第一篇：嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 努力降低企業(yè)成本

嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 努力降低企業(yè)成本

2008年，第六中藥廠采取大量切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，努力降低企業(yè)成本，取得了顯著成效。全年管理費(fèi)用計(jì)劃為2900萬元，實(shí)際支出2755萬元，降低145萬元，比預(yù)算下降5%。進(jìn)入2008年以來，該廠進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，建立了費(fèi)用支出以及內(nèi)控管理相關(guān)制度，制訂了預(yù)算管理的多項(xiàng)規(guī)定和獎(jiǎng)懲辦法，逐步形成了一套制度化、流程化的全面預(yù)算管理體系。通過精細(xì)制定各部門費(fèi)用指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)控制度、完善簽字審批流程；細(xì)分費(fèi)用指標(biāo)到每個(gè)月、每一項(xiàng)；對(duì)職能部門實(shí)行每月動(dòng)態(tài)工作任務(wù)及費(fèi)用指標(biāo)相結(jié)合方式的考核，以及及時(shí)的跟蹤與反饋等措施，有效控制了管理費(fèi)用支出。加強(qiáng)管理費(fèi)用控制是企業(yè)增收節(jié)支的重要措施。

2009年，經(jīng)濟(jì)任務(wù)將更加艱巨，企業(yè)要按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，以做好費(fèi)用預(yù)算管理為主線，進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，提高資源利用效率，把浪費(fèi)消滅在 “源頭”，更好地實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的事前參與和超前控制，為保證完成明年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而再接再厲。

第二篇：淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本

淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本，實(shí)行避峰生產(chǎn)，嚴(yán)堵用電漏洞，加強(qiáng)用電管理，充分發(fā)揮用電最佳效能，以最小的電耗創(chuàng)造最大的效益。上半年共節(jié)約用電59.39萬度，節(jié)約電費(fèi)32.64萬元，噸煤電耗較計(jì)劃降低了0.8度，共生產(chǎn)精煤46萬噸，實(shí)現(xiàn)了大幅度的減虧。

該廠充分利用分時(shí)電價(jià)政策，實(shí)行避峰生產(chǎn)，專門制定了《淮北選煤廠避峰生產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將生產(chǎn)組織安排在22:00至次日9:00時(shí)間段進(jìn)行，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的各個(gè)流程嚴(yán)格控制在這一時(shí)間段內(nèi)。并制定避峰生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)因組織不力造成延誤停車或不能較好實(shí)行避峰生產(chǎn)的個(gè)人和單位，加大處罰力度，確保避峰生產(chǎn)。同時(shí)該廠還對(duì)外轉(zhuǎn)供電的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和用戶實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)管理辦法，用經(jīng)濟(jì)手段削減用電高峰，大大降低了生產(chǎn)用電成本。

該廠還加大宣傳教育力度，強(qiáng)化全員節(jié)電意識(shí)，加強(qiáng)用電檢查，嚴(yán)堵偷電漏電的漏洞，杜絕長明燈、無人風(fēng)扇的不良現(xiàn)象，做到人走燈滅、風(fēng)扇停。同時(shí)該廠還實(shí)行內(nèi)部模擬市場化用電管理，給各個(gè)生產(chǎn)單位裝表計(jì)量，一改往日用電量考核為噸煤電耗考核，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際，制定計(jì)劃噸煤電耗指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，使用電成為各單位嚴(yán)控的一項(xiàng)重要生產(chǎn)成本項(xiàng)目，大大提高電力用電效率。

該廠還根據(jù)生產(chǎn)需要增開電容器，提高用電功率因數(shù)，上半年功率因數(shù)達(dá)92%，較電力部門要求提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)還廣泛使用節(jié)能電器，積極進(jìn)行節(jié)電技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)節(jié)約用電。

在田陳煤礦選煤廠有這樣一個(gè)人，他腦子靈活，骨子里透出一股玲氣。他從事電工工作12年，不僅具有豐富的電氣工作經(jīng)驗(yàn)而且養(yǎng)成了處處嚴(yán)格要求，節(jié)約電能的習(xí)慣，在節(jié)能減排中做出了顯著成績。他就是機(jī)電車間電工班長----趙恒林。

為了減少洗煤廠用電設(shè)備電能的損耗，他針對(duì)選煤廠供電系統(tǒng)功率因數(shù)較低達(dá)不到節(jié)電要求的情況，刻苦鉆研節(jié)電技術(shù)，查資料、跑現(xiàn)場，并多次去其他廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過反復(fù)論證，根據(jù)現(xiàn)場情況，他建議在廠房三個(gè)配電室內(nèi)安裝使用了JKW7型智能無功功率自動(dòng)補(bǔ)償控制器，它能夠根據(jù)現(xiàn)場電流及功率的變化自動(dòng)調(diào)整無功功率補(bǔ)償電容，使供電系統(tǒng)功率因數(shù)由0.65提高到0.95以上，該項(xiàng)目實(shí)施后選煤廠每年可節(jié)約電能20多萬千瓦時(shí)。

在現(xiàn)場他總是把眼睛盯在節(jié)電上，針對(duì)選煤廠照明系統(tǒng)用電量大供電線路較亂浪費(fèi)電能的情況該同志帶領(lǐng)本班組人員加班延點(diǎn)對(duì)全廠5條皮帶走廊、2個(gè)峒室的照明線路進(jìn)行了全

面整改、規(guī)范，并全部更換為節(jié)能光源，杜絕了線路虛接、漏電現(xiàn)象減少了電能的損失，經(jīng)測算每年可節(jié)約電能1.5萬度。在辦公室及班組內(nèi)他常常督促大家節(jié)電、惜電，人走燈滅，他因此被大家稱為“節(jié)電能手”。

摘 要 分析了選煤中各種損耗產(chǎn)生的主要原因，結(jié) 合淮南望峰崗選煤廠的實(shí)際情況，圍繞“節(jié)能降耗、節(jié)水降耗、提高藥效和減少介耗”等 4個(gè)方面，提出選煤廠降耗增效的各種對(duì)策與措施。節(jié)電降耗

