第一篇:實(shí)習(xí)論文
讓課堂吹進(jìn)一股自由和暢之風(fēng)
----記實(shí)習(xí)所聞所感,淺談?wù)Z文課堂教學(xué)
班 級(jí): 漢語言文學(xué)0803班
學(xué) 號(hào): 2008013568 姓 名: 徐小燕
【摘要】“教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,課堂上要充分發(fā)揮學(xué)生的自主性?!边@一口號(hào)喊了許多年,然而,在這次的實(shí)習(xí)中,讓我深刻的感受到“滿堂灌”的“授受”式課堂依然存在。在這樣的課堂中,學(xué)生或是被動(dòng)的急于抄寫,或是聽著老師的講解而昏然欲睡。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所,不僅是他們學(xué)習(xí)知識(shí)的地方,更應(yīng)該是他們獲得精神愉悅的空間。因此,教師要為學(xué)生營(yíng)造舒心的課堂氛圍,讓課堂吹進(jìn)一股自由和暢之風(fēng),能讓學(xué)生有如沐春風(fēng)之悅。這需要教師要有先進(jìn)的教學(xué)理念、加強(qiáng)學(xué)生的主體地位、要讓民主進(jìn)入課堂、尊重學(xué)生,學(xué)會(huì)善于傾聽、學(xué)會(huì)幽默,巧妙設(shè)問與技巧評(píng)價(jià)。
【關(guān)鍵詞】課堂教學(xué) 教學(xué)理念 主體地位 民主課堂 傾聽 幽默
實(shí)習(xí)期間,在中學(xué)聽了數(shù)十節(jié)語文課,讓我感觸頗深。很多老師只注重“逮分?jǐn)?shù)”、“抓成績(jī)”,上課如趕集。他們期望用最短的時(shí)間,把所有的知識(shí)全部“塞進(jìn)”學(xué)生的大腦。而學(xué)生只能拿著筆不停地抄著,記著。作為實(shí)習(xí)生,在這樣的課堂聽課,真的是昏昏欲睡又痛苦不已。然而,僅有少數(shù)老師的課堂,老師說得很少,大多是學(xué)生說。學(xué)生積極思考問題,盡情表達(dá)自己的觀點(diǎn),大膽質(zhì)疑,課堂氣氛十分活躍。每每能看到他們自信的表情、對(duì)知識(shí)的熱情與探索,以及獲取知識(shí)時(shí)的愉悅。前者是一種獨(dú)斷式壓迫性教學(xué);后者是民主式開放性教學(xué)。很顯然,后者強(qiáng)調(diào)了學(xué)生的主體地位,能讓“學(xué)生充分發(fā)揮自主性”,更能適應(yīng)于現(xiàn)在的語文課堂教學(xué)。這樣的課堂時(shí)時(shí)吹送著自由和暢的風(fēng),滋潤(rùn)著學(xué)生的心田,讓他們的思維綻放出美麗的花朵。因此,教師應(yīng)著力為學(xué)生營(yíng)造舒心的課堂氛圍,要執(zhí)有先進(jìn)的教學(xué)理念、加強(qiáng)突出學(xué)生的主體地位、要讓民主進(jìn)入課堂、尊重學(xué)生,善于傾聽、學(xué)會(huì)幽默。
一、教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,與時(shí)俱進(jìn)
當(dāng)代是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的“知識(shí)爆炸”型社會(huì),知識(shí)經(jīng)驗(yàn)陳舊周期加快,掌握全部或部分知識(shí)既不可能,也失去了必要性,重視知識(shí)的傳授的教學(xué)觀受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,教學(xué)的主要任務(wù)不再是知識(shí)的傳授,而是能力的培養(yǎng),著重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握和更新新知識(shí)的能力。我國(guó)著名教育家葉圣陶先生提出“教是為了達(dá)到不需要教”。他強(qiáng)調(diào),“教師之為教,不在全盤授予,而在相機(jī)誘導(dǎo)。”盛群力先生在《五星教學(xué)過程初探》中說道:“學(xué)習(xí)不只是一個(gè)傳遞過程,且主要不是傳遞;學(xué)習(xí)是結(jié)網(wǎng),學(xué)習(xí)者用自己原有網(wǎng)絡(luò)慢慢的拓展和更新,將別人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)?!苯處熞靼祝蠋煹呢?zé)任不僅在于“傳道授業(yè)”,更在于“誘導(dǎo)”,在于幫助學(xué)生學(xué)習(xí)領(lǐng)悟知識(shí)。教師在教學(xué)中,首先要解決為什么教的問題,當(dāng)然不是純粹的為考試而“逮分?jǐn)?shù)”,而是讓學(xué)生掌握真正的知識(shí),明白事理,學(xué)會(huì)做人等等問題。其次要明確教什么的問題,再其次要懂得如何去教。在課堂中,教師如何去教是最能體現(xiàn)教師的教學(xué)理念與素養(yǎng)的。德國(guó)教育家第斯多惠說:“一個(gè)壞的教師奉送真理,一個(gè)好的教師教人發(fā)現(xiàn)真理。”所以好的老師不是在課堂教學(xué)中口若懸河,口焦舌燥的宣講,而是設(shè)計(jì)充滿智慧的問題與活動(dòng),讓學(xué)生自己思考而領(lǐng)悟得之。
二、加強(qiáng)學(xué)生的主體地位
著名教育家陶行知說:“先生的責(zé)任不在教,而在教學(xué),而在教學(xué)生學(xué)。”因此,在教學(xué)活動(dòng)中,學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,教師只是主導(dǎo)。教師要按照:“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”來要求自己,充分尊重學(xué)生,把課堂這一空間讓給學(xué)生,讓他們?cè)趯儆谧约旱目臻g里自由地去學(xué)習(xí),充分享受學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。而教師在課堂中在于為學(xué)生“解惑”,充當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的指導(dǎo)者與組織者,組織學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)、討論與交流。所以,在語文課堂教學(xué)中,教師不能喧賓奪主,搶占學(xué)生的空間與時(shí)間,只顧自己在講臺(tái)上滔滔不絕的講,而是要學(xué)生能主動(dòng)地學(xué)起來。
教師要本著“先學(xué)后教”的思想,先讓學(xué)生熟悉文本,對(duì)課文有所理解與感悟,能夠讓他們充分體會(huì)自己的閱讀感受。正如“一千個(gè)讀者,就有一千個(gè)哈姆雷特”。所以,教師要尊重并保護(hù)學(xué)生個(gè)人獨(dú)特的閱讀感受??鬃铀f的“不憤不啟,不悱不發(fā)”,也是強(qiáng)調(diào)學(xué)生一定要先學(xué)習(xí)思考,實(shí)在是考不得了,老師在進(jìn)行開導(dǎo)。
在課堂教學(xué)中,學(xué)生的主體地位一旦被突出,學(xué)生就有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,能夠表達(dá)自己的感受,可以提出心中的疑問。那么就調(diào)動(dòng)起學(xué)生的積極性與主動(dòng)性,引發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,燃起他們內(nèi)心的求知欲。
三、讓民主走進(jìn)課堂
陶行知先生說過,只有民主才能夠解放最大多數(shù)人的創(chuàng)造力,而且使最大多數(shù)人的創(chuàng)造力發(fā)揮到最高峰。
教師在課堂教學(xué)中,承擔(dān)者教學(xué)設(shè)計(jì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、組織課堂活動(dòng)的角色。這要求教師幫助學(xué)生在課堂中建立民主、自覺的紀(jì)律與精神。首先,教師應(yīng)當(dāng)保持民主的態(tài)度進(jìn)行教學(xué),“建立民主的主張——應(yīng)該集思廣益,虛心學(xué)習(xí),用民主的方法,從各階層多方面結(jié)合而成的主張?!币c學(xué)生共同討論交流,共同學(xué)習(xí)探索。教師更應(yīng)該明確:“自己要說話——也要?jiǎng)e人說話,最好是大家商量。”著名教育家杜威在《民主主義與教育》中指出:“民主不僅是一種政府的形式,他首先是一種聯(lián)合生活的方式,是一種共同交流的方式?!币虼耍處煴救丝梢园l(fā)表對(duì)課文的見解,同時(shí),要鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)課文發(fā)表不同的見解,允許學(xué)生提出不同的觀點(diǎn),不壓制集體意見和個(gè)人意見,不要隨便責(zé)罵、批評(píng)學(xué)生,不可輕易的否定學(xué)生的見解與觀點(diǎn)。這是保證學(xué)生開拓思路、激發(fā)創(chuàng)造性、提出新穎獨(dú)特觀點(diǎn)必須具備的條件,也是保證課堂氣氛活躍的基礎(chǔ)。這樣能夠讓學(xué)生充分表達(dá)自己、敢于質(zhì)疑、大膽創(chuàng)新,而且,能夠培養(yǎng)學(xué)生的民主意識(shí)與精神。
四、善于傾聽,尊重學(xué)生
傾聽是一個(gè)人美好的品質(zhì)之一,而且,更是為老師必不可少的品質(zhì)之一。張華在《對(duì)話教學(xué):涵義與價(jià)值》一文中指出:“教學(xué)的本質(zhì)是傾聽和對(duì)話。教是傾聽,學(xué)是告訴?!苯處熤挥邢葍A聽,才能知道學(xué)生哪里有問題,進(jìn)而才能有方向性的指導(dǎo)。教師只有傾聽,才能走進(jìn)學(xué)生,才能了解學(xué)生。在課堂教學(xué)中,教師要善于傾聽學(xué)生。當(dāng)學(xué)生回答問題、發(fā)表意見時(shí),教師應(yīng)雙目注視學(xué)生,認(rèn)真傾聽,并流露出柔和、熱誠(chéng)的目光,讓學(xué)生感到你在注意他,在傾聽他,這無疑對(duì)學(xué)生是一種莫大的鼓舞與激勵(lì)。
