第一篇：加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的探索

加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的探索

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是黨的建設(shè)新的偉大工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，是關(guān)系黨和國(guó)家前途命運(yùn)的戰(zhàn)略任務(wù)。黨的十七大報(bào)告指出：“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)”。這是黨中央對(duì)新形勢(shì)下選拔培養(yǎng)年輕干部的具體要求和基本方向。在新的形勢(shì)下，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是擺在各級(jí)組織部門(mén)面前的一個(gè)重大課題。

一、近年來(lái)英山縣加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的主要做法

近年來(lái)，英山縣嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，緊緊圍繞“兩個(gè)領(lǐng)先”和“三縣”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，創(chuàng)新舉措，采取“賽場(chǎng)”選、“戰(zhàn)場(chǎng)”煉、“農(nóng)場(chǎng)”磨、“考場(chǎng)”察、“市場(chǎng)”驗(yàn)等辦法，不斷加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，優(yōu)化了班子的結(jié)構(gòu)。一是“賽場(chǎng)”選。把公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要渠道，讓年輕干部在“賽場(chǎng)”上展風(fēng)采，在競(jìng)爭(zhēng)中比才干。2005年公開(kāi)選拔了7名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，2007年公開(kāi)招考17名鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。二是“戰(zhàn)場(chǎng)”煉。除每年在縣委黨校舉辦4期中青年干部培訓(xùn)班外，注重把年輕干部安排到全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)去鍛煉，讓他們?cè)诎l(fā)展一線、項(xiàng)目一線、企業(yè)一線開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干、提高能力。選派54名年輕干部到54個(gè)非公企業(yè)任聯(lián)絡(luò)員，幫助企業(yè)抓黨建、促發(fā)展、解難題。三是“農(nóng)場(chǎng)”磨。有計(jì)劃地把年輕干部安排到條件艱苦的農(nóng)村基層一線鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志，砥礪品格，增強(qiáng)本領(lǐng)。先后選派了30名年輕機(jī)關(guān)干部到30個(gè)貧困村任支部副書(shū)記，選派20多名縣直機(jī)關(guān)選調(diào)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派鍛煉一年，讓他們進(jìn)農(nóng)家、吃農(nóng)飯、做農(nóng)事，在農(nóng)村這個(gè)廣闊舞臺(tái)成長(zhǎng)成才。四是“市場(chǎng)”驗(yàn)。注重把年輕干部推向社會(huì)，壓擔(dān)子、交任務(wù)，特別是把一些急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給年輕干部，讓他們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、接受考驗(yàn)。各單位注重安排年輕干部直接參與招商引資工作，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中“挑大梁”、“演主角”。選派新提拔的40歲以下的副科級(jí)干部到縣信訪局擔(dān)任信訪督查員，接受信訪鍛煉，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和群眾感情。五是“考場(chǎng)”察。“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”也是一種“考場(chǎng)”，我們通過(guò)對(duì)年輕干部在這些“考場(chǎng)”的表現(xiàn)，全面考察其德才。一看信仰、信念是否正確、堅(jiān)定；二看是否講黨性，顧大局；三看是否掌權(quán)為民，嚴(yán)于律己；四看是否講紀(jì)律、守規(guī)矩；五看政績(jī)，把工作實(shí)績(jī)細(xì)化為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，看其在全縣的位次、同行業(yè)中的名次，與過(guò)去同期進(jìn)行比較是否有新的發(fā)展，且看其是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