選煤廠是機(jī)械化的工業(yè)企業(yè)，裝備了許多耗電的機(jī)械設(shè)備。其特點(diǎn)是負(fù)載變動(dòng)大，設(shè)備部件 磨損大等。改善選煤廠的工作條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高工作效率，使選 煤廠電氣設(shè)備合理運(yùn)行，是選煤廠降低電耗的重要保證。

1.1選擇合理的選煤工藝

根據(jù)有關(guān)部門的測定，煉焦煤選煤廠中各個(gè)工藝作業(yè)所需的電能，按總需要量的百分?jǐn)?shù)計(jì)，大約按 如下比例分配：煤的分級(jí)5.1%～6.1%，重力選煤11.6%～13.6%，產(chǎn)品脫水13.0%～15.5%，產(chǎn) 品運(yùn)輸6.9%～9.6%，浮游選煤17.4%～23.0%，產(chǎn)品干燥11.5%～13.2%，煤泥水設(shè)備14.5%～ 18.4%，備料和輔助車間6.9%，照明4.5%～5.2%。其中用電量最大的幾個(gè)基本工藝 作業(yè)是重力 選煤、浮選、脫水和干燥等。因此，在考慮整個(gè)選煤廠的節(jié)能降耗措施時(shí)應(yīng)著重注意這些工 藝環(huán)節(jié)。

降低單位產(chǎn)品用電量是提高選煤廠生產(chǎn)效率的重要措施。在實(shí)際生產(chǎn)中，如果存在一些薄 弱環(huán) 節(jié)，往往會(huì)限制許多機(jī)械設(shè)備的工作。例如，安裝的煤泥脫水篩數(shù)目不夠；設(shè)備聯(lián)系系 統(tǒng)中某個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的處理能力?。换蛘咚x擇的溜槽斜度和切面不正確；甚至煤泥水管 道直徑小等等，都是降低選煤廠生產(chǎn)效率的原因。

以淮南望峰崗選煤廠情況為例。該選煤廠重介末精煤391#、392#錨鏈刮板機(jī)，功率為7.5kW，出料溜槽截面積偏小，改造后錨鏈刮板機(jī)功率為13kW，出料溜槽截面積增加50%，磁選機(jī)尾 礦管出料與匯總管角度由80°改為45°，出料管徑由4寸改為6寸。改造后，系統(tǒng)有效開車時(shí) 間提高了1.5h/d，降低了單位產(chǎn)品用電量。

可以采用許多具體方法來提高選煤廠的生產(chǎn)率。如通過調(diào)節(jié)跳汰機(jī)的提升機(jī)速度，可以使 工藝系統(tǒng)的靈活性增大，并且發(fā)揮出生產(chǎn)潛力。再比如，運(yùn)輸選后產(chǎn)品時(shí)，運(yùn)輸機(jī)械的負(fù)載 往往只有其運(yùn)輸能力的20%～50%，象運(yùn)輸水分高的產(chǎn)品、配料以及添加產(chǎn)出量小的產(chǎn)品等都 是如此。在這種情況下，通過調(diào)節(jié)輸送機(jī)電機(jī)的轉(zhuǎn)速可以有效降低電耗。

使工藝流程合理化還包括簡化工藝流程。許多情況下減少大容量設(shè)備的數(shù)量和改善對(duì)機(jī)械設(shè) 備的利用，可以大大節(jié)約用電量。望峰崗選煤廠原有流程為跳汰—重介—浮選聯(lián)合流程，系 統(tǒng)復(fù)雜，故障點(diǎn)多，通過2000年技術(shù)改造，現(xiàn)流程為重介—浮選流程，采用了三產(chǎn)品無壓給 料旋流器，簡化了工藝流程，提高了生產(chǎn)率。同原流程相比，共拆除和報(bào)廢設(shè)備44臺(tái)，降低 了材料消耗和單位產(chǎn)品用電量，噸原煤電耗由原來15kWh降為12kWh。總之，為提高選煤廠的生產(chǎn)效率，必須消除機(jī)械設(shè)備聯(lián)系系統(tǒng)中影響生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的工藝或改進(jìn)現(xiàn)有工藝，以達(dá)到工藝系統(tǒng)的合理與優(yōu)化。

1.2 提高選煤工藝的自動(dòng)化程度

實(shí)現(xiàn)選煤工藝的自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制，對(duì)工藝流程中重要的機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中控制；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離 自動(dòng)測定容器內(nèi)液面高度和煤倉中物料的堆積高度，并對(duì)工藝系統(tǒng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)潤 滑；同時(shí)在原煤、精煤、中煤和矸石的主要運(yùn)輸路線上設(shè)置自動(dòng)稱量裝置，并將原來由人工 完成的擋板、閘板、閥、栓等的開啟與關(guān)閉，以及煤倉的清理等均采用機(jī)械化自

動(dòng)操作與控 制來完成等等。實(shí)踐證明，當(dāng)選煤廠自動(dòng)調(diào)節(jié)和控制選煤工藝的各個(gè)作業(yè)時(shí)，也有著巨 大的節(jié)電潛力。

望峰崗選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的集中控制采用美國Modicon公司的984可編程控制器（PLC），在原 有模擬盤、操縱臺(tái)及984PLC的基礎(chǔ)上增加集散控制系統(tǒng)（DCS），在中央控制室能對(duì)現(xiàn)場各 工藝參數(shù)進(jìn)行觀察和控制。DCS計(jì)算機(jī)根據(jù)調(diào)度員給定的干煤量和入浮濃度，分別控制入浮 流量和濃度的穩(wěn)定，同時(shí)計(jì)算出浮選系統(tǒng)應(yīng)加入的起泡劑、捕收劑的量，現(xiàn)場采用6臺(tái)皮帶 稱來測定煤量，在原煤倉和產(chǎn)品倉安裝16臺(tái)超聲波料位計(jì)，在水池安裝8臺(tái)電極式水位計(jì)。各倉位、水位的瞬時(shí)值及變化情況可在DCS計(jì)算機(jī)顯示記錄，對(duì)各重要工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，合理指揮生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率。

