第一篇：利用外部資源降低企業(yè)成本總結

《利用外部資源降低企業(yè)成本》

成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。###教授主講的《利用外部資源降低企業(yè)成本》深入淺出，理論與案例頗為豐富，使我耳目一新，茅塞頓開，獲益匪淺。以下是我結合本講題與我公司業(yè)務特點的一些個人感悟：

市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強成本控制和內部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。而利用外部資源降低企業(yè)成本這一課題卻一直被國人所忽視。

國美則可謂不折手段地盡一切可能降低成本，尤其是著重于利用外部資源達到降低國美集團的總成本，聚沙成塔地轉為最大化利潤。低價采購、年底返利、與供應商合作推出專供機、進場費、控制質量成本、采購成本、銷售成本降低這些措施無一不體現(xiàn)了：國美上游價值鏈經(jīng)營能力的競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。壓縮上游成本減少了庫存、減少資金占有率，給國美帶來了利潤空間，再加上企業(yè)后期管理杜絕一切不必要的中間商，盡可能地接觸“最終客戶端”。不是一味以高價宰客獲取最大利潤，而是讓客戶以市場最低價購得產(chǎn)品，客戶得到的是“價廉物美”。無形中“回頭客”也似滾雪球一樣越來越大。誰控制了終端顧客，誰就能號令江湖，控制產(chǎn)品的整個價值鏈。國美至少做到了！

零售業(yè)、消費品行業(yè)不會受到宏觀調控的影響，最優(yōu)秀最能賺錢的企業(yè)也逐漸由制造業(yè)轉向作為供應鏈終端的零售業(yè)。從這個意義上來說，零售業(yè)與消費品業(yè)在今后一段時間，發(fā)展?jié)摿χ薮?，如何降低企業(yè)內外成本，最大化獲取利潤空間，必將決定著這些企業(yè)命運！

同樣我司作為一家主營農副產(chǎn)品、天然香辛料生產(chǎn)加工及銷售，既屬消費品業(yè)又屬零售業(yè)的貿易公司，占據(jù)天時地利。怎樣借鑒國美，怎樣利用外部資源降低成本呢？筆者現(xiàn)學現(xiàn)賣，策劃一二。

1．嚴控采購成本 ：第一.利用科學的決策分析法，合理決定經(jīng)濟訂貨量、批量，決定采購項目，采購時間;第二.推進集中采購制,建立整個公司統(tǒng)一采購平臺;第三.學國美,推進直供應制,逐步取消中間供應商,直接與上游農產(chǎn)品基地采購,與下游終端客戶接觸。必要時也可指定農產(chǎn)品基地種植“特供香料產(chǎn)品”。

2．嚴控質量成本：對上游供應商的挑選要百里挑

一、貨比三家，嚴格把關產(chǎn)品質量、揮刀砍到最低價。改善質量和降低成本是相容的。事實上改進質量，會帶動勞動成本的降低。

3． 嚴控銷售成本：銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要認真研究各國、各地方的稅收等政策，以大銷售、大服務、以規(guī)模經(jīng)營降低成本。

4．減少資金占用：選定的長期合作的定牌上游供應商，需有農產(chǎn)品免費暫存?zhèn)}庫、需交納一定金額的“質量保證金”、付款周期90天；對下游客戶，則要求預付一定貨物款項，可簽定長期指定香料或農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，可代加工，貼牌包裝等深加工銷售。對大限度降低我司資金占用。

總而言之，怎樣利用外部資源降低企業(yè)成本，是長期理論與實踐相結合的深奧課題，需要我們不斷地去探索實踐。

以上感悟，還請老師多多指正！

第二篇：淺析我國企業(yè)如何降低物流成本

淺析我國企業(yè)如何降低物流成本

摘要：當今社會物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來，許多企業(yè)開設了自己的物流部門，內部第三方物流公司興起的勢頭，外部外資企業(yè)物流壓迫，難以獲得很好的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來，不能很好的控制，還有管理模式部適當，很難提高企業(yè)的利潤。本文主要論述企業(yè)為何要降低物流成本,從降低物流成本的多種途徑開始論敘對企業(yè)物流的幫助，相信企業(yè)發(fā)展物流的重要性，也相信我國企業(yè)物流的發(fā)展會越來越好！關鍵詞：物流成本 成本路徑 成本管理

Abstract: in today's society of logistics industry in China's rapid development, many enterprises to set up its own logistics department, internal third party logistics company rising foreign logistics enterprises, external compression, difficult to obtain good development;development of enterprise logistics is the biggest problem of logistics cost does not fall, not very good control, there are management mode of appropriate, it is difficult to improve the profit of the enterprise.This paper mainly discusses why businesses need to reduce the logistics cost, from a variety of ways to reduce logistics cost theory to analyze with the help of the logistics business, believe that enterprise development the importance of logistics, also believe that our country enterprise logistics development will become better and better!

Key words: Logistics cost Cost path Cost management

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為我國本世紀重要的產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對于物流成本的關心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實踐中,也把降低物流成本作為首要任務?，F(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關鍵是降低物流成本。企業(yè)有必要建設自己的物流部門，這其中，物流成本的管理是非常重要的；具體到以制造業(yè)為主的中國，如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對我國企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。物流成本管理就成為企業(yè)物流管理的一項核心內容?，F(xiàn)代化企業(yè)要改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念，著重將物流作為企業(yè)的一個重要部門來改善企業(yè)的管理模式；相對于傳統(tǒng)物流模式中高端的物流成本支出問題，現(xiàn)代物流模式的發(fā)展和創(chuàng)新要將降低物流成本作為一項重要因素考慮。

一緒論

物流成本是指在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和，也就是伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業(yè)活動的經(jīng)濟狀態(tài)。物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現(xiàn)最優(yōu)的服務，達到最佳的經(jīng)濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經(jīng)濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現(xiàn)合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少；可以協(xié)調好物流各部門、各個環(huán)節(jié)以及勞動者之間的關系，從而提高物流活動的經(jīng)濟利益。物流成本的降低，可以體現(xiàn)出物流管理的成效，同時也直接影響到企業(yè)在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對價格敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，通過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經(jīng)濟效益的目標。

銷售部門提高銷售額得到的利潤稱為第一利潤；生產(chǎn)部門降低生產(chǎn)成本所獲取的利潤為第二利潤；物流部門降低物流成本所獲取的利潤稱為第三利潤。目前，經(jīng)銷行業(yè)市場低迷，銷售差價率低，經(jīng)銷風險越來越大，導致不少專門從事經(jīng)營的部門虧損嚴重，從這種現(xiàn)象來看，專門去爭取第一利潤的空間越來越小。對于生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本要降低，這給企業(yè)提出了新的要求，加強管理，防止浪費，降低物耗，加強成本核算，但這都有一定的限度。我們知道，企業(yè)內的物流費用在生產(chǎn)成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流費用，對獲取第二利潤也是非常關鍵的，通過物流的合理可降低物流費用，但物流過程的合理化對許多企業(yè)來說還是未曾開發(fā)的領域。因此，通過物流流程的改善能降低物流成本，能給企業(yè)帶來難以預料的效益，這也就是物流被人們稱為“企業(yè)第三利潤源泉”的真諦。

