第一篇：ERP沙盤模擬對(duì)抗要點(diǎn)分析

中技ERP沙盤模擬對(duì)抗要點(diǎn)分析

謝絕轉(zhuǎn)載

摘要：本文總結(jié)了中山市技師學(xué)院參加第八屆廣東省ERP沙盤模擬大賽及第八屆ERP沙盤模擬大賽全國(guó)總決賽的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了競(jìng)賽中的得失，并提出了系統(tǒng)的ERP沙盤競(jìng)賽思維，有助于培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)意識(shí)與對(duì)策建議，提升學(xué)生在ERP沙盤對(duì)抗競(jìng)賽中的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：ERP、模擬對(duì)抗、競(jìng)賽要點(diǎn)

ERP沙盤課程將商管類相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)點(diǎn)融合一體，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)提出了綜合性的應(yīng)用，深受職業(yè)院校學(xué)生的追捧，每年舉辦的ERP沙盤模擬大賽規(guī)模也日漸擴(kuò)大并受到學(xué)生的喜愛。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的指導(dǎo)ERP沙盤模擬競(jìng)賽及教學(xué)，本文總結(jié)了中山市技師學(xué)院參加第八屆廣東省ERP沙盤模擬大賽獲得第一名及第八屆ERP沙盤模擬大賽全國(guó)總決賽獲得特等獎(jiǎng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，整理、分析了比賽中的經(jīng)營(yíng)策略，提出了ERP沙盤模擬競(jìng)賽中的對(duì)抗思路及獲勝要點(diǎn)。

一、想方案

對(duì)于ERP沙盤模擬對(duì)抗，整體思想、全盤考慮，一份優(yōu)秀的方案是邁向勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本文看來，一份優(yōu)秀的方案需要通盤考慮以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)金流：對(duì)于一個(gè)方案而言，現(xiàn)金流是否流暢，資金回籠是否及時(shí)，這是尤為關(guān)鍵的。一個(gè)會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金斷流而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的方案是絕對(duì)不可取的。

2、權(quán)益：在方案執(zhí)行完美的情況下，權(quán)益的提升幅度是設(shè)計(jì)方案時(shí)必須考慮的要點(diǎn)。需注意：高毛利并不代表著高凈利，需綜合考慮開源節(jié)流。

3、潛力：ERP沙盤需要有全局觀念，因此方案設(shè)計(jì)時(shí)還需要評(píng)估該方案的潛力大小，潛力主要表現(xiàn)在：廠房、生產(chǎn)線、應(yīng)收款及產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面。

4、風(fēng)險(xiǎn)（可實(shí)現(xiàn)性）：任何方案都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)即執(zhí)行的難點(diǎn)，在年度權(quán)益、潛力相若的情況下，無疑應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)更小的方案，盡可能做到低風(fēng)險(xiǎn)、高收益。

5、整體規(guī)劃：方案是否合理還需要通盤考慮市場(chǎng)的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及公司財(cái)務(wù)狀況，因此，一份優(yōu)秀的方案要做到整體規(guī)劃，通盤考慮，同時(shí)具備延續(xù)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，勇于嘗試新方案，不局限于固定思維，這是ERP沙盤模擬日常練習(xí)中所必不可少的心態(tài)。

二、做預(yù)算

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)集財(cái)務(wù)、物流、管理、營(yíng)銷于一體，其中財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的基礎(chǔ)，顯得尤為重要。而對(duì)于公司年度預(yù)算，我認(rèn)為有三點(diǎn)必須把握：

1、預(yù)算的時(shí)間：當(dāng)年的預(yù)算一定要在年初完成，不要邊操作邊預(yù)算，先預(yù)算后操作會(huì)讓你及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的失誤，并及時(shí)作出調(diào)整。即凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。

2、預(yù)算的年限：因?yàn)榍昂髢赡甑难永m(xù)性，因此在做預(yù)算時(shí)需要涵蓋兩年，對(duì)兩年的資金流有個(gè)整體把握，明確今年與下一年的資金情況，以便于制定策略。例如：發(fā)現(xiàn)當(dāng)年權(quán)益下降，下年資金流緊張，甚至有破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，便可選擇在本年開始節(jié)約費(fèi)用，減少固定資產(chǎn)投入，同時(shí)貸款以長(zhǎng)貸為主，減少還款壓力。

