第一篇：項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)

項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)

通過了一天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項(xiàng)目管理沙盤的模擬我了解了項(xiàng)目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項(xiàng)目管理的重要性。

首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項(xiàng)目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項(xiàng)目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程，來拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對項(xiàng)目經(jīng)營的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

要對一個進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營，項(xiàng)目管理沙盤就需要包含很多內(nèi)容。因?yàn)樯潮P是模擬的經(jīng)營過程，所以模擬出的結(jié)果可能會和現(xiàn)實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段有些覺得項(xiàng)目超過他們的預(yù)期，有些則覺得很失望，沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；項(xiàng)目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足；兼職的項(xiàng)目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的。所以項(xiàng)目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗(yàn)并把握問題：

一、理解何謂“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”?

二、理解項(xiàng)目的特征；

三、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊的構(gòu)成和設(shè)計；

四、影響團(tuán)隊有效運(yùn)行的障礙分析；

五、項(xiàng)目可行性分析；

六、把握項(xiàng)目生命周期；

七、風(fēng)險識別（風(fēng)險分析）、確定風(fēng)險優(yōu)先級；

八、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用；

九、制定成本計劃要考慮的因素；

十、項(xiàng)目控制；

十一、項(xiàng)目團(tuán)隊決策；

十二、項(xiàng)目調(diào)整和總結(jié)評估。

對于項(xiàng)目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項(xiàng)目管理沙盤進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進(jìn)行模擬的時候，我們小組也有些疑惑，在老師剛開始競標(biāo)的時候，我們還糊里糊涂的競了一個標(biāo)。但是這決不影響我們的模擬，我們先討論出了項(xiàng)目的計劃，雖然花了點(diǎn)時間，我們卻一致認(rèn)為是非常必要的，我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解，運(yùn)用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。最后我們項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果很好，我們看到這一結(jié)果，覺得這一天的時間非常的值得。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間到輔導(dǎo)老師那里去采購“材料”。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；

四、各項(xiàng)商品促銷活動的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實(shí)采購員工作職責(zé)，對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)每月公司各部門上報的月采購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購計劃，并核算出所需資金。采購的備用資金按月計劃合理使用，并做到按月結(jié)算。還要做好部門的績效考核，每月上報考核結(jié)果，按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個月的計劃，并在月末前三天上交下月的工作計劃。通過了這一天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了很好的理解，懂得

項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項(xiàng)目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項(xiàng)目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本

通過項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團(tuán)隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

項(xiàng)目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計劃、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行?？傮w來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

整個實(shí)習(xí)過程中，我覺得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，因?yàn)檫@樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團(tuán)隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會了這一點(diǎn)。一定要將團(tuán)隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團(tuán)隊的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認(rèn)為做好項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個團(tuán)隊的團(tuán)隊協(xié)作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識能能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去。

第二篇：項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得

按照教學(xué)計劃，在本學(xué)期的選修課中，我進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：

一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤

在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運(yùn)作都能一清二楚。

這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個人能力的同時，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有5個不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算經(jīng)理、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團(tuán)隊盈利賺錢。

二、注意規(guī)則、精確計算

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場的當(dāng)周是不計算租賃費(fèi)的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設(shè)施是在項(xiàng)目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。

三、項(xiàng)目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。

3、勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬，進(jìn)場費(fèi)2萬，出場費(fèi)2萬?？梢?，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。

5、項(xiàng)目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后期償還，如果項(xiàng)目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！

四、歸納成果、總結(jié)心得

短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。

首先，對于一個項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。

最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，我覺得這是我最大的收獲。

最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動，受訓(xùn)時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！

第三篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊

2.0—學(xué)員手冊

經(jīng)營經(jīng)理—成本統(tǒng)計表（第1月）

經(jīng)營經(jīng)理‐成本統(tǒng)計表

???工程完成百分比: 合同預(yù)算總額

本月收入

累計收入

時間：第（）月

本月完成百分比

???人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))成本: 結(jié)算單金額

人工費(fèi)用

運(yùn)輸費(fèi)

