第一篇：廈門地鐵項(xiàng)目部檢查總結(jié)

廈門地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目部 冬季施工安全大檢查

總結(jié)

按照中國(guó)中鐵關(guān)于《吸取江西鳳城電廠“11.24”特備重大事故教訓(xùn)開展“兩節(jié)”前安全生產(chǎn)大檢查方案》的通知精神要求，項(xiàng)目部立即部署開展了冬季施工工地安全大檢查。首先集中全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)文件，使員工認(rèn)識(shí)到安全事故的殘酷無情，給家庭和國(guó)家造成生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。

廈門地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目部正在掀起大干60天，完成年度施工任務(wù)的施工繁忙階段，安全管理責(zé)任十分重大。雖然南方的冬季與北方冬季氣候條件相差較大，沒有北方寒冷，但是我們項(xiàng)目部也依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?，施工工地的?shí)際進(jìn)展情況，結(jié)和實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)房、食堂電用氣洗澡用熱水、宿舍用電等安全規(guī)范用電、用氣方面的檢查；組織勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員冬季安全常識(shí)教育宣傳培訓(xùn)。杜絕違章，防止安全事故發(fā)生。

項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)的火炬園、塘邊、殿前三個(gè)車站的加工區(qū)進(jìn)行了“防軌行車輛傷害、防火、防盜、、防觸電、防墜落”等隱患排查工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高度重視，認(rèn)真開展工作。利用投影儀、微信、QQ等多種方式多頻次發(fā)送隱患圖片、整改要求；使員工必須認(rèn)識(shí)到施工大干期間，同時(shí)也是安全事故多發(fā)時(shí)間窗口期。安全工作尤為重要。現(xiàn)將大檢查情況做匯報(bào)如下：

一、組織部署、自查階段

根據(jù)公司文件安排部署，項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)各班組、料庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)及職工生活區(qū)進(jìn)行冬季安全大檢查。成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：荊廣波 副組長(zhǎng)：田志剛、黃俊偉、付玉良

組員：潘永剛、張福祥、李宛龍、任亞峰、吳文琪、孫長(zhǎng)征

二、檢查重點(diǎn)

1、機(jī)械設(shè)備情況檢查：重點(diǎn)檢查吊車、鏟車、電焊機(jī)，電動(dòng)葫蘆、攪拌機(jī)等功能是否正常。安全保護(hù)裝置是否有效齊全，限位銷是否缺失等。

2、駐地電器、食堂用氣用火檢查：檢查宿舍用電插排是否連接保護(hù)地線、宿舍床鋪吸煙現(xiàn)象情況。

3、材料檢查：重點(diǎn)庫(kù)房易燃類油漆、保溫膠等材料分區(qū)域存放，滅火器配置是否符合規(guī)定要求，庫(kù)房門窗是否牢固 等

4、消防安全檢查：駐地是否設(shè)置消防通道和水源，是否配備消防設(shè)施滅火器、滅火器是否按時(shí)檢查填寫記錄、是否落實(shí)消防安全管理制度和操作規(guī)程，是否落實(shí)《項(xiàng)目部消防安全管理規(guī)定》等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。

5、地鐵軌行區(qū)安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行廈門軌道交通公司軌行區(qū)管理辦法，檢查是否嚴(yán)格按照作業(yè)令規(guī)定區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員是否正確佩戴防護(hù)用品，施工機(jī)具和剩余材料是否在軌行區(qū)存放等。三．隱患整改治理情況：

這次檢查共查出問題4項(xiàng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改完畢，項(xiàng)目部要求嚴(yán)格排查整改。確保廈門地鐵施工大干期間不發(fā)生任何任何責(zé)任安全事故。按照業(yè)主的要求安全優(yōu)質(zhì)完成年度投資計(jì)劃。項(xiàng)目部安全檢查小組成員盡職盡責(zé)。組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)檢查堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底，不遺漏任何死角。保證檢查有目的有措施有落實(shí)人。有效的保證了項(xiàng)目部良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

四、復(fù)查核實(shí)整改情況：

項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全檢查提出整改問題及意見要求整改，問題及整改如下：

問題1：在食堂檢查檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)操作間滅火器未按要求位置，存在安全隱患 整改前:

整改后：

整改情況： 檢查人員現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)要求食堂負(fù)責(zé)人領(lǐng)取兩只新滅火器，經(jīng)檢查壓力表、手柄、保險(xiǎn)栓、皮管等正常，放置規(guī)定位置，禁止隨意挪動(dòng)。

問題2：廚房外窗防盜網(wǎng)被“莫蘭蒂”刮壞，應(yīng)加裝牢固的防盜設(shè)施，確保食堂及整個(gè)駐地環(huán)境安全。

整改前

整改后：項(xiàng)目部已安排防盜網(wǎng)制作店家來人測(cè)量尺寸，安裝材料正在制作中。等制作好以后及時(shí)安裝，消除樓宇安全隱患。

廈門地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2016年12月6日

檢查照片： 文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)

駐地檢查：滅火器材配置齊全，消防水桶滿水。

第二篇：地鐵項(xiàng)目部工作總結(jié)

XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部 2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2015年上半年，XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工管理過程中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過抓安全保質(zhì)量、搶進(jìn)度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)

1、公司上半年下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃：14672萬元；

2、公司上半年下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬元；

二、項(xiàng)目工作完成情況

（一）、施工生產(chǎn)完成情況

1、上半年公司下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進(jìn)度情況：貫通7條盾構(gòu)區(qū)間，剩余1條區(qū)間計(jì)劃8月底貫通；完成3個(gè)聯(lián)絡(luò)通道施工，車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。

（二）、上交款指標(biāo)完成情況

1、截止2015年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤(rùn)1387.98萬元（10.38%），應(yīng)繳集團(tuán)公司總包收益282.00萬元，應(yīng)繳五險(xiǎn)一金101.16萬元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬元（其中盾構(gòu)折舊1121.16萬元），應(yīng)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)6.98萬元，應(yīng)繳購(gòu)房借款2.40萬元，集團(tuán)公司總包收益抵減300萬元，本年應(yīng)上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元（其中盾構(gòu)租金965.79萬元），另外上繳五險(xiǎn)一金50.00萬元，固定資產(chǎn)9.20萬元，購(gòu)房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發(fā)獎(jiǎng)金、2014年企業(yè)所得稅），上繳集團(tuán)公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計(jì)1679.68萬元，完成本年應(yīng)上繳51.39%。因項(xiàng)目2015年5、6月份計(jì)量款未到，所以未按期上繳公司責(zé)任利潤(rùn)。

3、利潤(rùn)完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤(rùn)總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責(zé)任利潤(rùn)1588.29萬元（集團(tuán)公司總包收益200.54萬元，公司責(zé)任成本1387.75萬元），本年利潤(rùn)為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤(rùn)總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責(zé)任利潤(rùn)7397.54萬元（集團(tuán)公司總包收益 934.03萬元，公司責(zé)任成本6463.51萬元），開累利潤(rùn)為盈余734.42萬元。

（三）、項(xiàng)目增收創(chuàng)效完成情況

上半年公司下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬元，項(xiàng)目部針對(duì)2014年遺留的圖紙不完善的地方進(jìn)行研究，通過與設(shè)計(jì)院溝通后在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報(bào)簽證16份，上報(bào)金額為1006萬元；完成變更2份，上報(bào)金額為602萬元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計(jì)量監(jiān)理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時(shí)排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位安排技術(shù)人員24小時(shí)值班，值班人員針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前管控，已施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位均已順利完成，未出現(xiàn)險(xiǎn)情，保持了進(jìn)場(chǎng)以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質(zhì)量管理情況

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)施工測(cè)量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測(cè)、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場(chǎng)盯控等多方面嚴(yán)格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)量檢測(cè)合格率達(dá)100%。

（六）、精細(xì)化管理落實(shí)情況

勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進(jìn)場(chǎng)；農(nóng)民工實(shí)行實(shí)名制管理，工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購(gòu)；變更索賠及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運(yùn)行；員工績(jī)效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目組織開展上半年在公司精細(xì)化管理檢查中，項(xiàng)目部精細(xì)化管理取得取良好成效。

（七）、業(yè)主評(píng)價(jià)情況 1、2015年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)“關(guān)于2015年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)行為執(zhí)法檢查”中，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、2015年第二季度XX市地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)中，名列前茅，受到業(yè)主表?xiàng)睢?/p>

