第一篇：6S管理--知識講解
6S管理
“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。6S的內(nèi)容
整理:（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓:（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃:（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔:（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
安全:（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
素養(yǎng):（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全操作，生命第一；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；
因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6S的關系
“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
6S管理實施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理精髓：
（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：品質(zhì)、生產(chǎn)、技術、資材、財務、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期.人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。
第二篇：6S、精細化管理知識問答
6S管理問答
一、6S的含義
6S指的是日文羅馬標注SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SECURITY（安全）這六個單詞，因為六個單詞的第一個字母都是““S”，所以統(tǒng)稱6S。
二、推行6S的目的
1、改善和提高企業(yè)形象
整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引客戶，讓客戶有信心；同時，由于外界口碑相傳，會開脫并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場，并成為其他公司學習的對象。
2、促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，有序擺放的物品，可以使員工集中精力工作，流暢的生產(chǎn)和工作節(jié)奏會使效率大幅提高。
3、改善配件在庫周轉率
整潔的工作環(huán)境，有序的保管和布局，實行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善配件在庫周轉率。
4、減少消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過每日的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器和產(chǎn)品，維持設備的高效運轉，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面不隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作場地周圍沒有任何雜亂。超高、危險的物件。員工循規(guī)蹈矩的遵守操作規(guī)程，對設備進行保養(yǎng)維護，工作場所有條不紊，意外現(xiàn)象就會減少，安全自然就會有保障。
6、降低生產(chǎn)成本
通過實施6S管理，可以減少人員、設備、場所、時間的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
7、改善員工精神面貌，增強組織活力
班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對自己的工作盡心盡力，并激發(fā)創(chuàng)新意識，就能增強組織的活力，創(chuàng)造紀律嚴明、執(zhí)行力強的高效團隊。
8、提高工作、生產(chǎn)效率
由于實施目視化管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，生產(chǎn)、工作順暢，提高了工作和生產(chǎn)效率。
三、6S的八大作用
降低成本——6S是降成本的最佳途徑。質(zhì)量保證——6S是工作零缺陷的執(zhí)行者。減少浪費——6S是節(jié)約能手。
延長設備壽命——6S是設備安全運行的保證。提高效率——6S是高效率的前提。安全保障——6S是企業(yè)的安全員。
杜絕投訴——6S是標準化的推行者。
快樂工作——6S可以創(chuàng)造和諧快樂的工作環(huán)境。
四、6個S之間關系
“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實現(xiàn)。
順口溜
只有整理沒整頓，物品很難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍一團糟； 整理整頓沒清掃，生產(chǎn)使用不可靠； 3S效果怎鞏固？ 清潔出來獻一招； 安全遵規(guī)守制度，人員企業(yè)保障好； 標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。
五、6S基本內(nèi)容及要求
1、整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場所范圍全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。
2、整頓——要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明標示。物品放置必須指定位置并加以標示，物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原則。
3、清掃——清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物并防止污染的發(fā)生，及時清掃和維持。
4、清潔——將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果，確保場所整潔干凈、清潔明亮。
5、素養(yǎng)——人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。各單位、部門制定內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣傳、培訓、執(zhí)行，每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作、生活習慣。
6、安全——對自己人身安全負責，杜絕各類隱患。各單位加強安全“三級教育”，杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習慣。上班前檢查安全防范措施，嚴格安全防范教育及培訓，學會一般的安全搶救知識。
順口溜：
整理：要與不要、一留一棄 整頓：科學布局、取用快捷 清掃：清除垃圾、美化環(huán)境 清潔：形成制度、貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣、提高素養(yǎng) 安全：安全操作、生命第一
六、6S管理實施原則
效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 持久性：人性化，全員遵守與保持；
美觀性：管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服，感動。
七、6S精益管理對象
人：規(guī)范化，對員工行動品質(zhì)的管理；
事：流程化，對員工工作方法，作業(yè)流程的管理； 物：規(guī)格化，對所有物品的規(guī)范管理。
八、企業(yè)推行6S管理的意義是什么？
“ 6S管理” 是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)的員工隊伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。
九、6S的四個一樣
夜班和白班一個樣； 生產(chǎn)忙和不忙一個樣；
無人檢查和有人檢查一個樣； 無人參觀和有人參觀一個樣。
十、何謂定置管理？
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“6S”活動的一項基本內(nèi)容，是“6S”活動的深入和發(fā)展。
十一、6S常用工具
1、紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠各角落內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。
2、定點攝影
所謂“定點攝影”就是將推行6S之前與推行6S之后或不同6S推行階段的狀況拍成照片（或錄像），透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題并公告，讓所有工作人員知道改善的進度及效果。
3、目視管理
目視管理就是通過充分運用視覺手段，來達到簡化管理、提高勞動生產(chǎn)率的目的。它以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。
十二、6S與大掃除的區(qū)別
6S管理不僅是做好衛(wèi)生工作，而是要應用各種技巧建立管理體系并營造積極向上、持續(xù)井然的工作氛圍，使員工革除馬虎之心并養(yǎng)成良好習慣，提高員工的個人素養(yǎng)。因此，6S管理與大掃除的根本區(qū)別在于：6S是改善現(xiàn)場而進行的持續(xù)活動，大掃除只是為了搞好衛(wèi)生而做的臨時性活動，二者過程不同，目標也不同。
十三、6S的基本概念
1、整理（1）、整理厲行“三清”原則：
清理——區(qū)分需要品和不需要品 清除——挪除不需要品
清爽——按屬別管理需要品
（2）、整理的要點：丟棄時要果斷。（3）、整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境。（4）、整理的目的：騰出空間。（5）、整理的作用：可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)和工作安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料隱患；有利于減少庫存，節(jié)約資金；員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。
2、整頓（1）、整頓厲行“三定”原則：
定位置、定名稱、定數(shù)量。
（2）、整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境。（3）、整頓的目的：減少尋找的時間。（4）、整頓的作用：提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非責任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化）。
3、清掃（1）、清掃厲行“四掃”原則：
掃漏（溢出物）、掃黑（落下物）、掃怪（不對勁之處）、掃盲（死角區(qū)）。
（2）、清掃的境界：塑造干凈的工作場所。（3）、清掃的目的：保持場所工作硬件美觀，給員工、管理者創(chuàng)造信心，營造良好的心態(tài)。
（4）、清掃的作用：a、經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品必須完好可用，這就是清掃的最大作用；b、無塵化：員工不但需要去關心、注意設備的微小變化，細致維護好設備，還必須為設備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設備才有可能做到“零故障”。
4、清潔（1）、清潔厲行“三不”原則：
不制造臟亂、不擴散臟亂、不恢復臟亂。
（2）、清潔的境界：塑造潔凈的工作場所。（3）、清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象。（4）、清潔的作用： a、維持作用：將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度；b、改善作用：對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更好的境界。
5、素養(yǎng)（1）、素養(yǎng)厲行“三守”原則：
守紀律、守時間、守標準
