第一篇：對標交流

5月29日下午，我區(qū)在行政中心2號樓701會議室召開了大討論對標先進學(xué)習(xí)考察活動座談交流會，對我區(qū)赴唐山市豐南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地學(xué)習(xí)考察的經(jīng)驗、成果進行總結(jié)交流。區(qū)委書記路立營主持會議并作重要講話。

路立營強調(diào)，此次活動選擇這四個縣區(qū)考察學(xué)習(xí)，充分考慮了解放思想的典型性和學(xué)習(xí)對標的參考性。這四個縣區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展上各有側(cè)重，各有過人之處，但有一個共同的特點就是：都是解放思想的先行者，都是發(fā)展快、變化大的成功者。這次考察學(xué)習(xí)不僅讓大家開闊了思路、增長了見識，也真正觸及了心靈，觸動了解放思想的閥門。但是，停留在這個層面還是遠遠不夠的，考察學(xué)習(xí)是途徑、是方法，推動發(fā)展才是根本目的，必須把我們看到的、學(xué)到的、想到的與雙灤的各項工作結(jié)合起來，落實到具體行動上，體現(xiàn)到發(fā)展成果上。

就學(xué)習(xí)、借鑒好此次外出參觀考察經(jīng)驗成果，路立營強調(diào)了三方面意見，一、學(xué)什么的問題。要學(xué)習(xí)人家的開放意識、發(fā)展勇氣、戰(zhàn)略思維和工作靈氣，這是思想、思路上的要求，必須從這四個方面出發(fā)才能真正解放思想。落實到行動上，學(xué)至少有三個方面：一是學(xué)解放思想的深度。解放思想的深度決定著發(fā)展的速度和程度。二是學(xué)超前謀劃的遠見。開展工作必須高站位，超前謀劃，科學(xué)論證，在符合客觀規(guī)律、符合自身實際的前提下，有大膽識、大氣魄，才可能有大手筆、大氣象。三是學(xué)持續(xù)努力的恒心。解放思想，既要樹立雄心、堅定信心，更要下定決心、保持恒心，要加快發(fā)展，但不能好高騖遠，指望“一口吃成個胖子”。

二、怎么學(xué)的問題。先進地區(qū)有先進的經(jīng)驗、先進的做法，雙灤有自己的特點和優(yōu)勢，別人的經(jīng)驗做法我們不能照搬照抄。要結(jié)合雙灤實際學(xué)，就是要選擇適合我們的思路，發(fā)展適合我們的項目。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，重點要學(xué)如何銜接配套、做粗拉長；在企業(yè)發(fā)展上，重點要學(xué)如何轉(zhuǎn)型升級、做大做強；在城市發(fā)展上，重點要學(xué)如何提升規(guī)劃、產(chǎn)城融合。要圍繞自身工作學(xué)。要圍繞自身工作對標先進，解放思想。只有解放思想，才能推動全區(qū)以思想觀念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。要針對困難問題學(xué)。全區(qū)每一個單位、每一項工作，恐怕都會遇到這樣那樣的問題，關(guān)鍵是如何解放思想、超前謀劃、尋求突破。要根據(jù)發(fā)展形勢學(xué)。雙灤最現(xiàn)實的形勢就是群眾利益訴求多樣化、矛盾問題復(fù)雜化。我們必須學(xué)習(xí)市場的思維、開放的思維、科技的思維、法治的思維，綜合運用市場的手段、開放的方式、科技的力量、法治的辦法來推動工作、促進發(fā)展。

