第一篇：圓刀模切心得

圓刀模切心得

模切這一塊我是不知從何說起，我是從開沖床平刀到圓刀再到我現(xiàn)在做工程，從不斷的學(xué)習(xí)中出來。我也不敢說多牛，因?yàn)槲疫€在學(xué)習(xí)中；能做到現(xiàn)在是靠著和同事的交流和學(xué)習(xí)，加上自己以往的經(jīng)驗(yàn)和自己的一點(diǎn)想法。所以在一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里面才是幸福的事。

別的不多說了，就說一下圓刀的心得吧。在剛接觸圓刀時(shí)看到疊刀或四把五把刀時(shí)….第一想法是：哇~太牛了…..；看都看不明白材料怎么走的，又怎么記住材料么走，怎么架模調(diào)機(jī)。然而師傅告訴我，你可以用筆把它畫幾次那樣你就會有一個印象。再不斷了解每一個配件和模具架上的作用是什么。也詢問了各位師傅以前的一些心得和學(xué)習(xí)方式，以綜合出一個給自己的學(xué)習(xí)方式；簡單來說就是：了解—記錄—習(xí)慣—目標(biāo)—計(jì)劃—研究—改進(jìn)。

給自己列了幾條：

1.了解自己需要接觸或可能接觸機(jī)器的安全常識，機(jī)器用途，操作方式，和設(shè)備履歷。2.記錄每一款產(chǎn)品所使用的材料、異常、工藝圖、實(shí)物樣品。

3.養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，杜絕一些多余的影響安全的動作，如：靠在機(jī)器上，機(jī)器還沒停的情況下，用手去拉扯斷掉的材料，工具刀片亂放等

4.每一次調(diào)機(jī)或生產(chǎn)，首先給自己定一個時(shí)間和產(chǎn)量。爭取不斷的提高。5.計(jì)算好剩余物料夠使用幾小時(shí)，以免補(bǔ)料停機(jī)。

6.了解后工序如何生產(chǎn)，想辦法方便后工序生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中不斷的優(yōu)化工藝。

在圓刀的學(xué)習(xí)也是一個漫長的過程，需要一定時(shí)間的積累經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是靠不斷的實(shí)操、積累、交流。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，比較常見的問題及預(yù)防：

1.材料用完未發(fā)現(xiàn)，部分機(jī)器有電眼監(jiān)測可自動停機(jī)，常用辦法：計(jì)算好機(jī)器上每種材料，從少到多心里給它排個隊(duì)。

2.材料接歪或接不牢靠，或接錯。辦法：從新接，直到接好為準(zhǔn)。3.產(chǎn)品收縮，辦法：減少放料張力或加卡環(huán)固定住原材料，不加張力。

4.掉片，辦法：檢查支撐環(huán)是否有異物，清理支撐環(huán)；檢查模具是否有問題，修模；檢查墊刀泡棉是否有纏膠是否無彈力，更換泡棉；刀是否壓平從新壓合刀壓。

5.粘模，辦法：更換泡棉，或在泡棉上加上鐵氟龍、硅膠泡棉、再或者加離型膜之類，復(fù)雜點(diǎn)的做法可直接開防粘鍍膜的模具，或者在模具刀腔涂抹硅膠（類似玻璃膠）。6.偏位或套位不穩(wěn)，辦法：調(diào)整比率放料張力，從新壓合膠輥壓平整，7.臟污，辦法：上機(jī)前清理干凈機(jī)臺，生產(chǎn)時(shí)要隨時(shí)保證好周邊5S 8.溢膠，辦法：減少壓合膠輥壓力和收產(chǎn)品張力，更換薄一點(diǎn)的泡棉。

9.劃痕，辦法：檢查原材料；檢查小彎桿是否不轉(zhuǎn)動；檢查是否有摩擦到機(jī)臺；檢查各傳送軸或泡棉是否有特殊膠帶。比如鐵氟龍。。

10.排廢不良，辦法，更換泡棉；調(diào)整出料角度；調(diào)整比率； 當(dāng)然還有其他的一些問題和很多的處理辦法，在這就不一一的列出來了，問題處理辦法不外乎就人員，機(jī)器，輔件，物料，工藝方法和環(huán)境……

另外，根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)積累，再列舉幾個平面圖以供參考;1.此圖工藝解決材料收縮問題，為了把材料拉力放完，D1（代表模具A）,D2（代表模具B）

2.此圖工藝為解決產(chǎn)品尺寸問題；兩邊架小彎桿是為了讓材料平鐵滾以保證產(chǎn)品和模具尺寸一致。

3.此圖工藝解決切斜問題；像一些泡棉的產(chǎn)品利用小彎桿往上抬，越厚的產(chǎn)品抬的角度也就越高。

4.此圖工藝解決雙面膠氣泡問題；在剝離刀后面加上一個小彎桿往上抬，利用角度解決此問題。

5.此圖解決壓合軸不夠復(fù)合材料問題

6.此圖用剝離刀跟換模切好產(chǎn)品底紙以解決刀痕問題。

7.此圖為雙面膠搭接方法

8.此圖解決毛絲斷料

總之，一切的根本就是創(chuàng)新思想，團(tuán)隊(duì)結(jié)合，一切問題都能迎刃而解。以上為小弟淺談圓刀，本人文筆有限，初次獻(xiàn)丑，還請請各位老手，新人一起討論、學(xué)習(xí)，謝謝！

