第一篇：地產(chǎn)成本總結(jié)計(jì)劃

個(gè)人總結(jié)及明年計(jì)劃

在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這半年的工作歷程，工作任務(wù)比較繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為海爾地產(chǎn)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度精裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要精裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理

本年度涉及到的精裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)20份，主要涉及董事局項(xiàng)目建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同；春秋展廳展臺(tái)搭建工程合同等。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標(biāo)管理

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中海爾園董事局項(xiàng)目、海爾山莊項(xiàng)目等招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善安裝、裝飾部分協(xié)議書(shū)。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。

（三）、工程結(jié)算審核

本年度精裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有3項(xiàng)，合計(jì)核減320.18萬(wàn)元，主要分布在董事局精裝預(yù)算定案審核、董事局精裝簽證及董事局軟裝報(bào)價(jià)等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書(shū)，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

（四）、日常工作（1）工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月審核9董事局景觀、精裝、U-home室外管網(wǎng)工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止12月本年度審核月進(jìn)度款共計(jì)12次，約計(jì)6000項(xiàng)目。（2）聯(lián)系單簽復(fù)。

本年度共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單20份。主要是董事局精裝修設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的簽證，聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名精裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起精裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。

第二篇：地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

.頁(yè)眉.地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文

學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。

1、土地成本；

2、前期費(fèi)用；

3、工程成本；

4、營(yíng)銷成本；

5、管理成本；

6、財(cái)務(wù)成本。

按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。

1、土地成本；土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1）舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策；爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。

2）其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（如是否有債務(wù)糾紛）；同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。

3）公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：

1）采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比；

2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個(gè)設(shè)計(jì)

費(fèi)用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。

3、工程成本；（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右），主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本：

1）在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2）成本管理部門（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.3）在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)的原則。

4）加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5）充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，6）設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始。

7）完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來(lái)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑（如成本控制小組會(huì)議制度）及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。

4、營(yíng)銷成本；（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右），主要指在項(xiàng)目銷售過(guò)程中形成的種類費(fèi)用

，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：

1． 建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2． 完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3． 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)。

營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.5、管理成本；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。

6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本（約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。

以上我覺(jué)得還是比較全的。

明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

頁(yè)腳.

第三篇：地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。

1、土地成本；

2、前期費(fèi)用；

3、工程成本；

4、營(yíng)銷成本；

5、管理成本；

6、財(cái)務(wù)成本。

按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。

1、土地成本；土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1）舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策；爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。

2）其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（如是否有債務(wù)糾紛）；同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。

3）公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：

1）采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比；

2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個(gè)設(shè)計(jì)

費(fèi)用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。

3、工程成本；（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右），主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本：

1）在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2）成本管理部門（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。

3）在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。

4）加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5）充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，6）設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始。

7）完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來(lái)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑（如成本控制小組會(huì)議制度）及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。

4、營(yíng)銷成本；（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右），主要指在項(xiàng)目銷售過(guò)程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：

1． 建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2． 完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3． 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)。

營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部。

5、管理成本；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。

6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本（約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。

以上我覺(jué)得還是比較全的。

明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

第四篇：xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

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xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。

1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營(yíng)銷成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。

按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。

1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。

具體到不同的拿地情況又有分類。

舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。

其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛;同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。

公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制

1采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比;

2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;

4控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。

3、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右，主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本

在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

成本管理部門(合約、財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。

在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。

加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，6

設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始。

完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來(lái)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的組成、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。

4、營(yíng)銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右，主要指在項(xiàng)目銷售過(guò)程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)

1.建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2.完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部。

5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。

6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。

以上我覺(jué)得還是比較全的。

明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

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第五篇：地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制心得總結(jié)

地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制心得總結(jié)

1.建筑層高

實(shí)施原理：建筑層高直接影響建筑柱、墻體、垂直向管道管線的工程量，一般來(lái)說(shuō)建筑物每增加0.1米，單層建筑成本增加2％左右。在高層建筑中層高的累計(jì)則會(huì)對(duì)建筑的基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響。

