第一篇：觀馬道成功總結

觀馬道成功總結

（一）、摘要：他是全球電子商務第一品牌阿里巴巴的創(chuàng)始者，他是拓天壁地開創(chuàng)“網(wǎng)商新時代”的經(jīng)營驕子，他是中國第一位被冠以“騙子、瘋子、狂人”的創(chuàng)業(yè)“榜樣”，他是登上《福布斯》雜志封面的“中國第一人”。他用成功告訴我們——“天下沒有難做的生意，80％的人都可以獲得成功！”

（二）、主要內(nèi)容：

在看了很多關于馬云的電視節(jié)目和演講之后——包括《贏在中國》、《馬云在母校杭州師范大學的演講》等——從他順手拈來說出的一個個關于阿里巴巴、關于淘寶網(wǎng)、關于創(chuàng)業(yè)、關于管理的生動有趣的故事中，從他滔滔不絕地說出的充滿智慧火花的金句中，從他一直不停的充滿活力和狂熱的肢體語言中，我明白了這位睿智的管理者的成功就蘊含在的三個簡單而實在管理方法中：目標、價值觀、使命感。（1）目標

看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說

NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

馬云用抓兔子的故事說明了一個管理之道：一個企業(yè)要取得成功，目標要專一，堅定一個方向往前走；不要心猿意馬、南轅北轍，設立太多目標只會擾亂軍心，讓員工們無所適從。馬云提出過，阿里巴巴要做一個80年的公司，后來在經(jīng)過仔細思考之后改為了做一個102年的企業(yè)。原因在于：“阿里巴巴創(chuàng)立于1999年，在20世紀活了一年，在21世紀活100年，在22世紀再活一年就夠了。”又一句充滿幽默的語言，但這恰恰就是阿里巴巴的目標。

馬云提出了如此一個長期的具有方向性的目標，他說這就是一個團隊要有的方向，正是這種明確的組織目標，才衍生出阿里巴巴公司一系列相關的體系、制度以及文化。當然，馬云之所以能夠體會到專一的目標對組織的重要性，是由于這樣的一件事：阿里巴巴公司創(chuàng)立初期，馬云曾用資金吸引過大量來自不同大企業(yè)的MBA投身自己公司，也正是馬云對外稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬云自己，已經(jīng)全部來自海外。但這卻是給馬云的一個教訓，此后他總結出，“來自大公司的員工”和“路

邊會走路的人”，他寧愿選后者，因為前者往往是以“技術”、“股市”作為工作的導向，而后者，確是因為一個夢想而工作著。馬云說：“如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了?！蹦切﹣碜匀A爾街、硅谷的能人，他們往往受到太多固有的模式限制，大家都有自認為對的一套，結果卻互相阻礙，不得進步。阿里巴巴的團隊只需要有夢想的人，他們以一個“做102年公司”的夢想一直向前發(fā)展，創(chuàng)業(yè)初期用短短一個月時間從一個最初在世界排名8000多名的網(wǎng)絡公司躍升為2000名，而如今己穩(wěn)坐世界前列，由此可見專一的目標對團隊的作用之大。（2）價值觀

馬云在母校杭州師范大學的演講主題為《文化是企業(yè)的DNA》，在2個多小時的演講中，馬云提到了文化對一個企業(yè)的重要性。猶如一個企業(yè)的DNA一樣，企業(yè)文化的核心在于它的價值觀。價值觀是對事物重要性的判斷，一個組織的價值觀，就是這個組織的成員把什么作為對他們最重要的東西。馬云把阿里巴巴的組織價值觀比喻為金庸先生筆下段譽的六脈神劍：客戶第一、誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作。