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第二篇：電子分切刀(MC10)

電子分切刀（MC10）

行業(yè)內(nèi)第一架全電子分切刀，2009年3月21日榮獲AIMCAL 2009技術(shù)大獎。（AIMCAL，國際金屬化，涂布與復(fù)合生產(chǎn)商協(xié)會）

不管是改裝材料，超速運(yùn)轉(zhuǎn)，還是刀片的外形、鋒利程度和結(jié)構(gòu)，TIDLAND?全新開發(fā)的電子分切刀都為您呈現(xiàn)最高質(zhì)量的卷切產(chǎn)品。通過使用先進(jìn)的“智能”操作，它只需要很少的操作步驟就可以獲得連續(xù)穩(wěn)定的成品，而且在通常難以設(shè)置疊刀和側(cè)向力的場合它還具有自我校準(zhǔn)功能，性能非常卓越。

適用于玻纖土工格柵和經(jīng)編滌綸土工格柵(經(jīng)編聚酯纖維土工格柵、滌綸格柵)等。

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第三篇：刀模組長崗位職責(zé)

刀模組長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的接收、核對,在制作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào).2.按照生產(chǎn)計(jì)劃和工單要求合理安排作業(yè)人員,提前備好所需上機(jī)刀模.3.負(fù)責(zé)檢查所制作刀模的品質(zhì),并負(fù)責(zé)檢查所有上機(jī)模的品質(zhì).4.負(fù)責(zé)本組員工上崗前的培訓(xùn)工作,確保合格后才上崗.5.督促檢查刀模的更改登記發(fā)放回收與申請報(bào)廢工作.6.督促檢查設(shè)備和工具的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作.7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本.

第四篇：模切燙金規(guī)章制度

燙金.壓痕.切紙.裱紙車間規(guī)章制度

一.上班必須先對自己的工作場地進(jìn)行清理整頓，并做到不隨地亂丟，保持有個

良好的工作環(huán)境。

二.上班時(shí)（含交接班）各工作人員必須對機(jī)械進(jìn)行檢查，：

1）機(jī)器的各個安全裝置是否正常。

2）對機(jī)器需要加油的地方進(jìn)行加油保養(yǎng)等。

3）在機(jī)器無異常確定安全的情況下開機(jī)工作。

三.非專業(yè)技術(shù)人員不準(zhǔn)隨意開機(jī)，學(xué)徒一定要在師傅許可并在場指導(dǎo)的前提下

方可操作。（開機(jī)人員均須在已購買保險(xiǎn)后才能上機(jī)操作）

四.工作人員必須服從安排，如果感覺安排不合理可以提出工作意見，杜絕帶情

緒工作。對工作效率質(zhì)量有好建議并能在實(shí)際生產(chǎn)中提高%20以上的將根據(jù)節(jié)省的大小進(jìn)行獎勵。（50——300元不等）

五.每天生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須讓組長確認(rèn)，并做到每100PCS自檢一次。有質(zhì)

量問題馬上暫停上報(bào)。

六.兩班倒交接人員必須提早10—15分鐘到廠了解工作進(jìn)度與安排情況，夜班的工作時(shí)間為（18：00—3：30）中途（23：30—24：00）休息時(shí)間。夜班（公司提供每天10元餐費(fèi)補(bǔ)貼）。

七.相應(yīng)工種的師傅所分配的學(xué)徒應(yīng)盡心盡責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)。對師傅在帶徒弟的3個

月后能獨(dú)立操作的獎500元。（注：學(xué)徒在頭3個月當(dāng)中所產(chǎn)生的報(bào)廢損失，當(dāng)事人承擔(dān)%30的罰款，其余%70的處罰師傅承擔(dān)。）3個月后由當(dāng)事人承擔(dān)。

八.產(chǎn)品計(jì)件制度：

1）.私自跟換產(chǎn)品開除處理。

2）做錯不報(bào)私自隱瞞開除處理。

3）假報(bào)數(shù)量開除處理。

4）公司安排加班應(yīng)積極配合，如自己需要加班應(yīng)提前申請公司進(jìn)行安排。

5）兩班倒一個禮拜跟換一次不得私自調(diào)整如有事需提前申請。

第五篇：模切組組長崗位職責(zé)

武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司

模 切 組 組 長 崗 位 職 責(zé)

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃及成品車間日作業(yè)計(jì)劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計(jì)劃，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；

2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，并分析、改善及報(bào)告；

3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；

4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；

5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提高；

6.督促機(jī)臺操作員做好機(jī)臺日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺日常保養(yǎng)臺帳》，對工作中機(jī)臺安全事故堅(jiān)持“三不放過”原則；

7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；

8.本組物料標(biāo)識、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；

9.建立刀板、打料板臺帳，刀具上標(biāo)識清楚，做到帳、標(biāo)識、物一致；

10.堅(jiān)持本組班前會制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會記錄；

11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺、現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量等；

12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵員工士氣與工作熱情，對本組人力資源管理負(fù)責(zé)；

13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；

14.工序生產(chǎn)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；

15.服從上級臨時(shí)工作分派。