第一篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全?十零?理念

安全工作零起點執(zhí)行制度零距離生產(chǎn)組織零違章操作過程零失誤設備狀態(tài)零缺陷系統(tǒng)運行零隱患 隱患排查零盲區(qū)隱患治理零擱置安全生產(chǎn)零事故 發(fā)生事故零效益

二、安全理念：?從零開始向零奮斗?

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

三、?五自?管理：即礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

一是礦井自主。礦井要落實安全管理主體責任，強化安全管理創(chuàng)新，激發(fā)內生管理動力，深化?雙基?和標準化建設，創(chuàng)建?五型礦井?（本質安全型、經(jīng)濟效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），實現(xiàn)安全自主。二是系統(tǒng)自控。按?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的安全管理思路，立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進行重點災害防治、安全培訓、安全投入效果評價，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)自控。三是區(qū)隊自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊安全管理考核制度，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，加強對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵，提高區(qū)隊安全管理能力，創(chuàng)建六好?區(qū)隊（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理創(chuàng)新、文明和諧）、實現(xiàn)區(qū)隊安全自治。四是班組自理。要落實公司關于加強班組建設的指導意見，推廣?白

1國周班組管理法?，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕?三違?在班組，?五小?創(chuàng)新在班組，創(chuàng)建?五好班組?（安全效果、質量管理、任務指標、隱患治理、團結和諧），實現(xiàn)安全自理。五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓、履行安全生產(chǎn)義務，行使安全管理權利，做到?我要安全?、?我會安全?，?我能安全?，爭做?四無員工?（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。

四、?六型?安全內容：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制；

五、強化七項工作，力爭七個突破：即強化安全理念創(chuàng)新，力爭在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創(chuàng)新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在?兩規(guī)范?、?兩提高?上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭實現(xiàn)安全零死亡。

六、?三十零?安全子理念

安全生產(chǎn)責任制體系，做到責任制內容?零盲區(qū)?、責任制邊界?零錯位?、責任制落實?零缺位?。

作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，做到內容?零缺陷?、貫徹?零漏項?、制度執(zhí)行?零距離?。

瓦斯防治工作，做到以風定產(chǎn)?零超限?、瓦斯治理?零突出?、監(jiān)測檢查?零盲點?。

防治水工作，力爭實現(xiàn)?零突水、零淹面、零影響?。

頂板管理，力爭做到?零片幫、零空頂、零冒頂?。機電運輸，力爭做到電氣?零失爆?、供電?零中斷?、運輸?零失控?。

安全生產(chǎn)管理協(xié)議，做到內容?零缺項?、執(zhí)行?零距離?、項目?零事故?。

安監(jiān)部門，力爭做到安監(jiān)?零盲區(qū)?、行為?零違章?、廉政?零違紀?。

安全培訓，促使員工力爭做到崗位知識?零漏洞?；崗位技能?零缺陷?，崗位操作?零失誤?。

重大隱患管理，力爭做到排查?零盲區(qū)?、治理?零擱置?、效果?零反彈?。

七、踐行核心理念：即踐行?從零開始，向零奮斗?的安全核心理念；

堅持系統(tǒng)管理：即堅持?抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底?的全面安全管理思路；

深化兩個抓手：深化?雙基?和標準化兩個抓手；?5+3? 考核體系：?5?即：公司－子公司－礦—區(qū)隊—班組—個人五級安全考核體系；?3?即：公司、子公司、礦三級機關層面的安全考核體系。

?四化?考核：動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化。

第二篇：瞄準安全零理念

三交河礦瞄準安全“零目標”創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊自“堅持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”活動開展以來，三交河礦瞄準安全“零”目標，抓實“創(chuàng)建人、環(huán)境、管理”三大舉措，全力創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊。

為塑造本質安全型職工，該礦堅持“套餐、快餐、自助餐”三種培訓方式并行，按照缺什么補什么的原則，把礦內外常規(guī)培訓作為重點，保證人員、內容、時間、考核、管理“五到位”；在改善安全環(huán)境上，該礦加大資金投入，引進先進設備，提升礦井機械化程度，嚴抓各區(qū)隊干部帶班下井，堅決執(zhí)行安全包保制度，杜絕違章指揮；同時該礦以執(zhí)行準軍事化管理為契機，完善班前禮儀，健全安全管理制度，規(guī)范安全計劃，提高整體執(zhí)行力。這種“三位一體”的安全生產(chǎn)模式有效確保了礦井安全生產(chǎn)。

