第一篇：維修隊(duì)年終工作座談會(huì)發(fā)言材料

維修隊(duì)年終工作座談會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！維修隊(duì)成立以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初礦工作會(huì)議精神及黨委工作會(huì)議精神，按照“一確保、兩穩(wěn)定、三加強(qiáng)、四升級(jí)”的年度奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和隊(duì)伍穩(wěn)定。一年來(lái)，我們隊(duì)全面完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我把一年來(lái)的工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

維修隊(duì)是2010年4月份新成立的隊(duì)伍。現(xiàn)有管理人員6名，職工構(gòu)成參差不齊，除一部分從采掘戰(zhàn)線轉(zhuǎn)入的老職工，大部分為新入礦的新工人。煤礦安全知識(shí)欠缺，缺乏實(shí)際操作，而維修隊(duì)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)戰(zhàn)線長(zhǎng)、面積廣、崗位多、工作性質(zhì)復(fù)雜。針對(duì)這樣的實(shí)際情況，我們經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，把安全當(dāng)作壓倒一切的中心來(lái)抓，確立了“建和諧區(qū)隊(duì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的年度奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，以人為本”的指導(dǎo)思想。要求全隊(duì)干部深入到職工中宣傳礦黨政的各種文件精神，組織全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦下發(fā)的各項(xiàng)安全文件精神，使職工及時(shí)了解和掌握礦發(fā)展及工作重點(diǎn)；制定健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及獎(jiǎng)罰措施；安全技術(shù)管理措施到位，嚴(yán)格措施的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工的實(shí)際操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。開(kāi)展學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武活動(dòng)，讓職工們互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工們的技術(shù)水平；材料管理方面，要求各班組將所需的材料頭一天報(bào)到隊(duì)里，由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記簽字發(fā)放，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；

工程質(zhì)量上，包班干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使每項(xiàng)工程都能夠按標(biāo)準(zhǔn)施工。通過(guò)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工程得到順利開(kāi)展，施工的工程全部達(dá)到優(yōu)良品。行為規(guī)范上，明確規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，給職工樹(shù)立表率，以制度規(guī)范職工行為，通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理全面提升全隊(duì)干部職工的素質(zhì)；規(guī)范班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，大力提高班組的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2010年我隊(duì)順利完成礦、區(qū)兩級(jí)交代的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室安排的突擊活、臨時(shí)活。共維修巷道4萬(wàn)多米，-500水倉(cāng)清倉(cāng)，1500米；庚一回風(fēng)行臥底；-240大巷清淤及文明生產(chǎn)；4、5、6部猴車及己二軌道下山等處的打網(wǎng)支護(hù)及臥底工作，確保了猴車和軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的安全；全力配合礦主運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整的各項(xiàng)工作，圓滿完成了庚一系統(tǒng)3部皮帶和庚三二部皮帶設(shè)備的運(yùn)輸和安裝任務(wù)；質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程，1-7部猴車刷藍(lán)及鋪地坪，為迎接全煤文化基地做出努力；—86大巷砌墻及—130泵房管子道施工；隊(duì)里每天都安排專人在指責(zé)區(qū)域巡查，及時(shí)消除一切不安全隱患，確保安全。

2011年的工作思路：

一、安全上嚴(yán)格執(zhí)行包班制度，做到“聯(lián)保、自保、互?！保沤^輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量精益求精，創(chuàng)精品工程。

三、物資材料進(jìn)一步精細(xì)化，延伸到班組，嚴(yán)格考核，每旬考核與班組長(zhǎng)工資掛鉤，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。

四、隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“五精”管理，不斷提升隊(duì)伍管理水平。創(chuàng)建一流區(qū)隊(duì)。

五、提高職工素質(zhì)；加大職工的安全教育和培訓(xùn)力度，注重人才建設(shè)，將每樣工種人員名單公眾，月月評(píng)比，排出名次，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、職工生活上，多與職工談心，及時(shí)了解職工工作、生活情況，對(duì)家庭貧困職工給予幫助。

在順利完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步加強(qiáng)職工在學(xué)習(xí)及實(shí)際操作技能上的提升，提高人員素質(zhì)，動(dòng)員全隊(duì)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，以更加高昂的斗志、扎實(shí)的工作，全面投入到2011年的各項(xiàng)工作中去。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精練、和諧的隊(duì)伍。

維修隊(duì)：***2010-12-1

第二篇：辦刊工作座談會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

非常榮幸、也非常高興受邀參加《xx通訊》辦刊工作座談會(huì)，感謝“娘家”市委政研室特別是《xx通訊》編輯部提供這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我與《xx通訊》有一段不解之緣。《xx通訊》伴隨我成長(zhǎng)進(jìn)步，我也見(jiàn)證了刊物的發(fā)展壯大。我作為一個(gè)編者，初步了解和逐步融入政研工作是從《xx通訊》的一名責(zé)任編輯開(kāi)始的；作為一個(gè)作者，感謝《xx通訊》為我提供了發(fā)表作品的園地，使我的觀點(diǎn)得以表達(dá)，思想得以傳播，寫(xiě)作能力得到提高；作為一個(gè)讀者，感謝《xx通訊》十多年來(lái)為我提供了精神食糧，幫助我增長(zhǎng)了知識(shí)、智慧和才干。

我對(duì)《xx通訊》的一個(gè)基本認(rèn)知?！秞x通訊》作為市委的機(jī)關(guān)刊物，是一份定位準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富、設(shè)計(jì)精美、質(zhì)量穩(wěn)定的主流媒體。積累了豐富的辦刊經(jīng)驗(yàn)，建立了科學(xué)的辦刊流程，擁有了穩(wěn)定的讀者群體。特色越來(lái)越鮮明，內(nèi)容越來(lái)越豐富，指導(dǎo)性、權(quán)威性、可讀性越來(lái)越凸顯。大家一致公認(rèn)，《xx通訊》形成了特色，辦成了品牌，是幾大家和各部門(mén)、各單位辦刊的標(biāo)桿和樣板。作為“全國(guó)十佳城市黨刊”，眾望所歸，名副其實(shí)。其辦刊成功之處體現(xiàn)在：一是辦刊宗旨明確，受眾定位準(zhǔn)確；二是辦刊風(fēng)格統(tǒng)一，內(nèi)容設(shè)計(jì)恰當(dāng)；三是注重選題策劃，重視欄目建設(shè)。從而使刊物辦得高端、大氣、有可讀性、有影響力。

