第一篇：寧夏寶豐安全工作總結(jié)

寧夏寶豐煤化工150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目竣工

寧夏寶豐項(xiàng)目工程于2011年6月起破土動(dòng)工，拉開了150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目工程開工序幕，該項(xiàng)目投資總額約為9個(gè)億，是六公司建設(shè)史無(wú)前例的單體建設(shè)最大項(xiàng)目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)、甲醇精餾裝置、甲醇罐區(qū)30000m3 4個(gè)、8000m38個(gè)，非標(biāo)設(shè)備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項(xiàng)目于2014年7月30日一次投料產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)論是工程質(zhì)量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認(rèn)可，在該項(xiàng)目建設(shè)中期，寶豐項(xiàng)目部又同時(shí)中標(biāo)了寶豐能源60萬(wàn)噸/年DMTO項(xiàng)目烯烴分離裝置，項(xiàng)目于2012年9月1日破土動(dòng)工，項(xiàng)目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項(xiàng)目主體為鋼構(gòu)框架預(yù)制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結(jié)構(gòu)及各類塔設(shè)備吊裝組對(duì)及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實(shí)現(xiàn)兩大項(xiàng)目的試車工作。

該項(xiàng)目在寶豐集團(tuán)公司及總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)并結(jié)合本工程區(qū)域特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展安全管理工作，營(yíng)造了一個(gè)安全、健康、文明、有序的施工環(huán)境，建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車工作產(chǎn)出合格丙烯、乙烯產(chǎn)品。

寶豐150萬(wàn)噸/年甲醇形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)

自甲醇項(xiàng)目開工到烯烴項(xiàng)目，自始至終我們?cè)冢龋樱殴芾砉ぷ髦械玫搅藰I(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)政府部門的一致認(rèn)可與好評(píng)，作為煤化工建設(shè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設(shè)項(xiàng)目施工中，安全問(wèn)題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過(guò)去以往出現(xiàn)的最突出問(wèn)題就在于施工準(zhǔn)備過(guò)程中忽視了安全方面的一系列問(wèn)題，并因此在沒(méi)有做出足夠準(zhǔn)備的情況下將人員和物資倉(cāng)促投放進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機(jī)構(gòu)，更沒(méi)有進(jìn)行深入的危險(xiǎn)源分析和相應(yīng)評(píng)價(jià)。

統(tǒng)一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,營(yíng)造良好安全氛圍，在施工前期，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位、監(jiān)理、總公司及項(xiàng)目管理的實(shí)際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨(dú)立的安全管理部門，并設(shè)置安全經(jīng)理及專職安全管理人員崗位，同時(shí)要求各參建隊(duì)伍做好安全管理備案工作，提升基礎(chǔ)安全管理素質(zhì)，明確崗位安全管理職責(zé)。

在項(xiàng)目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場(chǎng)管理同步化管理模式，“制度建立—內(nèi)業(yè)資料—教育培訓(xùn)—危險(xiǎn)源監(jiān)控—隱患消除—立體防護(hù)—獎(jiǎng)罰分明”安全標(biāo)準(zhǔn)一體化管理模式。

自2011年6月份工程開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏寶豐安全文明施工管理規(guī)程》,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，完成了以下工作：

一、統(tǒng)一觀念，完善管理體系，優(yōu)化安全管理效率

工程籌建初期，項(xiàng)目部根據(jù)公司相關(guān)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況組建了以項(xiàng)目經(jīng)理肖逸為組長(zhǎng)、HSE經(jīng)理嚴(yán)智楊及主要崗位領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各主要領(lǐng)導(dǎo)崗位安全管理職責(zé)，各部門安全管理職能要求，各專業(yè)技術(shù)人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，營(yíng)造良好安全氛圍

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，“書同文、車同軌、度同尺”，無(wú)論何時(shí)何地，對(duì)于一個(gè)管理者而言，制度永遠(yuǎn)是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，必須建立起一套完整的安全管理規(guī)章制度，做到管理上有根可循，有據(jù)可依。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實(shí)際需要隨之而新，如：《寧夏寶豐項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》、《寶豐項(xiàng)目部氣化框架施工管理處罰細(xì)則》、《關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制管理工作的通知》、《關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)管理的規(guī)定》、《關(guān)于生活區(qū)安全用電及相關(guān)的管理規(guī)定》、《寶豐項(xiàng)目部施工車輛廠區(qū)駕駛管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電使用管理規(guī)定》、《寶豐項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法》等一系列的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)勵(lì)處罰有根有據(jù)，管理實(shí)施落實(shí)到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、強(qiáng)化教育, 加強(qiáng)“大安全”管理，提升安全支撐能力

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是重視員工安全素質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)及技能教育，開辦新入場(chǎng)工人安全教育培訓(xùn)班，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育結(jié)合，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)，全面提升全員安全意識(shí)和技能，完善三級(jí)教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)176課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)7836人次，培訓(xùn)率達(dá)100%，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好特殊工種的崗位定期培訓(xùn)教育制度，定期檢查崗位證書的時(shí)效性，確保特種工持證上崗率達(dá)到100%，每年“安全生產(chǎn)月”積極向廣大職工宣傳國(guó)家安全主題方針，積極開展安全主題猜謎及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練活動(dòng)，增長(zhǎng)員工安全知識(shí)和意識(shí)，真正了解安全主題的本質(zhì)含義，真正樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