二、企業(yè)發(fā)展物流為什么要降低物流成本

（一）傳統(tǒng)物流模式在物流成本上存在著弊端

物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運輸、流通加工以及信息等，物流的整體功能是通過物流各個要素活動的有機結合來實現(xiàn)的。1.傳統(tǒng)物流模式在“運輸”這個功能板塊上存在著成本高的弊端

以往傳統(tǒng)物流的概念會讓人陷入一種誤區(qū)中，人們往往把“物流”和“運輸”兩種完全不同的概念混為一談，給它們劃上等號，我個人認為當時人們的腦海中只有“運輸”的概念，不存在“物流”的概念，當時的運輸費用開支相當大，有獨當一面的勢頭，其它的物流功能就被埋沒了。當時的物流模式在“運輸”這個功能板塊上花去的物流成本有居高不下的趨勢。

2.傳統(tǒng)物流模式太注重“倉庫”造就了物流成本高和原材料浪費的弊端

鑒于剛接觸物流這個新興行業(yè)的緣故，我還不是很清楚國外以前的物流模式的情況，90年代中后期我國的物流產(chǎn)業(yè)剛有起色時，除開第三方物流企業(yè)外，許多企業(yè)內部的物流模式還是傳統(tǒng)的“倉庫模式”，一個企業(yè)有著自己的倉庫，生產(chǎn)著自己的存貨，由于太注重倉庫的管理，在這方面花去的成本非常多，從主觀因素看：如倉庫保管員成本和原材料的成本等等，外加一些其它客觀因素：如自然現(xiàn)象、倉庫的維修費用等就是一筆不小的開支。長沙友誼集團有一個很好的案例：當時，友誼集團從各地供應商引進各種品牌的彩電儲存在倉庫里，由于市場預測和庫存管理的出錯，沒有摸清老百姓的需求度，造成價格昂貴的大英寸彩電供大于求，從而造成了企業(yè)的虧損，最后友誼集團只得將倉庫里剩余的彩電銷毀。從這個案例不難看出原材料的浪費使得投入的成本打了水漂?？v觀現(xiàn)在的企業(yè)管理庫存的模式，“海爾”的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫存！”的模式值得借鑒；“零庫存”概念的引入把我國企業(yè)生產(chǎn)物流、降低物流成本的方法又提升了一個臺階。

3.傳統(tǒng)企業(yè)的物流管理模式在合理利用人力資源這點上存在著物流成本高的弊端

人力資源歷來是關系企業(yè)生存命脈的一個重要因素。企業(yè)單位里的一切是靠人力來管理和驅動的，合理的利用人力資源、會用人成為考驗一個企業(yè)高層領導機構素質的難題。近幾年來，思想比較傳統(tǒng)的企業(yè)通過改變觀念來發(fā)展企業(yè)物流是一個很好的現(xiàn)象，但是往往在用什么人來管理自己的物流部門上出現(xiàn)了嚴重的問題：管理人員不細心對待企業(yè)物流出現(xiàn)的問題，而高層領導人員也不去過問這些問題，不清楚自己公司庫存是多少，不收集物流信息等等，企業(yè)投資在物流管理人員上的成本就付諸東流了。企業(yè)的領導人在提高自己物流知識的同時，應該熟悉企業(yè)內部的人才結構，爭做“伯樂”然后將“千里馬”對號入座，合理利用人力資源來節(jié)約物流成本。

（二）現(xiàn)代企業(yè)在進行物流管理上更要降低物流成本

1.降低物流成本是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務 企業(yè)物流是物流研究和實踐的最為重要的一個領域。企業(yè)物流問題的起因首先是由于在經(jīng)營活動中存在著過剩的物流成本，通過物流活動的合理化和效率化可以降低物流成本，從而為企業(yè)的利潤增長做出貢獻。發(fā)達國家的物流管理已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理階段，但對于我國的絕大多數(shù)企業(yè)來說，降低物流成本仍然是其物流管理的基本任務，為此需要建立起物流管理組織，對企業(yè)的物流活動實施系統(tǒng)化管理。

2.現(xiàn)代物流理念迫使現(xiàn)代企業(yè)降低物流成本

所謂現(xiàn)代物流是指具有現(xiàn)代特征的物流?，F(xiàn)代物流與現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起的，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要；而理念在這里是作為一項事業(yè)基礎的最根本的思考方法，具體體現(xiàn)在物流的目的上。從工商企業(yè)的角度看，現(xiàn)代物流的目的是以最小的費用達到對顧客服務的最優(yōu)化，通過物流合理化、效率化程度的提高，降低物流成本，提高企業(yè)利潤水平?，F(xiàn)代物流理念要體現(xiàn)以人為本的思想，促進人類生活水平和社會福利的提高是現(xiàn)代物流的終極目的。在這個前提下，廣泛采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供優(yōu)質的物流服務就成為現(xiàn)代物流管理的基本出發(fā)點。

3.考慮到整個國民經(jīng)濟的增長，提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須降低物流成本 從國民經(jīng)濟整體來看，物流費用在國內生產(chǎn)總值（GDP）當中所占的比重是相當高的。日本1965年和1970年，物流費用占GDP的比重18.2%和17.7%，到了90年代降低到14%左右；美國1986的物流費用占GDP比重為11%，現(xiàn)呈現(xiàn)下降趨勢。中國工業(yè)生產(chǎn)中的物流所占時間幾乎為整個生產(chǎn)過程的90%，物流費用占商品總成本的比重，從賬面反映為40%，全社會物流費用支出占GDP的比重，據(jù)專家估計在20%多，只相當于日本20世紀60年代的水平，比發(fā)達國家高一倍。由此可以看出，我國企業(yè)在改善物流管理降低物流成本方面的空間還相當大，降低物流成本將會對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極影響。

三、企業(yè)降低物流成本應該從那些方面出發(fā)

前面論敘了“物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運輸、流通加工以及信息等?！痹搹奈锪鞯哪膫€功能環(huán)節(jié)降低物流成本成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展物流最棘手的問題。

（一）從裝卸環(huán)節(jié)中降低物流成本

裝卸是指“物品在指定地點以人力或機械裝入運輸設備或卸下”。裝卸是物流過程中對于保管物資和運輸兩端物資的處理活動，它包括物理的裝載、卸貨、移動、貨物堆碼上架、取貨、備貨、分揀等作業(yè)及附屬于這些活動的作業(yè)；與裝卸相類似的詞匯還有搬運，而搬運是指物體橫向或斜向的移動；裝卸指上下方向的移動。裝卸活動是物流各項活動中出現(xiàn)最頻繁的作業(yè)活動，裝卸活動效率的高低直接影響到物流整體效率，它對勞動力需求大，需要使用裝卸設備，所以在物流成本中裝卸費用占的比重很大。在工業(yè)尚處不發(fā)達的年代，貨物裝卸主要靠人力來完成，當今，用機械代替人力在裝卸活動中的現(xiàn)象已不稀奇了，在合理利用裝卸人員的基礎上，加強裝卸機械化和人員操作上的配合，不僅可以減輕人的作業(yè)壓力，改善勞動環(huán)境，還可以大大提高裝卸效率，縮短物流時間，從而節(jié)省了物流成本，獲取更多的利潤。從我國現(xiàn)在的切身利益出發(fā)從裝卸機械化上節(jié)約物流成本是可行的。

