jī)電技術(shù)員有30多人，很多人都是技術(shù)能手。

為了更好地融入新環(huán)境，蘇永紅選擇只身奔赴新的單位，把妻女留在礦上。蘇永紅的妻子表示，她會(huì)照顧好女兒和家里，不讓蘇永紅擔(dān)心。

小華煤礦的一位負(fù)責(zé)人表示，熱電板塊是福建能源集團(tuán)的新興板塊，對(duì)蘇永紅這樣的礦山技術(shù)人員來說，是一個(gè)陌生的行業(yè)，但他相信，以企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的重視，蘇永紅未來發(fā)展的前景肯定不錯(cuò)。因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進(jìn)入了關(guān)井倒計(jì)時(shí)—— 有序退出，守好最后一班崗

因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進(jìn)入了關(guān)井倒計(jì)時(shí)——

有序退出，守好最后一班崗 ●王保林 劉大鵬

在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)蒼村煤業(yè)公司儲(chǔ)煤場(chǎng)，一列列運(yùn)煤礦車被堆放在煤場(chǎng)一角，拆分后的采煤機(jī)、刮板機(jī)組配件、液壓支架、皮帶支架……整齊地?cái)[放在地面。

隨著井下設(shè)備的陸續(xù)回收，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司就要關(guān)閉了。

關(guān)井倒計(jì)時(shí)

據(jù)了解，蒼村煤業(yè)公司成立于2003年3月，其前身蒼村煤礦平硐（二號(hào)斜井），籌建于1970年，至今已有40多年歷史。

2014年10月，作為一家資源枯竭老礦，該公司被列入陜煤化集團(tuán)8對(duì)收縮關(guān)閉礦井名單中,由陜煤建司劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)公司，人員也隨之轉(zhuǎn)到了黃陵礦業(yè)公司。?收縮關(guān)閉嚴(yán)重虧損、資源枯竭型礦井，這是市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)自身解困的需要。越早關(guān)閉就越早受益，大家才能盡快找到新歸宿。?該礦一位負(fù)責(zé)人說。

2015年3月5日，蒼村煤業(yè)公司分別向黃陵縣勞動(dòng)局及銅川市安監(jiān)分局提交了礦井收縮關(guān)閉、裁員等材料。

?此次關(guān)閉將辭退農(nóng)合工達(dá)367人，占全礦總?cè)藬?shù)的66%！?蒼村煤業(yè)公司人力資源部的一位工作人員說。

蒼村煤業(yè)公司黨群部的工作日志上寫著：3月份，辭退100人。4月份，辭退58人。5月份，辭退3人。8月份，辭退41人。9月份，辭退8人。

安全是前提

1614工作面是蒼村煤業(yè)公司閉井前最后一個(gè)生產(chǎn)工作面。為確?；爻钒踩?，該公司制定了詳細(xì)的回撤方案和安技措施。

?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履職帶班，緊盯井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；職能部門遵守敏感區(qū)域重點(diǎn)查，嚴(yán)防死守保安全；綜合隊(duì)班班自查，責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問題立即處臵。?蒼村煤業(yè)公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人說，?安全是關(guān)井閉坑的前提。? 8月中下旬，隨著1614工作面最后一架支架的推移成功，蒼村煤業(yè)公司工作面末采宣告完畢，進(jìn)入回撤期。

10月2日，隨著1614工作面第118架液壓支架的升井，井下回撤工作暫時(shí)告一段落。

?這下你們?cè)摲判牧税桑?筆者問。

?安全工作要一直做到閉坑那一天，再說了，井下還有8000多米的皮帶和皮帶支架等材料要回收，還有1號(hào)、2號(hào)變電所的設(shè)備也等著回收呢。?一位礦工一邊忙著打理回收上來的電纜一邊說。

蒼村煤業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)人表示，要站好最后一班崗，未來他們還將在其他部門、其他崗位繼續(xù)為煤礦出力，雖然蒼村煤業(yè)公司不在了，但蒼煤人吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神一直都在。

新集二礦

允許“內(nèi)部借貸”

新集二礦

允許?內(nèi)部借貸?

本報(bào)訊 ?這個(gè)月，我們隊(duì)的考核工資較上個(gè)月下降很多。所以，我建議這個(gè)月向礦借款，讓大家能有個(gè)穩(wěn)定的收入，等下個(gè)月施工條件好了再還上，大家有沒有意見？?安徽國(guó)投新集公司二礦開拓五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)權(quán)恒良在8月初召開的隊(duì)委會(huì)上征求大家的意見。

?行，就這樣辦，贊成。?

所謂的?內(nèi)部借貸?，是國(guó)投新集公司今年創(chuàng)新實(shí)施的一種工薪發(fā)放方式，即基層單位在當(dāng)月工資水平不高的情況下，通過向礦借貸，提高職工的收入，保證職工的收入水平能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)。借貸所產(chǎn)生的利息，該礦將根據(jù)基層區(qū)隊(duì)借貸數(shù)額和時(shí)長(zhǎng)，按照銀行同期貸款利息收取，但利息的收取也只有在三個(gè)月未按期歸還時(shí)才執(zhí)行。

由于權(quán)恒良提前向礦借貸5萬元，新集二礦開拓五隊(duì)8月的人均工資基本和7月持平。而在9月的工作量考核時(shí)，該隊(duì)收入又明顯提升，在保證穩(wěn)定工資的同時(shí)，該隊(duì)提前還 貸1.67萬元。截至10月，該礦基層區(qū)隊(duì)共向礦借貸59.1萬元，返還49.7萬元，還款率達(dá)84.09%。（蘇毅）

花山煤礦

推行“工資儲(chǔ)備”

花山煤礦

推行?工資儲(chǔ)備?