（2）、素養(yǎng)的境界：塑造守紀的員工隊伍及工作場所。（3）、素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成主動自覺的精神，充滿工作熱情和活力。（4）、素養(yǎng)的作用： 重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；持續(xù)推動前面4S，直至成為全員的習慣；使每位員工嚴守公司及車間、班組工作標準、流程，按標準、流程作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨和諧的工作氛圍；培養(yǎng)紀律型員工，鑄造執(zhí)行力強的團隊。
6、安全
（1）、安全厲行“三不傷害”原則：
不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（2）、安全的目的：員工無意外傷殘，企業(yè)無生產(chǎn)中斷，員工與企業(yè)間的相互信任。
（3）、安全的作用： 讓員工信任企業(yè)，我所從事的工作是安全的；讓企業(yè)信任員工，我的員工不會讓我蒙受意外的損失；樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個企業(yè)是安全的。
十四、公司6S管理方針
1、挑戰(zhàn)自我，塑造黑貓焦化新形象。
2、規(guī)范現(xiàn)場管理，提升員工素質(zhì)。
十五、公司6S管理實施辦法
1、成立組織；
2、制定方案；
3、宣傳造勢；
4、全員培訓；
5、查找問題；
6、清掃活動；
7、紅牌通知；
8、整改跟進；
9、跟蹤指導；
10、督促檢查；
11、例會制度；
12、完善跟蹤文件；
13、建言信箱；
14、統(tǒng)籌兼顧。
十六、海爾公司推行6S的案例
1、海爾總裁張瑞敏語錄：
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；
高品質(zhì)的產(chǎn)品不會在垃圾箱里生產(chǎn)出來。
2、海爾的“6S大腳印”
6S是海爾本部實行多年的“日事日畢，日清日高”管理辦法的主要內(nèi)容?！?S大腳印”是海爾在加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法，是海爾管理中的一大特色。
海爾生產(chǎn)車間，在開班前、班后會的地方，有兩個大腳印，被稱為“6S大腳印”。如果有突出成績的可以站在“6S大腳印” 上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高?！?S大腳印”的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達到了。
精細化管理問答
一、解釋“精細”
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的方案。細者，入微也，究其根由，有粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果。
二、解釋“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。
天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、什么是精細化管理？
精細化管理就是一種將工作做精做細的思想，一種注重細節(jié)，關注細節(jié)的意識，一種精益求精，追求完美的態(tài)度，也就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確
化，它要求每個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位。
四、精細化管理的基本特征。
可以用“精、準、細、嚴”四個要素概括。精：做精做好，精益求精；準：準確的信念與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，正確的工作方法；細：工作細化，管理細化，特別是執(zhí)行細化；嚴：嚴格執(zhí)行制度、標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理就是重細節(jié)，重過程，重基礎，重具體，重落實，重質(zhì)量，重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。
五、精細化管理的四大原則。
注重細節(jié)，立足專業(yè)，科學量化，持續(xù)改善。
六、精細化管理的內(nèi)容。
精細化管理是一個全面化的管理模式，它包含以下內(nèi)容：（1）、精細化的規(guī)劃；（2）、精細化的操作；（3）、精細化的控制；（4）、精細化的分析；（5）精細化的核算。
七、精細管理的基本方法。
（1）、細化：任務分解要細化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作要細化（符合SMART原則）；制定計劃要細化（符合5W2H原則）；指揮指導要細化（有效溝通原則）。
（2）、量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。
（3）、流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵工作和業(yè)務流程，提高結構性效率。
（4）、協(xié)同化：工作流程的上、下游，工作單位之間的銜接配合要協(xié)同。強調(diào)為內(nèi)部客戶服務的理念。
（5）、模板化：核心業(yè)務流程要模板化。包括文檔格式，數(shù)據(jù)格式，內(nèi)容結構等，都要實現(xiàn)模板化。
（6）、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準和服務標準。具體包括各種作業(yè)流程的標準化、各種服務的標準化和各種記錄的標準化等。
（7）、實證化：績效評估實證化。以事實為依據(jù)，對照績效標準，進行事實結果核對比較，強調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實的收集。
（8）、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
八、預防和控制“5源”是什么？
（1）、污染源；（2）、危險源；（3）、浪費源；（4）、故障源；（5）、缺陷源。
九、解釋設備自主保全。
就是員工對自己操作的設備進行持續(xù)維護管理和持續(xù)改善提升，使設備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。也就說，自己使用的設備自己每班要親自維護。
十、解釋全員設備保全（TPM）。
是以提高設備綜合效率為目標，全員圍繞設備故障所進行的管理和改善活動。
十一、精細化管理“五精”“四細”
五精：精華、精髓、精品、精通、精密。
四細：細分市場和客戶；細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
十二、企業(yè)實施精細化管理的目的？
企業(yè)實施精細化管理能夠提升企業(yè)管理水平，深挖內(nèi)潛、消除浪費、降低成本，理順責任關系、提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
十三、精細化管理中常用的管理工具都有哪些？
流程化管理、表單化管理、6S管理、定置管理、目視管理、看板管理、作業(yè)標準化、防錯防呆法、IE工程等。
十四、精細化管理的15個工具
1、抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高管理水平，降低管理成本；
2、推行“6S”，減少現(xiàn)場管理難度，提高現(xiàn)場管理效率；
3、建立目視管理，打開現(xiàn)場管理黑箱，提高管理效率；
4、推行全員改善，提高自主管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改善；
5、推行TPM，提高設備可動率，延長設備壽命周期；
6、推行標準作業(yè)，降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；
7、推行“人才育成”，提高操作技能，實現(xiàn)“人本管理”；
8、推行“一個流”管理，改善作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)效率；
9、提高銷售信息準確性，保證生產(chǎn)計劃的平穩(wěn)度；
10、推行自動化，提高過程質(zhì)量控制能力；
11、推行少人化操作，降低生產(chǎn)成本；
12、減少作業(yè)轉換時間，提高生產(chǎn)效率；
13、精藝現(xiàn)場物流，實現(xiàn)多頻次小批量配貨；
14、推行“準時化”生產(chǎn)，降低在制品儲備，加快資金周轉；
15、實現(xiàn)戰(zhàn)略采購，運用15種方法降低采購成本。
十五、解釋PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。P（plan）——計劃。工作要有思路，制定詳細計劃。D（Do）——執(zhí)行。實施落實工作計劃的內(nèi)容。
C（check）——檢查。檢查工作計劃的執(zhí)行情況，找出問題。
A（Action）——處理。總結檢查結果，對檢查的問題進行處理、糾正，并在下一個PDCA循環(huán)中去解決落實。
十六、PDCA循環(huán)四個階段和八個步驟是什么？
1、計劃階段
第一步驟：分析現(xiàn)狀，找出問題； 第二步驟：分析產(chǎn)生問題的各種原因； 第三步驟：從原因中找出主要原因； 第四步驟：擬定措施，制定計劃；
2、執(zhí)行階段
第五步驟：執(zhí)行措施、執(zhí)行計劃；
3、檢查階段
第六步驟：檢查驗證、評估效果；
4、處理階段
第七步驟：總結經(jīng)驗，成功的經(jīng)驗納入標準； 第八步驟：問題總結及處理遺留問題。
第三篇：6S管理知識競賽題庫
6S管理知識競賽題庫 1、6S指的是？
答：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的什么問題。答：素養(yǎng)。
3、整頓主要是排除時間浪費，整頓的三要素是什么？ 答：場所、方法、標識。
4、“三定”指的是？ 答：定品、定位、定量。5、6S中的素養(yǎng)指的是？
答：所謂素養(yǎng)，是指通過制度、晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，培養(yǎng)擁有良好習慣、團隊精神、遵守規(guī)則的員工。
6、推行6S的技巧有哪些？
答：紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、目視管理、形跡管理、管理看板。
7、物品擺放屬于6S中的哪種處理內(nèi)容。答：整頓。
8、清潔的目的是什么？
答：維持前面3S的成果，并形成標準化。9、6S實施的第一步是什么？
答：將工作場所任何物品區(qū)分為要的與不要的。10、6S活動的最終目的是什么？ 答：提高員工素養(yǎng)。
11、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要”與“不要”是屬于6S中的什么內(nèi)容？ 答：整理。
12、整頓是針對什么的浪費而進行的活動? 答：時間 13、6S中整理的要領是什么？
答：區(qū)分要與不要，不要的物品堅決丟棄掉，要的物品根據(jù)使用頻率的大小決定放于人的遠近。
14、我們通常所說的定置管理是6S中什么活動的一部分。答：整頓。
15、6S中的清掃的作用是什么？
答：能使工作場所消除臟污并及時發(fā)現(xiàn)設備異常。16、6S中的清潔的作用是什么？
答：將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場時時保持干凈、安全。通過標準化、制度化徹底維持以上3S的良好水平
17、整理是針對什么的浪費而開展的？
答：空間。
18、安全定義中指出嚴格遵守各項規(guī)定，是為了消除什么？
答：不安全行為和不安全狀態(tài)。
19、在推行6S活動中，有沒有先后次序？
答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。20、6S工作中清潔的范疇有哪些？
答：制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?/p>
21、公司要求員工上班穿工作服，屬于6S中的什么范疇？ 答：素養(yǎng)。
22、現(xiàn)場管理中經(jīng)常所說的“三現(xiàn)”是什么？ 答：現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物。
23、設備的點檢、維護和保養(yǎng)屬于6S中的哪個要素？ 答：清掃。
24、維修用電、火、高空、搬運、裝卸等危險作業(yè)現(xiàn)場應做什么基本措施？ 答：設有現(xiàn)場警戒標識。
25、警告、危險、不合格和不良的容器及區(qū)域用什么顏色區(qū)分標識代表？ 答：紅色。
26、輔材、摻配物必須堆放整齊、標識清晰，數(shù)量準確，使用時須遵循什么原則？ 答：先進先出。
27、6S活動是一項什么樣的工作？ 答：持久性。28、6S活動是誰的責任？ 答：全體員工。29、6S活動不應該流于形式，當6S活動開展有一定基礎后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習慣？ 答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。在6S活動推行過程中，應當通過具體的改善事例讓員工切實體會到6S活動給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅厝プ觥?/p>
