第一篇：安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)工作總結(jié)

新技術(shù)廠2012年度安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)工作總結(jié)根據(jù)德銅安字【2012】4號文件精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本，生命至上，安全第一”的安全理念，將安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)作為重中之重，結(jié)合我廠實(shí)際，與安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合、全面推進(jìn)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入查找事故隱患，在活動(dòng)開展中取得初步成效，基本實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、明確工作內(nèi)容，制定活動(dòng)方案，確保活動(dòng)順利開展。根據(jù)礦相關(guān)布署和文件要求，我廠下發(fā)新技術(shù)廠安字【2012】3號文，《關(guān)于認(rèn)真開展2012年度安全生產(chǎn)“零違章、零事故、零隱患”活動(dòng)的通知》，文件中明確活動(dòng)的安排和有關(guān)事項(xiàng)，并強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，制定活動(dòng)方案(共48項(xiàng))，現(xiàn)各工段、各部門均已基本完成。

二、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，合理組織，增強(qiáng)全體員工參與積極性。

1、按照活動(dòng)方案開展要求，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)德銅安字【2012】4號文件，深入貫徹落實(shí)文件精神，將相關(guān)活動(dòng)文件傳達(dá)到各班組。

2、我廠全年舉辦多次專題征文、專題板報(bào)及圖片展示等活動(dòng)，并組織一線員工集體讀報(bào)，各工段相繼組織員工觀看了《金牌班長》等安全教育宣傳片，并要求全員談?wù)?、寫寫對宣傳片的觀后感。

第二篇：安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)（定稿）

開展實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)的安排為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓事故超前防范，確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，在全礦范圍內(nèi)大力開展決戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)。

1、為實(shí)現(xiàn)消滅“井下工亡和一級非傷亡事故、地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故”兩大目標(biāo)，認(rèn)真開展零事故生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行全面考核，進(jìn)一步落實(shí)安全，讓員工合理分享安全管理成果。

2、堅(jiān)持開展安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，加大考核力度，嚴(yán)格逗硬執(zhí)行，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

3、持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。要樹立過得硬的安全班組。各系統(tǒng)要通過實(shí)施加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，推進(jìn)采掘工藝改革，提高機(jī)械化程度，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的管理體系，提高安全管理水平和工程質(zhì)量。

4、健全瓦斯綜合治理體系。各單位要牢固樹立“瓦斯事故可以杜絕”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理理念、組織保障、技術(shù)保障、投入保障、效果評價(jià)與考核獎(jiǎng)懲的瓦斯區(qū)域治理“六大”體系，并嚴(yán)格落實(shí)各級、各部門瓦斯治理責(zé)任制。

5、加強(qiáng)防治水管理工作和機(jī)電運(yùn)輸管理。必須堅(jiān)持“有掘必探、長探短掘、先探后掘、先治后采”的原則，做到礦井防治水零事故。開展采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范管理工作，實(shí)現(xiàn)采掘現(xiàn)場機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施及其標(biāo)志、管理制度和操作規(guī)程的規(guī)范化、統(tǒng)一化，堅(jiān)決杜絕各類重大

機(jī)電責(zé)任事故。

6、嚴(yán)格執(zhí)行隱患分析評估評價(jià)制度。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、體現(xiàn)安全業(yè)績、提高管理執(zhí)行力的重要抓手。

7、杜絕“三違”，不斷增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，做好安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕“三違”。

重慶市大足縣躍進(jìn)煤業(yè)有限責(zé)任公司

二0一一年十月三十日

第三篇：關(guān)于開展“零違章、零隱患、零事故”實(shí)施方案的通知

關(guān)于開展“零違章、零隱患、零事故”實(shí)施方案的通知

一、指導(dǎo)思想

春季是事故頻發(fā)季節(jié)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，控股安全環(huán)保部在公司組織全員開展“零違章、零隱患、零事故”安全活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)目標(biāo)

活動(dòng)時(shí)間：2012年3月20日至5月31日

總體目標(biāo)：以查處“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），排查和整改事故隱患為重點(diǎn)，強(qiáng)化全體干部員工遵章守紀(jì)意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和事故隱患，提高公司安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“零違章，零隱患，零事故”的總體目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

三、本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行

（一）動(dòng)員部署階段（3月20日至31日）：各公司結(jié)合實(shí)際，根據(jù)“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)方案，召開全體員工動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，積極參與“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)行動(dòng)中來，迅速在控股各公司掀起查隱患、反違章活動(dòng)熱潮。

