第一篇：管理感想

管理體會及建議

自從融入到大地集團(tuán)以來已經(jīng)3年零1個月了，通過這三年多時間的鍛煉，感覺自己比以前成熟了許多，無論從工作熱情還是從工作積極性上都比原來提高許多。雖然情緒高漲，但是能力還是跟不上，僅從管理角度上來說自己還有很多地方?jīng)]有管好，沒有真正的為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀，有些事情很想去管但不知如何下手，總感覺自己還有很多的“勁”沒有使出來。下面我就根據(jù)自己在平時的管理中感覺應(yīng)該改善的地方談?wù)勎业母邢?，提一下我的意見或建議，提的不一定正確，還請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批評與指正。

一、組織架構(gòu)有待繼續(xù)完善

我們公司需要繼續(xù)完善組織架構(gòu)，比如說，乳業(yè)公司與化工集團(tuán)是什么關(guān)系？這兩個公司是在一個組織架構(gòu)當(dāng)中還是劃分兩個并列的架構(gòu)。再就是乳業(yè)公司與化工集團(tuán)的組織架構(gòu)有待進(jìn)一步完善，我感覺一個布局合理的組織架構(gòu)圖就能從一方面映射出一個公司表面管理的嚴(yán)密程度。

建議：乳業(yè)公司與化工集團(tuán)，重新設(shè)計組織架構(gòu)圖，只有組織架構(gòu)設(shè)計好了才能為以后的崗位設(shè)置奠定基礎(chǔ)。

二、崗位設(shè)置有待繼續(xù)完善

隨著公司規(guī)模及經(jīng)濟實力的不斷擴大，核心技術(shù)型人才的培養(yǎng)已迫在眉睫，假如說集團(tuán)再上新項目，由誰來進(jìn)行技術(shù)支持？新項目上完后也需要一個人或一個部門來進(jìn)行技術(shù)管理。包括乳業(yè)公司也是同樣的問題。

督，要充分保證分公司權(quán)利的完整性。

3、建議生產(chǎn)統(tǒng)計人員的日常行政管理下放到各分公司，集團(tuán)財務(wù)設(shè)置一個“總統(tǒng)計”崗位。由總統(tǒng)計對各分公司的統(tǒng)計員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

設(shè)置方案：每個分公司設(shè)置一名具備財務(wù)或統(tǒng)計知識的統(tǒng)計員，每天主要工作為：①⑥⑦⑧⑨⑩監(jiān)督生產(chǎn)員工的考勤；②每天早晨對三個班的生產(chǎn)原始記錄表進(jìn)行及時收發(fā)；③統(tǒng)計員上午首先統(tǒng)計昨天一天的產(chǎn)成品產(chǎn)量及庫存、原材料的消耗及庫存、統(tǒng)計上一天的維修費用、核算系統(tǒng)收率、核算上一天的產(chǎn)值、利潤、生產(chǎn)成本等情況；④負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總統(tǒng)計報表，如日報、五日報、旬報、月報、年報等，報表中體現(xiàn)與上月、上年的同期比及環(huán)比，如果利潤和消耗有增長或減少還要進(jìn)行分析原因；⑤各分公司的統(tǒng)計員每天下午14:00前必須向財務(wù)總統(tǒng)計報表，總統(tǒng)計審查、匯總后再向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長報表。

4、為了提高車輛的綜合利用率，提高辦事效率，建議集團(tuán)設(shè)置一個車輛調(diào)度平臺，實時掌握全集團(tuán)的出車情況。（比方說集團(tuán)有人要去東營辦事，但是沒有車輛，可是乳業(yè)公司正好有人去東營辦事，這樣就可以乳業(yè)公司的車輛再來集團(tuán)拉上他一塊去東營辦事。）

總而言之，就在前幾天集團(tuán)剛剛成立“監(jiān)督辦公室”后，我感覺集團(tuán)的管理比以前已經(jīng)進(jìn)步很大了，希望大地集團(tuán)今后在以丁總、王總的英明引導(dǎo)下，在各級中層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，積累經(jīng)驗、改善管理，我堅信大地集團(tuán)一定能夠走向輝煌，我對大地集團(tuán)的