1.3 合理利用其他能源

選煤廠普遍采用的能源是電能，用電動(dòng)機(jī)來傳動(dòng)機(jī)械設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高而且運(yùn)用方便。但 在有些情況下，可以充分利用其它能源。例如，許多選煤廠常位于焦化廠附近，而這些焦 化廠一般都有多余的焦?fàn)t煤氣。在化學(xué)實(shí)驗(yàn)室和煤樣縮分室里利用這種煤氣來代替電流用以 干燥煤樣和加熱藥劑，也是減少電能消耗的有效措施。節(jié)水降耗

目前選煤廠多為濕法選煤。通常入選1t原煤要用3～5m3的水。隨著機(jī)械化采煤量的 增加，原煤中粉煤量急劇增加，因此1個(gè)入洗能力近千噸原煤的選煤廠，每小時(shí)就要產(chǎn)生幾 千立方米的煤泥水。由于我國水資源相對(duì)貧乏，這樣大的用水量不是一次性使用就外排，必須經(jīng)過一定的工藝處理后，在選煤廠中循環(huán)使用。將數(shù)量龐大的含有煤泥顆粒的煤泥水進(jìn) 行固液分離，從中回收細(xì)粒煤和適合選煤廠再次使用的循環(huán)用水，盡量做到煤泥水廠內(nèi)閉路 循環(huán)，是選煤廠面臨的又一重要任務(wù)。

煤泥廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)是消除水資源浪費(fèi)和煤泥水外排造成環(huán)境污染的一項(xiàng)有 利措施，這也是評(píng)價(jià)選煤廠經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合指標(biāo)。

為達(dá)到節(jié)水降耗的目的，真正實(shí)現(xiàn)煤泥水洗水閉路循環(huán)，就必須嚴(yán)格地使洗水達(dá)到平衡，即生產(chǎn)系統(tǒng)中加入的清水量等于洗選產(chǎn)品帶走的水量，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，洗水管理是1 個(gè)不可忽視的重要方面。洗水管理的主要目的就是要控制生產(chǎn)系統(tǒng)中洗水的平衡。嚴(yán)格地說，就是要控制整個(gè)洗選過程中補(bǔ)加到系統(tǒng)中的清水量，并使其等于最終產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的 水量，使整個(gè)煤泥水系統(tǒng)達(dá)到水量平衡，即保持系統(tǒng)的總用水量為一常數(shù)，沒有多余的水量排到廠外。

然而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于原煤的入洗量是不平衡的，進(jìn)入系統(tǒng)的煤泥量也不平衡，產(chǎn)品帶進(jìn)、帶出的水量常發(fā)生波動(dòng)。清掃水、滴漏水及未預(yù)見水量向系統(tǒng)的添加也使得循環(huán) 水量過大。再加上檢修、停車放水流失等，都使得系統(tǒng)中的水量發(fā)生較大波動(dòng)，結(jié)果使得 進(jìn)入系統(tǒng)的水量大于產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的水量，當(dāng)系統(tǒng)水量增加到一定程度后系統(tǒng)容納 不下，就不得不向外排放多余的水，造成對(duì)環(huán)境的污染和水資源的浪費(fèi)。因此，必須采取一 系 列行之有效的洗水管理措施，才能達(dá)到真正節(jié)水降耗的目的。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面創(chuàng)造條 件加強(qiáng)管理。

(1)避免煤泥在系統(tǒng)中積聚是減少選煤水耗的根本所在。建立和完善必要的煤泥水監(jiān)測手 段，監(jiān)測煤泥水流量、濃度、粒度等方面指標(biāo)，可為科學(xué)管理好煤泥水系統(tǒng)提供重要保證。

(2)嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水，并保證生產(chǎn)用水的質(zhì)量。生活用水和生產(chǎn)用水必須分開，生活用 水可用生產(chǎn)清水，但生活廢水要排至生活污水系統(tǒng)，不能混入生產(chǎn)廢水中。

(3)清水的補(bǔ)加應(yīng)慎重，不可任意補(bǔ)加清水，更不可用清水沖地板等。

(4)設(shè)置洗水緩沖池，一方面起平衡緩沖作用，另一方面可對(duì)設(shè)備做深度凈化，廠房 內(nèi)所 有生產(chǎn)廢水、滴水、沖刷水、事故檢修放水等都要匯集到集中水池予以回收。其中粒度大 的煤泥送至有關(guān)作業(yè)處，洗水則返回生產(chǎn)系統(tǒng)。

望峰崗選煤廠1997年對(duì)原煤泥水處理系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，增加了1臺(tái)直徑18m一段尾煤濃縮 機(jī)，使截流粒度由原來0.0047mm 提高到0.078mm。改善了臥式離心脫水機(jī)的入料條件，保證 了粗煤泥回收系統(tǒng)的正常運(yùn)行，原直徑30m濃縮機(jī)改為二段濃縮機(jī)，一段濃縮機(jī)溢流和臥脫 離 心液水進(jìn)二段濃縮機(jī)，經(jīng)進(jìn)一步濃縮后再去壓濾機(jī)，壓濾機(jī)入料濃度由改造前300g/l以下提 高到400～500g/l，改善了壓濾機(jī)的入料條件，縮短了成餅時(shí)間，提高了壓濾機(jī)處理量。

為實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，望峰崗選煤廠增加了1臺(tái)直徑20m凈化濃縮機(jī)和1座再生水池，凈化 濃縮機(jī)的中層管與循環(huán)水池連通（二段濃縮機(jī)溢流），凈化濃縮機(jī)溢流進(jìn)凈化再生水池。由 連通管自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)中水量的變化，也可將多余的循環(huán)水凈化，再生為生產(chǎn)清水進(jìn)行復(fù) 用，從而保證了洗水閉路循環(huán)，真正做到了煤泥廠內(nèi)回收，同時(shí)也降低了清水用量，噸原煤 水耗由改造前0.3m3降為0.1m3，循環(huán)水濃度由30g/l以上降為5g/l左右。節(jié)水降耗的工作很復(fù)雜，涉及到有煤質(zhì)、水質(zhì)以及工藝設(shè)備等眾多因素。只要在生 產(chǎn)中嚴(yán)格洗水管理制度，搞好洗水平衡，選煤廠節(jié)水降耗的潛力是巨大的。提高藥效降低藥耗