我對(duì)未來(lái)辦刊的幾點(diǎn)粗淺建議。當(dāng)前，由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化等因素的影響，刊物的發(fā)展已到了升級(jí)換代、變革求新的關(guān)鍵時(shí)期。要認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持特色立刊、開(kāi)門(mén)辦刊、質(zhì)量強(qiáng)刊，進(jìn)一步改進(jìn)辦刊思路、創(chuàng)新辦刊形式、提高辦刊水平，把刊物做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，專注于“精”。要高舉旗幟，高點(diǎn)定位，以更加獨(dú)到的眼光、更加開(kāi)闊的眼界和思路來(lái)辦刊。要以市場(chǎng)化的要求來(lái)辦好非市場(chǎng)化的刊物。堅(jiān)持精選主題、精心設(shè)計(jì)、精致出刊，進(jìn)一步挖掘潛力，提升文化特質(zhì)和內(nèi)涵。在注重政治性、保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時(shí)，增強(qiáng)可讀性和吸引力。目前，雜志在可讀性上已經(jīng)很好，但還有一定的提升空間，不同文章應(yīng)采用不同風(fēng)格，力求豐富多彩。在表現(xiàn)形式上，兼顧黨政機(jī)關(guān)刊物的傳統(tǒng)和大眾讀物的特點(diǎn)，既不失莊重、清雅，又體現(xiàn)新穎、活潑。像蘭州的《讀者》，就已成為甘肅的一張名片，要讓《xx通訊》成為xx的一張靚麗的新名片。二是要強(qiáng)化民本意識(shí)，著力于“實(shí)”。只有吃透上情，把握下情，才能把準(zhǔn)辦刊方向，滿足讀者需求。要少些官氣，多接“地氣”，堅(jiān)持在貼近實(shí)際、注重鮮活上下功夫，多把目光投向基層，不斷加大實(shí)地采訪力度，許多重要選題和文章都要來(lái)源于工作實(shí)踐，反映基層實(shí)情，體現(xiàn)群眾創(chuàng)造，要具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。要按照“走轉(zhuǎn)改”的要求深入一線、走進(jìn)基層，見(jiàn)證工作的蓬勃發(fā)展，反映干部的酸甜苦辣，使宣傳報(bào)道真正貼近工作、貼近讀者。同時(shí)，要追求平實(shí)的文風(fēng)，力戒假大空。三是要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)意識(shí)，聚焦于“新”。要不斷創(chuàng)新辦刊思路和形式，及時(shí)反映工作面臨的新情況新問(wèn)題，深入報(bào)道各地區(qū)各部門(mén)工作的新思路新經(jīng)驗(yàn)，積極展示各條戰(zhàn)線取得的新進(jìn)展新成就，跟蹤介紹工作的新理念新動(dòng)向，為推進(jìn)各項(xiàng)工作和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要適應(yīng)閱讀網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，辦好相關(guān)網(wǎng)站，與刊物深度融合，在刊網(wǎng)結(jié)合、刊網(wǎng)互補(bǔ)上下功夫。建立刊物之間的交流聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與《xx晚報(bào)》、xx電視臺(tái)等的整體聯(lián)動(dòng)。要在作者、編者和讀者間建立暢通的“雙向”互動(dòng)渠道。尤其欄目設(shè)置要緊跟形勢(shì)發(fā)展，體現(xiàn)服務(wù)效能，不斷整合創(chuàng)新。這些改進(jìn)和創(chuàng)新，要體現(xiàn)辦刊工作的與時(shí)俱進(jìn)和精益求精。四是要強(qiáng)化品牌意識(shí)，主攻于“名”。要?jiǎng)?chuàng)“名牌欄目”。作為月刊，培養(yǎng)讀者忠誠(chéng)度的重要手段就是要有幾個(gè)讓讀者特別惦記的知名欄目，以獨(dú)特的魅力，吸引高水平的作者，喚起讀者的閱讀期待。要設(shè)立精品欄目。有些欄目和策劃不能停留在“原生態(tài)”呈

現(xiàn)和現(xiàn)象報(bào)道上，立體感、多側(cè)面、縱深度要加強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，適當(dāng)歸納提煉，有些欄目不必每期都有，處理好大而全和小而精之間的關(guān)系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影響力的刊物，影響力的重要體現(xiàn)就是要刊發(fā)有深度、有影響的“名篇”，這些名篇要有新思想、新理念、新視角，令人振聾發(fā)聵、耳目一新。要有規(guī)劃性地組稿，多渠道開(kāi)拓稿源，利用黨政機(jī)關(guān)、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、高等院校、研究機(jī)構(gòu)、特約記者等各種資源，建立穩(wěn)定的作者群體，聯(lián)系培養(yǎng)一批有影響力、有較高水平、對(duì)黨委、政府工作有較深理解的專家、學(xué)者，進(jìn)一步提升刊物的品質(zhì)。要出“名編名記”?？陀^地講，辦刊過(guò)程中也還存在一些有待加強(qiáng)的地方，比如，缺乏獨(dú)立審視和獨(dú)家聲音，敏銳的前沿觀察較弱，各種形式的深度報(bào)道略有欠缺。作為黨刊的編輯記者，要既是政研工作的專家，又是新聞采編的行家，要從更加符合新聞工作特點(diǎn)的角度來(lái)把握，要有統(tǒng)觀全局的本領(lǐng)和強(qiáng)烈的新聞意識(shí)，善于捕捉每個(gè)時(shí)期每個(gè)階段每項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和亮點(diǎn)，及時(shí)反映工作中最本質(zhì)、最核心、最有影響的方面。要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證一字一句、一文一圖都嚴(yán)格規(guī)范、一絲不茍。要不斷提升理論素養(yǎng)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備、提高專業(yè)水平，努力成為名編輯、名記者。

刊物的成功源于其鮮明的特色和價(jià)值的體現(xiàn)。衷心祝愿《xx通訊》且行且思考，越辦會(huì)越好，真正成為一本融理論性、思想性、權(quán)威性、資料性于一體的國(guó)內(nèi)大刊名刊。

第三篇：服務(wù)業(yè)工作座談會(huì)發(fā)言

搶抓機(jī)遇 創(chuàng)新進(jìn)取

全力推動(dòng)肥城服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“十一五”以來(lái)，肥城市在泰安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在泰安市發(fā)改委、服務(wù)業(yè)辦公室的支持幫助下，始終把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為建設(shè)“中國(guó)桃都、美好肥城”的重要舉措，作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的關(guān)鍵任務(wù)抓緊抓好，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展載體，強(qiáng)化資金投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。

一、“十一五”時(shí)期服務(wù)業(yè)發(fā)展總體回顧

（一）發(fā)展速度明顯加快，總量規(guī)模不斷擴(kuò)大?！笆晃濉币詠?lái)，我市服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，服務(wù)業(yè)增加值年均增速達(dá)到28.9%，2010年達(dá)到168億元，是2005年的3.6倍；三次產(chǎn)業(yè)比例優(yōu)化調(diào)整為7.59：58.24：34.17，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到34.17%，比2005年提高了9.7個(gè)百分點(diǎn)，年均提高近2個(gè)百分點(diǎn)；服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到45.4%，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)28.1個(gè)百分點(diǎn)。