二、當(dāng)前培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部存在的主要問(wèn)題

（一）少數(shù)干部中存在不健康的用人心態(tài)與黨的事業(yè)要求培養(yǎng)大批合格接班人的需要不相適應(yīng)。一是不放心。對(duì)年輕干部求全責(zé)備，有的用完人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量年輕干部，用老干部的素質(zhì)來(lái)比照年輕干部，只看缺點(diǎn)不看優(yōu)點(diǎn)，只看成績(jī)不看問(wèn)題，只看眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)；有的感覺(jué)年輕干部不穩(wěn)重，認(rèn)為“嘴上無(wú)毛，辦事不牢”，不愿意把重要崗位和重要工作交給年輕干部。二是嫉妒心。有的認(rèn)為提拔干部就是要堅(jiān)持“論資排輩”，而年輕干部資歷淺、閱歷少，工齡比老同志短，貢獻(xiàn)比老同志少，不甘心年輕干部快速成長(zhǎng)。有的認(rèn)為提拔干部就是要講“臺(tái)階”，而年輕干部缺乏多崗鍛煉，因而對(duì)年輕干部死扣“臺(tái)階”。三是自私心。有的擔(dān)心提拔年輕干部會(huì)帶來(lái)整個(gè)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定，特別是擔(dān)心對(duì)那些工齡長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的老同志的心理產(chǎn)生負(fù)面影響，因而放棄或延緩年輕干部的提拔。有的打著提拔年輕干部、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的旗號(hào)，搞任人唯親，使提拔年輕干部成為某些人搞近親繁殖、拉幫結(jié)派的借口。

（二）選拔優(yōu)秀年輕干部的力度和數(shù)量與要求建設(shè)充滿活力、形成梯次結(jié)構(gòu)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不相適應(yīng)。從英山縣干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看：一是正、副科級(jí)年輕干部總量偏少。35歲以下的正科級(jí)干部1人，占全縣正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的0.01%，36-45歲的正科級(jí)干部90人，占全縣正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的10.06%；35歲以下的副科級(jí)干部57人，占全縣正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的6.37%，36-45歲的副科級(jí)干部292人，占全縣正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的32.66%。二是副科級(jí)女干部和黨外干部總量更少。正科級(jí)女干部9人，占正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的1%，副科級(jí)女干部54人，占正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的6.1%；正科級(jí)非黨干部1人，占正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的0.1%，副科級(jí)非黨干部6人，占正副科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的0.7%。三是股級(jí)以下年輕干部貯量不足。35歲以下的股級(jí)干部155人，占全縣機(jī)關(guān)干部總?cè)藬?shù)的10.93%，36-45歲的股級(jí)干部332人，占全縣機(jī)關(guān)干部總?cè)藬?shù)的23.41%。

（三）部分年輕干部的知識(shí)、素質(zhì)與新時(shí)期承擔(dān)重要崗位和重要任務(wù)所需要的能力不相適應(yīng)。從英山縣干部知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，具備研究生學(xué)歷的24人，占總?cè)藬?shù)的2%；大學(xué)學(xué)歷的400人，占總?cè)藬?shù)的34%；大專(zhuān)學(xué)歷的576人，占總?cè)藬?shù)的49%；高中以下文化程度的171人，占總?cè)藬?shù)的15%。即高學(xué)歷的偏少，具有職前學(xué)歷的更少；專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大眾化專(zhuān)業(yè)的多，急需專(zhuān)業(yè)的少。特別是在新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求下，年輕干部素質(zhì)不適應(yīng)，急需提高五個(gè)方面的能力：一是應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際政治局勢(shì)，迫切要求年輕干部始終保持清醒的政治頭腦，提高思想政治素質(zhì)。二是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響和實(shí)現(xiàn)保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)，迫切要求提高年輕干部駕馭和推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。三是應(yīng)對(duì)各種公共突發(fā)事件，迫切要求提高年輕干部處理各種復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。四是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，迫切要求提高年輕干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。五是應(yīng)對(duì)形形色色的社會(huì)生活考驗(yàn)，迫切要求年輕干部提高拒腐防變的能力。

（四）培養(yǎng)選拔機(jī)制的不完善與新時(shí)期大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的要求不相適應(yīng)。一是培養(yǎng)目標(biāo)不明確。只有中長(zhǎng)期目標(biāo)，沒(méi)有近期階段性或年度目標(biāo)。二是干部隊(duì)伍“出入口”不暢。由于職數(shù)、身份、資歷的限制，導(dǎo)致干部隊(duì)伍的“入口”過(guò)窄，一些事業(yè)單位、企業(yè)和社會(huì)上的優(yōu)秀年輕同志無(wú)法吸納進(jìn)來(lái)；公務(wù)員補(bǔ)充渠道單一，除省級(jí)統(tǒng)一招錄外，僅靠選調(diào)生分配，不利于干部隊(duì)伍的年輕化建設(shè)。三是選拔任用上責(zé)任機(jī)制不完善。在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的問(wèn)題上還沒(méi)有形成一級(jí)抓一級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、一把手負(fù)主要責(zé)任的這樣一種責(zé)任機(jī)制。四是培養(yǎng)教育機(jī)制不健全。年輕干部教育培養(yǎng)的渠道窄、形式單一，針對(duì)性和實(shí)用性都不強(qiáng)。