三、怎么干的問題。只有解決了干什么、怎么干的問題，才能真正將解放思想行到深處、落到實處，才能真正破解難題、推動發(fā)展。當前重點要在以下五個方面狠下功夫、收到實效。一要解決體制機制問題。要爭取經(jīng)濟發(fā)展自主權(quán)，整合相關(guān)部門職能，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。二要放寬選人用人途徑。堅持完善考核評價機制，強化正確用人導(dǎo)向；加快建立人才培養(yǎng)、引進、評價和獎勵激勵機制，形成良好的留人用人環(huán)境。三要破解土地瓶頸制約。對小微企業(yè)，要專門成立園區(qū)，政府出資購買土地，免費“三通一平”，土地只租不售，根據(jù)企業(yè)稅收額度、使用年限收取相應(yīng)租金，企業(yè)成長達到一定規(guī)模后要求其遷入工業(yè)園區(qū)，否則加收租金。對中小企業(yè)，要根據(jù)其單位面積投資強度和稅收貢獻，采取分期付款、部分減免等辦法，降低企業(yè)一次性購買土地的資金負擔(dān)。對重大項目和戰(zhàn)略投資，要堅持特事特辦、一事一議，堅持舍得讓利、“零地價”出讓，能少收就少收，能不收就不收，犧牲暫時利益、眼前利益，換取長遠發(fā)展、加快發(fā)展。四要著力推進金融創(chuàng)新。中小企業(yè)是雙灤經(jīng)濟的主體和重要的財源支撐，做好中小企業(yè)融資服務(wù)的同時，要根據(jù)企業(yè)的特性要求，積極建立一套與之相適應(yīng)的工作機制。政府要積極與銀行對接，建立財政資金與金融資本關(guān)聯(lián)互動體制。針對中小企業(yè)因規(guī)模、資質(zhì)以及貸款手續(xù)和流程復(fù)雜等因素導(dǎo)致的“擔(dān)保難、貸款難”問題，要積極推動“小企業(yè)聯(lián)?；ケ！?，支持一批有發(fā)展前景、經(jīng)營穩(wěn)健、資信優(yōu)良的中小企業(yè)，按照“統(tǒng)一借貸、分別負債、統(tǒng)一償還”的模式，解決資金需求問題。要認真研究政策，探索嘗試引進民營金融機構(gòu)在我區(qū)設(shè)點，積極探索民間資本、保險行業(yè)進入信貸領(lǐng)域的辦法和措施，加大對全區(qū)經(jīng)濟的金融支持力度。五要掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。各單位、各部門要按照在解放思想大討論動員會時，對此項工作提出的明確要求，抓緊研究落實，力爭形成全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，奠定做大經(jīng)濟總量的基礎(chǔ)。

區(qū)長祁海東出席會議，并結(jié)合對標考察情況談了兩方面感受，第一，點選的好。省委八屆五次全委（擴大）會議提出在全省范圍內(nèi)開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，會上，省委書記周本順提出大討論活動要打好四大攻堅戰(zhàn)。這次選擇的對標考察縣區(qū)，都是省委大討論活動四大攻堅戰(zhàn)走在前列的地區(qū)。這四個縣區(qū)，有以下幾個特點：一是以園區(qū)為平臺，以項目為抓手，推進經(jīng)濟發(fā)展。二是用市場的思維，指導(dǎo)經(jīng)濟，深化項目。三是以開放的思維和開放的方法，推動經(jīng)濟發(fā)展。四是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動是推動科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。五是良好的發(fā)展環(huán)境是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。第二，啟發(fā)很大。

（一）真有坐不住的感覺。通過對標學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)我們在思想解放程度、開放引資力度、園區(qū)建設(shè)強度、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化程度、經(jīng)濟發(fā)展速度上，都與這四個縣區(qū)存在著明顯差距。

（二）真有差距。一是規(guī)劃引領(lǐng)的差距。我區(qū)編制的規(guī)劃不少，但沒有高端規(guī)劃。二是創(chuàng)新融資方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和財政政策，搞好金融和融資工作。三是發(fā)揮優(yōu)勢的差距。要認真挖掘自身優(yōu)勢，綜合開發(fā)利用。四是招商方式的差距。要在招商引資工作上出真招，求實效。五是優(yōu)惠政策的差距。在園區(qū)建設(shè)、土地價格、手續(xù)辦理方面，我區(qū)還沒有完全實現(xiàn)全程保姆式服務(wù)；要找準主要問題，制定出更多優(yōu)惠政策，進一步推動我區(qū)開放外聯(lián)、招商引資工作。

（三）真得甩開膀子大干了。面對新態(tài)勢，不能再用常規(guī)的思路、方式來推動發(fā)展了。要立足我區(qū)的區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搶抓歷史發(fā)展機遇，進一步解放思想，以更多的精力抓改革開放，以更大的投入改善發(fā)展環(huán)境，以更大的力度支持企業(yè)創(chuàng)新突破，走出一條依靠改革、開放、創(chuàng)新的發(fā)展之路。