（二）質(zhì)量效益顯著提升，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)步加大。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升，逐步成為我市財(cái)稅增長(zhǎng)的重要支撐和吸 1

納社會(huì)就業(yè)的重要力量。5年來(lái)，服務(wù)業(yè)稅收以高于25%的速度快速增長(zhǎng)，到2010年達(dá)到6.2億元，比上年增長(zhǎng)37.8%，高于全部稅收增幅19.4個(gè)百分點(diǎn)；服務(wù)業(yè)稅收占全部稅收的比重達(dá)到22.7%，較上年提高3.2個(gè)百分點(diǎn)；吸納社會(huì)就業(yè)能力以年均提高1個(gè)百分點(diǎn)的速度穩(wěn)步提升，到2010年吸納社會(huì)就業(yè)18.7萬(wàn)人，占全社會(huì)從業(yè)人員的比重達(dá)到37.1%。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。以信息服務(wù)、金融保險(xiǎn)、商務(wù)服務(wù)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)向現(xiàn)代演變，從低端向高端挺進(jìn)，從生活性向生產(chǎn)性拓展的良好態(tài)勢(shì)。2010年，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值62.7億元，年均增長(zhǎng)近30%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占比達(dá)到37.3%，年均提高1個(gè)百分點(diǎn)以上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為我市服務(wù)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的發(fā)展引擎之一。

（四）投資力度逐年加大，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。項(xiàng)目帶動(dòng)投資、投資拉動(dòng)發(fā)展的良性格局初步形成，服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來(lái)，投資10.5億元的湖屯物流中心、16億元的義烏國(guó)際商貿(mào)城等服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目先后開(kāi)工建設(shè)，強(qiáng)力拉動(dòng)了服務(wù)業(yè)投資的迅速崛起。2005年到2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資由29.4億元增長(zhǎng)到147.9億元，年均增長(zhǎng)38.1%，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5個(gè)百分點(diǎn)。特別是2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比首次過(guò)半，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為我市擴(kuò)大投資的重要領(lǐng)域。

（五）品牌創(chuàng)建成效顯著，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。我市被省政府列為全省50個(gè)服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)城區(qū)之一，2009年

被省政府表彰為全省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)城區(qū)先進(jìn)單位；桃木商品城被列入泰安市級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，銀寶、富世康2家企業(yè)被列入泰安市重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)?！磅r花送文明”、行政審批大廳、肥礦中心醫(yī)院、中國(guó)聯(lián)通肥城分公司和肥城市郵政局5個(gè)品牌被評(píng)為“山東服務(wù)名牌”。肥城桃花節(jié)躋身全國(guó)四大桃花節(jié)之一，全國(guó)桃木旅游商品創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽開(kāi)創(chuàng)了縣級(jí)市承辦國(guó)家級(jí)旅游賽事的先河。

（六）扶持力度不斷加大，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g，逐步建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的服務(wù)業(yè)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，對(duì)服務(wù)業(yè)全覆蓋、坐標(biāo)式的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)格局初步形成。5年來(lái)，先后編制了《服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》、《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)業(yè)規(guī)劃體系初步建立；先后出臺(tái)了《加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》、《服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》、《鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》、《加快服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《加快湖屯物流園區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策》等促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。隨著規(guī)劃體系的不斷完善和各項(xiàng)政策的落實(shí)，一些長(zhǎng)期困擾服務(wù)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題逐步緩解，服務(wù)業(yè)發(fā)展活力日趨增強(qiáng)。

二、今年及“十二五”時(shí)期的工作安排

今年及“十二五”時(shí)期，肥城市將繼續(xù)貫徹落實(shí)泰安市委、市政府關(guān)于服務(wù)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指示精神，緊緊圍繞構(gòu)建“中國(guó)桃都、美好肥城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施好《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2011—2015）》，確保服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)速度明顯高于GDP

增長(zhǎng)速度，力爭(zhēng)到2015年，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重達(dá)到45%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中的比重達(dá)到45%。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鞏固與潛力產(chǎn)業(yè)挖掘并重，著力打造“兩個(gè)中心”、完善“三個(gè)體系”。一是加快建設(shè)區(qū)域性物流中心。以湖屯物流中心、義烏國(guó)際商貿(mào)城、安站物流園區(qū)為主陣地，大力引進(jìn)和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，加快培育物流市場(chǎng)，積極推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包，推進(jìn)制造業(yè)和物流業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展。二是著力打造山水名人風(fēng)景線文化旅游副中心。積極融入“大泰山旅游圈”，圍繞歷史文化和休閑旅游兩大主題，大力實(shí)施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造“兩節(jié)一賽”節(jié)慶品牌，深入推進(jìn)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，做精特色旅游產(chǎn)品，打造“濟(jì)南—泰山—曲阜”山水圣人風(fēng)景線文化旅游副中心。三是加速形成現(xiàn)代化商務(wù)體系。以城區(qū)核心商圈、東部商務(wù)區(qū)和桃都廣場(chǎng)高檔商務(wù)區(qū)為中心，加快商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)流通方式與發(fā)展商務(wù)服務(wù)并舉，加快構(gòu)筑覆蓋全市、輻射周邊的現(xiàn)代化商務(wù)體系。四是全力搭建高效便捷的金融服務(wù)體系。以泰臨路金融特色街、鑫旺金融大廈為抓手，加快金融服務(wù)創(chuàng)新，積極吸引境外金融機(jī)構(gòu)在我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，加快形成與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融服務(wù)體系。五是健全完善知識(shí)創(chuàng)新和科技信息應(yīng)用服務(wù)體系。以科技服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，整合科技服務(wù)資源，構(gòu)建科學(xué)合理、功能齊備、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代科技服務(wù)體系。

（二）夯實(shí)載體助升級(jí)。實(shí)施服務(wù)業(yè)載體建設(shè)“2112”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化載體支撐。一是打造一批大平臺(tái)。重點(diǎn)建設(shè)城市核心商圈、古店次中心綜合商業(yè)區(qū)等20個(gè)產(chǎn)業(yè)空間集中、產(chǎn)業(yè)集群、功能集成的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和金街、江南水鄉(xiāng)風(fēng)情街等10條特色街區(qū)，把服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、特色街區(qū)建設(shè)成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的高位平臺(tái)。二是建設(shè)一批大項(xiàng)目。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)作為“365”工程，毫不放松、持續(xù)強(qiáng)化。落實(shí)好服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和“四定三表”制度，重點(diǎn)建設(shè)義烏國(guó)際商品城、中華儒商文化產(chǎn)業(yè)園等20個(gè)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。三是培育一批大企業(yè)。充分發(fā)揮銀寶、富世康等服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)支持本地企業(yè)在更廣領(lǐng)域、更大范圍和更高層次上實(shí)施資源優(yōu)化配置，推動(dòng)生產(chǎn)要素集聚，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造服務(wù)業(yè)名牌。

