第一篇：5S管理如何維持及5S總結

5S管理如何維持及5S總結

5S管理指的是企業(yè)中的每名工作人員都需要養(yǎng)成自覺遵守以及合理維護標準程序的生產(chǎn)習慣。

5S管理維持的目的是通過企業(yè)員工自覺的遵守企業(yè)標準程序進行生產(chǎn)活動，進而使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更具競爭力和優(yōu)勢。5S來源于素養(yǎng)，是從內(nèi)心到行動，也是有外在表現(xiàn)塑造內(nèi)心的表現(xiàn)。

下面對5S管理各方面的總結

整理：主要是分類，留下可用能用的，去除不可用不能用的； 整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種工具進行合理放置并加以適當?shù)臉俗R； 清掃：企業(yè)現(xiàn)場管理中不制造臟亂；

標準化：持續(xù)不間斷的重復前面三個S，并找出能夠優(yōu)化的流程及方法；

維持：將工作現(xiàn)場所做的改善保持下去，讓員工養(yǎng)成自覺自律的習慣。實施5S能夠使企業(yè)降低成本，同時提高產(chǎn)品的品質，并能夠確保準時交貨，提高員工的作業(yè)安全度。

維持5S能夠使員工的工作場所變得更加的舒適；使員工作業(yè)更為方便；使員工作業(yè)更為安全；有助于讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣；使作業(yè)者的行為變得更加的規(guī)范和職業(yè)化。

第二篇：5S管理總結

6月份工作總結

按照車間5S管理推進方案，結合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結如下：

一、第一周，主要對設備和衛(wèi)生現(xiàn)場進行清理。按照規(guī)定，每個班組成員根據(jù)責任區(qū)域劃分在規(guī)定時間進行清理，包括設備維護保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。對于責任區(qū)域內(nèi)責任人不能解決的問題，班組也集中開會討論解決方案，大部分問題得到了解決，對于不能解決的問題將上報車間處理。

二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問題。根據(jù)第一周的工作情況，對必需品進行定置擺放。例如班組安全帽和防護手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認真遵守，執(zhí)行。

三、第三周，主要處理了設備管線的分類工作。根據(jù)車間要求，對操作室和室內(nèi)設備管線進行分類并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質的管道涂為綠色，把油類管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍色等。

四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動中存在的問題。對于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎勵，對不合的加以處罰。對查出的不合格問題，責令責任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

總結：在6月份的工作中，我們班組在推進5S管理過程中取得了較好的進展，但任然通過檢查發(fā)現(xiàn)許多問題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時打掃；還需要對職工進行5S管理教育等。在以后的工作中，我們將針對部分問題加以整改，爭取取得更大進步。

**班組

2015-3-29

第三篇：5S管理總結

5s工作總結

05年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號，對于05年的5s工作來說，在各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向erp等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對05年的5s工作做一個簡要的總結。

一、5s委員會的成立

今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5s委員會在原來的組織結構。

推行5s過程中都有標準可以參考。同時，也為了激勵在5s工作中表現(xiàn)出色的團隊和個人，出臺了5s優(yōu)秀團隊和5s之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5s之星稱號、有27個班組獲得5s優(yōu)秀團隊稱號。

月份

類別3月4月5月6月7月8月9月10月

11月總計

5s之星（名）12910109888983

5s優(yōu)秀團隊（個）33333333327

四、樣板區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5s推廣，各個區(qū)域和部門在5s委員和部門負責人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開，掀起了一股5s活動的高潮。

五、5s的宣傳

公司很早就引進了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5s的相關知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號、方針和目標，調(diào)動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關知識，舉行5s活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5s簡報來宣傳和報道5s的一些相關活動，再次通過制定5s手冊和舉辦5s知識培訓來提高員工對5s的知識的了解。

六、5s的稽查

稽查作為5s管理的一項重要的手段，5s委員會從4月份開始對公司各部門進行每周的5s檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。為了使檢查更加公平，5s委員會也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會作出解釋和評定。

第四篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進行，保持各種工具的方便使用，加強中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對各部門的工作環(huán)境進行規(guī)范化管理和人員素質的提高，更好的管理公司事務和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負責日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項，出具整改報告單，應及時要求相關部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項整改表/ 2

質量管理部 2013年10月15日

第五篇：5S管理

現(xiàn)場5S管理

培訓方式：講解、案例分享、實操研討

培訓課時：12課時

課程大綱：

一、5S管理活動導入

1.工廠常見的不合理

2.5S對改善的作用和特點

（1）什么是5S？

5S是自身的行動規(guī)范

5S是能否處理好工作、生活的晴雨表

（2）增強客戶對公司或產(chǎn)品的信任感

營造整潔現(xiàn)場，讓客戶放心

消除浪費和失誤，讓員工放心

（3）無須特殊培訓，即可馬上開始

與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開行動 開展5S，不需要特殊知識

（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動

根本點在于：能否積極主動地將周圍的環(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領導層應該不遺余力地持續(xù)推進5S

（5）全員參與是不二法門

一個都不能少，全員團結一致，這樣才能達到最佳效果 領導層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度

