第一篇：績效管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與體會11

績效管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與體會

一、雙登集團(tuán)文化理念、戰(zhàn)略動向及績效管理模式

⒈ 雙登文化理念：①把簡單的事情做好就是不簡單、把平凡的事做好就是不平凡 ②增長方式大于增長本身,創(chuàng)新機(jī)制高于創(chuàng)新本身 ③智識涵容、敏銳創(chuàng)新、勤勉自律、協(xié)作奉獻(xiàn)

⒉ 雙登戰(zhàn)略動向:動力未來,攀登永不止步

⒊ 雙登績效管理模式

績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。其目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績效水平?？冃Ч芾硎峭ㄟ^管理者與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的改進(jìn)，循環(huán)過程可形象地用圖表示：

（一）績效管理過程

1．制定績效目標(biāo)計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)

績效目標(biāo)分為兩種（1）結(jié)果目標(biāo)：指做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個(gè)人目標(biāo)等。（2）行為目標(biāo)：指怎樣做,如何量化、細(xì)化、定性,更好地實(shí)現(xiàn)要達(dá)成的目標(biāo)。2．對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行討論

在確定目標(biāo)計(jì)劃后，組織員工進(jìn)行討論，推動員工對目標(biāo)達(dá)到一致認(rèn)同，并闡明每個(gè)員工應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，管理者與員工之間的良好溝通是達(dá)成共識、明確各自目標(biāo)分解的前提，同時(shí)也是有效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)。3．確定目標(biāo)計(jì)劃的結(jié)果

通過目標(biāo)計(jì)劃會議達(dá)到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關(guān)系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時(shí)間點(diǎn)和方式。

（二）績效管理中的輔導(dǎo)

在確定了階段性的目標(biāo)和通過會議明確了各自的目標(biāo)之后，作為管理者的工作重點(diǎn)就是在各自目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行對員工的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)的方式有兩種：（1）會議式：指通過正式的會議實(shí)施輔導(dǎo)過程（2）非正式：指通過各種非正式渠道和方法實(shí)施對員工的輔導(dǎo)。

對員工實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)和業(yè)績的輔導(dǎo)應(yīng)為管理者的日常工作，在輔導(dǎo)過程中既要對員工的成績認(rèn)可，又要對員工實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行幫助和支持。幫助引導(dǎo)達(dá)到所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和提供支援，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況雙方及時(shí)修正目標(biāo)，朝著實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)展。對于員工的參與，要求員工能夠：（1）描述自己所要達(dá)到的目標(biāo)（或?qū)崿F(xiàn)的業(yè)績）（2）對自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行評估

（三）績效管理中的評價(jià)

在階段性工作結(jié)束時(shí)，對階段性業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標(biāo)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行業(yè)績的評定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)下一階段業(yè)績的改進(jìn)。

通過實(shí)際實(shí)現(xiàn)的業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績的比較，明確描述并總結(jié)業(yè)績的發(fā)展表現(xiàn)趨勢。在對階段性業(yè)績評價(jià)之前，要進(jìn)行信息收集，尤其是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會議的形式進(jìn)行階段性業(yè)績的評價(jià)，包括對實(shí)際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績改進(jìn)建議、本階段總結(jié)、確定下階段的計(jì)劃等。在評價(jià)過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵等。

一般績效評價(jià)的內(nèi)容和程序包括以下幾個(gè)方面：（1）量度（2）評價(jià)（3）信息反饋

（四）以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)

個(gè)人績效回報(bào)形式包括：工資、獎金、股權(quán)、福利、機(jī)會、職權(quán)等。通過員工職位的KPI（員工的業(yè)績衡量指標(biāo)）的設(shè)定，評定職位的業(yè)績，對關(guān)鍵的業(yè)績進(jìn)行考核，綜合工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報(bào)酬相結(jié)合。

（五）績效管理流程

制訂考核計(jì)劃→進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備→選拔考核人員→收集資料信息→做出分析評價(jià)→考核結(jié)果反饋→考核結(jié)果運(yùn)用(末位淘汰制)2 雙登集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI):即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標(biāo)來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)的價(jià)值在于：使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上，及時(shí)診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進(jìn)措施。雙登集團(tuán)績效管理按管理層級劃分:對管理人員的考核，應(yīng)采用量化成分較多、約束力較強(qiáng)，獨(dú)立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估方式。對普通員工的考核，應(yīng)采用量化成分少、需要上下級隨時(shí)、充分溝通，主要以工作過程為導(dǎo)向的績效衡量方式。

二、泰達(dá)公司的管理發(fā)展與績效開展 ⒈雙登集團(tuán)KPI績效管理可借鑒之處

我們公司領(lǐng)導(dǎo)層可采取與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時(shí)由公司成立的考核小組根據(jù)初期所定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)及員工績效打分的績效管理方式。

公司正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)巧妙地運(yùn)用績效管理策略: 首先，需要建立合理的利益分配機(jī)制:薪酬制度、績效考評制度以及晉升制度。讓員工感到，在泰達(dá)工作，能獲得終身就業(yè)能力，能得到盡量全面的能力展示和提升，能得到與付出相對應(yīng)的合理收益。

其次，應(yīng)獎罰分明，把握尺度。建立一套適合泰達(dá)良性發(fā)展的《獎懲制度》，使其達(dá)到“獎勵積極努力、業(yè)績突出的A類，培訓(xùn)指導(dǎo)迷茫、搖擺的B類，堅(jiān)決處理屢教不改的C類”的目的。

第三，建立合理的激勵機(jī)制,讓員工各盡其能,發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特長,全心全意為泰達(dá)奉獻(xiàn)。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)上的激勵并非全部的激勵方式，應(yīng)采取以下激勵方式相結(jié)合: ①聽覺激勵：領(lǐng)導(dǎo)如果想贊美下屬，就一定要說出來。

②視覺激勵：把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司刊物和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎?wù)呒捌渌膯T工。精神價(jià)值其實(shí)就是無形資產(chǎn)!③引入競爭：講團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)也要引入競爭機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)力。④合理授權(quán)：這是最高的激勵方式之一，使員工在公司能最大化的實(shí)現(xiàn)自我,但在授權(quán)時(shí)應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進(jìn)行周期性的檢查，防止越權(quán)。

第四，建立起績效管理體系以后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行績效考核并在績效考核過程中掌握一些基本原則，設(shè)計(jì)出結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的績效考核指標(biāo)，并掌握績效考核的全過程。

公司績效計(jì)劃建立所需的支持條件(見下表)

