第一篇：加強建筑營業(yè)稅管理見成效

加強建筑營業(yè)稅管理見成效該局建筑業(yè)稅收一直保持穩(wěn)定增長，一方面是東區(qū)固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加，另一方面也是大型工程帶動所致。目前，東區(qū)比較大的建筑業(yè)項目包括軌道工程、城際鐵路、會展賓館建設(shè)、鄭東新區(qū)CBD地下停車場工程等，各類建筑項目的開工建設(shè)有效促進了建筑業(yè)稅收的增長。該局實施“三步驟”加強建筑業(yè)稅收管理。一是組織人員對轄區(qū)內(nèi)的工程項目進行排查摸底，澄清稅源底子；按房地產(chǎn)一體化要求，核實營業(yè)稅計稅依據(jù)。二是加強與東區(qū)管委會相關(guān)部門聯(lián)系，掌握政府投資計劃，做好工程項目排查工作，建立大型工程項目稅收臺賬，一戶一檔，實行跟蹤管理，及時掌握項目開工、建設(shè)進度及稅收核算繳納等情況，保證應(yīng)征稅款及時足額入庫。三是加強對單位集資建房和代建房的稅收管理。排查此類建設(shè)項目，核對土地使用證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預(yù)售許可證、核實土地面積、房屋套數(shù)及面積、集資建房金額，按規(guī)定確定稅款征收方式，按政策核實計稅依據(jù)。今年1-9月份，該局建筑業(yè)入庫37833萬元，同比增長114.27%，增收20176萬元，為地方財政做出了重大的貢獻。

第二篇：煉鐵廠5S管理見成效

煉鐵廠——

“5S管理”實施見實效

王 濤魏天佑

如今，走進煉鐵廠、走進各個車間，讓人感覺變化最大的，是各個崗位擺放整齊的操作工具，井井有條的作業(yè)現(xiàn)場，細致入微的靈活創(chuàng)意，這是煉鐵廠落實“5S管理”舉措，一線員工積極參與所帶來的可喜變化?！?S管理”正在改變生產(chǎn)線面貌，“5S成果”正在煉鐵廠落地生根，“5S理念”正在員工隊伍中深入人心。

在各個班組，“保養(yǎng)工具”被設(shè)置為單獨區(qū)域，拖把、笤帚、毛巾等工具被垂直釘在同一水平線上，名稱標注一目了然。打開工具柜，空間不大但首先給人的感覺是敞亮，姓名標簽使個人用具區(qū)分開來，衣物和工具的分層放置科學(xué)合理，明確了工具的位置，尤其是“定制圖”更是別具創(chuàng)新。打開工具柜門，“定制圖”的區(qū)分線同樣醒目，個人工具和相關(guān)用具標注明確，既合理又提高了工具定置管理的精確度。在庫存區(qū)，也被劃分整齊有序。

在備件管理庫房，標簽分門別類存放，“最大存量”、“最小存量”的標識，直觀地反映出備品消耗量，提高了管理準確度。走進標有“5S現(xiàn)場管理樣板區(qū)”的備件庫區(qū)，立柱上“展出”的標示牌，是對“樣板區(qū)”身份最有力的證明。按照備品品種、尺寸、大小依次排列，不僅大大提高了使用效率，恰如其分的間距、高度等拼合出的美感，充分體現(xiàn)了“5S現(xiàn)場管理”的效績。在工具利用率最為頻繁的維修工區(qū)，也一改往日雜亂無序的堆放狀態(tài)，取而代之的，是標簽、標牌的樣樣俱全，以及相得益彰的各類工具。可見，平日里干粗活最多的鉗工維修人員，工作的精細化卻毫不打折。而與維修工具共同存放著的，還有一本《5S推行指導(dǎo)手冊》。

