第一篇：風力機組定檢維護培訓總結

1500KW風電機組定期維護指導書培訓總結

風能是一種取之不盡，用之不竭的清潔環(huán)保的可再生能源。風力發(fā)電機組是一種風能動力機械，風以一定的速度和攻角作用在槳葉上，使槳葉產生旋轉力矩，轉動輪轂，并通過低速軸，增速齒輪箱高速軸等部件，將風能轉變成機械能，最后驅動高速發(fā)電機發(fā)電，通過變壓器饋入電網(wǎng)。

通過對《1500KW風電機組定期維護指導書》培訓學習及在風電場日常檢修所遇到的故障問題，了解到對風力機組的定期維護保養(yǎng)可以讓設備保持最佳的運行狀態(tài)，并延長風力機組的使用壽命，還能有效的控制消除日常故障，減少風力機組的故障發(fā)生率，提高風力機組的利用率。根據(jù)維護指導書的維護內容，大致可分為三大類：風力機組連接件之間的螺栓力矩檢查，個傳動部件之間的潤滑檢查和各項功能測試檢查。

風力機在正常運行時，個連接部件的螺栓長期運行在各種震動的合力當中，極易使其松動，為了不使其在松動后導致局部螺栓受力不均勻發(fā)生位移或者被剪斷，必須定期對其進行螺栓力矩檢查。在力矩檢查過程中，對一些隱蔽部位、操作較困難部位力矩極易忽略檢查，如輪轂變槳軸承與輪轂鑄體在導流支架座處的三顆螺栓，需要力矩伸器進行力矩檢查，但有的維保隊伍就沒有力矩拉伸器，所以從未對這幾顆螺栓進行檢查。在如偏航齒輪箱與機架的固定螺栓，在沒有安裝機艙罩殼之前的車間力矩相對來說還是比較好檢查的，但在安裝了罩殼的風機上因空間狹小很難對該螺栓全部進行檢查。鑒于以上問題在定檢維護力矩檢查過程中，首先要確保工具齊全精確，其次在力矩檢查過程中要養(yǎng)成相互監(jiān)督相互檢查的好習慣，最后應根據(jù)現(xiàn)場操作的困難情況設計較為簡便的工裝。

風力機組的個傳動部件之間的潤滑系統(tǒng)分為潤滑油潤滑（如變槳齒輪箱、偏航齒輪箱、增速齒輪箱）和潤滑脂潤滑（如發(fā)電機軸承、偏航軸承、變槳軸承等）。用潤滑油潤滑的部件由于運行速度溫度較高，若潤滑油較少或變質，極易使齒輪與齒輪磨擦力增大，齒面損傷甚至咬合斷齒。因此在齒輪箱檢查中要根據(jù)作業(yè)指導書要求定期對潤滑油進行采樣化驗，每次定檢對齒輪箱油位進行檢查，對油位較低的進行不加并查找漏油點進行維修或記錄上報。用潤滑脂進行潤滑的部件，運行溫度較高，極易變質，導致軸承極易磨損，每次維護時應按照不廠家提供的加注標準進行加注。但要注意檢查輪轂、主軸、發(fā)電機各潤滑系統(tǒng)的管路是否通暢，檢查方法應為打開各部件的注油末端端口，手動調節(jié)各潤滑系統(tǒng)工作，查看末端端口是出油，出油說明管路通暢，不出油說明管路堵塞應對管路進行檢查并處理。

定期維護的功能測試主要有超速測試、緊急停機測試、液壓系統(tǒng)各元件定值測試、震動開關測試、扭攬開關測試等。在做超速測試與緊急停機測試、震動開關測試應該除測試人員外全部下風機到達安全位置后進行測試，因該項測試會在風機高速旋轉過程中緊急制動停機，有一定的安全隱患。液壓系統(tǒng)各元件定值測試，要避免交叉作業(yè)。防止有人在輪轂未鎖定時作業(yè)，而元件定值測試人員對液壓系統(tǒng)進行泄壓測試，造成意外發(fā)生。