馬云把客戶第一放在了企業(yè)價值觀的首位，把服務客戶、傾聽客戶的聲音作為組織每一位成員都必須具備的本能，因為他深知，概念到今天這個時代，是一件很虛的東西，客戶需要的是真真切切的服務。而最核心的問題是根據(jù)市場定制產(chǎn)品，傾聽客戶聲音。馬云是這么想的，也是這么做的。阿里巴巴作為一個企業(yè)電子商務平臺，運用世界首創(chuàng)的B2B模式（商業(yè)用戶對商業(yè)用戶模式）運作，經(jīng)過跟客戶的交流、調查，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)有87%的企業(yè)最擔心的問題是誠信。2001年8月，阿里巴巴在國際站首推“誠信通（TrustPass）”服務。該計劃主要通過第三方認證、證書及榮譽、阿里巴巴活動記錄、資信參考人、會員評價等5個方面，來審核申請“誠信通”服務的商家的誠信，這使得通過阿里巴巴達成的交易更讓人放心，誠信通的會員比普通會員成交量大十倍?！?/p>

馬云說過“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的?！笔裁词浅志玫募で槟兀堪⒗锇桶凸窘衲晔畾q，它的員工平均年齡為26歲，仍處于年幼期。等到10年后，阿里巴巴20歲了，它的員工平均年齡為36歲，正值壯年，前途無量。這是馬云的計算。他相信，一個公司要創(chuàng)新要不斷進步，必須要有恒久不斷的激情。他把公司的“102年夢想”形容為一

個4x100米接力賽，他自己就是那個跑第一棒的人。的確，4x100米就是追求每個一百米都要有最大的爆發(fā)力，即使第一棒的人再強再快，也不可能靠一個人戰(zhàn)勝四個人的體力和爆發(fā)力。把機會留給年輕人，把企業(yè)的激情永續(xù)，馬云的智慧告訴管理者們，在必要的時候放手給更年輕的人去創(chuàng)新去開拓，好比鐵打的營盤流水的兵，將使團隊的激情和競爭力發(fā)揮到最大。（3）使命感

使命感是人對一定時代、社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對于企業(yè)而言，職業(yè)是人的使命所在，使命感是員工前進的永恒動力。馬云的管理智慧之三——使命感，就是從培養(yǎng)員工的使命感出發(fā)，增強員工對于企業(yè)和社會的使命感和責任感，讓員工全心全意投入到工作中。在使命感驅動之下，為企業(yè)和社會的利益而辛勤工作著的員工，會因為為企業(yè)帶來了效益，為社會帶來了利益而實現(xiàn)自身的滿足，最終達到了員工、企業(yè)和社會的三贏?？v觀世界知名企業(yè)，他們成功往往離不開一個偉大的使命感驅動：通用公司的使命是“點亮世界（lighten the world）”，迪士尼的使命是“讓世界充滿快樂（make the world happy）”，豐田企業(yè)的使命是“服務取勝”，而馬云的阿里巴巴集團，使命是“讓天下沒有難做的生意”。

除了在商業(yè)上開創(chuàng)更優(yōu)質的服務，阿里巴巴還在肩負起一個社會企業(yè)應承擔的社會責任，把自己經(jīng)營的事業(yè)當作是公眾的財產(chǎn)，同時把公眾利益、社會環(huán)境也作為企業(yè)自身負責的范圍。2008年汶川地震救災前期，阿里巴巴首期捐款500萬元；隨后，阿里巴巴設立2500萬元專項基金重建災區(qū)；此外，阿里巴巴利用自身的電子商務平臺，發(fā)動會員企業(yè)和網(wǎng)友支援災區(qū)建設，幫助當?shù)仄髽I(yè)恢復銷售，解決災區(qū)殘疾人就業(yè)難題；2008年10月，阿里巴巴再次向中國殘疾人福利基金會捐款500萬元人民幣，用于“5·12”汶川地震因災致殘的殘疾人康復培訓。中國殘疾人聯(lián)合會、中國紅十字總會、中華慈善總會等單位聯(lián)合主辦的首屆中國慈善公益論壇上，阿里巴巴成為唯一一家入選中國慈善公益50強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