第二篇：品質(zhì)管理感想

品質(zhì)管理的感想

-----記健信塑模五金品質(zhì)管理案例分析

我們正在走向一個質(zhì)量制勝的時代，無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是其他任何行業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模

有多大，質(zhì)量終將成為企業(yè)經(jīng)營過程中無法回避的大問題，近段時間公司接到多家客戶投訴品質(zhì)不良事件，發(fā)生過的、未發(fā)生過的、對策過的、未對策過的，等等不良事件最終證實都是由于我們的管理過程中忽視了一些小的問題從而使這些小的問題轉(zhuǎn)變成為了不該發(fā)生的問題，導(dǎo)致公司浪費了很多不必要的損失。

提到質(zhì)量管理，不能不說日本和美國。關(guān)注過日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的人估計都會清楚地認(rèn)識到，日本產(chǎn)

業(yè)的竟急力與戴明質(zhì)量管理理論息息相關(guān)，日本在在企業(yè)界推行戴明質(zhì)量管理理論約始于20世紀(jì)50個代，這從產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢上為日本的發(fā)展竟?fàn)幜Φ於嘶A(chǔ)，以至于制造業(yè)的為著的美國也不得不學(xué)習(xí)日本的做法，從現(xiàn)階段品質(zhì)實例中我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題都是之前發(fā)生過的，比如：尺寸不良、外觀不良、包裝管理不良等。這些異常都是我們之前對策過問題，但是由于一段時間的風(fēng)平浪靜，監(jiān)督者將這些不良慢慢的淡忘，沒有徹底的跟進(jìn)對策和實施對策，使員工慢慢的拋棄了對策，最終變成了最初的作業(yè)，由于這些不好的作業(yè)習(xí)慣引發(fā)不良的再次產(chǎn)生，真的是“好了傷疤忘了痛”，再加上管理領(lǐng)導(dǎo)層沒有科學(xué)的管理方法，錯了就處罰、責(zé)罵、人員更換或者沒有深入現(xiàn)實的精神，質(zhì)量管理的持續(xù)改善就無法進(jìn)行。

通過這些不良案例使我真正認(rèn)識到質(zhì)量管理大師威廉.戴明博士提出的“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不

是檢驗出來的”。這名話指明：只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果忽略過程控制，單純依靠檢驗將難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，因為質(zhì)量猶如一幢高樓的地基，房子建的再高，質(zhì)量不過關(guān)就會使平地而起的萬丈高樓移為平地，縱使有再多優(yōu)秀的人員找到無數(shù)客戶，質(zhì)量不良這道坎也會讓他們望而卻步。作為一名品質(zhì)管理員我能深刻的體會到，產(chǎn)品質(zhì)量代表的是企業(yè)信譽，是能和客戶保持長久合作關(guān)系的關(guān)鍵。通過這些問題點我們可以總結(jié)出這樣一些結(jié)論：我們身為現(xiàn)場的監(jiān)督者和管理者，為了現(xiàn)場順利生產(chǎn)，我們監(jiān)督者首先應(yīng)以身作則，抱著重大的責(zé)任心去做每一件事和判斷每一件事，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題點和員工反饋的問題點及時分析，做出對策，將那些不良事件防患于未然。

21世紀(jì)的今天質(zhì)量管理的道路已從點、線、面、體、網(wǎng)快速發(fā)展著，要想讓企業(yè)在同行中立于不敗之地，我們質(zhì)量管理的意識也必須隨之改變，上行下效,全員參與品質(zhì)管理，自我提升質(zhì)量意識，堅信公司質(zhì)量管理一定會走向更理想的新臺階。

寧波健信塑模五金有限公司

品證課張明2012.4.18

第三篇：精細(xì)化管理感想

《精細(xì)化管理》讀后感

財務(wù)部方葉琴

精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高自身的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)作強作大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應(yīng)的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。

精細(xì)化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現(xiàn)開展管理活動的效果我們認(rèn)為，任何一個企業(yè)、任何一個部門，在管理的過程中，一定要針對自己的經(jīng)營管理實際，針對自己的實際情況，研究自己的管理方法，才能形成自己的特色管理。為了實施精細(xì)化管理，我們主要從以下四個方面入手：