定檢維護處理以上三大項以外還有剎車片厚度測量、接地碳刷相碳刷長度測量、各傳感元件有無損壞、傳感器電源是否正常、輪轂限位開關等等。在定檢維護作業(yè)前對維護人員進行必要的技術培訓，使其熟悉定檢維護的內容，工器具的使用，交叉作業(yè)的危險源，風機本身的機械和電力危險源，以免造成自身與設備的損傷。使定檢維護在保質保量的情況下安全的維護完成。

第二篇：1500KW風力發(fā)電 機組

1500KW風力發(fā)電機組 基礎施工技術規(guī)范

浙江運達風電股份有限公司2010年11月13日

一、總則

1.1為確保風力發(fā)電機組基礎施工質量和促進技術進步，制定本規(guī)范。

1.2本規(guī)范適用于1500KW風力發(fā)電機組的基礎施工及驗收。

1.3風力發(fā)電機組基礎的施工應按圖紙審單位已審核的設計圖紙進行施工。當修改設計時，應經(jīng)原設計單位同意，方可施工。

1.4風力發(fā)電機組基礎混泥土澆筑工程工序復雜緊張，施工單位需要事先進行施工組織設計，并報業(yè)主和監(jiān)理單位批準。

1.5本技術規(guī)范只適用于陸地上風電機組基礎，如海上風電機組、沿海灘涂風電機組，應另做考慮。

1.6風電機組基礎工程施工及驗收除應按本規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行外，尚應符合現(xiàn)行有關國家標規(guī)范的規(guī)定。

二、依據(jù)

風電機組基礎的設計和施工應遵循下列規(guī)程規(guī)范（但不局限于以下所列出的規(guī)范，以下規(guī)程規(guī)范若有更新的替代版本，則以新發(fā)布的替代版本為準）：

1、?建筑地基基礎設計規(guī)范?GB50007—20022、?建筑地基處理技術規(guī)范?JGJ79—20023、?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?JGJ18—20034、?鋼筋機械連接通用技術規(guī)程?JGJ107—20035、?建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范?GB50204—20026、?

第三篇：定檢維護工作總結

電力分公司D廠夏營地風電場風機半年

定檢工作總結

按照公司制定的2017年下半年風機定檢的計劃要求，電力分公司D廠夏營地風電場風機維護于2017年10月10日-12月30日完成夏營地風電場風機2017150臺機組下半年維護工作。

維護隊伍在工作之前，首先將安全作業(yè)做為頭等大事來抓，堅持“安全第一，預防為主”的原則，深入開展安全教育學習，保障人身和設備的絕對安全。并認真學習風機定檢維護方案，實行小組分工，將各項工作落實到人，實行責任制，建立分工明細表，細化定檢的各項環(huán)節(jié)。還根據(jù)本年及往年的風機運行狀態(tài)和定檢實際情況，對風力機組進行綜合評估，確定定檢的增加項目，定檢開始前夕與檢修班組召開會議，商討定檢最優(yōu)方案，在D廠公司各級領導和風電場、風機定檢班成員共同的努力和運行班組的支持下，本著保證質量完成既定任務，消除設備遺留缺陷、使風機能夠安全高效運行為目的，順利的完成了三期150臺風機2017下半年定檢工作。定檢工作中，在風機檢修班組的監(jiān)督下，未發(fā)生一起安全事故，并且保質保量的完成了定檢計劃。機組在例行定檢后運行正常，機組故障率顯著下降，風機一直處于高利用率水平?，F(xiàn)將本次工作情況做以下總結。

一、風機半年檢的主要工作

在半年定檢工作中，嚴格按照夏營地風電場風機安全規(guī)程及風機定檢規(guī)程執(zhí)行，參考東方風電有限公司風機技術部門提供的半年檢清單的要求，根據(jù)現(xiàn)場風機實際情況作出部分調整，得出符合我風電場風機定檢清單的要求，半年定檢主要工作是對風機進行保養(yǎng)潤滑，檢查風機的缺陷并進行修正、消缺，并對風機進行預防性的檢查。按規(guī)定對每臺風機分別對主軸、發(fā)電機、變槳軸承、偏航齒輪加注油脂；高速軸剎車片磨損檢查，發(fā)現(xiàn)閘片磨損超差的進行更換；對偏航電纜檢查，解纜調整；檢查防雷接地裝置，更換碳刷、卡簧；出機艙檢查風速儀風向標有無松動；檢查液壓系統(tǒng)，滲漏情況，發(fā)現(xiàn)液壓油量低的及時補充，并根據(jù)班組要求對部分風機做了齒輪箱內窺鏡檢查工作；齒輪箱外觀檢查滲漏情況；機艙清潔；塔筒內的電纜膠皮檢查緊固；偏航系統(tǒng)檢查、偏航電機有異常聲響進行調整，偏航剎車盤清理；偏航剎車片擋塊固定螺栓有無松動，主控柜線路檢查、清理灰塵等工作。通過這次半年定檢，風機的故障明顯下降，提高了風機的可利用率。

