第一篇：沙盤模擬講師汪韋伯—營銷管理沙盤模擬

汪韋伯營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)

【汪韋伯】（Wong Wilber）高級沙盤模擬培訓(xùn)師

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 資深競爭情報咨詢顧問

北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師 清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工

國際工商管理碩士

【人物簡介】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集、處理和評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評?！窘逃尘啊?/p>

清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院

國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）【職業(yè)履歷】

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問 UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理

【授課風(fēng)格】 輕松幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進(jìn)實用的行動與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評。【內(nèi)訓(xùn)客戶】

工信部高級信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。

一、營銷管理沙盤模擬課程介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。營銷管理沙盤課程收益：

通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。

通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。

幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。營銷沙盤課程學(xué)習(xí)總體目標(biāo)：

營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團(tuán)隊思想與溝通意識。有效提高營銷管理團(tuán)隊的組織效率，鍛煉管理團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進(jìn)績效的能力。

二、培訓(xùn)時間 2-3天

三、教學(xué)形式特點(diǎn)

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析營銷和經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)營銷管理水平提升營銷決策能力。

四、課程主要內(nèi)容

課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實用的境界。

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，合理制定市場營銷計劃

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策 學(xué)習(xí)如何收集、分析競爭對手信息，做出正確的競爭決策 交流提升市場營銷的知識與技能，梳理掌握主要方法

提升營銷管理者必備的財務(wù)分析、成本與定價、市場營銷數(shù)據(jù)分析能力 驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。

系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。

五、營銷管理沙盤課程大綱

一、營銷管理 市場分析與預(yù)測

市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡 市場定位與企業(yè)資源配稱 產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略 成本分析與定價管理 產(chǎn)品盈利性分析

市場營銷目標(biāo)與計劃 市場營銷費(fèi)用規(guī)劃

客戶盈利性分析與客戶管理 客戶信用管理 競爭對手識別 競爭情報體系建設(shè) 市場競爭與合作戰(zhàn)略 營銷數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微博營銷 營銷績效考評

營銷與市場、生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的協(xié)作與溝通 營銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

二、營銷管理必備技能 戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析

營銷財務(wù)分析與財務(wù)報表編制與解讀 產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析 團(tuán)隊與績效管理 營銷與科學(xué)決策方法 微博營銷精要

三、團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)調(diào)

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊 練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任

通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

第二篇：沙盤模擬講師汪韋伯高級財務(wù)管理沙盤模擬

高級財務(wù)管理沙盤模擬

【汪韋伯】（Wong Wilber）高級沙盤模擬培訓(xùn)師

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 資深競爭情報咨詢顧問

北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師 清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工

國際工商管理碩士

【人物簡介】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集、處理和評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評?！窘逃尘啊?/p>

清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院

國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）【職業(yè)履歷】

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問 UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理

【授課風(fēng)格】 輕松幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進(jìn)實用的行動與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評。【內(nèi)訓(xùn)客戶】

工信部高級信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。

一、課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

高級財務(wù)管理沙盤介紹：

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強(qiáng)

在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個臺階奠定堅實的基礎(chǔ)。

高級財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場意識，體驗市場競爭動態(tài)和不斷變化的組織動態(tài)，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種財務(wù)管理知識和工具，在市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。

課程目標(biāo)和收益：

從企業(yè)家的角度親身體驗企業(yè)管理的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作 理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理所提出的要求，通過財務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用

實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

實踐財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測與規(guī)劃工作

二、課程適合對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和總會計師 其他中高級財務(wù)管理人員

企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員 學(xué)員總數(shù)以30-48人為宜。

三、課程特點(diǎn) 1．教學(xué)形式：

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。2．課程設(shè)計理念：

課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實用的境界。

始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實際需要。

從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。

幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。

四、培訓(xùn)時間 1-2天

五、課程教學(xué)大綱

一、財務(wù)報表

財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析

財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用

二、市場分析與預(yù)算管理 開源與節(jié)流 市場分析技術(shù) 全面預(yù)算管理

三、戰(zhàn)略成本管理 全成本分析 成本結(jié)構(gòu)分析 成本效益分析 成本與定價 盈虧平衡分析 產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用

四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理 行業(yè)分析與競爭對手分析 產(chǎn)品定位

市場預(yù)測與線性回歸分析 資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù) 客戶盈利性分析 客戶信用管理 應(yīng)收賬款管理 競爭博弈分析

五、團(tuán)隊合作與跨部門溝通 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào) 精細(xì)化管理與多部門協(xié)作 群體決策方法

六、績效管理 戰(zhàn)略KPI體系解析

組織短板理論

財務(wù)管理人員崗位勝任度模型 績效管理體系

第三篇：營銷沙盤模擬總結(jié)

