第一篇：對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

第一部分：對(duì)管理定義的認(rèn)識(shí)——管理是一種體系 在我看來管理是組織者借助一系列的規(guī)章制度來約束其參與者下屬成員的行為并使其在有形（一般指制度、組織、獎(jiǎng)懲措施規(guī)定等文件）或無形（一般指組織文化、工作環(huán)境、工作氛圍、道德規(guī)范、人際關(guān)系等）的約束中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性更好地為組織服務(wù)的一種行為，一種體系。所謂體系是泛指在一定的范圍內(nèi)若干相關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體。而管理同時(shí)也是在特定環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。從定義層面理解，管理便是一種體系。管理的七種職能:信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新相互區(qū)別又緊密聯(lián)系。這些職能的有效運(yùn)用及協(xié)調(diào)組合才能保證管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。管理活動(dòng)貫穿于活動(dòng)的始末，七種職能活動(dòng)在這個(gè)過程中在不同的時(shí)間場合反復(fù)出現(xiàn)，始終作為一個(gè)整體來完成管理活動(dòng)，并在一定程度上引出新一輪的管理活動(dòng)。體系具有一定的目的性。管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的但單憑個(gè)人的力量無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。管理既有個(gè)人管理又包含企業(yè)管理。個(gè)人管理包括時(shí)間健康情緒學(xué)習(xí)職業(yè)財(cái)富人際關(guān)系社會(huì)活動(dòng)的管理。這些管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人的利益密切相關(guān)，個(gè)人管理同時(shí)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理包括人力資源管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理采購管理營銷管理等。企業(yè)管理是為了達(dá)到資源的合理有效利用，保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行從而獲得更多的利潤，增加積累，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。管理可以把千差萬別的局部目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)引向組織乃至社會(huì)的共同目標(biāo)。體系具有動(dòng)態(tài)性。管理是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映，是社會(huì)分工所產(chǎn)生的社會(huì)勞動(dòng)過程的一種特殊職能。戴維·B·赫爾茨說：“管理是由心智所驅(qū)使的唯一無處不在的人類活動(dòng)”。隨著世界的不斷變化，自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的更替，管理面臨的無序狀態(tài)會(huì)更多。隨著科技的進(jìn)步、現(xiàn)代化的深入，管理的手段也向著科學(xué)化方向發(fā)展，成功的管理活動(dòng)已沒有固定模式，管理理論也在管理實(shí)踐中不斷地發(fā)展、完善。

第二部分：管理是一種藝術(shù)

彼得·德魯克說：“管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。”因而，管理在一定程度上又是一門科學(xué)，一門藝術(shù)。管理最主要的事由一個(gè)人或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，利用有效資源以便收到預(yù)期效果，完成既定目標(biāo)。它不僅表現(xiàn)在對(duì)人與人之間關(guān)系的調(diào)整上，也表現(xiàn)在如何運(yùn)用自己的體力和腦力上。因而，作一名管理者一定要培養(yǎng)理性力量，要將知識(shí)理性意志三者結(jié)合起來。在管理過程中，時(shí)刻保持清醒的頭腦，果斷而不盲目沖動(dòng)，深思熟慮而不優(yōu)柔寡斷。好的管理者需要在流動(dòng)與變化的世界里使其管理活動(dòng)成為動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的，既不逾越傳統(tǒng)又不失鮮活。曾經(jīng)有人告訴我：“要想做好某一行業(yè)的管理者，就必須使自己在這一行業(yè)非常精通！”但我卻不以為然，我認(rèn)為好的管理者應(yīng)該是伯樂，對(duì)其管理活動(dòng)不必親力親為！管理是一門藝術(shù)，需要的事技巧與智慧。

第三部分：管理與領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)管理之前，我一直認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)是一回事。管理與領(lǐng)導(dǎo)二者的目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，但二者的區(qū)別又是顯著的。首先，管理與領(lǐng)導(dǎo)并不屬于同一范疇，管理的職能里有一項(xiàng)即為領(lǐng)導(dǎo)職能，而且不論從深度還是從寬度來講管理的范圍都比領(lǐng)導(dǎo)的范圍更廣。其次，它們雖都是協(xié)調(diào)活動(dòng)但卻隸屬于不同的層次。領(lǐng)導(dǎo)是指揮帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程，其重點(diǎn)在于做出決策，確立目標(biāo)規(guī)劃制定相關(guān)政策，為本地區(qū)、本單位、本部門指引方向，它必須從整體出發(fā)。而管理則是為了保證領(lǐng)導(dǎo)確定的目標(biāo)，作為一個(gè)中樞橋梁聯(lián)系其各個(gè)職能活動(dòng)，協(xié)調(diào)各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，著重于維護(hù)和加強(qiáng)組織的正常秩序。