根據(jù)D廠公司領導要求在本次定檢中增加一項風機動力電纜專項檢查工作。本項工作主要是對機艙至變頻器內所有動力電纜的檢查，檢查內容：動力電纜的扭曲情況、各部位電纜的固定情況、每根電纜與導電軌鏈接的螺栓緊固，確定導電軌是否異常，并測量導電軌三相是否平衡、檢查地線電纜接地及電纜外觀。本項檢查作為重點工作，各定檢小組認真負責，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，即使處理不留隱患，并認真填寫{風機動力電纜專項檢查表}交與D廠確認簽字。本次動力電纜檢查主要問題在塔筒三層平臺處U型線纜膠皮脫落，重新用扎帶綁扎處理。

在這次定檢中風機耗材主要包括：發(fā)電機滑環(huán)室碳刷，潤滑油脂、U型線纜困扎膠皮、齒輪箱主過濾器濾芯、旁路過濾器濾芯。工作時發(fā)電機滑環(huán)室處按照標準碳刷低于20mm必須更換，30mm可以更換的標準進行，保證發(fā)電機在半年內不會報錯。本次維護將150臺機組的所有齒輪箱濾芯都換掉，有效避免了齒輪油內贓物堵塞噴油管造成齒輪箱軸承溫度高，這樣也保證機組齒輪箱內部齒輪潤滑充足，延長齒輪箱使用壽命。

在這次定檢中也發(fā)現(xiàn)了一些以前從未遇見到的問題，大家能夠積極的思考，想辦法進行處理和修復。例如：105風機的偏航計數(shù)器故障，大家通過參閱維護手冊學習和以往典型故障的分析，現(xiàn)場拍照記錄接線方式等方法第一次自行完成了5芯線的備用線倒換工作；在對9風機的變槳系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)了變槳潤滑系統(tǒng)故障，大家集思共想共同確定拆卸、油路排查方案，使用自制的工裝，克服了在狹小空間內疏通油路、大量油污的困難，安全順利把輪轂變槳軸承潤滑系統(tǒng)恢復正常運行。

全體定檢人員能吃苦耐勞，不怕臟、不怕累，服從安排，做好本職工作，員工們能夠起到積極的帶頭作用，每位員工都有對工作的積極態(tài)度。班組領導能夠主動克服一些自身的困難，執(zhí)行工作安排放棄休假，帶領班組員工努力把工作做好。每位小組成員都能夠積極主動的工作、學習，及時對每臺風機的缺陷和消耗的物資進行記錄。

風機定檢隊伍連續(xù)二年獨立完成風機定檢工作，通過歷次定檢積累的經(jīng)驗和不足，雖然定檢班整體技術力量同去年相比已經(jīng)有了不小提高。定檢工作中還有一些暫時不能完成的工作，為此定檢隊伍會查閱資料，咨詢風機廠家得出具體的行之有效的解決方案，風機定檢工作雖然很辛苦，時有挑戰(zhàn)惡劣的氣候和個人的意志，定檢班成員會克服困難保證機組正常運行，時時待命，力爭每一度電，并為下一年的定檢工作時刻準備。

第四篇：風力發(fā)電廠實習培訓總結

風電場實習培訓總結,我們在長江三峽有限公司內蒙古分公司一行 7 人訓。短暫的實習培訓工作將要結束了，回顧過去的時光，自己倍感收獲巨大，感觸頗深，總結起來有以下三方面的收獲。

