第一篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)

我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進行了認真自查。幾年來，xxx對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。

培養(yǎng)造就跨世紀的一代年輕干部，事關(guān)黨和國家的前途命運。文件下發(fā)后，一班人及時進行學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊伍的實際，制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個地方、一個部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好調(diào)整補充后備干部工作的通知》，進一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對科級后備干部進行了全面調(diào)整充實。

二、堅持標(biāo)準，強化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍。

1、把好入口，選準苗子。幾年來，我們在組建后備干部隊伍時，始終堅持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴把入口關(guān)。充分發(fā)揚民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選，對推薦出的人選由組織部門考察把關(guān)，切實把有真才實學(xué)、苦干實干，有政績，群眾公認的年輕干部選入后備干部隊伍中來。除建立了縣級后備干部隊伍外，還建立起由xxz名科級后備干部、xxx名村級后備干部和xxx名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊伍。

2、加強培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來，根據(jù)干部成長規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實踐鍛煉，嚴格管理三個重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部，育好人才。

一是抓好理論培訓(xùn)。近年來，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部xxx多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對性，根據(jù)年輕干部的實際情況，區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。幫助他們樹立堅定的政治信念，掌握正確的政治方向，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。其次，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比率大，實踐經(jīng)驗普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭復(fù)雜局面和處理實際問題能力不強的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識、市場經(jīng)濟理論知識、現(xiàn)代化科技知識和法律知識等新內(nèi)容，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)能力。

二是抓好實踐鍛煉。實踐出真知，實踐長才干。實踐是青年干部成長的必由之路，培養(yǎng)跨世紀接班人，也只有通過實踐才能實現(xiàn)。我們在抓好理論培訓(xùn)教育的同時，始終把著力點放在青年干部的實踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計劃地把青年干部放到經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、煉意志、長才干。主要做法是：

①掛職鍛煉。堅持缺什么補什么的原則，提高鍛煉的針對性，對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派xxx多名30歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過基層的實踐鍛煉，這些同志實際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來，先后從縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送xx名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到xxx掛職學(xué)習(xí)，其中xxx名同志得到了提拔重用。

②關(guān)鍵崗位鍛煉。對一些素質(zhì)好、獨立工作能力強，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時把他們放到重要崗位上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，進行強化培養(yǎng)。幫助他們實現(xiàn)從單項思維到多項思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。xxx年以來，先后有xxx名年輕干部經(jīng)過關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職，xxx人被列為縣級后備干部。

③交流輪崗鍛煉。有重點、有目的的對一些優(yōu)秀青年干部適時進行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識和經(jīng)驗。xxx年以來，通過單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使xxx多名青年干部得到鍛煉，④抽調(diào)參加中心工作。參與各項中心工作是年輕干部鍛煉成長的又一有效途徑。近年來，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進支部、抗洪救災(zāi)等項中心工作達xxx人次以上。經(jīng)過基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來，一部分已走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是嚴格管理。縣委對年輕干部既敢于大膽使用，又能進行嚴格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進取，健康成長。堅持對年輕干部進行理想信念教育。牢固樹立正確的世界觀，人生面，價值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑，做到警鐘長鳴，防微杜漸。堅持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動或遇到困難時，組織上都要認真找其談話，肯定成績，指出存在問題，提出要求或幫助他們解決困難。堅持跟蹤考察，對年輕干部的德能勤績定期或不定期進行考核，全面掌握其鍛煉成長情況。對后備干部人選，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進行全面考察了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時挑選補充新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。

三、育用結(jié)合，抓住機遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的“黃金時期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時提拔到各級崗位上來，縣委多次進行研究討論，提高認識，使各級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門深刻認識到：人才的浪費是人類社會中最大的浪費，不能及時使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強及時使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。

在實際工作中，我們堅決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅持培養(yǎng)與使用并重，不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對優(yōu)缺點都較為明顯，有爭議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。實踐證明，效果很好。

除平時個別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機，提拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有xxx名縣級后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級以上職務(wù)的年輕干部xxx人，其中，擔(dān)任黨政正職的xxx人。

四、存在問題和今后打算

幾年來，我們在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢的需要。存在著如下問題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來很少補充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)相對薄弱，個別單位顯得后繼乏人；四是縣直機關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。