汽車營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練心得

短短的沙盤模擬訓(xùn)練選修課很快就這樣的結(jié)束了，雖然學(xué)習(xí)的時間很短，但是我們從中學(xué)到了很多。經(jīng)過4天的對市場營銷專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們基本上掌握了相關(guān)的內(nèi)容，市場營銷必須學(xué)會將理論知識與具體的實際相結(jié)合才能達(dá)到進(jìn)一步理解和鞏固理論知識，用理論知識指導(dǎo)我們的具體的經(jīng)濟(jì)活動，從中獲得一定的利益。本次課程沙盤模擬經(jīng)營實踐課對我們來說是一個很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會，可以說是以后學(xué)以致用的演練。

在最開始，老師首先為我們講解了項目的基本內(nèi)容和游戲規(guī)則，我們聽從老師的安排認(rèn)真的將沙盤模擬學(xué)習(xí)中必須掌握的基本規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并且參加了測試，這對后邊下一步進(jìn)行沙盤模擬演練是具有重要的指導(dǎo)作用。隨后我們小組以組長付俊雄為核心召開小組會議，商討公司名稱和團(tuán)隊角色選定等具體工作。在大家的建議中我們組最終創(chuàng)立“VF汽車有限公司”“VF”一詞取“very fast”之意。分別根據(jù)小組成員的能力和性格特點(diǎn)，各自選了角色和工作。我有幸擔(dān)任調(diào)研部經(jīng)理一職。

在一系列準(zhǔn)備工作做好以后，我們滿懷信心的開始了第一天的經(jīng)營，第一天上午學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容一方面是進(jìn)行公司名稱等信息的再確認(rèn)和最終登記，進(jìn)一步了解各個部門的職責(zé)和具體任務(wù)。相對來說比較簡單，我擔(dān)任的調(diào)研部的主要內(nèi)容是進(jìn)行市場信息的調(diào)研，為公司的營銷決策做好準(zhǔn)備。第一天基本上沒有太難的工作任務(wù)，但是由于第一次接觸沙盤模擬學(xué)習(xí)對相關(guān)的規(guī)則和信息掌握的不夠詳細(xì)，我調(diào)研的市場信息沒有為公司決策提供有力幫助，在第一年沒有在M1市場建設(shè)足夠多的銷售渠道，卻在M2和M3市場建設(shè)了很多中間商，結(jié)果第一年的工作看似簡單很多，卻在不經(jīng)意間給第二年的經(jīng)營帶來了不小的麻煩，給團(tuán)隊帶來了一定的損失。

第一天的經(jīng)營并不輕視，最后在大家的相互協(xié)作之下基本上完成了任務(wù)，但是結(jié)果很不理想。由于我們考慮問題不是很全面，加上我們對待資金的運(yùn)用上很不合理，沒有考慮到公司現(xiàn)金流的問題，第一年訂了很多貨，又在后面兩個市場建設(shè)了很多銷售渠道，我們的產(chǎn)品定價比較高，而促銷費(fèi)很少，最后拿到的訂單很少，而且造成公司第二年現(xiàn)金流斷裂，最后造成企業(yè)第一年銷售業(yè)績的虧損，公司的凈利潤是負(fù)值，第二年也沒錢經(jīng)營。讓我們認(rèn)識到了資金運(yùn)用的重要性。第二年的經(jīng)營的時候很不順利，因為我們沒有資金，無法在促銷費(fèi)上戰(zhàn)勝對手，加上我們決策失誤，產(chǎn)品定價明顯高于其他公司，在第二年我們拿到的訂單有最少，大量存貨積壓，所以最終限制了公司的銷售業(yè)績的提升。即使在大家共同努力下，我們公司也難逃嚴(yán)重虧損的命運(yùn)。因為我部門的調(diào)研失誤給整個企業(yè)帶來巨大損失的現(xiàn)實讓我認(rèn)識到了決策的準(zhǔn)確性對于一個企業(yè)的重要性。

在最后兩年，我部門積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析，我們小組的同學(xué)一起商量分析，最終確定了較正確的市場戰(zhàn)略——主打M3市場的B產(chǎn)品銷售，終于使公司扭虧為盈，雖然最后我們?nèi)耘旁?個公司的最后一名，但我們小組的凝聚力得到了加強(qiáng)，團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)，大大縮小了于其他公司的差距，我想，如果再多年時間，我們公司一定可以超過其他公司。

我覺得我們公司能在銷售業(yè)績第一年和第二年出現(xiàn)巨大虧損的情況能在第三年和第四扭轉(zhuǎn)整個銷售情況并且取得比較滿意的成績有一下幾點(diǎn)原因：