本報(bào)訊 四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)攀枝花煤業(yè)公司花山煤礦于去年1月制定出臺(tái)了?以豐補(bǔ)歉?的?工資儲(chǔ)備?制度，解決了每月工資發(fā)放不均的難題。經(jīng)過一年推行，該制度得到全礦各隊(duì)的認(rèn)可和支持。

據(jù)悉，在工資分配中，花山煤礦每月對(duì)工資總額實(shí)行預(yù)算管理，核定后的工資總額分單位下發(fā)。對(duì)各采、掘生產(chǎn)一線結(jié)算工資人均超過5500元的，超過部分按50%儲(chǔ)備。當(dāng)月欠產(chǎn)幅度較大，工資結(jié)算達(dá)不到核定工資總額70%時(shí)，本單位可以向工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，使用儲(chǔ)備工資。

同時(shí)，花山煤礦堅(jiān)持?收入與效益增減同步、傾斜一線、激勵(lì)與約束相結(jié)合?的原則，以各單位定編、定崗、定員和定額為基礎(chǔ)，完善工資總額調(diào)控、單位自主分配、全面實(shí)行工資總額預(yù)算的管理體制，重點(diǎn)從工資總額核定、工資考核與結(jié)算、結(jié)算形式、工資分配、各類人員收入調(diào)控等方面逐一細(xì)化，保證職工收入穩(wěn)定。（蔣能勇）

中泰礦業(yè)

煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤

中泰礦業(yè) 煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤

本報(bào)訊近日，河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司中泰礦業(yè)實(shí)行對(duì)采煤工作面每五天、煤巷掘進(jìn)工作面每十天、半煤巖巷掘進(jìn)工作面每100米的大于50毫米的生產(chǎn)煤樣進(jìn)行一次檢測(cè)，檢測(cè)其含矸率、灰分等，達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，煤質(zhì)管理相關(guān)人員全部要被處罰。

中泰礦業(yè)將采煤隊(duì)、煤巷隊(duì)當(dāng)月所采煤炭的實(shí)際發(fā)熱量和生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)熱量與工資掛鉤。采煤隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)提高0.2元/噸；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)降低0.2元/噸。煤巷隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)降低50元/米。

與此同時(shí)，對(duì)于煤質(zhì)差的班組，中泰礦業(yè)將每月處罰200元至300元；煤質(zhì)好的班組，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元至300元。英偉）

（王山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實(shí)施了管理機(jī)制改革，如今，一年過去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場(chǎng)變革中得到了什么實(shí)惠？

在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越

在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越

山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實(shí)施了管理機(jī)制改革，如今，一年過去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場(chǎng)變革中得到了什么實(shí)惠？

●蔣振華

?雖然工作很辛苦，但我覺得值得。今年初至今，與去年同期相比，我們?cè)缕骄べY漲了10%。?10月22日，山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠手選矸石線職工郭偉說。

郭偉所在的崗位是選煤廠最辛苦的崗位，一天下來每人平均要從皮帶上揀矸石幾十噸。2014年11月，選煤廠被田陳礦確定為改革?試驗(yàn)田?。一年來，選煤廠發(fā)生了諸多可喜的變化：在棗礦集團(tuán)今年前三季度的洗銷專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核中，該廠連續(xù)三個(gè)季度獲得前兩名的好成績(jī)，其中1月、7月、9月先后三次創(chuàng)出月精煤洗銷新紀(jì)錄。

苦累崗位也搶手 ?誰走我都不走，雖然辛苦點(diǎn)，但工資高，剛來那會(huì)兒，看到矸石就暈，站時(shí)間長(zhǎng)了就腰酸腿疼，現(xiàn)在感覺好多了。?手選矸石線上的職工宋明坤談起一年來的感受時(shí)這樣告訴筆者。

宋明坤以前在選煤廠火車裝車隊(duì)工作，改革時(shí)，他報(bào)名來到了手選矸石線。因?yàn)檫@項(xiàng)工作十分辛苦，很多人不愿意來干，現(xiàn)在收入向艱苦崗位傾斜，使這個(gè)昔日職工最不愿意來的崗位，也有了競(jìng)爭(zhēng)。

?現(xiàn)在他們每個(gè)人都練就了分辨矸石的‘火眼金睛’，揀出來的不僅僅是矸石，更是為企業(yè)創(chuàng)造的真金白銀。?選煤廠黨支部書記、機(jī)電保障線線長(zhǎng)殷昭偉說。

沒人再吃?大鍋飯?