3、貸款額度：以商戰(zhàn)版本為例，其利率為短貸5%，長(zhǎng)貸10%，利息支付為四舍五入。因此，長(zhǎng)貸可以4結(jié)尾；短貸可以9結(jié)尾以節(jié)省小數(shù)點(diǎn)后的利息。在貸款時(shí)采取短貸為主，長(zhǎng)貸為輔，四個(gè)季度短貸盡量平均的滾短貸經(jīng)營(yíng)的貸款模式為優(yōu)。

4、計(jì)算權(quán)益：當(dāng)年的所有者權(quán)益=銷售收入-成本-（管理費(fèi)+廣告費(fèi)+維修費(fèi)+租金+市場(chǎng)+ISO+產(chǎn)品+損失）-折舊-財(cái)務(wù)支出-所得稅+去年的權(quán)益。權(quán)益要在每年選完單之后計(jì)算得出，了解權(quán)益是否上升、上升了多少等數(shù)據(jù)，有利于制定本年度及下年度的發(fā)展策略。

三、原料及生產(chǎn)

安排生產(chǎn)的難點(diǎn)主要在于柔性線的生產(chǎn)計(jì)劃編排。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)將固定產(chǎn)能列出，然后用所接的訂單數(shù)減去固定產(chǎn)能得出待完成的訂單數(shù)，接著便是利用柔性線來完成待完成的訂單數(shù)，從而按時(shí)按量交貨。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別留意交貨期的問題。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，訂購(gòu)原材料無疑就是那個(gè)能決定成敗的小細(xì)節(jié)。本文認(rèn)為，可先安排生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃下原料，進(jìn)行微調(diào)。原材料訂購(gòu)中，最易出錯(cuò)的地方是每年的第三季。第三季原料需要根據(jù)下一年的生產(chǎn)計(jì)劃而定，需要有較好的前瞻性。為了盡可能的避免損失，本文認(rèn)為：在當(dāng)年制定策略時(shí)便初步確定明年第一季的生產(chǎn)計(jì)劃，下原材料時(shí)采取預(yù)多不預(yù)少的原則，避免緊急采購(gòu)帶來的損失。

四、市場(chǎng)分析與廣告

投放廣告一直是ERP沙盤模擬對(duì)抗勝負(fù)手，也是競(jìng)賽隊(duì)伍之間博弈的焦點(diǎn)所在。本文就投放廣告，提出了四個(gè)注意事項(xiàng)：

1、計(jì)算產(chǎn)能：產(chǎn)能由兩部分組成：（1）生產(chǎn)線本年度生產(chǎn)（2）庫(kù)存；在計(jì)算產(chǎn)能時(shí)需詳細(xì)計(jì)算出每個(gè)季度，每類產(chǎn)品的產(chǎn)能，同時(shí)注意柔性線產(chǎn)能的分配。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖分析：注意分析產(chǎn)品的價(jià)格、需求量、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。需結(jié)合橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ确治?，將企業(yè)總需求與市場(chǎng)總供給進(jìn)行對(duì)比，市場(chǎng)的供求關(guān)系直接影響廣告額度的大小。需注意：追逐高利潤(rùn)是每個(gè)人的特性，因此高利潤(rùn)往往意味著高競(jìng)爭(zhēng)。廣告也要根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)的不同進(jìn)行相應(yīng)改變。

3、計(jì)算廣告產(chǎn)出比：在沙盤模擬對(duì)抗中，廣告產(chǎn)出比越高說明你廣告投放越成功，當(dāng)然滿足零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)是廣告投放的核心。

4、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：主要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能與現(xiàn)金流。通過分析產(chǎn)能和現(xiàn)金流便能大概模擬出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放情況，從而有針對(duì)性的投放廣告。

廣告投放是一場(chǎng)博弈，在廣告投放時(shí)，把握產(chǎn)品訂單數(shù)量、市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求及行為模式是廣告投放是否合理的關(guān)鍵點(diǎn)。

五、選單、競(jìng)單

選單時(shí)的第一指導(dǎo)思想為零庫(kù)存，只有每年近乎達(dá)到零庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權(quán)益的增長(zhǎng)才會(huì)迅速，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)穩(wěn)定而持續(xù)。

