第一篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊

2.0—學(xué)員手冊

經(jīng)營經(jīng)理—成本統(tǒng)計(jì)表（第1月）

經(jīng)營經(jīng)理‐成本統(tǒng)計(jì)表

???工程完成百分比: 合同預(yù)算總額

本月收入

累計(jì)收入

時(shí)間：第（）月

本月完成百分比

???人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))成本: 結(jié)算單金額

人工費(fèi)用

運(yùn)輸費(fèi)

待工費(fèi)

欠付利息

成本合計(jì)

???模板費(fèi)成本: 本月結(jié)算單金額

模板費(fèi)用

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi) 本月欠付利息

成本合計(jì)

???機(jī)械費(fèi)成本

???機(jī)械使用費(fèi)成本(鋼筋混凝土加工機(jī)械)本月結(jié)算單結(jié)算金額

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)

成本合計(jì)

???大型機(jī)械費(fèi)(發(fā)電機(jī)供水泵機(jī))本月結(jié)算單結(jié)算金額

本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)

成本合計(jì)

???臨設(shè)費(fèi)用成本攤銷

臨設(shè)總支出費(fèi)用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本

本月待攤金額

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程2.0—學(xué)員手冊

財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計(jì)表（第1月）

財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計(jì)表

第（費(fèi)用項(xiàng)目

一、分部分項(xiàng)工程量（1+2+3+4）

1、材料費(fèi)

2、人工費(fèi)

3、機(jī)械使用費(fèi)

4、現(xiàn)場管理費(fèi)

二、措施項(xiàng)目（5+6+7+8+9）

5、模板費(fèi)用

6、臨設(shè)費(fèi)

7、大型機(jī)械費(fèi)

8、雨季、安全施工措施費(fèi)

9、貸款利息

三、其他項(xiàng)目

四、規(guī)費(fèi)

五、稅金

六、合計(jì)（一+二+三+四+五）

七、本月收入（10+11）

10、報(bào)量收入

11、其他收入

八、本月利潤（七—六）

當(dāng)月甲方報(bào)量金額 合同預(yù)算之外收入 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額 當(dāng)月發(fā)生金額 其他支出 無

當(dāng)月發(fā)生金額 采購經(jīng)理-耗料表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額

金額

數(shù)據(jù)說明）月

說明：

???本表由財(cái)務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助 ???本條填寫遵循成本核算原則-見附件1

第二篇：廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得

工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得

按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們造價(jià)班級陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：

一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤

在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。

這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說一下沙盤吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)盈利賺錢。

二、注意規(guī)則、精確計(jì)算

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個(gè)比較容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個(gè)游戲。

三、項(xiàng)目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時(shí)，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。

3、勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬，進(jìn)場費(fèi)2萬，出場費(fèi)2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。

5、項(xiàng)目的融資計(jì)劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后期償還，如果項(xiàng)目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時(shí)候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！

四、歸納成果、總結(jié)心得

短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個(gè)過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。

首先，對于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個(gè)問題。

其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我更是感受頗深。

最后，市場是無情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，我覺得這是我最大的收獲。

最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng)，一周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！

第三篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)

廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)

一、沙盤模擬，規(guī)則為先

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項(xiàng)得以順利展開。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。

在比賽過程中，我們在一些規(guī)則上有過很多討論和咨詢，在此特別說明： 1 橫道圖的繪制問題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點(diǎn)是在該周方格中間的虛線，終點(diǎn)為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時(shí)做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進(jìn)行工序安排的時(shí)候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來的工作提供了很多方便。

2關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問題。規(guī)則要求出場當(dāng)周不算租賃費(fèi)，由于項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第15周為出場周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。3 利潤的計(jì)算規(guī)則。利潤的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分?；炷翑嚢铏C(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個(gè)月的利潤計(jì)算中，我們沒有注意到這個(gè)問題，導(dǎo)致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準(zhǔn)確性。

二、項(xiàng)目精管，步步為營

一個(gè)好的策劃對于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個(gè)比賽將近9個(gè)小時(shí)的進(jìn)程中，策劃占去了我們近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