30、企業(yè)需要整頓的地方是哪些？ 答：企業(yè)的每個地方。31、6S中哪個要素哪個最重要，即最終目標是什么？ 答：人人有素養(yǎng)。32、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關系如何？ 答：改善品質(zhì)。
33、做好6S管理工作的關鍵是？ 答：現(xiàn)場6S管理制度的執(zhí)行。
34、清掃在6S管理中的理解是？ 答：清掃就是點檢。
35、提升效率的基礎是什么？ 答：整頓。
36、下列幾項是實施素養(yǎng)活動的步驟是什么？
答：①制訂行為規(guī)范。②制訂儀容與識別標準。③制訂禮儀守則。④教育培訓。⑤開展推動活動。37、6S中的安全包括有哪些？
答：有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程。38、6S管理中紅色代表什么？ 答：警告、危險、不合格和不良
39、安全標志分為哪四類？
答：禁止標志、警告標志、命令標志、提示標志。40、安全色是表達安全信息的顏色，包括哪四種？ 答：紅、黃、藍、綠。
41、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應該實行資料歸位。資料歸位可以分為哪三個部分？
答：資料的分類、資料的標識、資料的定位。
42、影響人的安全行為的環(huán)境因素有哪些？
答：光亮、氣溫、氣壓、溫度、風速、空氣含氧量等。
43、勞動保護用品的作用是？
答：使用勞動保護用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護機體的局部或全部避免外來侵害的作用。
44、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ 答：使用價值。45、6S實施的步驟是什么？
答：①總體策劃，擬訂推行計劃及目標，召開啟動大會。②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。③組織實施。④形成標準化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。⑤定期檢查，持續(xù)改進。
46、在其他企業(yè)有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的關系是什么？
答：5S是從日本起源的傳統(tǒng)的形成管理工具。6S、7S、8S是從5S引申的管理概念，分別增加了安全、節(jié)約和學習，表達形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的。
47、企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法有哪些？ 答：紅牌作戰(zhàn)、目視管理、檢查表。
48、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是哪三個？ 答：檢查、監(jiān)督和改進。
49、質(zhì)量控制的含義是什么？
答：按照標準衡量實際成效，找出并糾正偏差的過程。50、管理的系統(tǒng)方法指的是什么? 答：就是要達到整體大于部分之和的效果。重視相互關聯(lián)的過程，以便提高整體的效果和效率。
51、現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指？ 答：控制自檢合格率。
52、生產(chǎn)線員工對設備進行日檢點，屬于全面生產(chǎn)維護中的什么？ 答：自主保全。
53、安全文化素質(zhì)的基礎是什么？ 答：安全意識，法制觀念。
54、我國規(guī)定工作地點噪聲容許標準為多少分貝？ 答：85分貝。
55、人如長時間暴露在多少分貝噪聲環(huán)境中，將導致永久性的聽力損傷？ 答：120分貝。
56、安全生產(chǎn)工作應當堅持什么的方針？ 答：安全第一，預防為主。
57、打造6S現(xiàn)場管理的理念要求我們現(xiàn)場管理應該做到哪三化？ 答：程序化、標準化、規(guī)范化。
58、成功的6S需要全體員工做到什么？ 答：不斷改進、關注細節(jié)、快速行動。
59、成功的6S需要管理者做到哪些要求？ 答：①組織員工培訓。②帶領員工尋找問題。③共同研討方法。④關注推進進度。60、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動中的作用是什么？
答：①擬訂活動。②計劃過程的實施。③過程監(jiān)督與檢查。④適宜的改進 61、定置管理的原則有哪些？
答：①有物必有位。②有位必分類。③分類必標識。62、整理的含義？
答：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。63、整理的目的？
答：①騰出空間，空間活用。②防止誤用、誤送。③塑造清爽的工作場所。64、整理的推行要領是什么？
答：①現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看的到和看不到的。
②制定標準：“要”和“不要”物品的基準。③清除不要品。
④適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。⑤制度廢棄物處理方法。⑥自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。65、整頓的推行要領是什么？
答：①分析現(xiàn)狀：落實整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程。
②物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進行標識。③定置管理：劃線定位。66、清掃的推行要領是什么？
答：①領導以身作則，人人參與。
②建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外），責任到人，不留死角。③清掃、點檢、保養(yǎng)完美相結合。
④杜絕污染源，建立清掃基準，作為規(guī)范。67、6S中清潔的推行要領是什么？
答：制定標準化，徹底維護以上3S的成果。
68、整頓的含義？
答：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。69、整頓的目的? 答：①清除“尋找”的浪費。②工作場所清除明了。③整齊的工作環(huán)境。④清除過多的積壓物品。
70、清掃的含義？
答：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾，無污垢的狀態(tài)。使設備、工具、物品保持一個良好待用狀態(tài)，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈、安全。71、清掃的目的？
答：①保持令人心情愉快的干凈環(huán)境。②減少臟污對品質(zhì)的影響。③減少工業(yè)傷害事故。72、清潔的定義？
答：維持以上3S成果，將整理、整頓、清掃、安全等實施制度化、規(guī)范化，通過制度化來維持其最完美和最佳狀態(tài)。73、目視管理的含義？
答：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種科學方法。
74、整理的日常維護如何進行？
答：①每日檢查工作崗位附近的不要物 ②定期檢查車間內(nèi)外的不要物
③定期檢查全廠范圍內(nèi)的不要物 ④對發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登記并處理 75、清潔的“3持”原則，“3不”原則？
答： 3持： ①維持 ②保持 ③堅持
3不： ①不制造臟亂 ②不擴散臟亂 ③不恢復臟亂 76、清潔實施步驟的要點？
答：①落實前面3S的工作 ②制訂并執(zhí)行考評方法
③制訂獎懲制度，運用正負向激勵以鞏固執(zhí)行力 ④負責人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 77、請解釋6S中對素養(yǎng)的定義。
答：通過教育活動改變習慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項以實現(xiàn)有紀律的作業(yè)現(xiàn)場.每位員工養(yǎng)成良好習慣,自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作。78、請解釋定置管理的含義：
答：運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進行設計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理活動。
79、請解釋省公司安全管理規(guī)定中明確各企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓的時間？
答：各企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓的時間不得少于2學時；從事危險作業(yè)的人員不少于20學時；其他職工每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓的時間不得少于4學時。
80、請解釋特發(fā)公司安全工作貫徹方針、原則、管理體制？ 答：XXX 81、請簡述P D C A循環(huán)方法的定義？
答：（Plan）計劃、（Do）實施、（Check）檢查、（Action）處置/糾正。
82、請簡述5W1H的定義？
答：What：為什么做（原因）why：做什么（何事）where：什么范圍（何地）when：什么時候（何時）who：誰來做（何人）how：怎么做（何法）83、請解釋“三定”含義？
答：定品：明確放置物品種類，結合使用的便利性和安全性。定位（定容）：根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品的放置場所。使用頻率高的物品，放置位置應距離工作場所要近。所選擇的容器大小、材質(zhì)應符合存放物品的要求，并加相應的標識，使現(xiàn)場有條不紊。定量：確定保留在工作場所或其附近物品的數(shù)量越少越好，同時保證維持正常的工作開展。84、請解釋倉儲管理規(guī)定“五距”是哪五距？答：倉儲管理五距是：墻距、堆距、柱距、燈距、頂距。
85、什么是污染源？
答：產(chǎn)生污染的根源，它指設備的漏水、漏油、漏粉塵、漏氣等源頭部位，會引起的環(huán)境和設備被污染，造成產(chǎn)品質(zhì)量受影響。通常我們說的“跑、冒、滴、漏”都是污染源。86、何謂“定點攝影”？
答：對問題現(xiàn)場進行定點攝影，予以曝光。改善后，在同一地點定點攝影，予以表揚；“站在同一地點，用同一個相機，在同一高度，對準同一對象進行拍照”稱為定點攝影。87、點檢中的“五感”法是哪“五感”？ 答：眼觀、耳聽、鼻聞、口嘗、手摸 88、6S與企業(yè)及員工的關系？ 答：提高工作效率、安全有保障 89、怎樣區(qū)分現(xiàn)場的不要品？
答：不要品是現(xiàn)場整頓的對象。不用品是指由于市場變化，技術革新的淘汰而不再使用的物 品，對此類物品立即清除現(xiàn)場。不要品是指可以使用，但6個月內(nèi)一次都不使用的物品，它包括“不急用品和過量用品”對該物品也要清除現(xiàn)場，或移交庫房或調(diào)劑給其他部門使用。90、目視化管理可采用的手段有哪些？
答：標志線、標識牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等。91、素養(yǎng)的“3守”原則為？ 答：守時間 守標準 守規(guī)定 92、安全管理的對象是什么？
答：人 員、機 器、物 料、環(huán) 境、方 法。93、6S活動的一般規(guī)律是？ 答：形式化→制度化→習慣化
94、請簡述我們在工作中必備的七種意識？
答：顧客意識、目的意識、成本意識、時間意識、問題意識、成果意識、團隊意識。95、定制管理的含義是什么？
答：運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進行設計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理活動。96、看板管理的含義？
答：在同一道工序或者前后工序之間進行物流或者信息交流傳遞的方法。97、四分法的含義？
答：采取區(qū)、架、層、位對物資存放處進行標注的方法。98、要用物與不要物識別與處置包括？ 答：①組織對現(xiàn)場要用物與不要物進行識別。②應對要用物使用頻次和使用量進行測量。③組織識別出來的不要物，分類存放、正確標識，按組織要求進行處置。必要時，應對處置進行記錄。
99、組織應對生產(chǎn)、辦公、倉庫等現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃。必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制應遵循什么原則？
