第一篇：智慧365：一個(gè)HR對(duì)校園招聘會(huì)看法和感悟

一個(gè)HR對(duì)校園招聘會(huì)看法和感悟

其實(shí)這場(chǎng)校園招聘會(huì)在上周六就舉行了，到結(jié)束都快一周時(shí)間才想起要寫，但想通過寫下來的感受，來真正從中獲益，獲得學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的東西。

校園招聘會(huì)，是校園招聘季里的重要部分，是學(xué)生與企業(yè)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。學(xué)生可以帶著疑問咨詢企業(yè)關(guān)于崗位和薪酬的情況，企業(yè)可以通過與學(xué)生的交流，了解到學(xué)生的求職意愿和崗位需求，同時(shí)也會(huì)有校方的參與和協(xié)助，讓企業(yè)與學(xué)生可以通過這樣的平臺(tái)來達(dá)到雙方的需要。

這場(chǎng)大型校園招聘會(huì)，與專場(chǎng)校園招聘會(huì)又有所不同，專場(chǎng)校園招聘會(huì)是專場(chǎng)的，只有一個(gè)企業(yè)或面向一個(gè)專業(yè)來招聘畢業(yè)生，而大型校園招聘會(huì)，無論從規(guī)模上，還是從行業(yè)上，都是綜合性的，是對(duì)企業(yè)進(jìn)校做宣傳、筆試、面試的統(tǒng)稱。所以，為了提前感受明年畢業(yè)季的氛圍和做好求職的準(zhǔn)備，早早地就前往招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)看看。其實(shí)，大三提前去“逛”校園招聘會(huì)，對(duì)于我來說，還有一個(gè)重要的原因，就是未來可能要從事來校園招聘畢業(yè)生的工作，除了感受求職氛圍外，還可以了解到作為企業(yè)一方該如何完成校園招聘的工作，為以后多積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

想到這場(chǎng)校園招聘會(huì)應(yīng)該大多數(shù)是面向明年的應(yīng)屆畢業(yè)生，加上自己專業(yè)的課程設(shè)置，無法用多余的時(shí)間來實(shí)習(xí)，所以就沒有提前做好個(gè)人簡(jiǎn)歷去應(yīng)聘。不過，早早地到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還是可以與企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人溝通交流，提前了解到自己未來想要從事的崗位及基本錄用情況。隨著時(shí)間的推移，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也是越來越多人涌進(jìn)來，真是有種“人山人海”的場(chǎng)面。在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“逛”了一上午，看到了畢業(yè)生拿著厚厚的求職資料在排隊(duì)面試或一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)的觀望，不知道明年的自己會(huì)不會(huì)也是這樣的經(jīng)歷？不管會(huì)不會(huì)，先做好求職準(zhǔn)備再考慮其他。

經(jīng)過一個(gè)上午的時(shí)間，既看到了畢業(yè)生求職的迫切心情，也看到了招聘負(fù)責(zé)人招聘人才的渴望眼神。對(duì)于我來說，收獲還挺多的，除了感受氣氛外，也看到這場(chǎng)校園招聘會(huì)讓企業(yè)和畢業(yè)生兩方都達(dá)到目的的效果。下面我簡(jiǎn)單地從企業(yè)和畢業(yè)生兩方角度來說說自己的看法。

一、企業(yè)的角度。企業(yè)來校園招聘畢業(yè)生，是為了填補(bǔ)企業(yè)崗位的空缺和企業(yè)發(fā)展的需要，可以從以下幾個(gè)方面來做好校園招聘會(huì)的工作。

（1）清楚招聘崗位的需求。企業(yè)招聘畢業(yè)生，必須先清楚企業(yè)哪些崗位需要招聘畢業(yè)生、需要招聘多少人、招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)又是什么、招聘的流程是什么等方面，這樣才卡友招聘到企業(yè)需要和崗位適合的畢業(yè)生，不會(huì)到時(shí)由于不適應(yīng)崗位而導(dǎo)致招聘人才的浪費(fèi)和招聘