績效考核目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該視考核對象的不同而有所區(qū)別,崗位性質(zhì)的不同，工作特征的差異就結(jié)果決定了績效考核的內(nèi)容和方法的差異。

對生產(chǎn)線上的工作崗位的考核，應(yīng)包含較多可量化的指標(biāo)，如上下班時(shí)間、操作的熟練程度、次品率等；管理者崗位其考核內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于管理人員的能力和素質(zhì)及全方位運(yùn)籌能力；市場銷售工作除考核銷售額外，還應(yīng)考核簽訂的合同數(shù)目、客戶檔案管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、用戶滿意度等指標(biāo)。

總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設(shè)立績效指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核、結(jié)合多種形式（物質(zhì)與非物質(zhì)）激勵員工、定期修正績效考核制度等方面提高營銷執(zhí)行力，以提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。⒉加快企業(yè)文化建設(shè)，深化員工認(rèn)知感, 確立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化應(yīng)為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而制定出與其相符合的企業(yè)文化理念，構(gòu)筑企業(yè)精神與靈魂！

公司應(yīng)以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理為主線，以生產(chǎn)高檔棉紗為目標(biāo)，以創(chuàng)名牌企業(yè)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，靠質(zhì)量和信譽(yù)塑泰達(dá)形象，努力造就一流的棉紡織企業(yè)。

⒊泰達(dá)公司的實(shí)際情況

與雙登集團(tuán)加工制造工業(yè)不同的是,我們泰達(dá)所屬紡織行業(yè)有其自身特點(diǎn)與局限: ⑴多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)

我們廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒(并線、捻線)等。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)；需要及時(shí)檢測、掌握半制品和成品的質(zhì)量。

⑵多機(jī)臺作業(yè)

棉紡織廠的車間有很多臺機(jī)器。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。

⑶勞動密集型

紡織廠用工量大。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。

⑷原料（棉花）在生產(chǎn)成本中比重高

原料在我們企業(yè)的成本中所占比重較高。這一特點(diǎn)決定了原料采購、儲運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在企業(yè)中的主要地位。

⑸輪班作業(yè)

我們廠采取每天3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。

因此，我們在制定公司管理章程時(shí)要充分考慮我們的自身特點(diǎn)，在借鑒外來先進(jìn)管理理念的同時(shí)要保持我們本有的自主性與能動性，吸收外來經(jīng)驗(yàn)并糅合到我們的管理模式中去。

⒋公司應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，去冗存精，成立各管理體系

①原料管理系統(tǒng)

對原料的采購、計(jì)劃、登記等進(jìn)行管理，提供分別對不同類別的原料進(jìn)行全檢和抽檢的管理，掌握所有原料的品級、物理特性等參數(shù)，并對其進(jìn)行分析處理，同時(shí)生成各種進(jìn)銷存報(bào)表、成本核算報(bào)表。②工藝管理系統(tǒng)

對其生產(chǎn)工藝建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng) ③生產(chǎn)管理系統(tǒng)

依據(jù)按定單安排生產(chǎn)的原則，有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃制定、班次安排、工序安排等工作，能夠根據(jù)市場的變化，及時(shí)做出生產(chǎn)的計(jì)劃調(diào)整和調(diào)度，動態(tài)掌握每個(gè)訂單、每個(gè)品種、每個(gè)機(jī)臺的生產(chǎn)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種問題。④質(zhì)檢管理系統(tǒng)

負(fù)責(zé)對原料、半成品、成品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)督，建立基礎(chǔ)信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向各級生產(chǎn)管理人員提供企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)報(bào)告，使他們能夠根據(jù)質(zhì)量信息，及時(shí)采取措施，解決問題。⑤設(shè)備管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、維修、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)的管理，對不同的設(shè)備合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維修周期，保障所有設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

除上述幾個(gè)管理系統(tǒng)外，還應(yīng)成立倉庫管理、成本管理、銷售管理等體系。

⒌公司應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后機(jī)制與工藝，提高勞動生產(chǎn)力及產(chǎn)品的市場競爭力

以上是我隨公司領(lǐng)導(dǎo)去雙登集團(tuán)學(xué)習(xí)績效管理經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識和體會,對公司安排此次參觀學(xué)習(xí)機(jī)會深表感激,如有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,我會努力提升自我,力爭做一名泰達(dá)的合格員工,為公司貢獻(xiàn)自己的力量!

錢程

2008.7.12

第二篇：藥檢所管理經(jīng)驗(yàn)與體會

一、以科學(xué)開展觀為指點(diǎn)，充沛看法藥品查驗(yàn)任務(wù)對食物藥品見任務(wù)的位置和效果

1、藥品查驗(yàn)所承當(dāng)著人民用藥平安有用、促進(jìn)醫(yī)藥事業(yè)安康開展的主要職責(zé)。藥品查驗(yàn)所是國度對藥質(zhì)量量施行技能監(jiān)視查驗(yàn)的法定機(jī)構(gòu)，是國度藥品監(jiān)視治理系統(tǒng)的主要構(gòu)成局部，是藥操行政監(jiān)視法律的主要技能依托，承當(dāng)著人民用藥平安有用，促進(jìn)醫(yī)藥事業(yè)安康開展的主要職責(zé)。藥檢任務(wù)的黑白，直接關(guān)系到人民群眾可否吃上安心藥，關(guān)系到人民群眾身體安康和生命安危。藥檢任務(wù)應(yīng)把人民群眾稱心不稱心作為獨(dú)一規(guī)范，緊扣“把關(guān)盡責(zé)”的主題，恪盡職守，嚴(yán)把藥質(zhì)量量關(guān)，確保人民用藥平安有用，把黨的關(guān)系和暖和送給廣闊人民群眾，為進(jìn)步人民群眾的安康程度做出積極的奉獻(xiàn)。

2、藥檢任務(wù)承當(dāng)著藥品監(jiān)視查驗(yàn)的主要職責(zé)。直接面向藥品出產(chǎn)、運(yùn)營和運(yùn)用單元，直接面向廣闊人民群眾，水平著藥品監(jiān)視查驗(yàn)的主要職責(zé)。藥檢系統(tǒng)要增強(qiáng)本身的精力文明和物質(zhì)文明建立，這對全社會，尤其是監(jiān)管對象具有表率和導(dǎo)向效果。要對峙依法監(jiān)視查驗(yàn)和以德監(jiān)視查驗(yàn)相連系，起勁建立進(jìn)步前輩藥檢技能監(jiān)視伎倆，依照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)公平的立場，應(yīng)用黨和國度付與我們的藥檢本能機(jī)能，嚴(yán)峻襲擊制售假劣藥品的行為，實(shí)踐上就是用進(jìn)步前輩文明打敗掉隊(duì)迂腐文明的進(jìn)程。