（四）真得讓大討論活動取得實實在在的效果。下一步，區(qū)政府要重點做好以下四個方面工作。一是要加大融資力度，為項目落地創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要進一步加大開放外聯(lián)力度，創(chuàng)新外聯(lián)方式。三是要做好土地、資金等要素保障，為企業(yè)發(fā)展提供良好支撐。四是要做好上級行政審批權(quán)下放的爭取工作，讓我區(qū)的軟環(huán)境更加優(yōu)化。

會上，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任楊玉興通報了對標先進學(xué)習(xí)考察活動總體情況，參加考察活動的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人分別就參觀考察體會、感受做了交流發(fā)言。

區(qū)人大主任許先民、區(qū)政協(xié)主席李長銀等區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議，區(qū)法院院長，檢察院檢察長，公安局局長、政委，三個園區(qū)及區(qū)直部門主要負責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負責(zé)人參加會議。

第二篇：對標一流 演講交流 心得體會

對標一流

演講交流

心得體會

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。XX書記深刻指出“對標一流既是工作要求，也是一種精神狀態(tài)”。XX親自帶隊，以XX集團組建以來“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發(fā)達省份同行業(yè)先進企業(yè)——XX學(xué)習(xí)交流，在XX系統(tǒng)率先形成奮勇爭先的生動局面，凸顯了路橋集團改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

一、XX的企業(yè)文化“看得見、摸得著、落得實”，已成為其競技市場的核心競爭力。

（一）關(guān)于XX弘揚的“四種精神”。

“不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神；

“不怕待遇少增長、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻精神；

“上下同欲、相互補臺”的團隊精神；

“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。

核心要義僅僅四句話37個字，形成了XX強大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了XX不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。

特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。

（二）關(guān)于XX打造的“交工好生態(tài)”。

也是四句話，36個字：

澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情；

務(wù)實高效的工作作風(fēng)；

和諧單純的人際關(guān)系；

崇儉戒奢的生活方式。

在這樣的企業(yè)生態(tài)中，個人價值、公司價值、社會價值實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。尤其是“和諧單純的人際關(guān)系”，至為重要，難能可貴。

（三）關(guān)于XX創(chuàng)育的“六美項目部文化”。

XX所有的項目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)：

環(huán)境美、WiFi強、菜肴香、活動多、學(xué)習(xí)濃、成長好。

18個字，勾勒了一幅美麗項目、美麗工地的美好畫面。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無上向往。

“六美項目部”，是事業(yè)的舞臺、成長的舞臺，是一代代XX人職業(yè)生涯的無限榮光和集體光輝。

（四）關(guān)于XX無處不在的“品牌意識文化”。

從辦公場所、辦公用品，到項目駐地、各類實施，可以說凡是我們能夠看到XX的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內(nèi)斂之處，處處都有XX的“影子”，筆記本上有企業(yè)LOGO、各類標識牌匾上有企業(yè)口號，甚至窗簾上都印上了“XX”。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“XX”四個字清晰、堅定、有力。這是無處不在的品牌意識、市場意識、精細意識，更是處處體現(xiàn)的品牌自信、品質(zhì)自信、企業(yè)自信。

二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個層面，全面學(xué)習(xí)對標、落實落地，培育踐行XX特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。

（一）從“形”學(xué)起，復(fù)制XX無處不在的“品牌意識文化”。

集團綜合辦公室已開始對《XX集團VI視覺識別系統(tǒng)》進行全面全方位的對照掃描，把需要優(yōu)化的升級，需要更新的更新，需要補充的完善，做到像XX一樣的企業(yè)LOGO無處不在，把XX的企業(yè)形象覆蓋到全集團的每個角落，把XX的品牌意識滲透到全集團的“毛細血管”。

將從3月份起，在全集團推行應(yīng)用全新的《XXVI視覺識別系統(tǒng)》，向社會各界展現(xiàn)XX新形象、傳遞XX新氣息、塑造XX新品牌。

（二）從“行”做起，借鑒推廣XX“骨頭里面榨油”的精細化降本增效系列措施。

全集團都應(yīng)迅速行動起來，以效益為導(dǎo)向，內(nèi)強管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣XX一系列卓有成效的精細化管理降本增效措施。