此外，針對(duì)有些施工隊(duì)長(zhǎng)只口頭重視，實(shí)際輕視的態(tài)度，利用每周安全例會(huì)，項(xiàng)目部組織相關(guān)事故員工交流各自所經(jīng)歷過(guò)的安全事故和心得體會(huì)，以自己的親身經(jīng)歷給予啟示，使其把施工進(jìn)度質(zhì)量與施工安全放在同等重要的位置上來(lái)抓，認(rèn)真貫穿于施工全過(guò)程，起到良好效果。

項(xiàng)目部入場(chǎng)新員工安全教育培訓(xùn)

四、夯實(shí)基礎(chǔ),突出特點(diǎn),針對(duì)性開展安全管理

在施工人員管理方面,鑒于項(xiàng)目施工隊(duì)伍眾多(41支），大量采用農(nóng)民工，人員流動(dòng)頻繁，整體文化素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí),其安全防范意識(shí)和操作技能低下,安全意識(shí)不強(qiáng), 自我保護(hù)能力差,甚至一部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。在基礎(chǔ)安全管理上充分考慮農(nóng)民工實(shí)際文化素質(zhì)和安全意識(shí)，除了要求施工單位按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育、上報(bào)施工人員信息、發(fā)放必備的安全保護(hù)器具外，在現(xiàn)場(chǎng)安全通道、安全宣傳專欄張貼簡(jiǎn)明易懂、圖文并茂的《現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全圖冊(cè)》并發(fā)放安全教育卡片，內(nèi)容涵蓋了：項(xiàng)目概況、參建者的權(quán)利與義務(wù)、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定、建設(shè)期安全事故應(yīng)急預(yù)案、各類事故的初期救援等相關(guān)內(nèi)容，確保參建的工人能夠簡(jiǎn)明扼要的弄清安全施工的基本知識(shí)及注意事項(xiàng)及初期救援基本知識(shí)。

安全月全員簽名活動(dòng)

五、全程跟蹤,注重細(xì)節(jié),突出重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)域化、定置化管理

按照施工進(jìn)度著重落實(shí)好施工現(xiàn)象重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，由于寶豐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)裝置工程分布范圍過(guò)大，過(guò)于分散，施工任務(wù)緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點(diǎn)區(qū)域化控制管理模式。

1.全程跟蹤，注重細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)

150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目，氣化是大腦；60萬(wàn)噸/年烯烴項(xiàng)目，分離是心臟；安全管理危險(xiǎn)源突出點(diǎn)如下：南北氣化框架箱型柱（38m~98m）高空組隊(duì)安裝、烯烴現(xiàn)場(chǎng)1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，所有涉及施工、試車、檢修作業(yè)等方面均執(zhí)行作業(yè)票辦理制度，施工隊(duì)專職安全員定點(diǎn)看護(hù)，項(xiàng)目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進(jìn)行了封堵防護(hù)，結(jié)構(gòu)四周安全距離內(nèi)加設(shè)生命線或使用腳手架管實(shí)施硬性防護(hù)，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對(duì)違章違紀(jì)者按照《寧夏寶豐項(xiàng)目部高危作業(yè)違章處罰管理規(guī)定》給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；大型吊裝作業(yè)采取吊裝作業(yè)票辦理制度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)人、環(huán)境、設(shè)備三方面處于安全狀態(tài)下給予辦理，吊裝過(guò)程中安全監(jiān)護(hù)人全程跟蹤確認(rèn)；1#轉(zhuǎn)運(yùn)站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點(diǎn)少施工組織方案由公司組織專家組進(jìn)行可行性研究，現(xiàn)場(chǎng)采取層級(jí)驗(yàn)收，合格掛牌制度，確保其搭設(shè)層層遞進(jìn)；施工人貨電梯在未通過(guò)安監(jiān)部門的審批確認(rèn)之前，施工人員堅(jiān)持每天登高幾十米來(lái)回上下班，從未出現(xiàn)擅自操作，載人載物的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)所有鋼結(jié)構(gòu)管廊結(jié)構(gòu)統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛設(shè)安全評(píng)網(wǎng)，特殊部位滿鋪腳手板；現(xiàn)場(chǎng)安全工作從各個(gè)不同角度去控制去管理，確保了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的全面性、高效性。

2、區(qū)域化管理

對(duì)吊裝區(qū)域、文明施工責(zé)任區(qū)實(shí)行區(qū)域化管理。吊裝作業(yè)是建筑安全企業(yè)最為常見(jiàn)的一種特種施工法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物件的不同選取大小不一的其中設(shè)備，寶豐項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的起重設(shè)備涵蓋面較廣：大型塔式起重機(jī)（40T/25T)各1臺(tái)，小型塔式起重機(jī)若干，中小型履帶吊車4臺(tái)，大型履帶型吊車（1000T/650T）各一臺(tái)，中小型吊車若干、人貨電梯及門式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆、倒鏈等起重機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期吊車總量持續(xù)50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業(yè)區(qū)實(shí)行責(zé)任劃分管理，要求各吊裝區(qū)域設(shè)置一定的安全標(biāo)識(shí)，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時(shí)規(guī)范落實(shí)好相關(guān)警戒措施，各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)吊車性能、人員證件、作業(yè)票據(jù)進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合項(xiàng)立即停工整改，對(duì)不符合車輛采取清場(chǎng)處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。

甲醇合成裝置合成塔吊裝現(xiàn)場(chǎng)