一、全新的場容場貌給自己留下了深刻的印象。當我們進入風電場時，首先映入眼簾的是風電場的變壓站設備、辦公樓和遠處轉動的風機、風葉。如此規(guī)模的風電場，對我們剛剛步入風電行業(yè)的學徒工來說感到既好奇新鮮又覺得榮幸自豪，不由的想到了自己將要從事的工作，肩上擔負的重任。想到了我們其它即將投入運營的風電場也一定會像這里一樣，生產蒸蒸日上，事業(yè)燦爛輝煌。實習培訓開始前，化德風場的劉值長為我們詳盡的介紹了風電場的基本情況。從中了解到，內蒙長江三峽有限公司內蒙古分公司，化德風電場于 2011 年 12 月 26日投產發(fā)電，風場風機為華銳 1500KW 風電機組、金風77-1500KW 風力機組，總裝機容量為 20 萬 KW。牛家房和長順升壓站為 220KV 升壓站，所屬兩個升壓站經(jīng)主變升壓并入電網(wǎng)。并且，這個風電場在運營過程中做出了較好的成績，這些都給我們留下了深刻的印象。

二、從理論學習到實際操作，使自己在感性認識上有了一個新的飛躍。風電場實習培訓，是將課堂所學到的有關理論知識與實際操作工作緊密結合，加深對本專業(yè)感性認識必然要經(jīng)過的階段。只有通過實習培訓，才能牢牢掌握有關的生產設備、性能、配置及其工作流程、內容、原理，生產各項經(jīng)濟技術指標的分析與計算，生產的組織與管理?；谶@些認識，我們在本次的實習培訓過程中，以風電場運行生產為主戰(zhàn)場，采取邊實踐邊學習的方法。這期間，風電場的老員工分別給我

們講解了風電場生產安全工作規(guī)程；風電場運行模式；升壓站運行監(jiān)控；升壓站電氣設備的結構原理和運行方式；金風、華銳風機結構運行原理及故障處理；電氣倒閘操作；“兩票三制”的執(zhí)行以及風電場日常工作。緊接著又對我們進行了入場安全教育。淺顯易懂的講解，讓我們明白了風電運行生產操作的全過程。懂得了在今后的實際工作中，“安全無小事”不可懈怠，必須把安全生產放在工作首位，把“安全重于泰山”時刻掛在心上，要有“居安思?！钡膽n患意識，與電打交道，一不小心就會危及生命，就會給國家造成巨大的損失。所以說，“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不被傷害”應作為自己的行為準則貫穿于今后工作學習和生產操作的全過程。跟班實際操作是這次實習培訓的又一重要環(huán)節(jié)。在短暫的學習培訓中，化德風電場運行的郭師傅和羅師傅等同志對自己的熱情幫助和無微不至的關懷感人至深，使自己初步掌握了升壓站電氣監(jiān)視監(jiān)控、風機監(jiān)視操作、日常巡回檢查、工作票和操作票的辦理、每日電量統(tǒng)計上報以及運行表報、運行日志、交接班記錄填寫等等。為了進一步了解風機的機械部分、電控部分構造和原理，我們又討教了華銳和金風的維護修理人員。他們對我們提出的問題一一進行了解答，并且為我們提供了大量寶貴的風機資料。