二、起勁理論科學(xué)開展觀對藥檢任務(wù)提出新的要求

進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，深入體會科學(xué)開展觀的豐厚內(nèi)在，連系任務(wù)實(shí)踐，強(qiáng)化四種認(rèn)識，起勁理論科學(xué)開展觀對藥檢任務(wù)的新要求，完成藥檢任務(wù)的新打破。

1、強(qiáng)化政治認(rèn)識。藥檢事業(yè)是黨的事業(yè)的構(gòu)成局部。藥檢任務(wù)必需從講政治的高度，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀。一是深化貫徹進(jìn)修黨的十七大精力，深入體會科學(xué)開展觀的內(nèi)在，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，深化考慮，增強(qiáng)本身涵養(yǎng)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用；二是持續(xù)增強(qiáng)指導(dǎo)干部作風(fēng)建立，深化創(chuàng)立“四好班子”、“三型機(jī)關(guān)”。依照創(chuàng)立規(guī)劃和要求，增添辦法，狠抓落實(shí)；三是抓好班子廉政建立，做到?jīng)Q議計(jì)劃講民主，立異任務(wù)思緒，加強(qiáng)科學(xué)開展觀，不時(shí)進(jìn)步班子的全體戰(zhàn)役力。四是進(jìn)一步完美和健全內(nèi)部治理機(jī)制，營建積極向上、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、關(guān)系融洽的調(diào)和氣氛，進(jìn)一步提拔藥檢機(jī)關(guān)和步隊(duì)的全體形象。把完成人民的愿望、知足人民的需求和包管人民用藥平安有用作為藥檢任務(wù)的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)踐舉動維護(hù)黨在群眾中的聲威，親密黨同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)。

2、強(qiáng)化效勞認(rèn)識。要以科學(xué)公平、標(biāo)準(zhǔn)誠信為準(zhǔn)則，效勞社會，效勞人民，效勞行政監(jiān)視。實(shí)在承當(dāng)起協(xié)助促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)開展的重?fù)?dān)，以監(jiān)視為伎倆，嚴(yán)峻襲擊假藥劣藥。還，應(yīng)用藥檢系統(tǒng)技能和設(shè)備優(yōu)勢，協(xié)助藥品出產(chǎn)、運(yùn)營、企業(yè)處理技能難題，為開展醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞和技能支撐。一是充沛發(fā)揚(yáng)技能監(jiān)視職責(zé)，仔細(xì)展開“三效勞”，打假保優(yōu)，治劣保名，避免以質(zhì)量為價(jià)值的不合理競爭，營建愈加公平、公道的市場情況；二是深化調(diào)研，為當(dāng)?shù)禺?dāng)局供應(yīng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)開展決議計(jì)劃建議；三是為中藥材栽種基地的樹立和開展供應(yīng)技能指點(diǎn)和征詢，推進(jìn)中藥材栽種的規(guī)劃化、財(cái)產(chǎn)化和集約化開展；四是為巴中普瑞藥業(yè)、正華中藥飲片廠、百順中藥飲片廠等藥品出產(chǎn)企業(yè)承當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢測，促進(jìn)產(chǎn)物質(zhì)量的進(jìn)步；五是增強(qiáng)病院制劑的質(zhì)量治理，對出產(chǎn)流程及工藝進(jìn)行全程技能監(jiān)視，并供應(yīng)技能指點(diǎn)；六是增強(qiáng)醫(yī)藥流暢企業(yè)質(zhì)管人員的營業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步藥品保管和識假辨假才能，為企業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)技能保證，推進(jìn)巴中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)疾速、安康開展。

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3、強(qiáng)化責(zé)恣意識。藥質(zhì)量量與人民群眾日常生涯關(guān)系嚴(yán)密，讓老庶民吃上安心藥，是我們義無反顧的職責(zé)。黨和人民給了我們藥品監(jiān)視查驗(yàn)的權(quán)利，還也付與我們保證人民群眾用藥平安有用的責(zé)任。一是依照省局下達(dá)的藥品監(jiān)視抽驗(yàn)方案，有用分化，分步調(diào)施行，在市局的指導(dǎo)下，對峙以監(jiān)視反省為主，抽驗(yàn)為輔，進(jìn)步靶向抽驗(yàn)概率，盡能夠擴(kuò)展抽驗(yàn)種類和抽驗(yàn)單元掩蓋面。抽驗(yàn)中加大對不及格種類、病院制劑和告白藥品的抽驗(yàn)力度，并按時(shí)上報(bào)藥品抽驗(yàn)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，牢靠；二是嚴(yán)厲依照藥品檢測車治理施行方法的相關(guān)要求，持續(xù)落實(shí)好藥品檢測車人員的各項(xiàng)職責(zé)，增強(qiáng)治理，加大審核力度，確保檢測車平安有用運(yùn)轉(zhuǎn)。以上級部分下達(dá)的義務(wù)為根底，制訂與我市實(shí)踐狀況相順應(yīng)的藥品檢測車運(yùn)轉(zhuǎn)方案，規(guī)則檢測車可疑藥品的陽性檢出率到達(dá)30%以上、抽驗(yàn)底層藥品運(yùn)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)掩蓋率到達(dá)40%以上，并力爭在全省藥品檢測車綜合績效審核中獲得好的名次。三是進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)行室質(zhì)量治理，做到質(zhì)量治理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有用。嚴(yán)厲執(zhí)行藥品查驗(yàn)規(guī)范和查驗(yàn)規(guī)程，精確出具查驗(yàn)數(shù)據(jù)，做到查驗(yàn)后果精確、公道、公平，確保人民群眾吃上平安有用的安心藥。