答：①現(xiàn)場中的物品應繪制在定置圖上。②定置圖應簡明、扼要、完整，相對位置應準確，區(qū)域劃分清晰。③定置物使用標識符號進行標注，自定義標識符號應在定置圖上注明。④即將處置的不要物不應繪制在定置圖上。101、組織需要明確的標識與目視化管理的要求有哪些？
答：①劃線方法。②實線虛線的應用場所。③各種顏色的使用方法和使用區(qū)域。④物品位置的定位和限位方法，可采用定位線、形跡定位、硬件定位等方法。⑤物品標識方法，通常采用圖文標識和寫真標識。⑥危險物品、危險區(qū)域應使用規(guī)范的安全標識或警示。
102、清掃的要求有哪些？ 答：①制定清掃實施計劃。
②實行生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域清掃責任制。
③明確清掃實施過程中的步驟、方法及要求。④對清掃實施結果進行效果驗證。
⑤易污染區(qū)域應開展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。103、清潔的要求有哪些？ 答：①建立健全區(qū)域責任制度。
②制定分級考評標準。
③建立日常巡視機制。104、素養(yǎng)的要求有哪些？ 答：①制定素養(yǎng)活動計劃。
②制定員工行為規(guī)范準則。③建立員工素養(yǎng)長期培養(yǎng)機制。105、6S中對安全的要求為？
答：在對生產(chǎn)現(xiàn)場實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時，明確安全管理要求?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場實施和人員素養(yǎng)方面促進組織安全管理。營造安全的工作環(huán)境。
106、現(xiàn)場分區(qū)評價可以分為哪些區(qū)域？
答：公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)。107、公共區(qū)域評價的含義？
答：公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。108、辦公區(qū)域評價的含義？
答：辦公區(qū)域評價是評價辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設施、會議室、資料室等對象的6S管理情況。109、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)評價的含義？
答：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評價是評價生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設備儀器、電器設施、物料、箱柜臺架、輔助工具、各類用品等對象的6S管理情況。
110、各類庫區(qū)評價的含義？
答：各類庫區(qū)評價是評價各類庫區(qū)標識及賬物等的6S管理情況。
111、推行6S活動，應該從上往下推，還是從下往上推？ 答：從上往下。6S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。112、6S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？
答： 6S活動需要全員參與，人的素養(yǎng)得以提升、工作更加有效率、工作質(zhì)量得到提升，所以6S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。
113、任何事物既有共性、又有個性，6S活動強調(diào)團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，這樣會不會形成墨守成規(guī)，影響員工個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？
答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮和限制人身自由。6S活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。6S活動只會對影響整體利益的自由行為進行限制。114、什么叫應急準備？
答：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障。
115、應急預案多長時間進行演練和評審？ 答：每年進行一次演練或評審。117、消防安全工作的方針是什么？ 答：預防為主、防消結合。
118、安全生產(chǎn)工作的方針是什么？ 答：安全第一、預防為主、綜合治理。
119、消防安全“四個能力”建設的內(nèi)容是什么？ 答：①檢查火災隱患能力。②撲救初起火災能力。③疏散逃生能力。④教育消防宣傳培訓能力。
120、“三同時”是指哪三同時？
答：是指新建、改建、擴建項目環(huán)保安全設施與工程主體同時設計、同時施工、同時投入使用。
121、生產(chǎn)與安全管理的“五同時”是什么？
答：同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。122、劇毒化學品管理要求的“五雙”是指哪五雙？ 答：雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用 123、事故的概念是什么？
答：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。124、事故處理 “四不放過”的原則是什么？
答：①事故原因不查清不放過。②事故責任人及相關責任人未經(jīng)處理不放過。③事故責任者及廣大職工不受到教育不放過。④沒有防范措施不放過。125、什么是危險源？
答：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。126、對新上崗員工要開展三級安全教育，是指哪三級？ 答：廠級、車間級、班組級
127、安全生產(chǎn)“五要素”的內(nèi)容是什么？
答：①安全文化，即安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想。②安全法制，是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法。③安全責任，主要是指搞好安全生產(chǎn)的責任心。④安全科技，是指安全科學與技術。
⑤安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費，確保?？顚Ｓ?。128、安全檢查的類型可分為？
答：①定期安全生產(chǎn)檢查。②經(jīng)常性(日常)安全生產(chǎn)檢查。③季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。④職工代表不定期對安全生產(chǎn)的巡查。129、造成事故的原因是什么？
答：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；管理上的缺陷。130、安全生產(chǎn)中的“三違”是指哪三違？ 答：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。131、安全“三不傷害”的內(nèi)容是什么？ 答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。132、燃燒必須具備哪三個條件？ 答：可燃物、助燃物、著火源。133、滅火的基本方法？
答： ①冷卻法 ②隔離法 ③窒息法 ④抑制法 134、消防安全“三知、三會”的內(nèi)容是什么？
答：三知內(nèi)容：①知道本崗位火災危險性。②知道撲救初起火災的方法。③知道預防火災的措施。三會內(nèi)容。①會報警。②會使用消防器材。③會撲救初起火災。135、什么叫登高作業(yè)？ 答：在施工現(xiàn)場,常常借助于登高用具或登高設施,在攀登條件下進行的高處作業(yè),這類作業(yè)稱攀登作業(yè),亦稱登高作業(yè)。攀登作業(yè)主要是利用梯子攀登和結構安裝中的登高作業(yè)，這類作業(yè)較易發(fā)生危險。
判斷題：
1、工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺和經(jīng)驗管理就可以了。
2、保管員清楚物品在哪里，標示有否并沒有關系。17
（×）（×）
3、事故處理的目的就是為了處理事故的責任者。（×）
4、職工在生產(chǎn)過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（×）
5、愛護公物人人有責，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（×）
6、儲存、使用危險物品的車間、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應當保持一定的安全距離。（×）
7、發(fā)生火災時，基本的正確應變措施是：發(fā)出警報，疏散，在安全情況下?lián)渚?。（√?/p>
8、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（√）
9、安全不屬于6S現(xiàn)場管理的一個境界，它體現(xiàn)在6S的其它五個境界中。（√）
10、本次操作絕對沒什么問題，事實也是如此，進出機房還用登記？煩不煩！簡單點，填個名字行了。（×）
11、固定資產(chǎn)表格由服務支持公司組織制作。（√）
13、施工前要通知監(jiān)控有關的作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、聯(lián)系電話等，施工結束時沒什么問題就可免這一 步驟。（×）
14、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（×）
15、任何動火施工必須取得動火證方可施工。（√）
16、對于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時放在觸手可及的機架頂上。（×）17、6S現(xiàn)場管理只是確保施工現(xiàn)場的安全，對工程施工進度和質(zhì)量的保證并無多大意義。（×）
18、高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險作業(yè)應設專人監(jiān)護。（√）
19、種設備應定期校驗或檢驗；（√）20、來施工單位（人員）來施工前，應經(jīng)安全培訓，并簽訂安全合同；（√）
21、區(qū)、庫區(qū)禁止流動吸煙，庫內(nèi)嚴禁吸煙。吸煙室耐火等級不得低于二級，室內(nèi)要通風良好。吸煙室周圍30米內(nèi)不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應有專人管理。（√）
22、倉庫應具備相對封閉條件。庫房之間的防火間距不得小于10米；庫房與其它建筑物的防火間距不得小于14米。庫房周圍必須保留環(huán)行消防通道，寬度不得小于8米，限高不得低于4米（√）
23、每個滅火器配置點的滅火器不應少于2具、多于5具。（√）
24、各類管道色標應明顯正確，高溫設備表面和管道應有明顯標識或隔離措施。（√）
25、設備操作者應正確穿戴勞保用品，長發(fā)者進入車間必須戴工作帽（發(fā)辮不得外露），不準穿裙子、裙褲、高跟鞋、拖鞋上崗。（√）
26、設備在運行時嚴禁進行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。（√）
27、工作行燈的電壓不允許超過36V，在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險場所使用的行燈，應采用12V電壓。（√）
28、氣瓶在貯存、使用時，必須直立放置，工作地點不固定且移動較頻繁時，應固定在專用手推車上，防止傾倒，嚴禁臥放使用。（√）
29、氣瓶嚴禁靠近火源、熱源和電氣設備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同時使用時，室外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米。（√）30、臨時線路與設備、水管、門窗等安全距離，應保持0.3米以外，穿越道路、通道高度不得低于6米，并須用電桿和瓷瓶固定。（√）
31、凡在墜落高度基準面2m以上（含2m）有墜落可能的高處進行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。（√）
32、目視化管理可采用的手段：標志線、標志點、標識牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等多種方式。（√）
33、機動車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識。（√）
34、特發(fā)消防控制中心報警電話是XXX/XXX（√）
38、保管員清楚物品在哪里，標示與否并沒有關系。
（×）
39、擺放在室內(nèi)及窗臺上的所有盆景、盆花應有托盤，擺放數(shù)量不能大于1盆
（√）40、檢驗狀態(tài)標識分為待檢、檢驗合格、檢驗不合格、已檢待判，分別用不同形式（文字或顏色加以
區(qū)別）進行標識，應確保清晰、醒目，便于區(qū)分，防止不合格品流入下一道工序。
（√）