10月22日，檢修工李群熟練地拿起割槍，按照鋼板上的圖案，迅速地把正方形的鐵板割了下來，動(dòng)作既熟練又規(guī)范。一年前，有一些職工可做不到這樣，有些人遲到、早退、偷懶，因?yàn)橛X得干多干少一個(gè)樣。

選煤廠改革后減少了107人，但工作量沒變，大多數(shù)崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成崗位、人員雙向選擇，多勞多得、多干多掙。李群就是在深思熟慮后，選擇了現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)含量比較高的崗位，并用一年的時(shí)間苦練本領(lǐng)，成為班組的技術(shù)骨干，現(xiàn)在收入明顯高于以前。

改革后，車間管理干部和職工一樣在一線工作，時(shí)刻要守在現(xiàn)場(chǎng)。手選矸石線線長(zhǎng)告訴筆者，部分職工以前由于沒有技術(shù)，只能在一些閑散的崗位上工作，跟著吃?大鍋飯??，F(xiàn)在，每個(gè)人都必須獨(dú)當(dāng)一面，多勞多得，哪里也不想要吃閑飯的人。

全面實(shí)現(xiàn)自力更生

選煤廠把材料費(fèi)納入工資管理，實(shí)行了生產(chǎn)線承包、班組承包、個(gè)人承包制度，將剩下來的材料費(fèi)按照10%的比率獎(jiǎng)勵(lì)給職工。今年以來，僅選煤廠機(jī)電保障線就比去年同期節(jié)省材料費(fèi)30余萬元。

據(jù)介紹，在以往，像破碎機(jī)、分配箱、濾布等設(shè)備的維修都需要外委，費(fèi)用非常高。而現(xiàn)在，廠里維修人員都主動(dòng)要求自己干，省下的材料費(fèi)還有提成，職工個(gè)個(gè)都充滿了干勁。據(jù)了解，今年7月，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作要十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在實(shí)行了維修時(shí)間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個(gè)小時(shí)。每一次檢修都變成了搶修，不僅職工責(zé)任心更強(qiáng)了，而且排除故障的效率大幅提升。?我們實(shí)行了包機(jī)責(zé)任制，每個(gè)人都像愛護(hù)自己的私家車一樣愛護(hù)設(shè)備。?維修班班長(zhǎng)金延興說。

此外，他們還對(duì)拆卸下來的廢舊配件，按照損壞程度分類管理，對(duì)徹底損壞的材料進(jìn)行解體，回收零配件，最大限度地吃干榨凈。

華亭煤業(yè)集團(tuán)東峽煤礦——

在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去

華亭煤業(yè)集團(tuán)東峽煤礦——

在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去 ●白銀寶

最近，甘肅華亭煤業(yè)公司東峽煤礦選裝隊(duì)女職工靳瑜婷利用10天的帶薪休假時(shí)間，一家三口去北戴河旅游。靳瑜婷說：?早就想去了，但是一直舍不得去，去一天就要少掙一天錢，現(xiàn)在有帶薪休假制度，出去玩心里踏實(shí)些。?

?前些年為了好好上班多掙點(diǎn)工資，養(yǎng)活一家老小，沒有舍得休班，已有好幾年都沒有請(qǐng)假回家看望父母、妻子和孩子了?，F(xiàn)在好了，一下就能享受15天的休假，還能分幾次休，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，這一切都要感謝企業(yè)對(duì)咱們職工的關(guān)心。?東峽煤礦采一隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)李安祥說。

近日，在東峽煤礦，大家提到最多的話題就是帶薪休假。據(jù)了解，為鼓勵(lì)職工休假，東峽煤礦從今年開始明確職工休年假不影響工資和獎(jiǎng)金分配。?前兩年，休假會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康年P(guān)系影響?yīng)劷鹗杖?，大家都不舍得休假，現(xiàn)在可以放心了。?該礦的一名職工說。

東峽煤礦將享受帶薪年休假的范圍、休假天數(shù)規(guī)定、幾種不享受當(dāng)年休假的情形以及工資支付等方面內(nèi)容，及時(shí)向全礦職工進(jìn)行了深入細(xì)致的解讀。為了確保農(nóng)民工利益，該礦規(guī)定，凡與東峽煤礦簽訂了勞動(dòng)合同的職工，不論是正式工還是農(nóng)民工，都將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受帶薪休假。

東峽煤礦掘進(jìn)二隊(duì)農(nóng)民工王小魚說：?企業(yè)讓我們農(nóng)民工享受到了與正式工同等的待遇，我要加倍努力，回報(bào)企業(yè)。?

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工年休假的管理，保證職工休息休假的權(quán)利，東峽煤礦專門制訂了《東峽煤礦職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；同時(shí)建立健全了職工帶薪休假臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握職工出勤情況，實(shí)行月度對(duì)賬，基層單位與人力資源科一月一核實(shí)，確保臺(tái)賬準(zhǔn)確。

東峽煤礦要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，安排職工休假。休假采取靈活多樣的方式進(jìn)行，可以分段休息，也可以連續(xù)休息。各區(qū)隊(duì)、部門根據(jù)安全生產(chǎn)具體情況，填寫職工帶薪休假審批表，經(jīng)基層單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科批準(zhǔn)后，即可休假。井下絞車工蘇浩杰告訴筆者，他過生日那天，黨支部書記邵曉陽對(duì)他說：?小蘇，今天是你的生日，不管生產(chǎn)多忙，按照礦上的規(guī)定，你可以回家休息。??當(dāng)時(shí)覺得特別貼心和感動(dòng)。?蘇浩杰說。

?沒想到我們夫妻在礦區(qū)家屬院住，還能享受到帶薪休假。休息了15天，干活兒的精神頭比以前大多了。?該礦井下瓦檢員丁德民說。

東峽煤礦黨委書記王芳忠說：?今年華亭煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了煤炭銷量驟減、庫存居高不下、煤價(jià)持續(xù)下跌、效益急劇下滑等。在這種困難時(shí)候，更要嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假制度。這是企業(yè)在艱難時(shí)期，用福利待遇留住職工的一大舉措，也是以人為本、呵護(hù)職工的具體體現(xiàn)。?