（二）合理有效地控制庫存來降低物流成本

盡管現(xiàn)在的企業(yè)做物流都會朝著“零庫存”的目標出發(fā)，但往往能達到是不現(xiàn)實的，就連國內企業(yè)物流的“老大”——“海爾”和全球有名的零售業(yè)巨頭“沃爾瑪”也只是接近“零庫存”，“海爾”提出的“只生產(chǎn)定單，不生產(chǎn)庫存”，我在一些關于“海爾物流”方面的電視欄目中看到“海爾”倉庫里接近“零庫存”的現(xiàn)象。因此，在物流管理中，必須采用科學有效的方法管理并控制庫存，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動正常需要的情況下，將庫存數(shù)量控制在最低的水平上，以達到降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）運輸配送中也可以降低物流成本 在物流系統(tǒng)中，運輸和配送的功能是不可缺少的。運輸通過轉移物品的空間位置，創(chuàng)造了物品的空間效益；配送是物流系統(tǒng)中直接面對用戶提供物流服務的子系統(tǒng)。

不同的運輸方式合適與不同的運輸情況，合理地選擇運輸方式不僅能提高運輸效率，降低運輸成本，而且會對整個物流系統(tǒng)的合理化產(chǎn)生有效的影響。幾種常見的運輸模式有：公路、鐵路、航空、水運、管道等，其中有行的物流成本大量存在，企業(yè)在做物流的同時要考慮運輸成本的存在，努力節(jié)約運輸成本是降低物流成本的靈丹妙藥；在這幾種運輸模式中，以公路和水運成本支出最大；2002年1月至11月交通部對全國公路水運運輸量進行了統(tǒng)計：其中，水路貨物運輸量從年初到11月份累計完成的投資額為126，025（萬噸），累計完成為去年同期的108.1%；公路貨物運輸量從年初到11月份累計完成的投資額為977，168（萬噸），累計完成為去年同期的104.5%(數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國交通部主頁，http://004km.cn/)。不難看出，2002年的公路和水運的運輸量有明顯的上漲的趨勢，雖然看不出投資成本的所在，但數(shù)值如此大的運輸量可以想象到投資成本的高低；相對于發(fā)達國家的運輸量和運輸成本以及物流成本在GDP總值中占的比重，在運輸成本中也有降低物流成本的空間。我們再從配送中看看物流成本的問題：華聯(lián)超市是北京目前做得最大的超市，在全國來說也非常有名，它的成功可以說都歸功它那及時、迅速的配送中心；華聯(lián)在剛起步的階段只是將成品和原材料存放在自己現(xiàn)有的倉庫中，當時還沒有想到在場外興建配送中心，堆放在倉庫中的貨物免不了有變質、發(fā)霉的現(xiàn)象，造成了原材料的浪費和成本的流失。2000年，華聯(lián)的高層領導機構決策在超市外興建配送中心，這樣就避免了原材料的浪費和物流成本的流失，結合華聯(lián)的運輸系統(tǒng)，華聯(lián)的配送中心做到了及時、迅速和保質配送貨物，并以優(yōu)質的服務滿足了客戶的需求，僅2000至2001年一年的時間，華聯(lián)的總銷售額達到了40個億，純利潤有5000萬之多。在企業(yè)物流模式中，通過對運輸和配送來降低物流成本成為企業(yè)贏利成功的關鍵所在。

四、降低物流成本的路徑選擇

物流成本劃分為保管成本、運輸成本和物流管理成本。保管成本是指花費在保存貨物上的費用，除包括倉儲、殘損、人力費用及保險和稅收外，還包括庫存占壓資金的利息。把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的最大區(qū)別。運輸成本包括公路運輸和其他運輸成本及貨主費用;貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。物流管理成本一般是根據(jù)行業(yè)以及歷史情況確定一個固定比例，乘以保管成本和運輸成本的總和計算出來的。

物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但最突出的只有兩點，即“物流成本冰山現(xiàn)象”和“效益背反現(xiàn)象”。“物流成本冰山現(xiàn)象”是日本早稻田大學西澤修教授研究有關物流成本問題所提出來的一種比喻，在物流界，現(xiàn)在已經(jīng)把它延伸成物流基本理論之一。物流成本冰山理論認為，在企業(yè)中，絕大多數(shù)物流發(fā)生的費用，是被混雜在其他費用之中，而能夠單獨列出會計項目的，只是其中很小一部分,這一部分是可見的，常常被誤解為它就是物流費用的全貌，其實只不過是浮出水面上的、能被人所見的冰山一角而已。物流成本“效益背反現(xiàn)象”,是物流成本的另一個特點，物流成本的發(fā)生源很多,其成本發(fā)生的領域往往在企業(yè)里面是不同部門管理的領域。這種部門分割，使得相關物流活動無法進行協(xié)調和優(yōu)化，出現(xiàn)此長彼消、此損彼益的現(xiàn)象。其實，在任何一個大系統(tǒng)中，系統(tǒng)要素之間經(jīng)常會出現(xiàn)這種矛盾，系統(tǒng)工程的主要目的，也在于系統(tǒng)高度尋求總體的最優(yōu)。

降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是企業(yè)可以挖掘利潤的一片新綠地，物流成本的降低成為企業(yè)獲得利潤的重要方面。從系統(tǒng)的觀點和長遠角度來看，降低企業(yè)物流成本的路徑主要有：

第一，構建物流系統(tǒng)，實施科學管理。根據(jù)物流成本效益背反理論，物流成本得以降低的關鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面地強調某一環(huán)節(jié)。要把物流的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個物流系統(tǒng)進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實現(xiàn)整體物流合理化。物流系統(tǒng)包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業(yè)、出貨、配送、信息管理等物流有關的一切活動。構筑物流系統(tǒng)的程序通常包括：建立物流網(wǎng)點、建立作業(yè)系統(tǒng)、建立運輸、配送系統(tǒng)三個基本過程。

第二，優(yōu)化流通過程，降低物流成本。對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事，或追求本企業(yè)物流的效率化，而應該考慮從產(chǎn)品制成到送達最終用戶的整個供應鏈過程的物流成本效率化，即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，原來有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品分撥配送。然而，隨著零售業(yè)中的便民店、折扣店的迅猛發(fā)展，客觀上要求廠商必須適應這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流配送活動。在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流配送中心，這些投資盡管從本企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流效益。

第三，提升服務水平,降低物流成本。提高對客戶的物流服務水平是企業(yè)確保長期收益的最重要手段。從某種意義上來講,提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對客戶的物流服務質量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務，企業(yè)應當在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎上，與客戶充分協(xié)調，探討有關物流配送的組合、降低物流成本等問題，如果能夠實現(xiàn)一周2～3次的配送，可以商討將由此而產(chǎn)生的收益與客戶分享，從而相互促進在提高物流服務質量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。