浮選是細(xì)粒煤和極細(xì)粒煤分選中應(yīng)用最廣泛的一種方法，浮選藥劑耗量與藥劑種類、煤 的 變質(zhì)程度、煤的表面性質(zhì)、煤的粒度組成及礦漿濃度等有關(guān)。降低藥耗要從提高藥效入手，包括：合理確定藥劑的種類和配比；有針對(duì)性選擇加藥地點(diǎn)和加藥方式；并根據(jù)入選物料 的表面性質(zhì)及粒度組成正確選定藥劑添加量，使藥效得以充分發(fā)揮，從而在改善浮選效果的 同時(shí)，顯著降低藥劑耗量。

3.1 煤的變質(zhì)程度對(duì)浮選藥劑耗量的影響

變質(zhì)程度低的煤，藥劑耗量通常比中等變質(zhì)程度的煤高。而煤表面的氧化程度越高、疏 水性越差的煤，藥劑耗量也普遍較高。煤表面的孔隙結(jié)構(gòu)對(duì)藥劑用量影響極大，試驗(yàn)表明，孔隙越多藥劑耗量越大。通過對(duì)氣煤和焦煤進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)氣煤的藥劑耗量比焦煤高出 數(shù)倍。這是由于氣煤孔隙度較高，極性官能團(tuán)數(shù)量較多，表面疏水性較差，所以要消耗較多的浮 選藥劑。

3.2 煤的粒度組成對(duì)浮選藥劑耗量的影響

浮選入料中細(xì)粒級(jí)煤含量愈高，表面積越大，浮選時(shí)所需的浮選藥劑愈多，藥耗也愈大。細(xì)粒煤對(duì)藥劑常呈無選擇性吸附，因此選擇性差，特別是細(xì)粒煤中的一些高灰細(xì)泥常常吸 附大量藥劑，增加了藥劑耗量。

為提高藥劑作用效果，在細(xì)粒煤浮選時(shí)應(yīng)采用選擇性強(qiáng)的藥劑，并要求有適當(dāng)?shù)幕钚?。起泡劑?yīng)具有適當(dāng)?shù)拇嘈?，以便增?qiáng)二次富集作用，減少細(xì)泥夾帶。改善藥劑添加方式，使 煤粒與藥劑有充分的接觸機(jī)會(huì)，例如，采用乳化器或氣溶膠加藥方式，可提高藥劑與煤粒的 接觸機(jī)會(huì)等等。

3.3 礦漿濃度對(duì)浮選藥劑耗量的影響

礦漿濃度越低，浮選藥劑耗量越大，當(dāng)浮選入料中細(xì)泥含量較少，煤泥的可浮性又較好 時(shí)，在工藝指標(biāo)容許的條件下應(yīng)采用較高的礦漿濃度，有利于提高浮選機(jī)處理能力和降低 藥劑耗量。

望峰崗選煤廠在實(shí)際生產(chǎn)中針對(duì)浮選入料性質(zhì)，合理規(guī)定藥劑濃度，充分發(fā)揮浮選藥效，顯著降低了浮選藥劑耗量。降低重介質(zhì)損失，減少介耗

我國選煤廠設(shè)計(jì)規(guī)范中明確規(guī)定，在重介質(zhì)選煤過程中，入選1t原煤的磁鐵礦粉的技 術(shù)耗量宜控制在下列指標(biāo)內(nèi)：塊煤系統(tǒng)為0.2～0.3kg；末煤系統(tǒng)為0.5～1.0kg。

重介質(zhì)損失的一般規(guī)律是分選塊煤時(shí)的介耗比分選末煤時(shí)少，用低密度懸浮液時(shí)比用高 密度懸浮液時(shí)介耗要小。有的選煤廠技術(shù)損失并不大，但總介質(zhì)耗量卻很多，之所以如此，既可能是由于設(shè)備故障或磁鐵礦粉由于存放運(yùn)輸或添加不當(dāng)而造成的損失，又可能是在檢查 中未被發(fā)現(xiàn)，但在生產(chǎn)中實(shí)際存在的損失，如分流量的較大波動(dòng)，造成磁選尾礦中重介質(zhì)流 失過多等。

非技術(shù)損失是由于管理不善造成的，因此，若總介質(zhì)損失量中管理損失所占比例過大，就應(yīng) 從介質(zhì)的存放、轉(zhuǎn)運(yùn)和添加等環(huán)節(jié)找原因，加強(qiáng)管理。如技術(shù)損失過大則應(yīng)檢查各工藝環(huán)節(jié)。如果產(chǎn)品帶走造成的損失多，應(yīng)改善脫介篩的工藝效果；如果是磁選尾礦中介質(zhì)流失多，則應(yīng)提高磁選機(jī)的回收率；如果因分流量處理不當(dāng)，就應(yīng)對(duì)分流量嚴(yán)加控制。望峰崗選煤廠重介質(zhì)選煤過程所需介質(zhì)量較大，分選使用后的重介質(zhì)懸浮液中的加重質(zhì)有一 部分被產(chǎn)物帶走，并且在懸浮液凈化過程中也有一些加重質(zhì)流失到磁選尾礦中。針對(duì)一段時(shí) 間內(nèi)介耗有所增加的情況，該廠在生產(chǎn)中嚴(yán)格檢查工藝環(huán)節(jié)，盡量減少技術(shù)損失，同時(shí)杜絕 了由于管理不善而造成的非技術(shù)損失，使重介選煤的介耗有了明顯下降。