（二）實(shí)施階段（4月1日—5月20日）：按照有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開展自查、自檢，全面開展隱患排查和違章治理，通過開展形式多樣活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

（三）檢查階段（5月21日至31日）：控股安全環(huán)保部組織相關(guān)人員，對開展“三零”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要內(nèi)容包括：各級責(zé)任是否落實(shí)、安全生產(chǎn)制度學(xué)習(xí)、隱患排查和違章治理是否到位，特殊崗位是否持證上崗、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理及已發(fā)生事故是否按照“四不放過”原則處理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對組織學(xué)習(xí)和活動(dòng)不認(rèn)真、流于形式，達(dá)不到要求的公司，主要負(fù)責(zé)人將給與1000—3000元的經(jīng)濟(jì)處罰并在季度考核中扣3分（最后一名）。

四、具體安排 1、3月 20 日至3月31日由各公司組織召開反“三違”動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的主題是吸取安全管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生并有典型發(fā)言。2、4月1日到4月10日各子公司組織員工觀看反《三違》事故宣傳片，并結(jié)合本崗位實(shí)際情況寫出心得體會(huì)，4月25日前由各辦公室匯總提交控股安全環(huán)保部。3、4月11日至4月20日開展“遵章守紀(jì)、杜絕三違、消除隱患”專項(xiàng)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)加以糾正和整頓；對檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場整改的要立即整改，不能現(xiàn)場整改的要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和時(shí)間。做到小隱患不過夜，大隱患及時(shí)改，整改驗(yàn)收前，落實(shí)防范措施，建立整改情況信息反饋制度和復(fù)查回訪制度，并形成檢查書面材料，5月15日前報(bào)安全環(huán)保部。4、4月21日至5月20日積極開展崗位自查自改與班組檢查整改相結(jié)合活動(dòng)，形成排查整改檔案。5、4月1日到5月20日各公司組織《安全生產(chǎn)制度》學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況自行組織考試。（控股安全環(huán)保部6月份安全生產(chǎn)月對各公司學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽考、考試合格率達(dá)不到80%，主要負(fù)責(zé)人罰款500元）。6、5月20日至31日控股安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對檢查驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行下發(fā)。

五、工作要求

（一）提高決策水平，安全決策零失誤?？偨?jīng)理是子公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)對“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)控股《安全生產(chǎn)制度》建立健全適應(yīng)于本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)層層落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并組織制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入，經(jīng)常督促、檢查安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真監(jiān)控、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（二）提高公司安全生產(chǎn)管理水平，安全管理零缺陷。根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)年》活動(dòng)，制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全崗位和全員的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并結(jié)合崗位操作實(shí)際定期分析，適時(shí)修訂，不斷完善。以健全合理的制度規(guī)范管理者的管理行為，以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程規(guī)范操作者的操作行為，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷、全覆蓋。

（三）整治“三違”，全體員工零違章。開展“每位員工消除一處安全隱患，提一條安全建議和做一件有益安全的事”等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，動(dòng)員全員參與隱患治理、違章治理，從基礎(chǔ)管理和安全技能入手，積極創(chuàng)建“零違章車間、零違章班組和爭當(dāng)零違章員工”活動(dòng)，全員參與、齊抓共管，防范和消除“三違”現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境管理，作業(yè)環(huán)境零隱患。發(fā)動(dòng)全員參與安全管理和隱患排查治理工作，做到不放過每一個(gè)工作崗位，每一個(gè)工作場所、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù)，每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，直至每一個(gè)員工，要把隱患排查工作做深、做細(xì)、做實(shí)，不留盲區(qū)和死角，切實(shí)做到隱患不除，永無寧日的意識(shí)，以零隱患確保零事故。

（五）建立查隱患、反違章工作有效運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核制度，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的車間和班組不得參與先進(jìn)集體的評選，凡是有“三違”行為的個(gè)人不得參與年底先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)標(biāo)兵的評選，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。

要求各公司要以“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真制定落實(shí)措施，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)督，切實(shí)消除各類隱患，努力創(chuàng)造一個(gè)安全有序的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，提高控股公司整體安全管理水平。

控股安全環(huán)保部

2012年3月15日

第四篇：安全環(huán)保零事故[定稿]

安全環(huán)保零事故、再創(chuàng)新輝煌

采油二區(qū)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，采油一大隊(duì)直接指揮和各科室協(xié)同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產(chǎn)、交售任務(wù)，開創(chuàng)開門紅。一季度生產(chǎn)原油16899.1噸，完成計(jì)劃任務(wù)105.8%，超產(chǎn)929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計(jì)劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區(qū)有采油井39口，日產(chǎn)液362方，產(chǎn)水139方，日均產(chǎn)原油197噸，平均生產(chǎn)單井原油5.05噸，綜合含水37.4%?；刈⒄?個(gè)，日注水70余方，注水井20口。具體管理運(yùn)行是：