第四，實施協(xié)同運作，降低物流成本。協(xié)同運作，即實現(xiàn)第三方物流的協(xié)同化。第三方物流，是指通過協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供物流服務，把企業(yè)的物流管理或產(chǎn)品分銷職能的全部或部分外包給專門的物流管理不滿來承擔。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)人員與技術集成的優(yōu)勢，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟，而且還能創(chuàng)造出比供需雙方采用自我物流服務系統(tǒng)運作更快捷、更安全、更高效的服務水準，同時還能享受到成本相當或更低廉的物流服務。

第五，建立核算體系，明晰物流成本。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真，從而形成“經(jīng)濟的黑色大陸”和“物流冰山”。為此，應建立科學合理的物流成本核算體系，實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內容和核算方法，使物流成本管理與財務會計在系統(tǒng)上聯(lián)結起來。以成本會計為基礎，完善物流成本的明細分類，實施以活動為基礎的成本核算制度，將有關費用分解到消耗一定資源的活動而不是某個部門，以正確評價物流績效。

除上述以外，降低物流成本的路徑還包括：加強物流硬件設施建設，提高裝備的標準化程度；提高物流企業(yè)的信息處理能力，以信息化帶動工業(yè)化；控制退貨成本，降低物流總成本；通過降低庫存率，來降低倉儲費用和保管成本，等等。

五、如何利用降低物流成本來發(fā)展企業(yè)物流

（一）企業(yè)在投資物流建設的同時要研究物流成本 企業(yè)物流管理的目的就是為了降低物流總成本（Total Logistics Costs）。我們之所以要研究企業(yè)物流管理，就是要尋求降低物流總成本和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。因為物流成本不是面向企業(yè)經(jīng)營結果，而是面向客戶服務過程的，所以，物流成本的大小就具有了以客戶服務需求為基準的相對性特點。這是物流成本與企業(yè)其他成本在性質上的最大區(qū)別。毫無疑問，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對物流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。

（二）有一個物流成本計算的目的

學界普遍認同的企業(yè)物流成本計算的概念性公式為：企業(yè)物流總成本（Total Logistics Costs）= 運輸成本（Transportation Cost）+ 存貨持有成本（Inventory Carrying Cost）+ 物流行政管理成本（Logistics Administration Cost）；前面我已提到物流成本的概念，那么它是伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，它由三部分組成：①伴隨著物資的物理活動而發(fā)生的費用及從事這些活動所需的設備、設施的費用；②物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；③對上敘活動進行綜合管理的費用。而物流成本計算獲得的數(shù)據(jù)主要是為了滿足以下幾個方面工作的需要：①為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料；②為編制物流預算及預算控制提供所需的成本資料；③為制訂物流計劃提供所需的成本資料；④提供價格計算所需的成本資料。企業(yè)物流中達成以上目的外加一個科學合理的計算方法（物流ABC計算法），將物流成本控制在合適的區(qū)域內是不成問題的。

（三）把有關物流成本的管理知識拿來發(fā)展企業(yè)物流

物流就是對處于運動和靜止過程中的存貨的管理。物流總成本由運輸成本，存貨持有成本和物流行政管理成本三部分構成。

1.企業(yè)的各種物流活動之間，企業(yè)物流活動與企業(yè)的經(jīng)營管理和客戶服務之間存在著普遍的內在聯(lián)系。所以，在考察個別物流系統(tǒng)要素的行為變化時，應盡可能的進行多方案的分析比較，以發(fā)現(xiàn)相關系統(tǒng)要素之間的互動關系。

2.企業(yè)物流系統(tǒng)管理的模型包括四個層次：一是系統(tǒng)要素：存貨設施，運輸設施，物流費率和服務。二是系統(tǒng)關系：采購策略，產(chǎn)品定價策略和客戶服務標準。三是系統(tǒng)設計：系統(tǒng)需求，存貨模型，選址模型，調度模型和整合模型。四是系統(tǒng)管理：訂單處理，包裝和物料搬運，從此，交通和運輸，組織結構，績效評估和控制，以及跨組織邊界的管理。

3.所有的物流活動和結果都可以換算成物流運作成本，不管是直接的運輸成本，還是存貨占用資金的機會成本，還是客戶“用腳投票”所產(chǎn)生的缺貨成本。

六、加強物流成本管理應明確的兩個問題

第一，不能簡單地認為降低物流成本就會帶來效益。按照物流理論,物流服務與物流成本之間存在著效益背反關系，物流管理部門的任務是尋求二者的平衡點。但是，現(xiàn)實中要做到這一點卻很難。物流部門的任務是滿足用戶提出的物流需求，物流服務水準的決策權掌握在對方手里。這里的問題不是費用的大小，而是上升的部分物流費用是由于什么原因導致的。物流部門具有降低物流成本的責任，但是，引起物流成本上升的原因簡單地說來自于單價和數(shù)量兩個方面。物流部門只能對單價即單位作業(yè)成本負責，而數(shù)量責任則歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無權干涉對方?jīng)Q定，但是可以提供詳實的成本數(shù)據(jù)來促使對方考慮物流成本對利潤的影響。他們根據(jù)物流部門提供的成本資料，會重新考慮物流服務水準的設定，或是從戰(zhàn)略角度考慮維持現(xiàn)在服務水準，或是處于盈利的考慮降低物流服務水準。不能單純地認為投入了成本或服務，就立刻要帶來收獲。有人認為，不能直接創(chuàng)造效益就是增加成本，其實這種看法有些偏見，因為這些投資會帶來隱性效益。

第二，正確處理和協(xié)調降低物流成本與提高服務水平之間的關系。有時候，高水平、高標準的服務要求必須有大量的庫存、足夠的費用和較大的包容，這勢必產(chǎn)生較高的服務成本。而較低的服務成本要求有少量的庫存、低廉的運費和較少的包容，這必然會減少服務項目，降低服務水平和標準。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強調服務水平不計成本，不考慮經(jīng)濟效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務質量。在服務與成本之間，企業(yè)必須把為用戶提供高質量的服務始終放在第一位，這樣，物流的職能只能是提供顧客滿意的服務。物流工作的第一使命，是使服務達到顧客滿意的水平，所以，實現(xiàn)盡可能低的服務成本只能是物流服務的第二使命。

七結束語

世界首富比爾·蓋茨說過：“物流是21世紀企業(yè)最后一道大餐！”這個形象的比喻讓我們更深刻地理解了“物流是第三利潤源泉！”的說法，我們的企業(yè)應該盡快吃掉這個大餐；用現(xiàn)代的物流管理理念來管理企業(yè)物流，在降低物流成本的基礎上，滿足客戶的需求，謀求高額的企業(yè)利潤來回報為企業(yè)服務的每一員！