策劃過程中需要特別說明的有以下幾點(diǎn)：

1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時(shí)，我們犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒有考慮大型機(jī)械的租賃費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬元的偏差。這就需要我們在比賽時(shí)盡快進(jìn)入狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎，步步為營。2橫道圖的繪制。這個(gè)過程相當(dāng)于實(shí)際生活中的施工組織設(shè)計(jì)。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模板、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。所以在繪制橫道圖時(shí)有以下幾個(gè)因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)，機(jī)械、勞務(wù)組的進(jìn)出場費(fèi)，模板、機(jī)械的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購計(jì)劃。

3購買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過多少時(shí)，自己制造比購買成品更能節(jié)約成本。

4機(jī)械進(jìn)出場與待工費(fèi)的成本分析。在最初模擬的時(shí)候，所有的機(jī)械待工費(fèi)都為3萬元每周，進(jìn)場或出場一次為2萬元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時(shí)間超過2周，則應(yīng)出場。但在實(shí)際比賽過程中，鋼筋加工機(jī)械的待工費(fèi)漲至5萬元每周，這就需要在進(jìn)行進(jìn)出場費(fèi)與待工費(fèi)的考量時(shí)，重新比較分析。

5項(xiàng)目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項(xiàng)目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。因?yàn)楣窘杩畹睦孰m然低，但是只能在項(xiàng)目期末償還，如果項(xiàng)目總周期較長而資金流轉(zhuǎn)期較短時(shí)，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。

5防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無患。在項(xiàng)目進(jìn)行到第一個(gè)月末，項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險(xiǎn)投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于在策劃階段在這個(gè)時(shí)期公司的流動(dòng)資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補(bǔ)救措施即借20萬元高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。

6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時(shí)，在核對現(xiàn)金流量表時(shí)發(fā)現(xiàn)表上余額與實(shí)際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營經(jīng)理花了較長時(shí)間進(jìn)行校對。究其原因，在月末結(jié)算時(shí)，沒有按照要求的順序進(jìn)行結(jié)算。我在經(jīng)營經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄在現(xiàn)金流量表上。我們在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個(gè)月，沒有出現(xiàn)過類似問題。

三、勤于思考，注重總結(jié)

對于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)的制定尤為重要。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對于目標(biāo)的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強(qiáng)實(shí)踐技能、豐富比賽經(jīng)驗(yàn)爭取得獎(jiǎng)的心態(tài)去的。但是一旦真正開始項(xiàng)目模擬，我們并沒有對于項(xiàng)目的目標(biāo)有過多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤最大化?，F(xiàn)在想想，不能不說是一種遺憾。對項(xiàng)目管理而言，一個(gè)不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。通過這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫存資金占用率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項(xiàng)目管理的角度來看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。如：按時(shí)完成項(xiàng)目、控制成本不超預(yù)算等等。只有將目標(biāo)定位好，每個(gè)人才能各司其職，將整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

比賽結(jié)束后，對于比賽的總結(jié)時(shí)十分重要的。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗(yàn)，學(xué)有所成。

第四篇：項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)

項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)

通過了一天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項(xiàng)目管理沙盤的模擬我了解了項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)部門的作用以及項(xiàng)目管理的重要性。

首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項(xiàng)目管理沙盤做一個(gè)簡單的理論介紹：項(xiàng)目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程，來拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對項(xiàng)目經(jīng)營的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

要對一個(gè)進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營，項(xiàng)目管理沙盤就需要包含很多內(nèi)容。因?yàn)樯潮P是模擬的經(jīng)營過程，所以模擬出的結(jié)果可能會(huì)和現(xiàn)實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段有些覺得項(xiàng)目超過他們的預(yù)期，有些則覺得很失望，沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；項(xiàng)目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足；兼職的項(xiàng)目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的。所以項(xiàng)目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗(yàn)并把握問題：

一、理解何謂“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”?