3、守制度、重細(xì)節(jié)、進(jìn)行定制化管理

（1）為了細(xì)化項(xiàng)目部安全隱患排查制度，安全部門編制了一系列的安全檢查表，并在項(xiàng)目推行：《腳手架施工安全檢查表》、《承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表》、《特種設(shè)備安全檢查表》、《施工機(jī)械安全檢查表》、《電氣設(shè)備安全檢查表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查表》、《起重作業(yè)及吊具安全檢查表》等，具體檢查項(xiàng)目配備具體檢查表，檢查項(xiàng)目面面俱到，小隱患隨查隨改，大隱患定標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)間，定處罰度以整改單形式下發(fā)由施工隊(duì)長(zhǎng)簽收組織實(shí)施；認(rèn)真落實(shí)好每日安

施工隊(duì)每日安全晨會(huì)

全例會(huì)工作，每周二組織召開安全例會(huì)并組織電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨電專項(xiàng)檢查，周三配合業(yè)主、監(jiān)理搞好現(xiàn)場(chǎng)三方檢查工作，每月26號(hào)為項(xiàng)目部安全大檢查日，各施工隊(duì)安全員相互學(xué)習(xí)評(píng)比，對(duì)好的隊(duì)伍給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）臨時(shí)用電是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最大的安全隱患之一，無(wú)論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時(shí)用電管理的挑戰(zhàn)性，對(duì)此在新進(jìn)的人員培訓(xùn)中，專門增加了安全用電教育內(nèi)容，涵蓋臨時(shí)用電管理制度，日常用電常識(shí)、防觸電防范措施及觸電應(yīng)急處理程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的配電箱設(shè)有安全負(fù)責(zé)人、電工責(zé)任人聯(lián)系方式；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電都采用了三級(jí)配線、二級(jí)保護(hù)和電氣設(shè)備接地接零雙保險(xiǎn)，消除了隱患，綜合幾年下來(lái)在施工用電方面無(wú)一例觸電事故發(fā)生。

二、三級(jí)配電箱外防護(hù)

（3）臨時(shí)防護(hù)工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終，作為整個(gè)安全工作的重中之重，在針對(duì)高空作業(yè)防護(hù)和臨邊孔洞防護(hù)，項(xiàng)目部在人力、物力、財(cái)力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護(hù)材料：腳手架焊管60噸，安全平網(wǎng)80000平，生命線10000m；全場(chǎng)外管廊及結(jié)構(gòu)框架橫梁統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛安全平網(wǎng)；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統(tǒng)一增設(shè)硬性防護(hù)并掛設(shè)安全平網(wǎng)，所有小型洞口統(tǒng)一加設(shè)鋼制蓋板，箱型柱安裝統(tǒng)一預(yù)制操作平臺(tái)，外腳手架統(tǒng)一掛設(shè)密目網(wǎng)，作業(yè)平臺(tái)滿鋪腳手板，確保防護(hù)工作萬(wàn)無(wú)一失。

樓層空洞臨邊硬性防護(hù)

氣化框架頂層平網(wǎng)防護(hù)

（4）全員響應(yīng)，集體融入，為現(xiàn)場(chǎng)文明撿磚拾瓦

文明施工作為新型環(huán)保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認(rèn)真貫徹落實(shí)寶豐項(xiàng)目部安全文明施工管理方針和目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)推行“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理方法，科學(xué)組織施工，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制規(guī)劃，項(xiàng)目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，大型設(shè)備劃區(qū)域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現(xiàn)場(chǎng)平整清潔，文明施工管理工作在所有項(xiàng)目參建單位中獨(dú)占鰲頭，展中化六建企業(yè)風(fēng)采。

碼放整齊有序的鋼筋加工成品

防護(hù)完善的施工外腳手架

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)塵化、形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，創(chuàng)造了一個(gè)生產(chǎn)有序、人身健康安全、工作環(huán)境整潔文明的工地，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)成為一道亮麗的風(fēng)景，深受業(yè)主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業(yè)主“月安全文明施工管理先進(jìn)單位”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

安全文明施工評(píng)比獲獎(jiǎng)簡(jiǎn)訊

六、未雨綢繆，重視應(yīng)急管理，增強(qiáng)事故應(yīng)對(duì)能力

項(xiàng)目部與業(yè)主消防機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)消防應(yīng)急演練

減少事故帶來(lái)的損失是每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域及化工建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應(yīng)急管理工作。

項(xiàng)目部每年都組織不同的應(yīng)急演練工作，通過(guò)不同類型事故處理程序及應(yīng)急流程實(shí)際演示，加深了廣大員工對(duì)安全知識(shí)的理解和救援器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技巧，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，強(qiáng)化了相關(guān)項(xiàng)目部與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理，起到積極的作用。

七、吸收教訓(xùn)，獎(jiǎng)罰分明，捆綁連帶，鐵腕執(zhí)行

獎(jiǎng)罰是安全管理工作中一項(xiàng)最基本的管理手段，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)安全管理來(lái)說(shuō)這也是最為行之有效的一項(xiàng)手段，在甲醇項(xiàng)目建設(shè)后期，由于各方原因，使原本不該發(fā)生的事故出現(xiàn)了，針對(duì)此類現(xiàn)象，專法專制，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象；在烯烴項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全管理把高空作業(yè)違章作為打擊重點(diǎn)中的重點(diǎn)，通過(guò)每年建筑安全事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，高空墜落是建筑行業(yè)事故死亡最大殺手，占據(jù)一半比例。針對(duì)此類現(xiàn)象項(xiàng)目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現(xiàn)在施工負(fù)責(zé)人堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽檢，安全管理人員堅(jiān)持參與每日安全晨會(huì)，上下班同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系掛安全帶、安全帶系掛不規(guī)范或作業(yè)前安全措施不到位，一律按照《寶豐項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰制度》做好記錄，采取重罰處理，單項(xiàng)罰款額度可達(dá)8000（其中隊(duì)長(zhǎng)3000，當(dāng)事人5000）并一律清理出廠，對(duì)于表現(xiàn)好的單位和個(gè)人每月劃撥5000元給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，所有處罰款項(xiàng)當(dāng)月進(jìn)度同期扣除，真正做到違章必究，遵章必獎(jiǎng)。通過(guò)該項(xiàng)工作的開展，在安全管理效率和管理質(zhì)量上取得了相當(dāng)可觀的成效。