（三）加大投入增后勁。一是大力推進(jìn)招商引資。積極推介服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外知名大公司、大集團(tuán)來(lái)肥投資；搶抓服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)吸引和利用外資，進(jìn)一步提升我市服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度。二是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取。密切跟蹤國(guó)家、省市的政策導(dǎo)向和投資計(jì)劃，結(jié)合肥城實(shí)際，策劃儲(chǔ)備一批高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目，積極對(duì)上提報(bào)，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省市計(jì)劃盤(pán)子。三是積極拓展投資渠道。進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，培育投資主體，搭建投資載體，強(qiáng)化投資扶持，優(yōu)化投資環(huán)境，最大限度的激發(fā)民間資本投資服務(wù)業(yè)的熱情和能量。四是加快非核心業(yè)務(wù)剝離。加大宣傳引導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)未剝離企業(yè)消除顧慮、堅(jiān)

定信心，盡快實(shí)施剝離；鼓勵(lì)支持企業(yè)將物資原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、物流配送等發(fā)展前景好的三產(chǎn)業(yè)務(wù)采取獨(dú)資、參股、改制等形式剝離出來(lái)，實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，提高服務(wù)業(yè)增量。

（四）優(yōu)化環(huán)境聚合力。一是構(gòu)建新體制。落實(shí)好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服務(wù)業(yè)緊缺人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，支持有條件的服務(wù)企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)院校、科研機(jī)構(gòu)建立實(shí)訓(xùn)基地，支持各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)業(yè)技能型人才再培訓(xùn)、再教育，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)新增就業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)支持高校畢業(yè)生進(jìn)入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是完善新政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》、《泰安市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神，盡快出臺(tái)《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，引導(dǎo)資源要素向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)集聚，加速服務(wù)企業(yè)和集聚區(qū)的發(fā)展壯大。四是營(yíng)造新氛圍。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與服務(wù)業(yè)企業(yè)、客商的溝通合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的困難，努力營(yíng)造“政企同心、客商舒心”的發(fā)展環(huán)境。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。以電視、廣播、報(bào)刊等媒體宣傳為主陣地，積極開(kāi)展社會(huì)化宣傳，加大服務(wù)業(yè)宣傳報(bào)道力度，提升全社會(huì)對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)水平，切實(shí)打造全社會(huì)關(guān)心服務(wù)業(yè)、重視服務(wù)業(yè)、支持服務(wù)業(yè)的良好氛圍。

第四篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言

在績(jī)效考核過(guò)程中，如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

在績(jī)效考核過(guò)程中，存在兩個(gè)難題：一個(gè)是考核指標(biāo)的確定，另一個(gè)是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門(mén)或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對(duì)最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程本身，就注定其對(duì)績(jī)效沒(méi)有太多的激勵(lì)作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會(huì)感覺(jué)自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會(huì)歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見(jiàn)這種目標(biāo)確定方式本身沒(méi)有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標(biāo)的過(guò)程中，如何設(shè)定一個(gè)科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)就顯得特別重要了。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法：一種是“個(gè)性化”的；還有一種就是“分級(jí)制”的。我們?cè)谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，是采用個(gè)性化的評(píng)價(jià)目標(biāo)（即每個(gè)指標(biāo)都是“個(gè)性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績(jī)效得分和績(jī)效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級(jí)目標(biāo)（比如說(shuō)設(shè)定三級(jí)目標(biāo)，每達(dá)成一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，得多少績(jī)效評(píng)分）方式呢？為了說(shuō)明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個(gè)性化的評(píng)價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷售額4千萬(wàn)，則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬(wàn)，減3分，每增加300萬(wàn)，加3分?！?/p>

三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標(biāo)目標(biāo)值為3000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了得分為1分；期望目標(biāo)值為4000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標(biāo)為4800萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細(xì)解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來(lái)評(píng)價(jià)以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績(jī)效管理的根本目的來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題了?？?jī)效管理的根本目的有二個(gè)：1是提高組織和員工的績(jī)效和能力；2是為價(jià)值分配提供依據(jù)。從這兩個(gè)目的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)分層分類，強(qiáng)調(diào)相對(duì)區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開(kāi)來(lái)就可以了。因此要強(qiáng)調(diào)方法簡(jiǎn)單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個(gè)很明確的目標(biāo)。我們很難也沒(méi)有必要再在四個(gè)不同個(gè)層級(jí)里面的員工，再區(qū)分出一個(gè)三六九等來(lái)。在韋爾奇的暢銷書(shū)《贏》這本書(shū)里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時(shí)就說(shuō)到。GE會(huì)依據(jù)績(jī)效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對(duì)表現(xiàn)最好的20%的員工進(jìn)行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對(duì)其能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，幫助其提高能力和績(jī)效；對(duì)表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同等幾方面要素，進(jìn)行區(qū)分，對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，會(huì)給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，則給予堅(jiān)決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來(lái)，績(jī)核目標(biāo)只要能做到相對(duì)區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來(lái)看，在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)是一種比較好操作、并且能反映績(jī)效管理真正目的的一種績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國(guó)隊(duì)的主教練克林斯曼就在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定這個(gè)事情上給我們上了生動(dòng)的一課。因?yàn)榻衲甑聡?guó)隊(duì)是東道主，被認(rèn)為是今年世界杯奪冠大熱門(mén)。全國(guó)上下都是這樣認(rèn)為，好像認(rèn)為德國(guó)隊(duì)得了亞軍都是一種失敗。在整個(gè)德國(guó)隊(duì)，全隊(duì)上下感覺(jué)到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點(diǎn)：如果不適時(shí)將這種壓力進(jìn)行化解的話，球隊(duì)將不堪重負(fù)，更別說(shuō)奪冠。在世界杯開(kāi)賽前的媒體見(jiàn)面會(huì)上，克林斯曼說(shuō)：“基本目標(biāo)是出線（16強(qiáng)），理想目標(biāo)是8強(qiáng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)是4強(qiáng)”。這個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)普遍被記者認(rèn)為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來(lái)的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說(shuō)法，風(fēng)險(xiǎn)最小，也最具激勵(lì)效果。比如出了線（進(jìn)入16強(qiáng)），德國(guó)民眾會(huì)認(rèn)為教練心中有數(shù)；進(jìn)入了8強(qiáng)，教練會(huì)被認(rèn)為是訓(xùn)練有方；若進(jìn)入了4強(qiáng)，教練不僅被認(rèn)為十分高明，還被認(rèn)為是穩(wěn)健而不說(shuō)大話。事實(shí)上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級(jí)分類的技能，保住了隊(duì)員和自己的自尊心。最后當(dāng)?shù)聡?guó)隊(duì)奪得了世界杯的第三名的時(shí)候，克林斯曼得到了德國(guó)民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認(rèn)為他是一個(gè)充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國(guó)隊(duì)取得的成就，他居功至追偉。