截至11月10日，東峽煤礦1226名職工中已有920名職工享受了帶薪休假。對(duì)沒有享受休假的職工，礦人力資源科專門下發(fā)通知，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排職工休假時(shí)間，確保制度落實(shí)。

彈性用工 按需擇人

錢營(yíng)孜礦 建立內(nèi)部人力市場(chǎng)

彈性用工 按需擇人 錢營(yíng)孜礦

建立內(nèi)部人力市場(chǎng)

本報(bào)訊 ?我們現(xiàn)在有6處打鉆施工任務(wù)，均采取12小時(shí)工作制，現(xiàn)有的76人根本忙不過來，就從內(nèi)部市場(chǎng)招聘了10名有資質(zhì)的員工來輔助打鉆，他們的工資由我們鉆修隊(duì)支付。?11月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦鉆修隊(duì)黨支部書記陳正利說。這種用工制是該礦為了降低成本采取的新舉措。

為了解決單位工作量大，員工不夠用的問題，錢營(yíng)孜礦建立了內(nèi)部人力市場(chǎng)。單位用多少人，用什么人，都可以從市場(chǎng)里?招工?。

今年8月，錢營(yíng)孜礦有一個(gè)工作面安裝綜采支架，采煤預(yù)備區(qū)就從礦人力市場(chǎng)成建制地招聘了96名員工，完成了風(fēng)巷整理、頂板挑棚、支架運(yùn)輸和頂板管理等工作。?我們制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作量和驗(yàn)收時(shí)間，招聘來的隊(duì)伍按合同施工，工程完成后，我們驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，礦上按定額支付工資。?預(yù)備區(qū)區(qū)長(zhǎng)史厚民說，?這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。?

錢營(yíng)孜礦開拓事業(yè)部每月都有50多名員工到其他單位?打工?。開拓事業(yè)部部長(zhǎng)徐欽民說：?組織員工承包零活，并沒有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上。?

?單位遇到大活重活時(shí)，可以自主招聘善打硬仗的‘雇傭軍’，這樣的彈性用工制度，每個(gè)月可以節(jié)約支出60多萬元。?礦長(zhǎng)吳勁松說。（李繼峰）

北徐樓煤礦

人事制度改革啟動(dòng)

北徐樓煤礦 人事制度改革啟動(dòng)

本報(bào)訊近日，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦職工代表大會(huì)表決通過了求生存應(yīng)市場(chǎng)改革工作實(shí)施方案，全礦40多名中層干部全部重新競(jìng)聘上崗。這意味著該礦人事制度改革全面啟動(dòng)。

北徐樓煤礦此輪人事縮編將精減8個(gè)部門，減少20多名三級(jí)管理人員，分流安臵600多人。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并完成了除采掘單位的12個(gè)部門管理人員的競(jìng)聘上崗。（靳曉鋒 蘇靜）

湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案

湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案

本報(bào)訊近日，湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流安臵工作方案，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

2016年，湘煤集團(tuán)非煤企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入沒有增加的情況下，漣邵、資興、白沙3個(gè)實(shí)業(yè)公司要在2015年人員的基礎(chǔ)上精減15%以上，其他非煤?jiǎn)挝灰珳p10%以上。股份公司原煤效率要實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)量300噸，即原煤生產(chǎn)工效（原煤人均產(chǎn)量及原煤萬噸用工）要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上再提高20%。非煤人員要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上精減分流25%。

通知要求，各單位分流下來的人員全部進(jìn)入本單位人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流安臵。爭(zhēng)取利用3年左右的時(shí)間完成轉(zhuǎn)崗分流安臵任務(wù)。

在改革過程中，湘煤集團(tuán)及各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門將全程參與監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。（尹志明）

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——

“在新崗位上我們照樣干得好”

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——

?在新崗位上我們照樣干得好? ●史賀

近日，筆者到山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠采訪時(shí)，見到了機(jī)修班車工段元元。她剛將加工好的零部件擺放整齊，便聽到了機(jī)修班張師傅的夸贊：?勤奮好學(xué)又不怕吃苦，臟活累活搶著干，真不錯(cuò)！有了這股勁兒，你在哪兒都能干好。?如今，像段元元一樣轉(zhuǎn)崗的女工們已在各自的新崗位上獨(dú)當(dāng)一面。

當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班。那幾年，礦井正處在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵期，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張，防護(hù)網(wǎng)作為井下掘進(jìn)迎頭的重要支護(hù)材料，幾乎都由女工們手 工編織完成。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計(jì)加工了超過10萬平方米的防護(hù)網(wǎng)。