第四部分：管理各個(gè)職能的相互關(guān)系 管理活動(dòng)中關(guān)鍵的一環(huán)是組織，組織同時(shí)也是管理過程中不可或缺的手段。組織職能是對(duì)組織的資源進(jìn)行配置，而領(lǐng)導(dǎo)則是為了實(shí)現(xiàn)其運(yùn)作以完成組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)具有指揮激勵(lì)協(xié)調(diào)的作用。隨著信息時(shí)代的到來，信息在管理中的作用愈加明顯和重要。獲取有用信息亦為決策的一個(gè)重要基礎(chǔ)。計(jì)劃則是決策的組織落實(shí)過程，決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)，計(jì)劃為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。計(jì)劃決策職能的實(shí)現(xiàn)需要控制職能的實(shí)現(xiàn)做保證。組織領(lǐng)導(dǎo)與控制是保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“維持職能”，然而管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，僅有維持是不夠的，還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，即“創(chuàng)新職能”。創(chuàng)新職能是對(duì)其他職能的補(bǔ)充和完善。、管理的各個(gè)職能作用不同，范疇不同，卻密切聯(lián)系。它們環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)有機(jī)整體，在完成管理目標(biāo)的同時(shí)，也在不斷發(fā)展并更好地適應(yīng)社會(huì)潮流。

總結(jié) 管理是一個(gè)系統(tǒng)，它隨著社會(huì)的發(fā)展不斷完善，沒有一成不變的模式，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的理論，但卻不是無章可循！管理是一門藝術(shù)同時(shí)也是提高效率的一種手段，是“管”與“理”的結(jié)合。管理這門學(xué)問需要在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)、總結(jié)，管理理論也需要隨著實(shí)踐的深入不斷注入新的成分。

第二篇：對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)

2008年是中國華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對(duì)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。黔源公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在公司系統(tǒng)全面開展對(duì)標(biāo)管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開了專題會(huì)議，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行討論，初步確定各要素指標(biāo)及標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)工作取得一定進(jìn)展?，F(xiàn)對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)標(biāo)對(duì)什么，拿什么做標(biāo)桿

根據(jù)標(biāo)桿管理的知識(shí)，標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，是在質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢(shì)的特性，被西方國家認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營績效，提高全球競爭力最有用的一個(gè)管理工具。

公司對(duì)標(biāo)小組根據(jù)集團(tuán)公司制定的安全、業(yè)績、發(fā)展三大指標(biāo)體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，首先確定了公司要對(duì)標(biāo)的要素指標(biāo)，將指標(biāo)分為通用類指標(biāo)和企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)。通用類指標(biāo)主要是利潤指標(biāo)、當(dāng)年電費(fèi)回收率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、單位容量邊際貢獻(xiàn)等。企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)主要是指水電企業(yè)受來水情況和季節(jié)性影響的指標(biāo)，比如水能利用提高率、利用小時(shí)、廠用電率等指標(biāo)。各要素指標(biāo)確定后，公司開展了大量的關(guān)于確定要素指標(biāo)標(biāo)桿值的工作，為最終指標(biāo)標(biāo)桿值的確定做了充分準(zhǔn)備。

二、怎樣對(duì)標(biāo)，如何實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。公司高度重視對(duì)標(biāo)管理工作。成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由常務(wù)副總經(jīng)理任辦公室主任。公司同時(shí)制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。公司系統(tǒng)各發(fā)電廠、建設(shè)公司也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案規(guī)定了對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施步驟、各階段目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間要求。通過召開動(dòng)員會(huì)議和專題會(huì)議，認(rèn)識(shí)和體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做好的重要決策，是增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要措施，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提升三大業(yè)績的重要抓手。

2、加強(qiáng)信息收集工作，進(jìn)行正確的定位。公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)指標(biāo)及公司成立以來的其它資料，同時(shí)對(duì)公司未來三年的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。此外還對(duì)區(qū)域電力企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行收集，通過與烏江公司和省內(nèi)其它水電企業(yè)的比較，明確了公司的區(qū)域定位。再就是作為水電類上市公司，公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了近50家電力上市公司的資料。對(duì)其中水電類上市公司特別是規(guī)模與黔源公司相近的上市公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行收集整理，明確了黔源公司的市場定位。

3、確定對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)和標(biāo)桿值。經(jīng)過大量的信息收集工作以及對(duì)比分析，明確了企業(yè)的定位，通過對(duì)要素指標(biāo)的分類，清楚了企業(yè)的差異性。根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的安排，公司定期開會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過反復(fù)討論，初步確定黔源電力的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值的確定，集團(tuán)有標(biāo)桿值的按集團(tuán)標(biāo)桿值，其余的根據(jù)企業(yè)近三年指標(biāo)和歷史最好水平確定。