正是這種時刻為客戶為大家的使命感和責任感，使得阿里巴巴成為了一個不僅僅在商場上追逐利益的企業(yè)，更是一個充滿人文關懷、對社會充滿責任感的企業(yè)。

（三）、結束語

阿里巴巴把每年的5月10日作為“阿里日”，為的是紀念2003年，非典型肺炎爆發(fā)時，“目標”、“價值

觀”、“使命感”這三個不可或缺的因素對阿里巴巴帶來的巨大的影響力。正正是這三個神奇的要素，使得阿里巴巴的團隊在極度惡劣的環(huán)境下仍能團結一心，解決企業(yè)危機，使得阿里巴巴的團隊變得更具凝聚力，更有不斷前進的激情，更有擁抱變化的勇氣，更有把企業(yè)推向更高峰的決心！馬云在掌聲和光環(huán)中仍是謙遜地引用了李嘉誠先生的話：建立自我，追求忘我。知道自己是誰，認清自己的目標和價值觀，那是建立自我；工作的時候專注于自己的目標，努力地完成使命，把包括自己在內(nèi)的一切拋諸腦后，那是忘我。馬云不僅成就了中國創(chuàng)業(yè)的一個奇跡，他與生俱來的管理智慧更是中國企業(yè)發(fā)展的一本重要參考書，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，阿里巴巴集團將不斷向世界展示新的面貌，馬云的管理智慧也許能成為一盞明燈，一盞足以引領中國電子商務企業(yè)邁向世界的明燈！

第二篇：《馬道成功》事業(yè)成功起步的六大要素

《馬道成功》——事業(yè)成功起步的六大要素

一、持久的事業(yè)激情

——短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的 ——別人可以拷貝我的模式，但不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。案例——使你疲倦的往往并不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實，往往將人擊垮的，并非是巨大的挑戰(zhàn)。而是瑣碎事件構成的倦怠。喪失激情對于一個經(jīng)營者來說是致命的，馬云告訴我們要想取得成功就必須保持持久的事業(yè)激情。

總結——馬云說過：“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，要不斷告訴自己一句話，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天面對的就是困難和失敗，而不是成功。任何困難都必須你自己去面對，創(chuàng)業(yè)者就是要去面對困難。而面對困難最有效的武器就是持久的激情。一個創(chuàng)業(yè)者必須要用激情感染自己和其他人，感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴。

二、專注的發(fā)展目標

案例——一位農(nóng)場主懸賞50美元，尋找一只遺失的名表。人們在重賞之下，都賣力四處尋找，可是谷倉內(nèi)到處都是成堆的谷粒，要在這當中尋找一只小小的手表，談何容易。許多人都放棄了，只有一個貧窮的小孩不愿死心。終于，在黑暗的谷倉中傳來嘀達，嘀達的聲音，那是手表的聲音。小孩子雪著聲音，找到了那只名貴的手表。這個小孩子成功的法則其實很簡單，專注地對待一件事，你就會打開成功之門。馬云同樣把”專注“放在了創(chuàng)業(yè)之中，專注于目標，專注于方向，就是專注于成功。

——這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么？ ——人一輩子走下去挑戰(zhàn)會很我，人要有專注的東西?？偨Y——馬云說過”看見10只兔子。你到底把哪一只？有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子。最后可能一只也抓不住。重要的不是尋找機會，而是對機會說“NOt”。機會太多，只能抓一個，馬云告訴我們，對于創(chuàng)業(yè)而言，專注于一個點把它做深，做透這樣才能積累所有的資源。專注就是有所不為，才能有所為。這點是非常重要的，同樣，成功經(jīng)營事業(yè)必須要有所積累。