長(zhǎng)期以來,一直要求學(xué)生“尊敬師長(zhǎng)”,要求老師要“愛護(hù)學(xué)生”。學(xué)生固然需要愛護(hù),但我覺得他們更需要尊重,尤其是處于青春期、自我意識(shí)比較強(qiáng)烈的中學(xué)生。教師要把它們當(dāng)作朋友,平等的交流,尊重他們。尊重他們的想法,尊重學(xué)生間的差異性。很多老師普遍存在喜歡成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生的思想,往往忽略成績(jī)較差的學(xué)生。在課堂中明顯能看出這一點(diǎn),很多老師總是找把班級(jí)的“明星學(xué)生”回答問題,而差的學(xué)生則是無權(quán)回答任何問題。其實(shí),這樣這對(duì)那些從未被老師找過回答問題的學(xué)生來說,是一種深刻而又沉重心理打擊。長(zhǎng)此以往,這些學(xué)生容易產(chǎn)生自卑,甚至是消極的心態(tài)。而且,這樣的課堂,無疑讓為數(shù)不多的學(xué)生與老師進(jìn)行“聯(lián)合溝通”,而對(duì)大多數(shù)學(xué)生來說,他們只是旁聽者與旁觀者,自己稍不留意就會(huì)走神,甚至是昏沉欲睡。所以,教師在課堂中,不要帶著自己的有色眼鏡看學(xué)生,而要為了“一切學(xué)生”,尊重每一位學(xué)生,尊重他們的差異,爭(zhēng)取讓每一位學(xué)生都能真正參與到課堂中來。
五、學(xué)會(huì)幽默,巧妙設(shè)問與技巧評(píng)價(jià)
幽默是一種巧妙的語言方法,其特性是用曲折、含蓄的方式表達(dá)使人領(lǐng)悟,而不是用直敘表達(dá)的。幽默也是一個(gè)人智慧的一種表現(xiàn),能夠用簡(jiǎn)短的語言,讓人在輕松的環(huán)境中有所領(lǐng)悟與思考。教師在課堂中,幽默風(fēng)趣的的語言與動(dòng)作往往能激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣,提高教學(xué)效果。對(duì)于課堂問題的提出,教師要開動(dòng)腦筋,要用別樣的方式與表達(dá)來提出,要能吸引學(xué)生的注意力并激勵(lì)他們思考。比如,對(duì)文章主旨的探求,不要直接問學(xué)生:“本文的主旨是什么?”這樣一問,不僅引不起學(xué)生的興趣,反而讓他們覺得枯燥而厭煩。聰明的老師會(huì)這樣問:“同學(xué)們猜猜看,作者想要告訴我們什么?”我相信,這樣一問,會(huì)引起學(xué)生們的興趣與積極思考。對(duì)學(xué)生的回答,教師要及時(shí)、客觀地給予評(píng)價(jià),而對(duì)回答錯(cuò)了的學(xué)生,教師不應(yīng)直接否定,以免挫傷他們的積極性與自尊。優(yōu)秀的教師會(huì)巧妙的引導(dǎo),幫助他們找到正確方向。如果加上一點(diǎn)幽默,定不會(huì)讓答錯(cuò)的同學(xué)覺得難堪,反而會(huì)有所領(lǐng)悟,也會(huì)使課堂增添輕松活躍的氣氛。
語文教學(xué)是為了培養(yǎng)會(huì)思考、敢質(zhì)疑、能創(chuàng)造、善表達(dá)、有批判精神和溝通能力的人。所以,語文教師在課堂這一僅有師生共在的空間中,應(yīng)該留給學(xué)生足夠的時(shí)間,提供自由民主的氛圍,讓他們自主地去學(xué)習(xí)、思考、交流、討論。
參考文獻(xiàn):
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【4】 陶行知 《陶行知文集》 江蘇教育出版社 2001年版
【5】 《全球教育展望》—張華《對(duì)話教學(xué):涵義與價(jià)值》 2008.06 【6】 《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》--《強(qiáng)化課堂氣氛,有效提高教學(xué)質(zhì)量》 2011
第二篇:實(shí)習(xí)論文
酒廠實(shí)習(xí)報(bào)告
一,實(shí)習(xí)時(shí)間:2012年1月12日——2012年1月19日 二,實(shí)習(xí)地點(diǎn):河南省駐馬店市平輿縣永樂仙酒廠
三,實(shí)習(xí)目的:實(shí)習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì),也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過度階段,更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石,作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,能否在實(shí)習(xí)過程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容,培養(yǎng)好工作能力,顯的尤為重要。我要學(xué)會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé),做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,完成任務(wù)要求,努力做一名合格的員工。
四,單位發(fā)展史:河南省永樂仙酒廠建于1958年,座落于五谷豐登、人杰地靈的中原腹地--平輿,總占地面積9萬平方米,擁有固定資產(chǎn)6800萬元,職工789人,高中級(jí)職稱技術(shù)人員152人,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)曲酒6000噸,飲料1500噸,年銷售額達(dá)8200萬元,是豫南重要的白酒生產(chǎn)基地。
永樂仙酒廠的主要產(chǎn)品:永樂仙系列酒,紅河谷系列國(guó)宴酒,靈芝仙系列保健酒,高、中、低檔七十多個(gè)品種。此外還生產(chǎn)飲料、紅河谷礦泉水、花生奶、紅河谷冰熱飲水機(jī)等其他產(chǎn)品,對(duì)外承攬工程安裝、機(jī)械加工、包裝彩印等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
河南省永樂仙酒廠現(xiàn)為國(guó)家二級(jí)企業(yè),河南省一級(jí)企業(yè),省食品行業(yè)先進(jìn)企業(yè),省重合同守信用企業(yè),1998年被省技術(shù)監(jiān)督局命名為省質(zhì)量之星企業(yè),永樂仙酒廠以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展,充分利用技術(shù)、人才及品牌規(guī)模的優(yōu)勢(shì),實(shí)施低成本快速擴(kuò)張戰(zhàn)略,走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路,目前以河南省永樂仙酒廠為依托的集團(tuán)公司,屹立于中原大地,成為河南省釀酒行業(yè)一顆璀璨的明珠。
五,實(shí)習(xí)內(nèi)容:
在這期間,我主要完成了以下幾個(gè)方面的實(shí)習(xí)工作:一是跟隨實(shí)習(xí)老師進(jìn)行實(shí)地的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)做業(yè)務(wù)的方法和吸取老師的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)如何做好業(yè)務(wù)的基本技巧,加強(qiáng)人際交往 鍛煉自己的表達(dá)能力,學(xué)會(huì)與人交流。在工作過程中研究方法,認(rèn)真準(zhǔn)備。指導(dǎo)老師和其他公司領(lǐng)導(dǎo)給于了幫助和指導(dǎo),指出不足,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
光陰似箭,歲月如梭。一晃一個(gè)周的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過去了,在最近的 幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中,我有著許多的收獲和歡樂,但也有苦澀和教訓(xùn),這些成功的經(jīng)驗(yàn)將激勵(lì)我在以后的人生之路上取得更大成績(jī),失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方,讓自己在以后的日子作的更好,這一切將成為我生命中最寶貴的財(cái)富之一。
我的實(shí)習(xí)生活是從2012年1月12日開始的。實(shí)習(xí)一開始,由于快要過春節(jié)公司人員配備很不完整,這使我有機(jī)會(huì)在一進(jìn)入公司就接觸一些很專業(yè)的工作,有機(jī)會(huì)接觸一些公司很核心的東西,減少了做基礎(chǔ)工作的時(shí)間。一開始我主要負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品銷售的單據(jù),用電腦準(zhǔn)確地開據(jù)產(chǎn)品的銷售憑證,由于每天下午下班時(shí)才會(huì)將第二天的銷售訂單拿回公司總部,為了保證第二天正常的產(chǎn)品銷售我不得不加班到很晚才可以打印完第二天的訂單,在我一開始的幾個(gè)周內(nèi)每晚都要工作到九點(diǎn)多鐘,真的特別辛苦,這時(shí)我才想起學(xué)校生活的悠閑,盡管在學(xué)校時(shí),感覺學(xué)校生活很苦。就這樣,通過近兩周緊張而充實(shí)的適應(yīng),我逐漸適應(yīng)了公司工作節(jié)奏,熟悉了公司各種財(cái)務(wù)軟件的使用方法,此外,通過大量的實(shí)踐我也逐漸熟悉了公司的各種產(chǎn)品型號(hào),使自己的工作效率大大提高,也使自己在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位的到了極大的提升,為自己染指公司更核心的工作提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。這一切讓我深刻地體會(huì)到做任何事情都必須盡自己最大的努力,也只有盡了自己最大的努力才能將工作作好、做扎實(shí),才能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,這段艱難的經(jīng)歷將激勵(lì)我在以后的日子更加努力的付出,因?yàn)橹挥懈冻霾庞锌赡塬@得成功。
