第一篇：精細(xì)化管理總結(jié)

流河中學(xué) 實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理 階段性工作總結(jié)

學(xué)校的發(fā)展其實(shí)是一個(gè)精細(xì)培養(yǎng)、長期積累的過程，必須認(rèn)認(rèn)真真地做好每件小事，一絲不茍地落實(shí)好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使各項(xiàng)工作責(zé)任具體化、目標(biāo)細(xì)致化。在本學(xué)期過來一段時(shí)間里，按照《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》（青教2013第7號(hào)文）文件精神，我校著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，提高了各項(xiàng)工作的實(shí)效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、我們所做的主要工作

1、我們根據(jù)本校實(shí)際制定出臺(tái)了《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》，此《意見》的核心內(nèi)容就是把學(xué)校工作經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化后分解到學(xué)校各主管部門，各主管部門再進(jìn)一步細(xì)化后分解到各年級(jí)組、學(xué)科組、班級(jí)及教職工個(gè)人。我們制定出臺(tái)此《意見》的宗旨就是為了進(jìn)一步完善學(xué)校常規(guī)管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，推行精細(xì)化管理。

此項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)是：加大學(xué)校常規(guī)管理的督查力度，努力促進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化。增強(qiáng)教職工質(zhì)量管理意識(shí)，人人想事，形成人人干事，人人成事的工作氛圍。

2、改革管理模式，推行層級(jí)管理模式。為了做到《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》的有效落實(shí)，我們?cè)囍菩辛艘惶住靶ｉL領(lǐng)導(dǎo)，分口管理，部門負(fù)責(zé)，層級(jí)包干”的層級(jí)管理模式。推行此模式的宗旨就是為了與落實(shí)《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》達(dá)到相輔相成，《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》主要解決落實(shí)什么的問題，此模式主要解決如何落實(shí)的問題。

3、為了進(jìn)一步明確學(xué)校管理人員、教師、學(xué)生的相關(guān)責(zé)任，我們又配套出 臺(tái)了《流河中學(xué)學(xué)校管理工作細(xì)則》，此細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化了管理人員、教師、學(xué)生在校期間每天、每周、每學(xué)期、每學(xué)年究竟要干什么，如何干的問題。

4、為落實(shí)《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》保駕護(hù)航。為了提高廣大師生落實(shí)《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實(shí)施意見》的積極性，我們還將有目的地加大對(duì)學(xué)校教職工評(píng)價(jià)工作的力度。首先，我們將緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，將重新制定出臺(tái)《流河中學(xué)教師常規(guī)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》（此標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀中），實(shí)行過程管理，動(dòng)態(tài)管理，層級(jí)管理，并明確告訴老師們，以后的評(píng)優(yōu)評(píng)模就以此考核成績?yōu)橐罁?jù)，以此調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性，也有效解決了以往遇到評(píng)優(yōu)評(píng)模臨時(shí)投票決定的人為性。

二、我們采取的主要方法措施

1、宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

為了提高我校全校教師對(duì)開展實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，3月初校委會(huì)專門組織召開了各科室負(fù)責(zé)人、各年級(jí)組長、學(xué)科組長專題會(huì)議。會(huì)上，由一把手傳達(dá)了《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》（青教2013第7號(hào)文）文件精神，并對(duì)我校如何開展好此項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。

為了讓每一位教師充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，我們還專門召開了“流河中學(xué)開展實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理工作動(dòng)員會(huì)”。在會(huì)上，二位副校長分別宣讀了縣局7號(hào)文，即：《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》和《流河中學(xué)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施方案》，并由學(xué)校一把手對(duì)開展好這項(xiàng)工作的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

會(huì)后責(zé)成教務(wù)處將會(huì)議相關(guān)資料進(jìn)行了復(fù)印，分發(fā)到每個(gè)年級(jí)組，由年級(jí)組長利用業(yè)余時(shí)間組織老師們進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并要求老師們結(jié)合自身特點(diǎn)和學(xué)科及學(xué)生特點(diǎn)，重新修訂自己的學(xué)期工作計(jì)劃。

2、建立機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)

3月中旬，我們建立了流河中學(xué)開展實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)文件起草小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長親自擔(dān)任，副組長由主管校長擔(dān)任，成員由科室主任和各年級(jí)組長組成。文件起草小組組長由主管校長擔(dān)任，副組長由科室主任擔(dān)任，成員由各科室相關(guān)人員組成。