這個(gè)故事，對(duì)我們進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實(shí)例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來(lái)的幸福感的角度考慮，采取三級(jí)目標(biāo)設(shè)計(jì)是比較合適的。

那么，如何設(shè)計(jì)每級(jí)目標(biāo)呢？在統(tǒng)計(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時(shí)，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，員工的績(jī)效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說(shuō)明績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們?cè)谶@里將正態(tài)分布曲線用三角形來(lái)進(jìn)行抽象代替（這樣做是為了好畫(huà)圖和更加直觀）。在統(tǒng)計(jì)學(xué)上還有一個(gè)概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時(shí)段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標(biāo)做為我們的期望目標(biāo)，也是公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)谡Ｇ闆r下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達(dá)到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達(dá)到的目標(biāo)，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達(dá)到的目標(biāo)。在制定期望目標(biāo)時(shí)可參考：公司的計(jì)劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實(shí)際值、行業(yè)指標(biāo)等。原則上期望目標(biāo)的設(shè)定不能低于計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)定，同時(shí)不能低于上期或者同期的實(shí)際水平?；灸繕?biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績(jī)效紅線”，如果一個(gè)員工連續(xù)二個(gè)或三個(gè)季度都未能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標(biāo)值的確定，往往和公司所要求的強(qiáng)制淘汰比例相類似?？梢园堰@一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定位于組織內(nèi)所有員工中績(jī)效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績(jī)效水平。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績(jī)效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點(diǎn)關(guān)注的員工。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級(jí)對(duì)下級(jí)的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達(dá)成的目標(biāo)。一般情況下，在一個(gè)組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長(zhǎng)或改善。在制定此目標(biāo)時(shí)，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿。其能達(dá)成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績(jī)明星。

圖中的A、B、C、D四個(gè)部分，相加起來(lái)等于100%。可以和公司或部門(mén)季度或績(jī)效考核的強(qiáng)制分布相聯(lián)系起來(lái)。如果我們這三個(gè)目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績(jī)效考核的強(qiáng)制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績(jī)效目標(biāo) 基本目標(biāo) 期望目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定示意圖

合理有效的績(jī)效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來(lái)代替公司各部門(mén)來(lái)制定績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)際上是做不到的，那你也許會(huì)問(wèn)，人力資源部不制定指標(biāo)，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問(wèn)公司。好多人力資源部門(mén)不知道顧問(wèn)有沒(méi)有這個(gè)能力，其實(shí)有沒(méi)有水平，高手過(guò)招，兩三拳就能出來(lái)，而到是一些人力資源部不具備這個(gè)能力，這個(gè)某某名教授有名，某某知名顧問(wèn)公司有名，某某人寫(xiě)了幾本書(shū)，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問(wèn)題，的確值得商榷。第一，你說(shuō)麥肯錫有水平，但是他會(huì)不會(huì)派有水平的顧問(wèn)師過(guò)來(lái)呢?第二，即使派了顧問(wèn)師過(guò)來(lái)，價(jià)格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績(jī)效考核落到實(shí)處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有績(jī)效考核這項(xiàng)活動(dòng)，績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)都沒(méi)有意義，績(jī)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jī)效考核真正有效設(shè)計(jì)的。績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績(jī)效管理體系，他們的作用分別如下：

績(jī)效計(jì)劃：通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級(jí)共同制定績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績(jī)效實(shí)施：定期進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)直接上級(jí)和員工在績(jī)效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級(jí)了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)或幫助，對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績(jī)效數(shù)據(jù);如有需要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整。

還有我的一個(gè)親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時(shí)在一家高科技公司承包了一個(gè)事業(yè)部。老板給我定指標(biāo)，那時(shí)的指標(biāo)很簡(jiǎn)單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤(rùn)度來(lái)定，銷售額在100萬(wàn)以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬(wàn)-150萬(wàn)之間，20%提成。這時(shí)，老板就想了，你無(wú)論如何，超過(guò)不了150萬(wàn)。

我說(shuō)，如果超過(guò)了150萬(wàn)，怎么提成?

他說(shuō)，小曹啊，超過(guò)150萬(wàn)，給你提成30%，我說(shuō)不行，要40%。他說(shuō)好。

結(jié)果到了年底時(shí)，一核算，我一共完成了500萬(wàn)。這個(gè)時(shí)候，老板就來(lái)找我談話了，他說(shuō)，小曹啊，跟你商量個(gè)事。我說(shuō)，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。

他說(shuō)，如果兌現(xiàn)，你一個(gè)人的收入比我們所有人加起來(lái)還要高，有難度，人家會(huì)有意見(jiàn)，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說(shuō)，一點(diǎn)不能少。他說(shuō)，錢(qián)怎么辦?

我說(shuō)，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來(lái)，還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)呢，這錢(qián)，一開(kāi)始我還核計(jì)，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計(jì)核計(jì)。結(jié)果為了錢(qián)的事，老板你不但不給，還三番五次找我來(lái)談，我說(shuō)老總，本來(lái)這個(gè)錢(qián)，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢(qián)沒(méi)有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時(shí)老板很重用我，說(shuō)人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計(jì)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)老板不知道怎么訂指標(biāo)，才將指標(biāo)訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，我估摸著100萬(wàn)肯定是輕輕松松的，150萬(wàn)有點(diǎn)難度。

就是說(shuō)，公司要想訂一個(gè)合理的指標(biāo)，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過(guò)河”，實(shí)際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說(shuō)改革開(kāi)放，他就提出，先做一個(gè)真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒(méi)有不說(shuō)。這就是經(jīng)驗(yàn)，這就是政治家的智慧。

清楚了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績(jī)效管理體系。有了健全的績(jī)效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會(huì)問(wèn)剩下的20%成功要素有什么?健全的績(jī)效管理體系是框架，框架對(duì)一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅(jiān)實(shí)的建筑物，除了堅(jiān)實(shí)的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，健全的框架(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋)對(duì)其重要性占比80%，而每個(gè)環(huán)節(jié)重的一些注意事項(xiàng)，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個(gè)環(huán)節(jié)中的一些注意事項(xiàng)：

在做績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，一些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，那績(jī)效計(jì)劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷售目標(biāo)都沒(méi)有，我們可以提取各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來(lái)說(shuō)，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對(duì)管理還處于初級(jí)階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門(mén)層級(jí)就好，一般這個(gè)階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會(huì)太寬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面員工的工作好壞都十分清楚，對(duì)下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對(duì)工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個(gè)指標(biāo)，做一個(gè)定性的評(píng)估就好，這樣即操作簡(jiǎn)便，也有較好的考核效果。