成本的增加。

（2）選擇適合的學(xué)校和確定專業(yè)的要求。企業(yè)在開展校園招聘工作時(shí)，要選擇好適合自己的學(xué)校，如果企業(yè)招聘的定位是本科學(xué)校，就可以選擇本科學(xué)校來招聘畢業(yè)生；如果定位是普通學(xué)校，就選擇普通學(xué)校。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)所要招聘的相關(guān)崗位確定好專業(yè)的要求，因?yàn)椴皇敲總€(gè)專業(yè)都適合崗位要求，因?yàn)閷I(yè)背景對(duì)適應(yīng)崗位的快速性起到很大的作用。

（3）選擇善于招聘畢業(yè)生的負(fù)責(zé)人。畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的第一印象，是通過校園招聘會(huì)時(shí)候與招聘負(fù)責(zé)人面對(duì)面的交流來判斷的，來判斷這個(gè)企業(yè)是不是自己想要或愿意去。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)選撥好善于去校園招聘的負(fù)責(zé)人，這樣可以讓校園招聘工作事半功倍，達(dá)到理想的效果。

（4）妥善做好現(xiàn)場(chǎng)招聘的工作。企業(yè)布置招聘現(xiàn)場(chǎng)的位置，對(duì)于吸引畢業(yè)生來求職或咨詢，起到很大的作用。比如企業(yè)可以安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人在招聘展區(qū)與來求職的畢業(yè)生交流、再安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人在招聘展區(qū)的外面來引導(dǎo)畢業(yè)生來求職，因?yàn)檫@樣就可以向經(jīng)過招聘展區(qū)的畢業(yè)生聽到自己有招聘什么崗位的需求，然后就可以自然而然的前來觀望和了解。這一點(diǎn)，我自己是深有體會(huì)。同時(shí)，通過在展區(qū)外面的介紹，可以讓畢業(yè)生在了解到企業(yè)的招聘情況，又不用耗時(shí)間來排隊(duì)等待求職和面試。還有，招聘負(fù)責(zé)人的熱情和語言，也會(huì)影響到畢業(yè)生的求職意向，所以還需要做好這方面的工作。

二、畢業(yè)生的角度。畢業(yè)生去校園招聘會(huì)，目的就是找到自己心儀又適合自己的工作崗位，來達(dá)到解決自己就業(yè)問題的目的。畢業(yè)生可以從以下幾個(gè)方面來做好求職工作。

（1）求職資料做好準(zhǔn)備。畢業(yè)生去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，不能只是通過與招聘負(fù)責(zé)人面對(duì)面的了解，就可以讓招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你自己感興趣，也不可能比較清楚的了解，所以畢業(yè)生要提前做好相關(guān)的求職資料，比如個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職信、獲獎(jiǎng)情況等，個(gè)人簡(jiǎn)歷是必須投給企業(yè)的，其他方面可以根據(jù)需要來遞交。而要想讓招聘負(fù)責(zé)人感興趣，畢業(yè)生就必須在求職資料上做好功夫，不可隨意，這樣才有機(jī)會(huì)獲得面試的機(jī)會(huì)，間接拿到offer的錄用機(jī)會(huì)。

（2）清楚自己要找什么工作。來校園招聘畢業(yè)生的企業(yè)和崗位那么多，不可能所有的企業(yè)都要去求職，只需要自己感興趣的企業(yè)和崗位，那么清楚自己要找什么工作就顯得十分重要。畢業(yè)生要知道自己的優(yōu)勢(shì)、性格、興趣等在哪里，這樣就不會(huì)到頭來都不知道自己要往哪里走。

（3）心態(tài)擺正、確定目標(biāo)。畢業(yè)生找工作，肯定是想找到自己心儀的企業(yè)和崗位，但有時(shí)會(huì)很難實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)，所以就需要很好地?cái)[正心態(tài)，不可喪氣。如果沒有找到自己理想中的工作，也可以試試其他的崗位，說不定也是適合自己的。同時(shí)，畢業(yè)生要提前確定好自己的職業(yè)目標(biāo)到底是什么，未來該往哪里，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展都是很重要的。因?yàn)闆]有方向、沒有目標(biāo)的人，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了前進(jìn)的步伐。