值得一提的是，在各個崗位的諸多創(chuàng)意當中，所需的大部分材料來自崗位人員對于廢棄物品的回收利用，經(jīng)過大家獨具匠心的設(shè)計，成功實現(xiàn)了變廢為寶。而不同的設(shè)計雖然來自各崗位人員的各自創(chuàng)意，但多處的不謀而合，證明了這支團隊的團結(jié)一致，相互之間的取長補短，和比、學(xué)、趕、超的良好氛圍?！罢怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)”是5S現(xiàn)場管理的精髓與宗旨，如果說前面幾項都是要依靠動員部署的話，那么“素養(yǎng)”的形成，需要的則是員工個人的責任心和滿腔熱情，以及在勤于探索中所形成的經(jīng)驗積累。

員工的精神面貌和辦公環(huán)境是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的重要性不言而喻，外人對煉鐵廠的了解，也是從這里開始的。當初實施“5S管理”，就是為了提高員工素質(zhì)，改掉當時存在的種種不良習(xí)氣，打造過硬的員工隊伍。實施之初，也有員工提出異議，認為多此一舉、增加工作量等等，產(chǎn)生一定的抵觸情緒。經(jīng)過不斷的、耐心的解釋、廣泛宣傳以及嚴格考核，漸漸使員工養(yǎng)成了良好的自律習(xí)慣。如今的5S管理已成為煉鐵廠制度建設(shè)中不可或缺的重要一環(huán)，所有到過煉鐵廠的外來我廠的客戶無不對整潔干凈的廠房、物料、辦公環(huán)境交口稱贊，認為這樣的企業(yè)才是一個有文化素養(yǎng)、可以信賴的共贏合作的伙伴。

隨著“5S現(xiàn)場管理”力度的不斷加大，各崗位“5S”成果不斷顯現(xiàn)，但如此大規(guī)模5S管理局面的形成，卻實現(xiàn)了一次真正意義上的改觀，更體現(xiàn)了煉鐵廠員工的新面貌，體現(xiàn)了廣大員工以廠為家、愛廠如家的敬業(yè)精神。生產(chǎn)一線人員在兢兢業(yè)業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極主動落實部署，自覺自愿開動腦筋，迅速行動付諸實施。而“5S現(xiàn)場管理”決策在基層一線的完整落實，正是企業(yè)發(fā)展的最大保障，更是我們煉鐵廠完成115萬噸生產(chǎn)任務(wù)和張鋼贏得“破局之戰(zhàn)”的根本與基礎(chǔ)。

第三篇：料場5S管理見成效

料跨5S管理見成效

為強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，努力營造良好的工作環(huán)境，電爐公司推進和展開了5S管理的模式，準備車間上下同心協(xié)力，進行了形式多樣的嘗試，現(xiàn)料跨的管理已取得了初步成效。

5S管理的對象主要是現(xiàn)場的環(huán)境，而料跨的現(xiàn)場環(huán)境可以分為三個部分，分別是行車設(shè)備，裝料作業(yè)的場地及倉庫。準備車間結(jié)合實際情況對每個部分的管理都制定了有效的規(guī)程。首先是行車設(shè)備的管理，準備車間行車班組長制定了設(shè)備清灰時間表及行車部件的報廢表，使行車上的設(shè)備積灰情況得到了更本的改善，對一些零部件的使用壽命可以準確的估計，保證了設(shè)備的安全。其次是裝料作業(yè)場地的管理，為此準備車間制定了一套清掃裝料作業(yè)場地的規(guī)程，不僅加強了料場清掃工作的監(jiān)督，而且還避免了行車清理場地時存在視角盲區(qū)的安全隱患。最后是料倉的管理，因為正常生產(chǎn)的情況下料倉是不可能進行清理的，只有在停產(chǎn)檢修時才能有計劃的清理，所以平時主要是車間每月的對料倉進行“盤倉”，對料倉內(nèi)廢鋼的存量，種類及分布進行記錄，以便決定下月料跨進料的情況，保障了進料的合理性。

