第一篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

毛澤東同志曾深情地對年輕人指出，“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上”。21世紀(jì)，我們的國家在未來激烈的較量與角逐中何以取勝，我們的民族在世界民族之林中何以立足，關(guān)鍵在人。人才是最具有核心競爭力的要素，它決定了一個(gè)國家、一個(gè)民族的前途和命運(yùn)。而干部，尤其是年輕干部是我們事業(yè)后繼有人、持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)和選拔適應(yīng)新世紀(jì)要求的優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，必須要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)把握年輕干部的成長規(guī)律，堅(jiān)持以實(shí)踐為本位，進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)鍛煉，切實(shí)轉(zhuǎn)變選人用人觀念，加快選任工作步伐。

一、解放思想，牢固樹立三種意識

胡錦濤同志說過，履行好崗位職責(zé)、搞好改革和建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)；從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略上看，培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀年輕干部、保證黨的事業(yè)后繼有人是更重要的任務(wù)。做不好工作，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者；帶不出好干部，同樣是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，中國社會(huì)主義事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，從一定意義上說，取決于能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用好人才。因此，在選人用人的問題上，主要領(lǐng)導(dǎo)同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業(yè)至上的觀念，要敢于使用比自己年輕的干部、比自己能干的干部，甚至是反對過自己的干部，只要是有利于事業(yè)發(fā)展的，就可以選拔使用。要在優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用上牢固樹立責(zé)任意識、機(jī)遇意識和發(fā)展意識，充分認(rèn)識到選好用好年輕干部是歷史和社會(huì)主義事業(yè)賦予自己的神圣使命，同時(shí)學(xué)會(huì)正確使用干部，對干部要用得恰逢其時(shí)，講求最大效益。選拔干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌瑘?jiān)持公道正派，要解放思想、更新觀念，改變講臺階、論資歷，但不能惟臺階、惟資歷。對于特別優(yōu)秀的年輕干部要敢于破格提拔，看待年輕干部成長不能帶著有色眼鏡，要堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，把其安排到最恰當(dāng)?shù)膷徫唬蚤_發(fā)其潛能。要引入競爭

機(jī)制，將公開選拔、公推公選、競爭上崗作為選拔年輕干部的有效方式，讓年輕干部在競爭中脫穎而出，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干出業(yè)績，贏得公認(rèn)。

二、科學(xué)謀劃，加大年輕干部選拔力度

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。選拔優(yōu)秀年輕干部，要全面正確地貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t。進(jìn)一步改進(jìn)干部考察辦法，要把政治上是否合格作為選拔任用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。重視對領(lǐng)導(dǎo)才能的全面考察，要看他們是否能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；是否知人善任，作風(fēng)民主；是否具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜矛盾、突發(fā)事件的能力；是否具有擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。要科學(xué)設(shè)置考核要素和標(biāo)準(zhǔn)，將干部的工作實(shí)績考實(shí)評準(zhǔn)。同時(shí)堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，廣泛采取個(gè)別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗(yàn)等方法，了解民意，并到社區(qū)和服務(wù)對象中征詢意見，深度考核干部，看是否真正得到多數(shù)群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。另外要結(jié)合實(shí)際，以調(diào)整、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，明確選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的任務(wù)要求，注重?cái)U(kuò)大年輕干部進(jìn)班子比例，以保證領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)；二是強(qiáng)化推進(jìn)措施。選拔優(yōu)秀年輕干部的任務(wù)要落到實(shí)處，在一定時(shí)間內(nèi)必須有一點(diǎn)硬性要求，要有過硬的措施作保證。一要定方案，列名單。即建立健全后備干部名單；建立79式(70年代出生、90年代大學(xué)畢業(yè))適合擔(dān)任基層一線領(lǐng)導(dǎo)崗位干部名單。二要鋪臺階、搭梯子。要切實(shí)解決目前領(lǐng)導(dǎo)班子中正職年輕干部少的問題，重視黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔。三要進(jìn)一步加大干部交流工作的力度。注重選拔年齡較輕、素質(zhì)好、學(xué)歷高、有較大潛力的干部到基層掛職或任職鍛煉。四要廣開渠道，發(fā)掘人才。選拔年輕干部，不僅要注重從黨政機(jī)關(guān)選拔，而且要注重從企業(yè)、學(xué)校和其他事業(yè)單位中選拔，打破干部使用上的地域和部門限制，在更廣泛范圍內(nèi)選賢任能，合理配置人才資源。

三、深化改革，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

培養(yǎng)選拔年輕干部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和機(jī)制。要以深化干部人事制度改革為契機(jī)，進(jìn)一步加大干部制度改革的力度。一是提供倒位置。要認(rèn)真研究如何促使領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)能上能下，為優(yōu)秀年輕干部的使用創(chuàng)造條件的問題，著力建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。一要加大考核考察結(jié)果運(yùn)用力度。將考核結(jié)果作為干部能上能下的主要依據(jù)。對考核后認(rèn)定的不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)區(qū)分情況，該調(diào)的調(diào)，該降的降；二要完善調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法。堅(jiān)持任期制，到了一定的年限要下，身體不好的、干不滿一屆的、年齡快要到站的也要下，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。最大限度地為年輕人上位創(chuàng)造條件。二是加強(qiáng)嚴(yán)監(jiān)理。干部隊(duì)伍必須始終保持高昂的工作熱情。要加強(qiáng)對干部經(jīng)常性的教育，繼續(xù)完善考核制度，對年輕干部的考核，不僅注重了解他們在“工作圈”的表現(xiàn)，還注意了解他們在“社交圈”和“生活圈”的表現(xiàn)，通過考核，表揚(yáng)好的，批評差的，鞭策落后的，有針對性地加強(qiáng)經(jīng)常性管理，從而充分發(fā)揮考核成果對干部的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)年輕干部健康成長。堅(jiān)持干部談話制度。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期與不定期地找干部談話、談心，對好的肯定、鼓勵(lì)，對有這樣那樣問題的敲響警鐘，及時(shí)提醒。另外，還要進(jìn)一步落實(shí)好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、干部交流制度、民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等。要實(shí)行后備干部培養(yǎng)情況報(bào)告、年度工作總結(jié)報(bào)告、個(gè)人信息報(bào)告等制度，加大組織部門對后備干部的了解程度。利用班子年度考核等契機(jī)，堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行跟蹤考核。實(shí)行最長備用期制度，對不同層次的后備干部分別規(guī)定最長備用期，不搞“終身制”，以保持后備干部隊(duì)伍的年輕化和先進(jìn)性。要努力創(chuàng)造一種正確的用人導(dǎo)向。營造一種鼓勵(lì)干事的、批評混事的、處理搗蛋的、懲治腐敗的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。