重點加強項目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實“三集中”管理，班組化管理，建設(shè)項目管理標準化，材料集中采購，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機械化施工，推進裝配化實踐等等措施。按照XX董事長的要求，今年所有開工、復(fù)工項目，全部使用機制砂；XX項目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個問題解決好。

（三）從“心”悟起，將XX董事長提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢、統(tǒng)籌規(guī)劃實施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實落地見效，形成XX特色的企業(yè)管理文化，成為XX集團決勝市場、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟堅實、文化先進、職工幸?！弊吭狡髽I(yè)的不二法寶。

奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。說一千道一萬，一個字：干。不干，半點馬列主義都沒有。

第三篇：對標一流 交流演講 心得體會

學(xué)習(xí)對標交流演講

心得體會

按照全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動中對標一流的工作要求，我隨集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基建施工板塊主要負責(zé)同志赴XX集團交流學(xué)習(xí)。通過三天的交流學(xué)習(xí)，我感受到了“建筑工業(yè)化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實景展現(xiàn)，感受到了同行業(yè)一流企業(yè)因改革創(chuàng)新、科學(xué)管理帶來的無限生機和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。通過對標學(xué)習(xí)，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。下面結(jié)合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學(xué)習(xí)體會。

一、以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動為契機，真正做到“六個破除”，進一步解放思想，增強倒逼意識。

落實好“六個破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業(yè)先進企業(yè)的差距已經(jīng)非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應(yīng)萬變的心態(tài)對待我們的事業(yè)，否則集團將失去千載難逢的歷史最好時期。

其次，要對標一流，樹立務(wù)實高效的工作作風(fēng)。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發(fā)展的眼光看問題、看企業(yè)、看世界。通過對標學(xué)習(xí)，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒XX經(jīng)驗，結(jié)合集團的外部投資建設(shè)環(huán)境，我們可以更好的利用后發(fā)優(yōu)勢，把短板變成潛力板塊、新的發(fā)展板塊。改變經(jīng)營管理理念，強化精細化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓XX這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團效益管理的一條有效的渠道。

第三，要全員轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。XX事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業(yè)單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進取之心、畏難懈怠，不能因為變革的不適應(yīng)而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，增強倒逼意識，在變革中向卓越企業(yè)一步步邁進，才能無愧于我們這個時代，無愧于人生。

二、樹立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化集團人力資源管控機制，助力集團轉(zhuǎn)型改革。

習(xí)總書記提出了“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的論述，并強調(diào)“強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。我們在適時的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y源管理體制和機制方面的問題。

首先，要堅持建立以集約化管理為出發(fā)點的組織架構(gòu)。集團總部機構(gòu)設(shè)置結(jié)合一流企業(yè)機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想，從集團實際出發(fā)，逐步優(yōu)化完善綜合類部門設(shè)置，細化業(yè)務(wù)部門設(shè)置，實現(xiàn)綜合管理與業(yè)務(wù)部門的優(yōu)化設(shè)置。子分公司以市場經(jīng)營和現(xiàn)場管理為重點，統(tǒng)籌兼顧。督促指導(dǎo)分、子公司更加科學(xué)的設(shè)置崗位，堅定推動集團

“三定”工作的落地。

其次，要堅持進一步合理評價各崗位的職責(zé)與考核。促進員工圍繞崗位，認真履職，全面提升履職能力。XX的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職員，對自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。

第三，要堅持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團下發(fā)了關(guān)于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學(xué)習(xí)，我認為我們的這些制度的導(dǎo)向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當中，要進一步堅持定力，勇往直前，要堅定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進經(jīng)驗，以市場開發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟指標，建立以經(jīng)濟效益為核心的綜合績效考評制度，嚴格考評標準，嚴格執(zhí)行好核心市場開發(fā)指標，成本控制指標，安全質(zhì)量環(huán)保等指標的否決制度。

第四，要強化對新員工入職管理。把新員工引進來，管理好，迅速實現(xiàn)由學(xué)生向公司人、XX人的角色轉(zhuǎn)變。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進一步完善制度，加強新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對他們進行全過程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進行掛職交流，實現(xiàn)青年人才的成長成才，逐步建立與集團發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。