1、明確各自責(zé)任

“態(tài)度決定一切”。我們先利用各種方式對員工進(jìn)行觀念培訓(xùn)，要求大家“在細(xì)字上做文章，在實字上下工夫”，反思自己以往的工作，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，形成精細(xì)化管理的輿論氛圍。然后，我們通過召開財務(wù)會議，在討論的基礎(chǔ)上，出臺了《財務(wù)部精細(xì)化管理方案》，用這把尺子來加強對員工的管理。明確責(zé)任分工，努力履行自己的崗位職責(zé)，要對得起自己的工作。每個人都會有自己的崗位分工，只有完全盡到自己的崗位職責(zé)，才能實現(xiàn)自己的價值觀。既然選擇了一個崗位，不管你愿意與否，首先就必須對得起這份工作。假如為履行而盡自己的崗位職責(zé)，那只能說對自己的價值觀是一種否定。只有把每個人的力量集中在一起，那么這樣的企業(yè)也定會在激烈的環(huán)境中更好的生存、發(fā)展和壯大。

2、重視過程管理

曾有一著名學(xué)者如是說，學(xué)習(xí)如登山。山上本無所謂路，走的人多了就有了路。路多的是，在于你是否選擇一條既有“無限風(fēng)光在險峰” 樂趣，又有許許多多個體化的體驗和過程性的享受的路。其實，管理也如同登山一樣，我們應(yīng)盡可能在“過程管理”中獲得獨特的體驗，在“過程管理中”享受結(jié)果的快樂。對于管理來說，流程最難控制，但也最為實效。所有的問題也都出在流程，所有的答案也都出在流程，包括流程與現(xiàn)實環(huán)境的適應(yīng)，如果不適應(yīng)，只會促使完善流程。掌握了流程，也就掌握了重點問題的命脈。

3、在管理中應(yīng)該善于抓重點，結(jié)合實際情況并兼顧全局

實施精細(xì)化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現(xiàn)有管理內(nèi)容做出評估，查找管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任人手，是組織問題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)人手，是員工問題就從提高隊伍素質(zhì)、加強隊伍建設(shè)人手，等等。當(dāng)然細(xì)節(jié)也不能不考慮，若能做到主次分明，大部分問題都會很好的解決。除了原則上的問題，其它的事情不能都重點抓，要有個尺度，如果事無巨細(xì)，那么等于什么都沒有抓。

4、注意循序漸進(jìn)。

對于需要進(jìn)行精細(xì)化管理的方面，在起初擬訂的規(guī)章條款、操作策略不要太復(fù)雜，否則不易于員工把握和操作，由此影響精細(xì)化管理的實施效果；在初步實施取得一定效果的基礎(chǔ)上，可以逐漸完善規(guī)章條款、操作策略，這樣員工接受起來就比較容易，比較自覺。在員工逐漸接受的基礎(chǔ)上，再設(shè)法將精細(xì)化管理具體做法根植于員工心目中，成為員工自覺的行為習(xí)慣。其實，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，這就要要求管理者不斷學(xué)習(xí)和改善，只有這樣，管理技術(shù)才會不斷得到提升，那么這個方針問題會更加完善，運用到我們的實際管理中，才會有更好的效果和收獲。

精細(xì)化是針對過去粗放化管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作。精細(xì)管理強調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實，強調(diào)數(shù)量化和精確化。精細(xì)化管理以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目的。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各個環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用；通過細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實。

通過《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)懂得在工作中，沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略。用心是我們做好事情的關(guān)鍵。人與人之間的智力差別一是特別大的，差別在于人的努力程度，在于用心程度，而是否重視細(xì)節(jié)，則表明了你的用心程度。

第四篇：經(jīng)銷商管理感想

如何做一個銷售人員

——經(jīng)銷商管理的感想

一、認(rèn)識到什么是銷售。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。商品當(dāng)然包括有形的商品和無形的服務(wù)，滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足，或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。生活中到處都充滿了銷售，它是思想的傳播充滿了生活中的各個領(lǐng)域。