三、高效的學習能力

——所有創(chuàng)業(yè)者都應該花點時間，去學習別人是怎么失敗的?！晒Φ脑蛴星f萬，很難學習，但失敗的原因都差不多。

——只有向競爭的人學習才會進步，才能讓對手折服。總結——馬云說過，上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識能力。很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。沒有經(jīng)驗不可怕，但如果沒有謙虛，開放學習的心態(tài)與能力，就會陷入一個死循環(huán)。高效學習能力的有無其實反映了一個人的心態(tài)問題。我們常說“心態(tài)決定命運”。

四、開放的經(jīng)營心態(tài)

案例——在漢代的《說苑》有這樣的記載?？鬃訉ψ勇氛f：“你狩獵的辦法不是最好的。”子路很疑惑。“我把南山竹砍下來當箭就可以射穿野豬皮。難道不對嗎？”孔子說：“如果你把南山的竹子前面削尖，裝上箭頭，后面插上羽毛，不是可以射得更深嗎？子路恍然大悟，原來自己資質盡管很好，但也不能滿足，只有這樣才能有更杰出的表現(xiàn)。這個故事告訴我們，事業(yè)成功要有開放的心態(tài)，才能讓我們走得更遠，更穩(wěn)。

——永遠把批評記在心里，把表揚忘記。——應該多去想想自己創(chuàng)造了什么價值。

——暴跌在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

總結——馬云說過：”很多不可能的事，如果倒立看可以變成可能。對于一個經(jīng)營者，開放的心態(tài)是至關重要的。只有這樣才能海納百川。善用，整合資源，關于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法，在開放的心態(tài)下做事。

五、敏銳的市場眼光

——不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

——手頭上一定要有一樣產(chǎn)品，就算是天蹋下來都是賺錢的，因為不一定做大，但一定要先做好。

——創(chuàng)業(yè)者是從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分的需求，然后把一群人推起來。

總結——馬云說過：與眾不同不是我的做出來的，而是我的本能。對于一個成功的企業(yè)家，敏銳的市場眼光，是將市場做大，從無市場到有市場，從小市場到大市場的重要力量。有人說，“做事先做人，做事即做人”。

六、正確的做事原則

案例——有一天，一位老者發(fā)現(xiàn)屋旁的小溪的水猛漲，預示著洪水的來臨。他想警告下游的村民，但因年邁步履難行，山遠難傳音。于是在情急之下把屋子點燃。村里的人看到山上老漢房子著火了，紛紛跑到山上來救火。突然，山洪暴發(fā)，迅速淹沒了村莊。這個故事告訴我們，做事有時就是舍不會舍得的問題，大舍大得，小舍小得，不舍不得。舍房子救了人的性命，舍家去救火，保住了自己的性命，舍不得的人就能隨洪水而逝。企業(yè)經(jīng)營其實也是如此。

馬云曾說“我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了給我一塊就可以了。很多人喜歡牢賓守住金礦，而我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財。別人發(fā)財，我們才能發(fā)財。做人，做事，做企業(yè)必須一貫。這也是正是馬云成功的重要秘訣之一?！⒆晕?，追求忘我。

——你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。標簽 事業(yè) 馬道成功 激情 要素 市場

第三篇：馬道腳手架方案

13#樓(順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)后沙峪村安置房項目)

等3項15#

馬 道

腳 手 架 搭 設 方 案

2015年4月

1、編制依據(jù)

1.1、13#樓(順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)后沙峪村安置房項目)等3項15# 1.2、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2011 1.3、建筑施工手冊（第四版）

1.4、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91 1.5、建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011

2、工程概況

13#樓(順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)后沙峪村安置房項目)等3項15#樓建筑面積9073.58㎡。地下兩層，基礎結構為筏板基礎，主要使用功能為人防、地下室；地上部分：主樓為剪力墻結構，地上15層，高42.6m，地下二層5.2m、地下一層2.5m，首層及標準層2.8m.3、一般規(guī)定