41、在線檢驗員現(xiàn)場抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標識。（√）
43、庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶火種、易燃、易爆危險品進入庫區(qū)。（√）
44、火災應急應遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則（√）
45、成品倉庫火災事故應急預案演習應每年進行一次演練（√）
46、電鉆或電錘手柄作業(yè)時應掌握電鉆或電錘手柄，打孔時將鉆頭抵在工作表面，然后開動，用力適
度，避免晃動；轉速若急劇下降，應減少用力，防止電機過載，嚴禁用木杠加壓；（√）
47、切割機使用時，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施；（√）
48、器設備上不得擺放不必要的物品，按設備點檢要求進行點檢并記錄完整；設備表面保持干凈，處于完好狀態(tài)。（√）
49、在危險因素的設備應加設防護罩和警示標示；不常用的設備應標示并加蓋防塵罩。（√）50、機油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應使用合適的容器，有明
顯的警示標示；現(xiàn)場使用時要標有相應的標示，滅火設施就近存放。（√）
51、對電腦內(nèi)存儲的文件及程序軟件按時進行清理，不用的文件及時清除，長期不用但需保留 的文件單獨建立文件夾存儲，與工作、學習無關的程序軟件必須刪除。（√）
第四篇：6S精益管理知識題
6S精益管理暨安全知識競賽復習題 1、6S循環(huán)管理的具體內(nèi)容有哪些？ 答：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。2、6S管理的作用是什么？
答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
3、整理（SEIRI）的真意是什么？ 答：就是組織化：為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。是以作業(yè)機能作為考量點，區(qū)分要用與不要用的東西，不要的東西清理掉。
4、整理的目的是？
答：（1）騰出空間，以便充分的利用空間；（2）防止誤送、誤用，減少庫存量；（3）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
5、整理的區(qū)分要點是？
答：必須要用的，一定需要；想要的，并非一定要。
6、何謂紅牌作戰(zhàn)？
答：針對我們需要加以改善的事項，如：未定位，未區(qū)分，不合理，不清潔，不安全的、不要的，超規(guī)格等加以改善。
7、整頓(SEITON)的真意是什么？
答：在于流程的合理化：以作業(yè)流程合理化的角度來考量，將要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確標識。
8、整頓的目的是？ 答：（1）將工作場所一目了然；（2）消除尋找物品的時間；（3）消除過量的物品；（4）體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。
9、整頓的三要素有哪些？ 答：（1）場所：明確物品放臵的地方；（2）方法：橫放、豎放、放的角度；（3）責任人、檢查人等標識。
10、整頓三定的原則指的是？ 答：定點、定容、定量。
11、清掃(SEISO)的真意是什么？
答：在于點檢：以發(fā)現(xiàn)問題點的角度來考量，逐點逐點的檢查確認，當我們對每一個地方都進行檢查確認的時候，就有機會發(fā)現(xiàn)問題點。
12、什么是問題點？
答：現(xiàn)有的狀況與管理基準之間的差距就是問題點。
13、何謂問題意識？
答：問題意識是一種問的態(tài)度----“要如何進行才更完美？”
14、何謂現(xiàn)場問題票？
答：就是很容易讓我們將問題點目視化、可視化，統(tǒng)一員工對這個問題點的認識，同時可以進行問題改善進度的敦促。
15、現(xiàn)場問題票的作用有哪些？
答：（1）敦促員工要快速解決問題。（2）告訴員工這就是問題
16、清掃有哪些思考點？ 答：（1）清掃是簡單的衛(wèi)生打掃嗎？（2）清掃點檢作業(yè)書有哪些要點？（3）如何確保點檢得到有效落實？（4）您清楚問題票的主要作用嗎？（5）如何利用問題票幫助我們改善工作？
17、清潔（SEIKETSU）的真意是什么？ 答：清潔的真意在于加以徹底改善。18、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是什么？
答：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人 19、6S的實質(zhì)是什么？
6S實質(zhì)是以整理、整頓、清潔、維持為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習慣，達成全員“品質(zhì)”的提升。20、6S中“維持”的定義是指什么？
答：將安全、整理、整頓、清潔實施制度化、規(guī)范化、維持其成果。
21、工作改善的障礙有哪些？ 答：主要有以下障礙：（1）確實是這樣，但是我們單位則不同。（2）要降低成本，品質(zhì)一定會隨之降低。（3）目前不是還可以嗎？為什么要改？（4）這種想法行不通，我們早就嘗試過了，都失敗了。
22、清潔的思考點有哪些？ 答：（1）如何避免6S成為一陣風？（2）如何建立激勵體系，創(chuàng)建改善平臺？（3）為什么員工具備問題意識是6S活動成功的關鍵點？（4）如何挖掘身邊的各種浪費？
23、素養(yǎng)(SHITSUKE)的真意是什么？
答：在于訓練與紀律。是以如何貫徹實施教育的精神來考量。
24、如何提升員工素養(yǎng)？
答：是通過日常對最細小、把平常能不能被檢查到的事情都能自然的把它做得很到位、很規(guī)范，讓我們的每個員工做到嚴守各項紀律、嚴守各項基準，從而養(yǎng)成一個好的習慣，就有機會提升素養(yǎng)。
25、安全(SAFETY)的真意是什么？
答：安全的真意就是尊重生命、排除危險。是以如何預知不安全的人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量。
26、什么是素養(yǎng)？
答：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。27：什么是安全？
答：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
28、公司6S管理是從哪幾方面開展的？ 答: ⑴、現(xiàn)場管理： ⑵、生產(chǎn)方面： ⑶、設備方面：
29、從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理具有“三性”具體是哪“三性” 答：全面性、長期性、科學性 30、改善安全的歷程有哪些？
答：診斷→→根據(jù)我們的管理系統(tǒng)，結合我們的人、我們的工作場所制定改善的計劃→→最終才有機會取得改善的成果。
31、改善是怎樣完成的？
答：改善是通過PDCA（Plan—計劃，Do—執(zhí)行，Check—查核，Action—行動完善）不斷循環(huán)循序漸進加以推進的，它是以不斷克服問題作為主要手段，改善工作千萬不要被問題擋住腳步，通過不斷的改善和維持，一步一個腳印去實現(xiàn)。32、6S精益管理的目標是什么？
答：6S管理六大目標：效率、品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全。33、6S主要強調(diào)哪幾個方面？
答：一是地物的定臵明朗化，二是人的規(guī)范化。
34、什么叫地物的定臵明朗化？
答：我們的職場，新進員工進來，只要應知應會，他上去后嚴格按照規(guī)范去做就不至于做錯，就會做到正確、到位。
35、什么叫人的規(guī)范化？
答：即每個員工做事都非常用心、嚴謹，各項工作都做得很到位。36、6S精益管理的對象有哪些？ 答：主要有人、事、物三個部分。
37、推行6S的宗旨是什么？
答：是要使每個人“改掉個人的不良習慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習慣”。38、6S精益管理活動成功和失敗的要點是什么？
答：剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益
39、關于工作現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動是什么？ 答：清理、整頓、清掃、安全
40、請說出6S中安全的保障條件？
答：
1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然
2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)
3、安全通道鮮明暢通 41、6S中的“規(guī)范”指的是什么？
答：6S中的“規(guī)范”就是要將運動轉為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。
42、在6S管理中，“人的品質(zhì)”具體指的是什么？
答：（1）一是革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；（2）二是遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習慣；（3）三是文明禮貌的習慣。
43、為何實行辦公室6S管理？
答：
1、實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2、將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結果： 提高了工作效率；同時臵身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。
3、辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。44、6S推行三步曲指的是？
答：第一步：外行看熱鬧――建立正確意識。第二步：內(nèi)行看門道――明確崗位規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化――凡事執(zhí)行徹底。
45、目視管理的重點有哪些？ 答：（1）哪些是關鍵的檢查點？（2）怎樣才算失靈？準則必須明確。（3）機械失靈時能覺察嗎？采用什么檢查儀器？每個部分都看得見、檢查得到嗎？（4）應該采取什么樣的行動？每個人都應該清楚地知道緊急時刻需采取的行動。了解經(jīng)常維修、力求改善的重要性。
46、如何實現(xiàn)“零錯位”？
答：（1）消除空間錯位。（2）消除信息錯位――－堅持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。（3）消除責任錯位。
47、如何實現(xiàn)“零盲點”？
答：堅持三全管理：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系，消除空間盲點，消除層次的盲點，消除體系盲點。48、6S精益管理個我們帶來什么？
答：
1、減少故障，促進品質(zhì)；
2、減少浪費，節(jié)約成本；
3、建立安全，確保健康；
4、提高士氣，促進效率；
5、樹立形象，獲取信賴；
6、孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
49、公司開展6S管理的意義是什么？ 答：“ 6S管理” 是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)的員工隊伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。50、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責任理解和看法？
答案：領會6S要領，自覺主動開展6S活動，并達到日?；c習慣化，循序漸進、持之以恒。
51、目視管理的定義是什么？ 答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和決策。
52、目視管理的特點是什么？
答：目視管理與其他管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。53、6S在整頓過程中檢查的重點是什么？ 答：（1）是否定位標明主要通道和放臵場所。
（2）是否分清專用工具和通用工具，并使之處理易使狀態(tài)。（3）是否按標準高度堆放產(chǎn)品、物品。（4）是否在消防設備周圍放臵物品。
（5）地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。
54、為什么說6S是現(xiàn)場管理的基礎？ 答：（1）提升品質(zhì)，降低不良；（2）減少浪費、降低成本；（3）確保交期，順利交貨；（4）安全有保障，工廠無傷害。55、6S的三大支柱是什么？
答：首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，6S改變?nèi)说男袆臃椒ǎ匀绾斡柧毭總€人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設備縫隙，把污垢灰塵除去，使設備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮。這是一場意識革命。