我原本是一個(gè)挺內(nèi)向的人,不是很善于和別人交流溝通,總是在沉默中獨(dú)來獨(dú)往,這種生活習(xí)慣也許在學(xué)校中不會(huì)產(chǎn)生太多的負(fù)面影響,但是在公司中,各種工作需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成,任何人單打獨(dú)斗都很難把工作作好,這使我初到單位很不適應(yīng)這種整體化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境,所以一開始我的工作做的很差,這使我充分認(rèn)識(shí)到交流溝通的重要性,交流和溝通是解決困難、創(chuàng)造機(jī)遇的有效途徑,也許我已經(jīng)習(xí)慣了一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往的生活方式,用更多的自我思考代替相互交流,但是現(xiàn)代社會(huì)要求我們每個(gè)人要學(xué)會(huì)相互交流和深入溝通,交流溝通是一種智慧,是一種為人處事的生活方式,我會(huì)慢慢改變自己,讓自己擁有交流的智慧,養(yǎng)成一種為人處事的良好生活方式,這一切不僅是個(gè)人發(fā)展的需要,也是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。
誠(chéng)信,對(duì)于一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家來說都是其立于不敗之地的重要條件,這一點(diǎn)我有著深刻的體會(huì)。
我實(shí)習(xí)的公司由于自身的原因曾經(jīng)拖欠外地一生產(chǎn)廠家一筆數(shù)目相當(dāng)可觀的貨款,我們公司拖了很久才將貨款支付給對(duì)方公司,雖然對(duì)方公司沒有因?yàn)榇耸露袛嗔藘杉夜镜暮献麝P(guān)系,但是從此以后我們公司每次訂貨都要預(yù)先全額支付給對(duì)方公司貨款,使我們公司在資金運(yùn)作上處于更加被動(dòng)的地位,并損壞了公司在其他合作伙伴心目中的信譽(yù),影響了和其他合作伙伴的合作。
在實(shí)習(xí)過程中,我遇見了很多這樣的事情,這讓我更加深刻地體會(huì)到誠(chéng)信在人們?nèi)粘I钪械闹匾饔?,一個(gè)人只有誠(chéng)信做人,才能在自己有困難的時(shí)候得到別人的幫助,從而順利地完成自己想要做的事情;一個(gè)企業(yè)只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),才能使自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順利的展開,即使企業(yè)遇到了一時(shí)的困難,其他企業(yè)也會(huì)因?yàn)槠湟酝恼\(chéng)信經(jīng)營(yíng),而給予力所能及的幫助,幫助企業(yè)度過難關(guān),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大、做強(qiáng);一個(gè)國(guó)家也只有具備了誠(chéng)信的民族品質(zhì),才能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中取信于其他國(guó)家,為其國(guó)家的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境,讓我們整個(gè)國(guó)家在一個(gè)更加和諧的周邊環(huán)境里去積淀更深的民族文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)。
認(rèn)真作好每一件小事將是我們每一個(gè)人都必須去努力追求的,在實(shí)習(xí)單位中,我一開始做一些基礎(chǔ)性的工作,慢慢地我開始做財(cái)務(wù)工作,這讓我深深地感覺到認(rèn)真作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的重要性,因?yàn)槊恳粋€(gè)數(shù)字都關(guān)系到公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,自己的一不小心就會(huì)給公司和同事造成相當(dāng)大的損失。這就要求在日常生活中原本不很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈遗ψ骱妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)。自己在工作中的一次次失誤深深地刺痛我內(nèi)心深處的每一根神經(jīng),這樣的環(huán)境迫使我更加嚴(yán)格地要求自己,努力把日常工作作好,作到盡善盡美、精益求精,讓自己在工作實(shí)踐中不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身的工作水平。
通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí),我開始認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐中蘊(yùn)涵著無窮無盡的知識(shí),這些知識(shí)需要我們?cè)趯?shí)踐去發(fā)現(xiàn)、去總結(jié)。在實(shí)習(xí)單位中有許多同事,他們沒有受過正規(guī)的大學(xué)教育,但是他們?nèi)匀蛔鞒隽肆己玫臉I(yè)績(jī),在公司占據(jù)了一席之地,為公司和個(gè)人都帶來了良好的效益。這一切證明了實(shí)踐出真知,實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”通過幾個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí),我學(xué)到了學(xué)多在校園內(nèi)無法學(xué)到的知識(shí),這些寶貴的人生經(jīng)歷將激勵(lì)我在以后的人生路上勇于實(shí)踐,開拓創(chuàng)新,為人生的下一次輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),成為我受益終生的寶貴財(cái)富。
第三篇:實(shí)習(xí)論文
實(shí)習(xí)報(bào)告
目錄
一、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介
二、實(shí)習(xí)過程
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
一、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介
寧波博洋集團(tuán)成立于1994年,是中國(guó)紡織行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后首批進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)改制試點(diǎn)的企業(yè)之一,經(jīng)過十余年的發(fā)展,從一家僅有幾百個(gè)職工的織布廠跨越到目前擁有數(shù)十億元資產(chǎn)、16000多名員工,涉足家紡、服裝兩大產(chǎn)業(yè)及房產(chǎn)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資三大項(xiàng)目,控股旗下30余家企業(yè)的綜合性集團(tuán)公司。
寧波博洋服飾有限公司是寧波博洋集團(tuán)直屬的服飾有限公司,成立于1994年。“唐獅(tonlion)”和“艾夫斯(ITISF4)”是公司旗下的兩大休閑服飾品牌。公司從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售一條龍發(fā)展到以經(jīng)營(yíng)為工作重心,把采購(gòu)、生產(chǎn)采取社會(huì)化分工協(xié)作的方式轉(zhuǎn)移到既有生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì),又有成本優(yōu)勢(shì)的珠江三角洲生產(chǎn)基地。即公司先注入品牌的設(shè)計(jì)理念,再通過公司科學(xué)、完善的管理把這些品牌逐步推廣。即實(shí)行“虛擬生產(chǎn)”。
“艾夫斯(ITISF4)”是繼“唐獅(tonlion)”品牌之后成長(zhǎng)起來的另一個(gè)重點(diǎn)品牌,也是特許經(jīng)營(yíng)模式。持續(xù)兩年以50%以上的速度迅猛增長(zhǎng),并迅速突破億元銷售,網(wǎng)絡(luò)遍及華東、東北和西南等地。
二、實(shí)習(xí)過程
為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)分別在直營(yíng)店鋪、公司銷售部和物流部進(jìn)行。
(一)店鋪體驗(yàn)
實(shí)習(xí)收獲
一、在店鋪每日工作
8::30上班
早班開店門,開收銀機(jī)、電腦,店員整理儀容儀表。
早班開B時(shí):
店長(zhǎng)講話:近期銷售目標(biāo),闡述目標(biāo)制定原因,為導(dǎo)購(gòu)理清思路。
早班組長(zhǎng)講話:今日銷售總目標(biāo),依個(gè)人情況制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo);
劃分賣場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域;
值日、貨品整理安排。
10:30 開始迎賓營(yíng)業(yè)
早班的“小士兵”在各自崗位做好接待顧客,完成業(yè)績(jī)。
3:00 晚班開B,早晚班交接。早班在加班結(jié)束后收B
早班做當(dāng)天營(yíng)業(yè)總結(jié)。
晚班主管開會(huì):安排晚班工作。
21:00—22:00 據(jù)店長(zhǎng)或主管安排晚班收B。
晚班做當(dāng)天業(yè)績(jī)總結(jié)。整理賣場(chǎng),關(guān)收銀機(jī)、電腦,關(guān)水電,關(guān)店門。
二、個(gè)人學(xué)習(xí)情況
(一)了解店鋪日常運(yùn)作
三大塊:
1.員工管理
(1)員工儀容儀表:工服統(tǒng)一,指甲保持干凈,女員工要化妝,頭發(fā)扎起。
(2)員工考勤:遲到早退、請(qǐng)假做好登記。加班提前安排。
(3)對(duì)員工工作質(zhì)量的要求:每日完成業(yè)績(jī);與顧客接觸做到“6個(gè)接觸點(diǎn)”;對(duì)貨品款式、價(jià)格、賣點(diǎn)及每日活動(dòng)要了如指掌;為顧客挑選合適的產(chǎn)品,注重成套搭配,能明確顧客的購(gòu)買價(jià)位。
(4)收開B時(shí),對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)分析、總結(jié),并適時(shí)激勵(lì) 員工。
2.貨品管理(1)貨品的選擇