鋼筋含量和混凝土含量是體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的最終檢驗(yàn)指標(biāo)，采用限額設(shè)計(jì)能有效地對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行約束。優(yōu)化原則：無(wú)特殊情況，層高采用2.8米。2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

實(shí)施原理：在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)荷載和承載力均有一定系數(shù)和取值范圍，若不對(duì)其做要求，設(shè)計(jì)院通常取值偏于保守，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性考慮較少。

常用的鋼筋主要有一級(jí)鋼、二級(jí)鋼、冷軋帶肋鋼、三級(jí)鋼等，同樣的構(gòu)件使用不同的鋼材其經(jīng)濟(jì)性不同，應(yīng)該對(duì)使用的鋼材種類根據(jù)不同的構(gòu)件進(jìn)行匹配。優(yōu)化原則：向設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)限額，跟進(jìn)設(shè)計(jì)參數(shù)。3.防火墻設(shè)置

實(shí)施原理：專業(yè)的消防防火墻造價(jià)昂貴，規(guī)范上允許利用建筑墻體作為防火墻。優(yōu)化原則：盡量利用建筑墻體設(shè)置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設(shè)置消防分區(qū)，減少消防水幕噴淋系統(tǒng)的設(shè)置。4.減少沉降縫設(shè)置

實(shí)施原理：每設(shè)置一條沉降縫，不僅要增加縫自身的裝飾費(fèi)用，縫兩側(cè)也要增加柱、墻及基礎(chǔ)的費(fèi)用，因此沉降縫數(shù)量宜越少越好。優(yōu)化原則：在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下，減少沉降縫設(shè)置。5.控制地下室層高

實(shí)施原理：在地下室層數(shù)確定的情況下，地下室層高是決定地下室埋深的主要因素，控制層高能夠減少埋深，從而降低地下室結(jié)構(gòu)成本。

地下室層高的確定一方面需考慮地下室停車和設(shè)備放置的需要，另一方面應(yīng)考慮機(jī)械車位設(shè)置的可能性。優(yōu)化原則：嚴(yán)格控制地下室層高。6.減少地下室層數(shù)

實(shí)施原理：地下室層數(shù)、層高以及室外地坪標(biāo)高共同決定地下室埋深，從而影響地下室建造成本。如果通過(guò)對(duì)地下停車布置的優(yōu)化，能在兩

（一）層地下室內(nèi)解決三

（二）層地下室的停車要求，無(wú)疑應(yīng)減少地下室層數(shù)。優(yōu)化原則：嚴(yán)格控制地下室層數(shù)。7.簡(jiǎn)化地下室排水

實(shí)施原理：地下室內(nèi)排水通過(guò)建筑找坡實(shí)現(xiàn)，將地面水收集到排水溝。由于地下室面積較大，建筑找坡需進(jìn)行大量混凝土澆注，費(fèi)用昂貴。能否取消建筑找坡層？ 優(yōu)化原則：通過(guò)結(jié)構(gòu)找坡 8.優(yōu)化轉(zhuǎn)換層

實(shí)施原理：轉(zhuǎn)換層是指柱網(wǎng)的轉(zhuǎn)換，高層建筑中由于地下室柱網(wǎng)與上部住宅柱網(wǎng)的布置差異巨大，一般設(shè)置轉(zhuǎn)換層。轉(zhuǎn)換層由于承受上部全部荷載，往往出現(xiàn)界面巨大的轉(zhuǎn)換梁，轉(zhuǎn)換層用鋼量與混凝土用量一般而言非常大，設(shè)計(jì)中應(yīng)予以關(guān)注。