3.1、搭設要求

3.1.1、腳手架搭設保證在規(guī)定的使用荷載下及氣候條件的影響下不變

形、不搖晃、不傾斜，能確保安全生產(chǎn)。3.1.2、滿足操作和行走的要求。

3.1.3、構造簡單，搭設、拆除、運輸應方便。

3.1.4、嚴格按搭設、拆除方案進行搭設、拆除，禁止隨意改動，3.1.5、搭設拆除應由經(jīng)培訓合格取得資格證書的專業(yè)人員進行施工。3.2、材料要求

3.2.1、鋼管材質應符合國家相關標準，一般采用A3或A3Y焊接鋼管，且應滿足抗拉強度、伸長率、屈服點和硫鱗含量的要求及國家標準《碳素結構鋼》GB/T700中Q235-A級鋼的規(guī)定。

3.2.2、鋼管采用外徑48 mm，壁厚3.5mm的焊接鋼管，鋼管重量在25Kg以內(nèi)，適合人工操作；鋼管應順直，不得有彎曲、變形，表面應清除浮銹后刷好防銹漆。Φ48×3.5的鋼管與Φ51×3的鋼管嚴禁混用。作為橫向水平桿的長度不大于2200mm，其它桿長度不大于6000mm。鋼架管上嚴禁打孔。

3.2.3、鋼管在搬運、儲存、堆放時不得產(chǎn)生彎曲、變形，按規(guī)格分開堆放整齊，并應堆放于指定地點，嚴禁亂放。

3.2.4、扣件型式應齊全，附件亦應齊全?？奂坏糜袖P蝕、裂紋、氣孔，不得有疏松、砂眼及其它影響使用功能的缺陷?？奂芘c鋼管良好接觸；扣件加緊鋼管時，開口處最小距離不小于5mm；扣件的活動部分應靈活，旋轉扣件的兩旋轉面間隙應小于1mm。扣件表面應進行防銹處理。扣件分類準確，堆放整齊，嚴格領用制度，禁止隨處擺放?？奂Q緊扭力矩達到65N·M時扣件不得破壞。

3.2.5、木質腳手板厚度不小于50mm，寬度不小于200mm，端頭用直徑為4mm鉛絲包頭兩道，腳手板不得有影響使用的裂紋，疤痕等缺陷。木墊板要求同木質腳手板。木墊板及木腳手板應采用松木。木墊板及木腳手板的材質應符合《木結構設計規(guī)范》GBJ 5中的二級材質的規(guī)定，其強度、剛度滿足使用要求。

3.2.6、安全網(wǎng)、密目式封閉網(wǎng)必須符合相關要求并經(jīng)現(xiàn)場復驗合格。3.2.7、連墻桿采用同規(guī)格的鋼架管。

3.2.8、本工程搭設腳手架所用鋼管一律采用黃色油漆，剪刀撐刷藍色油漆，在樓層位置設置警示帶，警示帶采用多層板或竹膠板制作，寬度200mm，上面噴涂60°100 mm寬紅白相間的油漆作為警示。警示帶放在密目網(wǎng)與架體之間，并用8#鉛絲固定，固定點間距1000mm，在馬道內(nèi)樓梯欄桿下部設置180mm高的擋腳板，涂60°100 mm寬的紅白相間油漆。

