第一篇：料場(chǎng)5S管理見成效

料跨5S管理見成效

為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，電爐公司推進(jìn)和展開了5S管理的模式，準(zhǔn)備車間上下同心協(xié)力，進(jìn)行了形式多樣的嘗試，現(xiàn)料跨的管理已取得了初步成效。

5S管理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而料跨的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以分為三個(gè)部分，分別是行車設(shè)備，裝料作業(yè)的場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)。準(zhǔn)備車間結(jié)合實(shí)際情況對(duì)每個(gè)部分的管理都制定了有效的規(guī)程。首先是行車設(shè)備的管理，準(zhǔn)備車間行車班組長(zhǎng)制定了設(shè)備清灰時(shí)間表及行車部件的報(bào)廢表，使行車上的設(shè)備積灰情況得到了更本的改善，對(duì)一些零部件的使用壽命可以準(zhǔn)確的估計(jì)，保證了設(shè)備的安全。其次是裝料作業(yè)場(chǎng)地的管理，為此準(zhǔn)備車間制定了一套清掃裝料作業(yè)場(chǎng)地的規(guī)程，不僅加強(qiáng)了料場(chǎng)清掃工作的監(jiān)督，而且還避免了行車清理場(chǎng)地時(shí)存在視角盲區(qū)的安全隱患。最后是料倉(cāng)的管理，因?yàn)檎Ｉa(chǎn)的情況下料倉(cāng)是不可能進(jìn)行清理的，只有在停產(chǎn)檢修時(shí)才能有計(jì)劃的清理，所以平時(shí)主要是車間每月的對(duì)料倉(cāng)進(jìn)行“盤倉(cāng)”，對(duì)料倉(cāng)內(nèi)廢鋼的存量，種類及分布進(jìn)行記錄，以便決定下月料跨進(jìn)料的情況，保障了進(jìn)料的合理性。

通過科學(xué)而持續(xù)的管理，準(zhǔn)備車間料跨工作環(huán)境大大改觀，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，工作秩序井井有條，物料擺放規(guī)范，營(yíng)造出了“規(guī)范、整潔、安全”的工作環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)的文化和內(nèi)涵。

第二篇：煉鐵廠5S管理見成效

煉鐵廠——

“5S管理”實(shí)施見實(shí)效

王 濤魏天佑

如今，走進(jìn)煉鐵廠、走進(jìn)各個(gè)車間，讓人感覺變化最大的，是各個(gè)崗位擺放整齊的操作工具，井井有條的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致入微的靈活創(chuàng)意，這是煉鐵廠落實(shí)“5S管理”舉措，一線員工積極參與所帶來的可喜變化?！?S管理”正在改變生產(chǎn)線面貌，“5S成果”正在煉鐵廠落地生根，“5S理念”正在員工隊(duì)伍中深入人心。

在各個(gè)班組，“保養(yǎng)工具”被設(shè)置為單獨(dú)區(qū)域，拖把、笤帚、毛巾等工具被垂直釘在同一水平線上，名稱標(biāo)注一目了然。打開工具柜，空間不大但首先給人的感覺是敞亮，姓名標(biāo)簽使個(gè)人用具區(qū)分開來，衣物和工具的分層放置科學(xué)合理，明確了工具的位置，尤其是“定制圖”更是別具創(chuàng)新。打開工具柜門，“定制圖”的區(qū)分線同樣醒目，個(gè)人工具和相關(guān)用具標(biāo)注明確，既合理又提高了工具定置管理的精確度。在庫(kù)存區(qū)，也被劃分整齊有序。

在備件管理庫(kù)房，標(biāo)簽分門別類存放，“最大存量”、“最小存量”的標(biāo)識(shí)，直觀地反映出備品消耗量，提高了管理準(zhǔn)確度。走進(jìn)標(biāo)有“5S現(xiàn)場(chǎng)管理樣板區(qū)”的備件庫(kù)區(qū)，立柱上“展出”的標(biāo)示牌，是對(duì)“樣板區(qū)”身份最有力的證明。按照備品品種、尺寸、大小依次排列，不僅大大提高了使用效率，恰如其分的間距、高度等拼合出的美感，充分體現(xiàn)了“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的效績(jī)。在工具利用率最為頻繁的維修工區(qū)，也一改往日雜亂無序的堆放狀態(tài)，取而代之的，是標(biāo)簽、標(biāo)牌的樣樣俱全，以及相得益彰的各類工具?？梢姡饺绽锔纱只钭疃嗟你Q工維修人員，工作的精細(xì)化卻毫不打折。而與維修工具共同存放著的，還有一本《5S推行指導(dǎo)手冊(cè)》。