文章內(nèi)容：選煤廠怎樣節(jié)能巴關(guān)河洗蝶廠劉棠競巴關(guān)河洗煤廠是年代投產(chǎn)的群礦型中央選煤廠,愿設(shè)計(jì)能力為入洗原煤】8萬噸/年,核定生產(chǎn)能力24噸/年,現(xiàn)實(shí)際達(dá)到296廳噸/年.建廠初期主要洗選設(shè)備是波蘭進(jìn)口的50年代產(chǎn)品,后經(jīng)幾次技術(shù)改造太部分已為國產(chǎn)設(shè)備取代.洗選工藝采用重介,跳汰,浮選聯(lián)合流程.巴關(guān)河洗謀廠總裝機(jī)容量達(dá)000,年耗櫥;謀達(dá)到3×10'以上,系攀技花礦務(wù)局第一話糍大戶(見表).在當(dāng)前能源短缺,生產(chǎn)發(fā)展的形勢(shì)下,結(jié)合選煤廠的實(shí)際開展節(jié)能,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.1989年節(jié)饒成救顯_善,幾項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(見表2).筆者根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠釣'實(shí)際,'對(duì)選煤廠怎樣節(jié)能“進(jìn)行探討.'<>根據(jù)能源潸費(fèi)結(jié)構(gòu),確定節(jié)能方向根據(jù)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),可以掌握能源消費(fèi)情況,奠定能源供需平衡基蜘查阱能源消費(fèi)流向?yàn)楹侠砝悯翟赐┛茖W(xué)依據(jù).根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)(表),知?作為動(dòng)力消耗的電力比重最大,占總能耗的83.62,其次是煤,占總能耗的10.,煤油占3.56,柴油占.6瑞,汽油占.0,焦炭占0.13.根據(jù)教益性分析原則”,可確定節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主攻方向,其次是節(jié)煤,節(jié)油等.=,選煤廠怎樣節(jié)艟'根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠的統(tǒng)計(jì)資料,能源消<>點(diǎn)耗占成本的,為了降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,選煤廠節(jié)能日益重要.選煤廠節(jié)能同其他行業(yè)節(jié)能有很多共同點(diǎn),如建立能源管理體系,完善能源管理制度,加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)行能耗定額管理加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)承包,推廣節(jié)能“四新”等.這里重點(diǎn)論述選煤廠怎樣節(jié)電,兼述節(jié)煤,節(jié)油.,節(jié)電節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主要內(nèi)痞,而節(jié)約選煤生產(chǎn)的動(dòng)力用電又是選煤廠節(jié)電的中心環(huán)節(jié),為此確定節(jié)電措施

()合理組織選煤生產(chǎn)根據(jù)原煤供應(yīng)情況,盡量采取集中入洗正常生產(chǎn)時(shí)5臺(tái)跳汰機(jī)都投入運(yùn)行,保持原煤處理量達(dá)540/.(2)減步設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和啟停次數(shù)為了減少設(shè)備空載消耗和啟停時(shí)電力消耗,應(yīng)盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和啟停次數(shù).尤其要注意下述幾種情況.'()缺少原煤或精煤含滿(如缺少外運(yùn)車皮)時(shí)的空轉(zhuǎn)，()由于原煤供應(yīng)情況而更換入洗煤種(焦煤或瘦煤)時(shí),大約持續(xù)30分鐘的空轉(zhuǎn),()焦煤是三個(gè)礦井的原煤混合入洗,由于供應(yīng)情況需調(diào)整混合比例,面未能相應(yīng)調(diào)節(jié)主洗機(jī)的風(fēng),水等,()由于檢修,停電,事故,交接班等的停轉(zhuǎn),進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)設(shè)備的試轉(zhuǎn),!露璺要圣雛—慨～一1盞'露蘭一—譽(yù)一《蠢蓍-，】__三!景,丑-詈妻'0惻:罟謄滿一置理?丑=蚓'等.丑呼.一一硝耀!程譬;如蠖婚一::魯詈羔_重皿,.,替,!1.8辭艇娜_鬻毒..博鼎沿