4、將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。公司建立了安全、生產(chǎn)運(yùn)行、計(jì)劃經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、建設(shè)管理、前期工作的指標(biāo)體系，將指標(biāo)層層分解到職能部門、運(yùn)行電廠和項(xiàng)目建設(shè)公司。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分為三個(gè)層次進(jìn)行：公司各部門之間，各運(yùn)行電廠之間（各建設(shè)公司之間）和各電廠的班組之間。公司對(duì)標(biāo)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，基本形成全過程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)工作格局。

5、將對(duì)標(biāo)管理與績效考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有機(jī)結(jié)合。目前公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要包括由財(cái)務(wù)進(jìn)行的基于財(cái)務(wù)快報(bào)的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以財(cái)務(wù)、計(jì)經(jīng)、發(fā)電運(yùn)行公司為主的季度、半年和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各要素指標(biāo)不僅要與計(jì)劃比、與上年同期比、還要與標(biāo)桿值對(duì)比。通過開展對(duì)標(biāo)管理年和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)活動(dòng)，可以提高公司發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、落實(shí)措施、解決問題的能力，同時(shí)對(duì)公司績效考核、確保目標(biāo)任務(wù)的完成起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

三、對(duì)標(biāo)管理工作初見成效 今年以來，公司將對(duì)標(biāo)管理融入到日常經(jīng)營管理工作中，與目標(biāo)責(zé)任、績效考核相結(jié)合，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，通過對(duì)標(biāo)，揭示與先進(jìn)水平的差距，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作取得較好的成績。一是公司安全業(yè)績指標(biāo)完成較好，生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、黨風(fēng)廉政安全、企業(yè)穩(wěn)定與形象安全保持良好態(tài)勢(shì)。二是優(yōu)化水庫調(diào)度，增發(fā)電量。在年初庫水位較低、三岔河來水與去年同期持平，芙蓉江流域來水比去年減少近50%，又遭受雪凝災(zāi)害影響的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮水電專家的作用，及時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度關(guān)系，合理利用來水，公司1-9月份發(fā)電量取得了與去年同期持平的成績。三是光照電站克服工程技術(shù)難題于8月份兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，抓住汛期滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。四是公司電價(jià)工作取得較好成績，今年6月和8月的兩次調(diào)價(jià)，公司運(yùn)行電站電價(jià)得到調(diào)整。新投產(chǎn)的光照電站的電價(jià)工作，經(jīng)過一年多的艱苦努力，由省物價(jià)局核定的臨時(shí)電價(jià)高于目前貴州水電標(biāo)桿電價(jià)近4分錢，取得突破性進(jìn)展。

四、對(duì)公司下一步對(duì)標(biāo)工作的建議

去年四月，集團(tuán)公司按組織程序調(diào)整了黔源公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了管理關(guān)系。新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織架構(gòu)、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新等方面開展了卓有成效的工作，陸續(xù)制定了100多項(xiàng)管理制度、規(guī)程規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中得到較好的運(yùn)用。這對(duì)公司2008年實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管今年公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作取得一定的成績，但公司對(duì)標(biāo)管理工作本身還存在諸多不足。比如對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員準(zhǔn)備階段開展較好，但進(jìn)入實(shí)施階段工作力度沒有得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋、進(jìn)行總結(jié)和交流。下一階段，公司對(duì)標(biāo)管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作。

1、進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營造氛圍。對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司黨組決定開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的重要意義，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)的長期性、全面性和艱巨性，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理信息，使員工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的，體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升公司業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，進(jìn)一步營造“我要對(duì)標(biāo)”的氛圍。

2、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管理，務(wù)求取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到公司在業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，要挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，狠抓落實(shí)。公司要及時(shí)召開分析會(huì)議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對(duì)標(biāo)目的。

3、在抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，積極開展與國內(nèi)同行業(yè)上市公司的對(duì)標(biāo)工作。作為電力類上市公司，公司要與國內(nèi)同行業(yè)上市公司進(jìn)行對(duì)比，尋找差距。重點(diǎn)關(guān)注桂冠電力、彬電國際、涪陵電力、廣安愛眾等與公司規(guī)模大致相當(dāng)?shù)乃婎惿鲜泄镜闹笜?biāo)，找出標(biāo)桿值，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)對(duì)上市公司評(píng)價(jià)體系的要求，在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力方面全面對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)比每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制的建設(shè)工作。認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與企業(yè)評(píng)級(jí)和創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)結(jié)合起來。在第四季度，要進(jìn)一步收集、整理、分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為做好報(bào)告中對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析做好準(zhǔn)備。通過對(duì)標(biāo)，要進(jìn)一步完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績、薪酬三位一體的考核機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)改善情況作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)采取有效措施。