以上是自己對(duì)校園招聘會(huì)的看法和感覺，希望在感受氛圍的同時(shí)，也可以收獲更多不一樣的東西，不僅僅是一種經(jīng)歷！

第二篇：李博群一一個(gè)HR對(duì)校園招聘會(huì)看法和感悟

一個(gè)HR對(duì)校園招聘會(huì)看法和感悟

其實(shí)這場(chǎng)校園招聘會(huì)在上周六就舉行了，到結(jié)束都快一周時(shí)間才想起要寫，但想通過寫下來的感受，來真正從中獲益，獲得學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的東西。

校園招聘會(huì)，是校園招聘季里的重要部分，是學(xué)生與企業(yè)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。學(xué)生可以帶著疑問咨詢企業(yè)關(guān)于崗位和薪酬的情況，企業(yè)可以通過與學(xué)生的交流，了解到學(xué)生的求職意愿和崗位需求，同時(shí)也會(huì)有校方的參與和協(xié)助，讓企業(yè)與學(xué)生可以通過這樣的平臺(tái)來達(dá)到雙方的需要。

這場(chǎng)大型校園招聘會(huì)，與專場(chǎng)校園招聘會(huì)又有所不同，專場(chǎng)校園招聘會(huì)是專場(chǎng)的，只有一個(gè)企業(yè)或面向一個(gè)專業(yè)來招聘畢業(yè)生，而大型校園招聘會(huì)，無論從規(guī)模上，還是從行業(yè)上，都是綜合性的，是對(duì)企業(yè)進(jìn)校做宣傳、筆試、面試的統(tǒng)稱。所以，為了提前感受明年畢業(yè)季的氛圍和做好求職的準(zhǔn)備，早早地就前往招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)看看。其實(shí)，大三提前去“逛”校園招聘會(huì)，對(duì)于我來說，還有一個(gè)重要的原因，就是未來可能要從事來校園招聘畢業(yè)生的工作，除了感受求職氛圍外，還可以了解到作為企業(yè)一方該如何完成校園招聘的工作，為以后多積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

想到這場(chǎng)校園招聘會(huì)應(yīng)該大多數(shù)是面向明年的應(yīng)屆畢業(yè)生，加上自己專業(yè)的課程設(shè)置，無法用多余的時(shí)間來實(shí)習(xí)，所以就沒有提前做好個(gè)人簡(jiǎn)歷去應(yīng)聘。不過，早早地到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還是可以與企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人溝通交流，提前了解到自己未來想要從事的崗位及基本錄用情況。隨著時(shí)間的推移，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也是越來越多人涌進(jìn)來，真是有種“人山人?！钡膱?chǎng)面。在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“逛”了一上午，看到了畢業(yè)生拿著厚厚的求職資料在排隊(duì)面試或一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)的觀望，不知道明年的自己會(huì)不會(huì)也是這樣的經(jīng)歷？不管會(huì)不會(huì)，先做好求職準(zhǔn)備再考慮其他。

經(jīng)過一個(gè)上午的時(shí)間，既看到了畢業(yè)生求職的迫切心情，也看到了招聘負(fù)責(zé)人招聘人才的渴望眼神。對(duì)于我來說，收獲還挺多的，除了感受氣氛外，也看到這場(chǎng)校園招聘會(huì)讓企業(yè)和畢業(yè)生兩方都達(dá)到目的的效果。下面我簡(jiǎn)單地從企業(yè)和畢業(yè)生兩方角度來說說自己的看法。

一、企業(yè)的角度。企業(yè)來校園招聘畢業(yè)生，是為了填補(bǔ)企業(yè)崗位的空缺和企業(yè)發(fā)展的需要，可以從以下幾個(gè)方面來做好校園招聘會(huì)的工作。

（1）清楚招聘崗位的需求。企業(yè)招聘畢業(yè)生，必須先清楚企業(yè)哪些崗位需要招聘畢業(yè)生、需要招聘多少人、招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)又是什么、招聘的流程是什么等方面，這樣才卡友招聘到企業(yè)需要和崗位適合的畢業(yè)生，不會(huì)到時(shí)由于不適應(yīng)崗位而導(dǎo)致招聘人才的浪費(fèi)和招聘成本的增加。