在實習培訓期間，續(xù)工還對我們進行了安規(guī)和有關方面知識的書面測試，自己在這些方面也取得了較好的成績。

三、真正領略到了風力發(fā)電的魅力所在，懂得了如何做人怎樣做事的處世道理。本次風電場實習培訓工作在緊張忙碌中結束了。一個月，時間很短。但在

我的人生旅途中已經(jīng)有了深深的烙印。首先，使自己確實領略到了風力發(fā)電的魅力所在。真正認識到風力發(fā)電是清潔能源，發(fā)展風力發(fā)電事業(yè)是目前國內電力事業(yè)發(fā)展趨勢之一，抓住當前有利時機，加快風力發(fā)電發(fā)展，對于調整電網(wǎng)結構，保持生態(tài)環(huán)境，提高電網(wǎng)技術水平具有重要的意義。其次，團隊協(xié)作、互助友愛是這次實習的又一收獲。我們來實習培訓的雖然只有 7 個人，來自四面八方，開始誰也不認識誰，但在一個月的實習培訓活動，以日常生活、工作中的點點滴滴凝聚人心，以實習培訓“增加知識、掌握技術”為共同追求的目標，注重整體形象、一言一行、一舉一動，這些都給化德風電場留下了美好的印象。學員之間，團結協(xié)作，關系融洽，互助友愛，勤奮學習，取長補短，共同進步是實習培訓中能夠學到一技之長的關鍵所在。自己在與同志的學習交往中，虛心請教，不恥下問，學到了不少知識，掌握了一定的技術，建立了深厚的感情，增進了同志之間的友誼，知道了如何做人做事的很多道理，這些都給自己一生留下了永久的記憶。實踐告訴我們，只有真正掌握了知識、學到了技術，增加了本領，才能為實現(xiàn)自己的夙愿鋪平道路，才能在新的工作崗位上發(fā)揮自己的一技之長。第三，大學掌握的知識在運用時方才感到不足。所以說，學無止境，活到老學到老是人生的不懈追求。米盧先生有句話說的好：態(tài)度決定一切！不論學習還是工作，只要端正態(tài)度，奮發(fā)有為，深鉆細研，不懂的可以學懂，不會的可以學會，沒有掌握到的知識可以重新掌握。所以說，只要努力，就沒有辦不好的事情。只要堅持，人生美好的理 想就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實。實踐使自己再次領悟到，人生的

路漫長，但又很短暫。只有在有限的時間里為無限的事業(yè)孜孜追求，才能 實現(xiàn)人生的最高價值。很快就要進入工作崗位了，如何完成領導賦予自己更加艱巨的工作任務，怎樣才能肩負起公司交給自己更加光榮的擔子，做一名出色的風電工作者，這就需要繼續(xù)不斷地努力學習，忘我工作，克勤克儉，無私奉獻，讓時間和歲月考驗自己吧！“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，自己要從現(xiàn)在做起，從小事做起，從點滴做起，首先要做好人，爾后才能做好事，加倍努力，敢為人先，決不辜負領導對自己的殷切期望，一定要在長江三峽有限公司內蒙古分公司的快速發(fā)展中，在新的工作崗位上做 出自己積極的貢獻。

第五篇：風力發(fā)電場運檢分離及集中定檢工作探討(網(wǎng)載)

風力發(fā)電場運檢分離及集中定檢工作探討

1.總體概況

內蒙古華電輝騰錫勒風電公司2006 年5月1日開工建設，2007 年12 月10 日首個風電場投運。目前有兩個風電場，其中，輝騰錫勒風電場裝機120 臺，容量為121.5MW ；庫倫風電場裝機262 臺，容量為400MW，1.總體概況

內蒙古華電輝騰錫勒風電公司2006 年5月1日開工建設，2007 年12 月10 日首個風電場投運。目前有兩個風電場，其中，輝騰錫勒風電場裝機120 臺，容量為121.5MW ；庫倫風電場裝機262 臺，容量為400MW，系目前亞洲最大風電場。輝騰錫勒風電場投產近5 年，運行正常，但風電機組維護的隱形成本較高，風電機組的一些主要零部件沒有達到設計使用壽命，如齒輪箱、發(fā)電機、各部位軸承、油路系統(tǒng)和偏航系統(tǒng)等，更換這些部件不僅工藝復雜、檢修困難，而且費用高。基于這些原因，公司從領導到員工積極探索維護模式，如日常消缺、維護及ABCD 分級檢修等。我們認識到，要使風電公司長期安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的運檢一體的管理模式，實行運檢分離模式，以提高資源利用率。同時，公司根據(jù)新人員、新設備、新體制的特點，進行全員培訓，落實各級責任制。不斷提高人員業(yè)務水平、企業(yè)管理水平和設備健康水平，從現(xiàn)在的點檢逐步向狀態(tài)檢修發(fā)展。