4、腳手架的構造與搭設

4.1、馬道布置及搭設要求

馬道基礎下土方需夯實，下方鋪設木腳手板。

由于現(xiàn)場施工場地比較狹窄，馬道搭設寬度1.2m，立桿間距不大于1.5m，橫桿間距1.2m，腳手板接頭部位設雙根小橫桿，腳手板搭接長度不低于400mm，腳手板上防滑條采用30*30㎜木方，馬道坡度為1：3，寬度不小于1m。轉彎休息平臺面積不小于3平方米，平臺寬度不小于1.2m。馬道板底部固定木條間距不超過1m。在自然地坪處設置平臺，平臺與安全通道相聯(lián)。馬道兩側及與外腳手架相連的平臺處設不低于1.2m的防護欄桿，防護欄桿下設18cm高擋腳板，防護欄桿上斜橫桿間距不大于600mm。馬道入口上部處設置防砸棚，防砸棚高度不低于2m，防砸棚上面設置兩層50mm厚腳手板，兩層之間間距為500mm，并鋪嚴上下兩層板間細小縫隙錯開，第二層上部用安全網(wǎng)封嚴密。在坡邊地面上設置 “U”型預埋錨栓，每道拉桿均與立桿進行連接并錨固到“U”型預埋錨栓內(nèi)，一道拉桿用2個“U”型預埋錨栓進行連接加固，進行可靠連接，保證架體穩(wěn)定性。在邊坡頂部設置安全通道，安全通道與

馬道相連，安全通道寬度為1.2m，長度搭接到坡頂為止，高度不低于2m，上面滿鋪50mm厚雙層通長腳手板，腳手板下部掛安全兜網(wǎng)，腳手板應牢固可靠，安全通道與馬道頂部整體相連。通道外側應用密目網(wǎng)封嚴密。至于馬道的整體穩(wěn)定性，一般從構造上采取措施，適當增加剪刀撐來加強，中間每隔5-7根立桿設一組剪刀撐，馬道搭設高度根據(jù)槽底標高不同而不同。

4.2、腳手架搭設時安全注意事項

架子的搭拆必須由架工進行操作，搭設架子所用的材料和配件必須保證合格，包括架管、扣件、安全網(wǎng)、腳手板等；

架子搭設過程中，操作人員必須佩戴防護用品，包括安全帽、安全帶等；

操作人員必須佩戴防滑手套及防滑鞋，并嚴格佩戴安全帶，搭設過程中，安全帶必須與架體可靠連接，防止墜落事故發(fā)生；

架子搭設時，要有人監(jiān)視，工作區(qū)內(nèi)不能進人，防止落物傷人，架管、扣件的上下傳遞要用容器，或由樓內(nèi)傳遞，禁止凌空拋扔；

每層段架子搭設完畢使用前，要經(jīng)安全員和相關人員驗收，合格后才能使用，主要驗收架體的各種桿件間距、連接是否符合要求，與結構的拉結是否牢固，腳手板的鋪設是否符合要求，防護欄桿、擋腳板是否符合要求等；

架子的使用荷載是按常規(guī)規(guī)范要求考慮的，在各種架子上，禁止放置超重的荷載，如成捆的鋼筋、架管等，對于懸挑架子更要嚴格控制施工荷載，不能放置其它物料；

架子在使用中，嚴禁拆動各種防護設施，包括防護欄桿、安全網(wǎng)、與結構的拉結點、樓板上的錨環(huán)、挑架子下端的斜撐、腳手板等。如必須改動要經(jīng)安全員同意，由架子工改動；

架子在使用中，安全員要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。

5、馬道具體做法如圖：

5.1馬道平面圖

5.2馬道1-1剖面圖

5.3馬道2-2剖面圖

5.4馬道南立面圖

5.5馬道西立面圖 馬道出口立面圖

5.6

第四篇：馬道頭6

圖為粵電集團公司鄧安總經(jīng)理（前排左一）在簽字儀式上。

本網(wǎng)訊4月6日上午，粵電集團公司與大同煤礦集團有限責任公司、北京能源投資（集團）有限公司共同開發(fā)建設山西馬道頭煤礦及電廠項目合作框架協(xié)議簽字儀式在北京人民大會堂舉行。山西省副省長靳善忠和北京市副市長吉林出席簽字儀式，并作了重要講話?；涬娂瘓F公司總經(jīng)理鄧安、副總經(jīng)理高仕強等參加了簽字儀式，鄧安總經(jīng)理代表粵電集團與同煤集團、京能集團有關負責人共同簽署了合作協(xié)議。