二、理解項(xiàng)目的特征；

三、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)；

四、影響團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的障礙分析；

五、項(xiàng)目可行性分析；

六、把握項(xiàng)目生命周期；

七、風(fēng)險(xiǎn)識別（風(fēng)險(xiǎn)分析）、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級；

八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用；

九、制定成本計(jì)劃要考慮的因素；

十、項(xiàng)目控制；

十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策；

十二、項(xiàng)目調(diào)整和總結(jié)評估。

對于項(xiàng)目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項(xiàng)目管理沙盤進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進(jìn)行模擬的時(shí)候，我們小組也有些疑惑，在老師剛開始競標(biāo)的時(shí)候，我們還糊里糊涂的競了一個(gè)標(biāo)。但是這決不影響我們的模擬，我們先討論出了項(xiàng)目的計(jì)劃，雖然花了點(diǎn)時(shí)間，我們卻一致認(rèn)為是非常必要的，我們計(jì)劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解，運(yùn)用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。最后我們項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果很好，我們看到這一結(jié)果，覺得這一天的時(shí)間非常的值得。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，僅僅是一個(gè)小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊(duì)合作的精神對于一個(gè)企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財(cái)物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間到輔導(dǎo)老師那里去采購“材料”。公司的采購部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：

一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；

二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；

三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；

四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

而對于一個(gè)采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時(shí)有日常的工作管理，需要落實(shí)采購員工作職責(zé)，對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)每月公司各部門上報(bào)的月采購計(jì)劃、倉庫報(bào)送的庫存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購計(jì)劃，并核算出所需資金。采購的備用資金按月計(jì)劃合理使用，并做到按月結(jié)算。還要做好部門的績效考核，每月上報(bào)考核結(jié)果，按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個(gè)月的計(jì)劃，并在月末前三天上交下月的工作計(jì)劃。通過了這一天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了很好的理解，懂得

項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項(xiàng)目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項(xiàng)目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本

通過項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

項(xiàng)目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。總體來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我覺得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認(rèn)為做好項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識能能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去。

第五篇：廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

學(xué)號：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)

在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬相關(guān)課程，讓我第一次對于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識。雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的“凱旋門”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟，但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時(shí)間對立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對“凱旋門”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學(xué)，學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是要有實(shí)踐。實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。

首先老師對我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。很多問題比如機(jī)械的租憑都不是一個(gè)角色能決定的，這就需要團(tuán)體合作能力。鼓勵(lì)各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計(jì)算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點(diǎn)的角色。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。我擔(dān)任的是采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。接下來所要做的就是對于整個(gè)工程影響最大的事情——制定橫道圖。

根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時(shí)候，一定要嚴(yán)格將工期控制在12周之內(nèi)。橫道圖是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了。但顯然獎(jiǎng)勵(lì)不好拿，各小組的工期都是12周。

因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據(jù)月利率與還款要求，當(dāng)然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因?yàn)楣舅芙o予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時(shí)幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應(yīng)對突發(fā)事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。又因?yàn)閷κ┕きh(huán)境進(jìn)行簡化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。

因?yàn)槲覔?dān)任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機(jī)械的租憑。因?yàn)楦鞣N材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價(jià)格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機(jī)械的租憑費(fèi)用還要考慮先關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)用。在這里，我把這種費(fèi)用理解成對于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。不僅如此還要考慮加工的人工費(fèi)、水電費(fèi)。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們在這里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場費(fèi)。但是“凱旋門”一共分為四個(gè)階段，固定成本其實(shí)會(huì)被四個(gè)階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會(huì)比成品低。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。

其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。這兩方面有高額的進(jìn)出場費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時(shí)間長短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場費(fèi)進(jìn)行考慮。如果窩工的時(shí)間乘以每周的租憑費(fèi)用大于進(jìn)出場費(fèi)用，就喲啊考慮，機(jī)械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時(shí)候再請入?？偠灾磺幸誀幦±孀畲蠡癁樵瓌t。

因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過這個(gè)沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點(diǎn)建議，使這個(gè)沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計(jì)就能更真實(shí)的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項(xiàng)的往來會(huì)更加清楚。

最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機(jī)會(huì)，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識都運(yùn)用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機(jī)會(huì)，真實(shí)的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總結(jié)后，能有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實(shí)際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。