第五，要堅持用信息化手段加強農(nóng)民工實名制管理。從今年開始，我們將強制執(zhí)行各項目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進場X日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動合同，關(guān)鍵崗位的農(nóng)民工不超過XX周歲并進行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時全面加強以實名制管理為核心的農(nóng)民工管理制度。按照勞務(wù)實名制要求，利用集團的信息化平臺加強考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問題。

第六，要堅持人才強企之路。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，XX三年引進XX名人才參與經(jīng)濟市場開發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進了企業(yè)的迅猛發(fā)展。我們目前經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展但人才結(jié)構(gòu)并不匹配，施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)離知識化、年輕化和專業(yè)化方面還很欠缺，我們通過補這個短板做好內(nèi)部與市場相結(jié)合的人才招聘，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。要把人才引進培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團隊、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資源部門本年工作的的重中之重，把人才強企抓緊抓好。要樹立集團公司一盤棋的思想，集團總部合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，通過內(nèi)部人才流動優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源配置，為集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。

三、堅持以黨帶工、以黨帶團聚人心、促發(fā)展。

黨、工、團工作的開展為企業(yè)發(fā)展提供助力與支持，為企業(yè)發(fā)展方向保駕護航。以黨的“三基建設(shè)”促進行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團建，讓基層黨支部、工會小組、團支部、青年突擊隊等覆蓋到每個項目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強有力的凝聚力、向心力。搭建青年創(chuàng)新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。

四、堅持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績。

對標先進，我們不僅要學(xué)習(xí)其做法，更要學(xué)習(xí)其“不怕吃苦，就怕沒苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長，就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻精神、“上下同欲者勝”的團隊精神和“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行文化。這樣的企業(yè)精神就是企業(yè)文化的靈魂，不僅需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，更重要是讓這樣的精神融入我們的經(jīng)營管理中，融入每個XX員工的血液里，讓XX的發(fā)展成為每個XX人的事業(yè)與驕傲。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標準、作出一流的業(yè)績。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關(guān)系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關(guān)系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風(fēng)開始。

“上下同欲者勝”是中國古代軍事家孫子提出的，是XX的企業(yè)精神，同樣也適應(yīng)我們XX企業(yè)。只要集團全體職工和衷共濟，必將能實現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情，不斷向前，將改革進行到底。物不因不生，不革不成。歷史車輪滾滾向前，時代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會眷顧堅定者，奮進者，搏擊者，而不會等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅定信心，攻堅克難，銳意進取，奮發(fā)有為，為集團公司創(chuàng)建卓越企業(yè)的遠大目標而奮斗。

第四篇：對標一流 交流演講 心得體會

學(xué)習(xí)對標

交流演講

心得體會

企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動生產(chǎn)物，它的特征就是人們在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接有效成果，而我們XX企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項目。就是在經(jīng)過精心組織、科學(xué)管理、認真實施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現(xiàn)利潤，達到企業(yè)盈利的目的。如何在此過程達到預(yù)期的目標，就是要管理好項目。通過此次赴XX學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自己的工作，談點感受和體會。

首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項目管理為載體，自上而下，集團公司、分子公司、項目部直至每位員工，都要圍繞項目開展各項工作。但首先也要抓好市場開發(fā)這一“牛鼻子”，承攬到項目這是前提。要健全項目管控機制，推進管理扁平化，加強集團、分子公司和項目部三級管控，提升項目管理效能。項目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實現(xiàn)資本積累，而且可以推進公司不斷地發(fā)展壯大。包括我們的制度、目標責(zé)任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤。同時通過項目管理的過程逐步形成我們的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，實現(xiàn)集團“管理科學(xué)、經(jīng)濟堅實、文化先進、職工幸?！钡哪繕?。

二是以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團的管理水平。

就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會上、在行業(yè)中就樹立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽度、知名度。就會為我們在行業(yè)中占領(lǐng)市場份額提供優(yōu)勢，甚至在市場上就有了充分的話語權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場開發(fā)。同時在品質(zhì)工程的實施過程中，既提升了我們施工的先進性，又使項目管控能力和整體施工能力得到提升，進而提升集團公司的管理水平。