參考文獻

1、翁心剛.物流管理基礎.中國物資出版社，2002年1月第1版.2003年9月第5次印刷

2、徐天亮.運輸與配送.中國物資出版社，2002年10月第1版·第1次印刷

3、王槐林.采購管理與庫存控制.中國物資出版社，2002年1月第1版·2003年7月第3次印刷

4、王明智.物流管理案例與實訓.機械工業(yè)出版社，2003年7月版第2次印刷

5、汝宜紅.物流學.中國鐵道出版社，2003年8月第1版

6、吳清一.物流基礎.清華大學出版社，2000年4月第1版

7、王佐.論物流成本的研究.中國物流聯(lián)盟網(wǎng)

8、李遠慧.中國企業(yè)物流成本現(xiàn)狀分析及降低途徑探討

9、程翠鳳.企業(yè)物流成本管理中存在的問題及對策分析

第三篇：淺析降低企業(yè)成本的有效途徑（范文）

淺析降低企業(yè)成本的有效途徑

[摘要]在市場經(jīng)濟體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟含義正進行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

[關鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1007-7723(2007)07-0061-0003

一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學術界探討的重要問題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內涵

成本概念是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內部經(jīng)營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義

(一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之

成本控制措施得當，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。

(二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費。

(三)降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

三、企業(yè)成本在管理中存在的問題

(一)成本管理意識薄弱

我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。

(二)成本管理方法陳舊落后

在計算機網(wǎng)絡化的時代，有些企業(yè)已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且表格設計不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。

(三)成本數(shù)據(jù)嚴重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財務人員難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。

(四)成本費用超出預算

雖然企業(yè)事前有做出費用預算，但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。

四、降低企業(yè)成本的有效途徑

(一)轉變思想，善用溝通

1．領導與員工之間的溝通

在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關鍵。企業(yè)應從人際溝通人手，以控制和協(xié)調人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。企業(yè)高層管理者都非常關注企業(yè)的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。

2．部門之間的溝通

“國有國法，家有家規(guī)”，在整個企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團結的管理團隊是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。一支具有團隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團發(fā)布的虧損預警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導致公司上一年虧損進一步擴大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司

進行更好的溝通，協(xié)調兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術可行、經(jīng)濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術經(jīng)濟指標來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節(jié)省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優(yōu)。

(三]實行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。

(四)利用網(wǎng)絡技術降低企業(yè)多種成本

我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經(jīng)濟作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。

互聯(lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品?，F(xiàn)在有很多的免費注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

(五)降低企業(yè)成本與質量效率優(yōu)先

一是充分利用設備，提高機械設備的利用率。企業(yè)每年的折舊費占很大比重，其中生產(chǎn)設備和辦公設備的折舊費相對固定。提高設備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。因此，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，制定出各種先進合理的機械工時和消耗定數(shù)，以此為準，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質為前提的，產(chǎn)品的質量與成本之間有著因果關系，成本是因，質量是果。提高產(chǎn)品質量，就要盡可能減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，以市場需求為導向，健全質量檢驗制度，生產(chǎn)出質量過硬的產(chǎn)品。

(六)加強采用成本分割戰(zhàn)略

成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費用等幾個部分，每個部分就是一個責任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎懲制度，使責任落實到部門、車間，甚至個人。長期以來，人們一直存在一種偏差，認為成本、效益都應該由企業(yè)領導和財務人員負責，而把各部門、車間的職工只看做是生產(chǎn)者。通過加強成本分割戰(zhàn)略，把降低成本的責任落實到個人，這不但明確了責任，也使得員工的成本意識增強。如全國著名的海爾集團，就是運用這一成本戰(zhàn)略法，使企業(yè)利潤逐年增加。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業(yè)要采取強有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第四篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑

摘 要

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要的貢獻。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能增強產(chǎn)品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業(yè)工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，須強化企業(yè)成本意識，增強企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。

關鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 降低成本 途徑

宜順論文網(wǎng)004km.cn

目 錄

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義...........................1

（一）中小企業(yè)成本管理概述................................................................................1

（二）中小企業(yè)成本管理的意義............................................................................2

二、影響企業(yè)降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意識薄弱............................................................................................3

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3

（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴重失真............................................................4

（四）中小企業(yè)成本費用超出預算........................................................................4

（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)............................................................................4

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施.........................5

（一）適應企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念..........................5

（二）提高領導和員工的管理意識及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企業(yè)要選擇合理的供應商，提高資源配置效率........................................6

（五）根據(jù)訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度............................................7

（六）通過技術創(chuàng)新促進成本控制......................................................................8

結 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻................................................10

宜順論文網(wǎng)004km.cn

淺談降低企業(yè)成本的途徑

企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務，取得相應的收入，從收入中扣除各種費用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應高于成本的增長速度；若收入增加的同時，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要，可采取降價的策略，競爭的雙方都要以較低的價格來搶占市場份額，即所謂的打價格戰(zhàn)。在這種價格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領先的優(yōu)勢地位，競爭對手就很難在價格上與其競爭。

“低成本，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標。在新的競爭條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間內的比較競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此成本降低對于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義

（一）中小企業(yè)成本管理概述

近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮、擴大就業(yè)的重要基礎，并以其靈活的運行機制和強有力的市場適應能力，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來說，成本構成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用、修理費用以及其他管理費用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項間接資源的耗費歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎對整個制造過程進行成本分配；有的企業(yè)財務科已經(jīng)配備計算機，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

（二）中小企業(yè)成本管理的意義

在全世界所有的中小企業(yè)里，成本領先是企業(yè)立于不敗的根本和關鍵，它越來越成為企業(yè)在競爭中取勝的關鍵性經(jīng)營戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過實現(xiàn)成本領先的競爭戰(zhàn)略，可以合理降低成本，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力，保證資產(chǎn)安全，以促進實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟效益起著關鍵性的作用，企業(yè)必須加強成本的科學管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動，是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設定的目標利益而進行的，企業(yè)通過實施成本策劃，正確運用價值分析達到了降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標。企業(yè)也是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標。而成本降低是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵手段。

中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目是企業(yè)永遠追求的目標。許多中小企業(yè)片面地強調生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

中小企業(yè)成本控制有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強調產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產(chǎn)品質量降低，服務質量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

二、影響企業(yè)降低成本的因素

(一)成本管理意識薄弱

我國各中小企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。例如，在防腐，防彈，防火產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)領域久負盛名的河南永威防火板廠，于20世紀90年代末開始生產(chǎn)防火貼面板。當時，國內僅有20多條防火貼面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品利潤高達25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對成本意識的淡薄，購買機器和鋼板等的價格遠高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象非常嚴重，產(chǎn)品合格率僅為80%。同類企業(yè)生產(chǎn)240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂

中小企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理要求、工藝流程而確定的，分別設置原材料、生產(chǎn)成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關費用的攤銷或預提等分別進行核算，根據(jù)權責發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結轉當期銷售成本，等等。有的中小企業(yè)只設置總賬，不設置明細賬；又有的中小企業(yè)在核算時只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。

在同一內有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會計核算方法，這類中小企業(yè)一般設置了原材料與庫存商品明細賬。原材料的購進、領用均根據(jù)詳細的原始資料進行核算，月末編制盤存表，但在結轉生產(chǎn)成本、商品銷售成本時，在同一個會計內，中小企業(yè)在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實際盤存數(shù)嚴重不符，這樣做有利于中小企業(yè)的考慮，減少了會計利潤，從而達到少繳所得稅之目的。為了達到少繳所得稅