5、通過全面加強(qiáng)經(jīng)營管理特別是對(duì)標(biāo)管理，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。水電具有較強(qiáng)的季節(jié)性，進(jìn)入第四季度，汛期結(jié)束，公司發(fā)電量大幅下降，盈利水平也將大幅降低。光照電站新機(jī)投產(chǎn)，作為104萬千瓦的大型水電站，要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)年不虧損面臨較大困難。由于水資源費(fèi)的全面開征，加上宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，公司2008年的經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。要花大力氣，在優(yōu)化水庫調(diào)度，力爭多發(fā)電的同時(shí)，利用對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，降本增效，嚴(yán)控各項(xiàng)開支，使所有要素指標(biāo)可控在控，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。

第三篇：淺談我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

淺談我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

“科學(xué)管理之父”費(fèi)雷德里克·泰羅認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干?！逼鋵?shí)，不只是人，對(duì)物對(duì)事同樣如此，找到正確的管理方法，才是解決問題的不二法門。

有這么一個(gè)經(jīng)典的傳說：當(dāng)堯帝在位的時(shí)候，洪水滔天，漫上了丘陵。堯?qū)ふ夷苤卫砗樗娜?，群臣推薦鯀。鯀采取“堵”的辦法，到處筑壩攔水，結(jié)果水無處可去，形成了水漲堤高，堤高水漲的惡性循環(huán)。鯀治水九年，沒有取得什么成效，卻耗費(fèi)了大量的人力、物力。舜罷免了勞而無功的鯀，命令鯀的兒子禹繼承父親的治水大業(yè)。禹汲取了父親的教訓(xùn)，改“堵”為“疏”，經(jīng)過十年的努力，終于千川歸海，徹底根除了水患。

大禹治水的事例給我們后人的啟發(fā)也很大：很多時(shí)候解決問題采用疏導(dǎo)的方法比一味堵塞效果要好得多。

這讓我想起了一件親身經(jīng)歷的小事。

母親是一位小學(xué)語文教師，一般教五六年級(jí)，十一二歲的小學(xué)生，正是撒歡的時(shí)候，一離開班主任的視線就嘰嘰喳喳說個(gè)不停。一日放學(xué)后，母親留下幾位同學(xué)訂正作業(yè)。母親看著他們做作業(yè)時(shí)，幾個(gè)小家伙非常老實(shí)，一筆一劃地寫著，頭都不敢抬一下。母親去辦公室拿東西，那幾個(gè)同學(xué)便立馬變了樣，頭湊在一起講話，說到高興處還哈哈哈笑起來。

很快母親回到教室，將他們訓(xùn)斥了一通，禁止他們亂講話。一會(huì)兒，母親又要出去，臨走時(shí)叮囑幾個(gè)小孩子，不許嬉皮笑臉?？墒撬澳_剛走，幾個(gè)學(xué)生又恢復(fù)原樣。

這時(shí)，正好數(shù)學(xué)老師來教室拿教材，看到他們?cè)蚜奶?，很和藹地看著他們，笑著說：“你們有什么話趕緊趁現(xiàn)在都說了吧，不然班主任來了又說不成了。”幾個(gè)孩子突然愣住了，很奇怪地看著他，顯得有些丈二摸不著頭腦。數(shù)學(xué)老師繼續(xù)笑著看著他們：“快說吧，不然沒機(jī)會(huì)了?！睅讉€(gè)孩子互相看了看，覺得有些羞愧，然后同時(shí)低下了頭，不說話，只顧做作業(yè)。數(shù)學(xué)老師走開后，他們也沒怎么敢說話。

這件事讓我對(duì)管理有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。在教育的問題上，有句話叫“疏永遠(yuǎn)比堵有效”。這位數(shù)學(xué)老師也許深諳小學(xué)生調(diào)皮、逆反、控制能力差的特點(diǎn)，因此在管理管教他們時(shí)，不是一味地告訴他們不能做什么，而是反其道而行之，讓孩子們?yōu)樽约旱男袨槎呃ⅲM(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果。

從詞義上，管理通常被認(rèn)為是主持或負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作。亨利·法約爾在其名著《工業(yè)管理與一般管理》中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個(gè)世紀(jì)的影響，對(duì)西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響力。法約爾認(rèn)為：管理是所有的人類組織都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這種看法頗受后人的推崇與肯定。

我當(dāng)過好幾年的數(shù)學(xué)課代表，剛開始在布置作業(yè)以及收發(fā)作業(yè)本的問題上也遇到過一些問題。譬如：老師把題目布置給我，讓我將它們抄在黑板。一開始，我拿到題，二話不說，直奔教室開始寫。

寫到一半呢，遇到一個(gè)潦草的數(shù)字，分辨不出，于講臺(tái)上抓耳撓腮，請(qǐng)教班上同學(xué)，沒人敢下定論。無奈，題寫到一半丟下，從四樓直奔一樓教師辦公室，詢問老師。問完，跑上來繼續(xù)。誰知，后來又遇到一個(gè)不理解的題目，不知是不是老師抄的時(shí)候有誤，只得再次下樓請(qǐng)教。如此，既消耗體力，又浪費(fèi)全班同學(xué)的時(shí)間，典型的吃力不討好。