后來，廠里使用了機(jī)器編織的更結(jié)實(shí)耐用的防護(hù)網(wǎng)，該班于2011年底解散，原有人員被編入該廠的不同班組。

?當(dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好。?段元元自豪地說。

?焊花?之美

與段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請(qǐng)做電焊工。起初，領(lǐng)導(dǎo)考慮到女同志做電焊工會(huì)比較辛苦，并不同意。?女人不比男人差！?最終，領(lǐng)導(dǎo)看她信心堅(jiān)定，也就同意了。

電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于?大塊頭?，露天作業(yè)是常事。三伏天驕陽炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受。

孫群回憶，起初，因焊網(wǎng)不得要領(lǐng)，焊星隔著她的衣服濺到胳膊、鉆進(jìn)脖子里，火辣辣地疼。?有時(shí)一天要抬幾百張鋼筋網(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動(dòng)，回到家整個(gè)人都累癱了。?時(shí)間久了，孫群的臉受到電焊高溫的影響，褪了皮。這對(duì)于平時(shí)愛美的她來說，是不小的打擊。當(dāng)被問到是否后悔當(dāng)初的選擇時(shí)，孫群淡定地說：?既然選擇了，再苦再累，我都不會(huì)放棄。?目前，她已成為一名熟練的電焊工。

今年，新巨龍公司深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在員工績(jī)效考核辦法的激勵(lì)下，孫群每月都能拿到不少獎(jiǎng)勵(lì)。

?保姆?之情

在電修班，電修工李傳蘭已是技術(shù)?大拿?。轉(zhuǎn)崗后，她負(fù)責(zé)維修設(shè)備開關(guān)。

新巨龍是個(gè)現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重。?看復(fù)雜的電路圖，對(duì)我來說簡(jiǎn)直就是折磨。?李傳蘭皺緊眉頭，?剛從編網(wǎng)班調(diào)過來的時(shí)候，我對(duì)電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類的簡(jiǎn)單活兒。?

那段時(shí)間，生性要強(qiáng)的李傳蘭幾乎要崩潰了。她對(duì)自己提出要求：要做就做電?保姆?。她自學(xué)專業(yè)書籍，跟同事求教，千方百計(jì)充電。

對(duì)于只有中專學(xué)歷的李傳蘭來說，學(xué)習(xí)壓力很大。在她隨身攜帶的小本子上，密密麻麻寫著每天修理的設(shè)備、遇到的難題及如何解決等內(nèi)容。這種?笨辦法?，使她能快速檢 測(cè)出設(shè)備故障點(diǎn)，逐漸練成維修?達(dá)人?，拆解防爆開關(guān)，查找故障，加電試驗(yàn)，調(diào)試校對(duì)，得心應(yīng)手。

?尋寶?之旅

朱海環(huán)是材料修復(fù)班班長(zhǎng)，也是廠里唯一的女班長(zhǎng)。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里?淘寶?，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本?退役?的設(shè)備重新?上崗?。

這項(xiàng)看似不起眼的工作，卻為身處低迷市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益：通過材料修復(fù)再利用，每年為公司節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬元。?我們?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來效益，心里挺自豪。?朱海環(huán)笑著說。

在挑揀大件材料設(shè)備時(shí)，能熟練駕駛裝載機(jī)、叉車等機(jī)車對(duì)提高工作效率尤為關(guān)鍵。意識(shí)到這一點(diǎn)后，朱海環(huán)開始學(xué)習(xí)駕駛叉車，并報(bào)名參加新礦集團(tuán)技能大賽。

談起回收復(fù)用料場(chǎng)今后的發(fā)展，朱海環(huán)說：?不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。?

大方 煤業(yè)

改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力

改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力 實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗

本報(bào)訊 日前，在兗礦貴州能化大方煤業(yè)公司，展長(zhǎng)波以90.07分的高分，成功應(yīng)聘機(jī)電工區(qū)技術(shù)員。這是該公司首次實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗。

今年以來，該公司按照礦井勞動(dòng)定額、定編定員的要求進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。目前，已整合4個(gè)職能重疊的科室，撤銷3個(gè)科級(jí)單位，機(jī)構(gòu)設(shè)臵由28個(gè)調(diào)整為21個(gè)，管理人員由177人減至140人。

為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實(shí)施了富余人員競(jìng)聘上崗制度，對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，力避以往關(guān)起門來點(diǎn)將、伯樂一人相馬的弊端。

此次公司將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位的8個(gè)空缺職位，全部拿出來在富余人員中公開競(jìng)聘。通過面試、筆試，擇優(yōu)錄用。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過待崗培訓(xùn)后通過競(jìng)聘再上崗的?老兵新將?。該公司今后將進(jìn)一步深化用人制度改革，大力推行?大科室、大區(qū)隊(duì)?制改革，逐步形成員工?自由流動(dòng)、自由組合、雙向選擇、競(jìng)聘上崗?用人機(jī)制。（詹廣云）

暮年老礦如何步出“洼里”

早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今

年5月該礦正式暫停開采

暮年老礦如何步出?洼里?