三、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的幾點(diǎn)思考

第一，要進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立良好的用人導(dǎo)向。思想是行動(dòng)的指南。有什么樣的用人導(dǎo)向，就必然有什么樣的選人用人結(jié)果。一是觀念導(dǎo)向要“新”。鄧小平曾說(shuō)：“在選人上要解放思想，打破框框，取消論資排輩和自己選自己的接班人的封建殘余思想，敢于讓年輕人在其位，謀其政，在實(shí)際崗位上鍛煉成長(zhǎng)?！本唧w來(lái)講，要做到“四破四立”，即破除論資排輩的觀念，樹(shù)立開(kāi)放、發(fā)展的選人用人觀念，堅(jiān)持看資歷而不唯資歷，講臺(tái)階而不死扣臺(tái)階，用改革和發(fā)展的眼光大膽提拔優(yōu)秀年輕干部。破除求全責(zé)備的觀念，樹(shù)立看主流、看本質(zhì)、看潛力的觀念，對(duì)本質(zhì)好、主流好的干部，看準(zhǔn)了就用，敢于提拔，做到嚴(yán)有界，寬有度，用其長(zhǎng)，避其短，使年輕干部最大限度地發(fā)展其特長(zhǎng)。破除“年輕干部難挑大梁”的觀念，樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮，大膽地把

優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去磨練。破除平衡照顧的觀念，樹(shù)立注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。二是工作導(dǎo)向要“強(qiáng)”。在工作推進(jìn)上有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到選拔年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的客觀需要，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要保證。要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，看到當(dāng)前一些地方和單位干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等方面的突出問(wèn)題，站在從黨的事業(yè)發(fā)展和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的高度來(lái)考慮、來(lái)謀劃。要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)，培養(yǎng)大批合格接班人，是我們執(zhí)政黨的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。鄧小平曾說(shuō)：“中國(guó)的穩(wěn)定，四個(gè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，要有正確的組織路線來(lái)保證，要有真正堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想和黨性強(qiáng)的人來(lái)接班才能保證”。要把選好接班人作為我們黨執(zhí)政的一項(xiàng)重要使命來(lái)完成。三是標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向要“明”。旗幟鮮明的用人標(biāo)準(zhǔn)，是選拔年輕干部的“風(fēng)向標(biāo)”。要針對(duì)年輕干部的特點(diǎn)，除按照《條例》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求選人用人外，還要把握好四個(gè)要點(diǎn)，即品行好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾公認(rèn)。年輕干部思想活躍、學(xué)歷較高，不足的是缺乏嚴(yán)格黨性鍛煉，容易在信仰和政治上產(chǎn)生動(dòng)搖。在選拔優(yōu)秀年輕干部時(shí)，一定要堅(jiān)持以德為先，選拔那些具有良好的政治品行、道德品行和生活品行的干部。基層工作條件比較艱苦，矛盾比較突出，做群眾工作難度大，要有把握全局和處理基層復(fù)雜局面的協(xié)調(diào)能力和素質(zhì)要求。年輕干部的學(xué)歷高，以及年齡上的優(yōu)勢(shì)，決定了年輕干部有著廣闊的發(fā)展空間，看年輕干部不光要看現(xiàn)在的能力，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以及蘊(yùn)含的巨大發(fā)展?jié)摿?。只有為群眾真心?shí)意辦好事、辦實(shí)事，群眾才能擁護(hù)你。這是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一條重要依據(jù)。