吃一塹長一智，再遇到此類事情，先賴在辦公室把題目看一遍，把不確定的字，難理解的題目請(qǐng)假一下，再回到教室抄給同學(xué)們做。

這本是一件極容易的工作，但在負(fù)責(zé)這件事時(shí)，卻考驗(yàn)我們的指揮和協(xié)調(diào)能力。可見，管理并不是一件多輕松的事。關(guān)鍵在于多多鍛煉培養(yǎng)，經(jīng)歷的次數(shù)多了，經(jīng)驗(yàn)就隨之而來。

一直欽佩玫琳凱·艾施，這位商界女強(qiáng)人一手創(chuàng)辦了化妝品牌玫琳凱，展現(xiàn)了其天賦異稟的管理才能。她的公司被美國《財(cái)富》雜志列為全美國最受尊敬的最大財(cái)團(tuán)公司之一，她本人也被視為當(dāng)今世界最成功的女企業(yè)家。由于她在一向由男性主宰的管理世界的杰出成就。美國《福布斯》雜志評(píng)她為全球企業(yè)界最具傳奇色彩并獲得巨大成功的人物，而且她是其中唯一的女性。

在對(duì)員工的管理上，玫琳凱．艾施將自己所信奉的“你要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你也要怎樣對(duì)待別人”的黃金法則作為公司的指導(dǎo)哲學(xué)，更大力倡導(dǎo)“信念第一、家庭第二、事業(yè)第三”的生活優(yōu)先次序，用 “你能做到”的精神來激勵(lì)其他女性加入自己的事業(yè)。在她的大力提倡下，眾多女性跟從她的美容事業(yè)，積極地為顧客提供服務(wù)。在這種自創(chuàng)的管理風(fēng)格下，玫琳凱以不斷的鼓勵(lì)及物質(zhì)報(bào)酬來提升婦女的自尊和自信。有雜志驚嘆：玫琳凱所解放的婦女，比美國女權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖格勞瑞婭·史戴能解放的還要多。

同時(shí)，在公司的運(yùn)作過程中，玫琳凱對(duì)傳統(tǒng)的挨家挨戶的直銷方式進(jìn)行了一次革命。她將自己的銷售員稱為“美容顧問”，以小姐展示方式推銷產(chǎn)品，每次參加活動(dòng)的人數(shù)不超過五六人。

玫琳凱還采用當(dāng)時(shí)一般公司并不采用的付款才能提款的政策，這使公司不需要很多開辦資金，更重要的是，她讓她們只付零售價(jià)的50%購買整套產(chǎn)品，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般直銷公司，使許多婦女從中受益更多。這項(xiàng)政策不僅極大的鼓勵(lì)了公司的美容顧問的工作熱忱，也使公司免去了許多壞帳。

在公司成立后的42年中，玫琳凱．艾施憑著自己堅(jiān)定的決心、努力的工作以及無私的奉獻(xiàn)精神將公司從一家小型的直銷公司發(fā)展成為其業(yè)務(wù)遍步世界34個(gè)國家及地區(qū)、年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元的大型化妝品跨國企業(yè)集團(tuán)，并在全球擁有一支超過百萬人的美容顧問隊(duì)伍和逾千萬名忠實(shí)顧客。她將個(gè)人的夢(mèng)想變成了美國商業(yè)史中最成功的故事之一。

從玫琳凱成功的故事中，可以看到她在管理員工時(shí)對(duì)她們的激勵(lì)和信任，能夠設(shè)身處地地替她們的利益著想。同時(shí)，在營運(yùn)時(shí)，她又大膽創(chuàng)新，開辟前所未有的運(yùn)營方式，從而成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

商界中的精英不勝枚舉，每一個(gè)發(fā)家史中必定有其必然性。那些創(chuàng)始者都有自己管理公司的獨(dú)門秘訣，為我們所敬佩和學(xué)習(xí)。

在我看來，管理滲透于我們的生活的方方面面，要好掌握管理的技巧不是一件容易的事情，需要我們抓住機(jī)會(huì)，多多鍛煉自己。同時(shí)，需要有靈活的腦子，學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)固然有用，但要想勝人一籌，關(guān)鍵在于自身能有獨(dú)到的管理體系，從而提升整體的水平。彼得·德魯克認(rèn)為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí)；同時(shí)管理也是一種文化?！边@種文化很深?yuàn)W，需要我們?cè)诓粩嗵剿髦蓄I(lǐng)悟。

第四篇：對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

隨著寧波港轉(zhuǎn)型升級(jí)，寧波港海港工程有限公司也已成立并開始實(shí)際運(yùn)作。并成為強(qiáng)港工程的一員。實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。實(shí)行精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、科學(xué)的發(fā)展。也是我們管理水平提升的必然選擇。