（2）選擇適合的學(xué)校和確定專業(yè)的要求。企業(yè)在開展校園招聘工作時(shí)，要選擇好適合自己的學(xué)校，如果企業(yè)招聘的定位是本科學(xué)校，就可以選擇本科學(xué)校來招聘畢業(yè)生；如果定位是普通學(xué)校，就選擇普通學(xué)校。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)所要招聘的相關(guān)崗位確定好專業(yè)的要求，因?yàn)椴皇敲總€(gè)專業(yè)都適合崗位要求，因?yàn)閷I(yè)背景對(duì)適應(yīng)崗位的快速性起到很大的作用。

（3）選擇善于招聘畢業(yè)生的負(fù)責(zé)人。畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的第一印象，是通過校園招聘會(huì)時(shí)候與招聘負(fù)責(zé)人面對(duì)面的交流來判斷的，來判斷這個(gè)企業(yè)是不是自己想要或愿意去。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)選撥好善于去校園招聘的負(fù)責(zé)人，這樣可以讓校園招聘工作事半功倍，達(dá)到理想的效果。

（4）妥善做好現(xiàn)場(chǎng)招聘的工作。企業(yè)布置招聘現(xiàn)場(chǎng)的位置，對(duì)于吸引畢業(yè)生來求職或咨詢，起到很大的作用。比如企業(yè)可以安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人在招聘展區(qū)與來求職的畢業(yè)生交流、再安排兩個(gè)負(fù)責(zé)人在招聘展區(qū)的外面來引導(dǎo)畢業(yè)生來求職，因?yàn)檫@樣就可以向經(jīng)過招聘展區(qū)的畢業(yè)生聽到自己有招聘什么崗位的需求，然后就可以自然而然的前來觀望和了解。這一點(diǎn)，我自己是深有體會(huì)。同時(shí)，通過在展區(qū)外面的介紹，可以讓畢業(yè)生在了解到企業(yè)的招聘情況，又不用耗時(shí)間來排隊(duì)等待求職和面試。還有，招聘負(fù)責(zé)人的熱情和語言，也會(huì)影響到畢業(yè)生的求職意向，所以還需要做好這方面的工作。

作為美國(guó)大眾傳播和新聞教育協(xié)會(huì)（AEJMC）會(huì)員的李博群，前國(guó)（空格）家通訊社記者和編輯！聯(lián)（空格）想首席溝通官，擅長(zhǎng)職場(chǎng)溝通術(shù)，為企業(yè)打通無障礙溝通的技巧。

二、畢業(yè)生的角度。畢業(yè)生去校園招聘會(huì)，目的就是找到自己心儀又適合自己的工作崗位，來達(dá)到解決自己就業(yè)問題的目的。畢業(yè)生可以從以下幾個(gè)方面來做好求職工作。

（1）求職資料做好準(zhǔn)備。畢業(yè)生去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，不能只是通過與招聘負(fù)責(zé)人面對(duì)面的了解，就可以讓招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你自己感興趣，也不可能比較清楚的了解，所以畢業(yè)生要提前做好相關(guān)的求職資料，比如個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職信、獲獎(jiǎng)情況等，個(gè)人簡(jiǎn)歷是必須投給企業(yè)的，其他方面可以根據(jù)需要來遞交。而要想讓招聘負(fù)責(zé)人感興趣，畢業(yè)生就必須在求職資料上做好功夫，不可隨意，這樣才有機(jī)會(huì)獲得面試的機(jī)會(huì)，間接拿到offer的錄用機(jī)會(huì)。

（2）清楚自己要找什么工作。來校園招聘畢業(yè)生的企業(yè)和崗位那么多，不可能所有的企業(yè)都要去求職，只需要自己感興趣的企業(yè)和崗位，那么清楚自己要找什么工作就顯得十分重要。畢業(yè)生要知道自己的優(yōu)勢(shì)、性格、興趣等在哪里，這樣就不會(huì)到頭來都不知道自己要往哪里走。