(2)貨品的擺放:對(duì)于滯銷品和新品,主推新品;新品和暢銷款分開擺放;要經(jīng)常調(diào)整賣場(chǎng)貨品,保持新鮮度;做好櫥窗陳列。(3)貨品的倉(cāng)儲(chǔ):以倉(cāng)管為直接負(fù)責(zé)人。
收貨、退貨、補(bǔ)貨、清點(diǎn)、調(diào)撥要準(zhǔn)確、及時(shí)。
熟悉并利用好公司ERP系統(tǒng)。
倉(cāng)庫(kù)要擺放有條理,及時(shí)整理,能保證迅速找到貨品,存成業(yè)績(jī)的完成。
3.賣場(chǎng)管理
賣場(chǎng)氣氛的營(yíng)造:播放適合本店鋪的背景音樂;店內(nèi)展板、海報(bào)、POP及時(shí)更換,擺放合理;
店門口安排好迎賓人員喊“小蜜蜂”不間斷;店內(nèi)適時(shí)廣播告知當(dāng)日活動(dòng),歡迎顧客。
(二)營(yíng)業(yè)活動(dòng):(1)營(yíng)業(yè)前:
為正常營(yíng)業(yè)做好準(zhǔn)備工作;
分工,分配業(yè)績(jī)目標(biāo);
賣場(chǎng)貨品調(diào)整和補(bǔ)貨;
有新品時(shí),先給導(dǎo)購(gòu)介紹新產(chǎn)品賣點(diǎn);
當(dāng)日有活動(dòng),要做到活動(dòng)明確化;
賣場(chǎng)衛(wèi)生打掃。(2)營(yíng)業(yè)中:
主管時(shí)刻關(guān)注員工業(yè)績(jī),并跟進(jìn)、督促。適時(shí)廣播,告知活動(dòng)、營(yíng)造氣氛;通告員工業(yè)績(jī)。
導(dǎo)購(gòu)做到“6個(gè)接觸點(diǎn)”,接待顧客,努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
淡場(chǎng)時(shí),店長(zhǎng)、主管與導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行交流,做小游戲等,帶動(dòng)員工積極性。
(3)營(yíng)業(yè)結(jié)束后:
兩組交接,場(chǎng)區(qū)交接具體到人;財(cái)務(wù)交接要賬目清楚。每日重點(diǎn):收B
收B時(shí):回顧當(dāng)日業(yè)績(jī);
匯報(bào)員工收貨、業(yè)績(jī);
對(duì)不足之處提出,要求改進(jìn);
對(duì)第二天事務(wù)進(jìn)行提前安排。店鋪運(yùn)營(yíng)一切以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
三、學(xué)習(xí)接待顧客、完成成交
F4服務(wù)模式:
“6個(gè)接觸點(diǎn)”—親切招呼,輕度接觸,邀請(qǐng)?jiān)嚧?,促成成交,收銀服務(wù),送賓服務(wù)
1.在前場(chǎng)迎賓,是每日實(shí)習(xí)的必備內(nèi)容;
2.在老員工的帶領(lǐng)下,認(rèn)識(shí)貨品,了解這段時(shí)間的銷售重點(diǎn); 3.在一旁跟隨其他導(dǎo)購(gòu)觀察學(xué)習(xí)接待顧客、促成成交的整個(gè)過程。4.親自接待顧客,有成功敲單,也有失敗。進(jìn)行總結(jié)。5.四、發(fā)現(xiàn)的問題
個(gè)人發(fā)現(xiàn)的問題,或許早有員工已經(jīng)提過,或許所提問題是源于自身對(duì)公司運(yùn)營(yíng)其他方面不了解所致。所以“知其所以然”是現(xiàn)階段實(shí)習(xí)要解決的。
1.與顧客接觸時(shí),如何克服主觀,不要把個(gè)人意見和審美觀強(qiáng)加給顧客,要從側(cè)面引導(dǎo)顧客。
2.保證服務(wù)質(zhì)量與導(dǎo)購(gòu)人員要促成成交急切心里的平衡。3.公司ERP系統(tǒng)有新舊之分,員工對(duì)新系統(tǒng)還不夠熟悉。
(二)公司銷售部
公司銷售部是每個(gè)區(qū)域經(jīng)理下輔助一名內(nèi)支援人員。區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外跟進(jìn),需要在外跑市場(chǎng),而內(nèi)支援是在公司內(nèi)部輔助區(qū)域經(jīng)理來完成客戶訂單。即區(qū)域經(jīng)理主外,內(nèi)支援主內(nèi)。
實(shí)習(xí)收獲
1.掌握內(nèi)支援的崗位職責(zé)
銷售部門是連接公司和客戶的橋梁。將客戶的銷售需求和貨款問題及時(shí)反饋給公司,并作出應(yīng)對(duì)。同時(shí)也把公司的措施\方案文件加工后反饋給客戶。
內(nèi)支援崗位分別負(fù)責(zé)目前公司的五大銷售區(qū)域,是連接公司和客戶、公司各相關(guān)部門的重要聯(lián)絡(luò)員。
內(nèi)支援崗位是輔助客戶經(jīng)理,在客戶經(jīng)理出差時(shí)負(fù)責(zé)代理、加盟商各項(xiàng)業(yè)務(wù)支持、服務(wù)指導(dǎo)工作,最大限度滿足客戶的銷售需求。
在關(guān)于內(nèi)支援的崗位說明書上對(duì)該崗位的職責(zé)以有了清晰的認(rèn)識(shí)。
2.內(nèi)支援的日常作業(yè)
新店開店準(zhǔn)備工作、關(guān)店操作、發(fā)退貨及調(diào)撥的下單和跟進(jìn)、貨款管理、促銷方案執(zhí)行及促銷品跟進(jìn)等。(1)開新店的流程
1.拓展部先與客戶確定店址、店面規(guī)模、合同等方面的事宜。
2.根據(jù)拓展部給出的《開業(yè)協(xié)調(diào)單》,確定所需的衣架、模特的數(shù)量。
3.客戶先匯款,并將匯款回執(zhí)單傳真給公司,再向公司下單。
4.銷售部確定客戶所需貨品后再向物流部下單。
5.后期跟進(jìn)。
新店開業(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:輔料核算、備貨核算、POP跟進(jìn)和銷活動(dòng)贈(zèng)品的落實(shí)(2)發(fā)貨流程
發(fā)貨分為期貨發(fā)貨和日常補(bǔ)貨。在客戶期貨發(fā)完后,才可進(jìn)行日常補(bǔ)貨。同時(shí),必須是款到后發(fā)貨。
店鋪上傳補(bǔ)貨單---內(nèi)支援審核---管理中心確認(rèn)是否有錢(沒錢的第一時(shí)間通知客戶打款)----傳真到倉(cāng)庫(kù)----查看貨品是否配出----物流發(fā)貨
(3)退貨流程
店鋪上傳退貨申請(qǐng)單-----內(nèi)支援根據(jù)實(shí)際可換貨量進(jìn)行審核(如有不能退的貨品或超出量,跟客戶溝通,把貨品拿出)----審核完畢通知店鋪退貨,同時(shí)把退貨審核單給到倉(cāng)庫(kù)---定期查看貨品是否有退。
3.銷售部日常工作接觸部門
(1)企劃部:主要涉及店鋪道具、陳列和POP方面的事務(wù)。
(2)管理部:主要涉及計(jì)算核算客戶退貨、賬務(wù)方面的事務(wù)。
(3)拓展部:涉及客戶方面的關(guān)于合同、產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告、開業(yè)協(xié)調(diào)單的事務(wù)。
(4)人力部:主要是訂貨會(huì)的后勤工作。
(5)物流部:與其關(guān)系很密切。涉及關(guān)于發(fā)退貨、發(fā)退貨差異方面的事務(wù)。
(6)經(jīng)營(yíng)分析科:涉及客戶業(yè)績(jī)報(bào)表上傳、店內(nèi)活動(dòng)申請(qǐng)方面的事務(wù)。
4.ERP操作
公司的ERP系統(tǒng)是日常工作的基礎(chǔ),也是貫穿整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程的。
實(shí)習(xí)期間在測(cè)試版的ERP上進(jìn)行了練習(xí)。但涉及的不是很全面。要熟練掌握還需在日常工作中進(jìn)行實(shí)踐和更多的操作實(shí)踐。
5.對(duì)博洋服飾運(yùn)營(yíng)的了解
博洋服飾采用的是虛擬生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售,生產(chǎn)外包給寧波和中山的服裝廠。
架構(gòu):董事長(zhǎng)——品牌總經(jīng)理——人事行政部/拓展部/設(shè)計(jì)部/生產(chǎn)部/銷售部/物流部/企劃部/管理中心,各部門各司其職。
職能:
董事長(zhǎng)控制整個(gè)公司的宏觀運(yùn)作。
品牌總經(jīng)理為執(zhí)行者與整體協(xié)調(diào)人,負(fù)責(zé)品牌的運(yùn)營(yíng)。人事行政部負(fù)責(zé)人事行政后勤等。拓展部尋求客源(代理商/加盟商)。
設(shè)計(jì)部作季度產(chǎn)品開發(fā)(一般春夏為一季,秋冬為一季)。每年四季度作開四次訂貨會(huì)。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂貨會(huì)后產(chǎn)品下單生產(chǎn),貨品質(zhì)量控制。銷售部跟進(jìn)客戶(加盟商,自營(yíng)店)售后服裝,配貨。物流部負(fù)責(zé)貨品的調(diào)配流動(dòng)。
企劃部負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃,店鋪陳列等等。管理中心負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
二、發(fā)現(xiàn)的問題
1.熟練掌握公司的ERP系統(tǒng),對(duì)于新員工會(huì)感覺有些吃力。更多需要實(shí)際的操作,參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中。
2.銷售部的工作和其他部門密切聯(lián)系著,其他部門在處理相關(guān)工作時(shí)如何與銷售部步調(diào)基本保持一致。
(三)物流部日常工作熟悉
艾夫斯的物流部是公司實(shí)行虛擬生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
很慶幸公司把在物流部的實(shí)習(xí)安排在最后,讓我?guī)е诘赇伜弯N售部實(shí)習(xí)時(shí)的一些個(gè)人的疑問去那里得到解答。
在店鋪實(shí)習(xí)時(shí),以及生活中自己的逛店時(shí)的疑惑是,店里的服裝色彩斑斕,這不同款式、不同碼的一件件衣服是怎么到達(dá)店鋪的,而且是在不同城市、不同位置的店鋪里? 在銷售部?jī)?nèi)支援崗位實(shí)習(xí)中,AD崗位的日常工作之一就是給物流部下單,單子上會(huì)有款號(hào)、件數(shù),乍一看,紛繁復(fù)雜,這些出貨單在物流部是怎么被利用的?它又有有什么樣的作用?
