第一篇：最激勵的晨夕會流程（本站推薦）

晨夕會流程

一． 晨會：核心在于讓人有狀態(tài)

1.時間：8：30——9：00（八點半集合站隊，各團(tuán)隊匯報人數(shù)）2.內(nèi)容：第一：舞蹈（一曲）；

第二：羊皮卷；（每個月讀一篇）

第三：拜：（伸出右手，與心相連，拜的時候停留5秒鐘）

感謝客戶養(yǎng)我全家；

感謝學(xué)習(xí)型中國讓我成長

（每月拜上月業(yè)績前三名各十天，讓他站臺上）

感謝圣賢劉景斕老師給我平臺。

第四：祈禱（客戶身體健康，事業(yè)興旺；老師健康平安，多渡眾

生；......）

第五：主持人分享（以激勵為主，使員工當(dāng)下有狀態(tài)）

第六：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

（銷售部、人力資源部、總經(jīng)理；無事宜通報則過）

第七：從下圖任選一個內(nèi)容每天堅持分享，我們的客戶是企業(yè)家，通過這個環(huán)節(jié)的堅持灌輸會提升家人的能量，強大內(nèi)功，知識面，綜合素養(yǎng)，是溝通企業(yè)家產(chǎn)生信賴感的利器。

結(jié)束后各小組會議，由各組成員輪流主持：（約5分鐘）1，每人簡述當(dāng)日工作計劃（自己訂電話量，晚會相互檢查）2，每人讀個人目標(biāo)10次

3，風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號，唱歌）

晨夕會流程

二、午會 核心在于喚醒人、讓人有狀態(tài)

1、時間：13：30——14：00

2、內(nèi)容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞兩曲；

第二：讀羊皮卷

（中午讀書形式可以多樣化，如：要求讀錯的表演節(jié)目以活躍氣氛）第三：學(xué)習(xí)型中國使命或夢想

結(jié)束后各小組會議：

1、每人讀個人目標(biāo)10次

2、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號）

三、晚會 總結(jié)，讓所有人有收獲

1、時間：17：30——時間不限

2、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單或有邀約者分享（由所在團(tuán)隊隊員先擊鼓，分享必須對聽眾有幫助）

第二：當(dāng)日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機(jī)會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）

第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負(fù)面情緒......）

第四：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（無事宜則過）

第五：學(xué)習(xí)型中國使命或夢想（同上）

第六：第二天的主持人帶領(lǐng)大家讀羊皮卷 結(jié)束后各小組會議：

1、檢查總結(jié)（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標(biāo)10次

4、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號）

注：大會主持人一至兩個月有更新（全員競選：競選時候選人上臺作簡短演講，自我展示，然后全員參與舉手投票選舉，所有參與評比者直接面對觀眾，人力資源部選舉年度最佳主持人）

第二篇：晨夕會流程

晨夕會流程：

一、晨會：核心在于讓人有狀態(tài)

1.時間：9：30——10：30（九點半準(zhǔn)時集合站隊，各團(tuán)隊匯報人數(shù)）

2.內(nèi)容：第一：背誦企業(yè)文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵為主，使員工當(dāng)下有狀態(tài)）第四：總監(jiān)，經(jīng)理分享今日計劃

第五：總經(jīng)理作總結(jié)

3，每人讀個人目標(biāo)10次

4，風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號，唱歌）

二、晚會 ：總結(jié)，讓所有人有收獲

1、時間：18：00——時間不限

2、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單者分享

第二：當(dāng)日成長分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長的機(jī)會是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負(fù)面情緒......）

第四：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（無事宜則過）

結(jié)束后各小組會議：

1、檢查總結(jié)（早會自己訂的計劃是否完成）

2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個人目標(biāo)10次

4、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊口號）

以上是現(xiàn)階段我們溫州公司的日常工作流程，細(xì)節(jié)方面會不斷稍作調(diào)整，

第三篇：晨會及夕會流程

晨會：動力早餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：開店前30分鐘，會議時長10--15分鐘

3、參會人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

7、會議流程：（1）士氣問好（2）出勤匯報（點名）

（3）今日每個人的業(yè)績目標(biāo)（銷售目標(biāo)和消耗目標(biāo)）（4）舞蹈、唱歌、易筋經(jīng)（5）目標(biāo)口號：

安杰瑪晨會流程(員工每日輪流帶隊)員工：安杰瑪?shù)募讶藗兡銈儨?zhǔn)備好了嗎？集體：

時刻準(zhǔn)備著 員工：向右看齊

集體：

手握拳在腰間，小碎步整隊 員工：立正

員工：安杰瑪?shù)募讶藗兇蠹以缟虾?/p>

集體：

安杰瑪好（右拳畫圈向下用力）員工：大家早上好

集體：

好（右手用力向下砍同時右腳用力向下踱）員工：大家早上好 集體：

好好好，（右手用力向下砍三次的同時右腳用力踱三下）員工：標(biāo)準(zhǔn)站姿

集體：

左手放右側(cè)用右手握住，同時雙腳丁字步 員工：安杰瑪?shù)木窨谔柺牵?/p>

集體： 我會面帶微笑，因為我喜歡我的工作；我會態(tài)度親切，因為我喜歡我的顧客；我會撒播快樂，因為沒有人會拒絕快樂；我的心地善良，因為善良能感化一切；我要保持健康，因為健康能給我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快樂（拍，拍，拍）