2.風電企業(yè)檢修體制的探討

在國家政策的支持下，風電行業(yè)經(jīng)過近十年的快速建設，國內風電運營公司和風電制造企業(yè)有了很大的進步。但也出現(xiàn)了很多問題，風電運營公司方面，主要是隨著建設速度的加快，大多數(shù)人員缺乏風電場的運行管理經(jīng)驗，且許多新建的風電機組運行時間大都不超過3 年，多數(shù)都在質保期內，因此，有些風電運營公司沒有意識到風電機組在質保期后可能產生的維修費用。關于風電機組本身，國內整機制造企業(yè)涉足風電機制造的時間較短，缺乏風電機組運行維護制造經(jīng)驗，制造質量達不到設計要求。增加了風電公司的維護成本，從而導致風電公司的投資回報率低于預期。

近幾年，風電的迅猛發(fā)展對電力企業(yè)的管理提出了新的課題。風力發(fā)電機是按照無人值守，高度自動化，高可靠性原則設計的發(fā)電設備。而現(xiàn)階段國內大多數(shù)風電公司仍按照舊的管理體制來管理，檢修人員的編制和風電機的檢修按老的設備大、小修管理辦法來安排。因此當風電機組運轉進入平穩(wěn)期后，平時的設備維護工作量少，檢修人員任務不飽滿。而當風電機組需要批量檢修時，工作量又大量增加，檢修人員又顯

不足，往往搶工期而忽略安全和質量。隨著裝機容量的不斷增加，此種矛盾愈加突出。因此，風電公司走專業(yè)化管理的道路已日趨重要。

3.國內風電企業(yè)檢修專業(yè)化管理實踐國內目前在檢修專業(yè)化管理程序主要有兩種形式：

3.1 建立獨立的檢修公司。這種做法的好處是可以為風力發(fā)電企業(yè)減員增效，利用風電維護工作不均衡的特點，使專業(yè)檢修公司可承接跨區(qū)域的檢修任務，專業(yè)化管理不僅可以避免任務的不均衡，還能提高檢修質量和安全可靠性。目前這種專業(yè)化管理在一些地方已得到運用。

3.2 委托管理。將新建成的風電公司委托有關火電廠管理。好處是可利用火電廠的管理經(jīng)驗和檢修優(yōu)勢。問題是火電與風電檢修工序和工藝要求不同，不能直接照搬，火電檢修任務緊張時又會影響風電的任務完成。

無論是建立獨立的檢修公司還是委托管理，目的是走專業(yè)化管理道路。在實際操作中，由于種種復雜的關系，常使委托合同流于形式，難以嚴格執(zhí)行，服務質量大受影響，使得專業(yè)化管理難以真正實現(xiàn)。4.國外專業(yè)化管理簡介

在國外，由于發(fā)電設備維修的社會化和專業(yè)化體系已日臻完善，因此風電機組的維護保養(yǎng)甚至運行等都已實現(xiàn)社會化和專業(yè)化管理。所謂社會化，就是將設備日常維護保養(yǎng)工作交由社會公用的專業(yè)檢修公司來承擔。專業(yè)化指專業(yè)檢修公司通過合同方式，按區(qū)域或風電機組類別對風電企業(yè)進行設備檢修。如美國企業(yè)一般都由第三方專業(yè)公司來負責運行和維護，自己僅負責日常的故障排除和一些臨修工作，定期檢修或者大修則由專業(yè)公司來完成。這些公司包括咨詢顧問公司，檢修公司、備品備件公司等。在德國，專業(yè)化和社會化的維修服務也相當普及。專業(yè)化公司可以全面提供維修改造的咨詢、維修計劃編制與實施、監(jiān)理、設備安裝及改造、事故分析處理等。法國的企業(yè)也已普及推行專業(yè)化的維修服務，中小發(fā)電企業(yè)一般不設置專門的維修部門，大型企業(yè)也只配備少量維修人員，維修任務大多依靠社會力量。

一般來說，外包維修要比自行維修便宜，不僅可以減少檢修費用，還能使員工的工作量保持均衡。運行人員兼顧維修工作，負責正常的運行和一般缺陷消除。而定檢、科技項目、技改工程等委托專門的檢修公司進行。這樣做有如下優(yōu)勢： 4.1 專業(yè)公司人員穩(wěn)定，技術力量雄厚，工器具齊全，檢修經(jīng)驗豐富。相對風電公司來說能更快、更好、更省、更專業(yè)的完成各項檢修維護任務。4.2 風電公司人員結構更加合理，避免了機構人員臃腫，提高了效率，減少了成本，符合精簡機構和縮減人員的要求。