1.各個部門（團(tuán)隊）之間的通力合作是整個工作的核心，沙盤模擬學(xué)習(xí)對于每一個人來說都是第一次，中間難免會出錯，但是出了問題，遇到了棘手的麻煩，我們不是互相埋怨而是共同商量一起思考解決的方法幫助個別人順利的完成任務(wù)最終實現(xiàn)工作的提前完成。一個團(tuán)隊的合作的力量很偉大，團(tuán)結(jié)就是力量。

2.與其它團(tuán)隊的合作，在虛擬的市場中既有激烈的競爭更有互相間的合作。比如我們和**公司之間根據(jù)銷售能力的狀況對我們公司的部分存貨進(jìn)行代理銷售達(dá)到了雙贏的結(jié)果。

3.對待此次訓(xùn)練我們應(yīng)該把它當(dāng)作一場實戰(zhàn)的演習(xí)，商場如戰(zhàn)場。在實習(xí)前我沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)則，對市場信息不夠靈敏，險些給整個團(tuán)隊帶來損失。不管是游戲也好還是真實的實戰(zhàn)中，我們都應(yīng)該掌握主動，方能克敵制勝。在形勢不好的情況下更要主動的反思自己，總結(jié)經(jīng)驗和不足。不管是失誤還是錯誤，我們都應(yīng)該主動去面對去解決而不是逃避，否則會影響整體利益。不管怎么樣，作為大學(xué)期間選修課的學(xué)習(xí)實踐環(huán)節(jié)的沙盤模擬讓我從中學(xué)到了很多有用的東西，不僅讓我對調(diào)研部們的情況有了解，而且對整個企業(yè)也有了進(jìn)一步的了解，從中獲益匪淺。

第四篇：營銷理論沙盤模擬

一、什么叫市場營銷？

市場營銷是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程

美國市場營銷協(xié)會下的定義：市場營銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客，及經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。

(1)市場營銷是一個綜合的經(jīng)營管理過程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。

(2)市場營銷是以滿足顧客需要為中心來組織企業(yè)經(jīng)營活動，通過滿足需要而達(dá)到企業(yè)獲利和發(fā)展的目標(biāo)。

(3)市場營銷以整體性的經(jīng)營手段，來適應(yīng)和影響需求。綜上所述，我們可以對市場營銷作出這樣的概括，市場營銷是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

團(tuán)隊，營銷，策劃，辯論，沙盤理論學(xué)然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊人員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風(fēng)險和機(jī)會成本等。

這次沙盤模擬學(xué)到很多。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機(jī)會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。

其次，一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰(zhàn)略....）你肯定子己出局。

現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對一個優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個人。最重要的是絕不輕易改變。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，我覺得這是我最大的收獲。

此次沙盤模擬對抗,有得也有失.現(xiàn)在來談一下個人心得體會.首先,使 我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的 融合, 優(yōu)勢互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力.同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案, 獲得最佳結(jié)果.其次,有時候決策并不周全.例如,在進(jìn)入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場策略等方面,進(jìn)而針對 其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,采用最優(yōu)方案.同時,市場也并非只有競 爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的 同時,還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴 的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現(xiàn)雙贏.收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程.營銷,生產(chǎn),采購,財 務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān).任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生 產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單, 與生產(chǎn)能力相平衡, 主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡.主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算.接著采購原料.要時刻計算現(xiàn)金的 流動.在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn), 等等了.雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, 出謀劃策.說實話,我認(rèn)為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所 以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義.在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個 總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人.或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他人意 見和建議.現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄 的.其中,我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響.在困倦中飛快的指出 財務(wù)部分的錯誤, 我還是滿得意的在團(tuán)隊合作中, 明確自己的職責(zé)是非常重要的.其他人可以幫忙, 但是不應(yīng)該越權(quán).因為自己最清楚自己負(fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié).我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿.大家在做好自己的 工作的時候,也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任.懷疑,猜忌,都是會影響其他人 的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷.生產(chǎn)主管,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,生產(chǎn)主管應(yīng)該對自己 的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力, 對市場的進(jìn)入選擇有一 定的準(zhǔn)確性, 產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性, 在制定生產(chǎn)策略上要全面, 細(xì)致, 對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生 產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場, 生產(chǎn)主管還應(yīng)與 和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的 新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的,對企業(yè)的資 金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性, 對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響.我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團(tuán)隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！

第五篇：沙盤模擬

沙盤實訓(xùn)模擬心得體會

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的七個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，正因此我們小組在經(jīng)過曲曲折折的發(fā)展在最后才有了一個很不錯的經(jīng)營業(yè)績。但正是因為中間的成敗我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹：