總之，在寶豐項(xiàng)目的HSE管理工作中，有失誤，有教訓(xùn)，但同樣也有收獲，我們?cè)诎踩芾韻徫簧蠄?jiān)守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四個(gè)到位”，即：意識(shí)到位、人員到位、措施到位、資金到位，完成了項(xiàng)目建設(shè)初期所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)。

第二篇：寶豐2011工作總結(jié)

寶豐公司工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃

2011年，寶豐公司新班子到任伊始，公司基礎(chǔ)差問(wèn)題多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多家同業(yè)發(fā)展超越我司，多種因素是公司的發(fā)展舉步維艱，面對(duì)困難寶豐支公司經(jīng)理室積極面對(duì)迎難而上，在市公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公司各部門的大力支持下，按照省公司王總提出的“三大一加強(qiáng)”總體要求，寶豐公司全體同仁，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，公司業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄。

過(guò)去的2011年，是我們寶豐公司解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一年，是打牢基礎(chǔ)的一年，是全員上下團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的一年，是寶豐崛起的一年，也是我們辛勤付出、艱苦努力的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有成功的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)，也有不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一．工作經(jīng)營(yíng)情況

截止至2011年12月31日，寶豐支公司共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)8562萬(wàn)元，其中：個(gè)險(xiǎn)首年期繳保費(fèi)788萬(wàn)元，短期險(xiǎn)保費(fèi)91萬(wàn)元，中介業(yè)務(wù)躉交保費(fèi)5930萬(wàn)元，續(xù)期保費(fèi)1603萬(wàn)元。共支付股份賠款198萬(wàn)元、滿期保險(xiǎn)金1081萬(wàn)元。

二．采取有效措施加強(qiáng)督導(dǎo)，推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展

公司自年初便采取多種措施緊抓省市公司有利政策，充分利用周經(jīng)營(yíng)不斷總結(jié)，采取階段推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)遞減措施保證了絕大部分伙伴都能在月初開單，改變了月初不開單月底再?zèng)_關(guān)，一旦不成功當(dāng)月即掛零現(xiàn)象。對(duì)保費(fèi)目標(biāo)實(shí)行逐周分解下達(dá)計(jì)劃，逐周點(diǎn)評(píng)，逐月總結(jié)，實(shí)行周，月、季、多重考核，對(duì)不同險(xiǎn)種實(shí)行差異化費(fèi)用政策和激勵(lì)辦法，對(duì)不同能力業(yè)務(wù)伙伴實(shí)行分層次追蹤管理。得力的措施充分調(diào)動(dòng)了廣大營(yíng)銷伙伴的工作積極性，大大提升了舉績(jī)率，全面激發(fā)了伙伴們的展業(yè)熱情。

根據(jù)省、市公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵(lì)措施，利用“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)”、“客戶答謝會(huì)”等多種銷售模式，抓住新險(xiǎn)種強(qiáng)勢(shì)上市的有利契機(jī)，全體同仁斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水，經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

2011全年我司共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)首年期繳保費(fèi)788萬(wàn)元，完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的130%，圓滿超額完成預(yù)定的保費(fèi)任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費(fèi)規(guī)模達(dá)到歷史最高峰。創(chuàng)造了提前61天完成第一季度任務(wù)的奇跡。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，隊(duì)伍是保障。公司一開始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度，邀請(qǐng)講師精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請(qǐng)管理專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把拓展業(yè)和增員結(jié)合起來(lái)，通過(guò)增員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠來(lái)帶動(dòng)增員。利用集中增員與常態(tài)增員有機(jī)結(jié)合使我們隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，保證了業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。三．借勢(shì)造勢(shì)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)大提速

借助省公司消滅空白網(wǎng)點(diǎn)，大力建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的有利契機(jī)，我公司乘勢(shì)而上，成立專門的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)拓展工作小組專人負(fù)責(zé)，效果顯著成績(jī)明顯。短短一年不到寶豐公司的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展取得了超常發(fā)展。全縣共12個(gè)有證網(wǎng)點(diǎn)，2011年前沒(méi)有一個(gè)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，截止2011年12月達(dá)到二星級(jí)鄉(xiāng)所1個(gè)，準(zhǔn)二星級(jí)2個(gè)，一星級(jí)1個(gè)，準(zhǔn)星級(jí)3個(gè)，有效級(jí)1個(gè)。鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的快速發(fā)展不僅推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)人壽市場(chǎng)的主導(dǎo)地位鞏固起到了積極作用。

由于縣域農(nóng)村群眾思想觀念滯后，大部分群眾經(jīng)濟(jì)狀況還不富裕，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險(xiǎn)保障的群體。針對(duì)這一實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點(diǎn)，保險(xiǎn)村村通”的精神，我公司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員，把保險(xiǎn)服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕?，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，并得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持與肯定。同時(shí)也為個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、疏通渠道積極開拓，團(tuán)體業(yè)務(wù)取得新突破