4.3 運行人員參與檢修工作有利于運行人員熟悉和了解設備和存在的問題，從而提高運行水平。同時運行人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，可以避免問題的擴大，減少了維修工作量和成本，確保了設備安全運行。風電材料設備 5.風電目前定檢維護模式

國內目前運行維護有兩種形式：逐臺式定檢和集中式定檢。

5.1 逐臺式定檢。按照設備順序逐臺對風電機組進行定檢。這種方式的優(yōu)點是，工作人員少，工具需求少，便于管理，缺點是整個定檢周期長。目前國內主流機型每臺每次定檢工作量約需1 ～ 2 個工作日，一個5 萬千萬容量的風電場一次定檢一般需2 ～ 3 個月甚至更長時間。直接影響發(fā)電任務的完成。同時，檢修時間長也不易管理。風電場的定檢基本都安排在小風期進行，但是過長的維修時間會把定檢時間拖到

了大風期；也會造成維護期“首尾相連”的被動局面。因此逐臺式定檢適合風電場規(guī)模小，機組數(shù)量較少的風電公司，一般檢修時間不超過2 個月。

5.2 集中式定檢：在短期內多個工作面同時展開，完成多臺風電機組的維修工作。這種方式適合大型風電場的定檢工作，對人員、工具及現(xiàn)場管理等方面要求高，必須有足夠的實力和檢修水平。

按照配合方式又可分成兩種：并列式和組合式

5.2.1 并列式集中定檢。指多個作業(yè)面同時開展工作，大家相對獨立，各自負責按照定檢流程順序進行。這種方式相對簡單，但是對現(xiàn)場工具，材料備品提出了較高要求，特別是特殊工具如液壓扳手等需求量大。

5.2.2 組合式集中定檢。根據(jù)定檢流程，對作業(yè)內容和順序進行合理劃分，不同的工作面進行不同流程的定檢，進行交替作業(yè)。這種方式對管理人員要求高，但對特殊工具需求量相對較少。

無論是并列式或組合式的集中定檢都對現(xiàn)場管理提出了很高的要求。運用“運檢分離”的管理模式能很好的適應管理要求，主要表現(xiàn)在下面兩個方面：

安全監(jiān)管?，F(xiàn)場人員增多，安全隱患風險增大。專業(yè)檢修公司人員素質較高、檢修管理較專業(yè)，安全施工更有經(jīng)驗。而且雙方有經(jīng)濟合同和安全協(xié)議可將風電公司的安全責任風險降到最低。

質量檢查。檢修作業(yè)面的增多增加了相應的質量監(jiān)督點，專業(yè)檢修公司應履行質量監(jiān)督的工作，與風電公司點檢員共同把好檢修質量關，使設備檢修質量更有保證，確保修后設備長期、安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

6.運檢分離與集中定檢相結合的探討

相比火電廠、水電廠，風電場最顯著特點是單機容量小，機組數(shù)量多。目前國內主流的單機容量為1.5MW，并且還有大量的600 ～ 850kW 的機組在投產運行。單個5 萬千瓦容量的風電場也有30 ～ 40 臺機組，實際一個運行的風力發(fā)電場往往有上百臺甚至幾百臺風電機組，這對機組的維修工作增加了難度。6.1 國內運檢分離的三種模式

6.1.1 以風電場班組為單位，把員工分成運行班組（可實現(xiàn)遠程監(jiān)控）和檢修班組。

這種模式是目前國內普遍采用的一種管理方式，這種模式在新建成和5 萬千瓦規(guī)模的風電公司還能勉強運行，因為風電機組還在質保期，風電機組的檢修和維護工作主要還是由制造廠來承擔，風電公司工作人員主要還是負責運行和檢修監(jiān)督方面的工作。表面上運檢是分離的，實際上雙方分工是模糊不清的。

風電場規(guī)模擴大以后，傳統(tǒng)的分班組管理模式已不能適應風電場正常運行。由于容量的增加，運行管理和設備維護都需要增加人員，大大超出人員編制，增加成本。