三、存在的不足和問題

1、項(xiàng)目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過程中民擾嚴(yán)重，解決困難。

2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項(xiàng)目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時(shí)組織 施工。

4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的支付流程不完善，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過程中，任務(wù)無法完成。

四、下半年剩余計(jì)劃及完成保證措施（重點(diǎn)完成剩余工程量、精細(xì)化管理推進(jìn)落實(shí)、重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算和增收創(chuàng)效工作）

1、下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值14258.697萬元。

2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結(jié)算清單外及簽證的單價(jià)審批，再次清理完成工程量錯(cuò)漏與設(shè)計(jì)溝通補(bǔ)量差、盾構(gòu)窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認(rèn)。、影響工期進(jìn)度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報(bào)圖紙需求計(jì)劃，目前圖紙下發(fā)較為及時(shí)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工

（2)、高壓線切改，針對(duì)職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并上報(bào)工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行處理

4、影響工期進(jìn)度的內(nèi)部因素及解決措施

（1)、勞動(dòng)力投入，已與各站點(diǎn)參建隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足需求

（2)、施工計(jì)劃及進(jìn)度管理措施，合理編排施工計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。

（3）、項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施及時(shí)解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝工法等幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第三篇：項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備月度檢查總結(jié)

機(jī)電設(shè)備月度安全大檢查匯報(bào)

根據(jù)項(xiàng)目部月度安全檢查工作部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備安全管理工作，防止發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堅(jiān)決查處和治理安全通病，不斷提升項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理水平，確保項(xiàng)目部在大連地鐵指揮部第一季度安全檢查中爭(zhēng)先進(jìn)位，我部積極開展了機(jī)電設(shè)備綜合大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將本次檢查情況匯報(bào)如下：

一、時(shí)間安排

二、小組成員

三、組織方式及過程

由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織并分工，質(zhì)安部、物資機(jī)電部分別對(duì)項(xiàng)目部下屬的紅南工區(qū)、灣家車站工區(qū)、灣紅工區(qū)進(jìn)行了全面安全大檢查，本次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是依據(jù)貫徹落實(shí)大連地鐵指揮部下發(fā)的***號(hào)文件要求，結(jié)合中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)電部今年下達(dá)的有關(guān)文件精神，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料、崗前交底、臨時(shí)用電、電器防火、施工機(jī)具及特種設(shè)備的安全防護(hù)、持證上崗、日常維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行了一次綜合性的檢查評(píng)比。

四、存在問題

紅南工區(qū)

1、臨時(shí)用電：接零、接地保護(hù)不規(guī)范，空壓機(jī)、提升設(shè)備未做重復(fù)接地；現(xiàn)場(chǎng)多處配電不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求；配電箱內(nèi)漏電保護(hù)記錄不全，且多路配電無標(biāo)記；電工作業(yè)無監(jiān)護(hù)人員；宿舍臨

時(shí)用電改造不符合設(shè)計(jì)要求且宿舍內(nèi)電線亂拉亂接，室內(nèi)無人時(shí)未切斷大功率取暖器電源。

2、施工機(jī)具、特種設(shè)備：電焊機(jī)無空載保護(hù)器，多臺(tái)電焊機(jī)電源接線處無保險(xiǎn)罩，作業(yè)通道狹小，鋼筋加工區(qū)多處重復(fù)壓線；設(shè)備擺放凌亂；切割機(jī)無手柄開關(guān)及防護(hù)罩；攪拌機(jī)鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；提升機(jī)防脫鉤裝置缺失，1號(hào)井提升機(jī)操作室玻璃缺失無安全防護(hù)措施，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位；

3、安全資料、持證上崗：提升機(jī)司機(jī)、電焊工均未能完全達(dá)到持證上崗要求；電工巡查記錄、設(shè)備日常檢查記錄、提升機(jī)運(yùn)行記錄不詳，流于形式；絕緣電阻測(cè)試記錄、接地電阻測(cè)試記錄不齊全，內(nèi)頁(yè)資料不完整。

灣紅工區(qū)