4、強(qiáng)化變革立異認(rèn)識。充沛看法藥檢任務(wù)面對的新時(shí)機(jī)和新應(yīng)戰(zhàn)，進(jìn)一步更新觀念，勇敢理論。近年來，我們在實(shí)行室設(shè)備、配備、步隊(duì)建立、機(jī)制完美，尤其是藥檢技能建立，查驗(yàn)檢測辦法科學(xué)立異方面進(jìn)行了積極探究和開辟，往后更需堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開辟立異的優(yōu)越精力形態(tài)，著眼新的實(shí)踐，總結(jié)新的經(jīng)歷，探究新的路子，不時(shí)推進(jìn)藥檢任務(wù)立異。近期，市質(zhì)監(jiān)局將在我所組織召開全市檢測機(jī)構(gòu)實(shí)行室標(biāo)準(zhǔn)化建立和質(zhì)量治理現(xiàn)場會，這是一個(gè)把我所面向社會的優(yōu)越時(shí)機(jī)。我們要抓住此次時(shí)機(jī)，一是強(qiáng)練內(nèi)功，抓好實(shí)行室質(zhì)量治理任務(wù)；二是依據(jù)我所新增儀器設(shè)備的檢測才能，搞好檢測參數(shù)擴(kuò)項(xiàng)任務(wù)，力爭在下一年上半年經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)局專家評審；三是積極與市質(zhì)監(jiān)局協(xié)商，追求市級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)有機(jī)協(xié)作，承攬其它檢測機(jī)構(gòu)無法完成的查驗(yàn)項(xiàng)目，做到設(shè)備、人員、技能等方面資本共享。為我所的進(jìn)一步開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

總之，我們必需鼎力宣傳和弘揚(yáng)藥檢文明，對峙科學(xué)開展觀，結(jié)實(shí)樹立政治認(rèn)識、效勞認(rèn)識、責(zé)恣意識、立異認(rèn)識，狠抓思維建立、才能建立、人才建立、根底建立，起勁做到在思維上有新解放，理論上不時(shí)有新開展，理論上不時(shí)有新發(fā)明，起勁培育和建立一支科學(xué)、公平、清廉、高效的藥品技能監(jiān)視步隊(duì)。

第三篇：管理經(jīng)驗(yàn)體會（熱門）

篇1：管理經(jīng)驗(yàn)心得

20xx年11月18日，雪霽初晴?！傲舸鍖W(xué)區(qū)教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會”在大賈莊小學(xué)召開。會議由留村學(xué)區(qū)業(yè)務(wù)組組織召開，全區(qū)10所小學(xué)的教學(xué)校長及主任參加會議。會議中，大賈莊小學(xué)、西北留小學(xué)及西內(nèi)堡小學(xué)依據(jù)本校實(shí)際，就學(xué)校重點(diǎn)項(xiàng)目工作和教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)分別進(jìn)行主題匯報(bào)，業(yè)務(wù)組視導(dǎo)員王亞峰對本次活動進(jìn)行了總結(jié)，對各學(xué)校下一階段教學(xué)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了部署。

本學(xué)期，在學(xué)生中推進(jìn)“讓學(xué)生喜歡的學(xué)科”這一教學(xué)項(xiàng)目在留村學(xué)區(qū)各小學(xué)全面鋪開。大賈莊小學(xué)、西北留小學(xué)、李家莊小學(xué)及西內(nèi)堡小學(xué)4所學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。大賈莊小學(xué)以“多措并舉興學(xué)生喜歡的學(xué)科，雙主共生做學(xué)生喜歡的老師”為目標(biāo)，創(chuàng)造性地采用微信巡課、書信評課等手段，大膽提出“師本課程”、“班本課程”大力推進(jìn)此項(xiàng)工作；西北留小學(xué)立足于校情、師情、生情，踏實(shí)工作，調(diào)動一切力量，從學(xué)生實(shí)際需要出發(fā)，通過大量的基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作落實(shí)，為其他學(xué)校具體操作提供范例；李家莊小學(xué)及西內(nèi)堡小學(xué)充分開發(fā)學(xué)校優(yōu)勢項(xiàng)目，以現(xiàn)代媒體技術(shù)為引領(lǐng)，讓學(xué)生喜歡的學(xué)科成為學(xué)校實(shí)實(shí)在在的社團(tuán)，具體操作觸手可及。

大賈莊小學(xué)一直秉持著從關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量做起，規(guī)范教學(xué)常規(guī)。課堂中，依據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量、顯現(xiàn)的“五會能力”，評價(jià)教師課堂執(zhí)教能力；作業(yè)中，用學(xué)生做的效果、呈現(xiàn)的問題、特點(diǎn)，幫助教師尋找提高教學(xué)質(zhì)量的生長點(diǎn)。通過數(shù)學(xué)、語文、英語3個(gè)具體學(xué)科，分別從管理思路、內(nèi)容設(shè)計(jì)、評價(jià)方式三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。此項(xiàng)工作，持之以恒，取得效果讓人敬佩；西北留小學(xué)教學(xué)管理注重整體設(shè)計(jì)將學(xué)校的校本研修、課堂模式創(chuàng)建、校本課程等工作高度融合，創(chuàng)造性地提出“3+s”教學(xué)模式，構(gòu)建富有西北留小學(xué)特點(diǎn)的生命課堂；李家莊小學(xué)構(gòu)建并實(shí)施了“三式五步”備課模式，通過參與者思想火花的碰撞，集體智慧的分享，精華糟粕的取舍，促使教師加深對教材的理解和認(rèn)識，拓展教學(xué)的方法與思路，最大限度地提升教師研修能力，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)水平的提升；西內(nèi)堡小學(xué)教學(xué)管理“實(shí)”字為本，“真”字當(dāng)先，通過贏在課堂——點(diǎn)對點(diǎn)管理，關(guān)注教師的每一節(jié)課，成在備課——面對面研究，關(guān)注每周的集體教研，變在培訓(xùn)——實(shí)打?qū)嵟嘤?xùn)，關(guān)注教師的“實(shí)際需求，三個(gè)維度提升學(xué)校教學(xué)管理水平；羊村小學(xué)關(guān)注學(xué)生，豐富作業(yè)管理形式，通過與一起作業(yè)網(wǎng)合作，定期布置一些網(wǎng)絡(luò)作業(yè)。學(xué)生們在各種有趣的游戲中鞏固了所學(xué)知識。充分發(fā)揮了現(xiàn)代信息技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)作用，拓展了學(xué)生知識面，豐富了作業(yè)形式，激發(fā)了學(xué)生參與熱情；賈村小學(xué)與夾河小學(xué)關(guān)注學(xué)校備課形式，創(chuàng)造性地提出“試講式備課”、“大、小備課”的理念，讓教師在思維的碰撞中產(chǎn)生火花，加深對教材的理解，拓展教學(xué)思路。

視導(dǎo)員邸芹英對小學(xué)代表的主題發(fā)言給予充分肯定，并要求各學(xué)校在下一階段工作中，關(guān)注集團(tuán)化辦學(xué)、學(xué)生核心素養(yǎng)的提升及減負(fù)增效工作。歷時(shí)一個(gè)下午的匯報(bào)會，只是打開每個(gè)學(xué)校一扇小小的窗，我們卻看到留村學(xué)區(qū)小學(xué)教育的陣陣精彩。此次匯報(bào)會總結(jié)了過往，更著眼于未來，傳道解惑中，為留村學(xué)區(qū)各小學(xué)下一步教學(xué)管理工作指明了方向。