第二，完善干部選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。完善的制度是確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的根本之策。一是要完善公開(kāi)選拔制度?，F(xiàn)在各地都在推行公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，有的甚至把范圍擴(kuò)大到全國(guó)，這在選拔年輕干部、激活干部隊(duì)伍方面發(fā)揮了重要作用。但公開(kāi)選拔工作還沒(méi)有形成制度化、規(guī)范化。如公開(kāi)選拔的時(shí)間、數(shù)量、資格條件、擬考錄的職位設(shè)置等等，都沒(méi)有明確規(guī)定，現(xiàn)實(shí)中也不好操作。要以深化干部人事制度改革為契機(jī)，在公開(kāi)選拔上進(jìn)一步規(guī)范，形成制度。公開(kāi)選拔要定期舉行。每年在調(diào)整班子時(shí)可以提前預(yù)留一些崗位，既有利于把優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級(jí)班子，改善班子結(jié)構(gòu)，也有利于讓廣大干部在思想上有準(zhǔn)備、有盼頭。選拔對(duì)象和范圍要更廣一些，既可以是一個(gè)單位的副職，也可以是正職；對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的部門(mén)可以面向本地區(qū)以外進(jìn)行公開(kāi)選拔。資格條件既要嚴(yán)格，又要區(qū)別對(duì)待。要按照《條例》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)考人員嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)，為了鼓勵(lì)基層干部，可以把條件適當(dāng)放寬，因?yàn)樵谕荣Y格條件下基層符合報(bào)考條件的干部相對(duì)難一些，這樣有利于激勵(lì)那些長(zhǎng)期在基層默默無(wú)聞、扎實(shí)苦干的年輕干部。二是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在機(jī)關(guān)單位要大力推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持“三個(gè)只要”，即只要中層干部職位出現(xiàn)空缺就應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，只要符合職位要求就可以參加上崗競(jìng)爭(zhēng)，只要是競(jìng)爭(zhēng)上了就要堅(jiān)決給予職位。三是完善“雙推”優(yōu)秀年輕干部制度。要結(jié)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考察、屆中考察和屆末考察，堅(jiān)持組織推薦和群眾推薦相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部?！半p推”的范圍要廣，不能局限于本單位、本地區(qū)；“雙推”的形式要活，把座談推薦與投票推薦相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)推薦與群眾推薦相結(jié)合。四是疏通出口，為優(yōu)秀年輕干部“上”創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，要讓盡可能多的優(yōu)秀年輕干部“上”，就要使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部“下”。要按照規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)免職、辭職、降職等制度，并切實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。

第三，完善干部培養(yǎng)機(jī)制，提高年輕干部素質(zhì)能力。年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成長(zhǎng)成才的客觀需要。要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，對(duì)年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)常規(guī)培訓(xùn)。要針對(duì)年輕干部理論功底不深、對(duì)黨的知識(shí)缺乏了解等實(shí)際，組織年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等方

面理論知識(shí)。要抓好知識(shí)培訓(xùn)，組織年輕干部開(kāi)展崗位必備知識(shí)和能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新規(guī)則、新技能的培訓(xùn)，幫助干部及時(shí)更新知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)文化素養(yǎng)，提高履職能力。二是突出急需培訓(xùn)。要針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，及時(shí)組織干部開(kāi)展一些專(zhuān)題性培訓(xùn)。要組織開(kāi)展黨和國(guó)家的重大部署和要求的培訓(xùn)，特別是科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)等重大戰(zhàn)略思想的培訓(xùn)。組織年輕干部學(xué)習(xí)金融、科技、現(xiàn)代管理、公共危機(jī)管理等緊缺知識(shí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)。通過(guò)定崗壓擔(dān)、多崗輪換、下派任職、上掛學(xué)習(xí)、外派鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。要本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部交流到基層鍛煉；把長(zhǎng)期在基層工作的干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)；把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門(mén)工作的干部交流到綜合部門(mén)鍛煉；把優(yōu)秀青年干部交流到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或帶有風(fēng)險(xiǎn)性的環(huán)境中鍛煉；把預(yù)提拔為主職的干部放在輔助性領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)，等等。四是抓好重點(diǎn)培訓(xùn)。實(shí)踐證明，面對(duì)社會(huì)上形形色色的誘惑，一些道德防線脆弱的年輕干部很可能應(yīng)聲倒下，極個(gè)別的甚至不攻自破。因此，對(duì)年輕干部加強(qiáng)黨性教育尤為重要，特別是要加強(qiáng)拒腐防變的教育。要推動(dòng)廉政文化建設(shè)，用黨章黨紀(jì)和法律法規(guī)教育年輕干部，用典型案例警示年輕干部，幫助他們不斷增強(qiáng)對(duì)是非的辨別能力、對(duì)誘惑的自控能力、對(duì)警示的醒悟能力，防微杜漸，拒腐防變。此外，要抓好年輕干部忠于黨和人民的教育、愛(ài)崗敬業(yè)的教育、道德情操的教育。