今后打算：

1、進一步提高認識，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強使命感、責(zé)任感：

2、采取切實可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實黨政機關(guān)，解決源頭不足問題；

3、加快干部制度改革步伐，認真落實干部能上能下制度，及時果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子；

4、放開選人視野，拓寬用人渠道。擴大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競爭機制，加大向社會公開選拔力度，推行競爭上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。

5、從政治上愛護、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營造良好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長。

第二篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設(shè)。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當(dāng)前必須著力解決好以-

下幾個方面的問題：

一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感

誤區(qū)之一，認識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關(guān)系，自負傾向比較突出。

誤區(qū)之四，價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長了年輕干部的投機心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng)；三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平

（一）切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應(yīng)改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。

（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，搭舞臺。同時，還可以采取設(shè)助理或見習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早壓擔(dān)子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃，不能一提了之。

三、正確處理四個關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐

（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進退有序。

（二）正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺了《關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進干部隊伍，嚴重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關(guān)進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進黨政機關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅實的基礎(chǔ)。

（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，要嚴格實行干部任期制。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認真學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，以落實領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強后備干部隊伍建設(shè)為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標(biāo)，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

第三篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔

加強年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)?，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部?，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進入機關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進入黨政機關(guān)，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠利益的戰(zhàn)略問題，新世紀，世界形勢錯綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準，完善機制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。

第五篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡報

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡報

今年以來，我市把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一件大事來抓，著力健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，為全市干部隊伍不斷注入新的生機活力，有力推動**高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持實踐勵才，淬煉過硬本領(lǐng)。

突出政治歷練。按照“政治課堂訓(xùn)練、政治體檢檢測、政治生活淬煉、紅色基地教育”思路，堅持不懈抓好政治素質(zhì)提升，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。實行專業(yè)能力培養(yǎng)。堅持抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補什么，利用專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、專題研討等多種形式，開展法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展、公文寫作、演講口才等“四大”專題培訓(xùn)，全方位提升年輕干部素質(zhì)能力。錘煉過硬本領(lǐng)。對有發(fā)展?jié)摿?、能力突出的年輕干部，有計劃地放到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資、創(chuàng)建全國文明城市、督查信訪等吃勁崗位磨礪成長。推進市直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部之間雙向交流掛職，讓年輕干部多接一接“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，促進其盡快成長成才。

二、堅持教育幫帶，助推快速成長。

實行導(dǎo)師幫帶制度，針對年輕干部基層經(jīng)驗不足、處理問題能力欠缺等問題，做到定人、定時、定內(nèi)容，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”。建立科學(xué)考核評價體系，采取日常考核與實踐鍛煉考核相結(jié)合的方式，與幫帶導(dǎo)師、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及服務(wù)對象進行個別談話，廣泛征求干部群眾意見建議，引導(dǎo)年輕干部在實干、實績中競爭。堅持熱情關(guān)心真情愛護，定期開展談心談話，幫助解決實際困難，對出以公心、敢想敢干的年輕干部，旗幟鮮明地給予鼓勵支持，營造鼓勵干事、寬容失敗的良好環(huán)境，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、堅持寬嚴相濟，促進健康發(fā)展。

始終把政治標(biāo)準放在首位，突出政治導(dǎo)向，嚴格把好政治忠誠關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，確保選的苗子對黨忠誠、政治過硬。進行常態(tài)述職。堅持定期向所在單位述職，年底向市委述職，并邀請相關(guān)負責(zé)同志和服務(wù)對象參與，由參會人員對年輕干部的述職進行民主測評，將評議結(jié)果作為年輕干部考核、評優(yōu)樹模的重要依據(jù)。實行能上能下制度。樹立崇尚實干、任人唯賢的鮮明導(dǎo)向，通過日?？疾臁⒅攸c考核、跟蹤回訪、綜合評價，對年輕干部實行動態(tài)管理，對綜合素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)，各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。對政治不堅定、廉潔不干凈、實績不突出，且屢教不改的干部，及時予以調(diào)整，引導(dǎo)年輕干部奮發(fā)向上、擔(dān)當(dāng)作為。