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險(xiǎn)兩類保險(xiǎn)的交集市場(chǎng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。由于我們的團(tuán)險(xiǎn)固定渠道已基本全部丟失，在與多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體的交鋒中，我們必須付出更多努力，但是我們?nèi)w團(tuán)險(xiǎn)渠道伙伴，不畏艱難勇往直前積極進(jìn)取，在客觀因素不利于我們情況下，團(tuán)體業(yè)務(wù)仍然取得了較好成績(jī)，全年共收取保險(xiǎn)費(fèi)91.55萬(wàn)元。

一年來(lái)，我們除積極疏通關(guān)系開拓相關(guān)渠道外，還不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力打破以往業(yè)務(wù)發(fā)展落后狀況，同時(shí)積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭(zhēng)取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響面，從而贏得市場(chǎng)。五．中介業(yè)務(wù)創(chuàng)輝煌

中介代理業(yè)務(wù)在保持農(nóng)行、郵政代理業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升的前題下，強(qiáng)化對(duì)中介、工行、建行的公關(guān)協(xié)調(diào)力度，使業(yè)務(wù)有了新的突破，清除了空白網(wǎng)點(diǎn)，特別是在躉交業(yè)務(wù)上，提前并超額達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi) 5930多萬(wàn)元，期交 150多萬(wàn)元，這一突破凝聚了中介渠道全體同仁的智慧和艱辛，并要求客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，守住自己的工作陣地，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)“一對(duì)一”的進(jìn)行服務(wù)，確?！八男幸痪帧?、保源、保費(fèi)不外流，同時(shí)強(qiáng)力發(fā)展理財(cái)隊(duì)伍和客戶經(jīng)理隊(duì)伍，確保了中國(guó)人壽領(lǐng)軍市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。六．防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、精打細(xì)算過(guò)日子

合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)始終是我們常抓不懈的工作，截止2011你底我公司無(wú)一違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生，服務(wù)投訴類案件也得到了有效控制，凈化了發(fā)展環(huán)境，提升了服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司財(cái)務(wù)制度及激勵(lì)政策標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控一切開支降低發(fā)展成本，用政策、抓機(jī)會(huì)、規(guī)范管理管控細(xì)節(jié)促使公司永續(xù)健康發(fā)展。

七、2012年的工作指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

以省公司2012工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以市公司安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展業(yè)務(wù)大發(fā)展，放大格局，拔高目標(biāo)，牢牢樹立業(yè)務(wù)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)營(yíng)效益是第一目標(biāo)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是第一追求，規(guī)范管理是第一要求，渠道建設(shè)是第一手段的戰(zhàn)略思想。堅(jiān)定不移地貫徹“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、，“突出五個(gè)重點(diǎn)，牢記八個(gè)堅(jiān)持”，緊跟市公司發(fā)展步伐。凝聚力量，戮力同心，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展要有新起色，結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破，經(jīng)營(yíng)管理要有新境界，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有新舉措，經(jīng)營(yíng)效益要有新成就。堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)渠道齊頭平進(jìn)發(fā)展，再鑄寶豐新輝煌。

（二）任務(wù)目標(biāo)

2012年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定為：個(gè)險(xiǎn)新單規(guī)模保費(fèi)1000萬(wàn)元，中介躉交6000萬(wàn)元，中介期交500萬(wàn)元，團(tuán)險(xiǎn)200萬(wàn)元，努力提升保費(fèi)計(jì)劃和利潤(rùn)率與去年新增幅。

八、2012年主要工作舉措

（一）提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

一是要充分認(rèn)識(shí)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的危害性。我們堅(jiān)決杜絕本單位的一切違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。二是充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性。必須以科學(xué)有效的方法，率先做到、做實(shí)、做好。三是充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必要性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定，讓每一位員工都能清晰經(jīng)營(yíng)的底線，凡是明確為“高壓線”的，堅(jiān)決不能碰，徹底杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。四是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行的堅(jiān)定性。必須要增強(qiáng)服從意識(shí)，要強(qiáng)調(diào)政令暢通，絕不允許各行其事。強(qiáng)化管控，降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，徹底改變經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證寶豐公司健康持續(xù)發(fā)展！

（二）抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

一是要時(shí)刻保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)加快發(fā)展和有效益發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。二是要實(shí)施積極進(jìn)取的發(fā)展策略，設(shè)定富有“挑戰(zhàn)性”和“前瞻性”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高效益發(fā)展的速度。三是要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持加快城鄉(xiāng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)星發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向、狠抓增員擴(kuò)充人力不動(dòng)搖，績(jī)效管理的發(fā)展理念不動(dòng)搖。四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)考核引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行周經(jīng)營(yíng)分階段總結(jié)，遞減獎(jiǎng)勵(lì)措施不改變。五是市公司要深入地研究市場(chǎng)、研究政策、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定并實(shí)施行之有效的促進(jìn)策略。六是要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包督導(dǎo)責(zé)任制度，全面加強(qiáng)考核督導(dǎo)，全面推行業(yè)績(jī)掛鉤，全力保證任務(wù)的完成。努力實(shí)現(xiàn)寶豐公司邁向更高更新臺(tái)階！爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇爭(zhēng)第一！