早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采

●王俊 辛明蛟 劉紅

行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。在煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，今年1月至10月，礦井同比減虧近3000萬元，減幅近50%，對(duì)外開發(fā)創(chuàng)收達(dá)2000余萬元。

停采早謀劃

全礦25個(gè)基層單位和部門的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)

洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團(tuán)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過許多輝煌的業(yè)績(jī)。近年來，步入垂暮之年的洼里煤礦

卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤質(zhì)差等諸多因素導(dǎo)致煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達(dá)6000萬元以上。

“生產(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素?！蓖堇锩旱V財(cái)務(wù)總監(jiān)孫磊說，“全礦25個(gè)基層單位和部門的1000余人，以前全部都在?吃?著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)。”

如何擺脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。

早在2012年，洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月正式暫停開采。

礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安臵和穩(wěn)定問題。洼里煤礦黨委書記張柏濤說：“很多職工在礦上干了幾十年，故土難離。政工人員為了做通大家的思想工作，可以說跑斷了腿，磨破了嘴。我們向職工們解釋暫停開采不是關(guān)井，礦上會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況決定何時(shí)重新開采?！?/p>

與此同時(shí)，洼里煤礦在員工安臵上不搞“一刀切”，而是分門別類制定具體安臵政策，形成了“對(duì)外開發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安臵一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、33 長(zhǎng)傷長(zhǎng)病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安臵總體方案，并按照收縮開采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安臵。

據(jù)了解，洼里煤礦在職員工共1029人，累計(jì)分流安臵和組織外出創(chuàng)業(yè)939人，占在職員工總數(shù)的91.25%，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”。

2011年8月，洼里煤礦將市場(chǎng)化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，采掘一線員工比率一度從36.59%提高到51.28%。而隨著今年5月底洼里煤礦正式暫停開采，管理人員比例進(jìn)一步壓縮，為整個(gè)礦區(qū)本部以及在外開發(fā)隊(duì)伍服務(wù)的機(jī)關(guān)人員僅為25人，在山東能源集團(tuán)所有生產(chǎn)礦井中是最少的。

另外，礦井暫停開采后，他們實(shí)行資源開發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線管理，把全礦劃分為職能管理、對(duì)外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場(chǎng)、自掙工資，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。今年以來，總成本同比減少6000多萬元。

廣開創(chuàng)業(yè)路

如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑臵的房屋和土地自主經(jīng)營(yíng)

如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開展合作，承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬元。

洼里煤礦掘進(jìn)副總史煥發(fā)回憶說，2012年8月，洼里煤礦啟動(dòng)了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對(duì)外開發(fā)的37名員工遠(yuǎn)赴吉林樺甸豐泰油頁巖公司進(jìn)行巷道施工。

一炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺(tái)某小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。

今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，重新組建了6個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)。

同時(shí)，洼里煤礦出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑臵的房屋和土地，自選項(xiàng)目、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。

徐春娜是第一個(gè)“吃螃蟹”的。她選擇的是在礦上的復(fù)墾中心從事雞、鴨、羊 “綠色養(yǎng)殖”。

“去年年底我一次出售紅毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬元?！毙齑耗日f，“最初得知單位鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里很抵觸，一時(shí)接受不了，但后來證明只有走出去路才能越走越寬?！?/p>

淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制

不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置

淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制

不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)臵

本報(bào)訊近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)“最徹底”的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。截至目前，該集團(tuán)部門、科室和人員分別比2014年開始改革前精簡(jiǎn)（減）50%、44%和60%。一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。

整體謀劃，分步實(shí)施。2014年3月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整方案。配套出臺(tái)的《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗分流辦法》，讓機(jī)關(guān)人員分流有了渠道。不求一步到位，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)。

2014年4月，第一輪改革以礦工報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)從機(jī)關(guān)劃出組建新聞傳媒公司為標(biāo)志。先后經(jīng)過四輪改革，機(jī)關(guān)部門總數(shù)從原有的26個(gè)減至13個(gè)，科室從原來的152個(gè)減至85個(gè)，在崗人員從原來的886人減至354人。

剝離經(jīng)營(yíng)職能，強(qiáng)化管理職能。針對(duì)原來部分機(jī)關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步把不具有機(jī)關(guān)管理職能

的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體劃出，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，先后成立了財(cái)務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測(cè)檢驗(yàn)公司、信息開發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，權(quán)力也下放。改革中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門不該管、管不了、管不好的事權(quán)下放，2014年6月下放第一批次公司層面管理權(quán)限20項(xiàng)，第二批次管理權(quán)限下放清單近期將下發(fā)。

整合優(yōu)化，綜合集成。按照“大部門制、大科室制”，該集團(tuán)對(duì)一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門和科室進(jìn)行整合，如將組織（人事）部、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委整合為黨委工作部，地測(cè)處、通防處整合為通防地測(cè)部，設(shè)備管理中心、生產(chǎn)管理部整合為生產(chǎn)管理部等。

實(shí)施二級(jí)單位機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化。借助機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，劃分為煤炭采選、化工、物流、電力、現(xiàn)代服務(wù)、技術(shù)服務(wù)六大板塊，進(jìn)行專業(yè)化管理。下一步還將對(duì)金融板塊進(jìn)行專業(yè)化管理。

同時(shí)持續(xù)優(yōu)化編制定員。該集團(tuán)對(duì)所有單位機(jī)構(gòu)和崗位定員重新設(shè)臵，實(shí)行兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門制、大科室制”，不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)臵。

借助機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)還對(duì)二級(jí)單位超編制設(shè)臵機(jī)構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展籌備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行“三清理”，實(shí)行月度通報(bào)制度，對(duì)未完成清理任務(wù)或弄虛作假的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并分別扣減單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