二、銷售技能的重要性。在您所選擇的工作領(lǐng)域，銷售技能能成就您，也能毀了您。在職位提升、獲得理想工作、得到夢中情人的過程中，是否具備良好的銷售技能將會產(chǎn)生極大的不同。銷售自己選擇合適的公司作為自己的發(fā)展平臺，經(jīng)營自己做優(yōu)秀的銷售人員需要掌握讓客戶客戶滿意的技巧，提升自己做成功的銷售人員要具有讓自己滿意的藝術(shù)。

三、怎樣制定有效的銷售目標(biāo)。通過6W和2H設(shè)定有效的銷售目標(biāo)?！癢hat”：您要達(dá)成什么目標(biāo)？“When”：您要什么時候完成目標(biāo)？“Where”：達(dá)成目標(biāo)要利用的各個場所地點?！癢ho”：促成目標(biāo)實現(xiàn)的有關(guān)人物。“Why”：更明確為什么要這樣做?！癢hich”：思考上保持彈性，有不同的選擇方案。

“How”：選擇、選用什么方法進(jìn)行，如何去做。“How much”：要花多少預(yù)算、費用、時間等。有效的銷售目標(biāo)有自己的特性：要具體化、要切實可行、需要超越、可以衡量、組織安排、過程中可以檢查。分階段實現(xiàn)自己的目標(biāo)，設(shè)定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

四、專業(yè)銷售人員必須具備的條件。正確的態(tài)度：自信、銷售時的熱忱、樂觀態(tài)度、關(guān)心您的客戶、Open-Mindedness、勤奮工作、能被人接受、誠懇；產(chǎn)品及市場知識：滿足客戶需求的產(chǎn)品知識、解決客戶問題的產(chǎn)品知識及應(yīng)用、市場狀況、競爭產(chǎn)品、銷售區(qū)域的了解；好的銷售技巧：基礎(chǔ)銷售技巧、提升銷售技巧；自我驅(qū)策：銷售區(qū)域徹底訪問、客戶意愿迅速處理、對刁難的客戶，保持和藹態(tài)度、決不放松任何機會、維持及擴大人際關(guān)系、自動自發(fā)、不斷學(xué)習(xí)；履行職務(wù)：了解公司方針，銷售目標(biāo)、做好銷售計劃、記錄銷售報表、遵循業(yè)務(wù)管理規(guī)定、了解各種合約

五、作為一名合格的銷售人員還要有自己的職業(yè)素養(yǎng)。你是代表一個廠家的形象在和別人打交道，你的一言一行直接影響了別人對你公司的態(tài)度，也決定了你交易的成功與否。高輝華

第五篇：管理培訓(xùn)感想

聽“如何打造高績效管理團(tuán)隊”后感想

在聽完余先生的“如何打造高績效管理團(tuán)隊”后，經(jīng)反復(fù)思考，我個人在團(tuán)隊建設(shè)及管理上有了一點淺顯的認(rèn)識，現(xiàn)在寫出來供大家交流分享。

要建立一個高效管理團(tuán)隊，必須深入了解團(tuán)隊的特點，使每個人都能深刻的認(rèn)識到自己是這個團(tuán)隊的一份子，在這個團(tuán)隊里讓每個人不再有漂泊的感覺，不在有“鐵打的營盤，流水的兵”內(nèi)心的凄涼，也不在有朝不保夕的焦慮，不再有寄人籬下的自卑，不再有多一事不如少一事及委曲求全不敢表達(dá)自己觀點的消極心態(tài)。如果能讓團(tuán)隊里的每一個人的內(nèi)心都能充滿對團(tuán)隊火熱的激情，那么他必然會以全身心的愛投入到這個團(tuán)隊的建設(shè)中。

我們應(yīng)該如何做到使公司內(nèi)部的員工認(rèn)識到自己是團(tuán)隊中的一份子哪？如何讓團(tuán)隊中的每個人都可以積極主動得發(fā)揮個人能動性哪？

首先做為企業(yè)方必須創(chuàng)建適合團(tuán)隊成長的外在環(huán)境。外界環(huán)境包括如下內(nèi)容但不限于如下內(nèi)容：企業(yè)對工人的態(tài)度，企業(yè)是否在考慮工人的利益，領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，工人的自主性反饋性及執(zhí)行力度。