6.1.2 風電公司建立自己的檢修隊伍。輝騰錫勒風電公司通過3 年多的實踐、探索和總結認為：確保風電機組穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效、安全運行，風電場必須實行運檢分離的管理模式，明確運行人員和檢修維護人員的職責和分工。由于檢修和維護是個復雜地專業(yè)性地系統(tǒng)工程，必須有一批技術骨干建立一支獨立的檢修隊伍，滿足風電場設備維護的需要。

檢修隊伍負責所有設備的正常運行，做好日常風電機組的保養(yǎng)和維護，制定風電機組的檢修計劃，提前做好備件的準備工作，按要求完成檢修任務，大大提高了經(jīng)濟效益。

6.1.3 專業(yè)的風電機組檢修維護公司，目前有兩種形式。其一是承攬各個故障風電機組的維修工作，收取維修費用；其二是以年為單位承包風電機組的檢修和維護，風電公司以年為單位付給專業(yè)公司承包費，檢修維護公司對風電機組承包后，必須保證該所有風電機組的正常運行，如果出現(xiàn)風電機組故障和損壞，維護成本超出了承包費，也將由檢修維護公司承擔。這種模式，檢修維護公司必須有很強的技術力量和專用工具，滿足檢修的需要。

6.2 集中定檢可行性的探討。通過調研，要實現(xiàn)風電機組的集中定檢工作，風電公司必須做好幾項工作。實現(xiàn)運檢分離的管理模式，成立獨立的檢修隊伍，由檢修隊伍負責風電機的日常消缺、巡檢、檢修等維護工作，不斷總結、摸索規(guī)律、積累資料，準確判斷風電場運行風電機組的運行狀態(tài)，編制風電機組檢修計劃，做好備件等準備工作，在無風的季節(jié)實行集中定檢。

實現(xiàn)集中定檢的難度大，無法準確判斷風電機組的整體運行狀態(tài)。目前國外風電場普遍采用風電機組在線檢測系統(tǒng)來對風電場風電機組進行統(tǒng)一運行監(jiān)測管理，通過這一系統(tǒng)的實時監(jiān)控，風電場檢修人員就能夠明確掌握每臺機組的運行狀態(tài)，從而有計劃的制定風電機組的維修時間，減少了風電機組停機時間，提高了經(jīng)濟效益。近幾年，風電事業(yè)快速發(fā)展，國內風電機組檢測設備也逐步完善，如機組油品檢測、離線型檢測設備、在線檢測設備等已普遍應用。這為機組運行狀態(tài)的判斷提供了有力的依據(jù)。

6.3 實行“運檢分離”提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 6.3.1 實行運檢分離，解決風電企業(yè)機構臃腫，人力資源浪費等情況，滿足企業(yè)減員增效的要求，提高企業(yè)全員勞動生產率。解決新建單位技術力量不足和檢修維護人員配置問題，節(jié)約大量人力和物力。同時，解決了制造廠家技術封鎖等問題。

6.3.2 按照傳統(tǒng)管理模式，運行和檢修是兩個平行的生產管理部門，但還是“一家人”。檢修質量的驗收仍然屬于自己檢修，自己監(jiān)督，自己驗收，不符合現(xiàn)代化管理的要求。實行“運檢分離”，對檢修維護公司的檢修實現(xiàn)全過程管理和監(jiān)督，做到規(guī)范化管理。風電公司可以集中精力做好定檢維護、科技、技改項目的管理工作。

6.3.3 成立專業(yè)化、社會化檢修隊伍，可以逐步做到備品配件和專用工器具的集中管理。社會化、網(wǎng)絡化管理更可以減少資金積壓，庫存壓力，人員開支和檢測費用。7.結束語

風電機組的運行，安全、經(jīng)濟是關鍵。優(yōu)化風電場的檢修管理體系，進一步理順檢修與運營的關系，不僅能提高風電公司的經(jīng)濟效益，還可以改變以往風電公司“大而全”、“小而全”的經(jīng)營模式，擺脫重復繁瑣的被動局面，可以集中精力，搞好生產。

集中式定檢和運檢分離模式有效結合可以減少機組的維護停機時間，提高效率，增加效益。