績(jī)效實(shí)施是個(gè)不斷溝通的在工作糾偏過(guò)程，這個(gè)環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時(shí)記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對(duì)下屬工作評(píng)估的依據(jù)。績(jī)效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。

績(jī)效考核既是對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，如遇到對(duì)人力資源匯總的評(píng)估數(shù)據(jù)有疑惑時(shí)，需要及時(shí)與人力資源部溝通。

在績(jī)效反饋過(guò)程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過(guò)自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了。

第五篇：維修隊(duì)制度

博弘公司 維修制度匯編

（僅供內(nèi)部管理參考）

二○一三年八月

目錄

維搶修隊(duì)職責(zé)............................................1 維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................2 維修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé).....................................3 電工崗位職責(zé)............................................4 電工HSE操作規(guī)程........................................5 維修工崗位職責(zé)..........................................6 維修工HSE操作規(guī)程......................................7 自用車輛安全管理制度.....................................8 事故報(bào)告管理制度........................................9 安全教育培訓(xùn)制度.......................................10 HSE檢查與整改制度......................................11 用電安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 資料檔案管理制度.......................................16 設(shè)備維修保養(yǎng)制度.......................................17 設(shè)備使用管理制度.......................................18 人員培訓(xùn)管理制度.......................................19 壓縮機(jī)操作規(guī)程.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。維修工具管理制度.......................................20 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.......................................23

安裝維修隊(duì)職責(zé)

1． 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)設(shè)立安裝維修機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急預(yù)案，建立并完善安裝維修管理、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、維修機(jī)具、人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定并執(zhí)行公司有關(guān)事故上報(bào)程序，設(shè)立專門(mén)的值班電話，建立完善的維修管理體系，保證工作正常運(yùn)行。2． 按照配備的維修設(shè)備、防護(hù)用具、消防器材、等裝備對(duì)維搶修人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。

3． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)維修管理制度、規(guī)定。樹(shù)立全局意識(shí)，接受公司維修資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，配合公司完成大型維修任務(wù)。4． 負(fù)責(zé)本單位電氣系統(tǒng)的維搶修工作，負(fù)責(zé)本單位的化工一廠、化工二廠、公司及技服的維修任務(wù)。

5． 負(fù)責(zé)維搶修人員、設(shè)備和機(jī)具的日常管理，做好維修設(shè)備和

機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6． 做好維修記錄、維修設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳、資料、檔案等基礎(chǔ)工

作。準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7． 負(fù)責(zé)做好維修記錄和資料存檔工作。8． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主持維修隊(duì)的行政工作，負(fù)責(zé)維修隊(duì)生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌組織，保證完成計(jì)劃內(nèi)外各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)維修隊(duì)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。按勞分配獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，使日常工作順利進(jìn)行。

四、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高管理素質(zhì)。同時(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活。

六、抓好質(zhì)量、技術(shù)、安全等其他工作。

維修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主抓維修隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，提出生產(chǎn)運(yùn)行方案、施工措施，保證生產(chǎn)按期進(jìn)行。

二、切實(shí)抓好維修隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量工作及四防工作，進(jìn)行經(jīng)常性教育。

三、按期準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編排當(dāng)日及次日車輛使用情況。

四、負(fù)責(zé)維修隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表工作，及時(shí)向公司各職能部門(mén)反映情況，溝通信息。

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)審批單的簽證工作。

六、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好工作。

電工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)轄區(qū)所管電力工作，確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，正常供電。

二、作好所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行，點(diǎn)檢、維修、衛(wèi)生，以及分管電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽(tīng)操作工的意見(jiàn)，改進(jìn)用電安全性，嚴(yán)禁上班睡覺(jué)。

五、按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有保護(hù)；

六、參加組織的HSE管理活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；

七、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；

八、熟悉電工崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急保護(hù)知識(shí)，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行迅速撤離或是投入急救工作；

九、對(duì)HSE管理提出合理建議。

電工HSE操作規(guī)程

一、電業(yè)工人必須掌握電氣知識(shí)，熟悉電業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格才能作業(yè)。

二、一切電氣設(shè)備或?qū)Ь€，在未經(jīng)檢查以前一律視為有電。

三、電氣操作或值班必須兩人以上。

四、停電作業(yè)必須履行正式手續(xù)，對(duì)停電閘刀必須要掛牌或上鎖，對(duì)高壓停電作業(yè)要進(jìn)行停電后驗(yàn)電，短路接地后方可進(jìn)行工作。

五、登梯作業(yè)前要檢查梯子牢固情況，與墻角度30為宜。

六、登梯作業(yè)要檢查桿牢固性，腳具是否好用，作業(yè)前要系好安全帶，嚴(yán)禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作業(yè)兩人不能站在一起，不準(zhǔn)在天棚上吸煙或打鬧。

八、一切電器設(shè)備安裝使用，必須符合電氣規(guī)程要求，絕緣要好，接要可靠。

九、雷雨天，六級(jí)以上大風(fēng)禁止桿上作業(yè)。

維修工崗位職責(zé)

一、遵章守紀(jì)、執(zhí)行工程處的HSE方針、規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)公司的HSE目標(biāo)和本組織的控制目標(biāo)，完成好維修工崗位工作；

二、在班組長(zhǎng)的指揮下，認(rèn)真履行維修工工作職責(zé)；

三、參加組織的HSE活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；

四、拒絕違章指揮、不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；

五、當(dāng)有疑問(wèn)或情況不明時(shí)，要進(jìn)行詢問(wèn)，切忌自惴變動(dòng)；

六、熟悉本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急保護(hù)知識(shí)，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急計(jì)劃要求進(jìn)行迅速撤離或是投入救急工作；

七、對(duì)HSE管理提出合理建議，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有保護(hù)。

八、對(duì)HSE管理提出合理建議。

維修工HSE操作規(guī)程

一、精密儀器維修時(shí)，嚴(yán)禁用力敲打。

二、用油洗機(jī)械零件時(shí)，工作場(chǎng)所禁止吸煙，用過(guò)的油或布放在指定地點(diǎn)。

三、當(dāng)皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不允許掛皮帶。

四、松緊螺栓時(shí)，應(yīng)使用規(guī)格相配套筒扳手，不準(zhǔn)使用套筒加長(zhǎng)手柄或手錘敲打。

五、調(diào)剖柱塞泵機(jī)的械安裝和檢修時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格檢修制度和驗(yàn)收，嚴(yán)禁任何雜物掉入運(yùn)轉(zhuǎn)箱體內(nèi)。