1、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施

建立安全環(huán)保長效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，安全環(huán)保工作放在首位，按規(guī)定實(shí)行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q制”層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，區(qū)、隊(duì)長定期不定期檢查，油管員每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決排查。定期培訓(xùn)員工，從源頭上徹底治理，實(shí)現(xiàn)一季度零事故。

加大各井環(huán)境保護(hù)治理工作，建立污油、污水拉運(yùn)、接收、回注臺(tái)賬，做到有布置，有落實(shí)、有檢查、有登記、有批評。加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)行檢查、抽查和專項(xiàng)治理相結(jié)合，徹底治理各井臟、亂、差現(xiàn)象，切實(shí)做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)污水零排放。

2、加大科學(xué)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)

加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在安全環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，實(shí)行以人定井、以井定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、以銷定費(fèi)，做到產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫存清，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)，交售、消耗指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到井、人，確保生產(chǎn)、交售按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升整體水平

⑴、加強(qiáng)油井設(shè)備維修監(jiān)督工作，建立臺(tái)賬，區(qū)、隊(duì)長監(jiān)督井下維修，油管員監(jiān)督抽油機(jī)等維修，確保維修質(zhì)量和材料的使用，最大限度延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，生產(chǎn)時(shí)效達(dá)95%以上。

⑵、全面實(shí)行四級核算，定額消耗，以產(chǎn)定銷，分解落實(shí)到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強(qiáng)計(jì)量工作，每五天測試油水比，隊(duì)與隊(duì)、組與組，區(qū)、隊(duì)長抽查相結(jié)合的測試，油管員親自上罐量油，七天盤庫，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)管理技術(shù)部門提供準(zhǔn)確數(shù)字作進(jìn)一步分析，為油井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

第五篇：安全生產(chǎn)要從零隱患抓起

安全生產(chǎn)要從零隱患抓起

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人們常常會(huì)從它的效益、職工的福利去衡量，卻忽了這個(gè)企業(yè)的安全工作。一個(gè)正規(guī)大型企業(yè)，首先要有一套完整的安全制度做前提，有一個(gè)強(qiáng)有力的安全隊(duì)伍，其中包括了所有員工。

延煉是一個(gè)大型的石油化工企業(yè)，安全防火對于這樣的一個(gè)企業(yè)來說，簡直是重中之重的一項(xiàng)工作。正品車間做為延煉油品輸出的一個(gè)窗口，安全工作顯的更為重要。一時(shí)間工作疏忽就有可能造成巨大的事故發(fā)生。

我們現(xiàn)在用的煉罐裝油系統(tǒng)，都采用了集中控制的制動(dòng)裝車，從輸油泵的開啟，裝油閥門的開關(guān)，都是由控制室來完成的。而這項(xiàng)工作能否順利完成，關(guān)鍵取決于我們現(xiàn)場儀表的完好情況液位報(bào)警器是提醒控制失靈的一道關(guān)卡，如果報(bào)警系統(tǒng)出現(xiàn)故障，那么一但系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成成品油從罐中溢出，輕者造成能源損失，重者就會(huì)引起火災(zāi)，造成不可估量的安全事故。調(diào)節(jié)閥是否能靈活開關(guān)，系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，流量計(jì)是否計(jì)量準(zhǔn)確，同樣都會(huì)存在安全隱患。這些問題的杜絕，就需要我們儀表工作人員在日常的工作中，從零做起，把沒有發(fā)生的事故時(shí)時(shí)做為一個(gè)警鐘，敲打自己的警覺性，除日常維護(hù)和檢修外，要定期對所有儀表進(jìn)行效驗(yàn)和檢修。人們常說：“不怕一萬就怕萬一”，一萬次的正常有一次的不正常就可能會(huì)造成一個(gè)企業(yè)的毀滅，一個(gè)生命的終結(jié)。

去年總公司在我廠的安全教育宣傳中，曾看到過這樣一個(gè)因疏忽大意引發(fā)的重大事故。某液化氣公司在運(yùn)輸車輛卸貨過程中，司機(jī)安全意識(shí)淡薄，在卸貨過程中，用刀防爆門扳手?jǐn)Q松動(dòng)門螺絲，產(chǎn)生火花，引發(fā)了一場大火，造成了幾人死傷，損失上億的重大事故。還有某化工企業(yè)，因?yàn)閱T工操作失誤，在檢修完工時(shí)，未按操作規(guī)程運(yùn)行，造成重大火災(zāi)，雖無死亡人員，可是造成了工廠的嚴(yán)重?fù)p失，還有大量工作人員受傷。給國家和人民帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。象這樣因?yàn)槁楸源笠?、操作失誤引發(fā)的事故有很多很多。