寶豐公司【于恩恒】

2012-2-10

第三篇：寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司

寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)自治區(qū)黨委和政府號(hào)召，發(fā)揮人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，抓住寧東大開發(fā)、建設(shè)“兩個(gè)最適宜城市”的契機(jī)，全力投身于寧東能源化工一號(hào)工程建設(shè)，在寧東能源化工基地臨河綜合工業(yè)園A 區(qū)和B區(qū)，投資約300億元人民幣，興建“寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地”。一期項(xiàng)目自2006 年3 月開工建設(shè)，已于2009 年12 月底全部投產(chǎn)，二期項(xiàng)目于2011年3月開工建設(shè)，2013年底全部建成投產(chǎn)。整體項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年銷售收入將超300億元，將提供13000 多個(gè)就業(yè)崗位。

寶豐能源循環(huán)工業(yè)基地以煤炭開采為基礎(chǔ)，通過(guò)煤炭開采和洗選加工，精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭，不粘煤經(jīng)熱解生產(chǎn)高爐噴吹料，中煤及煤泥進(jìn)行余熱發(fā)電；焦?fàn)t及熱解廢氣進(jìn)行回收綜合利用生產(chǎn)甲醇，甲醇通過(guò)MTO工藝生產(chǎn)乙烯和丙烯；部分乙烯與純苯生產(chǎn)聚苯乙烯，部分乙烯聚合生產(chǎn)聚乙烯，丙烯聚合生產(chǎn)聚丙烯。熱解副產(chǎn)中溫焦油通過(guò)加氫生產(chǎn)柴油、汽油、液化氣，焦化副產(chǎn)的高溫焦油深加工生產(chǎn)酚、萘、蒽油、洗油、瀝青等十幾種產(chǎn)品；焦化副產(chǎn)的粗苯經(jīng)加氫精制生產(chǎn)石油級(jí)純苯，成為苯乙烯的原料。生產(chǎn)中的廢水通過(guò)凈化處理達(dá)到循環(huán)水標(biāo)準(zhǔn)，全部回收利用，實(shí)

現(xiàn)園區(qū)內(nèi)污水閉路循環(huán)零排放。生產(chǎn)工藝最大程度達(dá)到節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗約0.504噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸原煤可增值到1560元。

寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地的建設(shè)始終遵循綜合開發(fā)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新、循環(huán)利用的宗旨，通過(guò)焦化、氣化、油化、電化先進(jìn)技術(shù)，將不粘煤與焦煤有機(jī)地結(jié)合，開創(chuàng)國(guó)內(nèi)煤化工新型技術(shù)路線，達(dá)到技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能水平領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)煤炭資源向多元化、清潔化、低碳化轉(zhuǎn)化。

第四篇：(含答案)寧夏寶豐能源企業(yè)文化培訓(xùn)師考試題

寧夏寶豐能源企業(yè)文化培訓(xùn)師考試題

一、判斷題（每題3分，共計(jì)30分）

1．教材是教學(xué)大綱的具體化，是學(xué)員學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，也是教師教學(xué)的主要依據(jù)。（√）

2．培訓(xùn)是一種公益性的長(zhǎng)期投資。（×）

3．多媒體技術(shù)作為目前世界教育培訓(xùn)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，完全可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的教育培訓(xùn)手段。（×）

4．根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)能力，“因材施教”是培訓(xùn)教學(xué)組織的特色所在。（√）

5．備課是培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，也是首要環(huán)節(jié)。（√）

6．選擇教師的一個(gè)根本原則是考察教師的能力是否勝任培訓(xùn)教學(xué)工作的要求。（√）

7．教材與教學(xué)模式的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在教材與教學(xué)模式的對(duì)應(yīng)性方面。（√）

8．對(duì)于音像圖片資料之類的教材，因價(jià)格貴，應(yīng)堅(jiān)決予以拒絕。（×）

9．創(chuàng)造性開發(fā)教材，是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的重要保障和基礎(chǔ)。（√）

10．參加會(huì)議不能被視為一種培訓(xùn)方式。（×）

二、單選題（每題3分，共計(jì)30分）

1．（C）是課程目標(biāo)的載體。

A 課程教材；

B 教學(xué)模式；

C 課程內(nèi)容；

D 教學(xué)策略。

2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要條件是（B）

A 明確職責(zé)

B 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

C 團(tuán)隊(duì)成員具有相應(yīng)的知識(shí)和技能

D 塑造良好的文化氛圍

3、發(fā)展良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)是：（C）

A 嚴(yán)于律已，寬以待人

B調(diào)試沖突

C與人為善，友好相處

D以誠(chéng)待人，尊重他人

4．在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理要素中，（A）是首要的、基礎(chǔ)的、決定性的要素。

A 人員要素；

B 資金要素；

C 場(chǎng)所與設(shè)施要素；

D 商品與服務(wù)要素。

5．計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)屬于（D）類培訓(xùn)。

A 部門；

B 組織；

C 行業(yè)；

D 公共。

6．（A）是培訓(xùn)課程目標(biāo)最主要的要素。

A 操作目標(biāo)；

B 物質(zhì)保障；

C 操作速度；

D 操作的精確率。

7．根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)員層次，選擇難度適宜的教材，這是以（D）為依據(jù)來(lái)確定教材。

A 崗位培訓(xùn)目標(biāo)；

B 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）；

C 培訓(xùn)大綱；

D 培訓(xùn)層次水平。

8．傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”屬于培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的（A）。

A 直接傳授式；

B 參與式；

C 體驗(yàn)式；

D 互動(dòng)式。

9．在編輯培訓(xùn)教材時(shí)，針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行編寫體現(xiàn)的是（A）。