六、使用手錘，沖子等工具，要經(jīng)常檢查，不得有裂紋，飛邊毛刺，頂部不得淬火，手錘要裝牢固。

七、工件維修時(shí)一定要擺放在平穩(wěn)牢靠的工作面上，清洗零件時(shí)，最好用柴油或清洗劑，不用汽油清洗。

八、清洗用油、潤(rùn)滑油脂及廢油脂，必須指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂丟。

九、檢修中的機(jī)械，應(yīng)有“正在修理、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)”的示警標(biāo)志，非檢修人員，一律不準(zhǔn)啟動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械。檢修中，不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)位對(duì)孔。

維修專用車輛安全管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法則及道路安全管理?xiàng)l例。2.嚴(yán)禁公車私用。

3.車輛必須按規(guī)定進(jìn)行繳納保險(xiǎn)。4.不得將車輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。5.定期保養(yǎng)，保證車輛安全可靠。

6.駕駛員必須經(jīng)過(guò)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車。7.駕駛員必須做到出車前、回場(chǎng)后的安全檢查工作。8.嚴(yán)禁酒后駕駛。

事故報(bào)告管理制度

1.事故報(bào)告管理制度是為防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。

2.建立健全突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)采取有關(guān)措施，把危害控制在最低程度。3.發(fā)生安全事故應(yīng)在三十分鐘內(nèi)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得瞞報(bào)。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全事故調(diào)查和處理。5.事故處理結(jié)束后，應(yīng)再以書(shū)面形式將事故處理情況上報(bào)有關(guān)部門(mén)。6.進(jìn)行事故總結(jié)，存檔備案。

安全教育培訓(xùn)制度

1.堅(jiān)持每周一次安全教育及安全培訓(xùn)，對(duì)新職工和轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行入站教育，使員工達(dá)到人人會(huì)識(shí)別危害，人人掌握危害的控制和削減措施的目的。

2.堅(jiān)持每月安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理工作，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

3.強(qiáng)化安全技術(shù)教育，提升職工安全防控能力，努力做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

4.加強(qiáng)崗位練兵制度，結(jié)合崗位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，從安全操作技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、消防器材使用、故障隱患排除及安全用電等方面開(kāi)展多層次練兵活動(dòng)，提高職工崗位技能素質(zhì)。

5.加強(qiáng)教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，對(duì)不同階段的安全教育內(nèi)容進(jìn)行考核、講評(píng)，并建立激勵(lì)約束機(jī)制，以不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

6.制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，并按規(guī)定檢查考核。認(rèn)真執(zhí)行“天天練、月月考”教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。

HSE檢查與整改制度

一、安全檢查制度

1.自查：檢查內(nèi)容以查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心（每天檢查紀(jì)律、隱患；每天月檢查思想、制度）的安全檢查。2.綜合檢查：主要查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、查安全措施。每天對(duì)壓力容器、特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品及消防設(shè)施進(jìn)行檢查。

3.季節(jié)性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、防跑漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防凍堵為重點(diǎn)）、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

4.安全檢查應(yīng)使用 “HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”和“HSE隱患整改通知單”對(duì)所檢查的內(nèi)容給予定性和定量分析評(píng)價(jià)。

二、整改制度

1.要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待“安全隱患整改通知單”。

2.根據(jù)“安全隱患整改通知單”要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）、“二不準(zhǔn)”（凡班組能整改的不準(zhǔn)交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準(zhǔn)交給公司解決）的原則在整改期限內(nèi)完成整改任務(wù)。

3.對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入生產(chǎn)計(jì)劃；

4.對(duì)重大安全隱患無(wú)法及時(shí)處理的要果斷停產(chǎn)，并及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)和

公司相關(guān)部門(mén)。

5.檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺(tái)帳，并準(zhǔn)備公司相關(guān)主管部門(mén)復(fù)查。

用電安全管理制度

1.調(diào)剖現(xiàn)場(chǎng)電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域等級(jí)要求。2.貫徹執(zhí)行各采油廠電力部門(mén)的安全用電管理規(guī)定。3.作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。4.用電警示標(biāo)志醒目，防護(hù)用具完好、有效。

5.電氣設(shè)備和線路，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時(shí)修理和報(bào)廢。6.按照有關(guān)規(guī)定，做好接地裝置的檢查和測(cè)試工作。7.做好電氣運(yùn)行、檢查、測(cè)試記錄。

消防安全管理制度

1.積極貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，認(rèn)真做好站內(nèi)的消防工作，確保消防安全。

2.實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定站內(nèi)各崗位的消防安全責(zé)任人，一旦出現(xiàn)火險(xiǎn)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲滅或控制火情并及時(shí)上報(bào)。3.利用墻（板）報(bào)等形式向站內(nèi)全體職工及時(shí)進(jìn)行消防宣傳教育。4.每周組織一次消防工作大檢查，主要檢查火險(xiǎn)隱患、消防設(shè)施、器材的完好和安全出口暢通等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)。

5.每月組織一次義務(wù)消防員培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)防火基本知識(shí)，熟練掌握滅火基本技能，進(jìn)行集中消防演練及突發(fā)事故應(yīng)急措施演練。6.定期對(duì)消防器材進(jìn)行更換，確保各種消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。7.消防器材定人、定時(shí)、定點(diǎn)管理，隨時(shí)備有記錄。8.嚴(yán)禁使用損壞、過(guò)期的消防器材。

9.對(duì)違反制度的行為，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

消防器材管理制度

1.專（兼）職安全員應(yīng)對(duì)消防器材的品種、數(shù)量、存放位置等進(jìn)行登記建帳，按期保養(yǎng)、檢修及更新。

2.消防器材的維護(hù)保養(yǎng)由防火區(qū)責(zé)任人員負(fù)責(zé)，站內(nèi)安全員負(fù)責(zé)組織檢查。

3.站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月巡視檢查1至2次全站的消防器材（結(jié)合防火安全檢查同時(shí)進(jìn)行）。

4.各種滅火設(shè)備，除確有火情可以使用外，任何人不得擅自動(dòng)用。5.對(duì)非正常損壞的器材，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

資料檔案管理制度

1.維修隊(duì)資料包括：維修隊(duì)所有的維修記錄、設(shè)備檔案、各種資質(zhì)證件等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作記錄和資料以及與特種設(shè)備有關(guān)資料。2.資料必須存放在能防潮、防盜、安全可靠的室內(nèi)柜架內(nèi)，并且檔案擺放整齊有序。

3.凡上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的特種設(shè)備有關(guān)文件和資料都要進(jìn)行存檔保管。