宜順論文網(wǎng)004km.cn

之目的，對尚未完工的產(chǎn)品成本進行提前結轉，或對產(chǎn)品已發(fā)出但未開票的產(chǎn)品成本也進行提前結轉，中小企業(yè)采用該法作為計繳所得稅的“調節(jié)器”。提前結轉商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非常損耗，而且將成本進行提前結轉，直接減少了當期的會計利潤。

中小企業(yè)財務核算是進行稅收日常管理與稅務稽查的基礎?；靵y的成本核算，使稅務機關無法了解中小企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，很難覺察到中小企業(yè)的賬外銷售行為。中小企業(yè)成本構成的相關數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務機關無法對所得稅實施有效監(jiān)管；稅務稽查時，數(shù)據(jù)無從查證，難以對成本資料實施查驗，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度。

（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時，目前我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這一過程中就容易造成數(shù)據(jù)的流失，致使財務人員難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。

（四）中小企業(yè)成本費用超出預算

雖然企業(yè)事前有做出費用預算，但是實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。

（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)

在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場信息以及進行市場調查，由于對市場信息把握不準，很難進行產(chǎn)品的定位及銷售，很難協(xié)調供應銷售及生產(chǎn)之間的關系，由于對產(chǎn)品供應關系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費用偏高。而且事后沒有進行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業(yè)經(jīng)常會頻繁的促銷活動，雖然營銷渠道較短，但人員費用仍然不小，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施

（一）適應企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念

選擇最合適適合自身企業(yè)實際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業(yè)降低成本的方法才是難題，一定要謹慎選擇。中小企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗費及改進產(chǎn)品質量等有關費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當于現(xiàn)實的機會收入或未來的真實收入)應該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務，使企業(yè)獲得更多利潤。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

（二）提高領導和員工的管理意識及技能

許多中小企業(yè)領導認為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領導的意識，反復強調降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術可行、經(jīng)濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術經(jīng)濟指標來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節(jié)省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優(yōu)。

（四）企業(yè)要選擇合理的供應商，提高資源配置效率

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品等，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應把組成市場供貨鏈的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，最終向市場供應的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的所有成員達成共識，聯(lián)合起來、共同努力，降低整個供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，以提高產(chǎn)品競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須謀求有

宜順論文網(wǎng)004km.cn

效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。同時一方面，企業(yè)也需要要求供應商不只在效率（可以是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能效率、庫存效率等等）上保持先進，還必須保證產(chǎn)品質量。企業(yè)可以采用量化的評估方式，對供應商提出具體全面的質量管理要求，這樣供應商的原材料就可以直接進入生產(chǎn)線而無需抽樣檢查。另一方面，企業(yè)可以簡化供應商數(shù)量，節(jié)約企業(yè)自生的營運成本。

（五）根據(jù)訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業(yè)，可以根據(jù)需要實行訂單式生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現(xiàn)零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。

這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優(yōu)勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。

依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫存信息聯(lián)系互動，可以大幅度的降低庫存成本，減少風險。這不僅意味著減少企業(yè)資金占用，還可以極大的避免了一些企業(yè)所有的高風險，自然而然的降低額成本。以信息代替庫存，依據(jù)需求決定供給，接到訂單才開始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠道，使企業(yè)第一時間得到市場的需求，市場需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當然也就不會造成原材料過剩。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

（六）通過技術創(chuàng)新促進成本控制

當前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業(yè)要想在短期內大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。為此，企業(yè)需要以技術創(chuàng)新促進成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。例如可以優(yōu)化產(chǎn)品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動密集型活動中，實現(xiàn)自動化等等，以技術創(chuàng)新促進成本控制，從短期來看，技術改造，開發(fā)新產(chǎn)品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立中小企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。

結 論

在市場經(jīng)濟條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點,但如何哪種方法確實重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標就是為了實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目標。通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度。并建立由專人負責的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強，必然能導致經(jīng)濟效益的提升，從而為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化奠定堅實基礎。因此，企業(yè)的主要領導和全體員工都要有強烈的責任心和使命感，要有精于計算的思維與能力，業(yè)務流程要實行量化管理，更要有嚴密的考核獎罰制度。企業(yè)要貫徹科學的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

致 謝

首先要感謝我的導師顧婭節(jié)老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導和認真細致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導下，使我對選題的認識變得越來越清晰和深刻。老師嚴謹求實的治學作風和扎實勤勉的工作態(tài)度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發(fā)向上、銳意進取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來教過我和指導過我的老師們!他們對我的教導我將受益終生。

感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。最后，感謝本文參考及引用文獻的各位著、編者。

宜順論文網(wǎng)004km.cn

參考文獻

1、宋志輝.如何降低企業(yè)成本[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2008(6)

2、趙志堅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題[N].長沙民政職業(yè)技術學院學報.2007(4)

3、梁海音 Liang Haiyin.成本控制是企業(yè)增效的不變主題[J].港口科技2006(11)

4、甘永生.基于價值鏈的成本管理特征程序及降低成本的途徑[J].《會計之友》.2005(2).13～14

5、馬吉國.關于如何降低企業(yè)成本的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育(MODERN ENTERPRISE EDUCATION).2009(10)

6、梁勇.降低企業(yè)成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化山東交通科技[J].(SHAN DONG JIAOTONG KEJI).2005(3)

7、黃靖、陳耘.中小企業(yè)成本控制問題與對策[J].價值工程.2011（101）

8、章丹.消除浪費降低企業(yè)成本[J].科技信息（學術版）.2008(34)

9、周天祥.淺談降低企業(yè)成本的途徑.山西焦煤科技.2008(9)

10、陳瑜.淺談我國中小企業(yè)降低成本的途徑[J].技術與市場.2008(11)

宜順論文網(wǎng)004km.cn

11、王衛(wèi)中.小企業(yè)降低成本方式的新探索[J].經(jīng)濟論壇.2005(21)

12、胡桂琴.對企業(yè)成本控制問題的探析[J].商場現(xiàn)代化.2008(4)

13、王慧.淺析中小企業(yè)成本控制[J].經(jīng)濟師.2011(264)

14、高麗霞.對中小企業(yè)成本控制問題的探討[J].經(jīng)濟視角.2011,(39)

宜順論文網(wǎng)004km.cn

第五篇：資源利用總結

資源綜合利用情況總結

我公司自2012年3月通過資源綜合利用企業(yè)再認定以來，緊緊抓住城市綜合建設、小城鎮(zhèn)新規(guī)劃快速發(fā)展對水泥需求較大有利機遇，把資源綜合利用工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點，把“質量第一，信譽至上”作為經(jīng)營之道，積極依靠科技進步，強化企業(yè)管理，充分利用工業(yè)廢資源，提高綜合利用率，有力地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2012年3-12月，共生產(chǎn)P.C32.5水泥233545.56噸，生產(chǎn)共耗用原材料236095.12噸，其中廢資源綜合利用總量為105001.69噸，綜合利用率為44.47％。