據(jù)悉，粵電集團、同煤集團和京能集團三方同屬實力雄厚的大型國有企業(yè)，本次合作是三方在“平等互利、優(yōu)勢互補、真誠合作、共同發(fā)展”的基礎上，按照“煤電一體化”的模式在大同市左云縣馬道頭井田合作開發(fā)建設年產(chǎn)1000萬噸煤礦、配套洗煤選煤設施、2×60MW坑口電廠和綜合利用建材等項目，形成獨立的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)。

該項目建設符合國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”社會、構建和諧社會的內(nèi)在要求，有利于促進資源富集地區(qū)和能源主要消費地區(qū)的區(qū)域合作，有利于煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)合作，是發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢的合作，是符合市場發(fā)展規(guī)律和各方發(fā)展戰(zhàn)略及利益的合作，也是政府支持、市場運作、企業(yè)間強強聯(lián)合開發(fā)建設的一項大型煤電綜合開發(fā)項目。

（集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部/粵電北京辦事處）

2007年4月6日，山西粵電能源有限公司與大同煤礦集團公司、北京能源投資（集團）公司在北京人民大會堂簽訂了山西同煤馬道頭煤礦項目合作框架協(xié)議，共同投資建設設計生產(chǎn)能力為1000萬噸/年礦井，同時配套建設鐵路專線和洗選能力為1000萬噸/年的洗煤廠，我公司擬參股10%。該項目已于2007年12月14日取得馬道頭煤礦項目探礦權證，目前正在積極穩(wěn)妥地開展項目前期工作。

山西粵電能源有限公司作為廣東省粵電集團公司在山西的一個控股子公司，立足山西，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和平臺功能，投資開發(fā)山西及周邊地區(qū)煤炭資源。我們以先進的理念、科學嚴謹?shù)墓芾恚粩嚅_拓進取，秉承“團結、創(chuàng)新、誠信、高效”的粵電精神，為粵電集團公司做強做大，打造具有國際競爭能力的能源集團而作出應有的貢獻！[2]

第五篇：我的作文成功觀（定稿）

我的作文成功觀

仙巖一小 六（3）班 黃軒澤

寫作文有三大技巧，只要知道了三個技巧，寫作，就不是問題了。要知道，這三個技巧，可是我們班的班長教給我的。

第一：最重要的技巧，那就是：舉的例子要新穎，不可以用老套的例子來寫作文，大家看了會覺得一點意思也沒有，所以就不喜歡這篇作文了，如果是大家都沒寫過的作文，那么大家會很好奇，都會想看。

于是，我用了班長的技巧，果然如她所講，我的作文開始進步了，寫的比以往長了許多，語句優(yōu)美，用詞恰當，連我自己也不敢相信這是我自己也不相信這是我自己寫出來的。

有一次，我們考試的題目是“堵車真麻煩”，大家寫的都是上學時堵車或回家時堵車，而我別出心裁得用了書信的形式告訴貨車司機：你們開得太急了，一不小心，不是撞車，就是路阻。讓大家上班、上學遲到，回家吃飯的餓肚子……老師說“別的人”寫的有多么多么的好，說完開始數(shù)落自己的孩子時，我脫口而出：“那個人就是我！，老師聽了后，見人就說：”“我的學生作文滿分！”

第二：要多看書，要多積累，讀書破萬卷，下筆如有神。看多了書，會不知不覺地吧書中的好詞好句運用起來，還會把書中的寫法用起來。

有一次，我們班有兩個同學打架，老師罰我們寫600字的作文，我想出了一個好主意，我把書上看來的好詞好句用在這里，上面寫了他們兩個打得有多兇，又說了我們是多么的無辜，這件事與我們沒有關系。老師看了我的作文后一開始以為我在亂寫，后來想想看也是對的，于是在全班面前表揚了我，也讓那兩個打架的同學多寫400字，別人全部免寫。

這就是我的作文成功觀，希望大家能好好運用，寫出一篇好文章。