我們被分成六個小組，我們小組經(jīng)過大家的一致同意取名為“M-Zone”,一組代表一個模擬公司，一個小組六個或者七個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著營銷總監(jiān)、直銷部經(jīng)理、分銷部經(jīng)理、市場調(diào)研部經(jīng)理、客服部經(jīng)理和促銷部經(jīng)理。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，四年后再比較六組的銷售增長率，凈資產(chǎn)剩余和利潤率，綜合評定靠前的小組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我承擔(dān)的工作：

分銷部經(jīng)理。負(fù)責(zé)M1/M2/M3市場中間商渠道建設(shè)，分析招

聘業(yè)務(wù)員建設(shè)中間商規(guī)劃和費(fèi)用計算分析。

實訓(xùn)目的：

提高營銷中的決策能力、執(zhí)行能力；培養(yǎng)制定營銷管理策略的能力；發(fā)現(xiàn)營銷管理實踐中可能出現(xiàn)的失誤并及時改正；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的思考能力；強(qiáng)化市場競爭意識、成本意識。（念老師給的《營銷管理沙盤實訓(xùn)室建設(shè)方案》上的，我冒昧借用下。）

實訓(xùn)模擬過程：

第一天上午，我們乘車早早的趕到老校區(qū)，剛到那里時就被每個小桌上面的模擬企業(yè)沙盤吸引了，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年，因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)，主要是各部門經(jīng)理明確本部門的任務(wù)。接著，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。這一年我們還是比較謹(jǐn)慎的但最大的失誤就是渠道間的太多，把M2市場上的中間商拓展了四個，一下子成本增加了很多，年終排名得了第二，最大的失誤就是沒有好好分析市場信息，不太了解市場規(guī)則，對各個環(huán)節(jié)分析不到位。當(dāng)然也有好的地方就是我們一直堅持定價要稍微低促銷價多些，爭取更多的訂單！這是我的失誤導(dǎo)致分銷商渠道建的太多，白白損失二十幾萬維護(hù)管理費(fèi)。這也

促使我在分析建設(shè)渠道上進(jìn)行更多的考慮，盡可能的分析更多的市場情況。

第二年，我們選擇和鴨梨小組進(jìn)行長期合作關(guān)系,原本商定好的，由于鴨梨小組擁有其他小組沒有的160萬資金，能夠直接買20個B產(chǎn)品，這樣成品很低我們共同銷售，但由于對方就成本問題一直“精益求精”，所以方案擱淺了，不過大家卻確立了長期合作關(guān)系，不過合作從第三第四年開始了，我們這年還是把目標(biāo)轉(zhuǎn)向a產(chǎn)品，利用我們促銷翻倍的條件下去爭取訂單，年末評定的結(jié)果是我們第三，主要是我們成本太高，定價不當(dāng)，訂單沒有拿到最好，存貨較多，不過我們還是很有信心的，大家都爭取來年做到更好!第三年，我們一直跟鴨梨組商議兩組合作條件，大家都不想一方買貨造成一方成本增加，兩方妥協(xié)集中資金一方買B產(chǎn)品一方同等價錢的買A產(chǎn)品，但是這樣的話我們兩個組就都沒能做M1市場，M1市場渠道建設(shè)就沒有絲毫作用，最后為了兩組更好的發(fā)展我們組在原來協(xié)議的基礎(chǔ)上，自己盡可能的買a產(chǎn)品，再一成本價分給鴨梨小組一半，我們也知道這樣的話我們的成品就將大大增加但是我們想一定要先保證一組資金實力很強(qiáng)然后再關(guān)鍵的第四年兩個組都不會經(jīng)營業(yè)績太差，而我們首先做出了我們的誠意，寄希望于第四年鴨梨小組也能這樣幫我們，那年年末評定不出我們意料我們得了第四，與前面差距拉大了！但是我們想得很開，因為我們知道這些都是浮云，鹿死誰手只看第四年了！

我們已經(jīng)為第四年做好了準(zhǔn)備！

第四年，這年剛開始我們就按照我們預(yù)計的方案進(jìn)行著，但風(fēng)云突變，鴨梨小組竟然想尋求與其他組合作，棄我們于不顧，哎！但是我們可是全部出馬與鴨梨小組交涉，最后還好事情沒有發(fā)展到最壞的地步，兩個小組還是合作在一起了，而這年我們最好的決策卻是我們包括定價促銷在三名女同志的英明決策下定的實在是沒法再好了，我們根據(jù)定價促銷還有質(zhì)量評級上搶到的訂單竟然讓我們沒有任何庫存沒有任何違約！我們男同志確實很汗顏！誰說婦女能頂半邊天，她們頂?shù)膮s是那整整一片天！這些就是大概我們小組經(jīng)歷的過程。

心得體會與感受：

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂

和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。

工管二班 柴龍建 20083140201