2013年1-4月，共生產(chǎn)P.C32.5水泥58344.44噸，生產(chǎn)共耗用原材料60554.92噸，其中廢資源綜合利用總量為24535.3噸，綜合利用率為40.52％。

現(xiàn)將近一年多來資源綜合利用工作匯報如下：

一、企業(yè)概況

***有限公司前身是（**有限公司），是中國建材-南方水泥旗下成員企業(yè)之一，位于**市**，占地面積173畝，具備年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨和10萬噸礦粉生產(chǎn)的規(guī)模。公司于1980年建廠。

公司現(xiàn)有二條水泥粉磨生產(chǎn)線和一條礦粉生產(chǎn)線，主要設備有Ф3.2×13m球磨機二臺、Ф2.4×7m球磨機二臺、HFCG120-45輥壓機二臺、Ф

2.2×14m烘干機二臺等。

企業(yè)產(chǎn)品為P.C32.5、P.C42.5、P.O42.5水泥，具有色澤好、早強高、適用范圍廣等優(yōu)點，廣泛應用于高速鐵路、高速公路、大型工程等重點項目的建設。

在多年的發(fā)展過程中，公司始終重視產(chǎn)品質量，視質量為生命，以“不懈地追求產(chǎn)品質量和服務的完美”為質量方針，1994年通過國家產(chǎn)品質量認證，1998年通過ISO9002：1994質量管理體系認證，2008年完成ISO9001：2008換版認證工作，2009年通過了ISO14001環(huán)境質量體系認證和企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，在2011也已通過了職業(yè)健康安全管理體系認證工作。公司產(chǎn)品多年來被評為****名牌產(chǎn)品，1999年被評為**省名牌產(chǎn)品，原公司注冊“**”商標為嘉興市著名商標，2003年被認定為浙江省著名商標。公司也多次被評為全國及浙江省守合同重信用單位、誠信單位，公司產(chǎn)品被評為質量信得過產(chǎn)品、消費者協(xié)會推薦商品等稱號。

二、加強領導，提高認識，保證資源綜合利用工作正常有效地開展。眾所周知，一項工作的開展，思想認識是前提，領導重視是關鍵。

我公司領導認真學習國家的有關法律法規(guī)，通過召開會議等形式，統(tǒng)一大家的思想認識，大家一致認為資源綜合利用是一項“利國利民利企業(yè)”的三利事業(yè)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力和企業(yè)經(jīng)營新的經(jīng)濟增長點。因此，公司領導對此十分重視，總經(jīng)理親自抓此項工作，副總經(jīng)理負責具體實施，做到有決策、有措施、有落實、有考核。為了使這項工作正常有序地展開，公司在原有的基礎上，對公司的資源綜合利用領導小組進行了調整，充實了領導和組織力量，從組織上保證資源綜合利用工作的開展。

三、尋求最佳配方，提高資源用量

本著“利用資源，促進發(fā)展”的指導思想，公司在統(tǒng)一認識的基礎

上，加大了工業(yè)廢資源的采購供應量，確保工業(yè)廢資源的有效綜合開發(fā)和利用力度，使近一年來的資源綜合利用工作持續(xù)穩(wěn)定。

2012年3-12月，共生產(chǎn)水泥625176.11噸，其中42.5水泥391630.55噸，P.C32.5水泥233545.56噸；生產(chǎn)共耗用原材料236095.12噸，其中廢資源綜合利用總量為164373.33噸，其中42.5水泥固體廢物利用量59371.64噸，P.C32.5水泥固體廢物利用量105001.69噸，P.C32.5資源綜合利用率為44.47％。

2013年1-4月，共生產(chǎn)水泥186278.61噸，其中P.C32.5水泥58344.44噸，42.5水泥127934.17噸；生產(chǎn)共耗用原材料60554.92噸，其中廢資源綜合利用總量為50868.12噸，其中42.5水泥固體廢物利用量26332.82噸，P.C32.5水泥固體廢物利用量24535.30噸，P.C32.5資源綜合利用率為40.52％。

①粉煤灰的主要來源地有嘉興市豐陽貿易有限公司，年產(chǎn)量為15萬噸供應我公司年3萬噸。浙江天達環(huán)保股份有限公司嘉興分公司年產(chǎn)量為100萬噸，供應我公司年2萬噸。平湖市月松建材有限公司年產(chǎn)量為20萬噸，供應我公司為3萬噸。

②脫硫石膏的主要來源地有**市港區(qū)新峰貿易有限公司年產(chǎn)量為5萬噸，供應我公司年1.8萬噸。**中能環(huán)保物資有限公司，年產(chǎn)量為6萬噸，供應我公司年3萬噸。**博能固體廢物回收有限公司年產(chǎn)量為6萬噸，供應我公司年1.8萬噸。

③采礦廢石的主要來源地有長興小浦博遠建材經(jīng)營部年產(chǎn)量為5萬噸，供應我公司年4萬噸。長興和平博宏建材經(jīng)營部年產(chǎn)量為5萬噸，供應我公司年4萬噸。

④粉煤灰渣的主要來源地有***祺澤商貿有限公司年產(chǎn)量為8萬噸，供應我公司年5萬噸，**中能環(huán)保物資有限公司年產(chǎn)量為7萬噸，供應我公司為5萬噸。

公司領導在原輔材料的采購工作方面十分重視，從供應商的選擇到

原輔材料的質量從上到下環(huán)環(huán)把關。公司供應部每年會對重點供應商進行實地考察對我公司生產(chǎn)用主要固體廢物供貨能力的評價，今年我們就已經(jīng)針對去年的供應情況對**市豐陽貿易有限公司、***市中能環(huán)保物資有限公司、長興小浦博遠建材經(jīng)營部和**博宏建材經(jīng)營部貨源地進行了實地的考察，考察的結果從生產(chǎn)過程和出產(chǎn)質量指標控制、運輸能力的確認，下半年我們還將針對性的對供應單位進行實地考察，以確保供應商的供應能力能夠滿足我們的生產(chǎn)需求。在平時我們積極跟供應商溝通和交流對相關指標情況進行分析，并為雙方長期友好合作提供更好的基礎條件，并確定對原輔材料長期的供貨能力得到保證。

１、資源綜合利用情況

我公司應用粉煤灰、脫硫石膏、粉煤灰（渣）、采礦廢石等多種物料磨制水泥均獲得成功。在應用各種固體廢料的過程中，由于原有的配料庫和微機配料計量裝置不能滿足各自單一使用的需要，我們采取一庫多用的方式，即把同屬一類或粒度、容重相類似的幾種物料按配方設計的比例，通過計量搭配后進入配料庫，并加強計量搭配工作質量的監(jiān)督檢查，以防止某些物料的數(shù)量或成份發(fā)生變化需要調整時出現(xiàn)嚴重滯后的弊端，近年來，出廠水泥一等品率達100％，在生產(chǎn)管理上，我們通過ISO9001-2008質量體系的有效運行，從管理上保證了多種固體廢料的順利應用。2009年，公司又通過了ISO14000環(huán)境管理體系認證和清潔生產(chǎn)審核工作，2011年獲得了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證進一步促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