（3）心態(tài)擺正、確定目標(biāo)。畢業(yè)生找工作，肯定是想找到自己心儀的企業(yè)和崗位，但有時(shí)會(huì)很難實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)，所以就需要很好地?cái)[正心態(tài)，不可喪氣。如果沒有找到自己理想中的工作，也可以試試其他的崗位，說不定也是適合自己的。同時(shí)，畢業(yè)生要提前確定好自己的職業(yè)目標(biāo)到底是什么，未來該往哪里，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展都是很重要的。因?yàn)闆]有方向、沒有目標(biāo)的人，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了前進(jìn)的步伐。

以上是自己對(duì)校園招聘會(huì)的看法和感覺，希望在感受氛圍的同時(shí)，也可以收獲更多不一樣的東西，不僅僅是一種經(jīng)歷！

第三篇：關(guān)于校園招聘會(huì)感悟

寫給2015年3月11日參加****現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們：

各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是人力資源咨詢師。3月11日我也參加了招聘會(huì)。我做了兩件事

一是看企業(yè)簡(jiǎn)介

二是找大學(xué)生調(diào)研對(duì)企業(yè)的入職期望

我發(fā)現(xiàn)了很有趣的事情，現(xiàn)在給各位同仁們巴拉巴拉 1.關(guān)于公司簡(jiǎn)介

求職者最想知道的是，公司是做什么的，多大規(guī)模，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和口碑怎么樣 而我們的簡(jiǎn)介是這樣寫的：我公司創(chuàng)立于19**年，發(fā)展了**年，我們秉承***，積極探索**，公司集生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)一體，產(chǎn)品榮獲**獎(jiǎng)，遠(yuǎn)銷**地區(qū)。

（企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品的科技含量、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局等，比如產(chǎn)品遠(yuǎn)銷非洲、亞洲、歐美等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)等等）

2.關(guān)于招聘崗位

求職者想知道的是，崗位做什么的，怎么做，要求是什么，發(fā)展是怎樣的 而我們的崗位介紹是這樣的：區(qū)域經(jīng)理；銷售內(nèi)勤、人事助理、材料技術(shù)

（羅列了崗位名稱和崗位要求）

3.關(guān)于薪資福利

求職者想知道工資多少，休假及福利如何，社保公積金保障怎樣 而我們企業(yè)是這樣介紹的：底薪2000+免費(fèi)午餐+社保+法定節(jié)假日

（給了一個(gè)崗位價(jià)格，而非人員價(jià)值）

4.關(guān)于晉升發(fā)展

求職者想知道，招聘崗位將來會(huì)晉升為什么，職位和待遇如何？培養(yǎng)體系是怎樣的？

而我們的企業(yè)是這樣介紹的：無或者統(tǒng)一培訓(xùn)

（無未來規(guī)劃和描述）

所以出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：一部分招聘者熱情友好地主動(dòng)伸出橄欖枝，邀請(qǐng)求職者來了解；一部分招聘者靜靜等待著求職者考慮清楚后主動(dòng)咨詢；還有一部分招聘者低頭沉溺于手機(jī)。

所以出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：一部分求職者看看離開了，一部分咨詢一下離開了，還有一部分留下簡(jiǎn)歷離開了

所以最后的結(jié)果是，收到的簡(jiǎn)歷不一定就是真心到企業(yè)里應(yīng)聘的；更有很多不合適者，所以招聘成果不太好！所以現(xiàn)在招聘工作難做??！

各位同仁，假如我們用人力資源營(yíng)銷學(xué)的角度，看待招聘，那么我們的崗位和公司就是產(chǎn)品，求職者就是購(gòu)買產(chǎn)品的客戶，我們圍繞客戶即求職者需求及關(guān)注點(diǎn)來編輯的企業(yè)簡(jiǎn)介、崗位介紹、薪資福利及晉升發(fā)展，圍繞他們的買點(diǎn)，他們的需求，進(jìn)行內(nèi)容組織，會(huì)怎么樣呢？