待工費(fèi)

欠付利息

成本合計

???模板費(fèi)成本: 本月結(jié)算單金額

模板費(fèi)用

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi) 本月欠付利息

成本合計

???機(jī)械費(fèi)成本

???機(jī)械使用費(fèi)成本(鋼筋混凝土加工機(jī)械)本月結(jié)算單結(jié)算金額

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)

成本合計

???大型機(jī)械費(fèi)(發(fā)電機(jī)供水泵機(jī))本月結(jié)算單結(jié)算金額

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)

成本合計

???臨設(shè)費(fèi)用成本攤銷

臨設(shè)總支出費(fèi)用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本

本月待攤金額

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程2.0—學(xué)員手冊

財務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計表（第1月）

財務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計表

第（費(fèi)用項(xiàng)目

一、分部分項(xiàng)工程量（1+2+3+4）

1、材料費(fèi)

2、人工費(fèi)

3、機(jī)械使用費(fèi)

4、現(xiàn)場管理費(fèi)

二、措施項(xiàng)目（5+6+7+8+9）

5、模板費(fèi)用

6、臨設(shè)費(fèi)

7、大型機(jī)械費(fèi)

8、雨季、安全施工措施費(fèi)

9、貸款利息

三、其他項(xiàng)目

四、規(guī)費(fèi)

五、稅金

六、合計（一+二+三+四+五）

七、本月收入（10+11）

10、報量收入

11、其他收入

八、本月利潤（七—六）

當(dāng)月甲方報量金額 合同預(yù)算之外收入 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表 當(dāng)月發(fā)生金額 當(dāng)月發(fā)生金額 其他支出 無

當(dāng)月發(fā)生金額 采購經(jīng)理-耗料表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表 當(dāng)月發(fā)生金額

金額

數(shù)據(jù)說明）月

說明：

???本表由財務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助 ???本條填寫遵循成本核算原則-見附件1

第四篇：沙盤模擬實(shí)習(xí)總結(jié)

ERP沙盤模擬——經(jīng)營之道

一、實(shí)習(xí)總結(jié)

每一次的實(shí)習(xí)周生活都讓我格外興奮，這不僅是我們小組成員在一起學(xué)習(xí)知識的時間，更是增進(jìn)我們同學(xué)友誼的機(jī)會。我們這次的ERP沙盤模擬經(jīng)營課程實(shí)習(xí)周如約而至，四人一小組，作為一個團(tuán)體，大家分工合作，共同完成這次的實(shí)習(xí)任務(wù)。早在4月9號之前，我們四個自由組合成一個團(tuán)隊，成立了我們沙盤模擬小組。周一上午我們來到市場營銷實(shí)驗(yàn)室，有馬琳娜和郭崇及兩位帶隊老師對我們此次實(shí)習(xí)周的學(xué)習(xí)任務(wù)安排，對ERP沙盤模擬經(jīng)營有了初步的認(rèn)識，對這次的實(shí)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過他們的介紹我們知道了小組成員的具體分工和各自的能力要求，知道了這次實(shí)習(xí)的意義何在。

所謂ERP（Enterprise Resource Planning)就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。它分為總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)四個職務(wù)。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為營銷總監(jiān)的我來說，市場選擇和銷售決策是至關(guān)重要的，選擇正確的市場，是整個產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到盈利的關(guān)鍵步驟之一，沒有良好的市場作為支撐，企業(yè)就很難在競爭中生存下去；再有廣告定位和產(chǎn)品價格的良好配合也是相當(dāng)重要的，只有使二者結(jié)合起來才能創(chuàng)造最大效益；其次我必須與CEO聯(lián)系制定每一季度的銷售計劃，與生產(chǎn)總監(jiān)配合好才能根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行銷售，與財務(wù)總監(jiān)商量才能以最小的投入取得最大的利潤，因此我們每個人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補(bǔ)的損失。