第二篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要把《決定》精神落到實(shí)處，進(jìn)一步推進(jìn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當(dāng)前必須著力解決好以-

下幾個(gè)方面的問題：

一、著力突破四個(gè)誤區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感

誤區(qū)之一，認(rèn)識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點(diǎn)看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動(dòng)因或多或少地?fù)诫s著部門和個(gè)人利益。二是受市場經(jīng)濟(jì)利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠(yuǎn)大理想和政治抱負(fù)，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報(bào)怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個(gè)人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，自負(fù)傾向比較突出。

誤區(qū)之四，價(jià)值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長了年輕干部的投機(jī)心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報(bào)浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng)；三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護(hù)著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實(shí)解決四個(gè)矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平

（一）切實(shí)解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應(yīng)改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。

（二）切實(shí)解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實(shí)際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進(jìn)入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實(shí)解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，搭舞臺。同時(shí)，還可以采取設(shè)助理或見習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早壓擔(dān)子，等班子換屆時(shí)，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實(shí)解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時(shí)，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計(jì)劃，不能一提了之。

三、正確處理四個(gè)關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐

（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴(kuò)充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會(huì)影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要使這個(gè)矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進(jìn)退有序。

（二）正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺了《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進(jìn)行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進(jìn)干部隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅(jiān)持黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人“凡進(jìn)必考”的原則，同時(shí)，對報(bào)考對象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進(jìn)不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，要嚴(yán)格實(shí)行干部任期制。同時(shí)，要實(shí)行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進(jìn)能出。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以保證一代年輕干部的健康成長為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進(jìn)展。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部?，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時(shí)，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

第五篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡報(bào)

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡報(bào)

今年以來，我市把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一件大事來抓，著力健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，為全市干部隊(duì)伍不斷注入新的生機(jī)活力，有力推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持實(shí)踐勵(lì)才，淬煉過硬本領(lǐng)。

突出政治歷練。按照“政治課堂訓(xùn)練、政治體檢檢測、政治生活淬煉、紅色基地教育”思路，堅(jiān)持不懈抓好政治素質(zhì)提升，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。實(shí)行專業(yè)能力培養(yǎng)。堅(jiān)持抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，利用專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、專題研討等多種形式，開展法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公文寫作、演講口才等“四大”專題培訓(xùn)，全方位提升年輕干部素質(zhì)能力。錘煉過硬本領(lǐng)。對有發(fā)展?jié)摿Α⒛芰ν怀龅哪贻p干部，有計(jì)劃地放到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資、創(chuàng)建全國文明城市、督查信訪等吃勁崗位磨礪成長。推進(jìn)市直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部之間雙向交流掛職，讓年輕干部多接一接“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，促進(jìn)其盡快成長成才。

二、堅(jiān)持教育幫帶，助推快速成長。

實(shí)行導(dǎo)師幫帶制度，針對年輕干部基層經(jīng)驗(yàn)不足、處理問題能力欠缺等問題，做到定人、定時(shí)、定內(nèi)容，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”。建立科學(xué)考核評價(jià)體系，采取日?？己伺c實(shí)踐鍛煉考核相結(jié)合的方式，與幫帶導(dǎo)師、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及服務(wù)對象進(jìn)行個(gè)別談話，廣泛征求干部群眾意見建議，引導(dǎo)年輕干部在實(shí)干、實(shí)績中競爭。堅(jiān)持熱情關(guān)心真情愛護(hù)，定期開展談心談話，幫助解決實(shí)際困難，對出以公心、敢想敢干的年輕干部，旗幟鮮明地給予鼓勵(lì)支持，營造鼓勵(lì)干事、寬容失敗的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)，促進(jìn)健康發(fā)展。

始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出政治導(dǎo)向，嚴(yán)格把好政治忠誠關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，確保選的苗子對黨忠誠、政治過硬。進(jìn)行常態(tài)述職。堅(jiān)持定期向所在單位述職，年底向市委述職，并邀請相關(guān)負(fù)責(zé)同志和服務(wù)對象參與，由參會(huì)人員對年輕干部的述職進(jìn)行民主測評，將評議結(jié)果作為年輕干部考核、評優(yōu)樹模的重要依據(jù)。實(shí)行能上能下制度。樹立崇尚實(shí)干、任人唯賢的鮮明導(dǎo)向，通過日常考察、重點(diǎn)考核、跟蹤回訪、綜合評價(jià)，對年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)，各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。對政治不堅(jiān)定、廉潔不干凈、實(shí)績不突出，且屢教不改的干部，及時(shí)予以調(diào)整，引導(dǎo)年輕干部奮發(fā)向上、擔(dān)當(dāng)作為。