企業(yè)對工人抱有的看法，決定了工人在企業(yè)內(nèi)部工作的時間及對公司的貢獻(xiàn)的大小。我們不妨舉例說明下。2009年我在浙江湖州XX照明電子科技有限公司工作的時候，公司內(nèi)部的管理氣氛非常緊張。公司老總每天盯著工人們工作，每當(dāng)工人工作稍有失誤便是一頓臭罵，在公司管理層開會的時候老總總是說“我給你們提供工作的機會，你們做不好，損失的是我，我罵你們一頓不可以嗎？”。我們仔細(xì)分析下，不得不承認(rèn)是企業(yè)給各位提供了工作機會，做為一個有責(zé)任感的人應(yīng)該為自己的失誤承擔(dān)責(zé)任，從這點看這位老總是對的。如果你看到這家企業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)你也同樣感到吃驚2009年的直接人員流動率在30%左右，間接人員流動率在15%左右。其他的不說只說總經(jīng)辦在2009.2—2009.11月期間人員流失率達(dá)到100%其中5月份總經(jīng)辦除總經(jīng)理外其他工作人員人數(shù)為零。高額的人員流動對能對企業(yè)能帶來什么那？我個人認(rèn)為，人員頻繁的流動只會為企業(yè)帶來低效率的工作及品質(zhì)的上下浮動更有可能帶來更多的人員流失。當(dāng)然我們不怕人員流失畢竟沒有那個人內(nèi)心真正的希望自己在一家企業(yè)內(nèi)工作一輩子（高管除外）。我們同樣以這家企業(yè)為例說明下人員流失對企業(yè)帶來影響。2010年5月份一車間經(jīng)理辭工導(dǎo)致連續(xù)兩個月的生產(chǎn)效率下降20%左右。

總上觀點我個人以為，企業(yè)必須把工作者與領(lǐng)導(dǎo)者放在同一個位置（人格層面），沒有尊卑之分只是在企業(yè)內(nèi)部工作分工不同罷了。尤其現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部工作的多為八十年代或九十年代的年輕人，現(xiàn)在的年輕人更看重的是自我價值觀的體現(xiàn)，他們需要的是教育引導(dǎo)與激勵，而非打罵式的高強壓力下管理模式。把你的工人看成你的伙伴你的孩子，工人就會把企業(yè)事業(yè)看成自己的事業(yè)把公司老板看成自己的親人。就可以激發(fā)出個人工作的激情。在我的個人工作中我常聽到許多人這么說“工資其實沒有那么重要，只要可以滿足基本生活就差不多了，最重要的是能快樂的工作，能得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重”

我們中國不是有句俗語叫“士為知己者死嗎”。我們假設(shè)一家企業(yè)的各層管理間都抱有一顆“士為知己者死”的工作態(tài)度。那么著個團(tuán)隊將是最完美的團(tuán)隊。

企業(yè)應(yīng)關(guān)注工人的福利待遇。

伴隨著日益發(fā)達(dá)的經(jīng)濟發(fā)展，日常消費水平也越來越高。企業(yè)應(yīng)在一些合適的時機改善職工的福利待遇，使職工能滿足日?；鹃_支。

在某些企業(yè)中往往存在一種不合理的情況，伴隨企業(yè)一起成長起來的職工假如做到車間主管的位置，工資定在2500元，但同崗位外聘人員工資基本不會低于3000元。為什么會這樣哪？個人分析為原因有如下兩種：1.車間主管的位置是企業(yè)提供給你的，個人從一個普通工人到一個基層管理者是企業(yè)提供的一個個人發(fā)展的平臺。所以你得到較低應(yīng)為你的成績來源于企業(yè)的培養(yǎng)。2.外聘人員一般是有過相同工作經(jīng)驗的，跳槽目的就是應(yīng)為原企業(yè)不合理的制度，開低了人家不來嗎?綜和上面的案例來分析我個人認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該想辦法適人員穩(wěn)定，一個熟練的工人或一個了解公司的管理者離開或多或少的都會給企業(yè)帶來一定的無形損失。