第四，完善干部管理機(jī)制，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。有效的監(jiān)督是年輕干部健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。要建立健全四項(xiàng)制度：一是建立談心談話制度。及時(shí)了解年輕干部的所思、所想、所盼，發(fā)現(xiàn)不好苗頭，要及時(shí)指出并督促整改。二是要建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制。明確每個(gè)職位的職責(zé)、要求和每個(gè)年輕干部所負(fù)的責(zé)任，以增強(qiáng)他們的事業(yè)心和工作責(zé)任感。三是建立科學(xué)的考核制度。通過(guò)對(duì)年輕干部在任期內(nèi)的跟蹤監(jiān)督，要在做好年度考核、屆中考核的基礎(chǔ)上，定期、不定期地對(duì)年輕干部開(kāi)展實(shí)績(jī)考核，并作為其職務(wù)升降的重要依據(jù)。四是建立健全行之有效的監(jiān)督機(jī)制。要拓寬監(jiān)督途徑，健全監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的反饋。把反饋與年輕干部的激勵(lì)和誡勉結(jié)合起來(lái)，及時(shí)對(duì)年輕干部進(jìn)行教育幫助，肯定成績(jī)，指出不足，把促進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)提高到新的水平。

第二篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》提出，建立來(lái)自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要把《決定》精神落到實(shí)處，進(jìn)一步推進(jìn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當(dāng)前必須著力解決好以-

下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、著力突破四個(gè)誤區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感

誤區(qū)之一，認(rèn)識(shí)上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對(duì)年齡條件比較注重，對(duì)思想政治素質(zhì)條件相對(duì)來(lái)說(shuō)重視不夠；二是用片面的觀點(diǎn)看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。三是用局部的、眼前的需要來(lái)對(duì)待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動(dòng)因或多或少地?fù)诫s著部門(mén)和個(gè)人利益。二是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠(yuǎn)大理想和政治抱負(fù)，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂(lè)化”的傾向。

誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報(bào)怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個(gè)人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開(kāi)來(lái)，不能擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，自負(fù)傾向比較突出。

誤區(qū)之四，價(jià)值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長(zhǎng)了年輕干部的投機(jī)心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門(mén)子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報(bào)浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng)；三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長(zhǎng)了年輕干部的享樂(lè)思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢(shì)，一些思想不純的人對(duì)他們“捧著”、“護(hù)著”，影響了年輕干部的健康成長(zhǎng)。

二、切實(shí)解決四個(gè)矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平

（一）切實(shí)解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒(méi)有真正建立起公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使集中選拔的弊端益見(jiàn)突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應(yīng)改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。

（二）切實(shí)解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實(shí)際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒(méi)了人才，又造成了被選上來(lái)的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際需要，有針對(duì)性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進(jìn)入班子的年輕干部用其所長(zhǎng)，人盡其才。

（三）切實(shí)解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過(guò)分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，搭舞臺(tái)。同時(shí)，還可以采取設(shè)助理或見(jiàn)習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早壓擔(dān)子，等班子換屆時(shí)，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實(shí)解決好對(duì)年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對(duì)選拔上來(lái)的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對(duì)年輕干部大膽使用的同時(shí)，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計(jì)劃，不能一提了之。

三、正確處理四個(gè)關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐

（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴(kuò)充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會(huì)影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要使這個(gè)矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進(jìn)退有序。