4.資料和數(shù)據(jù)必須齊全、真實(shí)填寫(xiě)，并及時(shí)上報(bào)。

5.檔案封存時(shí)，應(yīng)編制檔案存放索引，每年全面核查一次檔案庫(kù)存放情況，做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失。定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔。6.嚴(yán)禁私自攜帶檔案外出,不得隨意泄漏檔案中的重要信息。7.借閱資料，復(fù)制檔案，摘抄檔案必須經(jīng)站長(zhǎng)審批并做好登記。8.必須保持檔案的真實(shí)、完整，不得擅自拆取、涂改、偽造、銷毀、批注檔案。

9．定期對(duì)室藏資料進(jìn)行清理和核對(duì)，對(duì)超期檔案和無(wú)保留價(jià)值的檔案，由工作人員提出書(shū)面申請(qǐng)銷毀意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行兩人以上銷毀，對(duì)損壞但又確需繼續(xù)保存的檔案要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封的“十二字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過(guò)濾”制度。3.操作人員除搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。

4.當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，定期對(duì)設(shè)備的溫度、壓力、運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設(shè)備潤(rùn)滑與清潔工作，填好運(yùn)行記錄。

設(shè)備使用管理制度

1.工人須持證上崗操作設(shè)備。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì) 使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。3.設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。

4.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。

5.有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)違章指揮者應(yīng)及時(shí)舉報(bào)。6.按時(shí)、按質(zhì)、按量做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

7.新機(jī)械在試運(yùn)行前應(yīng)掌握所有技術(shù)資料，做好調(diào)試工作，并配齊

安全防護(hù)裝置。

8.新修理的設(shè)備必須執(zhí)行設(shè)備磨合制度。

9.設(shè)備應(yīng)懸掛三牌：操作名牌、設(shè)備名牌、崗位責(zé)任制標(biāo)牌。

人員培訓(xùn)管理制度

1.維修崗位包括電氣維修、機(jī)械維修為了提高員工安全意識(shí)、規(guī)范操作規(guī)程，特制定本制度。

2.員工在培訓(xùn)是必須做好筆記，不得在培訓(xùn)中打瞌睡、聊天、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。

3.不得遲到、早退或無(wú)故缺勤，如有特殊事情需要請(qǐng)假時(shí)，必須在培訓(xùn)前上交書(shū)面假條經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，假條方可生效。4.針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容采取隨堂抽查測(cè)試，檢驗(yàn)當(dāng)天的學(xué)習(xí)效果。5.培訓(xùn)科目學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面閉卷考試，考試成績(jī)不合格者，參加補(bǔ)考，不合格者待崗學(xué)習(xí)。

6.視工作需要及學(xué)習(xí)要求，需去廠家學(xué)習(xí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可參加學(xué)習(xí)。

維修工具管理制度

1．目的

規(guī)范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開(kāi)展。2．適用范圍

適用于安裝維修隊(duì)工具管理。3．職責(zé)

3．1班長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查。3．2負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用的監(jiān)督檢查。3．3維修員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理使用。

4、管理規(guī)定

4．1各維修員根據(jù)工作需要，可以配備個(gè)人常用工具及小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。

4．2所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領(lǐng)用登記表》上簽字。

4．3所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)損壞必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。

4．4所有易耗易損工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理，不準(zhǔn)外流。4．5專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。4．6較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。

4．7新增加的工具必須完成進(jìn)出庫(kù)手續(xù)后方可使用。工具在領(lǐng)用時(shí)必須進(jìn)行登記、建帳簽字。4．8所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。4．9建立工具管理檔案，實(shí)行工具報(bào)損制度。4．10對(duì)部分易損工具采取交舊領(lǐng)新的方式進(jìn)行。

4．11對(duì)部分常用而不易損壞的工具應(yīng)采取定期更換的制度。4．12對(duì)部分大型工具應(yīng)建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，按照?qǐng)?bào)損（損壞原因）、申購(gòu)、采購(gòu)（應(yīng)有相關(guān)工程人員陪同并提出相關(guān)數(shù)據(jù)）、領(lǐng)取的程序進(jìn)行。

4．13對(duì)工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)闹贫取?．14對(duì)于公共工具及大件工具應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行缺陷記錄。

4．15對(duì)在工作中損壞的工具應(yīng)填寫(xiě)報(bào)損單后（同時(shí)將損壞的工具交回庫(kù)房）方可領(lǐng)取。

4．16對(duì)于損壞的工具應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)一銷毀（應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字）。4．17對(duì)于損壞的工具應(yīng)由專人保管，并建立專用工具檔案，不得輕易損壞、更換，一旦損壞應(yīng)填寫(xiě)損壞原因，如屬人為損壞則需進(jìn)行適當(dāng)賠償，如屬自然損壞（需有負(fù)責(zé)人出具損壞憑據(jù)）則按照?qǐng)?bào)損程序辦理。

4．18個(gè)人工具一般不能隨意借給他人使用，更不能影響工作，如有丟失，影響正常工作，責(zé)任自負(fù)。

4．19大型維修工具一律由保管員建卡、登賬，使用時(shí)由班組長(zhǎng)打條

領(lǐng)取，使用人員簽字、使用后，應(yīng)及時(shí)交回，驗(yàn)收入庫(kù)，如因使用不當(dāng)造成損壞或丟失，班組長(zhǎng)和使用人共同照價(jià)賠償。4．20班組配備的常用維修工具，由保管員建卡、登賬，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管使用，如有丟失，按原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格進(jìn)行賠償，人為損壞者，按原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的60%賠償。

5、工具借出辦法

5．1大型維修工具借出，必須由本人在借物單上認(rèn)真填寫(xiě)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期歸還的，管理部追要工具并要求借用者說(shuō)明原因。

5．3借出工具在使用過(guò)程中損壞的，由借出人書(shū)面寫(xiě)清情況，并維修工具，故意損壞導(dǎo)致工具報(bào)廢的，照價(jià)賠償。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1． 所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不溜號(hào)，外出辦事必須履行登記手續(xù)。

2． 隊(duì)工有事可以請(qǐng)假，請(qǐng)假必須履行正式手續(xù)，不得以口頭或電 話、托人帶話等形式進(jìn)行，確因特殊原因不能親自到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，返回后補(bǔ)辦手續(xù)，否則，一律以曠工論處。

3． 上班期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、干私活、吃零食、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、做 與工作無(wú)關(guān)之事，如有違反，每發(fā)生一次，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資30元，屢犯者加倍處罰。

4． 杜絕一切形式的曠工現(xiàn)象，凡不按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)私自 缺勤者，不論時(shí)間長(zhǎng)短，當(dāng)即予以遣返或辭退（特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處置）。

5． 工作中不積極主動(dòng)，消極怠工，或不服從管理，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，態(tài)度不端正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除提出嚴(yán)厲批評(píng)外，每次扣除當(dāng)月工資50元，情節(jié)嚴(yán)重者，直接予以遣返或辭退。