在選單時(shí)有四個(gè)要素需要考慮，分別是：交貨期、賬期、單價(jià)、數(shù)量。本文認(rèn)為，其優(yōu)先級(jí)為交貨期＞數(shù)量＞單價(jià)＞賬期，當(dāng)然根據(jù)自身企業(yè)的具體情況也可以做出微調(diào)。例如某企業(yè)現(xiàn)金流較為緊張，這時(shí)可更多的考慮賬期小的訂單以期能更快的回籠資金，釋放現(xiàn)金流。本文對(duì)競(jìng)單的理解為，在市場(chǎng)寬松時(shí)可刻意留產(chǎn)品競(jìng)單以期高價(jià)；當(dāng)市場(chǎng)平衡時(shí)，交貨期為一期的產(chǎn)品可以留待競(jìng)單，競(jìng)單采取“缺什么，補(bǔ)什么”的方式；當(dāng)市場(chǎng)緊縮時(shí)則盡量在市場(chǎng)中接夠產(chǎn)品，競(jìng)單只起到減少庫(kù)存的作用。

六、信息收集與信息處理

ERP沙盤競(jìng)賽的關(guān)鍵不在于自身團(tuán)隊(duì)做得多好，而在于比其他團(tuán)隊(duì)做得更好，而信息收集與信息處理能力則是市場(chǎng)博弈的關(guān)鍵，是企業(yè)想策略、做方案的依據(jù)。本文認(rèn)為商業(yè)間諜時(shí)需關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)金：通過對(duì)現(xiàn)金的觀測(cè)與研究，能夠大致分析出其他小組的總廣告額。

2、各產(chǎn)品產(chǎn)能：通過對(duì)產(chǎn)能的分析與匯總可以知道市場(chǎng)的供求關(guān)系，同時(shí)預(yù)估出該產(chǎn)品市場(chǎng)是否擁擠，廣告競(jìng)爭(zhēng)會(huì)否激烈，是企業(yè)廣告投放以及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變的理論依據(jù)。

3、固定資產(chǎn)：了解固定資產(chǎn)的情況有利于評(píng)估企業(yè)的潛力，更好的為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位

4、一期產(chǎn)品：在有競(jìng)單的年份，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一期產(chǎn)品有利于預(yù)估競(jìng)單市場(chǎng)會(huì)否激烈，從而預(yù)估出競(jìng)單的價(jià)格，這對(duì)于把握選單及提升競(jìng)單的成功率都有著極大的幫助。

5、權(quán)益：權(quán)益是ERP沙盤模擬最終成績(jī)?cè)u(píng)定的關(guān)鍵點(diǎn)，因此了解每支隊(duì)伍的權(quán)益有利于對(duì)自身所處位置（領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者、利基者）做出評(píng)估，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

總結(jié)：

ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗具有很強(qiáng)的仿真性與綜合性，它通過搭建一個(gè)仿真企業(yè)平臺(tái)，仿真企業(yè)環(huán)境、仿真企業(yè)流程、模擬職能崗位，通過游戲模擬來展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過程。在ERP沙盤的競(jìng)賽培訓(xùn)中，指導(dǎo)教師需要掌握ERP沙盤對(duì)抗的要點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的大局觀，教會(huì)學(xué)生科學(xué)的思維模式，對(duì)每個(gè)要點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行專題指導(dǎo)、訓(xùn)練，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在各類沙盤競(jìng)賽中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：《ERP沙盤模擬對(duì)抗》總結(jié)new

ERP沙盤模擬對(duì)抗

課程總結(jié)

班級(jí)：08工管1班 學(xué)號(hào)：0807020015 姓名：陳祝杰

實(shí)物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組

實(shí)物沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

一、模擬過程概述

1、實(shí)物沙盤模擬過程概述：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照《實(shí)物沙盤模擬操作手冊(cè)》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣。

（1）、提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。在該過程中，由于沒有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，就本著CFO本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。正式由于訂單的不足，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們?cè)扔?jì)劃進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)的能力造成重創(chuàng)。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑置。（4）、市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。該階段中通過這六輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個(gè)市場(chǎng)，并且盡量區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可以爭(zhēng)取到理想的訂單。（5）、資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)，而不是對(duì)那巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。正是由于對(duì)借貸的保守觀念導(dǎo)致后來不得已賣廠房，生產(chǎn)線，也不能進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓。