比如：我們公司成立了15年，員工200余人，工作10年以上的員工占80%。應(yīng)屆畢業(yè)生從入職到晉升為主管大約1年，晉升到經(jīng)理職位，據(jù)統(tǒng)計(jì)大約用時(shí)2年。同時(shí)我們招聘的崗位，晉升通道是什么樣的，該崗位的工資待遇如何；同時(shí)為了更好的培養(yǎng)人才，我們的培訓(xùn)體系是如何規(guī)劃的。。這樣是不是會(huì)有效率很多呢？

關(guān)于大學(xué)生調(diào)研的第二件事，且聽下回分說。

第四篇：一個(gè)HR的理智感悟

“不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開?！?/p>

——這番話看來總有些傷感而無奈，卻又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。正是因此而引發(fā)的話題，使得最近《才富》所建立的才富HR精英俱樂部QQ群格外熱鬧。無非是一名HR的離職感悟，怎會(huì)如此平地起**呢？且聽他們慢慢道來：

網(wǎng)友“云天”：說實(shí)話，深有同感，HR在老板和員工之間就像“夾心餅干”，有時(shí)候真的有點(diǎn)“里外不是人”。

網(wǎng)友“一個(gè)人的路”：HR就是管理招人、育人、用人、留人的，可真正到自己離職的時(shí)候，都是有些“歷經(jīng)滄桑了”。

網(wǎng)友“海闊天空”：HR這個(gè)圈子，在外人看來實(shí)在是光鮮，貌似企業(yè)的“權(quán)力中心”，其中艱辛無從道來啊，想必是這位仁兄看透了這些，才決定離開了。

網(wǎng)友“嚴(yán)寒”：HR這個(gè)行業(yè)這些年才火起來，其實(shí)就好像“圍城”，進(jìn)去的人想出來，出來的人想進(jìn)去罷了！

????

如此一來，爭(zhēng)論紛紜，那么，你呢？現(xiàn)將該HR的離職心聲摘錄如下，不知可否引起各位看官共鳴或是心生漣漪呢？

關(guān)于老板：

聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊(duì)，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓(xùn)，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬劫不復(fù)?？墒?，老總總是忽略了人才的重要性，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，企業(yè)的拓展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。

關(guān)于改變：

不要奢望你的努力會(huì)換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失?對(duì)于他來說，反正錢有了，人自然會(huì)來。

關(guān)于文化：

即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長(zhǎng)久。員工的忠誠(chéng)需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠(chéng)信。關(guān)于融入：

用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴!營(yíng)造坦誠(chéng)、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對(duì)一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來。

關(guān)于留人：留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢(shì)，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時(shí)機(jī)地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。

關(guān)于家庭：選擇的時(shí)候不要任何理由。因?yàn)槟闶悄?，你想做的是你自己的事情。沒有人認(rèn)為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個(gè)人能否解決那是你的私事。年薪代表什么?是你的個(gè)人價(jià)值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少?難道就是郁悶嗎?意識(shí)里面不要有抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢?你對(duì)他有感情，他未必在乎你!工作就是工作，沒有太多的感情。

關(guān)于敬業(yè)：即使只是一名最基層的員工，也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無比的高傲--公司需要我；我要把公司推向成功。將公司當(dāng)成家，將自己當(dāng)成了總經(jīng)理!這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來需要改變的是心理預(yù)期。

關(guān)于離職：我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你這個(gè)老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對(duì)地方。忠誠(chéng)理論上是一種美德，可是忠誠(chéng)到傷害到自己的程度，就只能是一種迂腐了!中國(guó)人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古語云：禮賞不倦，則士爭(zhēng)先。德同勢(shì)敵，乃攬英雄之心。

關(guān)于性情：有血有肉重情重義意味著付出和投入，有時(shí)會(huì)情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報(bào)，甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械，有人調(diào)整之后會(huì)改變心理預(yù)期。前者自我防衛(wèi)能力越來越強(qiáng)但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因?yàn)橥该?，圈?nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長(zhǎng)大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信--生命力強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。

關(guān)于自勵(lì)：我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西--惰性，所以盡力去給自己找壓力、動(dòng)力。或?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐隆＿@樣，做每一樣事的時(shí)候，自己都不再僅僅代表一個(gè)人。所以，命中注定自己這輩子會(huì)很投入!