在對電子沙盤有了一定得了解之后，我們就針對這次實(shí)習(xí)任務(wù)的具體要求，也根據(jù)每一個成員自身的能力及特點(diǎn)，進(jìn)行了角色分工。我擔(dān)任的是市場總監(jiān)，他們?nèi)朔謩e是CEO、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。

4月2號我們正式開始了電子沙盤模擬實(shí)習(xí)活動，總共分了25個小組，進(jìn)行市場競爭和模擬比賽。在正式模擬運(yùn)營之前我們現(xiàn)進(jìn)行了一下試運(yùn)營，旨在讓大家真正的了解什么是ERP沙盤模擬電子沙盤以及其運(yùn)行的基本流程。通過試運(yùn)營我們清楚地知道電子沙盤包括8個季度的模擬時間，在這八個季度里我們每一個小組成員在每一步需要干什么，作為公司CEO要統(tǒng)籌安排這每一季度的決策；財務(wù)總監(jiān)要把握好公司的財產(chǎn)狀況，保障公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)總監(jiān)要密切地與財務(wù)、市場總監(jiān)做好聯(lián)系，使生產(chǎn)跟得上銷售的步伐，要有良好的生產(chǎn)線作保障；而作為公司的市場總監(jiān)則需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，做好廣告投放、市場選擇、產(chǎn)品訂單及價格制定的方方面面的問題，只有這樣才能很好的完成銷售任務(wù)。同時，市場、財務(wù)、生產(chǎn)總監(jiān)要及時地向總經(jīng)理反映情況，做好每一步的公司決策，使公司獲得最大收益。在試運(yùn)營期間，我們還注意到很多需要注意的小問題，比方說，ISO9000和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證的問題、市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、所得稅扣除、生產(chǎn)線的設(shè)置、廠房的構(gòu)建等等。這都是我們在日常學(xué)習(xí)生活中很少關(guān)注的問題，但這恰恰是每一個公司生產(chǎn)產(chǎn)品所必不可少的問題，這使我第一次真真切切的感受到生產(chǎn)一件產(chǎn)品，要想獲得利潤，獲得收益，是一個多么艱難和復(fù)雜的過程。

在試運(yùn)營結(jié)束之后，我們開始在自己親自動手的實(shí)踐過程中不斷查找問題，摸索經(jīng)驗(yàn)，是自己的公司不斷成長，是小組取得優(yōu)異成績。在第一次的運(yùn)營過程中，我們在開始投資之初選擇了購買中廠房和半自動青少年生產(chǎn)線而且一次設(shè)計青少年、中老年和商務(wù)人士三種產(chǎn)品，對商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，開發(fā)了一期市場和兩期市場，只認(rèn)證了ISO9000;在第2季度之初我們向銀行借貸了150萬元，即使是這樣，我們在第三季度開始出現(xiàn)資金鏈短接的現(xiàn)象，讓我們小組成員陷入了糾結(jié)狀態(tài)，大家都沒了精神。好在下午因?yàn)闀r間緣故，我們早早結(jié)束了本次的運(yùn)營，吃過晚飯，我們小組成員依約定來到教室，找來同學(xué)幫我們想想我們下面的應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去。我們討論了好久都沒有結(jié)果，本以為自己想的決策怎樣也可以有一點(diǎn)可行之處，但那結(jié)果可想而知，為我們第計劃讓同學(xué)全盤否定了，一股傷心之感涌上心頭，失落。在第二天接下來的生產(chǎn)中我們賣掉了廠房，更換了生產(chǎn)線，這感覺像真的買自己的公司一樣，我們彼此安慰，再接再勵，積極地應(yīng)對著市場的變化，我們一次一次的度過難關(guān)，真的是有一種絕地逢生的艱難。就在我們生產(chǎn)銷售狀況好轉(zhuǎn)的情景下，由于我們不小心和失誤導(dǎo)致原材料沒能及時的入庫，無法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這也最終導(dǎo)致我們一味地被市場所排擠，成績一落千丈。第一次的運(yùn)行就這樣畫上了讓我們傷心的句號。