另外，我們還明確了此項(xiàng)工作的具體目標(biāo)：主要有五個(gè)方面（詳見方案）。

3、強(qiáng)化校長工作責(zé)任制

校長是校園精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。學(xué)校把“校園精細(xì)化管理”作為“一把手”工程來抓，建立校長每天校園巡查制度，對(duì)校園管理存在的問題實(shí)行日志管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交辦，限時(shí)整改，不留死角。

4、圍繞中心，突出重點(diǎn)

集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是本學(xué)期我校管理工作的重點(diǎn)。我們主要從教職工考勤、教職工工作態(tài)度和班主任管理工作這三項(xiàng)最基本的管理入手，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面的工作，推動(dòng)整體管理水平的提升，就目前來看，效果很好。

5、強(qiáng)化督查，定期交流，修正偏差，解決問題

我們知道，再好的制度，如果檢查督導(dǎo)跟不上也會(huì)成為一紙空文。因此，本學(xué)期我們加強(qiáng)了學(xué)校常規(guī)工作的督查機(jī)制，建立了校長督查，科室主任巡查制度，方法上采取定期與臨時(shí)相結(jié)合的方法，比如：抽查教師在崗情況，也許上午第四節(jié)，也許是下午第一節(jié)，還許是臨放學(xué)前。教師的批備檢查一般安排在期中固定查一次，平時(shí)結(jié)合微格說課，隨堂聽課進(jìn)行。再如，環(huán)境衛(wèi)生我們固定周二為全校環(huán)境衛(wèi)生掃除日，且每天還有學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部的評(píng)估檢查，等等。

本學(xué)期開始，每周一上午8:00-10:00為校委會(huì)成員召開碰頭會(huì)的固定時(shí)間，會(huì)議主要內(nèi)容就是交流發(fā)現(xiàn)的問題，商討解決措施。

三、取得的成效

1、精細(xì)化校園環(huán)境管理使校園更和諧

校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學(xué)生一日常規(guī)、校園環(huán)境衛(wèi)生、教師辦公室環(huán)境、校園文明用語、校園衛(wèi)生等。這些工作，我們每天都責(zé)任到人，這些管理，我們每天都安排專門人員進(jìn)行檢查督促。這使得校園顯 得更有序、更文明、更和諧。具體表現(xiàn)在學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良保持常態(tài)，學(xué)生打架等不文明行為明顯少了，取而代之的是校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

2、精細(xì)化教學(xué)管理使教學(xué)質(zhì)量更優(yōu)、更高

我們緊緊圍繞教育教學(xué)質(zhì)量這一中心，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，增強(qiáng)管理措施，加強(qiáng)對(duì)教案、作業(yè)的督查力度，實(shí)施定期與不定期檢查相結(jié)合；加強(qiáng)課堂教學(xué)檢查，提高教學(xué)效率；加強(qiáng)對(duì)師生考勤督查，規(guī)范教師課堂行為；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生考試的指導(dǎo)，客觀公正評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成績；開展課堂教學(xué)公開月活動(dòng)，促進(jìn)教師互幫互學(xué)；學(xué)生定期評(píng)議老師，促進(jìn)教師工作作風(fēng)的改進(jìn)。通過抓好教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)了學(xué)校教師的教風(fēng)，學(xué)生的學(xué)風(fēng)大轉(zhuǎn)變，教學(xué)質(zhì)量有了超前發(fā)展。

3、精細(xì)化德育管理使學(xué)生品質(zhì)更優(yōu)秀

本學(xué)期我們注重抓好學(xué)生養(yǎng)成禮儀教育。我們從學(xué)生的坐立行走、文明禮儀、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)常規(guī)入手，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育，注重管理細(xì)節(jié)，教育學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物，把每一扇窗，每一塊玻璃，每一處角落都責(zé)任到每位學(xué)生身上，讓學(xué)生爭當(dāng)學(xué)校管理的小主人。學(xué)校對(duì)學(xué)生的進(jìn)校、出校、上課、下課、集會(huì)、出操、就餐等都提出了具體要求，并由學(xué)生會(huì)進(jìn)行檢查督促，把養(yǎng)成習(xí)慣納入到常規(guī)管理中來，實(shí)行每日一評(píng)議、每周一小結(jié)、每月一總結(jié)的文明班級(jí)管理評(píng)比（流動(dòng)紅旗）。加強(qiáng)國旗下講話教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行每日一訓(xùn)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，促進(jìn)學(xué)生思想素質(zhì)提高。