2、電子沙盤模擬過程概述：

主要過程和實(shí)物沙盤模擬很相似，只是有些操作需要電腦軟件自動(dòng)處理，例如生產(chǎn)的上線和下線，報(bào)表和利潤(rùn)表的生成等等。電子沙盤模擬主要是依靠電腦軟件去處理相關(guān)流程，操作人員的需要按步驟操作就行，電子沙盤模擬有些和實(shí)物沙盤模擬不一樣，例如產(chǎn)品的原材料不一樣，主要模擬過程簡(jiǎn)單如下：（1）、提交廣告費(fèi)用，搶訂單。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。（4）、市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。（5）、資金的運(yùn)作。

二、模擬過程中存在的主要問題分析

在無論電子還是實(shí)物沙盤模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問題，而這些問題在實(shí)物沙盤模擬特別明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個(gè)方面：

1、對(duì)操作的流程和規(guī)則不是弄的很明白。每個(gè)游戲都有它的規(guī)則，一旦不遵守其規(guī)則就會(huì)失敗，特別是實(shí)物沙盤模擬的時(shí)候比較明顯，例如生產(chǎn)線的幾個(gè)季度才能生產(chǎn)。

2、廣告費(fèi)投入過高。為了爭(zhēng)得市場(chǎng)老大，我們B組花15M的廣告費(fèi)，甚至到后來盲目地投廣告費(fèi)，導(dǎo)致資金短缺。

3、產(chǎn)品預(yù)算不準(zhǔn)。生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力沒有準(zhǔn)確計(jì)算出來，導(dǎo)致差點(diǎn)就出現(xiàn)了違約。

4、盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，沒有考慮自己企業(yè)生產(chǎn)能力。不同的企業(yè)的應(yīng)該要找到屬于自己的市場(chǎng)。

5、借款過多導(dǎo)致利息負(fù)擔(dān)過大，使得企業(yè)所有者權(quán)益減少。

三、整改措施

雖然在實(shí)物沙盤模擬過程中，最后以破產(chǎn)而收?qǐng)?，但是我們小組在電子沙盤模擬過程中吸取實(shí)物沙盤模擬的存在的問題，做出相應(yīng)的整改措施。

（一）前期計(jì)劃

1、長(zhǎng)期規(guī)劃：

通過評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略，制定了6年的長(zhǎng)期規(guī)劃：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域、國(guó)內(nèi)等市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。同時(shí)又明確了若干子目標(biāo)：集中研發(fā)新產(chǎn)品P2、P3，改進(jìn)生產(chǎn)線并以全自動(dòng)為主，開拓 區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際等市場(chǎng)，并進(jìn)行管理體系認(rèn)證。

（二）經(jīng)營(yíng)總結(jié)

（1）優(yōu)點(diǎn)：

A、在材料采購(gòu)方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線和訂單來進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，并減少了折舊；我們使用“安全庫(kù)存法”來解決了材料采購(gòu)上出現(xiàn)的概率問題。

B、在廣告費(fèi)方面，較早地認(rèn)識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)力大，應(yīng)大力投資，并能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和自身的情況來投放，所接訂單基本達(dá)到要求。

C、在策略方面，由于認(rèn)識(shí)到P2的廣告費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力比P3的小，廣告回報(bào)率較大，P2生產(chǎn)所需的成本較低，所以在前4年決定增大其生產(chǎn)力主導(dǎo)P2產(chǎn)品，結(jié)果效果還是不錯(cuò)的。

D、在生產(chǎn)線方面，以柔性生產(chǎn)線為主，大大增加生產(chǎn)能力，并且在花在轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)就降低

E、在資金方面，嚴(yán)格地把握資金的利用率，使得資金用到實(shí)處，不能盲目貸款和投放廣告費(fèi)（主要是在電子沙盤模擬）。（2）缺點(diǎn)（出現(xiàn)的問題）：

A、在資金方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)則還是不夠熟悉，理論知識(shí)沒有運(yùn)用到。前兩年由于贏利太少，導(dǎo)致第三年權(quán)益很低，貸款額度降低，面對(duì)著資金的短缺只能用貸款來化解危機(jī)。并且股東投資額度已用完，并沒有為以后出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象做考慮。在第一年我們運(yùn)用股東投資來購(gòu)買固定資產(chǎn)，到第三年長(zhǎng)期貸款，增加了公司的負(fù)擔(dān)，考慮不夠周全，沒有為全局著想，導(dǎo)致前兩年的凈利潤(rùn)一直為負(fù)值，經(jīng)營(yíng)狀況很差。