A 針對(duì)性與實(shí)用性原則；

B 系統(tǒng)性與科學(xué)性原則；

C 創(chuàng)新性與新穎性原則；

D 反映最新科技成果原則。

10．多媒體系統(tǒng)屬于（D）。

A 技能培訓(xùn)法教材；

B 聽覺(jué)媒體教材；

C 視覺(jué)媒體教材；

D 視聽覺(jué)媒體教材。

三、簡(jiǎn)答題（每題10，共計(jì)20分）

１、寧夏寶豐能源經(jīng)營(yíng)的四大主產(chǎn)業(yè)是什么？

答：煤炭采選產(chǎn)業(yè)、焦化產(chǎn)業(yè)、煤氣化合成產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)。２、為什么做企業(yè)文化？

答案一：做企業(yè)文化的直接目的是統(tǒng)一企業(yè)全體成員的思想和行為。答案一：讓全體員工做到同心同德、言行一致。

四、論述題（20分）

淺談如何做好企業(yè)文化培訓(xùn)工作？

答案一：

１、講師要非常了解公司的企業(yè)文化及公司發(fā)展歷史、秉承的信念、企業(yè)logo的意義、理念等等，都要深刻了解。

２、講師授課技巧的好壞，直接決定著課堂氛圍、授課內(nèi)容傳達(dá)的生動(dòng)程度、以及學(xué)員聽課的集中程度和培訓(xùn)效果。授課技巧包括各種肢體語(yǔ)言的運(yùn)用、語(yǔ)言表達(dá)時(shí)的幽默法、舉例法等。掌握了越多的技巧，選擇適合自己課程的融入其中，合理互動(dòng)，會(huì)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。答案二：

1、熟悉自己培訓(xùn)的內(nèi)容。

２、培訓(xùn)時(shí)要用互動(dòng)法，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。

３、培訓(xùn)后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況。

４、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查，了解不足之處，并進(jìn)行及時(shí)改善。

第五篇：寶豐酒文化

寶豐酒壯英雄膽

酒的魅力是無(wú)窮的，歷史上曾有關(guān)羽溫酒斬華雄，武松醉酒打猛虎的事兒?？烧l(shuí)知道在保衛(wèi)海疆的戰(zhàn)斗中，寶豐酒還為解放軍殲敵立功作出過(guò)突出貢獻(xiàn)呢！

事情發(fā)生在1965年“八·六”海戰(zhàn)中，出海作戰(zhàn)的當(dāng)晚，在來(lái)自襄城籍某魚雷快艇艇長(zhǎng)許永江的宿舍里，老鄉(xiāng)小李特地將從家鄉(xiāng)捎回的兩瓶寶豐大曲為其壯行，他斟滿了三杯酒，祝許艇長(zhǎng)凱旋而歸。許艇長(zhǎng)平時(shí)不大喝酒，這次因情況特殊也破例了，他飲完酒當(dāng)即表示：要在這次海戰(zhàn)中爭(zhēng)取立功，對(duì)得起家鄉(xiāng)父老，對(duì)得起這杯寶豐酒。

當(dāng)午夜的戰(zhàn)斗警報(bào)拉響后，許永江所在艇被編為一梯隊(duì)，他率領(lǐng)全艇同志，在兄弟艦艇的密切配合下，立即出擊迎敵，敵艦狼狽逃竄。在這緊急關(guān)頭，許永江指揮快艇緊追敵艦不放，沉著果斷的發(fā)射魚雷，幾千噸的敵艦被擊中起火爆炸，葬入火海。

在海軍舉行的慶功會(huì)上，許永江榮立了一等功，成為戰(zhàn)斗英雄，中央軍委領(lǐng)導(dǎo)授予他英雄艇長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。他先后六次進(jìn)京，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人毛主席、周總理、朱委員長(zhǎng)和鄧小

平的親切接見(jiàn)，并晉升為魚雷快艇中隊(duì)長(zhǎng)和支隊(duì)副政委。

他回憶往事說(shuō)：“在擊沉敵艦的戰(zhàn)斗過(guò)程中，是家鄉(xiāng)的寶豐酒壯了我的膽，賦予我無(wú)窮的力量和智慧，這次海戰(zhàn)的勝利，寶豐酒也為國(guó)家立了一大功，軍功章中也有它的一半?！?/p>

寶豐酒在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)

1937年“盧溝橋事變”標(biāo)志著抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，為了阻止民國(guó)政府從境外購(gòu)買汽油等軍用物資，日軍首先攻陷南寧，切斷中越海上交通，接著封鎖了滇越鐵路。

民族陣亡的生死關(guān)頭，來(lái)自滇西28個(gè)縣的20萬(wàn)民眾在抗日救國(guó)信念鼓舞下，自帶口糧和工具，風(fēng)餐露宿，劈石鑿巖，于1938年初開始，在高山峽谷激流險(xiǎn)攤上，沿滇西、緬北，歷時(shí)10個(gè)月，用雙手和血汗修成了990公里的滇緬公路。期間因爆破、墜巖、墜江、塌方、惡性痢疾而死去的民眾不計(jì)其數(shù)。從此，滇緬公路成為抗戰(zhàn)的輸血管。

滇緬公路通車后，為了保衛(wèi)新的輸血通道不被破壞，1941年12月9日民國(guó)政府加入二戰(zhàn)同盟國(guó)，民國(guó)總統(tǒng)蔣介石與美國(guó)總統(tǒng)羅斯福、英國(guó)首相丘吉爾、蘇共總書記斯大林史稱二戰(zhàn)“四巨頭”。同年12月23日，中英雙方在重慶簽署了《中英共同防御滇緬路協(xié)定》，蔣介石向緬甸邊境派遣了衛(wèi)立煌集團(tuán)軍，共計(jì)十萬(wàn)三千人。從此，中英軍事同盟形成。