在接下來的運(yùn)行中，我們吸取第一次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)公司運(yùn)營計劃，精細(xì)的測算公司的財務(wù)狀況，小心的進(jìn)項(xiàng)下面每一步的銷售環(huán)節(jié)，做到零失誤，保證每一步都完美落幕。中間幾次的運(yùn)行，為我們最后一次的騰飛打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，我們每一個成員積極地提出自己的建議和想法，聽取其他小組成功的經(jīng)驗(yàn)和策略，反復(fù)斟酌，做出了一個大膽的想法，完善了我們最后一次的操作，一舉取得了第三名的好成績。我們首先在第一季度貸了150萬元的款，買了一條柔性的生產(chǎn)線，租了一個中廠房，開發(fā)了3個一期的市場和1個三期的市場，分別是華南、華東、華中和西南，對兩個質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了追加，開發(fā)三種產(chǎn)品，只對青少年和中老年進(jìn)行了設(shè)計，對商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，就這樣我們在每一季度開始之前做好財務(wù)運(yùn)算和市場預(yù)測，用最保守的方法來保證我們每一季度完美進(jìn)行下去，就是由于我們精細(xì)的預(yù)算使我們在第四季度還清了銀行貸款，并且沒有出現(xiàn)緊急貸款。接下來的每一季度我們順?biāo)?，順得很，生產(chǎn)力和市場配合的很好，我們采用高廣告中定價的策略使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠完全賣的出去，沒有過大的庫存和違約金的出現(xiàn)，這是我們的市場表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)以及成長表現(xiàn)都急劇上升，最終取得了理想的結(jié)果。這就像我們團(tuán)隊的名字一樣“天天向上”，我們的模擬成績也是芝麻開花，節(jié)節(jié)高。

在我們成績攀升的同時，我們的ERP沙盤模擬電子沙盤實(shí)習(xí)周也在周四實(shí)習(xí)總結(jié)大會結(jié)束時完美謝幕！

這次的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)周讓我深刻地認(rèn)識到一個公司運(yùn)營的實(shí)際流程，讓我知道要想把一個企業(yè)有序的經(jīng)營下去有多么的不容易，一個企業(yè)或公司組織要想是自己的產(chǎn)品推廣的出去，使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大化，這要求公司的每一個部門都要團(tuán)結(jié)一心，不斷地反饋經(jīng)驗(yàn)和問題，在不斷的更正中完善自己的經(jīng)營方法，是各個部門緊密的配合，團(tuán)隊精神是每一個團(tuán)體都不可或缺的財富值。

通過這短短兩周的時間讓我認(rèn)識到無論是做什么要想取得成功就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，在不斷地犯錯誤中學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)；第二，細(xì)節(jié)決定成敗，要認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)性的問題；第三，要聽取群體的意見，不能一意孤行；第四；要有長遠(yuǎn)的眼光，構(gòu)建合理的戰(zhàn)略思維。

二、個人學(xué)習(xí)和改進(jìn)計劃

每一次的實(shí)習(xí)周活動都讓我感受到團(tuán)體的力量，知道群策群力的重要性，每一個人都是社會人，要想在社會中立足，就必須要學(xué)會與人相處的方式和方法，與人團(tuán)結(jié)，與人友善，大家共同進(jìn)步。這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)我從小組成員身上學(xué)到了很多，我們在遇到挫折的時候，不要?dú)怵H，要想盡一切辦法去解決它，世上沒有過不去的坎兒。在一起就要一起承擔(dān)后果，沒有什么大不了。我想我要學(xué)習(xí)的就是：第一，樂觀的面對一切挫折；第二，勇于拼搏，敢于冒險；第三，相信自己，相信隊友，相信我們是一體的。這是我今后要改進(jìn)的動力和源泉，在今后的歲月里，無論是在學(xué)習(xí)還是在工作，我要積極參與集體活動多和大家玩在一起，學(xué)在一起，從別人那里學(xué)習(xí)知識和教訓(xùn)，以便來警醒自己，使自己不斷進(jìn)步。就電子沙盤而言，我要細(xì)心的關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待每一步驟，大膽的向前邁進(jìn)，用長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)現(xiàn)商機(jī)，堅持自己的管理和創(chuàng)業(yè)理念，不斷提升自己的經(jīng)營之道。