B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。沒有及時(shí)的租賃B廠房，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不夠放膽去做以及思考的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。C、在成本方面，生產(chǎn)成本較高，每年除去廣告費(fèi)和綜合費(fèi)用，凈利及少，D、在策略方面，第二年中期就停止生產(chǎn)P1產(chǎn)品，淘汰得太快，而P2和P3剛開始研發(fā)出，生產(chǎn)力不夠強(qiáng)大，導(dǎo)致在第二、三年沒有贏利，經(jīng)營(yíng)得非常艱辛。

我們應(yīng)該第三年才停止生產(chǎn)P1，在最后兩年更換主打產(chǎn)品（如第五年主打P2，第六年主打P3）這樣我們就可以在廣告費(fèi)上有更加明確的目標(biāo)，避免“亂砸石頭”的現(xiàn)象，同時(shí)也可以增加我們的庫(kù)存成品，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”，爭(zhēng)取更多的P2和P3的市場(chǎng)份額。

四、收獲和體會(huì)

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是所有課程里面最有意思的一科，富有創(chuàng)意，像游戲一樣靈活而又刺激，其本質(zhì)在于把管理，財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)溶于一體，運(yùn)用形象直觀的沙盤教具,融入不可預(yù)知的市場(chǎng)變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。為期一天的沙盤模擬我們以勝利者的姿態(tài)走到了最后。有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短天一天的時(shí)間，短短6個(gè)財(cái)政，我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，時(shí)間價(jià)值，貸款還款??書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1.突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開始在沒有購(gòu)買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購(gòu)買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。這就是保守思想在做怪。應(yīng)該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我并沒有為企業(yè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，思想還是太保守了。

2.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！

小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。前兩年，我們所有的工作都是大家一起做，投廣告各持己見，生產(chǎn)時(shí)七手八腳，最后算賬時(shí)我財(cái)務(wù)主管要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，使得企業(yè)資金保證和有效的利用。

4、制定規(guī)劃

規(guī)劃的地位真的舉足輕重.資金是有限的,如何把有限的資金充分利用好是決定勝負(fù)的關(guān)鍵.四種可以研發(fā)的產(chǎn)品,五個(gè)可以開拓的市場(chǎng),兩個(gè)可以利用的廠房,四種可以引進(jìn)的生產(chǎn)線,還有兩個(gè)可以申請(qǐng)的質(zhì)量認(rèn)證.角度決定高度,同樣,方向決定前途.在第一年年初計(jì)劃中,CEO便帶領(lǐng)我們一起商討6年計(jì)劃.我們分析了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際5個(gè)市場(chǎng)前6年四種產(chǎn)品的需求量預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)單評(píng)估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度，決定只開發(fā)本地，區(qū)域和國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，專心做好P1、P2、P3產(chǎn)品，在節(jié)省更多的廣告費(fèi)的同時(shí)保證了我們的市場(chǎng)份額。每年初的計(jì)劃會(huì)議我們也會(huì)根據(jù)情況的變化和我們所沒有預(yù)測(cè)好的發(fā)展情況制定下一步的計(jì)劃。

5、現(xiàn)金流控制

現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，這個(gè)游戲中體現(xiàn)地更加明顯，看著管理費(fèi)，折舊費(fèi)不多，但積累起來是相當(dāng)可怕的，經(jīng)營(yíng)成本很高，因?yàn)樯婕百J款，利息的支出也是一個(gè)大頭，各項(xiàng)研發(fā)都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產(chǎn)，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，此外分配好長(zhǎng)短借款的時(shí)間，分散還款壓力。

企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

第三篇：ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)心得

ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)心得

職位：生產(chǎn)總監(jiān)

我在本次ERP沙盤模擬中扮演生產(chǎn)總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)線投資與選擇計(jì)劃，并向營(yíng)銷總監(jiān)和CEO實(shí)時(shí)提供每一期企業(yè)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及為下一期生產(chǎn)所需要的原材料的數(shù)量。