優(yōu)化原則：優(yōu)化轉(zhuǎn)換層 9.優(yōu)化設(shè)備層

實(shí)施原理：設(shè)備層往往容易被忽視，設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)情況也較為普遍，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化中不應(yīng)忽略對(duì)設(shè)備層的優(yōu)化。優(yōu)化原則：優(yōu)化設(shè)備層。10.簡(jiǎn)化屋頂造型

實(shí)施原理：坡屋面與平屋面、老虎窗與天窗、屋頂上造型構(gòu)件之間均存在成本差異，如何對(duì)比選型應(yīng)予考慮。優(yōu)化原則：既有經(jīng)濟(jì)性的比選又滿足建筑的要求。11.優(yōu)化外挑外掛構(gòu)件

實(shí)施原理：合理布置外挑外掛構(gòu)件能較好地提高產(chǎn)品的素質(zhì)，繁瑣和過(guò)分復(fù)雜的外挑外掛件則不僅在建筑上顯得多余，而且增加成本支出。優(yōu)化原則：精減過(guò)度的外挑外掛構(gòu)件，形成建筑和成本的雙贏。12.鋁合金門窗

實(shí)施原理：同樣面積的門窗造價(jià)遠(yuǎn)高于建筑外墻造價(jià)，且直接影響建筑能耗。控制門窗面積不僅是建筑成本的要求，也是建筑節(jié)能的需要。

優(yōu)化原則：通過(guò)節(jié)能測(cè)算指標(biāo)來(lái)控制窗墻比；避免大面積西曬玻璃的使用，日落之前可獲得較好的采光條件，但是進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)的費(fèi)用很高。在考慮滿足通風(fēng)要求的條件下盡量減少開(kāi)啟扇數(shù)量，并注意防止空氣滲漏以及緊急出口設(shè)置，平開(kāi)窗可以較推拉窗獲得高的通風(fēng)能力，但是開(kāi)啟形式設(shè)計(jì)需要考慮風(fēng)壓作用。根據(jù)門窗系統(tǒng)（木、鋁、塑）、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、建設(shè)期和使用期全壽命周期費(fèi)用綜合選擇門窗五金件系統(tǒng)。避免功能不足或過(guò)剩。慎重選擇非標(biāo)門窗系統(tǒng)，減少開(kāi)模費(fèi)用。13.欄桿欄板 實(shí)施原理：欄桿作為建筑中的重要構(gòu)件，但卻往往容易被忽視，采用300元/米的欄桿與200元/米的欄桿總造價(jià)可能相差數(shù)十萬(wàn)。因此，一方面應(yīng)根據(jù)客戶需求確定欄桿檔次，另一方面應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿，提高采購(gòu)效率并降低成本。優(yōu)化原則：（1）盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿；（2）欄桿、欄板檔次規(guī)范化；（3）兼顧后期的維護(hù)費(fèi)用。14.外墻裝飾

實(shí)施原理：外墻裝飾主要是建筑外立面用材，包括石材、面磚、涂料的使用以及外掛件（木材、鋼構(gòu)件、陶制品）等。

一般來(lái)說(shuō)，外立面講究裝飾精致，能起到大幅提高建筑觀感效果的作用。同時(shí)也切忌外墻裝飾材料的堆砌，萬(wàn)科就曾經(jīng)有分公司的建筑立面方案被當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門要求簡(jiǎn)化的例子；

建筑裝飾另一個(gè)不能忽視的部分是：要考慮裝飾材料的耐久性與后期維護(hù)成本。木制品容易開(kāi)裂脫漆，鋼制品易生銹，這些都是后期客戶投訴的隱患。優(yōu)化原則：多方面比較，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。15.部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）實(shí)施原理：實(shí)用性與美觀性相結(jié)合 優(yōu)化原則：（1）減少百葉、玻璃天窗等不易清洗的部品設(shè)計(jì)，室外防腐木的應(yīng)用，減少后期的維護(hù)成本；