再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤。這也可以說是6S的標準化。
56、公司推行6S的主要好處是什么？
①、提高企業(yè)形象。清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。②、減少浪費?？晒?jié)省工作場所、減少準備時間。
③、安全有保障。全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害。
④、標準化的推動者。強調(diào)作業(yè)標準的重要性，達到目視管理，防止問題的發(fā)生。
⑤、增加員工歸屬感，舒適安全悅目的環(huán)境，員工心情愉快，有被尊重的感覺，全員參與，能塑造出良性的企業(yè)文化。
57、簡述檢查考核在6S管理工作的中意義？
答：6S管理工作要做到持之以恒、循環(huán)管理、良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證；要做到有章可循、有人負責、有人監(jiān)督；要通過經(jīng)常性的檢查考核，采用考核評分、紅黃牌警告等形式進行監(jiān)督；要將考核評分情況與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進行獎懲；要把考核結果進行通報，讓廣大員工知道哪個單位的6S管理工作做得好，哪個單位的6S管理做得差，表揚先進，批評和督促后進?？傊?，要通過6S管理制度化的檢查考核，達到提升現(xiàn)場管理和安全文化水平。
58、素養(yǎng)達標的標準是什么？
答：（1）對于員工素養(yǎng)的提高要堅持不懈地進行教育和再教育，直到員工形成習慣，同時制定獎懲條例，必要時與員工的業(yè)績掛鉤，以鞏固“6S”活動。（2）所有的員工都以整潔的儀容和良好的精神風貌投入工作并自覺主動地執(zhí)行“6S”的活動維持活動成果。
（3）本單位的“6S”的日?；顒右杏媱澋剡M行，全員參與使所有的人都能感受得到。（4）所有的員工均依規(guī)定著裝，廠服、工作證佩帶齊備整潔，人員儀容整齊清爽。（5）所有員工應遵守公德及公司規(guī)章制度，并且要有團隊精神。（6）員工的時間觀念較強無遲到早退現(xiàn)象，按時完成工作任務。
59、為什么說“素養(yǎng)”是6S管理中最獨特的一項要素？
答：“素養(yǎng)”是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。其進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移 默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。60、６Ｓ管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？
答：素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同。推行6Ｓ管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌??！再加上更新、更高、更強的工作精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們單位將以６Ｓ工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)的知名度，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
61、在韶鋼6S宣言中，推行6S管理貴在循環(huán)的真意是什么？
答：推行6S管理貴在循環(huán)，貴在長期執(zhí)行，貴在隨時隨地，貴在自動自覺，致力于打造習慣，致力于提升人的品質(zhì)。也就是說，6S管理的循環(huán)過程不是進行一次就完結，而是周而復始地進行，一個循環(huán)結束了，解決了當時的問題，接著又有新的問題出現(xiàn)，再進行下一個管理循環(huán)，依此類推。而且，6S管理循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中管理水平不斷上升的過程，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環(huán)。
62、淺述6S管理活動的特點？
答：（1）6S活動強調(diào)素養(yǎng)，從源頭抓起，推行人本管理。沒有一個良好、安全的工作環(huán)境，企業(yè)則無法造就人才，更無法留住人才。（2）6S管理活動是對細化管理的深入發(fā)展。（3）6S管理始終體現(xiàn)著“制度高于一切”的規(guī)范管理理念，是對公司核心理念的具體演繹和執(zhí)行。（4）6S管理活動是進一步提升團隊協(xié)作精神和培育自我管理意識的有效途徑。（5）6S活動的全員性決定了團結協(xié)作，相互借力的重要性。（6）6S是安全管理的軟件設備。6S活動實踐表明，6S管理通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、安全觀。工作場所的寬敞明亮，使人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范檢修，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全生產(chǎn)隱患，員工的生命安全得到了有效保障。63、現(xiàn)場做得不好是因為我們員工的素質(zhì)差嗎？
答：現(xiàn)場做得不好，原因是多方面的。第一，它與我們員工的整體素質(zhì)有一定的聯(lián)系，作為員工，應從自我做起，從點點滴滴的小事做起，隨時檢視自身的行為，養(yǎng)成良好的行為習慣。同時，必須樹立正確的觀念，觀念改變，可轉變?yōu)樾袨榱晳T的改變，從而不斷升華自己；第二，與我們的管理存在密切的聯(lián)系，管理嚴，形成規(guī)范，員工的習慣就可以逐漸改變，開始的強制性執(zhí)行，員工可能是被迫的，但時間長了，員工嘗到甘甜頭了，就會形成自覺的行動；第三，與我們的教育也有一定的聯(lián)系，我們的教育到位，員工的觀念就能得到較快的轉變，從而能認同我們的“6S”管理工作。
64、一個連地、物定臵管理都做不好的企業(yè)，能讓客戶相信它會制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品嗎？ 答：不能。因為地、物定臵管理是企業(yè)的最基礎的管理，是客戶的第一感覺。假如客戶一走進企業(yè)的大門就看到車輛停放凌亂、周圍物資雜亂無章呈無序的狀態(tài)，當踏入辦公室，看見大多數(shù)人的辦公桌凌亂不堪，地面滿是垃圾，洗手間奇臭難聞，客戶必定打心底懷疑工廠的管理能力，對其產(chǎn)品的品質(zhì)更是沒有信心。
65、為什么我們常常忽略小的改善，而大的改善又千難百難？ 答：因為小的問題不起眼，引不起我們的高度重視，表面上看不會對工作有什么大的影響，所以往往會忽略小的問題，以致小的問題得不到及時整治。而大的問題有時又會得不到及時整治，常常會聽到一些不和諧的聲音：管理者感嘆“員工的素質(zhì)良莠不齊”，員工抱怨“干部素質(zhì)太差，管理方法不恰當”。主要是要提高全體員工（包括管理者）的整體素質(zhì)，多從對方的角度去考慮問題；作為管理者，應考慮用恰當?shù)姆绞椒椒ń鉀Q問題，形成良好的管理模式，而作為員工，應從我做起，小事做起，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。66、在韶鋼6S宣言中指出，做事不找任何借口，你是如何理解的？
答：能夠堅持做事的人，不會為自己找借口。好的管理者不找任何借口，心中裝著目標、使命與激情。好的員工也不找任何借口，在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監(jiān)督，無需催促，立刻去做，決不拖延。卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、和創(chuàng)造力；而失敗者和消極被動的人，他們總是在逃避、指責和抱怨。試想一個沒有責任感也不肯為優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境而多付出一點力氣的員工，是不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。6S管理工作需要熱情和行動，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度來推進6S管理工作，我們才可能分享到6S管理所帶來的成果。67、在《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中，闡述了工會在安全生產(chǎn)方面的主要職能是什么？ 答：工會依法組織參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權益。
68、安全生產(chǎn)的含義是什么？
答：安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中保障人身安全和設備安全的總稱。69、什么是安全生產(chǎn)工作？
答：國家、企業(yè)與車間在生產(chǎn)建設中圍繞保護職工人身安全和設備安全，為搞好安全生產(chǎn)而開展的一系列活動，叫安全生產(chǎn)工作。70、我國安全生產(chǎn)工作的方針是什么？ 答：“安全第一，預防為主” 71、“三不傷害”是指什么？
答：是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
72、職業(yè)病防治工作實行分類管理、綜合治理，堅持什么方針？ 答：預防為主、防治結合。
73、行人過馬路時應該注意什么？
答：紅燈停、綠燈行。要注意避讓車輛，不要突然橫穿馬路，這樣很容易造成事故。74、哪些路段50米以內(nèi)不得停車？
答：公共汽車站；急救站；加油站；消防栓和消防隊門前。75、對飲酒后駕駛營運機動車的駕駛員應如何處罰？
答：飲酒后駕駛營運機動車的處暫扣三個月駕駛證，并處五百元罰款。76、日常生活中，走路時要注意什么？ 答：走路時注意力要集中，既要注意來往車輛，還要注意腳下的沙井蓋。
77、事故調(diào)查的“四個不放過”是指什么？
答：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；防范措施沒有落實不放過；廣大職工沒有受到教育不放過。
78、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每幾年年進行一次復審？ 答：2年
79、“三違”指的是哪“三違”？
答：違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律。80、安全生產(chǎn)的范圍包括？ 答：人身安全 設備安全
81、安全生產(chǎn)管理的“四全”原則有
答：全員
全過程 全方位 全天候
82、安全檢查中對不安全的隱患進行整改要確定責任，問題解決后要進行效果評價，評價內(nèi)容有那些？
答：(1)隱患是否徹底消除；(2)是否安全可靠 ；(3)有何經(jīng)驗教訓。83、漏電保護裝臵有什么作用？
答：.防止人身觸電事故 ；防止漏電火災事故。84、職業(yè)安全衛(wèi)生教育的內(nèi)容是什么？ 答：（1）本崗位的安全操作技能；（2）勞動紀律 ；（3）勞動防護用品及用具的使用與保管；（4）安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律和 方針政策。
85、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務主要包括哪些？
答：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責任制度；完善安全生產(chǎn)條件。86、安全生產(chǎn)責任制度應包含哪幾方面內(nèi)容？ 答：安全生產(chǎn)責任制度應包含的內(nèi)容為：
（一）明確、具體的安全生產(chǎn)要求；
（二）明確、具體的安全生產(chǎn)管理程序；
（三）明確、具體的安全生產(chǎn)管理人員；
（四）明確、具體的安全生產(chǎn)培訓要求；
（五）明確、具體的安全生產(chǎn)責任。
87、完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個方面？
答：安全生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的設施、設備、場所、環(huán)境等“硬件”方面的條件，這些條件是與安全生產(chǎn)責任制度相配套的。完善的安全生產(chǎn)條件是指：
（一）工作場所方面符合安全生產(chǎn)要求；
（二）生產(chǎn)設備符合安全生產(chǎn)要求；
（三）特殊的作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)要求。
88、新進人員必須經(jīng)過質(zhì)量意識教育和安全知識教育，貫徹什么的原則？