篇2：管理經(jīng)驗(yàn)心得

自從事教育行業(yè)以后一直都有這種說法：沒有學(xué)不會的孩子，只有教不好的老師。起初我聽了這句話的時(shí)候很氣憤，心想：不是你當(dāng)老師，直接面對學(xué)生，脫離實(shí)際。我們做老師的'，誰不希望自己的學(xué)生有出息，有哪個(gè)老師不希望自己的學(xué)生將來能成材，我們總是在盡心盡力地教，可他們不學(xué)啊？我們有什么辦法，有的時(shí)候真恨不得能代替他去學(xué)。前些天，學(xué)校的校長和主任一起給我們80后的年輕老師做了一下交流。聽了《教育教學(xué)管理和課堂中的技巧》后，我覺得有些地方確實(shí)是很實(shí)用的，他能讓我們能更好的加強(qiáng)課堂管理和更好地解決師生間在課堂上的矛盾。就學(xué)習(xí)簡單的說說我的幾點(diǎn)感受：

1、學(xué)生之所以不愛學(xué)習(xí)這一學(xué)科，確實(shí)是基于教師沒有吸引力。有一天中午，我沒有回家，在辦公室時(shí)發(fā)現(xiàn)有個(gè)學(xué)生在辦公室，就隨便和她聊聊，得知她是很樂于學(xué)物理，問其原因，她說：“物理要是學(xué)不好就覺得對不起田老師”一句話使我深深地感覺到了田老師的人格魅力對學(xué)生的影響。如果每一個(gè)學(xué)生都抱著這種態(tài)度學(xué)習(xí)的話，還怕學(xué)不好嗎？這正是“親其師，而信其道”的道理。

2、學(xué)生自尊心受到了傷害，比如遭到諷刺，挖苦，那么他就會對這個(gè)老師產(chǎn)生抵抗心理，進(jìn)而就會影響學(xué)習(xí)。我自己本身就是個(gè)很好的例子。我在中學(xué)的時(shí)候物理可以說是學(xué)的比較不錯的，經(jīng)常研究一些題目的新解法或者是較為簡單的解法，我也經(jīng)常找物理老師去探討，有時(shí)經(jīng)常和老師爭論。后來上課時(shí)老師總說自己講的是最笨的方法。后來我經(jīng)常是他講課的時(shí)候，我不聽講。長大后才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)的愚蠢。

3、教師缺乏課堂管理的技巧，沒有建立新的課堂學(xué)生行為規(guī)范，如有的老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課不專心，明知學(xué)生因?yàn)椴粚Ｐ拇鸩簧蟻?，就故意提高嗓門：“某某同學(xué)，你回答一下我我的這個(gè)問題?！泵髅髦浪麤]有聽講還故意讓他回答，這樣做可以說什么目的也達(dá)不到，如果再跟上一句：“我剛講過的問題怎么就不會呢？”這樣很有可能就會激發(fā)師生間的矛盾，導(dǎo)致課堂教學(xué)難以進(jìn)行下去。

4、如果課堂過于死板，就激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我在教學(xué)生做計(jì)算的時(shí)候，剛開始是我也是按照教材中練習(xí)開始的，我發(fā)現(xiàn)，簡單操作后，學(xué)生的操作興趣明顯下降了，尤其是利用公式法。我靈機(jī)一動，把某單位工資表格給學(xué)生讓他們計(jì)算每個(gè)成員的工資，很明顯學(xué)生的積極性提高了。因?yàn)檫@個(gè)練習(xí)既講明了公式法的好處，并且使學(xué)生意識到學(xué)有所用。

所以為了做一個(gè)好老師，一個(gè)能被學(xué)生認(rèn)同的好老師真是太不容易了，首先要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的教育教學(xué)素質(zhì)，要想給學(xué)生“一碗水”，教師自己要有“一桶水”；其次還要營造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，這樣學(xué)生才能進(jìn)入專心的學(xué)習(xí)狀態(tài)；

在課堂上要建立民主與規(guī)范，不能把課堂管死（畢竟愛玩是孩子的天性），但是課堂的學(xué)習(xí)行為規(guī)范必須使其明確；然后接著要在課堂上確立合理的教學(xué)內(nèi)容，中學(xué)生的注意力最多也就20分鐘，所以必須要抓住這有限的時(shí)間把具體任務(wù)交代下去，這樣才能讓學(xué)生自覺控制注意力。當(dāng)然還要多設(shè)計(jì)一些學(xué)生感興趣的操作練習(xí)；還有就是對課堂問題的處理要機(jī)智巧妙，比如：穿插法、停頓休整法、個(gè)別提醒法以及幽默調(diào)侃法都值得借鑒的。最后是對學(xué)生的評價(jià)，在評價(jià)時(shí)要準(zhǔn)確，肯定評價(jià)多于否定評價(jià)，只有這樣，學(xué)生才能更為專注地投入到學(xué)習(xí)中來。因?yàn)槲艺J(rèn)為任何一個(gè)人的在肯定中才會的更快、更好的成長。

只有努力做到了這些，能被學(xué)生所認(rèn)可、接受，那么教育教學(xué)想必應(yīng)該不算是件難事了

篇3：管理經(jīng)驗(yàn)心得

自從“教學(xué)管理年”活動開展以來，我深深地感覺到我們推行的教學(xué)管理是科學(xué)的管理，必須以人為本，以規(guī)范為基礎(chǔ)，遵循教育教學(xué)規(guī)律及學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律；我們推行的教學(xué)管理是全面的管理，必須覆蓋全體師生，全學(xué)科及全過程，關(guān)注知識能力、過程方法、情感態(tài)度價(jià)值觀“三維目標(biāo)”的全面達(dá)成；我們推行的教學(xué)管理是突出重點(diǎn)的管理，必須功夫用在教育教學(xué)上，力氣花在專業(yè)提升，成果體現(xiàn)在學(xué)生富有個(gè)性的發(fā)展上。把看似簡單事做優(yōu)，把看似簡單的事做精。而不是將師生盯嚴(yán)，把時(shí)間卡死；不是只有規(guī)范而沒有人文關(guān)懷，而是有放有收、張弛有度；尊重人、凝聚人、發(fā)展人，為師生自主發(fā)展謀求更大的空間。