三是以項目目標責(zé)任書為導(dǎo)向。

項目目標責(zé)任書的確定，就是首先要明確這個項目最終要達到的目標。項目的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、廉政目標必須達到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達到確定的利潤指標，這是根本的目標。目標責(zé)任書的簽訂、項目完成情況的考核兌現(xiàn)、風(fēng)險金抵押等等，這些都是為了有效激勵和約束項目管理人員，要一切圍繞目標開展工作，都是為了調(diào)動大家的工作積極性。XX提出的項目二次經(jīng)營也好，還是有的公司提出的經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們在確認項目指標后，要充分調(diào)動大家的主觀能動性，在項目實施管理的過程中挖潛力、找利潤點，以提高項目的整體盈利水平。

四是精心組織項目前期策劃。

落實項目前期策劃就是事前將項目分析透、研究通，分析出項目的特點、難點、重點、風(fēng)險點、贏利點，進而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預(yù)案。項目策劃要與施工組織設(shè)計區(qū)分開，項目策劃更多的是體現(xiàn)對項目整體定位、難點解決的方案、重點采取的措施、過程的控制方法、贏利點的挖掘等方面的內(nèi)容，施工組織設(shè)計的重點是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項目策劃是成本目標確定的前提。另外項目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項目管理經(jīng)驗的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項目管理上的最高水平，而不是項目管理團隊的水平。同時要注重項目策劃的時效性。

五是項目實施過程的有效管理。

項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設(shè)備、材料等各種資源，并及時解決出現(xiàn)的問題，使進度按計劃進行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運轉(zhuǎn)。重點要加強成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。要提高施工的機械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優(yōu)勢，按照分級分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項目，一定要進行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢；要充分發(fā)揮試驗檢測的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費，從而促進項目成本降低，達到降本增效的目的。同時還要及時糾偏，這樣才能確保項目目標的實現(xiàn)。

總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項目目標責(zé)任書為導(dǎo)向、做好項目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計，過程中按制度、按策劃認真落實，充分發(fā)揮全員的積極性、主動性，通過項目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團的監(jiān)督指導(dǎo)，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團的發(fā)展將會越來越好。

第五篇：中鐵17局對標交流新聞稿

中鐵十七局建筑公司來清華科技園項目部對標交流

伴隨著總承包公司的工作會的結(jié)束及工作會精神的深入宣貫學(xué)習(xí)，山西分公司重點工作之一是確定了清華科技園項目作為本太原地區(qū)的“窗口工程”，創(chuàng)建市級“觀摩工地”，項目部更是摩拳擦掌，堅定信心，確保一個個階段目標的實現(xiàn)。在公司總部及分公司的大力支持和幫助下，通過項目全體員工的共同努力，目前項目已經(jīng)初具形象，在高新區(qū)乃至太原市產(chǎn)生了一定的影響。

2013年4月1日上午，中鐵十七局建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理杜志強、副總經(jīng)理馮清晉、總會計師李尚濤等一行10余人來到清華科技園項目部進行對標交流學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理李運闖及執(zhí)行經(jīng)理王會朝、總工黃良平、商務(wù)經(jīng)理謝晉等項目班子成員與兄弟單位進行了長達3個多小時的對標交流。首先中鐵十七局建筑公司對現(xiàn)場進行了簡單的查看，接著在會議室進行面對面的交流，以PPT的形式簡要介紹了項目的運行情況，在PPT展示階段雙方對其中的具體問題進行了探討，之后通過采用問答的形式對我們的公司管理、項目管理、員工激勵等進行了坦誠的交流，一致認為我們總承包公司的發(fā)展和管理模式有許多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，尤其是總部對分公司和項目部的管理更是有著濃厚的興趣，會后雙方均表示將在以后多交流多溝通，共同提高。

【注：中鐵十七局集團建筑工程有限公司為中央大型建筑施工企業(yè)，總部位于太原市，具有房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包一級，建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級及土石方工程專業(yè)承包等施工資質(zhì)，年綜合施工能力30億元以上。員工1700余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員400余名，具有高級技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員70余名。

20多年來，公司先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)19個省市（自治區(qū)），承建了一大批房屋建筑、市政公用、城市軌道交通、高鐵軌道板、鐵路站房、車站雨棚、高速鐵路橋面系構(gòu)件預(yù)制、機場、公路、水利等工程的建設(shè)項目，尤其在高層建筑、大跨度工業(yè)廠房、大型鋼結(jié)構(gòu)無柱雨棚等方面具有較強的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。】

賈鶴松

供稿