通過科學(xué)而持續(xù)的管理，準備車間料跨工作環(huán)境大大改觀，設(shè)備運行穩(wěn)定，工作秩序井井有條，物料擺放規(guī)范，營造出了“規(guī)范、整潔、安全”的工作環(huán)境，進一步提高企業(yè)的文化和內(nèi)涵。

第四篇：強化合同管理見成效

襄樊電信強化合同管理見成效襄樊電信強化合同管理見成效

近年來，湖北襄樊市電信局不斷加強對合同的管理，取得了明顯成效。僅去年至今，該局簽訂經(jīng)濟合同百余份，金額近億元，種類達十余種，經(jīng)濟合同履約率均在90％以上，經(jīng)濟合同糾紛得到了有效控制，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟損失達三十余萬元。

襄樊局黨組早在1997年就設(shè)立了合同法律事務(wù)管理機構(gòu)，在財務(wù)部門和法制部門確定人員負責經(jīng)濟合同管理工作，并且規(guī)定所有合同沒有法制機構(gòu)的審查意見，承辦部門不得將文本送局領(lǐng)導(dǎo)簽字，印章管理人員不得加蓋合同專用章。該局還結(jié)合“三五”普法，培訓(xùn)合同管理人員，使之掌握與電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的商貿(mào)知識及法律知識。逐步形成了由企業(yè)法人代表親自主管、專職機構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人員專管的企業(yè)內(nèi)部合同管理體系，確保了電信企業(yè)合同管理工作的有效運行。

該局還制訂了合同簽約主體資格制度、授權(quán)委托制度、事先審查制度、專用章管理制度、文本登記歸檔制度等，頒布了企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法、規(guī)范性文件審查制度、訴訟案件管理辦法等，及時跟蹤電信法規(guī)規(guī)章施行情況，查漏補缺；并通過合同審查、登記、備案、建立合同風(fēng)險規(guī)避機制，通過檢查、統(tǒng)計、審計，建立合同預(yù)警機制，通過合同糾紛的調(diào)解、處罰，建立合同調(diào)處機制，通過監(jiān)督、指導(dǎo)，建立合同規(guī)范機制。這些措施，既維護了合同的嚴肅性，也保障了企業(yè)利益。

第五篇：杏林街道社會管理創(chuàng)新見成效

杏林街道社會管理創(chuàng)新見成效

為了更好地推進經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展和社會進步之間的協(xié)調(diào)性，最大限度地激發(fā)社會創(chuàng)造活力，最大限度地增加和諧因素、減少不和諧因素，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，杏林街道按照區(qū)委、區(qū)政府部署，圍繞區(qū)域化黨建、社區(qū)服務(wù)管理“四化”、社會矛盾聯(lián)動化解、社會治安綜合治理、流動人口服務(wù)“均等化”、街居管理體制改革六個方面，采取黨工委領(lǐng)導(dǎo)、辦事處負責、社區(qū)協(xié)同、群眾參與的模式，進一步推進社會管理創(chuàng)新、改進社會管理方式、整合社會管理資源、破解社會管理難題，全面提升杏林街道社會管理能力和社區(qū)建設(shè)水平。

一、建立“大工委”工作機制，實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新

街道成立“大工委”，成員采取“專職+兼職”模式。書記由街道黨工委書記擔任，副書記由街道黨工委副書記擔任，專職委員由街道黨工委委員擔任；兼職委員5名從規(guī)模較大、具有一定影響力的轄區(qū)單位中產(chǎn)生。通過建立街道“大工委制”，推行“3421”工作運行模式，即構(gòu)建三級網(wǎng)格、推行“四線”工作法、建立兩支隊伍、形成一個體系，形成全覆蓋、區(qū)域化、開放式的黨建工作新格局，進一步完善社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理新機制。