巖.世訃鷲程.螬燼疑3髫殛.器霉^(贈(zèng)螻/;,一,一蠶群噻磐靶驏能麟鼻隧搿艄州許∞譽(yù)～輳遐眨棖～群∞..∞.暑.等.翟∞.%...【焉....2.盞..97.囂.∞.一霸∞.一∞.∞一∞..鈞....“郵一..∞...竹.竹竹.鉀..∞—.竹竹∞鈾∞.臼.∞∞...”一一.∞....∞∞.∞的.∞—.竹吣.∞......竹一∞∞∞.一∞..一一.鈞...∞.吣..竹.∞.._..竹竹.竹鈞鈞..鈞.∞一∞仍.∞∞∞∞竹.鈞.∞的^永露孵糊辯爨姆赧量麓攔贛底()出于生產(chǎn)況變化,多余的設(shè)備在空轉(zhuǎn)?如入浮敞度由于媒質(zhì)因素等變小了,但過濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)未減少或浮選機(jī),過濾機(jī)停轉(zhuǎn)后來及時(shí)睜真空泵等.(3)適當(dāng)謫生產(chǎn)和檢修根據(jù)礦并洪應(yīng)原煤情況安排生產(chǎn)和段修當(dāng)原煤量小時(shí)(一般在月初),盡量安排檢修:在原煤量大時(shí)(一般在月末),盡量安排生產(chǎn),以述優(yōu)化操作的目的.否則原煤量步時(shí)勉強(qiáng)生產(chǎn)往往浪費(fèi)電力.(4保證設(shè)備韻經(jīng)濟(jì)運(yùn)行①變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行()對(duì)各臺(tái)變壓器進(jìn)行典型負(fù)荷測定,從而計(jì)算出每臺(tái)變壓器的臨界負(fù)荷.對(duì)多臺(tái)并轉(zhuǎn)運(yùn)行而負(fù)柑低于臨界負(fù)荷的變壓器,采取切除一部分變壓器的措施.如水洗車周有3臺(tái)00變壓器,正常運(yùn)行時(shí)切除一臺(tái)運(yùn)行2臺(tái),以確俅每臺(tái)變壓器負(fù)荷不低于臨界負(fù)荷.()單臺(tái)變壓器負(fù)荷低于臨界負(fù)荷時(shí),結(jié)合更換節(jié)能型選用合適的小容量變壓器.如一級(jí)泵房將原560變壓器更換為400節(jié)能型變壓器.()在非生產(chǎn)班,如檢修日,因負(fù)荷小需相應(yīng)少投變壓器,如主洗車閭少投入1臺(tái)浮選車間可少投入2臺(tái)(正察生產(chǎn)時(shí)投入3臺(tái)),以減少空載或欠載損耗.總之,盡量使變壓器負(fù)荷率保持欄0一,.②機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行()淘汰高耗琵機(jī)電設(shè)備,代之以高鼓節(jié)能型設(shè)備.投產(chǎn)以來,經(jīng)過多次技術(shù)改造特別是近年來按國家規(guī)定的--/2批淘汰產(chǎn)品目錄及節(jié)能產(chǎn)品推廣項(xiàng)目,已將大部分波蘭進(jìn)口的設(shè)備更換為國產(chǎn)設(shè)備,其中逐步以節(jié)能型設(shè)備代替.僅989年就更換節(jié)能型系列電機(jī)9臺(tái),總?cè)萘?,將愿高耗低效的0臺(tái)變壓器(總?cè)萘?200)更換為節(jié)能型變壓器2臺(tái)(總?cè)萘?0),還將續(xù)更換水泵,風(fēng)機(jī)等設(shè)備,選朋高效的機(jī)電設(shè)備,并使它們保持在高效率的最佳工況下運(yùn)行.()改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高節(jié)能效果.對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革時(shí),泣意提高節(jié)能效果.如浮選車間改革傳統(tǒng)韻攪0拌捅,而代之以新型的礦漿預(yù)處理器跌落箱僅用臺(tái)3的膠休磨傲乳化藥荊的設(shè)備可代替原來2臺(tái)5.5柏?cái)嚢柰?節(jié)電達(dá)%.()加強(qiáng)設(shè)備維修,使其保持完好狀態(tài).加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī),傳動(dòng)裝置,被拖動(dòng)的機(jī)械設(shè)備及暫網(wǎng)的檢查和維修,減少機(jī)械損耗和泄漏,降低事故率和中斷生產(chǎn)時(shí)間,提高設(shè)備利甩率和效率.《5)依靠科技進(jìn)步,推廣節(jié)能產(chǎn)品.依靠科技進(jìn)步,推廣節(jié)電產(chǎn)品是選煤廠節(jié)電的根本途徑,特別需要采取以下幾點(diǎn)措施.①進(jìn)行無功補(bǔ)償為了節(jié)約能源,提高電力系統(tǒng)的可靠性和供電質(zhì)量,最經(jīng)濟(jì)的辦法是在變電所和終端加裝電容器,進(jìn)行無功補(bǔ)償,其經(jīng)濟(jì)效益有三-()減少線路的有功損耗,其值為.△一(一—式中一一用戶有功功率一一線路等值電阻一一用戶端電壓中一一補(bǔ)償前的自然琦率因數(shù)中:一一加裝電容器后的經(jīng)濟(jì)功率因數(shù)&;)提高電阿腆電質(zhì)量,其電壓升高值為△_一式中△一一安裝電容器后電壓升高值..——未接電容器時(shí)母線電壓,——接入母線的電容總量,一一電奪安裝處母線短麝容量,()挖搖供電等電力設(shè)備的潛力,發(fā)出有功功率為:△:(0中～中1)式中:～一電力沒備的視在功率此外,補(bǔ)鬈電容器的容量由用戶的經(jīng)濟(jì)功率因數(shù)來確定=(中

第三篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑

摘 要

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 降低成本 途徑

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目 錄

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義...........................1

（一）中小企業(yè)成本管理概述................................................................................1

（二）中小企業(yè)成本管理的意義............................................................................2

二、影響企業(yè)降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意識(shí)薄弱............................................................................................3

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3

（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真............................................................4

（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算........................................................................4

（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)............................................................................4

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施.........................5

（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念..........................5

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率........................................6

（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度............................................7

（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制......................................................................8

結(jié) 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻(xiàn)................................................10

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淺談降低企業(yè)成本的途徑

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長速度；若收入增加的同時(shí)，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時(shí)為了競爭的需要，可采取降價(jià)的策略，競爭的雙方都要以較低的價(jià)格來搶占市場份額，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競爭對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競爭。

“低成本，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。在新的競爭條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時(shí)間內(nèi)的比較競爭優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此成本降低對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義

（一）中小企業(yè)成本管理概述

近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場適應(yīng)能力，在不斷完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會(huì)在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進(jìn)一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來說，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)制造過程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已經(jīng)配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企業(yè)成本管理的意義

在全世界所有的中小企業(yè)里，成本領(lǐng)先是企業(yè)立于不敗的根本和關(guān)鍵，它越來越成為企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵性經(jīng)營戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，可以合理降低成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證資產(chǎn)安全，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，企業(yè)通過實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到了降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。而成本降低是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。

中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低，服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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二、影響企業(yè)降低成本的因素

(一)成本管理意識(shí)薄弱

我國各中小企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。例如，在防腐，防彈，防火產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域久負(fù)盛名的河南永威防火板廠，于20世紀(jì)90年代末開始生產(chǎn)防火貼面板。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)僅有20多條防火貼面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品利潤高達(dá)25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對(duì)成本意識(shí)的淡薄，購買機(jī)器和鋼板等的價(jià)格遠(yuǎn)高于同期市場價(jià)格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)品合格率僅為80%。同類企業(yè)生產(chǎn)240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂

中小企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關(guān)費(fèi)用的攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本，等等。有的中小企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬；又有的中小企業(yè)在核算時(shí)只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。

在同一內(nèi)有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會(huì)計(jì)核算方法，這類中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫存商品明細(xì)賬。原材料的購進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時(shí)，在同一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)嚴(yán)重不符，這樣做有利于中小企業(yè)的考慮，減少了會(huì)計(jì)利潤，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。為了達(dá)到少繳所得稅