物流部的實(shí)習(xí)分別在新款倉(cāng)、特賣倉(cāng)實(shí)操參與。
新款進(jìn)倉(cāng)后,經(jīng)過卸貨、抽檢后上架,出貨組的配貨人員根據(jù)出貨單上的貨品要求在已由貨架組上好貨的貨架上配齊貨品,如有不足,要標(biāo)明清晰。再經(jīng)由掃描組掃描、打裝箱單裝箱,打包組對(duì)貨箱打包、理貨,最后是發(fā)貨托運(yùn)。F4的服裝在不同的貨車上被運(yùn)往全國(guó)各地的店鋪,最終經(jīng)我們店鋪人員的服務(wù)到達(dá)消費(fèi)者手中。
出貨單是由銷售部通過ERP下到物流部的,是物流工作的主線。每一張出貨單的高質(zhì)量、高效率完成是對(duì)公司銷售的最大支持和保障。
在物流部的工作,每天的機(jī)械重復(fù)很多,要能耐住性子,需要踏實(shí)和一些技巧。在物流部剛開始那兩天,在配貨時(shí)我找了好久也沒有找到出貨單上的褲子,急得我都踢箱子了。做了幾張單子下來,知道是要在配貨時(shí)熟記各種貨物的擺放位置,同時(shí)多向同事詢問,更重要的是要戒除自己的浮躁。
在物流部的實(shí)習(xí)中,僅以個(gè)人之見看到一些問題:
1.倉(cāng)庫(kù)貨物擺放有些混亂,尤其是特賣倉(cāng)。是否可以重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局,同時(shí)用色彩鮮明的顏料在地板和墻柱上作出明顯的區(qū)域劃分標(biāo)志。這樣可以讓工作人員迅速找到所需,也可以督促工作人員物歸其位。
2.物流部的工作是有些枯燥,同時(shí)工作人員工作時(shí)間久了會(huì)有疲憊和懈怠,而造成出貨錯(cuò)誤。讓員工之間更多一些歡聲笑語,氣氛更歡快一些,會(huì)讓工作更有效率的完成。
3.目前,艾夫斯品牌在迅速發(fā)展,對(duì)物流有了更高的要求,要更大量、更高效的保證每筆訂單的出貨。但就現(xiàn)狀來看,公司物流場(chǎng)地不足,尤其是特賣倉(cāng)。怎樣才能在不大量增加倉(cāng)庫(kù)租賃成本前提下滿足場(chǎng)地需求。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
(一)從博洋服飾的營(yíng)銷渠道看中國(guó)服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
博洋服飾旗下的“唐獅(tonlion)”和“艾夫斯(ITISF4)”采用的直營(yíng)店和加盟、代理混合的經(jīng)營(yíng)模式。浙江地區(qū)的店鋪多為直營(yíng)店,其他地區(qū)基本是加盟和代理形式。
中國(guó)服裝企業(yè)大多以家族企業(yè)管理模式生存于市場(chǎng),主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角及閩南沿海一帶。雖然各家有各家的營(yíng)銷模式,有的很輝煌,有的很暗然,究其原因,除了市場(chǎng)本身在不斷變化以外,更多的是營(yíng)銷模式的不斷出新,形成了一種適者生存的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
服裝作為一個(gè)面向跨地域經(jīng)營(yíng)的商品,因此服裝企業(yè)對(duì)營(yíng)銷渠道的有效管理,也就成為服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
服裝營(yíng)銷渠道主要組成分為:
1、分公司或總代理;
2、專賣店或加盟店;
3、商場(chǎng)的柜臺(tái)場(chǎng)地。
道在角色及履行職能方面各有側(cè)重:
司或總代理起到了地區(qū)的物流中心、促銷中心及管理中心的作用;
店或加盟店作為特許經(jīng)營(yíng)的方式起到了直面消費(fèi)者、維系品牌形象、方便消費(fèi)者購(gòu)買的作用;
專廳專柜更多的體現(xiàn)在提升品牌知名度、擴(kuò)大品牌影響力及在客戶二次消費(fèi)時(shí)產(chǎn)生心理暗示的作用。
分公司、辦事處的分支營(yíng)銷機(jī)構(gòu)曾長(zhǎng)期作為服裝營(yíng)銷渠道的主體而存在。服裝行業(yè)內(nèi)分公司體制下的經(jīng)營(yíng)模式,其實(shí)就是產(chǎn)供銷一條龍的推動(dòng)式經(jīng)營(yíng),極容易造成銷售假象,實(shí)際上只是進(jìn)行了產(chǎn)品庫(kù)存的轉(zhuǎn)移,并沒有形成有效的銷售;在擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)也造成了機(jī)構(gòu)臃腫、人員浮動(dòng)、管理難度加大等經(jīng)營(yíng)困境。
專賣店(連鎖)加盟形式因不受產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的地域限制、方便掌握末端通路、企業(yè)藉由同業(yè)或異業(yè)通路整合提升的優(yōu)勢(shì),越來越受到眾多服裝品牌企業(yè)的歡迎。例如,勁霸男裝自02年開始大規(guī)模招商,二年內(nèi)發(fā)展到2700多家品牌專賣加盟店,為中國(guó)發(fā)展最快的企業(yè)之一。
在商場(chǎng)租賃場(chǎng)地或柜臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售是持續(xù)了幾十年的常規(guī)營(yíng)銷模式?;旧峡煞譃閮煞N形式:一種是進(jìn)行開放式經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)設(shè)立場(chǎng)地并獨(dú)立銷售、由場(chǎng)地所有方進(jìn)行集中式資金管理的百貨商場(chǎng),象九牧王大多數(shù)終端就是商場(chǎng)柜臺(tái)和店中店的模式。另一種是場(chǎng)地所有方只提供場(chǎng)地的使用權(quán),進(jìn)行簡(jiǎn)單的物業(yè)管理,產(chǎn)品銷售商負(fù)責(zé)銷售及品牌形象維護(hù),并直接在場(chǎng)中設(shè)立專賣店。例如眾多五星級(jí)酒店底層的精品服裝街都是這種形式,廣東的大多數(shù)服裝企業(yè)采用的就是這種模式。
2008年9月,以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為主要業(yè)務(wù)的新興B2C電子商務(wù)公司——太平鳥魔法風(fēng)尚服飾有限公司成立,魔法風(fēng)尚網(wǎng)購(gòu)社區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。博洋服飾同樣擁有自己的網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在或?qū)肀容^流行的經(jīng)營(yíng)模式有三種:
第一:多品牌,終端控制,代表企業(yè)——百麗。第二:虛擬經(jīng)營(yíng),代表企業(yè)——美特斯邦威。
第三:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),代表企業(yè)——凡客(雖然個(gè)人覺得凡客現(xiàn)在漸漸有點(diǎn)走偏了,結(jié)果會(huì)是怎樣,現(xiàn)在來說都是為時(shí)過早,但是凡客現(xiàn)在的成功確是無可置否的,這也將會(huì)是一個(gè)新的趨勢(shì)。)
(二)博洋服飾以及中國(guó)服裝銷售企業(yè)的 1.請(qǐng)外國(guó)模特拍宣傳冊(cè)
中國(guó)服裝業(yè)界都流行請(qǐng)外國(guó)模特拍攝廣告的現(xiàn)象,極力表現(xiàn)產(chǎn)品的歐化風(fēng)格。確實(shí)要承認(rèn),歐美等地的模特在表現(xiàn)力方面要稍勝一籌。但是要搞清楚,我們的服裝品牌主要面對(duì)的還是黃皮膚的中國(guó)人。這種做法是有待改變的。2.攥緊流行趨勢(shì)這個(gè)法寶
國(guó)內(nèi)影響力大的成衣品牌,通過自己公司內(nèi)部的研發(fā)班底對(duì)流行趨勢(shì)科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè),并有了很好的市場(chǎng)回報(bào)。流行預(yù)測(cè)和發(fā)布也大大縮減了成衣品牌研發(fā)生產(chǎn)的成本,控制了品牌發(fā)展的節(jié)奏,推動(dòng)了品牌的戰(zhàn)略性發(fā)展。能否把握服裝的流行趨勢(shì)將成為品牌戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。
3.單一品牌不再包打天下
不同年齡、個(gè)性、價(jià)值的消費(fèi)需求不一樣,不但要求產(chǎn)品的個(gè)性化,更要求品牌的細(xì)分化,在同一檔次中針對(duì)不同消費(fèi)個(gè)性都會(huì)進(jìn)行品牌細(xì)分。我們需要推出多樣的子品牌,每一個(gè)品牌都有自己的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者,彼此之間才不會(huì)打架或撞車。博洋服飾就是如此。其休閑服飾就有“唐獅(tonlion)”和“艾夫斯(ITISF4)”兩大品牌。此外還有德瑪納、33layer高端女裝品牌。美特斯邦威旗下也有“ME&CITY”和美邦兩大品牌。4.體驗(yàn)式競(jìng)爭(zhēng)顯山露水
消費(fèi)者的接觸體驗(yàn)將是品牌推廣和提升銷量最好的載體,如終端中的空間、環(huán)境、人員、陳列、形象、促銷等體驗(yàn),都會(huì)令消費(fèi)者深刻體驗(yàn)品牌的性格和氛圍,導(dǎo)致直接購(gòu)買,還有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受到主動(dòng)和互動(dòng)接受的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在的終端店鋪很注重店鋪氛圍和服務(wù),加強(qiáng)對(duì)店鋪人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核。
07級(jí)工商管理(2)班
楊媛媛
實(shí)習(xí)論文——寧波博洋服飾公司
第四篇:實(shí)習(xí)論文
中國(guó)高爾夫球業(yè)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
摘要:
中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)作為旅游業(yè)的一種分支,一直以來都留給人們的是一種“貴族運(yùn)動(dòng)”卻在二十一世紀(jì)后開始了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期,全國(guó)各地紛紛成立俱樂部,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到目前為止,我國(guó)高爾夫球場(chǎng)已達(dá)200家左右,那么在這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)背后是怎樣的,高爾夫球產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的現(xiàn)狀,存在的問題,以及以后的發(fā)展的趨勢(shì)會(huì)怎樣呢?