值得一提的是，在各個(gè)崗位的諸多創(chuàng)意當(dāng)中，所需的大部分材料來自崗位人員對(duì)于廢棄物品的回收利用，經(jīng)過大家獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)，成功實(shí)現(xiàn)了變廢為寶。而不同的設(shè)計(jì)雖然來自各崗位人員的各自創(chuàng)意，但多處的不謀而合，證明了這支團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致，相互之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，和比、學(xué)、趕、超的良好氛圍?！罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是5S現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與宗旨，如果說前面幾項(xiàng)都是要依靠動(dòng)員部署的話，那么“素養(yǎng)”的形成，需要的則是員工個(gè)人的責(zé)任心和滿腔熱情，以及在勤于探索中所形成的經(jīng)驗(yàn)積累。

員工的精神面貌和辦公環(huán)境是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，外人對(duì)煉鐵廠的了解，也是從這里開始的。當(dāng)初實(shí)施“5S管理”，就是為了提高員工素質(zhì)，改掉當(dāng)時(shí)存在的種種不良習(xí)氣，打造過硬的員工隊(duì)伍。實(shí)施之初，也有員工提出異議，認(rèn)為多此一舉、增加工作量等等，產(chǎn)生一定的抵觸情緒。經(jīng)過不斷的、耐心的解釋、廣泛宣傳以及嚴(yán)格考核，漸漸使員工養(yǎng)成了良好的自律習(xí)慣。如今的5S管理已成為煉鐵廠制度建設(shè)中不可或缺的重要一環(huán)，所有到過煉鐵廠的外來我廠的客戶無不對(duì)整潔干凈的廠房、物料、辦公環(huán)境交口稱贊，認(rèn)為這樣的企業(yè)才是一個(gè)有文化素養(yǎng)、可以信賴的共贏合作的伙伴。

隨著“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”力度的不斷加大，各崗位“5S”成果不斷顯現(xiàn)，但如此大規(guī)模5S管理局面的形成，卻實(shí)現(xiàn)了一次真正意義上的改觀，更體現(xiàn)了煉鐵廠員工的新面貌，體現(xiàn)了廣大員工以廠為家、愛廠如家的敬業(yè)精神。生產(chǎn)一線人員在兢兢業(yè)業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極主動(dòng)落實(shí)部署，自覺自愿開動(dòng)腦筋，迅速行動(dòng)付諸實(shí)施。而“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”決策在基層一線的完整落實(shí)，正是企業(yè)發(fā)展的最大保障，更是我們煉鐵廠完成115萬噸生產(chǎn)任務(wù)和張鋼贏得“破局之戰(zhàn)”的根本與基礎(chǔ)。

第三篇：料場(chǎng)管理述職報(bào)告

述職報(bào)告 即將過去的2010年是忙碌而又充實(shí)的一年。一年來我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，順利完成了午城料場(chǎng)的管理和生產(chǎn)任務(wù)，履行了一個(gè)工程輔助部門應(yīng)盡的義務(wù)。在此就一年來的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，望各位能給我提出批評(píng)和建議，以便更好的促進(jìn)我今后的工作。

2009年3月開始，在完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)、薛關(guān)料場(chǎng)駐地建設(shè)和薛關(guān)料場(chǎng)五萬多方原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收任務(wù)之后，于8月12日正式接受了午城料場(chǎng)的全面工作。料場(chǎng)地處河灘，很多地方地質(zhì)松軟翻漿現(xiàn)象嚴(yán)重，再加上長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的陰雨天氣給場(chǎng)地的平整和硬化工作造成很大困難。另一方面，由于路基施工影響，機(jī)械調(diào)動(dòng)不方便，我只能靠著僅有的兩臺(tái)裝載機(jī)用二十天的時(shí)間完成了兩萬方棄土和近一萬方的砂礫換填工程，初步完成了料場(chǎng)臨建任務(wù)，為原材料的儲(chǔ)備和成品料的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、完成原材料儲(chǔ)備任務(wù)并實(shí)現(xiàn)略有結(jié)余的目標(biāo)