答：“先培訓，后上崗” 89、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》自什么時間 起施行？ 答：2002年11月1日
90、生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取 得什么證書，方可上崗作業(yè)？ 答：特種作業(yè)操作資格 91、《中華人民共和國勞動法》自哪年起施行。
答：1995年1月1日
92、安全色是傳遞安全信息含義的顏色，是指哪幾種？
答：紅、藍、黃、綠 93、安全電壓最高是多少 V？
答：42V 94、安全管理檢查的保證項目有哪六項？
答：
1、安全生產(chǎn)責任制；
2、目標管理；
3、施工組織設計；
4、安全技術交底；
5、安全檢查；
6、安全教育
95、安全生產(chǎn)管理的主要目的是什么？
答:及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改，防止事故的發(fā)生 96、員工安全生產(chǎn)的權利與義務是什么？
答：權利：知情權；建議權；批評權；拒絕權；緊急避險權；獲得符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品的權利；獲得安全生產(chǎn)教育和培訓的權利；在發(fā)生安全事故后，有獲得及時搶救和醫(yī)療救濟治并獲得工傷保險賠付的權利。義務：自律遵紀的義務；自覺學習安全生產(chǎn)知識的義務；危險報告義務。
97、起重吊裝作業(yè)的“十不吊”規(guī)定是指：
答：（1）起重臂、吊起的重物下面及旋轉半徑內(nèi)有人停留、行走不吊。
（2）起重指揮應由經(jīng)技術培訓合格持證的專職人員擔任，無指揮、信號不清或重量不明、看不清周圍情況不吊。
（3）鋼筋、鋼管等細長或多根物件吊裝必須捆扎牢靠，多點起吊，單頭“千斤”或捆扎不牢不吊。
（4）鋼絲繩不合格不吊。
（5）具有爆炸性物品（如氧氣瓶、乙炔瓶）無安全防護措施不吊。（6）樓板、大梁等吊物上站人，吊鉤上站人不吊。
（7）埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不吊。
（8）超過機械允許荷載或斜拉重物不吊。（9）起重機無安全裝臵或發(fā)生故障不吊。（10）六級以上強風不吊。98、什么是定臵管理？
答：定臵管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定臵為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位臵上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。99、定臵管理的特定含義是什么？
答：定臵管理中的“定臵”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放臵”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆排Z場所，確定物品在場所中的放臵狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放臵，稱為現(xiàn)場物品的“定臵”。
100、如何才能做好定臵管理工作進而促進安全工作呢？
答：作業(yè)現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的場所，它是生產(chǎn)設備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動組織、生產(chǎn)輔助設施等在特定時間的有機結合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強度大、生理狀態(tài)不適應，車間設備、設施不合理，作業(yè)場所窄小、安全通道標志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。工位器具、工件、材料的定臵擺設是否符合要求，也對安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對安全生產(chǎn)也會構成危協(xié)。再比如，如果作業(yè)現(xiàn)場采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯誤的信息而導致事故?？偟膩碚f，雖然安全生產(chǎn)與定臵管理是兩個不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定臵管理不但會促進生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對安全生產(chǎn)也是大有益處的。
101、完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個方面？
答：安全生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的設施、設備、場所、環(huán)境等“硬件”方面的條件，這些條件是與安全生產(chǎn)責任制度相配套的。完善的安全生產(chǎn)條件是指：
（一）工作場所方面符合安全生產(chǎn)要求；
（二）生產(chǎn)設備符合安全生產(chǎn)要求；
（三）特殊的作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)要求。
102、公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制》中要求各級領導和員工應樹立哪些安全觀念？
答：各級領導和全體員工必須樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”和“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的觀念；牢固樹立“遵章守紀光榮，違規(guī)違紀可恥”和“違章作業(yè)發(fā)生事故更可恥”的觀念；變“要我安全”為“我要安全”，營造濃厚的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。103、公司勞動安全衛(wèi)生檢查的基本任務是什么？ 答：在于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的物的不安全因素和人的不安全行為，以及管理缺陷，及時消除隱患排除險情、制止違章指揮和違章作業(yè)行為，督促各項安全規(guī)章制度的貫徹實施，杜絕或減少事故的發(fā)生，防止職業(yè)危害，促進文明生產(chǎn)。
第五篇：2018年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識講解：風險抵押金
2018年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識講解：風險抵押金
一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）
1、__是負刑事責任的依據(jù)。A．具備犯罪構成的要件 B．具備犯罪構成的證據(jù) C．具備犯罪構成的現(xiàn)場 D．具備犯罪構成的條件
2、統(tǒng)計分析的最主要的內(nèi)容是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行__。A．整理
B．相關數(shù)據(jù)分類 C．相關數(shù)據(jù)整合 D．描述和統(tǒng)計推斷
3、《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學品的單位，應當（）對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置進行一次安全評價。A．每半年 B．每二年 C．每年 D．每三年
4、[2009年考題]依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，下列組織中，有權對建設項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用情況進行監(jiān)督并提出意見的是。A：工會組織 B：行業(yè)協(xié)會 C：設計單位 D：施工單位
E：相對密度(空氣=1)為1．19
5、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法設立的為安全生產(chǎn)提供技術服務的中介機構，依照，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托為其安全生產(chǎn)提供技術服務。A：法律、法規(guī)
B：執(zhí)業(yè)準則、企業(yè)規(guī)則 C：法律、法規(guī)、執(zhí)業(yè)準則 D：法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)則 E：相對密度(空氣=1)為1．19
6、__引起的職業(yè)性白內(nèi)障已列入職業(yè)病名單。A．紅外線 B．紫外線 C．γ射線 D．α射線
7、[2011年考題]依據(jù)《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，被責令停產(chǎn)整頓的煤礦經(jīng)簽字，并經(jīng)有關煤礦安全監(jiān)察機構審核同意，報請有關地方人民政府主要負責人簽字批準，方可恢復生產(chǎn)。A：煤礦企業(yè)主要負責人
B：組織驗收的地方人民政府負責煤礦安全監(jiān)管的部門的主要負責人 C：當?shù)乜h級或設區(qū)的市級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門主要負責人 D：當?shù)乜h級或者設區(qū)的市級煤炭行業(yè)管理部門主要負責人 E：相對密度(空氣=1)為1．19
8、依據(jù)《民用爆炸物品安全管理條例》的規(guī)定，銷售民用爆炸物品的企業(yè)，應當將購買單位的許可證、銀行賬戶轉賬憑證、經(jīng)辦人的身份證復印件保存__年備查。A．半 B．1 C．1．5 D．2
9、根據(jù)《注冊安全工程師管理規(guī)定》，注冊安全工程師的權利不包括。A：參加繼續(xù)教育
B：對執(zhí)業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)要求的事項提出意見和建議 C：接受繼續(xù)教育，不斷提高執(zhí)業(yè)水準 D：從事規(guī)定范圍內(nèi)的執(zhí)業(yè)活動 E：相對密度(空氣=1)為1．19
10、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，礦山、建筑施工和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，其從業(yè)人員超過人以上的應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A：300 B：200 C：100 D：400 E：相對密度(空氣=1)為1．19
11、一般來說，對人體的影響不會導致組織器官的器質(zhì)性損傷，主要引起功能性改變，并具有可逆性特征的非電離輻射是（）。A．紅外線 B．激光 C．紫外線 D．射頻輻射
12、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位的應當對建設工程項目施工安全負全面責任，是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人。A：主要負責人 B：項目負責人 C：安全管理人員 D：作業(yè)人員
E：相對密度(空氣=1)為1．19
13、依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》的規(guī)定，申請舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，主辦單位應當按照分級管理的規(guī)定，向__提出申請。A．公安部門
B．安全生產(chǎn)監(jiān)管部門 C．衛(wèi)生行政主管部門 D．環(huán)境保護部門
14、建立安全生產(chǎn)責任制，特別要注意發(fā)揮__的監(jiān)督作用。A．職工群眾 B．安全管理部門 C．班組長 D．企業(yè)法人
15、按照國家有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，雇工人以下的為個體工商戶。個體工商戶雖然不是企業(yè)法人，但從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，其安全生產(chǎn)也必須適用《安全生產(chǎn)法》。A：6 B：8 C：10 D：12 E：相對密度(空氣=1)為1．19
16、重視和保護從業(yè)人員的__，是貫穿《安全生產(chǎn)法》的主線。A．名譽權 B．控告權 C．生命權 D．健康權
17、[2010年考題]燃燒的三要素為氧化劑、點火源和可燃物。下列物質(zhì)中屬于氧化劑的是。A：氯氣 B：氫氣 C：氮氣
D：一氧化碳
E：立即轉移賬戶上的資金