1、臨時(shí)用電：接零、接地保護(hù)不規(guī)范，多個(gè)二級(jí)箱未作重復(fù)接地，有1個(gè)二級(jí)箱空氣開關(guān)損壞未修復(fù)；井下220V照明燈無接地保護(hù)，空壓機(jī)、提升設(shè)備未做重復(fù)接地；現(xiàn)場(chǎng)多處配電不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求，多路配電回路標(biāo)識(shí)不清，漏電保護(hù)記錄不全；電焊機(jī)距開關(guān)箱大于3米；宿舍二級(jí)箱漏保引下線壓接不規(guī)范；一級(jí)配電柜引出電纜接頭處有老化現(xiàn)象；

2、施工機(jī)具、特種設(shè)備、電器防火：井下電焊機(jī)無空載保護(hù)器，多臺(tái)電焊機(jī)電源接線處無保險(xiǎn)罩；提升機(jī)上限位失靈未修復(fù)；攪拌機(jī)缺少保險(xiǎn)銷；設(shè)備衛(wèi)生較差，設(shè)備標(biāo)識(shí)不清；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位；

3、安全資料、持證上崗：提升機(jī)司機(jī)、電焊工、電工均未能完全達(dá)

到持證上崗要求；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、提升機(jī)運(yùn)行記錄滯后。

灣家車站

1、臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)一級(jí)柜、二級(jí)柜未作重復(fù)接地，有1個(gè)型材切割機(jī)無手柄開關(guān)；南北兩側(cè)多個(gè)二級(jí)配電箱串接；配電回路標(biāo)識(shí)不清，漏電保護(hù)記錄不全；頂板水泵開關(guān)箱不符合要求，部分線路過道無保護(hù)措施；

2、施工機(jī)具、特種設(shè)備、電器防火：東側(cè)提升機(jī)防脫鉤裝置損壞未修復(fù)；攪拌機(jī)傳動(dòng)齒輪無防護(hù)罩；鋼筋加工區(qū)域設(shè)備周邊雜物、雜件較多；

3、安全資料、持證上崗：箱變附近無滅火器；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、絕緣電阻測(cè)試記錄、接地電阻測(cè)試記錄、提升機(jī)運(yùn)行記錄不全。

五、整改落實(shí)情況

1、紅南工區(qū)：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共13項(xiàng)，已整改完成8項(xiàng)，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范；大型設(shè)備未作重復(fù)接地保護(hù)；特種作業(yè)人員未能持證上崗，內(nèi)頁(yè)資料不全；

2、灣紅工區(qū)：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共13項(xiàng)，已整改完成8項(xiàng)，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現(xiàn)場(chǎng)多處配電不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求，大型設(shè)備未作重復(fù)接地，井下電焊機(jī)無空載保護(hù)器，設(shè)備衛(wèi)生較差，特種作業(yè)人員未能持證上崗；

3、灣家車站：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共9項(xiàng)，已整改完成7項(xiàng)，整改率

78%。未整改完成的問題主要是：南北兩側(cè)多個(gè)二級(jí)配電箱串接；內(nèi)頁(yè)資料不齊全。

為確保工區(qū)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對(duì)自查過程中存在未整改完成的問題及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理，提出以下要求：

1、工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)整改力度，對(duì)查出的隱患問題嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的措施進(jìn)行整改；

2、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常管理責(zé)任制度，嚴(yán)格各項(xiàng)遵守操作規(guī)程和護(hù)保養(yǎng)制度，大型設(shè)備、特種設(shè)備實(shí)行包機(jī)制管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3、工區(qū)對(duì)施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置；

4、定期開展機(jī)電設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，5、項(xiàng)目部將加大隱患整改監(jiān)管、處罰力度，并通過定期巡查、檢查、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式對(duì)工區(qū)的設(shè)備管理員、操作員進(jìn)行安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

六、評(píng)比結(jié)果

七、主要收獲

在此次檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部機(jī)電物資部嚴(yán)格按照檢查要求開展檢查工作，針對(duì)檢查的重點(diǎn)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理，要求工區(qū)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任到人，積極解決施工產(chǎn)中存在的安全隱患

問題，促進(jìn)了月度安全檢查活動(dòng)的開展，同時(shí)，工區(qū)對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠認(rèn)真落實(shí)整改，并以月度安全活動(dòng)月為契機(jī)，積極組織相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理員、操作員學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)常識(shí)，開展治理違章指揮、違章操作行為的活動(dòng)，加大了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全管理力度，逐步提高了一線施工人員的安全管理意識(shí)。在今后的機(jī)電設(shè)備安全管理方面，我部將定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)口頭或書面通知要求整改，并隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)督促責(zé)任方整改。