自從開展“教學(xué)管理年”活動以來，為了讓自己真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)的觸發(fā)者，、幫助者和引導(dǎo)者，放下傳統(tǒng)的教師居高臨下的姿態(tài)，與學(xué)生平等交流，用“快樂”點(diǎn)燃了學(xué)生求知的興趣，采用各種方式和手段，用最少的時(shí)間、最小的精力投入，取得最佳的教學(xué)效果。同時(shí)也認(rèn)真聽同事的課，取其精華，虛心聽取他人評課、說課建議。在此同時(shí)也深深地自身教學(xué)理念的滯后、教學(xué)策略和教學(xué)手段的不當(dāng)，尤其是自身業(yè)務(wù)的薄弱。所以為了不斷提高教學(xué)效率和自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教學(xué)中狠抓“六認(rèn)真”（認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真選編、批改、講評作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)）的同時(shí)，積極參加自學(xué)，進(jìn)修，培訓(xùn)等活動。

總之，開展“教學(xué)管理年”活動以來，自己受益匪淺，相信在實(shí)施和推進(jìn)有效教學(xué)的道路上，會越走越寬，取得讓人感嘆和令人折服的成績。

篇4：管理經(jīng)驗(yàn)心得體會

其間的酸甜苦辣曾經(jīng)讓我困惑，曾經(jīng)讓我迷茫，更激勵我一直向前、向前。在失去與成長面前，我不在意失去，因?yàn)椴怀砷L，你會永遠(yuǎn)失去！足療行業(yè)沒有固定的可參考的模式，后進(jìn)者只是循著目前的幾個(gè)大牌足浴企業(yè)走過的路前進(jìn)，可是有沒有考慮到，他們的過去也是在摸索中前行。

每個(gè)企業(yè)都會有自己的短板，我們其實(shí)真正學(xué)的是高手的思想，因?yàn)樗枷霙Q定方向。大到一個(gè)一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)人，如果方向錯誤，他永遠(yuǎn)都不會成功，因此才有“方向比努力更重要”的格言。在運(yùn)營的過程中，體味生意之苦之樂趣，把心得拿出來與大家共享，以飧管理者 。

體會一：機(jī)制的重要。

同一個(gè)行業(yè)，為何有的整天為缺技師煩惱，為何有的生意不好而有的門庭若市，其間最重要的是機(jī)制問題。機(jī)制是困擾足浴行業(yè)發(fā)展的最重要的原因，而機(jī)制改革最大的障礙同時(shí)也是最大的推動者就是老板。所以“勝也老板敗也老板”就是目前行業(yè)投資的真實(shí)寫照。老板思想開闊了，機(jī)制靈活了，老板的詞匯解釋就是“老把錢往自己的.兜里扳”。

老板思路僵硬，不開化，老板的詞匯解釋就是“老板著臉”。機(jī)制改革最大的問題就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須要團(tuán)隊(duì)努力，群策群力，機(jī)制創(chuàng)新就是百花齊放、百家爭鳴，而不是單純的個(gè)人英雄主義。 或?qū)?quán)管理模式， 所以我說足療行業(yè)的發(fā)展成敗在老板，發(fā)展在機(jī)制。

體會二：人員問題。

足療行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員流動率太快，大家都想知道是什么原因，很多人認(rèn)為是節(jié)節(jié)攀升的待遇誘惑催生的拜金主義，是沒有行業(yè)認(rèn)同歸屬感的走馬觀花。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為主要原因在于缺乏教育，毫不夸張的說教育決定足療人才的流動性。

人員為何流動？很大程度上是由環(huán)境（滿足人生存的基本條件）、收入（薪酬體系）、人際關(guān)系（同事、上下級、顧客）、職業(yè)生涯考量（未來自己的職業(yè)定位）決定的。但首先取決于心態(tài)，心態(tài)的迷茫導(dǎo)致其易受上述因素的影響。我問過很多技師，你們迷茫嗎？很多說她們很迷茫，不知道未來自己應(yīng)該干什么，會發(fā)展成什么樣子。

這期間我最深的體會就是企業(yè)教育的缺失。不知大家發(fā)現(xiàn)沒有，越大的企業(yè)越重視教育，越重視教育，企業(yè)同時(shí)也越做越大。沒有教育，就不可能在價(jià)值觀上統(tǒng)一，就不可能同心協(xié)力去面對困難。

體會三：管理系統(tǒng)建立的重要性。

聽過很多管理者的抱怨，“太累，我拿這點(diǎn)錢不值得”，我姑且不去評價(jià)個(gè)人的價(jià)值觀，但從抱怨來說，為何會累？有沒有思索過這個(gè)問題？

其根本原因在于管理系統(tǒng)的問題，其實(shí)說出來大家會覺得可笑， 有 的足療店很小，難道也需要管理系統(tǒng)嗎？麻雀雖小五臟俱全的道理大家都明白，一個(gè)足療店再小，它也需要流程、薪酬、計(jì)劃等等，這些就是管理系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)建立的重要性就是在于讓管理輕松，如果你感到累，除了自身原因外，去看看你企業(yè)的管理系統(tǒng)建立水平如何吧。

體會四：老板與管理者之間的《目標(biāo)與實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃協(xié)議書》。

作為老板的角色就是在遠(yuǎn)航的船上當(dāng)好舵手的助手，而不是掌舵，一般老板在投資足浴產(chǎn)業(yè)時(shí)什么都不是很懂，甚至一點(diǎn)不懂，此時(shí)也就很想在其他的店里挖一些人才過來，這些人才也同時(shí)很有套路來做管理，生意好了起來，老板也高興起來，在這個(gè)階段也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候，因?yàn)槔习逄焯煸谧约旱昀锪私庖恍┣闆r，所以老板有了自己的思路，也有了自己的心得，更有了自己的管理模式計(jì)劃，此時(shí)老板開始插手進(jìn)行制度的修改和管理，一些原有的問題更新日益加快，與管理層、員工、部門之間意見慢慢不和，最后不歡而散。如果在之前的合作初期沒有談好或沒有簽訂《目標(biāo)與實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃協(xié)議書》,最后的結(jié)果就是結(jié)束或散伙，甚至?xí)呦虻归]。

體會五：企業(yè)文化的扭曲或變形。

好的企業(yè)中，文化是支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，浙江紹興的足浴品牌《沈園堂足道館》企業(yè)文化可以說是最有競爭力、人情味的文化了，走進(jìn)沈園堂的任何員工，林作溪總經(jīng)理會親自給新員工講企業(yè)文化，最重要三句話如下：