我充滿活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同時右拳用力向下三次，）

加油加油加油（圍成圈加油）

（6）有事項須向店長匯報者留下

夕會：營養(yǎng)晚餐

1、會議地點：美容會所

2、會議時間：每天16:00—16:30點，會議時長20—30分

3、參會人員：店內(nèi)所有人員

4、通知者：行政人員

5、組織者：店長

6、主持人：店長

（1）今日工作總結(jié)：匯報今日業(yè)績完成數(shù)量，如達(dá)成掌聲鼓勵，沒達(dá)成原因。（2）

明日工作安排：

A、預(yù)約顧客姓名、時間、項目、房間

B、預(yù)達(dá)成業(yè)績目標(biāo):項目、金額

C、需要配合人員

（3）由當(dāng)天業(yè)績和消耗第一名隊前分享，時間1—3分鐘（4）突發(fā)事件匯報及處理（5）培訓(xùn)：店長組織

包括：

1、技能、技巧提升

2、觀看DVD等

第四篇：晨夕會流程

菏澤世泰晨夕會流程

晨會流程

1.問好，銷售部口號

2.從前臺開始匯報工作，總結(jié)昨天工作重點，安排今天工作內(nèi)容

3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點

4.計劃員公布當(dāng)日預(yù)交車情況，詢問贖證開票情況

5.金融主管公布按揭客戶的進(jìn)度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作

6.小游戲（5分鐘）或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情

7.8:50集體加油手勢+口號結(jié)束晨會

夕會流程：

1.當(dāng)天展廳數(shù)據(jù)分析（留檔顧客，留檔率）

2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續(xù)留

3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，委托客服抽查

4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術(shù)分?jǐn)?shù)

5.總結(jié)一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應(yīng)對措施

6.銷售顧問當(dāng)月任務(wù)進(jìn)度完成情況（臺數(shù)和精品任務(wù)）

備注：針對未完成回訪或當(dāng)天布置的其他任務(wù)的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

2012-5-14

第五篇：晨夕會流程及管理制度

晨夕會流程及管理制度

一．目的

為提升公司企業(yè)文化建設(shè)，為員工展現(xiàn)自我價值提供平臺，促進(jìn)集團(tuán)及公司與部門一致性，特制訂本制度。

二．范圍

適用于一部，二部。

三．晨會召開時間

晨會于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕會于每周五下午5：20-5：50。

四．召開形式

未出差人員在營銷中心參加現(xiàn)場會議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線上會議形式參加。（工渠一部現(xiàn)場會議在會議室召開，工渠二部現(xiàn)場會議在二部辦公室召開。）

五．與會人員

各營銷中心工渠一部，工渠二部所有人員。

六．晨會具體流程及流程：

1.主持人（銷售經(jīng)理或當(dāng)日指定代理人）開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應(yīng)：好，很好，非常好??！并擊掌三次。

2.整理著裝及儀容儀表，統(tǒng)計考勤情況。

3.通勤內(nèi)容，應(yīng)到XX人，實到XX人，缺席XX人，人員異常原因。

4.通告集團(tuán)及公司當(dāng)日政策及條款，重大事件。

5.通報昨日銷售部總體經(jīng)營情況，簽單，發(fā)貨。并對昨日重點優(yōu)秀人員提出表揚，全場掌聲。

6.部門內(nèi)人員輪值小游戲和文藝特長表演，或者優(yōu)秀員工成功小案例分享。

7.部門今日各崗位工作安排計劃。

8.需要支持事項提出并記錄。

9.宣布會議結(jié)束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結(jié)，日清日高。天地華宇，有我最行！

七．夕會具體流程及流程：

1.主持人（銷售經(jīng)理或當(dāng)日指定代理人）開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應(yīng)：好，很好，非常好，！！并擊掌三次

2.與會人員各自總結(jié)今日工作情況：本月目標(biāo)xx,截止今日實際完成xx，差異xx，今日主要工作內(nèi)容，需要協(xié)助事項，明日工作計劃。

3.今日重大事項宣告，庫存情況，價格調(diào)整通告，部門重要事項通告。

3.通告集團(tuán)及公司當(dāng)日政策及條款，重大事件。

4.今日重點客戶當(dāng)事人分析，與會人員輔助解答，成功客戶分享及戰(zhàn)敗客戶總結(jié)。

5.針對當(dāng)日事項總結(jié)。

6.培訓(xùn)及考核事項安排（根據(jù)培訓(xùn)安排表）。

7.主持人重點點評當(dāng)日需改善項目，做到每日一點要求，力爭完善。

8.整理當(dāng)日銷售部所有表格，并查看歸類整理入檔。

9.安排次日工作，重點落實重點客戶拜訪，客戶合同簽訂，落實貨源情況。

10.辦公區(qū)域衛(wèi)生情況檢查，垃圾清理，門窗關(guān)閉，空調(diào)，電器關(guān)閉，辦公室整理完畢，宣布下班。

八．銷售部文員做好當(dāng)日晨會記錄，并留存?zhèn)洳椤?/p>

九．考核制度：

1.所有人員需準(zhǔn)時參加，不得遲到，不得無故缺席，特殊情況

需報部門經(jīng)理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。

2.以飽滿的精神狀態(tài)參加，積極參與，作好相應(yīng)的記錄。

3.學(xué)習(xí)、會議期間手機(jī)請關(guān)到靜音位置；保持學(xué)習(xí)環(huán)境整潔，離開時請將椅子歸位。

4.主持人應(yīng)提前準(zhǔn)備好晨夕會內(nèi)容，并協(xié)調(diào)有關(guān)人員講解、授課。

5.部門負(fù)責(zé)人必須做好各項工作日志的審批。

6.違反上述規(guī)定，一次友情提示，二次樂捐10元，三次，樂捐20元，所得樂捐款充值部門活動費。

以上規(guī)定全體人員一致表決通過，從 年 月 日開始執(zhí)行。