（霍州煤電三交河礦宣傳部 陳慶祥聯(lián)系電話：***）

第三篇：安全零理念心得體會

安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，特別是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化和河南煤氣化5家企業(yè)重組為河南煤業(yè)化工集團。大集團帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的煤礦行業(yè)也將迎來振興的“春天”。在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設備只要投入了足夠的資金，通過設備的完善、技術的改進，危險和風險是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強，通過對多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識與領導的責任意識問題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不知道《安規(guī)》，也并非技術能力和水平不夠，而是在關鍵的時刻失去了事故發(fā)生的可能預見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護和責任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，必須一手抓設備、技術的改進，一手抓人的安全文化素質、安全思想行為的教育和提高。作為煤礦的職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質與思想行為?！鞍踩憷砟睢?，即設備零缺陷，管理零失誤，質量零劣質，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過以下“零一二三四五”來指導我們自身安全意識的提高：零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安

全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學，要向老工人學習豐富的工作經(jīng)驗，向新工人學習科學文化知識，取長補短，共同提高。一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達?a href=''

target='_blank' class='infotextkey'>講話招蕁?br />二：兩條腿走路。依靠各級領導，廣泛發(fā)動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團結戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。三：三會。會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。四：四懂。懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程。設備過硬，要熟悉各種設備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進度；質量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復雜的情況下過硬，具備判斷和預防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規(guī)以加強安全意識；腦要勤，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。作為工會的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹，進一步統(tǒng)一全員安全理念，增強了全員安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設備的安全和組織制度的安全為主要內容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時

刻關注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。只有各級領導和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2009年安全生產(chǎn)開局仗。

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target='_blank' class='infotextkey'>講話招蕁?br />二：兩條腿走路。依靠各級領導，廣泛發(fā)動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團結戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。三：三

會。會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。四：四懂。懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程。設備過硬，要熟悉各種設備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進度；質量過硬，要保規(guī)格，不留隱患；復雜的情況下過硬，具備判斷和預防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規(guī)以加強安全意識；腦要勤，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。作為工會的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹，進一步統(tǒng)一全員安全理念，增強了全員安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設備的安全和組織制度的安全為主要內容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。只有各級領導和廣大職工齊心協(xié)力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發(fā)展觀，打響2009年安全生產(chǎn)開局仗。

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第四篇：安全“零”理念心得體會

學習“安全零理念”心得體會

河南煤業(yè)化工集團的安全事故“零”目標理念是集團公司實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本，建設安全穩(wěn)定，充滿活力的和諧礦區(qū)的一個重要舉措。

安全生產(chǎn)的實踐告訴我們，安全對于一個企業(yè)而言，尤其是對于我們煤礦企業(yè)這樣的高危行業(yè)而言，它其實是一個發(fā)展的底線，如果突破了這個底線，企業(yè)發(fā)展就無從談起。所以實現(xiàn)安全零目標，這就需要我們堅守這一底線，在此基礎上來促使企業(yè)的發(fā)展。

我們常講，知，是實現(xiàn)目標的前提，行，是實現(xiàn)目標的途徑。思想的深度，決定著行為的高度。為了堅決貫徹執(zhí)行河南煤業(yè)化工集團的安全零理念，搞好安全工作，我們要認真學習、理解和認識安全零目標深刻含義，轉變觀念，從思想上堅定實現(xiàn)這一目標的決心，做到知與行的統(tǒng)一，將口號變?yōu)樾袆樱从昃I繆，確保安全零目標的實現(xiàn)。

一、樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的安全理念 安全工作是一個單位整體管理水平的標志，要利用各種教育方式，提高全員對安全生產(chǎn)的認識。從管理人員抓起，確立生產(chǎn)的原則，即一切工作必須以“確保安全、確保工程質量、確保標準化達標”為前提，同時，解決部分管理人員在安全責任上的模糊認識和對待違章“拉不下臉、狠不下心”的問題，使全體管理人員牢固樹立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分認清安全責任形勢。解決“什么才是真正的安全隱患”的問題，開展“樹樣板區(qū)隊”活動，開展危險人物、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱班次隱患排查活動等，構建安全生產(chǎn)長效工作機制。