前期分析及決策：在模擬開始前，在我們小組成員的集體討論下，首先，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行分析，通過分析和計(jì)算每條生產(chǎn)線的投資成本、周期以及將來的生產(chǎn)產(chǎn)品所需的周期和所得的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，最終決定我們?cè)谝婚_始就將原有的手工生產(chǎn)線直接替換成柔性線，因?yàn)樗耐顿Y周期比較長(zhǎng)，必須盡早投資，以便后期能夠更快生產(chǎn)出產(chǎn)品；其次，廠房的投資進(jìn)行了分析，通過計(jì)算廠房的價(jià)值與租用廠房的成本對(duì)比發(fā)現(xiàn)租用廠房還是比較便宜點(diǎn)，因此我們?cè)谄鸪蹙蛯S房賣掉得到的資金用于投資生產(chǎn)；最后，我們對(duì)將來產(chǎn)品的投放市場(chǎng)進(jìn)行了分析，通過計(jì)算分析投資市場(chǎng)所需的成本與我們所擁有的資金，最終決定先開拓區(qū)域市場(chǎng)，到第二年通過前期的生產(chǎn)銷售獲得一定的資金后在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

通過對(duì)以上三個(gè)方面的分析和最終做出的決定，我們就開始進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中我們成員各司其職，有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的更新、產(chǎn)品數(shù)量以及下一批生產(chǎn)所需的原料數(shù)量、生產(chǎn)線的替換。最終我們按照原計(jì)劃都將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并按時(shí)交付了每年所得的訂單，不理想的就是有幾年的產(chǎn)品在最后會(huì)剩余1個(gè)。

總結(jié)及發(fā)現(xiàn)的問題：由于我是初次接觸沙盤以及計(jì)算的不精確，在生產(chǎn)后期總結(jié)發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)問題：1.在剛開始的時(shí)候由于沒有想到長(zhǎng)期貸款，我們就直接將廠房賣掉，這樣雖然能夠解決一時(shí)資金緊缺的問題，但最后通過計(jì)算我們發(fā)現(xiàn)這樣我們會(huì)多付一部分錢（尤其是貼現(xiàn)）；2.在期初投資的時(shí)候我們比較謹(jǐn)慎就決定不開拓國(guó)際市場(chǎng)，因此到最后總結(jié)是發(fā)現(xiàn)開拓市場(chǎng)還是有利的。通過本次模擬我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)總監(jiān)并不是我想象中的簡(jiǎn)單更需要認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作。此外，我更感受到責(zé)任感以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，任何人在團(tuán)隊(duì)中的失誤都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。最后，我們小組獲得了本次沙盤模擬對(duì)抗的第二名，大家都感到很高興。

第四篇：沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)

大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的心得體會(huì)，6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)我體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營(yíng)開始的時(shí)候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營(yíng)及其容易破產(chǎn)，隨便一點(diǎn)小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)癱瘓甚至破產(chǎn)，要求要做到全程隨機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營(yíng)的初期我們公司的業(yè)績(jī)并不是十分理想，到中期第二三年時(shí)更是面臨資金隨時(shí)斷鏈的情況，通過多次的長(zhǎng)短貸，變賣產(chǎn)品貼現(xiàn)應(yīng)收款才熬過這段時(shí)間，后期狀況才得以逐漸的改善，在這總結(jié)幾點(diǎn)做得好和不好的地方：

1、對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，一開始認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動(dòng)，也發(fā)生過遺漏電子沙盤操作要去重置的事；

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，對(duì)第一年經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展也受到影響。

3、公司經(jīng)營(yíng)過于保守：一開始購(gòu)買廠房生產(chǎn)線時(shí)不敢放開手腳，購(gòu)買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進(jìn)度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購(gòu)進(jìn)的全自動(dòng)和柔性線也要耗費(fèi)安裝時(shí)間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)要耗費(fèi)不少，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。

5、開發(fā)的市場(chǎng)利用不完全：后期國(guó)際市場(chǎng)利用得不錯(cuò)，可早期開發(fā)的本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的利用率不高。

大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的心得體會(huì)。我們組是小規(guī)模公司，投資研發(fā)P1、P2、P3、P4產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國(guó)際市場(chǎng)，在這六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)是一個(gè)比較棘手的問題。

第一年里購(gòu)置了三條線，一條手工，一條半自動(dòng)還有一條全自動(dòng)，開拓本地、區(qū)域、國(guó)際市場(chǎng)，投資ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。