關(guān)鍵字:中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀趨勢(shì)
1高爾夫球在中國(guó)的發(fā)展歷程:在世界范圍內(nèi)的傳播過程中,高爾夫運(yùn)動(dòng)曾于19世紀(jì)末來到中國(guó)。1889年,英國(guó)殖民者在香港成立了中國(guó)最早的高爾夫俱樂部——皇家香港俱樂部;1896年,中國(guó)上海高爾夫俱樂部宣告成立,標(biāo)志著高爾夫運(yùn)動(dòng)正式進(jìn)入中國(guó)。但是,現(xiàn)代高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)真正意義上的開始,卻已是在中國(guó)改革開放之后。1984年,中國(guó)第一家高爾夫俱樂部——廣東中山溫泉高爾夫俱樂部成立,榮高棠老先生在這里揮出了中國(guó)現(xiàn)代高爾夫的第一桿。不過,當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)中國(guó)人對(duì)“高爾夫”這個(gè)名詞,對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng),對(duì)高爾夫球場(chǎng)都是相當(dāng)陌生的。
從1984年到1994年的十年間,中國(guó)的高爾夫運(yùn)動(dòng)可以說是在默默無聞中蹣跚前行的。直到1994年的日本廣島亞運(yùn)會(huì),中國(guó)選手張連偉獲得高爾夫男子個(gè)人賽銀牌,林麗茹、黃麗霞獲得女子團(tuán)體賽銅牌,高爾夫才開始逐漸在國(guó)內(nèi)升溫。同年,深圳天應(yīng)體育用品公司成為中國(guó)第一家代理世界著名高爾夫球具品牌(Callaway)的企業(yè)。1995年,第一屆“Volvo中國(guó)公開賽”在北京國(guó)際高爾夫俱樂部舉行,翻開了我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)嶄新的一頁(yè)。
2高夫爾在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀:二十一年來,中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展,在改善投資環(huán)境、吸引外商投資、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)民素質(zhì)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、上繳國(guó)家稅收等方面作出了顯著的貢獻(xiàn),并帶動(dòng)了賽事運(yùn)作、草坪機(jī)械、球具制造、服裝生產(chǎn)、高球旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、人才培養(yǎng)、高球傳媒、文化藝術(shù)品等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,成為中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的主干和依托。
2.2在高爾夫球場(chǎng)建設(shè)方面,目前,全國(guó)的高爾夫球會(huì)(或稱俱樂部)已發(fā)展到200多家,投資規(guī)模超過650億元人民幣,年?duì)I業(yè)額超過39億元人民幣。以目前高爾夫球會(huì)行業(yè)20%的營(yíng)業(yè)稅率計(jì),全行業(yè)每年繳納的稅款僅營(yíng)業(yè)稅一項(xiàng)就超過7.8億元人民幣。當(dāng)然,高爾夫球場(chǎng)不僅是數(shù)量上的增加,在球場(chǎng)整體品質(zhì)也有了很大提高。這些年,來自中國(guó)香港與臺(tái)灣地區(qū)的投資商與發(fā)展商,先后在大陸投入了約40億美元用于建造高爾夫球場(chǎng),使中國(guó)成為繼美國(guó)、日本、加拿大、英國(guó)后的世界第五大高爾夫國(guó)家,中國(guó)的一些高爾夫球場(chǎng)已經(jīng)接近于世界級(jí)球場(chǎng)的水平。特別值得一提的是,目前中國(guó)擁有了世界上最大的球場(chǎng)——180洞的深圳觀瀾湖球場(chǎng)。
2.3高爾球人口方面,近些年,由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和各方的宣傳推動(dòng),國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一大批愛好高爾夫運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)人群。有調(diào)查資料表明,目前
高爾夫俱樂部的入會(huì)消費(fèi)人群每年以 10% 的比例增長(zhǎng),在廣州、深圳、上海、北京等發(fā)達(dá)地區(qū),增長(zhǎng)率達(dá)到25%左右。據(jù)估計(jì),國(guó)內(nèi)的高爾夫消費(fèi)人群目前已達(dá)100 萬人左右,此外,還有大量韓國(guó)、日本、臺(tái)港澳等國(guó)家和地區(qū)的高爾夫旅游者來內(nèi)地打球,保守估計(jì),一年有30-50萬人次。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院對(duì)外公布的信息,我國(guó)中等收入階層正在以每年1%的比例增長(zhǎng)。1999年我國(guó)中等收入階層比重為15%,2004年達(dá)到20%。按我國(guó)13億人口計(jì)算,扣除9億農(nóng)村低收入人群和3億中小學(xué)生,目前有能力進(jìn)行高爾夫消費(fèi)的人口近2000萬,每年將增長(zhǎng)20萬潛在高爾夫消費(fèi)群,2020年可能突破5000萬人。
值得注意的是,在中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展初期,全國(guó)各個(gè)球場(chǎng)打球的人基本以外籍人士為主,外籍人士與本土人士的比例甚至達(dá)到9:1。而現(xiàn)在,無論在廣東還是在北京,本土人士比例都大為增加。特別是在廣州、深圳,當(dāng)?shù)厍驁?chǎng)打球的本土人士已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外籍人士,外籍人士與本土人士的比例基本上是4:6或者3:7,北京也是如此。
2。4高爾夫球運(yùn)動(dòng)的教育和科研方面,除了一些專業(yè)體育高校和高校的體育專業(yè)開始越來越重視高爾夫球的教學(xué)外,還有一些高校專門設(shè)立了與高爾夫相關(guān)的專業(yè),為高爾夫運(yùn)動(dòng)及俱樂部管理培養(yǎng)專門人才。
在高爾夫運(yùn)動(dòng)開展比較早也比較發(fā)達(dá)的廣東、海南等省,已有多所大學(xué)設(shè)有高爾夫經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè),如:廣州大學(xué)旅游學(xué)院、海南大學(xué)旅游學(xué)院、暨南大學(xué)深圳旅游學(xué)院等,其中海南大學(xué)旅游學(xué)院除了了設(shè)有大專、本科班外,還開辦了高爾夫管理專業(yè)碩士點(diǎn)。更讓一般人想不到的是,在深圳大學(xué),還設(shè)有專門的高爾夫運(yùn)動(dòng)學(xué)院。該學(xué)院始建于1995年,是我國(guó)第一所培訓(xùn)高爾夫?qū)I(yè)管理人才的高等專業(yè)學(xué)院,屬民辦公助性質(zhì)。學(xué)院設(shè)俱樂部管理專業(yè)和草坪管理兩個(gè)專業(yè)方向。培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生掌握高爾夫運(yùn)動(dòng)管理及相關(guān)行業(yè)工作所必備的專業(yè)知識(shí)和技能,具備策劃和組織大型賽事能力,現(xiàn)在有全日制本科生近一百人,且還在不斷擴(kuò)大規(guī)模。
2。5高爾夫球賽事方面,據(jù)中國(guó)高爾球協(xié)會(huì)公布的有關(guān)資料,現(xiàn)在我國(guó)每年由中高協(xié)組織的賽事就多達(dá)四、五十項(xiàng),有些比賽已成為亞洲巡回賽、歐洲巡回賽和世界巡回賽的一部分。今年就有5場(chǎng)歐巡賽在中國(guó)舉辦,中國(guó)人在自己家門口就觀賞到了頂級(jí)水平的世界級(jí)賽事。這樣密集的高水平賽事安排,全世界除英國(guó)之外,再無例可循。
3雖然高爾夫球產(chǎn)業(yè)在中國(guó)日益發(fā)展,也被很多人們所接受,但必竟算是新興的產(chǎn)業(yè),我們也必須看到,中國(guó)高爾夫的發(fā)展還存在很多問題和一些難以調(diào)和的矛盾。
3.1高爾夫行業(yè)缺乏整體產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、政策支持和法律法規(guī)保障
在中國(guó),高爾夫雖然已經(jīng)發(fā)展了20余年,但在政府層面一直缺乏明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)范,更不用說制定相應(yīng)的法律法規(guī),使高爾夫球場(chǎng)在土地審批、區(qū)位規(guī)劃、區(qū)域協(xié)調(diào)、稅收歸口等方面幾乎無法可依,無章可循。某些地方政府以自制政策為依據(jù),實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃審批等行政行為,造成了球場(chǎng)用地性質(zhì)不明、土地審批程序混亂等問題。同時(shí),高爾夫行業(yè)被定性為娛樂行業(yè),課以23%的高額稅賦,其體育運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)被扭曲。
3.1.1沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策,使得投資來源非常單一,全部由企業(yè)投資,投資模式也非常單調(diào)。目前投入運(yùn)營(yíng)的200家俱樂部幾乎清一色是會(huì)員制球場(chǎng),公眾型球場(chǎng)只有深圳的一兩家。投資成本低、經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單的小型、社區(qū)型球場(chǎng)少之又少,高爾夫消費(fèi)的高、中、低層次沒有劃分出來。
3。1。2政策不明、導(dǎo)向不力,導(dǎo)致了社會(huì)輿論對(duì)高爾夫的妖魔化,進(jìn)而形成了許多耐人尋味的悖論。高爾夫被劃定為娛樂行業(yè),這種行政劃定給社會(huì)公眾加深對(duì)高爾夫的誤解提供了更具權(quán)威性的注解,造成了很多人“高爾夫是腐敗滋生地”的認(rèn)識(shí)。許多人質(zhì)疑高爾夫在中國(guó)的發(fā)展,但許多城市的形象宣傳片中,卻又把外商在當(dāng)?shù)厍驁?chǎng)揮桿的畫面放在突出的位置,以此表明當(dāng)?shù)氐膰?guó)際化程度、開放形象和經(jīng)濟(jì)水平。