二、樹立“安全第一，預防為主，規(guī)范行為，注重基礎”的安全理念 資料分析表明，幾乎所有的事故都是職工的不規(guī)范行為造成的。因此，教育職工必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，努力提高自身的安全意識和操作技能，自覺規(guī)范安全行為，不斷夯實安全基礎，確保施工長治久安。教育干部職工堅定“麻痹是最大隱患”和“管理放松是事故根源”的安全文化理念，扎實開展反“三違”、反事故、反麻痹活動。

三、樹立“以人為本、安全為天、效益為先”的工作方針

深入開展企業(yè)安全文化建設，教育引導職工遵章守紀，以親情化，群眾喜聞樂見的形式，將妻子的期盼，孩子的心聲、父母的囑咐，礦長、書記寄語等內容制作成展板或語音提示系統(tǒng)，制作千余幅圖文并茂的展板，進工地到井口、進班組到床頭，開展“五個一”活動，做到“一日一題、一周一案、一月一考、一月一講、一月一評”加強安全教育工作的動態(tài)管理，嚴格考核兌現(xiàn)。要求每名于部和職工做到“五堅持”即“堅持按章作業(yè)、做安全生產(chǎn)的有心人，堅持安全學習，做安全生產(chǎn)的明白人，堅持自主保安，做安全生產(chǎn)的放心人，堅持隱患排查，做安全生產(chǎn)的細心人，堅持遵守管理制度，做安全生產(chǎn)的帶頭人”。深入廣泛的宣傳教育，為安全生產(chǎn)構建了牢固的防線。

四、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度

1、積極配合安全監(jiān)管部門開展安全生產(chǎn)大檢查，在檢查中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督組織現(xiàn)場情況清楚、隱患把握準確、發(fā)現(xiàn)問題及時的優(yōu)勢，使安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽、消除在現(xiàn)場、解決在當班。

2、定期組織職工代表到現(xiàn)場巡視檢查，使他們有重點、有安排、有權力，有效解決安全巡視走形式的問題。對于職工群眾關心的安全生產(chǎn)問題，要求群眾監(jiān)督組織要跟蹤檢查，及時反饋廣大職工的意見、建議和要求，使群眾監(jiān)督組織在消除事故隱患、改進安全管理等方面發(fā)揮積極作用。

3、有針對性、有重點地進行突出督察對于生產(chǎn)現(xiàn)場的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，各級群眾監(jiān)督組織堅持做到“檢查、建檔、整改、督察”四個步驟，步步緊扣，按照“重點明確、現(xiàn)場督察、及時通報、督促落實、復查整改”五個環(huán)節(jié)緊緊相連的原則，加強隱患的整改治理，把群眾組織監(jiān)督安全生產(chǎn)的工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落，形成全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的良好局面。

我們要認清當前安全生產(chǎn)買農林的形式，深刻理解安全發(fā)展觀的深刻內涵，認真落實安全責任，嚴格管理，強化監(jiān)督，依法治安，確保我礦安全奮斗目標的順利實現(xiàn)，讓關大員工在平安和諧的環(huán)境中共享企業(yè)發(fā)展的成果。

第五篇：零缺陷的管理理念

零缺陷的管理理念

―――讀《管理越簡單越好》心得體會 品質部：許承均

當我再一次從《管理越簡單越好》看到了零缺陷的管理，讓我感觸更加深刻，在下面我把這個零缺陷的管理理念給大家分享，相信只要大家能充分認識到，運用到我們的工作中，對我們的工作來說可以避免產(chǎn)生很多的浪費，也能給我們提供真正的成長機會。

零缺陷的管理核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：正確的事，正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。零缺陷的管理思想體系可以用一句話來概括：“坐而論道，道而行之”，也就是說理念來源于實踐，同時要指導實踐，只有付諸于實踐，才可能取得理念與實踐的高度一致。現(xiàn)實中有三類人：蜘蛛、螞蟻和蜜蜂式。其中。蜘蛛式的人只會編制一張美麗的網(wǎng)后開始空想，螞蟻式的人每天忙忙碌碌卻從不思考，只有蜜蜂式的人既織網(wǎng)，又勞作，且不斷有密釀出，才是值得我們推崇的。