近兩年來，該集團(tuán)共撤銷246個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)整清理管技人員和機(jī)關(guān)技能人員2302人。目前，該集團(tuán)正在對(duì)基層單位進(jìn)行第二輪定員編制工作，明年擬在現(xiàn)有科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)基礎(chǔ)上再壓縮20%。（王敬華）

金通公司探路員工持股

——兗礦集團(tuán)首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查

金通公司探路員工持股

——兗礦集團(tuán)首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查 ●本報(bào)記者 吳玉華

“沒想到混合所有制改革后變化這么大！”當(dāng)記者在山東兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)金通公司見到總經(jīng)理劉廣平的時(shí)候，這是他說的第一句話。

混改未滿1年，金通公司就實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“歷史新高”：1月至9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10553.15萬元，同比增收865.51萬元，增幅8.93%，完成全年考核任務(wù)的81.18%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)360.71萬元，同比增長(zhǎng)244.92萬元，增幅211.52%，完成全年考核任務(wù)的120.24%。

“改制激活力，企業(yè)增效益?！眲V平總結(jié)說。為什么選擇金通公司？

“比較小但有盈利”是金通公司被兗礦集團(tuán)列為首家混改示范企業(yè)的原因，“規(guī)模不大、產(chǎn)品單

一、有代表性、可操作……”

今年1月1日，金通公司的300多名員工放下了“鐵飯碗”。從這一天開始，他們的身份由國(guó)有企業(yè)員工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)員工。他們的口糧需要自己去掙。一切都取決于自己的努力。

混改后，劉廣平被任命為總經(jīng)理。人家都說，新官上任三把火。但是，他的三把火卻沒燒起來。

“盡管企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)提了好多年，但到底是國(guó)進(jìn)民退還是民進(jìn)國(guó)退，一直有爭(zhēng)議。我們是兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)，公司的員工也有不同的看法?！眲V平說，“先要做的是統(tǒng)一思想，讓員工認(rèn)可、接受。”

金通公司始建于1987年，是兗礦集團(tuán)旗下的液壓膠管專業(yè)制造企業(yè)。該公司專注于鋼絲增強(qiáng)液壓橡膠軟管及組合件的生產(chǎn)銷售，液壓管路的配套設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于煤炭礦山、工程機(jī)械、機(jī)電裝備、石油鉆探等行業(yè)領(lǐng)域。

為什么選這家企業(yè)做兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)？這要講講歷史了。

兗礦集團(tuán)搞混改萌芽于2013年7月該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后。2013年8月1日，時(shí)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張新文（現(xiàn)任山東省國(guó)資委主任）在調(diào)研金通公司上級(jí)單位東華重工時(shí)指出：“公司最核心的問題是：解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問題。調(diào)動(dòng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體或者每個(gè)企業(yè)的積極性，讓他們活起來?！?/p>

2014年1月2日，兗礦集團(tuán)第一次工作會(huì)上，時(shí)任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇（現(xiàn)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)）在工作報(bào)告中，第一次提到混改。

2014年7月30日的干部會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)班子闡述了混改的具體設(shè)想，“圍繞做強(qiáng)骨干企業(yè)，搞活中小企業(yè)，選擇條件較好的權(quán)屬公司作為試點(diǎn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借勢(shì)發(fā)展；對(duì)中小企業(yè)實(shí)施股份制改造，由經(jīng)營(yíng)管理層和骨干員工持股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化”，“比較小的微虧企業(yè)盡快通過資產(chǎn)變現(xiàn)的方式，把它變成混合所有制或者民營(yíng)的”。

隨即，“比較小但有盈利”的金通公司被兗礦集團(tuán)列為首家混改示范企業(yè)。當(dāng)時(shí)的金通公司有員工309人，資產(chǎn)總額9860萬元，年產(chǎn)值11335萬元，利潤(rùn)115.80萬元。

“規(guī)模不大、產(chǎn)品單

一、市場(chǎng)穩(wěn)定、基礎(chǔ)較好、有代表性、可操作?！眲V平這樣理解金通公司被列為首家混改示范企業(yè)的原因。

國(guó)有企業(yè)改革涉及許多“深水區(qū)”，員工持股就是其中之一。國(guó)企混改，是全民持股還是部分人持股，一直飽受爭(zhēng)議。在金通公司，這也是員工產(chǎn)生分歧的焦點(diǎn)。

為了統(tǒng)一員工的思想，劉廣平頗動(dòng)了一番腦筋?！坝山?jīng)營(yíng)管理層和骨干員工持股，這是兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上通過的。金通公司的混改遵循了這一原則?！眲V平說。

“混改不是渾改。國(guó)企混改既不是消耗存量，變賣國(guó)有資產(chǎn)，使之私有化，也不是借混改之名招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的體量，而是通過改革建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，釋放每一個(gè)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力。”劉廣平認(rèn)為，“全員持股是變相集資，是新型大鍋飯?！?/p>

“面對(duì)越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)需要一種能夠很好地選擇員工、選擇團(tuán)隊(duì)的制度，需要更高水平的技能和管理能力?！眲V平說，“我們會(huì)改得更好。”