2009年9月收料工作開始?！熬o摳數(shù)量，嚴(yán)把質(zhì)量”是該項(xiàng)工作的核心。然而由于人員緊缺本該由司磅員、監(jiān)磅員、驗(yàn)質(zhì)員三人同時(shí)完成的工作，在很長(zhǎng)一段時(shí)間只能由我一人承擔(dān)。不懈的努力換來了豐碩的成果，我料場(chǎng)累計(jì)進(jìn)石料88188方、水泥3600噸、瀝青9342桶，自加工礦粉1071噸。充分保障了水穩(wěn)混合料和瀝青混凝土的生產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了3000方的材料結(jié)余目標(biāo)。（結(jié)余不包括廢粉量）

二、完成了拌合設(shè)備的安裝調(diào)試工作

我親自參與完成了水穩(wěn)拌合設(shè)備、瀝青拌合設(shè)備和瀝青脫桶設(shè)備的基礎(chǔ)澆筑和安裝工作。并指導(dǎo)和配合設(shè)備機(jī)組人員完成了設(shè)備的調(diào)試和維修工作。同時(shí)還幫助薛關(guān)料場(chǎng)完成了水穩(wěn)設(shè)備的基礎(chǔ)澆筑。為后期的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、完成了各種成品料的加工生產(chǎn)任務(wù)

午城料場(chǎng)肩負(fù)著全線40％的水穩(wěn)混合料和全部瀝青混凝土料的生產(chǎn)任務(wù)。作為一個(gè)工程輔助部門，我深知肩上的擔(dān)子有多重，料場(chǎng)能否按時(shí)生產(chǎn)，將直接影響到施工一線的鋪筑工作，造成停工從而影響工程進(jìn)度。為此，我和設(shè)備機(jī)組人員一道積極研究、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)排除機(jī)械故障，特別是瀝青設(shè)備的點(diǎn)火系統(tǒng)，由于所用重油品質(zhì)不一，經(jīng)常造成系統(tǒng)堵塞。為保證按時(shí)出料每天班前都要提前一小時(shí)進(jìn)行加熱、排油、疏通噴頭等班前檢查。從而更好的保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年累計(jì)生產(chǎn)水穩(wěn)混合料77992噸、瀝青混凝土料44096噸。

料場(chǎng)的管理工作是瑣碎的，它涉及到料場(chǎng)的方方面面。然而由于人手的緊缺我只好身兼數(shù)職。司磅員、電工、伙食管理員、機(jī)械設(shè)備管理員、機(jī)械修理等工作我都一并承擔(dān)。由于工作的多重性造成在工作中有好多地方做的不足，希望各位能多提建議，督促我今后的工作。我也將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，以便更好的為公司發(fā)展盡自己微薄的力量。

霍永高速是新的起點(diǎn)的開始，面對(duì)全新的工作，我將一如既往 的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。不斷的通過學(xué)習(xí)安全管理方面的知識(shí)來充實(shí)自己，以便更好的為公司創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)還要通過自己的不斷努力，切實(shí)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為早日實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理而奮斗！在此呼吁在座各位能積極參與到此項(xiàng)工作中并就如何推行“三標(biāo)一體”？提出自己的寶貴意見和建議。

我相信在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的不懈努力下，我們四公司的明天會(huì)更好，我們的“家”會(huì)更好！

謝謝大家！

2010年12月30日

平陽(yáng)路橋有限公司第四分公司 述 職 報(bào) 告 編制人： 時(shí)間：2010年12月30日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)管理要求

（試行）

各施工、監(jiān)理單位

為確保供應(yīng)的砂石料質(zhì)量合格，滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步規(guī)范砂石料場(chǎng)管理，要求開展標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)工作。各施工單位應(yīng)主動(dòng)與砂石料場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，按照“標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和管理，從源頭控制，“標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)”管理的具體要求（試行）如下：