“三級網(wǎng)格”即根據(jù)街道社區(qū)資源分布狀況和特點，采取條塊結(jié)合的方式，把7個社區(qū)劃分為60個黨建網(wǎng)格。將街道作為一級網(wǎng)格，社區(qū)作為二級網(wǎng)格，社區(qū)內(nèi)各片區(qū)作為三級網(wǎng)格，把轄區(qū)各類組織和全體黨員全部納入其中?！八木€”工作法分別是以“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨組織—黨小組”為基本框架的組織線，以“社區(qū)黨員中心戶—居民黨員—居民群眾”為基本框架的黨員管理線，以“黨員活動中心—黨員活動站—黨員活動點”為基本框架的黨員活動線，以“社區(qū)便民服務(wù)大廳—社區(qū)服務(wù)隊—黨員服務(wù)崗”為基本框架的社區(qū)服務(wù)線，形成組織、管理、活動、服務(wù)全覆蓋的工作格局。其中，“黨員中心戶”是根據(jù)黨員人數(shù)及其分布情況，在因地制宜、注重實效，地域相鄰、就近便利，人數(shù)適中、易于活動，黨員認可、組織批準的原則產(chǎn)生。每個片區(qū)網(wǎng)格選評1-3名威信高、黨性強、素質(zhì)好、肯奉獻的黨員為“社區(qū)黨員中心戶”，掛牌上崗。一個“黨員中心戶”帶動社區(qū)黨員、流動黨員、入黨積極分子若干名。

街道還組建了專兼職黨建工作指導(dǎo)員隊伍36人和7支“七彩志愿者服務(wù)隊”，為轄區(qū)各類群體提供全方位服務(wù)。通過三級網(wǎng)格、四線工作法和兩支隊伍，構(gòu)建起“大工委”委員、中層干部聯(lián)系網(wǎng)格黨組織的體系，形成黨組織和黨員服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的工作體系。

二、推進社區(qū)“四化”建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新

一是社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)。建立三級結(jié)構(gòu)體系，即1個街道行政服務(wù)中心，4個社區(qū)受理中心，60個網(wǎng)格責任區(qū)。按照“任務(wù)相當、方便管理，界定清晰”的要求，確定網(wǎng)格責任人。對網(wǎng)格地理信息進行測繪、收集，納入信息平臺，建立社區(qū)責任網(wǎng)格編碼制度。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務(wù)”三落實。

二是社區(qū)組織化建設(shè)。結(jié)合街居改革，健全完善以社區(qū)黨委(總支)為核心、社居委為主體、社區(qū)工作站為中堅力量、社區(qū)群團組織、社區(qū)志愿組織、社區(qū)便民商業(yè)組織以及其他組織為配套的社區(qū)組織體系。切實增強社居委組織居民開展自治、協(xié)助社會管理、提供公共服務(wù)的能力。三是社區(qū)信息化建設(shè)。建立社區(qū)信息化管理平臺，加強信息管理軟件建設(shè)，推動社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、流程化。建立社區(qū)信息化服務(wù)平臺，將法律援助、家政服務(wù)、文化教育、醫(yī)療服務(wù)、公共事業(yè)消費等內(nèi)容納入其中，形成信息與物流的有效互動。

四是社區(qū)服務(wù)化建設(shè)。完善社區(qū)管理、治安、衛(wèi)生、福利、文體五大類服務(wù)設(shè)施，打造社區(qū)“一站式”辦事大廳，大力開展公益性互助服務(wù)和商業(yè)服務(wù)，配合黨建“七彩服務(wù)隊”和計生“人人E家”，打造方便快捷的“15分鐘生活圈”。

目前，街道已完成社區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋工作，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全過程、全方位、全天候、零距離。