廟有了，還得請(qǐng)神

金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬元股份，占總股本的45.5% 員工思想統(tǒng)一了，接下來是股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2014年12月31日，金通公司股權(quán)交割完成。此前，2014年12月8日，兗礦集團(tuán)對(duì)金通公司改制實(shí)施方案予以批復(fù)，同意金通公司改制實(shí)施方案。按照要求，改制后的經(jīng)理層設(shè)臵為3人。接著，東華重工公司主持召開民主公推金通公司副總經(jīng)理會(huì)議，選舉產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，金通公司實(shí)施定編定員，把所有中層管理干部崗位拿出來競(jìng)聘。混改后，金通公司員工為293人。

金通公司總股本660萬元，改制后東華重工持股360萬元，占總股本的54.5%。剩余占總股本45.5%的300萬元，該怎么分配？

“改到深處是產(chǎn)權(quán)，此話不假?！眲V平感慨地說。金通公司是管理層和骨干持股，那么除了管理層，哪些是骨干？持多少股？“廟有了，還得請(qǐng)神?！眲V平說。

根據(jù)改制方案和有關(guān)文件精神，金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬元股份，占總股本的45.5%。

“當(dāng)然，19名股東可以放棄持股，也可以把股份轉(zhuǎn)讓給其他股東?！眲V平解釋，“股東根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小，44 持有不同的股份，合理拉開差距。有作為的、干得好的，股份還要增加?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)看重我們，把股份給了我們，把我們當(dāng)成自家人看?！苯鹜ü举|(zhì)量管理部部長(zhǎng)張葉梅說，“我持股后，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做?！?/p>

劉廣平認(rèn)為，混改就是把股東和公司捆綁在一起，股東們?cè)陉P(guān)心自己股權(quán)變化的同時(shí)，也勢(shì)必更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

“金通公司是個(gè)小蛋糕，隨著小蛋糕做大，國(guó)有資產(chǎn)自然水漲船高地做大了?！眲V平說，“業(yè)務(wù)骨干持股，是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣綁在同一駕馬車上，大家就會(huì)勁往一處使。盡管只是19人，但他們能帶動(dòng)293名員工。”

改制完成后，接下來就是明確公司的發(fā)展思路和方向?！笆畮啄昱c國(guó)外客戶打交道，我感觸很深?！眲V平說，有一次去德國(guó)一家公司考察，發(fā)現(xiàn)這家公司幾十年專注生產(chǎn)一種產(chǎn)品。這家公司只有一個(gè)由7人組成的研發(fā)中心，年產(chǎn)值卻有2億歐元，“把產(chǎn)品做精做強(qiáng)才行”。

“不能像以往那樣上級(jí)讓生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，做雜就做瞎了。”劉廣平說，“我們把產(chǎn)品定位在具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的高壓膠管上——就做它，只做一種，做好它！”

由此，金通公司確定了發(fā)展思路：品牌引領(lǐng)，先做品質(zhì)，再做品牌；精益發(fā)展，所有的投資必須有效益；通達(dá)世界，不但在國(guó)內(nèi)做好，還要做到國(guó)外；員工榮耀，企業(yè)是個(gè)平臺(tái)，做好了個(gè)人得實(shí)惠。

最后，經(jīng)過班子討論，金通公司發(fā)展愿景凝聚成一句話：做一流產(chǎn)品，創(chuàng)世界品牌。

放水，必須先開渠

不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，去市場(chǎng)上找項(xiàng)目，成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年；取消銷售人員的底薪，“上不封頂，下不保底”；機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長(zhǎng)，根據(jù)工作量分配，必須拉開5%的差距

終于，金通公司這駕混改后的“馬車”起程了！為減輕這駕“馬車”的負(fù)擔(dān)，金通公司從內(nèi)部管理抓起，撤銷了生產(chǎn)車間，把傳統(tǒng)的三級(jí)管理變成兩級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理；取消了以往的科級(jí)、副科級(jí)，只保留崗位。

“扁平化管理最大的好處是，所有的指令可在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到底層。”劉廣平說，“雖然取消了科級(jí)和副科級(jí)，但給

了員工優(yōu)惠政策，適合干什么就去干什么，可以最大限度地發(fā)揮自己的潛能?！?/p>

放水，必須先開渠。金通公司認(rèn)為，必須讓技術(shù)人員先富起來。

該公司不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，而是讓他們?nèi)ナ袌?chǎng)上找。項(xiàng)目成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年。把最優(yōu)秀的人員調(diào)到銷售隊(duì)伍，取消銷售人員的底薪，采取“上不封頂，下不保底”的獎(jiǎng)勵(lì)政策，賣不出產(chǎn)品就掙不到一分錢。機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人的工作量進(jìn)行分配，收入必須拉開5%的差距，否則對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

“政策再好不執(zhí)行也等于零?！痹摴揪C合部部長(zhǎng)裴立華說。由她負(fù)責(zé)的綜合部建立了工作日志，部門成員每天都要記錄，月底檢查，收入根據(jù)工作量多少進(jìn)行分配，“不是簡(jiǎn)單地考勤就有工資，而是進(jìn)行了工作量化，工作量的多少一看便知”。

開渠后，感受最深的是科研人員。

1979年出生的趙建勛是金通公司副總工程師，主管生產(chǎn)技術(shù)部?！拔艺J(rèn)為，混改后最大的不同是分配制度的改革。年