第二年廣告投入11M，因?yàn)樯a(chǎn)力不夠強(qiáng)，在第二季度時(shí)出售了手工線，購(gòu)買了一條柔性和一條全自動(dòng)，出售生產(chǎn)線造成一部分的損失，同時(shí)后期購(gòu)買生產(chǎn)線安裝也要耗去生產(chǎn)的時(shí)間。

第三年第一季度因?yàn)閮斶€短貸導(dǎo)致沒有錢投入廣告，在訂貨會(huì)之前貼現(xiàn)了10M的應(yīng)收款，這里也造成貼現(xiàn)損失，因?yàn)橘Y金短缺的問題沒能參加競(jìng)拍會(huì)。

第四年收到應(yīng)收賬款，但是要償還長(zhǎng)貸本金，同樣在訂貨會(huì)前缺少資金只搶到一張單，因?yàn)椴粔蛴唵纬霈F(xiàn)產(chǎn)能過剩，第三四年兩年里都有出售產(chǎn)品的組間交易。

在第五年時(shí)改變了借款策略，將長(zhǎng)期借款的借款時(shí)限延遲，輔之以短貸，解決了流動(dòng)資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會(huì)和競(jìng)拍會(huì)，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和P4產(chǎn)品的研發(fā)完成，在國(guó)際市場(chǎng)的前景良好。

第六年償還了50M的長(zhǎng)貸，因?yàn)槭盏綉?yīng)收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動(dòng)資金不需短期借款，到第六年結(jié)束時(shí)只剩余50M的長(zhǎng)貸債款。

雖然經(jīng)營(yíng)中不足之處較多，但也有可取之處。

1、產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時(shí)提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)占有率。

2、團(tuán)結(jié)一體，精誠(chéng)合作：我們組是男女合組，開會(huì)時(shí)討論熱烈，各抒己見，公司困難時(shí)也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉(zhuǎn)時(shí)大家都特別的高興。

3、做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細(xì)算，所以費(fèi)用的額外支出不是很高。

第五篇：沙盤模擬對(duì)抗心得

經(jīng)濟(jì)系

國(guó)貿(mào)Z092

094257

沈興

企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗心得

企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)是的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)其中的真諦。

在這次企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗中，我擔(dān)任我們模擬企業(yè)的CFO主要任務(wù)是費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和各種財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算。這次模擬讓我深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)CFO的重要性和他們的艱辛，也意識(shí)到自己財(cái)務(wù)知識(shí)的不足。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點(diǎn)錯(cuò)就會(huì)引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對(duì)全身”。

此外，這次活動(dòng)中有三點(diǎn)令我感觸頗深，首先是團(tuán)隊(duì)溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。我們小組剛開始時(shí)出現(xiàn)了“專權(quán)”的傾向，但CEO很快意識(shí)到了這一點(diǎn)的弊處，認(rèn)真反思后積極改正，因此我們后期小組內(nèi)部協(xié)調(diào)良好，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)勢(shì)態(tài)好轉(zhuǎn)的重要原因之一。其次就是企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，由于我們初期對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，導(dǎo)致我們盲目地將大量廣告費(fèi)砸在市場(chǎng)需求少的區(qū)域市場(chǎng)，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，損失慘重。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。因此，我認(rèn)為身為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)十指關(guān)重要的，只有把握了市場(chǎng)動(dòng)向，我們才能制定合理的企業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)正常的、成功的運(yùn)營(yíng)。最后一點(diǎn)是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須理性，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能急功近利。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功與否不是看企業(yè)莫一年的盈利的多少，更多的是看企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?。首先一個(gè)企業(yè)應(yīng)有良好的整體規(guī)劃，包括：市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線引進(jìn)等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)，企業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)。

因?yàn)闀r(shí)間有限，我們僅用兩天時(shí)間模擬了企業(yè)五年的運(yùn)營(yíng)，我知道我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，或者說談不上經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過這次模擬我還是學(xué)到了不少知識(shí)，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學(xué)以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場(chǎng)的樂趣。

最后，我想對(duì)余冬根老師表示感謝，謝謝你引進(jìn)這門課程讓我們有機(jī)會(huì)接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時(shí)間，但你教給我的知識(shí)與做人的道理卻會(huì)使我受益終身。