三、實行“信訪代理制”，實現(xiàn)社會矛盾化解工作創(chuàng)新

建立街道信訪代理工作總站，設(shè)在街道信訪辦，人員為街道各職能部門負責人。建立社區(qū)信訪代理工作站，每社區(qū)設(shè)立1名專職代理員和3名兼職代理員，專兼職代理員分別負責代理不同種類信訪。群眾在社區(qū)來信來訪的，能在本社區(qū)解決的問題由首問人員負責解決；能在街道辦事處相關(guān)科室或本街道其他社區(qū)解決的問題由相關(guān)代理員全程陪同，直至解決；解決不了的陪同當事人移交街道信訪代理工作總站。總站對社區(qū)信訪代理工作站上交的問題進行甄別，屬于街道解決的問題限期解決；屬于上級解決或?qū)儆谑谢蚴∫患壧幚淼膯栴}由部門負責人確定1名代理人幫助當事人辦理。辦理過程中，群眾到省市區(qū)有關(guān)部門由代理人全程陪訪。今年以來已代理來信來訪56起。

同時，以“處置及時、調(diào)解優(yōu)先、調(diào)防結(jié)合、爭息事了”為目標，建立健全由街道大工委領(lǐng)導(dǎo)，派出所和司法所為主，有關(guān)部門各負其責的“公調(diào)對接”機制。街道成立人民調(diào)解委員會駐杏林派出所調(diào)解工作室，在吸收法官、檢察官、警官、律師等志愿者參與的基礎(chǔ)上安排各社區(qū)調(diào)解員輪流“以戰(zhàn)代訓(xùn)”，改變社區(qū)人民調(diào)解員“等米下鍋”的工作狀況，并且有效釋放警力。試運行期間至今已調(diào)解各類矛盾86起，涉案金額50多萬元。今年4月13日，調(diào)解一起車輛買賣糾紛的協(xié)議書，通過廬陽區(qū)人民法院確認，具備強制執(zhí)行效力，經(jīng)省高院核實為安徽省第一例人民調(diào)解協(xié)議司法確認案例。

四、打造平安杏林，實現(xiàn)社會治安綜合治理工作創(chuàng)新

街道綜治工作中心圍繞“平安建設(shè)”總體目標，整合12個部門聯(lián)合辦公，構(gòu)建聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)機制，建立群防群治、重點布控的工作體系。今年以來綜治工作中心調(diào)處案件32起，調(diào)處成功率97%。針對轄區(qū)流動人口和出租房屋，各社居委成立管理服務(wù)站，由社居委主任任站長，責任區(qū)民警任副站長，在社區(qū)警務(wù)室掛牌辦公。建立流動人口專業(yè)熱長、興趣愛好、工作意向檔案，為他們提供就業(yè)信息，并定期舉辦“農(nóng)民工暨流動人口專場招聘會”。開辦街道留守、流動兒童“假日托管學(xué)校”，向孩子們贈發(fā)學(xué)習(xí)用具，組織流動兒童參觀地區(qū)企業(yè)，安排豐富多彩的課程，使他們更加快樂的茁壯成長。

同時充分發(fā)揮專業(yè)治安巡邏隊伍作用，管好用好治安協(xié)管員隊伍和樓組長隊伍。按程序成立小區(qū)自治委員會，實施自治管理。最終實現(xiàn)對小區(qū)流動人口、重點人群、信訪維穩(wěn)、治安巡邏、矛盾排查、預(yù)警、化解一體化、常態(tài)化和規(guī)范化。

五、提高綜合服務(wù)水平，實現(xiàn)流動人口均等化工作創(chuàng)新

按照統(tǒng)籌解決人口問題，維護社會公平、構(gòu)建和諧社會的要求，街道實施基本公共服務(wù)均等化。依托廬陽區(qū)計劃生育技術(shù)服務(wù)中心，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，以社區(qū)服務(wù)室為基礎(chǔ)，圍繞婚、孕、育及生殖保健，為群眾提供免費或低償服務(wù)，將計生技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋轄區(qū)。依托街道社會治安綜治中心、流動人口服務(wù)中心等綜合工作平臺，實現(xiàn)流動人口“一條龍”服務(wù)、“一站式”管理。依托現(xiàn)在戶況管理系統(tǒng)，將計生、民政、社保、城管等所有社區(qū)工作納入統(tǒng)一平臺，形成“信息超市”，一次采集，綜合分析，歸口使用。今年先后組織承辦了皖浙和皖滬兩省(市)流動人口計生座談會。