關(guān)于心態(tài)：率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長(zhǎng)也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動(dòng)越少越好。激情和責(zé)任則是每一個(gè)人不可或缺的。利用有限

資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時(shí)也最大限度地提升自己。在我們離開這個(gè)世界的時(shí)候，無論我們的生理年齡有多大，我們都要有一顆二十歲的心。

第五篇：一個(gè)HR的離職感悟

一個(gè)HR的離職感悟

“不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開?！?/p>

——這番話看來總有些傷感而無奈，卻又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

關(guān)于老板：

聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊(duì)，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓(xùn)，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬劫不復(fù)?？墒?，老總總是忽略了人才的重要性，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，企業(yè)的拓展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。

關(guān)于改變：

不要奢望你的努力會(huì)換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失?對(duì)于他來說，反正錢有了，人自然會(huì)來。

關(guān)于文化：

即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長(zhǎng)久。員工的忠誠(chéng)需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠(chéng)信。

關(guān)于融入：

用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴!營(yíng)造坦誠(chéng)、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入

是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心

結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。

定期跟他們一對(duì)一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來。

關(guān)于留人：

留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢(shì)，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時(shí)機(jī)地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。

關(guān)于家庭：

選擇的時(shí)候不要任何理由。因?yàn)槟闶悄悖阆胱龅氖悄阕约旱氖虑?。沒有人認(rèn)為或感覺

你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個(gè)人能否解決那是你的私事。年薪代表

什么?是你的個(gè)人價(jià)值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少?難道就是郁悶嗎?意識(shí)里面不要

有抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢?你對(duì)他有感情，他未必在乎你!工作就是

工作，沒有太多的感情。

關(guān)于敬業(yè)：

即使只是一名最基層的員工，也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅

速提升。所以，骨子里無比的高傲--公司需要我；我要把公司推向成功。將公司當(dāng)成家，將

自己當(dāng)成了總經(jīng)理!這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來需要改變的是心理預(yù)期。

關(guān)于離職：

我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境

或讓環(huán)境適應(yīng)你這個(gè)老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對(duì)地方。忠誠(chéng)理論上是一種美德，可是忠誠(chéng)到

傷害到自己的程度，就只能是一種迂腐了!中國(guó)人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古

語云：禮賞不倦，則士爭(zhēng)先。德同勢(shì)敵，乃攬英雄之心。

關(guān)于性情：

有血有肉重情重義意味著付出和投入，有時(shí)會(huì)情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必

能有回報(bào)，甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械，有人調(diào)整之后會(huì)改變心理預(yù)

期。前者自我防衛(wèi)能力越來越強(qiáng)但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因

為透明，圈內(nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長(zhǎng)大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信--生命力

強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。

關(guān)于自勵(lì)：

我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西--惰性，所以盡力去給自己找壓力、動(dòng)

力?；?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?。這樣，做每一樣事的時(shí)候，自己都不再僅僅代表一個(gè)人。所以，命中注定自己這輩子會(huì)很投入!

關(guān)于心態(tài)：

率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長(zhǎng)也就越

快。牢騷、抱怨、偏激和沖動(dòng)越少越好。激情和責(zé)任則是每一個(gè)人不可或缺的。利用有限資

源最大限度地挖潛做出一番事情，同時(shí)也最大限度地提升自己。在我們離開這個(gè)世界的時(shí)候，無論我們的生理年齡有多大，我們

酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理）和政府部門的相應(yīng)事務(wù)；行政主要包括后勤工作（飯?zhí)?、宿舍、清潔、消防、安全等）和相?yīng)政府部門事務(wù)。

主要的工作有：

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理）和政府部門的相應(yīng)事務(wù)；行政主要包括后勤工作（飯?zhí)?、宿舍、清潔、消防、安全等）和相?yīng)政府部門事務(wù)。

主要的工作有：

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。