聽“如何打造高績效管理團(tuán)隊”后感想

領(lǐng)導(dǎo)的作用力。一個團(tuán)隊的建立需要一個領(lǐng)航者。領(lǐng)航者應(yīng)具備如下能力但不局限以下方面：1.親和力2.凝聚力3.戰(zhàn)斗力

親和力是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的基本要素，有親和力的人容易與人溝通，可以使團(tuán)隊的成員容易產(chǎn)生信任感及安全感。只有在企業(yè)內(nèi)部有安全感及對領(lǐng)導(dǎo)信任的人，才可以如實的說出自己的想法，提出有異議的問題。領(lǐng)導(dǎo)層才能聽到不同的聲音，搜集更多的信息。

如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不具備親和力，一天到晚都非常嚴(yán)肅，動輒就雷霆大發(fā)。在有好的想發(fā)別人也不敢提出。那么我們就聽不到來自不同層面的聲音，企業(yè)就不是一個團(tuán)隊。這樣就導(dǎo)致了一幫人天天在等待高層的指示，被動執(zhí)行沒有思考沒有異議。那么老板就是上帝，下面的人就是奴隸，不管對錯一律執(zhí)行。悲哉。

凝聚力是你通過領(lǐng)導(dǎo)作用使下屬緊密的團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的管理思想下。是團(tuán)隊精神的重要部分。

戰(zhàn)斗力，做為企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)具備忘我的戰(zhàn)斗力。在電影?亮劍?中的李云龍的部隊為什么那么英勇善戰(zhàn)，我個人以為是李云龍本人喜戰(zhàn)的精神所感染，在關(guān)鍵時刻能像雄獅一樣沖鋒。

做為企業(yè)的職工，我們應(yīng)學(xué)會回報及匯報。

企業(yè)的發(fā)展為我們帶來穩(wěn)定的工作及物質(zhì)的保障，在工作中我們的能力在不斷的提升，為我們以后的發(fā)展提供了良好的平臺，所以我們必須懷抱一顆感恩的心去工作。用努力的工作無私的奉獻(xiàn)來回報公司給予我們的一切。哪怕你現(xiàn)在在苦難中，你也應(yīng)懷抱一顆感恩的心去工作，應(yīng)為苦難是你進(jìn)步的伴隨著，你苦難說明你在進(jìn)步中。我們應(yīng)該張開雙臂迎接工作及生活中的一切并用全身心的愛去對待他們。

在企業(yè)中我們應(yīng)及時的回報工作進(jìn)展情況，使領(lǐng)導(dǎo)能及時的掌握更多的信息。良好的匯報可以保持信息流暢，有利于工作及時調(diào)整及整體布局。

執(zhí)行力是指下屬對上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排的完成程度。一項工作安排下來，開始大家對工作還蠻有激情時間長了就不在做了，如果領(lǐng)導(dǎo)不在督促那么這件事情就這么不了了之，等時間一長大家都忘記了，如果突然有一天領(lǐng)導(dǎo)需要什么結(jié)果那么整個部門就炸開了鍋了，大家急急忙忙去做，拿一個自己都沒有信心的數(shù)據(jù)去匯報。

如何培養(yǎng)執(zhí)行力哪？

首先我個以為大家應(yīng)有記錄的習(xí)慣，把你需要完成的工作記錄下來，時時刻刻提醒一下自己。

二，我們應(yīng)培養(yǎng)強烈的責(zé)任感，明確得告訴自己這是我的事情，我要去把他做好。

三，我們應(yīng)為自己制定工作時間表。培養(yǎng)自己時間觀念，明確自己什么時候應(yīng)該做什么事情。

四，在工作前應(yīng)得到有效的溝通，明確作業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)。在工作前內(nèi)心不應(yīng)存在抵觸等消極因素。

五，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注過程。在很多情況有很多比較強勢的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬說：我不需要聽你的任何解釋，我只要結(jié)果。事情其實很簡單沒有過程就沒有結(jié)果，要想有良好的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對過程給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注。

上面是我個人對企業(yè)管理的一點看法，不當(dāng)之處，敬請指出，不勝感謝。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

編寫：郝愛廣

時間：2010-12-15 聽“如何打造高績效管理團(tuán)隊”后感想