精細(xì)化管理是一種管理方法，更是一種意識(shí)，現(xiàn)實(shí)和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種企業(yè)被求卓越，創(chuàng)新發(fā)展的文化。早在春秋時(shí)期，思想家老子張?zhí)岢觯骸疤煜麓笫履阌诩?xì)”的理念。精細(xì)化管理社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，一種以最大限度的減少管理占用的資源降低管理成本、提高管理效率為目標(biāo)的管理方式。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)提升管理水平。提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭力，決定企業(yè)成效的關(guān)鍵因素。

精細(xì)管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。因此，實(shí)施精細(xì)管理核心問題是人員的素質(zhì)問題。一個(gè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的程度和效果，最終也向該企業(yè)員工的素質(zhì)決定和制約。因此，企業(yè)必須以人為核心，以人為本。社會(huì)培養(yǎng)好，使用好，發(fā)揮好。企業(yè)的人力資源，在企業(yè)人力資源的管理中，懂得和做到信 為基礎(chǔ)。事業(yè)為平臺(tái)，利益為杠桿，感情為紐帶。培養(yǎng)和形成員工對(duì)企業(yè)的，認(rèn)同，發(fā)揮員工的工作潛力和工作積極性，共同參與和實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細(xì)化管理不斷接入。企業(yè)

力不斷提升。

實(shí)施精細(xì)化管理，必須會(huì)

位參加；但勞工層次的不同，素質(zhì)的不同。并形成了 直上而下的積極引導(dǎo)

私自下而上的自覺響應(yīng)，不僅在制度上，管理模式上實(shí)行精細(xì)化管理，更要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解，熟悉，掌握精細(xì)化管理。并成為其工作的習(xí)慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、精細(xì)化管理的最終目標(biāo)的企業(yè)達(dá)到資源效益最大化。而 種效益最大化，是科學(xué)的，可持續(xù)提高的。精細(xì)化管理不是一種的僵化的制度和編程，更不是一種循環(huán)往復(fù)，繁碎的文牘主義的受理方法。而是把復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作編程化，流程的工作 量化，人人做好最簡單的開始累積，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，達(dá)到精、細(xì)、化的有機(jī)強(qiáng)和劑。

管理首先要有實(shí)施規(guī)范。這一實(shí)施過程，不可能是短期行為，但需有階段性并要用階段的任務(wù)和持之以恒，自上而下的努力。在實(shí)施精細(xì)化管理中，社會(huì)考慮員工素質(zhì)與企業(yè)制度編程，標(biāo)準(zhǔn)及各種硬件，平衡，正確

。努力

人，軟件、硬件三方面的相互影響，相互促進(jìn)，相互提高。此外，實(shí)踐精細(xì)化管理，達(dá)到效益最大化。在一定的條件基礎(chǔ)上的效益最大化，是相對(duì)的。在現(xiàn)有是的條件，基礎(chǔ)上不斷實(shí)施，邁到精、細(xì)、化的理念。呈現(xiàn)對(duì)的，因此我們的實(shí)施，即便考慮它的相對(duì)性，又要堅(jiān)持它的絕對(duì)性。同時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細(xì)化管理，不僅提高自身素質(zhì)和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。

實(shí)施精細(xì)化管理，達(dá)到工作及將精細(xì)化。明確化、工作方式科學(xué)化、工作交流化，管理資源使用最大化。是體現(xiàn)追求卓越，勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)建強(qiáng)港的將本途徑。

第五篇：淺談對(duì)城市規(guī)劃管理的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)城市規(guī)劃管理的認(rèn)識(shí)

經(jīng)過城市規(guī)劃執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合自身兩年的城市規(guī)劃行政執(zhí)法方面的實(shí)踐，對(duì)城市規(guī)劃管理和規(guī)劃執(zhí)法有了更深一步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)淺談一些個(gè)人對(duì)城市規(guī)劃管理的認(rèn)識(shí)。

一、城市規(guī)劃管理的含義 城市規(guī)劃管理包括城市規(guī)劃編制管理、城市規(guī)劃審批管理和城市規(guī)劃實(shí)施管理。城市規(guī)劃編制管理主要是組織城市規(guī)劃的編制，征求并綜合協(xié)調(diào)各方面的意見，規(guī)劃成果的質(zhì)量把關(guān)、申報(bào)和管理。城市規(guī)劃審批管理主要是對(duì)城市規(guī)劃文件實(shí)行分級(jí)審批制度。城市規(guī)劃實(shí)施管理主要包括建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理和規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查管理等。