1.礦源開采前必須先清除覆蓋層及浮土，保證砂石料母材不含泥土和其他雜物；采取分層開挖的方式，按照安全管理的要求進(jìn)行開采。

2.砂石料場(chǎng)設(shè)立鐵路專用儲(chǔ)料區(qū)，儲(chǔ)料區(qū)設(shè)置要保證場(chǎng)地平整，排水良好；料區(qū)設(shè)立不少于四個(gè)，料區(qū)之間互相隔離，并按不同規(guī)格區(qū)分儲(chǔ)存。

3.施工單位試驗(yàn)部門應(yīng)向砂石料生產(chǎn)廠家提供鐵路建設(shè)用料（“5-10mm、10-20mm、16-31.5mm”、“砂”）的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)料區(qū)設(shè)立鐵路專用標(biāo)識(shí)牌。

4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)砂石料場(chǎng)的場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，包括原料開采場(chǎng)、砂石料加工場(chǎng)、成品料堆存場(chǎng)，并注意環(huán)保，防止污染環(huán)境。在場(chǎng)地規(guī)劃上，施工單位積極給予指導(dǎo)。

5.砂石料場(chǎng)應(yīng)增設(shè)水洗設(shè)備或其它先進(jìn)設(shè)備，通過必要的措施和設(shè)備，保證機(jī)制砂的含泥量、石粉含量符合鐵道部“鐵建設(shè)【2009】152號(hào)文件的要求”。如果機(jī)制砂在拌合站水洗，應(yīng)單獨(dú)檢驗(yàn)，并在其檢測(cè)報(bào)告中標(biāo)注“拌合站水洗”字樣。

6.砂石料的辦公房應(yīng)整潔，并相對(duì)獨(dú)立，四聯(lián)單的存放規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)。

7.砂石料廠應(yīng)采取新設(shè)備、新工藝，施工單位、監(jiān)理單位要積極

給予監(jiān)控，保證其產(chǎn)品的穩(wěn)定性。要求各施工單位、監(jiān)理單位的檢驗(yàn)結(jié)果要真實(shí)、準(zhǔn)確。

8.各施工單位應(yīng)首先選擇有條件的砂石料廠開展“標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)”的試點(diǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣。

9.對(duì)于生產(chǎn)、成品堆放、設(shè)備不達(dá)標(biāo)的廠家，供應(yīng)過程中不認(rèn)真履行合同，服務(wù)質(zhì)量較差的廠家，采取優(yōu)勝劣汰的方式，逐步淘汰，最終實(shí)現(xiàn)布局合理，生產(chǎn)廠家設(shè)備先進(jìn)，規(guī)模較大，質(zhì)量穩(wěn)定。

10.各施工單位每月24日前向云桂公司物設(shè)部上報(bào)當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)的砂石料總量；監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)砂石料檢驗(yàn)及質(zhì)量控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)；施工單位、監(jiān)理單位每月及時(shí)匯總地材生產(chǎn)廠家的各種信息并于24日上報(bào)丘北指揮部、云桂公司物設(shè)部。

11．砂石料生產(chǎn)廠家在連續(xù)降雨時(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)鐵路專用的地材。各施工單位10月份開展“標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)”的試點(diǎn)工作，要求于10月13日前完成試點(diǎn)場(chǎng)的選擇工作，并將與生產(chǎn)廠家協(xié)商確定的方案報(bào)丘北指揮部和公司物設(shè)部（全標(biāo)段同步開展，突出重點(diǎn)）； 11月份開展總結(jié)評(píng)優(yōu)推優(yōu)、樣板先行和標(biāo)準(zhǔn)砂石料場(chǎng)的交流學(xué)習(xí)；12月份全線整體推進(jìn)。

云桂公司物資設(shè)備部

2010年10月9日

第五篇：料場(chǎng)管理述職報(bào)告

述職報(bào)告

即將過去的2010年是忙碌而又充實(shí)的一年。一年來我在各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，順利完成了午城料場(chǎng)的管理和生產(chǎn)任務(wù)，履行了一個(gè)工程輔助部門應(yīng)盡的義務(wù)。在此就一年來的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，望各位能給我提出批評(píng)和建議，以便更好的促進(jìn)我今后的工作。

2009年3月開始，在完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)、薛關(guān)料場(chǎng)駐地建