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之目的，對(duì)尚未完工的產(chǎn)品成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開票的產(chǎn)品成本也進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計(jì)繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。提前結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非常損耗，而且將成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，直接減少了當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)?；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解中小企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，很難覺察到中小企業(yè)的賬外銷售行為。中小企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機(jī)關(guān)無法對(duì)所得稅實(shí)施有效監(jiān)管；稅務(wù)稽查時(shí)，數(shù)據(jù)無從查證，難以對(duì)成本資料實(shí)施查驗(yàn)，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收違法行為的打擊力度。

（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)，目前我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。在這一過程中就容易造成數(shù)據(jù)的流失，致使財(cái)務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來編制報(bào)表。

（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算

雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但是實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動(dòng)安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。

（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場信息以及進(jìn)行市場調(diào)查，由于對(duì)市場信息把握不準(zhǔn)，很難進(jìn)行產(chǎn)品的定位及銷售，很難協(xié)調(diào)供應(yīng)銷售及生產(chǎn)之間的關(guān)系，由于對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費(fèi)用偏高。而且事后沒有進(jìn)行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。

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生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)頻繁的促銷活動(dòng)，雖然營銷渠道較短，但人員費(fèi)用仍然不小，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施

（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念

選擇最合適適合自身企業(yè)實(shí)際情況的方法才是這個(gè)問題的根本所在，這就好比一個(gè)身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業(yè)降低成本的方法才是難題，一定要謹(jǐn)慎選擇。中小企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。

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（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能

許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們?cè)谌纹趦?nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對(duì)于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識(shí)的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整個(gè)成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個(gè)可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對(duì)舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價(jià)格從優(yōu)。

（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品等，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)把組成市場供貨鏈的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，最終向市場供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的所有成員達(dá)成共識(shí)，聯(lián)合起來、共同努力，降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會(huì)形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有

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效、合理地配置和利用各項(xiàng)資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動(dòng)基礎(chǔ)之上，通過人的勞動(dòng)對(duì)各項(xiàng)個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。同時(shí)一方面，企業(yè)也需要要求供應(yīng)商不只在效率（可以是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能效率、庫存效率等等）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以采用量化的評(píng)估方式，對(duì)供應(yīng)商提出具體全面的質(zhì)量管理要求，這樣供應(yīng)商的原材料就可以直接進(jìn)入生產(chǎn)線而無需抽樣檢查。另一方面，企業(yè)可以簡化供應(yīng)商數(shù)量，節(jié)約企業(yè)自生的營運(yùn)成本。

（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行訂單式生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲(chǔ)成本；二是可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。

這種選擇相對(duì)集中市場的做法，既可以培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，又可以提高局部市場占有率，獲得相對(duì)完整的市場信息。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。

依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫存信息聯(lián)系互動(dòng)，可以大幅度的降低庫存成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。這不僅意味著減少企業(yè)資金占用，還可以極大的避免了一些企業(yè)所有的高風(fēng)險(xiǎn)，自然而然的降低額成本。以信息代替庫存，依據(jù)需求決定供給，接到訂單才開始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠道，使企業(yè)第一時(shí)間得到市場的需求，市場需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當(dāng)然也就不會(huì)造成原材料過剩。

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（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制

當(dāng)前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。為此，企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。例如可以優(yōu)化產(chǎn)品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動(dòng)密集型活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等等，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制，從短期來看，技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，確立中小企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)。

結(jié) 論

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn),但如何哪種方法確實(shí)重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度。并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，要有精于計(jì)算的思維與能力，業(yè)務(wù)流程要實(shí)行量化管理，更要有嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 謝

首先要感謝我的導(dǎo)師顧婭節(jié)老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導(dǎo)和認(rèn)真細(xì)致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導(dǎo)下，使我對(duì)選題的認(rèn)識(shí)變得越來越清晰和深刻。老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)作風(fēng)和扎實(shí)勤勉的工作態(tài)度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來教過我和指導(dǎo)過我的老師們!他們對(duì)我的教導(dǎo)我將受益終生。

感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。最后，感謝本文參考及引用文獻(xiàn)的各位著、編者。

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第四篇：降低人力資源成本

淺談如何降低人力資源成本

“果樹開花要剪枝。一種是光長葉不開花的生長枝；另一種是開花結(jié)果的花果枝。果樹到開花時(shí)要剪掉一些生長枝,這樣結(jié)出的果既大又多”，這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長枝就是為果樹生長降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。

其實(shí)經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實(shí)累累的果園了。我們每位員工就是這個(gè)果園的園丁,要為他的生長發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經(jīng)營生產(chǎn)中常常受到員工頻繁流動(dòng)的困擾，這往往給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不良影響，也增加了公司的經(jīng)營成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個(gè)問題呢？

第一，通過履行部門職責(zé)及崗位職責(zé)，控制職能性費(fèi)用。

雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個(gè)方面去開展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過建立績效考核、提供激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)各部門員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極地開展工作，以提升績效和工作效率；留人就是通過人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的忠誠度。這四項(xiàng)工作有的是人力資源部門直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門協(xié)助執(zhí)行的。無論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來優(yōu)化崗位職能；通過招聘高素質(zhì)的人才來優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。

第二，通過人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費(fèi)用降到最低水平。

人力資源部門僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用如招聘費(fèi)用、安置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)等降到最低的意識(shí)。比如招一名制釘工來，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓(xùn)，購買各種保險(xiǎn)，提供后勤服務(wù)，而他一旦離職就會(huì)給公司生產(chǎn)造成不良影響。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：

1、通過在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行工作分析。以我們公司為例，就是通過以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產(chǎn)全過程為經(jīng)線，以管理職能為緯線，對(duì)公司的工作進(jìn)行職能界定，然后提出準(zhǔn)確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源

1管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時(shí)有的放矢；招聘后定崗

定責(zé)，進(jìn)而改變招人時(shí)的無序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來的人力資源管理費(fèi)

用。

2、在企業(yè)內(nèi)部，要建立知識(shí)文本化、技能經(jīng)驗(yàn)文本化的制度。由于好的經(jīng)驗(yàn)和技能

是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不

能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競賽、標(biāo)兵評(píng)

選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建

設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過

培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

3、要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提

供相應(yīng)的平臺(tái)，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工

作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻(xiàn)自己的才華。如果沒有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)，不但無法指望員工的“未來”，還隨時(shí)會(huì)有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險(xiǎn)。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。”可見環(huán)境影響對(duì)橘子生長的影響太重要了。那么人