二、城市規(guī)劃管理的重要意義 首先，城市規(guī)劃是城市建設(shè)和管理的基本依據(jù)。要把城市建設(shè)好、管理好，必須先規(guī)劃好，以城市規(guī)劃為依據(jù)建設(shè)和管理城市。其次，城市規(guī)劃是綜合發(fā)揮城市經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的前提和基礎(chǔ)。城市作為一定區(qū)域內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的中心，應(yīng)當(dāng)格局合理，富有特色，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的城市化發(fā)展起到示范和榜樣作用，充分協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。科學(xué)合理的城市規(guī)劃，自然就成為城市建設(shè)和管理以及綜合發(fā)揮其各種效益應(yīng)遵循的依據(jù)。再次，城市規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。城市的合理發(fā)展，必須通過科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以確定城市的發(fā)展方向和發(fā)展格局，也只有在科學(xué)合理規(guī)劃的引導(dǎo)和控制下，才能最 終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。最后，城市規(guī)劃經(jīng)法定程序批準(zhǔn)，即具有法律效力，非經(jīng)法定程序不可任意更改。因此，它的實(shí)施具有強(qiáng)制性和不可變更性。

三、城市規(guī)劃管理中存在的主要問題

1、規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)劃的嚴(yán)肅性不夠。對(duì)規(guī)劃與建設(shè)管理的前瞻性、系統(tǒng)性、重要性的全面理解存在不足和差異；對(duì)規(guī)劃的嚴(yán)肅性、權(quán)威性認(rèn)識(shí)不夠。規(guī)劃建設(shè)的隨意性太大，造成違章、違法，甚至嚴(yán)重影響規(guī)劃實(shí)施的事件不斷產(chǎn)生，對(duì)政府行政造成不良影響，這種情況在鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤為突出。相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃重要性宣傳不夠，普通群眾對(duì)規(guī)劃及其重要性認(rèn)識(shí)不夠。

2、規(guī)劃管理人員素質(zhì)不高，力量薄弱。規(guī)劃隊(duì)伍存在著人員少，業(yè)務(wù)不夠熟悉，管理人員和決策者對(duì)專業(yè)的技術(shù)、法規(guī)不了解等問題?；鶎訉I(yè)干部比較缺乏，尤其是村一級(jí)缺乏了解農(nóng)村規(guī)劃編制的專業(yè)技術(shù)人員，致使村莊的特色難以很好發(fā)掘，也影響和城市的進(jìn)一步規(guī)劃和發(fā)展。而且鄉(xiāng)、村一級(jí)規(guī)劃的建設(shè)管理力量單薄，致使規(guī)劃執(zhí)行難、監(jiān)督難。

3、規(guī)劃覆蓋范圍小，重城市、輕農(nóng)村問題突出?！冻青l(xiāng)規(guī)劃法》第二條指出：“制定和實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，必須遵守本法。本法所稱城鄉(xiāng)規(guī)劃，包括城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市規(guī)劃、鎮(zhèn)規(guī)劃、鄉(xiāng)規(guī)劃和村莊規(guī)劃。本法所稱規(guī)劃區(qū)，是指城市、鎮(zhèn)和村莊的建成區(qū)以及因城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展需要，必須實(shí)行規(guī)劃控制的區(qū)域?！痹摲▽⑥r(nóng)村地區(qū)納入規(guī)劃范圍，改變了農(nóng)村建設(shè)無規(guī)劃的狀況。但是，許多地方的規(guī)劃還不健全，有些規(guī)劃正在報(bào)批，還有不少地方?jīng)]有完成規(guī)劃編制。譬 2 如，我市規(guī)劃區(qū)向東延伸至四十里鋪平政橋，向西延伸至崆峒聚仙橋，北至北山根，南至南山高壓線，但是像官莊村、馬莊村、杜家溝、十里鋪至大岔河以東等處都是新納入規(guī)劃管理區(qū)的區(qū)域，這些地方還缺乏詳規(guī)，影響了這些區(qū)域規(guī)劃管理工作的開展。

4、規(guī)劃實(shí)施過程中存在監(jiān)督不力、權(quán)威性不夠等諸多問題。一是監(jiān)督不到位。上級(jí)政府規(guī)劃審批多，監(jiān)管不足，有效的事前、事中監(jiān)督部完善，造成規(guī)劃隨意調(diào)整，剛性不足。二是規(guī)劃缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在規(guī)劃實(shí)施過程中，很大程度上和較長時(shí)間內(nèi)還存在規(guī)劃隨意改動(dòng)的現(xiàn)象，目前由于發(fā)展較快，為支持項(xiàng)目建設(shè)，還存在著一些“規(guī)劃跟著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象。規(guī)劃決策機(jī)制不完善，缺乏有效的公共參與實(shí)施。三是管理難度大?，F(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的推行與一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況有差異，致使城鄉(xiāng)規(guī)劃與職能部門的管理難度較大，管理到位將是一個(gè)較為長期的過程，規(guī)劃的實(shí)際操作性和操作程序有待進(jìn)一步細(xì)化和明確。同時(shí)，管理專業(yè)人員少，各方面利益關(guān)系協(xié)調(diào)一致、多方配合的監(jiān)管氛圍不濃，在規(guī)劃管理力量不夠的情形下，批后管理難以加強(qiáng)，不同程度地導(dǎo)致建設(shè)內(nèi)容與審批內(nèi)容不一致的情況。