我公司為了不斷提高產(chǎn)品質量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟

效益的目的，不斷地采用新工藝，新配方，加大對綜合資源的利用率，近一年多來我們采用的綜合資源有：粉煤灰、脫硫石膏、粉煤灰（渣）、采礦廢石等。其中脫硫石膏系化工廠排放的廢料作為緩凝劑全部代替天然二水石膏。粉煤灰系熱電廠排放的粉狀廢料，作為水泥的混合材粉煤灰，既能改善水泥的色澤，又能改善熟料的易磨性。粉煤灰（渣）是火力發(fā)電廠燃煤燃燒后排放的廢渣和鋼鐵廠冶煉過程中排放的廢料，作為水泥的混合材，能提高水泥后期強度并且能改善水泥的凝結時間。采礦廢石系德清熒海的礦石廢料。以上資源均符合《資源綜合利用目錄》。

2、全廠(申報水泥)廢資源利用計算方法：

（1）2012年3-12月固體廢物摻入情況：

共生產(chǎn)P.C32.5水泥233545.56噸，生產(chǎn)共耗用原材料236095.12噸，其中各材料耗用為：

a ：熟料108353.15噸；

b ：礦渣1178.65噸;

c ：石膏50噸；

d ：粉煤灰21805.70噸；

e ：脫硫石膏12248.16噸；

f ：粉煤灰（渣）47355.48噸；

g ：采礦廢石23592.35噸；

h ：爐渣2662.36噸；

I : 礦粉18849.27噸。

水泥中固體廢物摻入量為：

粉煤灰＋脫硫石膏＋粉煤灰（渣）＋采礦廢石＝105001.69

P.C32.5廢資源利用率為：

水泥中廢物量/（原材料消耗量）乘100%

105001.69÷236095.12×100%=44.47%

（2）2013年1-4月固體廢物摻入情況：

共生產(chǎn)P.C32.5水泥58344.44噸，生產(chǎn)共耗用原材料60554.92噸，其中各材料耗用為：

a ：熟料29799.63噸；

b ：水渣496.11噸;

c ：粉煤灰3640.29噸；

d ：粉煤灰（渣）15614.41噸；

：e ：脫硫石膏2524.80噸；

f ：采礦廢石2755.80 噸；

g： 礦粉5723.88 噸。

水泥中固體廢物摻入量為：

粉煤灰＋脫硫石膏＋采礦廢石+粉煤灰（渣）＝24535.30

P.C32.5廢資源利用率為：

水泥中廢物量/（原材料消耗量）乘100%

24535.30÷60554.92×100%=40.52%

四、搞好廢資源的利用，產(chǎn)生社會經(jīng)濟效益

通過多年來的實踐，加深了我們對資源綜合利用的認識，從而提高

了對資源綜合利用的積極性。我公司通過資源綜合利用工作，使產(chǎn)品成本得到下降，經(jīng)濟效益明顯提高，實踐證明：資源綜合利用對企業(yè)降低生產(chǎn)成本具有重大實際意義。

⑴、生產(chǎn)成本得到控制。我公司依靠資源綜合利用工作，向工業(yè)廢

資源要效益，有效地控制了水泥成本，企業(yè)也從中獲得了較高的效益。廢資源利用量的提高，不僅使工業(yè)廢料價值得到了再次實現(xiàn)，同時也降低了其它礦物等的開采使用量，保護了生態(tài)環(huán)境，取得了社會效益。

⑵、資源綜合利用是國家實施可持續(xù)發(fā)展和改善環(huán)境質量的重大政

策，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一條有效途徑；利用綜合資源可以實現(xiàn)優(yōu)質高產(chǎn)低消耗的目的。

⑶、為企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)增添后勁。通過幾年來的資源綜合利用工

作，我們積累了工作經(jīng)驗，也壯大了企業(yè)實力，為我們企業(yè)的更大發(fā)展打下了扎實基礎。

五、專款專用，完善生產(chǎn)設施，促進資源綜合利用節(jié)能降耗工作

公司在通過資源綜合利用復查后，按照政策享受國家減免稅，2010

年利稅總額 297.76萬元，應納增值稅 653.54萬元，減免增值稅273.77萬元；2011年利稅總額 1845.94萬元，應納增值稅益763.62 元，減免增值稅 279.39 萬元。2012年1-2月利稅總額-298.77 萬元，應納增值稅 29.92 萬元，減免增值稅 0.21 萬元。這些稅收的減免，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。在這筆資金的使用上，我們堅持“得益于資源，發(fā)展于資源”的使用方針，通過資金投入，加大技術改造力度，不斷完善工藝條件，近幾年來，主要用于為資源綜合利用服務設備、配套輔助設施及生產(chǎn)性投入有：

①、2012年公司投入46.5萬元在三號水泥生產(chǎn)線上安裝脫硫石膏配料秤裝置，并于2012年7月份正式投入使用，其三號水泥生產(chǎn)線使用脫硫石膏配套工程堆棚另建420㎡投入8.4萬元，至此公司水泥生產(chǎn)使用脫硫石膏全部代替天然石膏，進一步增加廢資源的利用量。

②、2012年8月，由于加砌塊水泥客戶對水泥色澤的要求，及客戶水泥用量的增加，公司為此投入了7萬元左右，在三號線加砌塊水泥發(fā)放裝置進行改造，得到了客戶的一致好評。

③、2012年12月在一號、三號線增加脫硫石膏堆料棚1250㎡，總投入25萬元,完善了全天候使用脫硫石膏提供了有得條件。

④、2012年12月，由于三號線生產(chǎn)配料粉塵嚴重，嚴重影響到工人的身體健康，為此公司投入了10萬元左右在三號線安裝配料袋式除塵裝置，極大改善了三號線員工的生產(chǎn)工作環(huán)境。

六．今后公司工作方向與重點

根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，資源的綜合利用面還需擴大，資源綜合利用

率還有潛力可挖。為此，我公司打算：

①、繼續(xù)鞏固和完善資源綜合利用的管理工作，不斷提高管理人員

素質，以確保此項工作的順利進行。

②、進一步提高輥壓磨工作效率，增加對輥壓機及打散分級機等設備的管理，提高磨機產(chǎn)量，降低能耗。

③、進一步強化對水泥、熟料出、入庫的管理，縮小出廠水泥標準偏差。計劃在水泥出庫搭配、熟料用庫等方面進一步強化管理，縮小出廠水泥強度波動，減少熟料的浪費。

④、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價比較高的輔助材料。分析去年生產(chǎn)狀況，有計劃地調整優(yōu)化水泥配方，增加性價比較好的粉煤灰和粉煤灰（渣）比例。在32.5級水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過程中增大采礦廢石的配入量。

⑤、計劃在穩(wěn)定原有資源綜合利用水平的基礎上，不斷探索新工藝，應用新技術，加強內部管理，擴大資源綜合利用領域。

資源綜合利用是一項長期而又艱巨的工作，是利國利民利企業(yè)的事業(yè)，我們將進一步統(tǒng)一認識，強化管理，加大資源綜合利用力度，使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為國家多作貢獻。

*******有限公司

2013年12月21日