事故的引發(fā)，有突發(fā)性的同時(shí)還有很多是很早就有事發(fā)的隱患，只是我們沒有提前處理，從而造成了無法估量的后果。例如前段時(shí)間在西安發(fā)生的一場煤壩積水，在山洪的沖擊下垮塌，造成下游一個(gè)縣城被水淹沒，造成二百多人死亡，很多人無家可歸，農(nóng)田被淹的重大損失。

我廠去年的檢修開工前，催化某班長在做最后的檢查過程中，對每一螺絲都仔細(xì)檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都用自己的雙手去試探一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一條輸油管線的連接法蘭螺絲，全部是松動(dòng)的。如果不是這位班長認(rèn)真的工作態(tài)度，如果沒有提前發(fā)現(xiàn)這一事故隱患，一旦開工，幾百度的熱油從管線棘出，可想而知，造成的后果將是怎樣。廠里對這一發(fā)現(xiàn)非常之重視，組織了專業(yè)小組進(jìn)行排查，并對造成這一隱患的檢修人員和所屬公司做了嚴(yán)重的處理。并對這個(gè)班長進(jìn)行了全廠全局的表揚(yáng)鼓勵(lì)。

雖然有這樣的事故教訓(xùn)，可是在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)過程中，還經(jīng)常

出現(xiàn)違規(guī)操作，思想麻痹的工作情況。就拿成品車間來說，這個(gè)車間可以說是我廠防火的重中之重，很多成品油罐都集中在這里，操作現(xiàn)場直接就是和成品油打交道，周邊都是很濃的易燃油氣，一個(gè)小小的靜電火花，都可能引起重大的火災(zāi)爆炸事故。在操作進(jìn)行過程中，如果控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，操作工麻痹大意，就有可能造成成品油溢出，帶來國家的經(jīng)濟(jì)損失，并引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)。在生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一些問題，裝油前要求裝油工將鶴管勻速的下到油罐內(nèi)，不允許摔大臂，裝油過程中要仔細(xì)觀察，裝完油后勻速裝鶴管收回到設(shè)定位置，可是我們一些操作員工，在操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)將高報(bào)報(bào)警器信號線拉斷的現(xiàn)象。且不說信號線的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)樾盘柧€都是電信號傳輸，如果線路出現(xiàn)打鐵，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生火花，在那樣一個(gè)操作環(huán)境中，將會(huì)有多大的安全隱患。還有在裝車過程中，一位開始裝油操作工就集中在一起聊天，如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)引起冒罐的現(xiàn)象，大量的汽、柴油溢出，灑在火車道上，又將是多大的損失及危害。還有汽車裝油臺(tái)，經(jīng)常出現(xiàn)控油司機(jī)自己上去裝油現(xiàn)象，這些司機(jī)畢竟不是專業(yè)操作人員，他們只是看多了，知道怎么去裝，可是他們的安全知識(shí)淡泊，沒有操作經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)是多大安全隱患。

從以上的情況分析，我們的工作還有很多不足之處，存在的安全隱患還有很多很多。要想讓我們這樣一個(gè)正在蒸蒸日上、快速發(fā)展的企業(yè)，能在安全中求生存，在數(shù)量中求發(fā)展，我們每個(gè)人都必須做好做好自己的本職工作。體現(xiàn)在我們的日常工作中，必須嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，哪怕是一些細(xì)節(jié)工作，都不能麻痹大意，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，具體到本單位的工作。我們做為儀表工，就要對設(shè)備勤檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，絕不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行。在檢查前必須做到先切斷電源，后進(jìn)行拆卸，絕不能抱有僥幸心理。檢修完畢后一定要徹底檢查，確保無事故隱患后才能交付操作人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)，是靠我們大家共同努力才能真正做好的，只有把事故排除在萌芽狀態(tài)，也就是讓事故的可能性為零的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，才會(huì)保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。所以在今后的生產(chǎn)過程中，我們一定要抓好安全工作，從我做起、從現(xiàn)在做起，為我廠生產(chǎn)的安全、為我們個(gè)人的生命安全，各盡所能，做好安全生產(chǎn)的排災(zāi)兵。

安全生產(chǎn)要從零隱患抓起

成品工段