設(shè)和薛關(guān)料場(chǎng)五萬多方原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收任務(wù)之后，于8月12日正式接受了午城料場(chǎng)的全面工作。料場(chǎng)地處河灘，很多地方地質(zhì)松軟翻漿現(xiàn)象嚴(yán)重，再加上長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的陰雨天氣給場(chǎng)地的平整和硬化工作造成很大困難。另一方面，由于路基施工影響，機(jī)械調(diào)動(dòng)不方便，我只能靠著僅有的兩臺(tái)裝載機(jī)用二十天的時(shí)間完成了兩萬方棄土和近一萬方的砂礫換填工程，初步完成了料場(chǎng)臨建任務(wù)，為原材料的儲(chǔ)備和成品料的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、完成原材料儲(chǔ)備任務(wù)并實(shí)現(xiàn)略有結(jié)余的目標(biāo)

2009年9月收料工作開始?！熬o摳數(shù)量，嚴(yán)把質(zhì)量”是該項(xiàng)工

作的核心。然而由于人員緊缺本該由司磅員、監(jiān)磅員、驗(yàn)質(zhì)員三人同時(shí)完成的工作，在很長(zhǎng)一段時(shí)間只能由我一人承擔(dān)。不懈的努力換來了豐碩的成果，我料場(chǎng)累計(jì)進(jìn)石料88188方、水泥3600噸、瀝青9342桶，自加工礦粉1071噸。充分保障了水穩(wěn)混合料和瀝青混凝土的生產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了3000方的材料結(jié)余目標(biāo)。（結(jié)余不包括廢粉量）

二、完成了拌合設(shè)備的安裝調(diào)試工作

我親自參與完成了水穩(wěn)拌合設(shè)備、瀝青拌合設(shè)備和瀝青脫桶設(shè)

備的基礎(chǔ)澆筑和安裝工作。并指導(dǎo)和配合設(shè)備機(jī)組人員完成了設(shè)備的調(diào)試和維修工作。同時(shí)還幫助薛關(guān)料場(chǎng)完成了水穩(wěn)設(shè)備的基礎(chǔ)澆

筑。為后期的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、完成了各種成品料的加工生產(chǎn)任務(wù)

午城料場(chǎng)肩負(fù)著全線40％的水穩(wěn)混合料和全部瀝青混凝土料的生產(chǎn)任務(wù)。作為一個(gè)工程輔助部門，我深知肩上的擔(dān)子有多重，料場(chǎng)能否按時(shí)生產(chǎn)，將直接影響到施工一線的鋪筑工作，造成停工

從而影響工程進(jìn)度。為此，我和設(shè)備機(jī)組人員一道積極研究、解決

生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)排除機(jī)械故障，特別是瀝青設(shè)備的點(diǎn)火系

統(tǒng)，由于所用重油品質(zhì)不一，經(jīng)常造成系統(tǒng)堵塞。為保證按時(shí)出料

每天班前都要提前一小時(shí)進(jìn)行加熱、排油、疏通噴頭等班前檢查。

從而更好的保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年累計(jì)生產(chǎn)水穩(wěn)混合料77992

噸、瀝青混凝土料44096噸。

料場(chǎng)的管理工作是瑣碎的，它涉及到料場(chǎng)的方方面面。然而由

于人手的緊缺我只好身兼數(shù)職。司磅員、電工、伙食管理員、機(jī)械

設(shè)備管理員、機(jī)械修理等工作我都一并承擔(dān)。由于工作的多重性造

成在工作中有好多地方做的不足，希望各位能多提建議，督促我今

后的工作。我也將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，以便更好的為

公司發(fā)展盡自己微薄的力量。

霍永高速是新的起點(diǎn)的開始，面對(duì)全新的工作，我將一如既往的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。不斷的通

過學(xué)習(xí)安全管理方面的知識(shí)來充實(shí)自己，以便更好的為公司創(chuàng)建安

全文明生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)還要通過自

己的不斷努力，切實(shí)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為早日實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)

準(zhǔn)化管理而奮斗！在此呼吁在座各位能積極參與到此項(xiàng)工作中并就

如何推行“三標(biāo)一體”？提出自己的寶貴意見和建議。

我相信在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的不懈努力下，我們四公司的明天會(huì)更好，我們的“家”會(huì)更好！

謝謝大家！

2010年12月30日

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編制人：時(shí)間：2010年12月30日