零缺陷管理思想體系可以深度概括為：一個中心、兩個基本點和三個需要：

一、一個中心

一個中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確。每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質量和工作效率也可以大幅度提高，經(jīng)濟效益也會顯著增長。

二、兩個基本點

兩個基本點是指有用的和可信賴的。有用的是指一種結果導向的思維，我們做任何事情首先想到它有用，必須站在客戶的角度來審視最終的結果是否有用。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的結果。

三、三個需要

任何組織的目的都是一個需要的解決方案，三個需要分別是指：客戶的需要、員工的需要、供應商的需要。任何一個組織的首先要承擔的是客戶。沒有客戶，組織就沒有存在的意義。這三個需要形成了一個價值鏈。因此必須統(tǒng)一看待客戶、員工和供應商的需要。

克勞斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：零缺陷管理質理定理、零缺陷管理完整性定理、克勞斯比“開車理論”、克勞斯比的質量成本曲線、克勞斯比的質量免費原理、零缺陷管理質量戰(zhàn)略圖、零缺陷管理的杠桿原理、零缺陷管理的精靈原理等。

1、零缺陷管理的質量定理

在零缺陷管理中，質量定義就是符合要求而不是好?！昂谩⒆吭健钡让枋龆际侵饔^和含糊的。預防產(chǎn)生質量，檢驗不能產(chǎn)生質量。檢驗是在過程結束后把不符合要求的挑選出來，而不是促進。

2、“開車理論”

質量控制是科學地測量過程狀態(tài)的基本方法，就像你的汽車表盤上的儀器，質量保證是過程和程序的參考和指南的集合；ISO9000是其中的一種，就像人車中的駕駛的冊；質量管理才是操作的哲學――――人怎么開車與開車程序或測量其實是兩碼事。

3、克勞斯比的質量是免費的理念

克勞斯比有一句名言：“質量是免費的”。過去質量之所以不能免費是由于“沒有把第一次事情做好”，產(chǎn)品不符合質量標準，從而形成了“缺陷”，在美國許多公司常常耗用相當于營業(yè)總額的15%-20%去消除缺陷，可想而知在我們中國是怎么樣呢，那在我們的智仁公司是怎么樣呢？我們每個月的售后服務的損失就知道結果是怎么樣？

因此，在質量管理中既要保證質量又要降低成本，其結合點是要求每個人“第一次就把事情做好”，亦即我們在每一時刻、對每一個工序作業(yè)都需要滿足工作過程的全部要求。只有這樣，那些浪費在補救措施上的時間、金錢和精力才可以避免，這就是“質量是免費的”真實含義。

零缺陷的管理核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：正確的事，正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。質量管理就是開車，首先控制系統(tǒng)必須是好的。要確保開車過程中順暢，還必須有良好的交通規(guī)則的支持，也就是質量保證體必不可少?？刂葡到y(tǒng)做得再好、質量手冊編得再精美，通過的認證再多，但如果沒有人執(zhí)行，那所做的一切都是徒勞的。因此，公司的高層管理者認識到執(zhí)行的重要性，必須確保質量管理確實是在“開車”，而不是僅僅是編制一些文件。零缺陷管理不僅是品質部的方法，而且是一種企業(yè)的經(jīng)營之道，不僅適用于制造組織，而且適用于所有類型的組織。零缺陷管理不僅是自下而上的驅動，最重要的是首先是自上而下的推動。

由于傳統(tǒng)思想的影響，給我們很多人對零缺陷管理理解并不準確。我們必須認識到：零缺陷管理不是質量控制的方法，而是全公司的管理運行系統(tǒng)；不是頭痛醫(yī)頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事后的補救，而是重在事前對問題的預防；不是“貼金”和“做秀”，而是結果導向的績效突破法；不是僅僅控制內部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。只有深刻理解零缺陷管理，才能避免走入誤區(qū)，那我們公司的質量