4、精細(xì)化安全管理使校園更平安

本學(xué)期我們注重做細(xì)安全工作，打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，學(xué)校安全工作由政教處主抓，各班主任配合，全體教師積極參與。我們成立了德育工作小組和綜合治理小組。明確分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，分別與班主任、學(xué)生家長、及食堂工作人員簽訂安全責(zé)任書，定期排除安全隱患。做細(xì)安全工作，防患于未然，構(gòu)建和諧校園。

存在的困惑和問題：

1、實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，各部門的工作量較前都有所增加。今后，如何處理好“細(xì)”與“精”的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，是我們一直在思考的一個(gè)主要問題。

2、由于精細(xì)化管理是一個(gè)精細(xì)培養(yǎng)、長期積累的過程，有些工作需一個(gè)完善過程，部分制度略顯粗淺，還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步細(xì)化。

第二篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對(duì)部門各項(xiàng)工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對(duì)二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，共增加82套設(shè)備臺(tái)帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測臺(tái)賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。（1）儲(chǔ)氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺(tái)無使用登記證編號(hào)，已重新注冊(cè)登記；新儲(chǔ)氣罐1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊(cè)登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺(tái)。

熱源二期8臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。

熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。

對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。

三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測臺(tái)賬完善

2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計(jì)劃對(duì)一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第三篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項(xiàng)目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。

項(xiàng)目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。

一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時(shí)做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目利潤。

5、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。

二、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。

（4）做好管線保護(hù)工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時(shí)解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號(hào)召，在項(xiàng)目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)

鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問題。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過專業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價(jià)格。認(rèn)真做好材料計(jì)劃，要求預(yù)算員各主管施工員對(duì)每月所需進(jìn)場材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請(qǐng)、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后，項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第四篇：2013精細(xì)化管理總結(jié)

2012年精細(xì)化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價(jià)卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降至最低，以此來消除外部環(huán)境對(duì)我廠經(jīng)營的負(fù)面影響。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。

根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理

根據(jù)省公司下達(dá)的《2012年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計(jì)劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實(shí)際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在動(dòng)力車間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)制冰間實(shí)施改造并投入運(yùn)行。為達(dá)到國內(nèi)QS注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了改造，施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費(fèi)用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)2011年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購，使物資采購總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號(hào)召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實(shí)處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教

育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開解決經(jīng)營中實(shí)際問題。了解各部門管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)

經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識(shí)、競爭意識(shí)、市場觀念仍然十分淡?。晃覐S將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。

下一步將強(qiáng)化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30

第五篇：精細(xì)化管理總結(jié)

精細(xì)化管理總結(jié)

單 位：掘進(jìn)三區(qū)

日 期：

年12月

2006

自開展精細(xì)化管理考核以來，我們掘進(jìn)三區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（一）健全完善各項(xiàng)精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。

為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)健全完善了“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫?，并按照要求，對(duì)“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫冗M(jìn)行了修改完善。制定了嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制、安全活動(dòng)及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全隱患排查治理制度、管理人員走動(dòng)式管理制度、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、事故分析制度等各項(xiàng)精細(xì)化管理基本制度。構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

（二）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

按照“點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保”等內(nèi)容完善每個(gè)施工崗位的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了 A、B、C三卡考核制度，每班評(píng)選出甲、乙、丙、丁三級(jí)員工，實(shí)行三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。（1）A卡是考核每名員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核表，也是考核評(píng)價(jià)個(gè)人工作量的匯報(bào)表，只要員工出勤，必須按自已的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)分做為當(dāng)天的收入得分。如果當(dāng)日沒有A卡考核，則當(dāng)日沒有收入。

（2）崗位考核六項(xiàng)內(nèi)容：點(diǎn)檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀(jì)（15分）、危險(xiǎn)源辨識(shí)（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責(zé)聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則計(jì)分，必須實(shí)事求是進(jìn)行填寫，達(dá)到要求按表中分?jǐn)?shù)考核，達(dá)不到要求，按考核細(xì)則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計(jì)得分，并簽字。

（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分。

（4）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評(píng)出，最高分為甲級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工，其余為乙級(jí)員工，并對(duì)甲、乙員工實(shí)現(xiàn)當(dāng)天獎(jiǎng)罰。

（三）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理

推行了文明用語，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評(píng)議程式的固定化，統(tǒng)一著裝，列隊(duì)集體上下井。

（四）狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

根據(jù)礦掘進(jìn)專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場管理無漏洞、無隱患，實(shí)現(xiàn)了閉合管理。

（五）加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和正規(guī)操作水平。