才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培養(yǎng)。所以，要樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)考核機(jī)制，為優(yōu)秀人才成長營造良好的土壤環(huán)境，在公司形成人人爭先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

4、通過建立人力資源的過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來實(shí)現(xiàn)降低用人成本。過

程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的全面績效管理的特征是：目標(biāo)分解，責(zé)任到人；過程受控，細(xì)

節(jié)督導(dǎo)；雙向溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)懲分明，即時(shí)體現(xiàn)；攻心為上，專注改善。我們公司目

前正在執(zhí)行的干部績效考核辦法就是過程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績效管理范例。

通過此項(xiàng)工作開展使員工對(duì)工作目標(biāo)和計(jì)劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績效優(yōu)劣與薪

水掛鉤的切身感，取得成績受到嘉獎(jiǎng)、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個(gè)人利益

趨向一致，互惠雙贏。

5、采取各種有效措施切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，特別是保持骨干員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)企業(yè)來講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。而頻繁的員工流失，不僅會(huì)帶走

技術(shù)，還會(huì)影響其他員工的士氣及整個(gè)組織的工作氛圍。所以公司職能部門要采取積極有

效措施努力將員工流動(dòng)率控制在一定的幅度。在留人方面，我認(rèn)為企業(yè)的薪酬在本地區(qū)或

同行業(yè)中具有較強(qiáng)競爭力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應(yīng)以

以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。比如在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工方

面，除了大家熟悉的發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)實(shí)物（現(xiàn)金）獎(jiǎng)外，還可以為優(yōu)秀員工建立“成功業(yè)

績檔案”。以提升員工對(duì)創(chuàng)造業(yè)績的成就感、對(duì)再創(chuàng)佳績的使命感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進(jìn)行情感交流；要經(jīng)常俯下身子傾聽員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進(jìn)而減少員工的流失率。

第三、公司人事部門要樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，把員工當(dāng)成客戶通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績效的目的。

在公司經(jīng)營生產(chǎn)鏈上員工是生產(chǎn)者，是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者；而在公司職能管理方面被管

理員工又是管理職能部門的客戶，而且在很多場合是互為客戶。所以，我們?cè)谛惺构芾砺?/p>

責(zé)的同時(shí)，還要以服務(wù)客戶的理念去為他們提供服務(wù)。這樣一方面，增加了員工間的凝聚

力、部門間的協(xié)調(diào)力，以及員工對(duì)部門管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部

門的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。

第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

也就是說人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過自身努力充分發(fā)

揮組織的影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，將各部門、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)整體，使全體

員工積極主動(dòng)地投入到工作中去，為創(chuàng)造更好的業(yè)績而拼搏。

上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對(duì)人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人

力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的目的。俗話說不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)

它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。

第五篇：嚴(yán)格控制成本支出 全面落實(shí)降本增效

嚴(yán)格控制成本支出 全面落實(shí)降本增效

——落實(shí)“三降一提升”，我們將持之以恒

2017年，XX公司通過深入挖潛成本控制點(diǎn)、完善公司管理制度、加大監(jiān)督考核職能等措施，降本增效工作取得了一定的進(jìn)展。為全面完成2018年年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，我們?nèi)詫⒔档统杀竞吞岣哔|(zhì)量作為今年的工作主線，認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，從以下幾方面將降本增效持之以恒地開展下去。

一、固化已有措施，形成長效機(jī)制

固化已實(shí)施的各項(xiàng)降本增效措施是今年公司開展降成本工作的首要前提。按照集團(tuán)公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部門”為單位制定降本增效立項(xiàng)承諾的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品種類及特點(diǎn)細(xì)化了成本控制點(diǎn)，制定了《XX公司降成本措施明細(xì)表》，共提出降本措施55項(xiàng)，通過工藝改進(jìn)、技改技革和管理進(jìn)步，目前已實(shí)施38項(xiàng)，很大程度降低了產(chǎn)品的單支成本。針對(duì)未完成的各項(xiàng)措施，已全部列入今年的重點(diǎn)工作，并召開了為期兩天的成本分析會(huì)，針對(duì)2017年降本增效立項(xiàng)承諾進(jìn)行了逐項(xiàng)的分析討論，制定了今年的全面成本控制措施，我們將繼續(xù)深入探討并大膽嘗試，確保所有成本控制措施均能取得預(yù)期實(shí)效。

二、創(chuàng)新管理思路，細(xì)化管理模式

強(qiáng)化制度管理、實(shí)現(xiàn)全員參與、考核監(jiān)督到位是落實(shí)各項(xiàng)降本措施的根本保證。為確保各項(xiàng)成本控制措施取得實(shí)效，XX公司首先從制度入手，修訂并完善了《物資采購管理辦法 》和《廢料管理制度 》，制定了《物資定額管理辦法》、《成本考核管理辦法》、《對(duì)逾期未領(lǐng)用備件的管理考核辦法》以及《關(guān)于方材料入庫、退庫、結(jié)算及盤點(diǎn)的管理規(guī)定》，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物資的采購、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢及廢料銷售等方面的管理更加規(guī)范。

與此同時(shí)，公司加大了監(jiān)督考核力度，定期對(duì)限額領(lǐng)料、現(xiàn)場備品備件領(lǐng)用和使用情況以及重點(diǎn)工作和降成本措施完成情況進(jìn)行檢查，并將檢查報(bào)告在公共平臺(tái)公布，以促使各項(xiàng)降成本工作落到實(shí)處。

三、以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展

XX公司一直秉承“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的信念，始終將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重的工作來抓。去年通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、自主改革創(chuàng)新等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。今年，我們將保持已有成績的同時(shí)，下大力氣改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高單位生產(chǎn)效率，加大新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

新的一年，我們將不會(huì)僅僅把“控制成本支出，落實(shí)降本增效”作為掛在嘴邊響亮的口號(hào)，更會(huì)用踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)高效的工作行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的工作成績將“三降一提升”工作全面落實(shí)到位。