（2）欄桿百葉等非承重構(gòu)件，需控制斷面尺寸，不宜過(guò)大或過(guò)厚滿足強(qiáng)度和剛度即可（需注意節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)），間距滿足安全和遮擋要求即可；

（3）玻璃雨蓬是由支撐系統(tǒng)與玻璃平板構(gòu)成，一般需通過(guò)受力計(jì)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。支撐系統(tǒng)兼顧受力與造型的功能，玻璃主要是起到遮擋作用。玻璃雨蓬的優(yōu)化一方面要注意玻璃的材質(zhì)與厚度，另一方面則要簡(jiǎn)化支撐系統(tǒng)。16.金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施原理：金屬構(gòu)件主要包括住宅的陽(yáng)臺(tái)欄桿、圍墻欄桿、空調(diào)百葉、小院門等，金屬構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠減少設(shè)計(jì)、招標(biāo)次數(shù)，體現(xiàn)規(guī)模效益，還有利于性價(jià)比較高的金屬構(gòu)件的定型。優(yōu)化原則：金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化。17.鋼構(gòu)件的處理

實(shí)施原理：鋼構(gòu)件需區(qū)分使用場(chǎng)所（室內(nèi)外），分別采用不同的防腐處理。優(yōu)化原則：室內(nèi)樓梯扶手、樓梯間欄桿刷防銹漆＋調(diào)和漆即可；室外欄桿選擇氟碳噴涂或熱鍍鋅＋靜電噴涂或熱鍍鋅＋普通噴涂。18.景觀方案 實(shí)施原理：景觀工程是項(xiàng)目中最能讓客戶產(chǎn)生好感的內(nèi)容之一。在景觀工程中的幾個(gè)重要法則是：

（1）硬景成本比軟景高得多；（2）景觀中花錢多并不一定效果好；（3）絕大多數(shù)的客戶對(duì)綠化的感覺(jué)比硬地鋪裝要好；（4）景觀中的軟硬景比例是重要的指標(biāo)；（5）水景讓人感受親切，同樣存在夜間噪音大、夏日蚊蠅多、后期維護(hù)管理費(fèi)用高的缺點(diǎn)。

優(yōu)化原則：對(duì)景觀設(shè)計(jì)的優(yōu)化決不能簡(jiǎn)單化---怎么省錢怎么來(lái)；更多的要與設(shè)計(jì)銷售在溝通中與效果的把握中達(dá)到共識(shí)。另需關(guān)注細(xì)節(jié)，會(huì)有出其不意的效果（如殘疾人通道、門檻斜坡等）。19.景觀標(biāo)準(zhǔn)做法

實(shí)施原理：擁有多年經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，形成自己的兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)性與功能要求的標(biāo)準(zhǔn)景觀做法，以避免在后期的各項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)方案，增加優(yōu)化工作量。優(yōu)化原則：提供軟硬景觀標(biāo)準(zhǔn)做法表（如草坪、綠籬、道路、石材、砌塊）及相應(yīng)價(jià)格表。

20.控制景觀構(gòu)筑物的數(shù)量與體形

實(shí)施原理：景觀構(gòu)筑物主要包括景觀橋、墻、亭、臺(tái)、廊、雕塑等。這類構(gòu)筑物造價(jià)往往較高，使用過(guò)多對(duì)景觀效果會(huì)產(chǎn)生不利影響。優(yōu)化原則：控制景觀構(gòu)筑物的數(shù)量與體形。21.泳池設(shè)備選型

實(shí)施原理：泳池設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)為：嚴(yán)格按照流量、過(guò)濾周期等參數(shù)合理選擇泳池設(shè)備中的加壓泵、沙缸、給水管徑等主要設(shè)備。優(yōu)化原則：兼顧后期的運(yùn)營(yíng)成本。22.智能化方案規(guī)劃比選

實(shí)施原理：智能化的設(shè)計(jì)方案決定了智能化工程的成本，采用符合項(xiàng)目規(guī)劃的智能化方案能較大程度地節(jié)約智能化工程的成本。