18、在塔式起重機的工作機構和安全裝置中，平衡重牽引是由kW電動驅(qū)動，平衡臂的兩端設有緩沖塊和限位開關。A：45 B：30 C：5 D：3 E：立即轉移賬戶上的資金
19、公安消防隊除保證完成消防法規(guī)定的火災撲救工作外，還應當參加__的搶險救援工作。
A．其他災害或者事故 B．大型演出 C．學校 D．賓館 20、__負責現(xiàn)場應急響應所有方面的工作，包括確定事故目標及實現(xiàn)目標的策略，批準實施書面或口頭的事故行動計劃，高效地調(diào)配現(xiàn)場資源，落實保障人員安全與健康的措施，管理現(xiàn)場所有的應急行動。A．事故指揮官 B．行動部 C．策劃部 D．后勤部
21、在地下礦山水質(zhì)分析法中，適用于中等雜質(zhì)含量的水樣的是法。A：質(zhì)量 B：比色 C：密度 D：容積
E：立即轉移賬戶上的資金
22、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由依法對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門及其工作人員履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責實施監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀的，依法處理。A：紀檢機關 B：監(jiān)察機關 C：檢察機關 D：司法機關
E：相對密度(空氣=1)為1．19
23、對危險化學品儲存的基本安全要求描述不正確的是。
A：危險化學品必須儲存在經(jīng)公安部門批準設置的專門的危險化學品倉庫中，經(jīng)銷部門自管倉庫儲存危險化學品及儲存數(shù)量必須經(jīng)公安部門批準
B：危險化學品露天堆放，應符合防火、防爆的安全要求，爆炸物品、一級易燃物品、遇濕燃燒物品、劇毒物品不得露天堆放
C：危險化學品無需分區(qū)、分類、分庫儲存，應統(tǒng)一儲存在一個地方 D：儲存危險化學品的建筑物、區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火 E：立即轉移賬戶上的資金
24、根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，下列關于危險化學品運輸規(guī)定的說法中，正確的是
A：危險化學品禁止通過內(nèi)河水域運輸
B：載運危險化學品的船舶在內(nèi)河航行，必須申請引航
C：通過道路運輸危險化學品，應當配備押運人員，并保證所運輸?shù)奈ｋU化學品處于押運人員的監(jiān)控之下
D：危險化學品道路運輸企業(yè)、水路運輸企業(yè)應當配備專職或兼職安全管理人員 E：相對密度(空氣=1)為1．19
25、影響材料硬度最直接的元素是__。A．硫 B．磷 C．硅 D．碳
二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）
1、根據(jù)《消防法》，下列單位中應組建專職消防隊的是 A：位于市區(qū)的學生人數(shù)達到2萬名的高校 B：位于市郊的大型水泥廠 C：某小型危險化學品生產(chǎn)企業(yè) D：某大型發(fā)電廠 E：相對密度(空氣=1)為1．19
2、刑事責任的后果只能由__承擔。A．行為人監(jiān)護人承擔 B．行為人父母承擔 C．行為人自己承擔 D．行為人朋友
3、注冊安全工程師注冊后，有下列__情形的，由所在單位向注冊管理部門辦理注銷注冊。
A．脫離全工作崗位連續(xù)滿半年 B．不具有完全民事行為能力 C．受行政處罰
D．嚴重違反職業(yè)道德
E．同時在兩個以上法人單位執(zhí)業(yè)
4、當事人有情形，應當依法從輕或者減輕行政處罰。
A：精神病人在不能辯認或者不能控制自己行為時有違法行為的 B：主動消除或者減輕違法行為危害后果的 C：受他人協(xié)迫有違法行為的
D：配合行政機關查處違法行為有立功表現(xiàn)的 E：已滿十四周歲不滿十八周歲的有違法行為的
5、疲勞是導致事故的一個重要因素，設計者應考慮等幾個因素，使人的疲勞降低到最小的程度，使操作人員健康舒適地進行勞動。A：合理布置各種控制操作裝置 B：正確選擇工作平臺的位置及高度 C：提供座椅
D：出入作業(yè)地點應方便
E：增強機器危險部位的可視性
6、未取得職業(yè)衛(wèi)生技術服務資質(zhì)認證擅自從事職業(yè)衛(wèi)生技術服務的，或者未經(jīng)醫(yī)療衛(wèi)生機關批準擅自從事職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診斷的，由衛(wèi)生行政部門責令立即停止違法行為，沒收違法所得；違法5 000元以上的，并處違法所得__的罰款；沒有違法所得或者違法所得不足5 000元的，并處__的罰款；情節(jié)嚴重的，對直接的主管人員和其他直接責任人員，依法給予降級、撤職或者開除的處分。A．2倍以上10倍以下，5 000元以上5萬元以下 B．2倍以上5倍以下，5 000元以上5萬元以下 C．2倍以上10倍以下，2萬元以上5萬元以下 D．3倍以上10倍以下，5 000元以上5萬元以下
7、如果在密閉場所使用內(nèi)燃機，工人應采取__措施免受危害。A．佩帶防塵口罩 B．佩戴專用防具 C．打開電扇吹風
D．排放廢氣，遠離密閉場所
8、一般情況下，由下級人民政府負責調(diào)查的事故，可以由上級人民政府組織事故調(diào)查組進行調(diào)查的情形有。
A：社會和群眾對下級政府調(diào)查的事故反響十分強烈的 B：事故調(diào)查難以做到客觀、公正的 C：同一地區(qū)連續(xù)頻繁發(fā)生事故的
D：事故發(fā)生地不重視安全生產(chǎn)工作、不能真正吸取事故教訓的 E：事故性質(zhì)惡劣、社會影響較大的
9、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，居民委員會、村民委員會發(fā)現(xiàn)其所在區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位存在事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為時，應當向__報告。A．當?shù)厝嗣裾蛴嘘P部門 B．生產(chǎn)經(jīng)營單位主管部門 C．監(jiān)察部門
D．當?shù)厝嗣裾纳霞墮C構
10、煤氣站的生產(chǎn)、輸送系統(tǒng)均應按規(guī)定設置放散管，且放散管至少應高出廠房頂__m以上并具備防雨和可靠的防傾倒措施。A．1 B．2 C．3 D．4
11、《安全生產(chǎn)法》中所規(guī)定的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門是__的統(tǒng)稱。A．縣級以上各級負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
B．縣級以上各級人民政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的各有關部門 C．國務院和地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．省級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，包括煤礦安全監(jiān)察機構
12、下列情況中，省、市、縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及同級財政部門可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險、救災及善后處理工作需要，將風險抵押金部分或者全部轉作事故搶險、救災和善后處理所需資金的有。A：造成生產(chǎn)安全事故的人員逃逸的
B：企業(yè)負責人在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后逃逸的
C：企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，未在規(guī)定時間內(nèi)支付善后處理費用的 D：企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，未在規(guī)定時間內(nèi)主動承擔責任的 E：企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，不及時搶險、救災的
13、對焊接工程安全操作過程應遵守的要求描述正確的是。
A：焊接工作開始前無需檢查焊機和工具是否安全可靠，直接就可開始操作 B：更換焊條時可以赤手操作，無需戴皮手套
C：工作地點潮濕時，地面應鋪有橡膠板或其他絕緣材料
D：在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上
E：推拉閘刀開關時，臉部不允許直對電閘，以防止短路造成的火花燒傷臉部
14、[2010年考題]依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，下列關于安全生產(chǎn)資金投入的說法中，正確的有。
A：個人投資公司的安全投入，由投資者即股東決定 B：有限責任公司的安全投入，由董事會決定
C：非公司制的生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全投入，由主要負責人決定 D：個體工商戶的安全投入，由個體工商戶戶主決定 E：學校的安全投入，由職工代表大會決定
15、依照法律規(guī)定，國家標準由國務院標準化行政主管部門制定。按照現(xiàn)行國務院機構設置和職能，國務院標準化行政主管部門是__。A．國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 B．國家質(zhì)檢總局
C．勞動和社會保障部 D．住房和城鄉(xiāng)建設部
16、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人違法實施的免除或者減輕生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任的行為，可處__的罰款。A．5萬元以上10萬元以下 B．5萬元以上20萬元以下 C．1萬以上20萬元以下
D．足10萬元以上20萬元以下
17、為了保證安全設備“達標”和嚴格管理，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合。A：國家標準或者企業(yè)標準 B：企業(yè)標準或者行業(yè)標準 C：國家標準或者行業(yè)標準 D：地方標準或者企業(yè)標準 E：相對密度(空氣=1)為1．19
18、不屬于事故預警特點的是__。A．快速性 B．完備性 C．公開性 D．預測性
19、作為最常用的勞動防護用品，安全帽主要是用于防止墜落物對人體頭部造成傷害，安全帽正確的使用方法是。
A：使用之前應檢查外觀是否有裂紋、碰傷痕跡
B：使用時為確保佩戴舒適，應添加附件或去除不必要附件 C：新購置的安全帽不需驗收就可以直接使用
D：使用時為防止安全帽脫落，要系緊下頜帶，調(diào)節(jié)好后箍 E：使用時為使安全帽戴正、戴牢，應將帽襯和帽殼緊貼 20、吊籃落地時，安全門__。A．自動開啟 B．自行關閉
C．處于半開狀態(tài) D．處于報警狀態(tài)
21、重大危險源辨識的依據(jù)是物質(zhì)的______及其______。A．形態(tài)，數(shù)量
B．生產(chǎn)方式，儲存類型 C．協(xié)調(diào)性，干擾性 D．危險特性，數(shù)量
22、根據(jù)《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》，下列建設工程中，需要向公安機關消防機構申請消防設計審核，并在建設工程竣工后向出具消防設計審核意見的公安機關消防機構申請消防驗收的是 A：建筑總面積1 500㎡的托兒所 B：建筑總面積400㎡的酒吧 C：建筑總面積1 000㎡的商場 D：建筑總面積5 000㎡的體育館 E：相對密度(空氣=1)為1．19
23、[2011年考題]在作業(yè)活動中，由于人的心理因素的影響會導致事故的發(fā)生。安全心理學是針對人的心理因素進行的研究，王要內(nèi)容包括能力、氣質(zhì)、情緒與情感、意志等。下列選項中屬于能力有。A：自律能力
B：感覺和感知能力 C：思維能力 D：注意力 E：操作能力
24、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第十條的規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照有關規(guī)定上報事故情況，并通知__。A．公安機關 B．環(huán)保部門
C．勞動保障行政部門 D．工會
E．人民檢察院
25、飛行事故分為特別重大飛行事故、重大飛行事故和一般飛行事故二個等級。下列屬于特別重大飛行事故的是。
A：人員死亡，死亡人數(shù)在40人及以上者 B：人員重傷，重傷人數(shù)在10人及其以上者 C：航空器失蹤，機上人員在40人以上者
D：最大起飛重量5．7 t(含)以下的航空器嚴重損壞，或迫降在無法運出的地方 E：最大起飛重量50 t以上的航空器一般損壞，其修復費用超過事故當時同型或同類可比新航空器價格的5％者
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