為了盡快結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)一邊限制對(duì)日本的石油出口，一邊加大對(duì)民國(guó)政府的石油出口，日本對(duì)此惱羞成怒，于1941年12月7日突襲了珍珠港，從而爆發(fā)了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)。日軍在不到半年時(shí)間內(nèi)，侵占了香港、馬來(lái)西亞、菲律賓、關(guān)島、新加坡、緬甸等地，暫時(shí)處于絕對(duì)的軍事優(yōu)勢(shì)。

日軍占領(lǐng)緬甸后，抗戰(zhàn)的輸血管再次被切斷。1941年，國(guó)民政府通過(guò)滇緬公路輸入汽油82323噸，而1942年輸入汽油僅79噸，連國(guó)民政府中央機(jī)關(guān)的車都不夠用?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入了空前絕后的困難時(shí)期，外邊的石油等軍用物資運(yùn)不進(jìn)來(lái)，國(guó)內(nèi)延長(zhǎng)油田又掌控在工農(nóng)紅軍手中，在火燒眉毛之際，當(dāng)時(shí)的科學(xué)家提出了以酒精代替汽油，一噸酒精大約可代替0.65噸汽油，同時(shí)建立了酒精廠，以甘蔗和雜糧為原料生產(chǎn)酒精。

汽車喝酒，此語(yǔ)一出，全國(guó)各地酒坊紛紛捐獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)白酒，以供前線使用。汝州人王留保在寶豐號(hào)召酒坊捐獻(xiàn)好酒送往前線，得到了商務(wù)永信酒局、韓店酒局、大店頭龍興酒局、濮陽(yáng)酒局、宋村酒局、裕昌源酒館等商戶的響應(yīng)，共募捐優(yōu)質(zhì)白酒13000斤。這些酒集中在丁樓村經(jīng)過(guò)二次蒸餾提純，分裝13輛官車由王付群帶隊(duì)送往西安。行走到南陽(yáng)時(shí)，接到民國(guó)政府的通知，民間捐獻(xiàn)的白酒因純度不夠，不能代替汽油使用，為節(jié)省勞力，就地提純。王付群將這些酒交給南陽(yáng)縣民國(guó)政府，帶車輛返回寶豐。

王留保是個(gè)倔脾氣，非要做出高純度酒精不可。他把第二次募捐到的16000斤白酒集中到丁樓村，從魯山（當(dāng)時(shí)河南省流亡政府所在地）請(qǐng)來(lái)河南大學(xué)的化學(xué)系學(xué)生韓廷瑞進(jìn)行提純，提出了高純度酒精11000斤，分裝16輛官車，仍然由王付群帶隊(duì)，直接送往重慶。王付群等人抗戰(zhàn)心切，全都在重慶從了軍。后來(lái)王付群去了臺(tái)灣，一人因受傷掉隊(duì)返回了寶豐，六人落戶四川，其他的人在抗戰(zhàn)中犧牲了。

重慶戰(zhàn)時(shí)物資供應(yīng)臨時(shí)籌備處給王留保發(fā)了一張獎(jiǎng)狀，上邊有宋美齡的簽名。

1945年初夏，寶豐淪陷，由于漢奸告密，日寇殺害了王留保，并焚燒了丁樓村。

值盛世之際，寶豐酒文化園開建，筆者認(rèn)為，園內(nèi)可特設(shè)寶豐酒抗日展覽館，設(shè)抗戰(zhàn)軍車一輛或數(shù)輛均可，加入寶豐酒即可發(fā)動(dòng)引擎，一可增加游人興趣，二可展開抗日愛(ài)國(guó)教育。

寶豐酒是什么？一種傳統(tǒng)名酒，一個(gè)著名品牌，一家龍頭企業(yè)，一面飄揚(yáng)的旗幟，一方經(jīng)濟(jì)支柱。

這些說(shuō)法都不錯(cuò)，但還不夠。寶豐酒從根本上說(shuō)是一種文化，一種積淀了數(shù)千年黃河文明、數(shù)千年中國(guó)酒文化、歷經(jīng)千磨萬(wàn)難、融入一代代造酒人心血，從而形成深厚底蘊(yùn)、鮮明特色的文化。這種文化的本質(zhì)是一種激情如火、義重如山的品格，一種厚德載物、仁者愛(ài)人的情懷，一種堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息的精神??如果沒(méi)有這種文化以及這種文化的傳承者，寶豐酒也許早已灰飛煙滅。

可以這樣說(shuō)，寶豐酒生命力的源泉就是寶豐酒文化。它不可以移植，無(wú)以替代，唯我獨(dú)尊。是寶豐酒具有唯一性、權(quán)威性、排他性的依托。文化是使寶豐酒在重重磨難中得以頑強(qiáng)生存直至再造輝煌的通靈寶玉。正因?yàn)樘N(yùn)含在寶豐酒這個(gè)載體上的文化在國(guó)人心中留下了深刻的印象，并最終被大家所認(rèn)知所接受，寶豐酒這株深根古樹，才能千年不倒，萬(wàn)古長(zhǎng)青。正是獨(dú)特的文化支撐寶豐酒走過(guò)昨天的歷史、走出今天的榮耀，也只有靠文化寶豐酒才能走向明天的騰飛