（6）追求目標一致的5S

評價分數(shù)的差別就是追求目標的差別

統(tǒng)一目標，促進改善的深入

3.國內(nèi)外開展5S的概況

4.5S的前期準備

（1）制定活動程序

（2）成立推行組織

（3）制定目標方針

（4）加強輿論宣傳

（5）外出觀摩參觀

（6）教育培訓

（7）樣板區(qū)的5S活動

二、5S與現(xiàn)場問題管理——對生產(chǎn)異常追根究底

1.整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常

2.清潔清掃：找到異常的源頭

3.素養(yǎng)：徹底解決異常

4.案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學

三、整理推行實施重點——人、機、物、地的組織化

1.整理的定義

2.整理的目的3.整理推行要領和步驟

4.整理實施——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法

5.整理實施——不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則

6.整理實施——處理不要物:設立暫存區(qū)和再利用區(qū)

7.整理實施——紅牌作戰(zhàn)

案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常

8.整理實施——定點攝影

9.整理階段存在的問題及其解決對策

10.案例:東方汽車制造公司的“5S整理”活動

11.整理的注意事項

四、整頓推行實施重點——流程的合理化

1.整頓的定義

2.整頓的目的3.整頓推行要領和步驟

4.整頓實施：定置管理

（1）定點

問題研討：場地不夠如何做整頓

立體放置:節(jié)省空間、方便取用

（2）定容

（3）定量

5.整頓實施：目視管理

（1）顏色:直觀認知,高效辨識

（2）劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓

（3）標識牌:小型看板,一目了然

（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰

（5）燈號:異常警示,沖擊力強

（6）對齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常

（7）可視化管理逐步提升的四個層次

6.整頓階段存在的問題及其解決對策

7.案例:南海公司工具箱整理整頓的行動方案

8.整頓的注意事項

五、清掃推行實施重點——排除浪費與異常

1.清掃的定義

2.清掃的目的現(xiàn)場改善：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設備故障

現(xiàn)場改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報廢的原因 現(xiàn)場改善：清掃實施中排除七大浪費

3.清掃推行要領和步驟

4.清掃責任制:公開宣示

5.清掃標準:清掃作業(yè)指導書

6.清掃環(huán)境:不留死角,隨時打掃

7.擦拭機器設備:邊清掃邊檢查設備狀況

8.清掃用具:整齊放置、觸手可及

9.檢查清掃結果:關注細節(jié)與角落

10.改善污染發(fā)生源:從源頭治理

11.清掃階段存在的問題及其解決對策

12.案例:海爾的白襪子、白手套

13.清掃的注意事項

六、清潔推行實施重點——徹底消除污染源

1.清潔的定義

2.清潔的目的3.清潔推行要領和步驟

4.制訂推進標準與檢查標準

5.自我檢查:自查自糾,主動改進

6.巡視檢查:隨時巡視,及時整改

7.評比檢查:為了評比考核進行定期檢查

8.檢查評比的評分方法:追求公平合理

9.清潔階段存在的問題及其解決對策

10.案例:麥當勞的標準化與檢查督導

七、素養(yǎng)推行實施重點——人造環(huán)境，環(huán)境育人

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的目的3.素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習慣化

4.員工行為準則:提升員工素養(yǎng)的基礎

5.班前會與大腳印:現(xiàn)場自主管理的日?；?/p>

6.改善提案:參與現(xiàn)場改善,提升自主管理

7.3U-Memo:改善提案的基礎性工具

8.素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對策

9.案例:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)

10.素養(yǎng)實施：提案改善活動展開

（1）改善提案的定義

（2）改善提案的作用

（3）改善提案的特點

（4）改善提案的關鍵

（5）改善提案的案例

11.素養(yǎng)實施：5S征文活動

八、補充材料：安全

1.安全:消除隱患、預防事故

2.海因里希法則:小錯不斷、大錯必犯

3.安全檢查:找到問題,進行整改

4.安全可視化:顏色與標識的合理應用

5.安全事故分析:前車之鑒,后車之師

6.KYT危險預知訓練:發(fā)現(xiàn)危險,尋找對策

7.安全階段存在的問題及其解決對策

案例:臺燈、火災與輪船沉沒

咨詢過程中協(xié)助解決的管理工具（部分）

5S推行手冊

5S活動實施辦法

5S應知應會學習資料

5S知識試題

5S宣傳欄

不要物處理程序

不要物處理清單

紅牌發(fā)行回收表

精品活動記錄單

5S區(qū)域清掃責任表

清掃部位及要點

工段長日常工作點檢表

辦公室5S日常要點

5S現(xiàn)場管理辦法

5S項目改善一覽表

5S樣板崗申報表

企業(yè)員工行為規(guī)范

5S素養(yǎng)手冊

5S班組長日常責任表

5S創(chuàng)意申獎表

5S管理改善提案表

現(xiàn)場5S員工素養(yǎng)要點

現(xiàn)場5S個人考核辦法

5S考核及競賽辦法

5S區(qū)域圖及地面標識