街道從宣傳教育服務(wù)、免費技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)、生殖健康服務(wù)四個方面落實流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化。按照“溫馨宣傳”、“人文關(guān)懷”的理念，針對群眾的不同需求，創(chuàng)新宣傳形式，不斷推進城市生育文化建設(shè)；依托人口和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，免費為流動人口提供國家規(guī)定的計劃生育基本服務(wù)項目；在流動人口中推行“健康家庭促進計劃”，為新婚和新生育流動人口家庭提供優(yōu)孕優(yōu)育系列指導(dǎo)卡；定期為流動人口提供生殖健康咨詢指導(dǎo)，每年對育齡婦女進行一次婦科普查。

整合社區(qū)資源，建設(shè)社區(qū)“人人E家”，通過實施“2+N服務(wù)”，即針對不同人群的需求，開展就業(yè)培訓(xùn)、子女入托入學(xué)、社會救濟、志愿服務(wù)、“托老、托幼”等服務(wù)項目，有效解決居民實際困難，全面提升社區(qū)服務(wù)水平。

六、改革行政管理和運行機制，實現(xiàn)街居管理體制創(chuàng)新

從有利于提高為民服務(wù)水平、有利于加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、有利于充分調(diào)動各方面積極性出發(fā)，創(chuàng)新機制，精簡機構(gòu)人員，降低行政成本。街道按照職能歸口設(shè)置1個綜合辦公室和3個中心——黨政辦公室、城建管理中心、社會事務(wù)中心、經(jīng)濟管理中心。在人員配置上，明確各崗位的具體工作內(nèi)容和職責要求，作為人員選配定崗的主要依據(jù)，科學(xué)設(shè)置崗位和職位，中層及以下工作人員定編定崗。街道機關(guān)共設(shè)置崗位48個。各辦(中心)副主任采取競聘上崗，一般工作職位采取雙向選擇的辦法確定人選。改革后，街道中層干部由現(xiàn)在的26人精簡為11人，精簡率達58%；街道機關(guān)由現(xiàn)在的75人精簡為48人，精簡率達36%。

按照規(guī)模適度，界限清晰，在綜合考慮資源、功能、區(qū)域的基礎(chǔ)上，以轄區(qū)幾條主干道為界，重新劃分社區(qū)行政管轄范圍，將現(xiàn)有七個社居委區(qū)劃整合為四個——望城社居委、上城社居委、北都社居委、麗都社居委。新成立的社區(qū)建立以社區(qū)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)居民代表會議為民主決策機構(gòu)，以社區(qū)議事委員會為議事機構(gòu)，以社區(qū)居民委員會為執(zhí)行機構(gòu)，以社區(qū)工作站承擔政府職能工作的社區(qū)管理體制。社區(qū)工作站設(shè)立11個工作崗位，工作量大的社區(qū)同一崗位可設(shè)置多人，社區(qū)工作人員數(shù)一般保持在20人左右。整合后社區(qū)正職由10人精簡為4人，精簡率達60%。

同時，力爭做到同崗?fù)?。街道公?wù)員和在編的各類事業(yè)人員基本工資按照有關(guān)法規(guī)、文件執(zhí)行。街道聘用人員按區(qū)有關(guān)聘用人員管理辦法執(zhí)行；社區(qū)聘用人員工資待遇由基本工資、崗位補貼和績效獎金三部分組成，其中基本工資統(tǒng)一核定為每月1800元。整體人員工資待遇將有所提高，達到整合資源、突出重點、區(qū)劃合理、力量向一線傾斜的目的。