優(yōu)化原則：以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)思想和物業(yè)管理思路來(lái)確定智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（如，封閉管理社區(qū)選用紅外對(duì)射周界防翻越系統(tǒng)、開(kāi)放的大社區(qū)管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）。23.圍墻設(shè)計(jì)分層次

實(shí)施原理：小區(qū)內(nèi)圍墻主要包括組團(tuán)圍墻、小區(qū)圍墻與公建（例如學(xué)校）圍墻，組團(tuán)圍墻與小區(qū)圍墻的量所占比重較大。圍墻的造價(jià)按不同的設(shè)計(jì)檔次差別可達(dá)數(shù)倍之多。

優(yōu)化原則：不同檔次項(xiàng)目選擇不同檔次圍墻，且兼顧實(shí)用性。24.配套面積的控制 實(shí)施原理：同一項(xiàng)目，建設(shè)1萬(wàn)平米的配套與建設(shè)5千平米的配套所付出的成本代價(jià)的差別是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的。而這些成本都需要由可銷售的產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)，因此控制配套面積是控制配套成本的最關(guān)鍵點(diǎn)。

優(yōu)化原則：（1）會(huì)所面積優(yōu)化；（2）學(xué)校面積優(yōu)化；（3）物業(yè)用房面積優(yōu)化；（4）架空層面積優(yōu)化。25.停車方式

實(shí)施原理：同樣一塊停車面積內(nèi)，科學(xué)地規(guī)劃停車方式與不合理的停車方式設(shè)計(jì)所能得到的有效車位數(shù)量是有很大差別。同樣，從地面到地下各種停車位的建造成本有也巨大的差別。優(yōu)化原則：

（1）車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內(nèi)停放量最大；

（2）車位建造成本由低到高的順序?yàn)椋旱孛媛短燔囄弧讓蛹芸哲囄弧厣溪?dú)立車庫(kù)→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮 26.配電設(shè)備布置

實(shí)施原理：配電設(shè)備的布置影響到配電房的設(shè)計(jì)以及配電房面積。優(yōu)化原則：

（1）測(cè)算配電設(shè)備分期布置與合并布置的經(jīng)濟(jì)性；（2）所有供配電設(shè)備（除發(fā)電機(jī)組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設(shè)在同一房間內(nèi)，確保在符合規(guī)范要求下距離最短，以減少之間聯(lián)接線路。27.開(kāi)閉所選址

實(shí)施原理：開(kāi)閉所是所有電纜的出口，其位置直接決定了所用電纜的長(zhǎng)度。在電纜價(jià)格高昂的現(xiàn)階段，其長(zhǎng)度是影響成本的一個(gè)非常重要的因素。優(yōu)化原則：合理布置開(kāi)閉所位置，使整體走線長(zhǎng)度最短 28.水泵房建設(shè)

實(shí)施原理：小區(qū)的供水往往有以下幾種方式：從市政供水管網(wǎng)直接供水；當(dāng)市政供水管網(wǎng)壓力不夠時(shí)，對(duì)部分高層住宅通過(guò)水泵方式加壓供水；為整個(gè)小區(qū)建設(shè)水泵房，統(tǒng)一加壓供水。統(tǒng)一建設(shè)水泵房往往投資在100－200萬(wàn)元左右。優(yōu)化原則：

（1）重點(diǎn)考慮建造水泵房的必要性；

（2）必須建造水泵房時(shí)應(yīng)考慮建造位置及占用空間－應(yīng)以距市政接入點(diǎn)最近為原則。

（3）根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品組合（高層、小高層、多層），進(jìn)行供水方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（帶水箱變頻加壓控制系統(tǒng)；無(wú)負(fù)壓管網(wǎng)直聯(lián)式供水系統(tǒng)、市政壓力直供或多方案組合等）