（二）正確處理任職臺(tái)階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的“臺(tái)階”要求選拔年輕干部，可選擇的對(duì)象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《2009--2020年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見(jiàn)》，對(duì)新一輪選拔年輕干部工作進(jìn)行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來(lái)提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。近年來(lái)，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進(jìn)干部隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅(jiān)持黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人“凡進(jìn)必考”的原則，同時(shí)，對(duì)報(bào)考對(duì)象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進(jìn)不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，要嚴(yán)格實(shí)行干部任期制。同時(shí)，要實(shí)行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進(jìn)能出。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以保證一代年輕干部的健康成長(zhǎng)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)研究探索，著力解決突出問(wèn)題，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進(jìn)展。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書(shū)記抓，抓書(shū)記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，列為各級(jí)基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過(guò)得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛(ài)年輕干部，開(kāi)展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱(chēng)職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來(lái)解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂(lè)意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長(zhǎng)“受堵”的問(wèn)題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開(kāi)選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級(jí)、身份等常規(guī)資格要求，開(kāi)辟年輕干部成長(zhǎng)“快車(chē)道”。加大中央部門(mén)、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開(kāi)展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無(wú)人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開(kāi)，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來(lái)的干部無(wú)基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國(guó)一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開(kāi)選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類(lèi)施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛?lè)畛械母刹恳u(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開(kāi)干部的提拔過(guò)程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺(jué)接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開(kāi)拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來(lái)源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題時(shí)，往往顯得束手無(wú)策。因此，我們必須開(kāi)拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來(lái)的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過(guò)一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問(wèn)題，新世紀(jì)，世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)建設(shè)面臨的問(wèn)題世所罕見(jiàn)，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

第五篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡(jiǎn)報(bào)

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡(jiǎn)報(bào)

今年以來(lái)，我市把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一件大事來(lái)抓，著力健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，為全市干部隊(duì)伍不斷注入新的生機(jī)活力，有力推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持實(shí)踐勵(lì)才，淬煉過(guò)硬本領(lǐng)。

突出政治歷練。按照“政治課堂訓(xùn)練、政治體檢檢測(cè)、政治生活淬煉、紅色基地教育”思路，堅(jiān)持不懈抓好政治素質(zhì)提升，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。實(shí)行專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)。堅(jiān)持抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，利用專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專(zhuān)題研討等多種形式，開(kāi)展法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公文寫(xiě)作、演講口才等“四大”專(zhuān)題培訓(xùn)，全方位提升年輕干部素質(zhì)能力。錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、能力突出的年輕干部，有計(jì)劃地放到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資、創(chuàng)建全國(guó)文明城市、督查信訪等吃勁崗位磨礪成長(zhǎng)。推進(jìn)市直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部之間雙向交流掛職，讓年輕干部多接一接“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，促進(jìn)其盡快成長(zhǎng)成才。

二、堅(jiān)持教育幫帶，助推快速成長(zhǎng)。

實(shí)行導(dǎo)師幫帶制度，針對(duì)年輕干部基層經(jīng)驗(yàn)不足、處理問(wèn)題能力欠缺等問(wèn)題，做到定人、定時(shí)、定內(nèi)容，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”。建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，采取日?？己伺c實(shí)踐鍛煉考核相結(jié)合的方式，與幫帶導(dǎo)師、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及服務(wù)對(duì)象進(jìn)行個(gè)別談話，廣泛征求干部群眾意見(jiàn)建議，引導(dǎo)年輕干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)中競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持熱情關(guān)心真情愛(ài)護(hù)，定期開(kāi)展談心談話，幫助解決實(shí)際困難，對(duì)出以公心、敢想敢干的年輕干部，旗幟鮮明地給予鼓勵(lì)支持，營(yíng)造鼓勵(lì)干事、寬容失敗的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)，促進(jìn)健康發(fā)展。

始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出政治導(dǎo)向，嚴(yán)格把好政治忠誠(chéng)關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，確保選的苗子對(duì)黨忠誠(chéng)、政治過(guò)硬。進(jìn)行常態(tài)述職。堅(jiān)持定期向所在單位述職，年底向市委述職，并邀請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志和服務(wù)對(duì)象參與，由參會(huì)人員對(duì)年輕干部的述職進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將評(píng)議結(jié)果作為年輕干部考核、評(píng)優(yōu)樹(shù)模的重要依據(jù)。實(shí)行能上能下制度。樹(shù)立崇尚實(shí)干、任人唯賢的鮮明導(dǎo)向，通過(guò)日?？疾?、重點(diǎn)考核、跟蹤回訪、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)，各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。對(duì)政治不堅(jiān)定、廉潔不干凈、實(shí)績(jī)不突出，且屢教不改的干部，及時(shí)予以調(diào)整，引導(dǎo)年輕干部奮發(fā)向上、擔(dān)當(dāng)作為。