1、三凡文化：凡人往好處做、凡是往好處想、凡話往好處說。

2、三不文化：不說顧客的壞話、不說企業(yè)的壞話、不說同事的壞話。

3、三生文化：關(guān)懷生活、關(guān)心生病、關(guān)注生日。

可在有些企業(yè)里，就變味了，老板說這里就是你創(chuàng)業(yè)的地方，我只是提供了一個(gè)平臺，你掙錢不是為我掙的，所以你沒有理由不去好好上班，如果你的能力不行我們將最終做好調(diào)整的方案，你也必須要好好的工作，這是我們企業(yè)的文化，你得好好的學(xué)習(xí)一下懂了嗎？敢問，像這樣的企業(yè)里，會有忠誠的心嗎？更有甚者的企業(yè)文化你思考一下就得出結(jié)論了，員工自動離職，管理人員被隨時(shí)停職或開除，沒有規(guī)矩的罰款單等等，這些也會成為企業(yè)的“文化”，只不過這種“文化”是有害的，他會形成一種風(fēng)氣，這種風(fēng)氣會影響企業(yè)的每個(gè)員工，如果想知道一家企業(yè)的員工凝聚力，就了解一下它的企業(yè)文化就一目了然了。

篇5：管理經(jīng)驗(yàn)心得體會

轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)月余，本著以專注于本職工作的原則，我以學(xué)習(xí)改善為方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，努力提高自身素質(zhì)、提高車間管理水平。車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。而作一名基層的車間管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作與否。那么，怎樣才能做好車間的管理工作，怎樣才算是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的車間管理者呢?在此，我個(gè)人從以下幾方面談?wù)勛约捍譁\的學(xué)習(xí)體會，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指正。

首先，作為一名優(yōu)秀的車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)國家，有著其他國家沒有的國粹;一個(gè)民族，具備其他民族所不同的精神;就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱!如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱，其靈魂就是“企業(yè)文化”。管理者積極推行公司的企業(yè)文化，用其來熏陶員工、激勵員工，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司;通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心。從而堅(jiān)定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn);通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。

其次，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實(shí)施合理的

管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢必一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。而優(yōu)秀的管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善新的制度，制定出適時(shí)的員工行為規(guī)范。起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行動，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵、獎賞等方法增加員工的工作信心和激情。

第三，作為優(yōu)秀的車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?！肮堋笔枪芾砣撕褪?“理”是把問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心并做好思想工作，使員工的思想觀念與意識能和公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)困擾時(shí)，要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)不下時(shí)，管理者應(yīng)主動了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司要求，做出合理的處理。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級的指示要積極有效的配合，并全力以赴;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，管理者要和員工積極溝通，妥善處理;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能把工作中的問題通過大家的相互配合共同完成。

最后，作為優(yōu)秀的車間管理者，還應(yīng)是現(xiàn)代管理工具的多面手。管理是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問，要想當(dāng)好一名合格、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使員工的工作熱情，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭

力。因此應(yīng)讓管理者掌握“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5S”的理念。企業(yè)存活的基礎(chǔ)是客戶，只有贏得了客戶，才能保持企業(yè)長久不衰，而客戶關(guān)注的是質(zhì)量，由此可見，對于車間管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，顯得尤為重要。而近幾年推出的六西格瑪，不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使企業(yè)在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。車間管理者要熟練掌握六西格碼的精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作中去，以提高競爭力和運(yùn)營效率。

管理，其主體就是人。管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司的立場處理問題進(jìn)行管理，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)員工高效率的完成各項(xiàng)任務(wù)。

作為一名新進(jìn)的管理人員，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到優(yōu)秀管理者的要求，我會在以后的學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中錘煉，為爭鑄一名優(yōu)秀的車間管者而努力!

第四篇：伙食管理經(jīng)驗(yàn)體會

伙食管理是基層中隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和經(jīng)常性的管理工作，伙食質(zhì)量不僅是伙食管理的重點(diǎn)，也是伙食管理的難點(diǎn)，伙食質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響士兵體質(zhì)和思想穩(wěn)定。在物價(jià)飛速上漲的情況下，對搞好部隊(duì)伙食提出了很大的挑戰(zhàn)，好的伙食不僅是提升部隊(duì)士兵士氣，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證，而且也是促進(jìn)隊(duì)伍全面建設(shè)，保證執(zhí)勤、訓(xùn)練、備戰(zhàn)、各項(xiàng)勤務(wù)任務(wù)完成的重要途徑。那么，在新的形勢下如何加強(qiáng)基層中隊(duì)的伙食管理讓基層官兵吃飽、吃好，筆者談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、支部研究、官兵參與，充分發(fā)揚(yáng)民主。

長期的實(shí)踐證明，要搞好中隊(duì)的伙食管理，支部重視和中隊(duì)軍政主官親自抓是關(guān)鍵，官兵參與和全員監(jiān)督是法寶。具體落實(shí)好就是要突出抓好三個(gè)“狠”。一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)，中隊(duì)黨支部要把伙食管理作為關(guān)心士兵生活，提高中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并用支部決議形式明確主管領(lǐng)導(dǎo)，形成制度落實(shí)下來。二是狠抓民主，在基層中隊(duì)中經(jīng)常存在武警委員會“名存實(shí)亡”現(xiàn)象，主要是中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的放權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)民主組成員工作沒有積極性和主動性，因此中隊(duì)要敢于放權(quán)，切實(shí)發(fā)揮好武警委員會的經(jīng)濟(jì)民主組作用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)民主組紐帶作用、監(jiān)督作用。三是狠抓參與，伙食管理不僅僅是兩個(gè)主官和幾個(gè)骨干的事，更是中隊(duì)每一位戰(zhàn)士的事，在中隊(duì)要營造人人都是參與者，人人都是當(dāng)家人的氛圍，讓每一個(gè)人都積極為搞好伙食獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、量入為出、精打細(xì)算，科學(xué)安排膳食。