三、自我鑒定

實(shí)踐是理論的良好運(yùn)用，只有把理論很好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能還好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在理論中的優(yōu)點(diǎn)和不足。實(shí)習(xí)周讓我深刻地認(rèn)識到自己的不足和優(yōu)勢，我對自己的認(rèn)識有更加地全面和準(zhǔn)確。這次經(jīng)營之道ERP沙盤模擬我自我認(rèn)為我的表現(xiàn)一般，我并沒有很投入的參與到這活動當(dāng)中來，可能是由于自己反應(yīng)有點(diǎn)慢，也有能是自己身體的緣故。但這次的實(shí)習(xí)周我很認(rèn)真地聽取小組成員的意見，積極地參與討論與溝通。我個人思想過于保守，在投資上過于謹(jǐn)慎，沒有很好的冒險精神和投資長遠(yuǎn)目光，有很多的猶豫和不安在里面，我總是在想著怎樣才能使我們的成績穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，不敢有太大的激進(jìn)行為。心態(tài)還是放的挺不錯的，這次我沒有像以前那樣悲觀，我很樂觀的看到我們成績，我相信我們總會進(jìn)步的，只要我們努力，只要我們不放棄?？偠灾?，我做到了，我努力了！我覺得我就成功了，我們在天天向上，我也在天天成長，天天向上！

第五篇：工程項(xiàng)目管理沙盤總結(jié)

工程項(xiàng)目管理沙盤課程總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實(shí)習(xí)期，為了讓我們更加熟悉我們的專業(yè)知識，學(xué)校的教育計劃為我們開設(shè)了《工程項(xiàng)目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業(yè)知識的接軌，更是現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)戰(zhàn)演練，同學(xué)們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據(jù)不同的角色進(jìn)行分工，既鍛煉了個人單獨(dú)的能力，又考驗(yàn)了整個團(tuán)隊的協(xié)作能力。課程的角色有：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統(tǒng)籌管理能力的同學(xué)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，會計學(xué)的好的擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，我不才，擔(dān)任的是采購經(jīng)理，還是有點(diǎn)壓力。

每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務(wù)經(jīng)理達(dá)成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；

四、各項(xiàng)商品促銷活動的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實(shí)采購員工作職責(zé)，對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。最后，我們小組已盈利的方式結(jié)束了我們的課程。這不只是一個游戲，這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據(jù)，讓我們小組達(dá)成統(tǒng)一的意見，更有效，更成功的完成了任務(wù)。當(dāng)我們小組成員都在為一個共同的目標(biāo)而努力時，我體會到了一個團(tuán)隊的力量，當(dāng)然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。

凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，進(jìn)行全方位的操控，無論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏兀〗M內(nèi)部的分工合作也凸顯出來。不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，要求我們心細(xì)不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上組長的指導(dǎo)我們也慢慢地明白了施工過程和計算方法，但由于我們組考慮太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機(jī)器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個計劃。第二個方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計算方法的掌握所以最后以無錯誤提交了方案，做這個方案的一周里，我們有時間就去自習(xí)室，我們計劃最佳方案，考慮人工什么時候進(jìn)場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機(jī)器什么時候進(jìn)場最早能什么時候出場，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務(wù)宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進(jìn)，進(jìn)幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進(jìn)多少鋼筋原材料，當(dāng)一切得當(dāng)剩下的就是計算了，在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；

四、各項(xiàng)商品促銷活動的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。