第四篇：地鐵項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系......................................................................................11、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行................................................2

2、施工質(zhì)量預(yù)控................................................................................3

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)............................................................................6

8、材料主管和現(xiàn)場(chǎng)材料員的質(zhì)量職責(zé)............................................6

第二節(jié)

質(zhì)量保證措施..................................................................7

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)....................................................................7

2、施工質(zhì)量保證體系........................................................................7

4、施工過程質(zhì)量保證措施................................................................8

5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施..............................................................11

6、試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)量保證措施..........................................................1質(zhì)量管理體系:

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

⑤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

⑥現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計(jì)劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施（Do），包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置，對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控:

施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過

程的質(zhì)量管理和控制。

落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

①工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備

②各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。

第一節(jié)

施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工作的組

織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)和檢查的責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問題必須及時(shí)處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

班組長(zhǎng)是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、試驗(yàn)員和測(cè)量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

測(cè)量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時(shí)收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。

及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。

堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場(chǎng)材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會(huì)同物資職能部門采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識(shí)。

第二節(jié)

質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對(duì)施工過程實(shí)行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對(duì)本標(biāo)工程，我單位成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭(zhēng)取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測(cè)量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持

證上崗。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會(huì)議紀(jì)要等 1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙。

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作員把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對(duì)穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為： 4.1做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測(cè)量復(fù)測(cè)、計(jì)量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測(cè)試試驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”制度

施工中，嚴(yán)格控制施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測(cè)復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4.5對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。4.7實(shí)施測(cè)量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測(cè)量是關(guān)鍵，測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度

檢測(cè)工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括： 4.8.1進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；

4.8.4取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，如已進(jìn)場(chǎng)，則馬上清理出場(chǎng)。4.9認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料的管理制度

經(jīng)檢驗(yàn)合格，同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于工程質(zhì)量抓的好的部門或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量差的部門要實(shí)行重罰。

5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對(duì)用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。

5.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立臺(tái)帳，予以標(biāo)識(shí)，報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試

驗(yàn)室，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2本工程施工中使用的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查及計(jì)量?jī)x器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國(guó)家計(jì)量檢測(cè)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報(bào)工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。

第五篇：項(xiàng)目部檢查制度

項(xiàng)目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)*規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

節(jié)假日*檢查：由項(xiàng)目部組織*、技術(shù)部門和施工隊(duì)參加；

——

機(jī)械完工*檢查及確認(rèn)。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進(jìn)行；

——

崗位檢查：由施工組長(zhǎng)、崗位工人進(jìn)行自檢和互檢。

8.2.4

專業(yè)*檢查

——

由勞動(dòng)部門、業(yè)主、外方監(jiān)檢人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業(yè)計(jì)算等手段，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)基礎(chǔ)沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業(yè)主要求的各種*專項(xiàng)檢查等。

8.3

檢查的內(nèi)容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機(jī)構(gòu)和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實(shí)。

8.3.2

查思想、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查項(xiàng)目經(jīng)理部所有職工的*思想認(rèn)識(shí)，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)是主要的、重點(diǎn)的檢查項(xiàng)目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時(shí)有效地整改，對(duì)限期不予整改的，可進(jìn)行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結(jié)。及時(shí)將有關(guān)問題反饋到相關(guān)部門和人員并督促整改。

8.4.2

對(duì)*檢查出的隱患，要及時(shí)下達(dá)“事故隱患整改通知單”，規(guī)定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊(duì)接到“隱患整改通知單”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行整改，并將其書面報(bào)告上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部*部門。

8.4.4

項(xiàng)目部*部門接到書面整改書后，應(yīng)立即組織復(fù)查。

8.4.5

對(duì)未按時(shí)提交整改報(bào)告或整改措施的受檢部門或施工隊(duì)，項(xiàng)目部*部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的*自檢，及時(shí)消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅(jiān)持每日巡檢，及時(shí)糾正和處罰違章行為，*管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督，確保監(jiān)督面達(dá)100%。

8.4.8

*檢查的主要內(nèi)容為個(gè)人防護(hù)、施工機(jī)具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護(hù)、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。