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      XX地產(chǎn)集團(tuán)市場部月度總結(jié)及計劃

      2019-09-27 13:53:06下載本文作者:會員上傳
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      XX地產(chǎn)集團(tuán)市場部月度總結(jié)及計劃

      六月份工作總結(jié)及七月工作計劃

      一、售房部業(yè)績

      (一)客戶量(兩個售房部)。

      1、本月共接待客戶132組(其中新客戶99組,老客戶33組),客戶來電46組;

      2、本月共銷售6套住宅、1套車庫(清華園)。

      (二)客戶情況分析。

      購房原因是改善居住環(huán)境、投資。

      1、來訪的客戶是通過電話聯(lián)系(廣告宣傳)送禮品,了解到工程項目及進(jìn)度;

      2、新客戶最關(guān)心價格問題,待價格確定后認(rèn)購;

      3、客戶是路人、附近企、事業(yè)單位及周邊居民,和熟人介紹。

      二、宣傳活動

      (一)本月宣傳活動有:端午節(jié)禮品發(fā)放、宣傳單頁和禮盒的發(fā)放,建黨偉業(yè)電影票的發(fā)放及觀看。

      (二)活動效果

      1、通過本月活動,使更多的人認(rèn)識領(lǐng)秀品牌的魅力,信任度提升,并且項目已全面動工,消除已訂房客戶的顧慮,趨勢良好;

      2、本月6月2日、4日,來訪客戶最多,并與售樓員的溝通,客戶對項目更深的認(rèn)識,對項目的認(rèn)知度及購買意向大幅的提升。

      三、市場調(diào)查

      (一)維權(quán)事件1、6月28日,盛世江南因房屋面積問題與發(fā)生業(yè)主糾紛,業(yè)主在縣政府維權(quán),政府部門已介入;

      2、6月28日,水岸鑫城因房屋凈高(因當(dāng)?shù)厣絽^(qū),業(yè)主習(xí)慣房高)和施工問題問題與發(fā)生業(yè)主糾紛,業(yè)主在縣政府維權(quán),政府部門已介入;

      (二)項目分析

      1、金河灣項目(與縣其它項目的比較)

      共同點:臨河邊,環(huán)境優(yōu)美,空氣清新;

      不同點:位置目前偏僻;金河灣項目是目前南召縣唯一全電梯小區(qū),彰顯業(yè)主的尊貴身份;金河灣的性價比高、優(yōu)惠政策較多;金河灣處于推廣的初級階段,客戶對項目的認(rèn)知度有限。

      2、清華園項目(與縣其它項目的比較)

      共同點:正在施工中。

      不同點:學(xué)校房,配套設(shè)施完善,安靜宜居,出行便利,證件齊全;清華園有多層和電梯房,客戶選擇性強(qiáng);

      (二)水岸鑫城,盛世江南本月無變化,城南世家價格公開,開始回收房款并簽訂協(xié)議;

      (三)市場動態(tài)

      1、縣醫(yī)院外圍小商鋪20000元/間的優(yōu)惠活動;金陵秀水直接優(yōu)惠5000元;

      2、福建人投資168畝的項目,手續(xù)正在辦理;

      3、正弘翡翠園售房部將啟動,推出4棟22高層。

      四、人事管理

      (一)本月績效考核

      1、清華園本月績效考核共79分,即出勤率9分,敬業(yè)度10分,完成任務(wù)情況50分,工裝穿著情況10分;

      2、金河灣本月績效考核共80分,即出勤率10分,敬業(yè)度10分,完成任務(wù)情況50分(未開工,未銷售),工裝穿著情況10分;

      3、四季春本月績效考核共78分,即出勤率9分,敬業(yè)度9分,完成任務(wù)情況50分,工裝穿著情況10分;

      (二)培訓(xùn)

      1、本月共培訓(xùn)20次,其中清華園共9次,金河灣11次;

      2、培訓(xùn)內(nèi)容:

      本月有各售房部分別組織進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)時間有各售房部自定,時間為6月1日-6月30日。培訓(xùn)內(nèi)容是行業(yè)專用名稱解釋;銷售人員的心態(tài)、自身素質(zhì)要求及精神面貌;銷售人員的銷售技巧、服務(wù)對象;銷售人員的崗位職責(zé);電話禮儀;項目沙盤講解及亮點;

      (三)培訓(xùn)效果

      通過培訓(xùn),員工整體素質(zhì)提升,工作認(rèn)真,責(zé)任心加強(qiáng),創(chuàng)新精神有所提升,但對專業(yè)知識及銷售技巧還不能在實戰(zhàn)中完全的運用自如。

      五、問題及對策

      (一)存在問題

      1、金河灣項目:

      金河灣無開工,項目外部包裝不倒位,客戶對項目的認(rèn)知度及信任度低,銷售工作無法全面開展,全電梯小區(qū),選擇有一定的局限性;工地未能開工,使客戶對項目沒有太大的購買信心。

      2、清華園項目:加大公開認(rèn)購度力度;執(zhí)行力弱、管理不到位;

      3、銷售人員的專業(yè)技能不能在銷售實戰(zhàn)過程中運用自如。

      (二)對策

      1、盡快落實金河灣項目的大門及外墻外圍包裝。

      2、盡早實施清華園項目的全面公開認(rèn)購工作,打開銷售局面;

      3、電瓶車回頭率高達(dá)90%,盡快完成電瓶車的宣傳包裝。

      六、下月(七月)工作計劃

      (一)加強(qiáng)日常管理,帶好隊伍,深化與公司部門的溝通工作,提高執(zhí)行力;

      (二)加強(qiáng)培訓(xùn)。如銷售人員的專業(yè)知識及實踐能力并運用到實踐當(dāng)中;規(guī)范客戶接待禮儀及技巧;強(qiáng)化沙盤講解等;

      (三)市場調(diào)研。及時了解周邊項目的價格定位、銷售情況及優(yōu)惠政策等,總隨時掌握市場動態(tài);

      (四)銷售督促。督促、維護(hù)新老客戶,促進(jìn)成交;

      (五)宣傳銷售。重點加大對金河灣商鋪銷售策略的推廣、講解和市場滲透工作;督促清華園的銷售進(jìn)度、提高銷售業(yè)績;督促四季春項目加快回款力度,完善客戶按揭手續(xù);

      (六)配合公司的各項工作,包括項目的宣傳推廣及其他方面的工作安排。

      (七)加強(qiáng)與政府各職能的溝通與交流

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