3。1。3政策制定者對(duì)于高爾夫促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極作用認(rèn)識(shí)不夠。這樣就讓球場(chǎng)投資商承擔(dān)了很大的政策風(fēng)險(xiǎn),每一次經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或宏觀調(diào)控,高爾夫行業(yè)都首當(dāng)其沖,受到影響和波及。
3。2球場(chǎng)建設(shè)盲目上馬、審批混亂、占用耕地
2002年2月初,北京市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)在一次信息披露會(huì)上指出,在目前的高爾夫球場(chǎng)建設(shè)審批過程中缺少一個(gè)權(quán)威部門的認(rèn)定,缺乏科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的程序,缺少完備的土地使用手續(xù)。一份某省關(guān)于高爾夫球場(chǎng)建設(shè)情況的調(diào)查顯示,這些球場(chǎng)的立項(xiàng)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)有省政府、外經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委等部門,而用地審批機(jī)關(guān)多為地方國(guó)土部門;土地取得的方式基本是協(xié)議出讓,另有租賃、劃撥、招標(biāo)等形式,還有的根本就未辦理出讓相關(guān)手續(xù);占地最大的近5200畝,其中占用耕地近1800畝;有的球場(chǎng)球道區(qū)與配套設(shè)施占地比例幾乎達(dá)到1:1。這些項(xiàng)目,有的采取租賃農(nóng)民土地的方式,有的地方政府采取先將某片土地規(guī)劃為綠化用地,然后作為綠化項(xiàng)目由開發(fā)商建設(shè)高爾夫球場(chǎng);有的則采用化整為零的方式,逃避國(guó)家審批。這些越權(quán)批準(zhǔn)的高爾夫球場(chǎng),在“審批”過程中大都違反土地利用總體規(guī)劃,很多球場(chǎng)在項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)立后才調(diào)整規(guī)劃,在一些地區(qū)形成了“規(guī)劃跟著領(lǐng)導(dǎo)走”、“規(guī)劃跟著違法走”的不正?,F(xiàn)象,國(guó)土資源主管部門對(duì)土地利用的規(guī)劃和管理職能受到極大削弱。
實(shí)際上,高爾夫球場(chǎng)建設(shè)用地與耕地占用之間的矛盾并不大。國(guó)家體育總局2003年年底立項(xiàng),由中國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)和北京林業(yè)大學(xué)草坪研究所共同承擔(dān)“中國(guó)高爾夫消費(fèi)狀況和土地利用情況”科研課題。到目前為止,課題組已對(duì)廣東省的25家球場(chǎng)、湖北省的3家球場(chǎng)、北京市及其周邊地區(qū)的12家球場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏查(其他地區(qū)的球場(chǎng)正在繼續(xù)調(diào)查之中),其中79.5%球場(chǎng)的絕大部分用地在建球場(chǎng)之前為河灘地、海灘地、荒坡、荒山、荒地、疏林地、綠化帶、廢棄?mèng)~塘,甚至還有臭水溝和垃圾場(chǎng)等;20.5%的球場(chǎng)中極少部分用地涉及低產(chǎn)農(nóng)田和果園。高爾夫球場(chǎng)建設(shè)是占用土地面積大、資金投入也相對(duì)較大的項(xiàng)目,球場(chǎng)建設(shè)的行政管理混亂必然會(huì)造成高爾夫球場(chǎng)的區(qū)域不合理發(fā)展,從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng),造成土地資源和資金的浪費(fèi),使高爾夫產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展的怪圈,最終使高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展停滯甚至倒退。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,又是農(nóng)業(yè)大國(guó),高爾夫球場(chǎng)發(fā)展過快必然會(huì)在一定程度上出現(xiàn)和農(nóng)民的土地矛盾問題,而解決好“三農(nóng)”問題事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定大局,政府部門肯定會(huì)高度重視。如果過度無序發(fā)展將會(huì)迫使政府制訂更具體的限制性政策,使高爾夫球進(jìn)入“政策冰凍期”,那么就會(huì)大大減慢高爾夫球發(fā)展速度。
3。3球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀
中國(guó)的大部分高爾夫球場(chǎng)建設(shè),實(shí)際上是在20世紀(jì)90年代以后特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來大力發(fā)展起來的。在很短的時(shí)間內(nèi),由十幾二十家突然發(fā)展到200家左右,確實(shí)給世人以“球場(chǎng)建設(shè)速度過快,數(shù)量過多”的感覺。但是,與人口數(shù)作比,我國(guó)的球場(chǎng)數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不過,應(yīng)該看到,高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國(guó)還未能
象美國(guó)那樣走向平民,消費(fèi)還很昂貴,使得我國(guó)實(shí)際上的高球人口很有限。而高球場(chǎng)是高投入和高稅收的,這就迫使球場(chǎng)收取高費(fèi)用,高費(fèi)用又把很多人擋在高球場(chǎng)外,以致形成了“高投入、高稅收、高消費(fèi)、高虧損”的怪圈。我國(guó)高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)基本實(shí)行的是會(huì)員制,隨著球場(chǎng)的增多,發(fā)展會(huì)員變得越來越困難。前幾年,深圳地區(qū)球場(chǎng)數(shù)量激增后引發(fā)會(huì)員證銷售大戰(zhàn),導(dǎo)致會(huì)員證市場(chǎng)秩序大亂,進(jìn)而形成“蝴蝶效應(yīng)”波及全國(guó),造成全國(guó)范圍內(nèi)會(huì)員證市場(chǎng)一蹶不振,教訓(xùn)不可謂不深刻。同時(shí),球場(chǎng)還要支付員工工資、草坪維護(hù)等大筆費(fèi)用,光靠打球,很難養(yǎng)活球場(chǎng)。據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)50%左右的高爾夫球場(chǎng)存在虧損。
日本的教訓(xùn)就是個(gè)很好的例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,2002年日本有102家高爾夫球場(chǎng)因經(jīng)營(yíng)不利而關(guān)張,2001年則是81家,這也是日本歷史上破產(chǎn)球場(chǎng)首次超過100家。關(guān)張的高爾夫球場(chǎng)負(fù)債總額超過200億美元,是歷史最壞紀(jì)錄的2001117億美元的近兩倍。
如何改善球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理,增加收入,確實(shí)是俱樂部經(jīng)理們要認(rèn)真考慮的一個(gè)問題。
3。4球場(chǎng)環(huán)境保護(hù)問題缺乏研究
高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)到底對(duì)生態(tài)環(huán)境有沒有影響,一直以來眾說紛紜,爭(zhēng)論不休。有些人認(rèn)為,高爾夫草坪對(duì)土壤的要求非常高,它不僅需要一定的坡度,還需要一層細(xì)沙,上海、江蘇的一些高爾夫球場(chǎng)的細(xì)沙就來自長(zhǎng)江邊的馬鞍山、銅陵等地,有的球場(chǎng)還是從國(guó)外進(jìn)口的,然后在沙層上攤一層土來植草。為了保持草坪形態(tài),防止小草瘋長(zhǎng),要對(duì)草坪施用抑制劑;為了讓草生長(zhǎng),又要施用大量的化肥。因此,高爾夫球場(chǎng)浪費(fèi)水、使用大量農(nóng)藥化肥,必然會(huì)影響生態(tài)環(huán)境。而另一些人認(rèn)為,除了用水量較大外,高球場(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響并不是負(fù)面的。據(jù)北京林業(yè)大學(xué)對(duì)北京某球場(chǎng)的研究,他們把養(yǎng)在球場(chǎng)人工湖的魚拿到國(guó)家質(zhì)檢總局檢測(cè),發(fā)現(xiàn)人工湖的魚含有的農(nóng)藥殘留量低于一般魚。
清華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程系主任陳吉寧教授認(rèn)為,高爾夫球場(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)該量化,用數(shù)據(jù)說話,每一個(gè)高爾夫球場(chǎng)在立項(xiàng)時(shí)都應(yīng)該進(jìn)行環(huán)境評(píng)估。目前之所以出現(xiàn)爭(zhēng)論,關(guān)鍵是沒有一個(gè)權(quán)威的研究論證。據(jù)了解,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等高校和研究機(jī)構(gòu)對(duì)高爾夫球場(chǎng)是否影響環(huán)境生態(tài)的專門研究幾乎為零。國(guó)內(nèi)雖然有研究高爾夫球場(chǎng)方面的專家,但專業(yè)人才很缺,可見我國(guó)對(duì)高爾夫球場(chǎng)環(huán)境監(jiān)評(píng)方面的基礎(chǔ)性研究目前很薄弱。政府方面,在2000年以前,環(huán)保部門主要是把精力用于抓工業(yè)污染源,近幾年來才開始關(guān)注生活污染、畜禽污染和農(nóng)業(yè)污染。據(jù)有關(guān)人士透露,環(huán)保部門準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)高爾夫球場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)。我們應(yīng)該參照美國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況,盡快建立高爾夫球場(chǎng)農(nóng)藥施用標(biāo)準(zhǔn)、高爾夫球場(chǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)、高爾夫球場(chǎng)草坪管理標(biāo)準(zhǔn)、高爾夫球場(chǎng)肥料施用標(biāo)準(zhǔn)、高爾夫球場(chǎng)地下排水標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和引導(dǎo)高爾夫的環(huán)境管理,做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,有管理制度來制約和引導(dǎo)高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)和管理。