四、意見和建議

1、深化認(rèn)識(shí)，樹立正確的規(guī)劃理念。一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念。緊緊圍繞“四三二一”的戰(zhàn)略構(gòu)想和“六個(gè)集中突破”的工作思路，進(jìn)一步加大投入力度，加速城市化進(jìn)程。二是牢固樹立以人為本理念。把人的需要，把為了人、方便人、3 促進(jìn)人的全面發(fā)展放在首位，最大限度地滿足各階層群眾對(duì)城鄉(xiāng)功能的需求，讓居民、農(nóng)民共享城市建設(shè)和發(fā)展的成果，為其提供最佳的人居環(huán)境。三是牢固樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。按照統(tǒng)籌發(fā)展的思路，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理方面的一體化，充分發(fā)揮城市對(duì)農(nóng)村的輻射帶動(dòng)作用，不斷提升城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。嚴(yán)格依法規(guī)劃，堅(jiān)持城鄉(xiāng)規(guī)劃體系全覆蓋。抓總體規(guī)劃編制，包括城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和交通、水熱、電力、通信等各專項(xiàng)規(guī)劃。

2、充分利用各種媒介，加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的宣傳教育和培訓(xùn)。一方面，讓所有的人了解規(guī)劃、認(rèn)識(shí)規(guī)劃、相信規(guī)劃，提高規(guī)劃的透明度和民主性。堅(jiān)持公開、公平和公正的基本原則，在規(guī)劃的編制和項(xiàng)目規(guī)劃管理的審批過程中引入公眾參與機(jī)制。另一方面，嚴(yán)格按照“政府組織、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策”的要求，改進(jìn)規(guī)劃編制工作方式，提高規(guī)劃編制的質(zhì)量與水平。

3、加強(qiáng)對(duì)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)劃管理，健全督查體制，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理向科學(xué)化、法制化轉(zhuǎn)變。

一是加強(qiáng)對(duì)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等城市規(guī)劃法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解，提高執(zhí)行的自覺性和強(qiáng)制性。充實(shí)專業(yè)管理人員，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高規(guī)劃部門管理科學(xué)水平。二是加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃宣傳，建立城市規(guī)劃主管部門與社會(huì)的信息交流與反饋機(jī)制。三是嚴(yán)格按法定程序修改調(diào)整規(guī)劃，定期對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)規(guī)劃的引導(dǎo)與控制。維護(hù)城市規(guī)劃 4 的公正性、嚴(yán)肅性和有效性。四是堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。注重嚴(yán)管與疏導(dǎo)相結(jié)合，在嚴(yán)格限制條件、嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，以有利于各方面發(fā)展為目的，提高規(guī)劃的可操作性。五是強(qiáng)化程序性審查，健全督查體制，形成管理部門、聯(lián)動(dòng)部門、審核部門、督查部門的聯(lián)合管理。真正依靠法律權(quán)威，運(yùn)用法律的手段，嚴(yán)格依法地進(jìn)行規(guī)劃管理。

4、強(qiáng)化規(guī)劃的公共政策性，確保技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行。樹立以城鄉(xiāng)規(guī)劃體現(xiàn)公共政策的理念。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省有關(guān)規(guī)劃的技術(shù)指標(biāo)，特別是強(qiáng)制性指標(biāo)的內(nèi)容。規(guī)范審批圖件內(nèi)容和要求，嚴(yán)格控制建筑日照間距、停車位、綠地率、退后道路紅線等指標(biāo)。嚴(yán)格按照控制性詳細(xì)規(guī)劃審批建設(shè)項(xiàng)目，減少隨意性。維護(hù)公眾的公共利益，保障公眾合法權(quán)益。做到批前公示、批后公布，在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立公示牌，接受社會(huì)監(jiān)督。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)一步的了解，我發(fā)現(xiàn)自身離城市規(guī)劃管理的目標(biāo)要求還有較大的差距，這需要自己在以后不斷的加強(qiáng)城市規(guī)劃管理和規(guī)劃執(zhí)法方面的學(xué)習(xí)，并通過執(zhí)法實(shí)踐加深領(lǐng)會(huì)，融會(huì)貫通，使自己政治思想上牢固堅(jiān)定、思路上開闊創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上熟練精通、作風(fēng)上正派過硬，努力成為一名優(yōu)秀的城市規(guī)劃執(zhí)法人員。