俗話說：巧婦難為無米之炊。部隊(duì)采用的是供給制，雖然不會出現(xiàn)無米下鍋的現(xiàn)象，但也不是沒有標(biāo)準(zhǔn)隨便開支。根據(jù)中隊(duì)供應(yīng)實(shí)力和伙食標(biāo)準(zhǔn)可以計(jì)算出當(dāng)月的伙食費(fèi)收入，巧婦有了錢就該計(jì)劃怎么花，把錢花在刀刃上，花出實(shí)惠，讓有限的伙食經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效能，這就要具體做好“四個(gè)提前”。一是提前預(yù)算。中隊(duì)人員一般相對固定，但也會出現(xiàn)外出執(zhí)勤、培訓(xùn)、戰(zhàn)士休假等情況，這時(shí)就會出現(xiàn)退伙食費(fèi)，如果在月初沒有考慮這些問題，很有可能會出現(xiàn)伙食費(fèi)緊缺現(xiàn)象。這就要求中隊(duì)在上一個(gè)月末研究下月伙食時(shí)合理預(yù)算。二是提前計(jì)劃。根據(jù)研究的預(yù)算，科學(xué)安排伙食支出，對三餐以外的水果等支出要嚴(yán)格控制，根據(jù)工作需要恰到好處的安排支出。三是提前征求意見。每周在研究伙食工作之前，先摸摸戰(zhàn)士們的情況，收集一下戰(zhàn)士的意見。伙食食譜制定出來提前進(jìn)行可行性論證，對搭配不合理和不受戰(zhàn)士喜愛的菜品進(jìn)行調(diào)整。四是提前進(jìn)行飲食引導(dǎo)。有些戰(zhàn)士存在偏食或忌食現(xiàn)象，對中隊(duì)飯菜吃的不多，自己偷偷吃方便面和零食，嚴(yán)重影響了身體健康。中隊(duì)要提前進(jìn)行飲食教育，讓戰(zhàn)士明白各種食品的功效，比如哪些可以清火、哪些可以御寒、哪些利消化等。

三、嚴(yán)格制度、強(qiáng)化管理，確保五項(xiàng)制度落實(shí)。

伙食管理五項(xiàng)制度分別是：1.食譜公布制度。2.給養(yǎng)逐日消耗登記制度。3.交退伙食費(fèi)登記制度。4.伙食公布制度。5.就餐人員意見和幫廚登記制度。這五項(xiàng)制度是長期實(shí)踐總結(jié)出來的，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，是伙食管理中最關(guān)鍵的部分，具體落實(shí)好這五項(xiàng)制度要做到三個(gè)字：“細(xì)”、“實(shí)”、“久”。“細(xì)”就是要認(rèn)真細(xì)致的對每一項(xiàng)制度進(jìn)行落實(shí)，不能圖省事、怕麻煩，粗枝大葉走馬觀花的走過場；“實(shí)”就實(shí)要實(shí)事求是的進(jìn)行落實(shí)，不能弄虛作假、欺上瞞下，為“跑、冒、滴、漏”大開方便之門，要確保每一分錢花的有根有據(jù)；“久”就是要對這五項(xiàng)制度長久的堅(jiān)持，不能兩天打魚三天曬網(wǎng)或虎頭蛇尾堅(jiān)持不了幾天。

四、培養(yǎng)人才、提高技藝，豐富中隊(duì)伙食。

長期以來，由于中隊(duì)炊事員崗位工作任務(wù)重，長期枯燥無味的工作，很少有主動要求到炊事員崗位，加之在此崗位的人員廚藝一般，中隊(duì)伙食質(zhì)量很難有所提高。如何改變現(xiàn)狀，具體要做到兩個(gè)“突破”。一是突破人才培養(yǎng)格局。以往中隊(duì)培養(yǎng)炊事員都是選派一名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束回原來單位，這樣就會出現(xiàn)該同志調(diào)離或退伍時(shí)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，而且大家長期吃一個(gè)人做的飯菜也會產(chǎn)生味覺疲勞。為此我們可以利用軍地兩用人才學(xué)習(xí)時(shí)間，讓戰(zhàn)士學(xué)習(xí)廚藝，不僅為單位培養(yǎng)了人才，也讓戰(zhàn)士增長了一門技能，不說達(dá)到等級廚師水平，炒上幾個(gè)小菜也會讓大家平添幾分樂趣，增進(jìn)幾分情意。二是突破常見菜怪圈。以往訂食譜就是把大家平時(shí)吃的菜湊在一起，翻來覆去就那么幾樣，逢年過節(jié)加菜也無非多了蝦、熟食等幾樣，缺乏新意。如果經(jīng)常讓其他同志“露一手”，那餐桌的情況一定會大大改變，不僅讓“疲憊”的胃口得到調(diào)劑，而且還會走上比、學(xué)、趕、超的良性發(fā)展道路。

五、采購及時(shí)、存儲科學(xué)，確保飲食衛(wèi)生。

古語就有病從口入的說法，因此食品衛(wèi)生十分重要，為確保從采購到上桌個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量，應(yīng)該著力抓好“三鮮、二凈、一通”?！叭r”分別是“采鮮、保鮮、味鮮”，采鮮是采購時(shí)蔬菜、肉蛋、魚蝦三類主要食材新鮮，這就要求采購人員在選購時(shí)一定要到正規(guī)店鋪采購，不能貪圖便宜到街邊小販買沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的食品；保鮮是要將采購回來沒有及時(shí)處理的食物及時(shí)保鮮，比如活魚入水、生肉入柜（冰箱、冰柜）、鮮果裝盤等等，并且作到生、熟分類存放；味鮮是要確保裝盤的菜味道新鮮，因此要求炊事員要準(zhǔn)確把握烹飪和開飯時(shí)間，不能放置過久變冷、失色、變味，確保及時(shí)烹飪及時(shí)上桌。二凈指的是采購回來的食物一定要清洗處理干凈和保持操作間、儲藏室衛(wèi)生干凈，不能滋生“四害”。一通就是要保持廚房通風(fēng)良好，保持空氣清新沒有異味。

要搞好基層中隊(duì)伙食真正讓官兵吃飽、吃好，其實(shí)并不難，只要有足夠的重視、懂得去打算、落實(shí)好制度，搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、注意衛(wèi)生，基層中隊(duì)的官兵對伙食想不叫好都難。

第五篇：學(xué)習(xí)鄂莊礦管理經(jīng)驗(yàn)體會

學(xué)習(xí)鄂莊管理經(jīng)驗(yàn)體會

通過對鄂莊煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我更加深刻的感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫧陙砣珖旱V發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

作為煤礦職工，我深知安全的重要性。但在實(shí)際工作也存在著安全思想和認(rèn)識沒有及時(shí)跟上形勢，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，主動性不足，缺乏積極向上的工作熱情。主要表現(xiàn)在對承包區(qū)巡查制度執(zhí)行力不足，隱患認(rèn)識模糊，工作思路不夠清晰明確。因此在今后的工作中我不僅要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，履行責(zé)任?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。為此首先應(yīng)當(dāng)武裝好自己，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，不在形式上講安全，應(yīng)付檢查。最后在日常工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不抱有任何饒幸心理，如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。