3。5高爾夫文化理念的缺失
高爾夫作為一項(xiàng)紳士運(yùn)動(dòng),其中蘊(yùn)涵著深刻的東方文化和西方文化的內(nèi)涵。很多中國(guó)人打高爾夫是“只知其然,不知其所以然”,他們并不知道現(xiàn)代高爾夫和中國(guó)古代的捶丸有著深厚的淵源關(guān)系,只是把它當(dāng)作一件純粹的“舶來品”。因此,一方面,中國(guó)人對(duì)西方高爾夫禮儀和文化僅僅停留在照搬照抄的水平上,遠(yuǎn)沒有達(dá)到深刻的理解;另一方面,又遺失了古老中國(guó)深厚的體育文化底蘊(yùn),結(jié)果是一直以來不能形成既具有國(guó)際化色彩又具有中國(guó)特色、符合國(guó)情的高球文化和理念。
有相當(dāng)一部分打球的人并不是本著對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的熱愛和對(duì)高爾夫文化的向往去消費(fèi)高爾夫的,而更多的是為了彰顯自己的身份和地位,認(rèn)為消費(fèi)高爾夫是一種身份的象征。在缺乏文化根基的情況下,高爾夫運(yùn)動(dòng)很容易出現(xiàn)泡沫和走入歧途。所以,如何在外來的高爾夫文化和傳統(tǒng)的中國(guó)捶丸文化之間找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn),提升高爾夫運(yùn)動(dòng)的文化品位,是將來中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展的一個(gè)重要因素。當(dāng)然,這需要一個(gè)長(zhǎng)期的文化改變,不是一朝一夕就能一蹴而就的。除了上述方面外,只有21年發(fā)展歷史的現(xiàn)代中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)還存在著許多其他問題,如人才缺乏和教育科研落后、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員較少和水平參差不齊、產(chǎn)業(yè)本土化不高等問題。這些問題不是短時(shí)間內(nèi)一個(gè)部門、單位或個(gè)人能夠解決的,它有待于所有高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理者和從業(yè)者共同努力,通過綜合治理和調(diào)節(jié)來適應(yīng),在發(fā)展的過程中逐步完善和解決。
結(jié)論:從史料上看,在蘇格蘭出現(xiàn)的現(xiàn)代高爾夫球,其形制、運(yùn)動(dòng)規(guī)則,甚至場(chǎng)地要求等與我國(guó)的古代捶丸有著驚人的相似。希望高爾夫球產(chǎn)業(yè)存在的問題可以和中國(guó)大多數(shù)問題一樣,都是發(fā)展中的問題,找對(duì)方法,克服前進(jìn)中的困難,把我國(guó)的高爾夫球運(yùn)動(dòng)推向更高的水平,把我國(guó)的高爾夫球產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
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第五篇:實(shí)習(xí)論文
立案登記制度的探討
黨的十八屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》指出,要“改革法院立案受理制度,變立案審查制為立案登記制”2015年4月13號(hào),最高人民法院通過了《關(guān)于人民法院登記立案若干問題的規(guī)定》,該司法解釋出臺(tái)的目的是“為了保護(hù)公民、法人和其他組織依法行使訴權(quán),實(shí)現(xiàn)人民法院依法、及時(shí)受理案件”。
一、立案登記制的簡(jiǎn)單分析
立案制度,就是法院的立案庭對(duì)當(dāng)事人的起訴進(jìn)行審查,認(rèn)為符合相關(guān)法律規(guī)定的立案條件的,便受理案件金融訴訟程序,從此開啟訴訟程序的一種法律制度。新的立案登記制明確闡明,對(duì)不符合法律規(guī)定的起訴、自訴、要一次性全面告知當(dāng)事人限期補(bǔ)正材料,逾期不能補(bǔ)正的下發(fā)不予受理的裁定;對(duì)當(dāng)時(shí)不能覺得是否立案的,要在限期內(nèi)與相關(guān)負(fù)責(zé)人主管院長(zhǎng)商定溝通決定是否立案,逾期不能決定的,應(yīng)該先行立案;無論是登記立案、立案受理,不予受理都應(yīng)該出具書面裁定或其他文書,并注明日期和當(dāng)事人相關(guān)的權(quán)利義務(wù)。這樣做不僅使得立案能夠做的有法可依,也可以讓當(dāng)事人在訴權(quán)不能正常行使的時(shí)候的救濟(jì)也做到有法可依。
二、存在的問題
(一)社會(huì)公眾對(duì)立案登記制度的錯(cuò)誤理解
我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行立案審查制度,對(duì)人民法院案件入口控制比較嚴(yán)格。黨的十八屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》指出,要變立案審查制為立案登記制。這是保障當(dāng)事人行使訴權(quán)的必要措施,也是順應(yīng)世界潮流的時(shí)代做法。然而客觀上說,實(shí)行從立案審查向立案登記的快速轉(zhuǎn)變,無論是人民法院還是社會(huì)公眾都沒有做好充分的準(zhǔn)備,自2015年5月1日起,法院立案由審查制變?yōu)榈怯浿浦畷r(shí),社會(huì)主流媒體就大肆宣揚(yáng)立案登記,這種輿論綁架容易給公眾造成誤導(dǎo),使他們錯(cuò)誤的理解,只要有案件,人民法院都會(huì)立案并審理。比如我在實(shí)習(xí)期間,就遇到一個(gè)老太太,三番五次的跑到法院要求立案,但是我們庭長(zhǎng)已經(jīng)解釋的非常清楚了,有個(gè)必要的證明材料沒有不能立案,但她就說共產(chǎn)黨為人民就得給她立案,最后只能無奈的給她立了案。因此,這樣的情況無疑給人民法院造成了多余的工作壓力,也擠占了社會(huì)訴訟資源。
(二)案件處理模式單一化
實(shí)行立案登記制后,案件的數(shù)量必會(huì)激增,再加上有的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多,糾紛也相對(duì)來說多些。面臨著我國(guó)本就非常有限的辦案人員,就會(huì)出現(xiàn)案多人少的矛盾。大量的案件進(jìn)入法院,如果全部進(jìn)入業(yè)務(wù)庭按照普通程序?qū)徖?,法官的工作量將?huì)大大增加,而且法官員額制改革之后,基層法院法官的數(shù)量還有所減少,而人民法院目前并沒有建立較為完善的多元化糾紛解決機(jī)制,案件處理模式較為單一化,而且大量的案件也給辦案人員施加了很大的壓力,容易產(chǎn)生疲勞感,嚴(yán)重影響了辦案質(zhì)量和辦案效率。
三、相應(yīng)的建議
(一)做好立案登記引導(dǎo)
人民法院對(duì)于一項(xiàng)新制度的宣傳應(yīng)該是必須充足的而且是理性的。無論社會(huì)輿論宣傳立案登記多么暢通無阻,人民法院仍需要結(jié)合實(shí)際情況,作出適當(dāng)正確的宣傳與告知,比如我實(shí)習(xí)所在的人民法院有訴訟服務(wù)引導(dǎo),不過由于案多人少,立案法官一起辦理了。對(duì)當(dāng)事人到法院立案進(jìn)行較為恰當(dāng)充分的釋明,如果并不符合法律要求的,并不能立案。人民法院要先清晰的認(rèn)識(shí)實(shí)施立案登記與立案審查的差異何在以及立案登記自身的登記標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么。要讓社會(huì)公眾知曉,人民法院實(shí)行立案登記制度,不是依然像以前一樣審查,也不是不審查,而且在充分保障當(dāng)事人訴權(quán)的前提下,進(jìn)行一些形式層面的審查。當(dāng)然,人民法院需要做立案登記引導(dǎo),社會(huì)輿論媒體的宣傳也很重要,媒體宣傳應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,而不是長(zhǎng)篇大論的吹捧立案登記,給公眾造成誤解。對(duì)于媒體類似的報(bào)道,應(yīng)當(dāng)有稍微專業(yè)點(diǎn)的相關(guān)人員審查一下,確保宣傳的內(nèi)容符合實(shí)際情況,以便給公眾正確的引導(dǎo)。
(二)完善多元化糾紛解決機(jī)制
人民法院處理案件并不是全部要進(jìn)入業(yè)務(wù)庭普通程序?qū)徖砭褪撬痉ü?,在法律的框架?nèi)尋求最有效率的解決才是好的。面對(duì)立案登記制度實(shí)施帶來的大量案件壓力,人民法院可以建立替代性糾紛解決機(jī)制,在起訴階段就進(jìn)行截流,把那些沒有訴的意義的案件交給對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)處理,建立訴調(diào)銜接機(jī)制,為當(dāng)事人提供訴前、訴中委派、委托或協(xié)助調(diào)解等一系列服務(wù)措施,引導(dǎo)當(dāng)事人選擇更適合的非訴糾紛解決方式。充分發(fā)揮人民調(diào)解、行政調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、仲裁等訴訟外糾紛解決機(jī)制的特有優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)各類糾紛都能夠進(jìn)入最為適宜的解決渠道,緩解法院受案壓力,實(shí)現(xiàn)訴訟調(diào)解與訴前調(diào)解、訴訟與訴外機(jī)制的有序銜接。
四、結(jié)語
黨的十八屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》提出“變立案審查制為立案登記制,對(duì)人民法院應(yīng)該受理的案件,做到有案必立,有訴必理,保障當(dāng)事人訴權(quán)”。立案登記符合保障當(dāng)事人訴權(quán)的要求,也有利于發(fā)揮司法應(yīng)有的功能,為當(dāng)事人提供了很大的便利,同時(shí)也促進(jìn)了法制社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)然,一項(xiàng)制度的改革不能僅靠理論研究的深入,實(shí)踐中也會(huì)遇到很多新的問題。因此,每個(gè)新的制度都需要在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn),用實(shí)踐中產(chǎn)生的影響來總結(jié)調(diào)整和改革方法,以此出臺(tái)相關(guān)配套制度,這樣才能真正的起到保護(hù)當(dāng)事人訴權(quán),維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的作用。