第一篇：2011年4月托克托分公司階段性工作匯報(bào)

托克托分公司階段性工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

（一）粉煤灰銷售情況

1、一季度簽訂粉煤灰合同22份（11份合同是細(xì)灰Ⅰ、細(xì)灰Ⅱ、原灰合并簽訂的），簽訂總數(shù)量84.85萬(wàn)噸，總金額1397.8萬(wàn)元。其中：

商品細(xì)灰Ⅰ簽訂三份，共計(jì)1.9萬(wàn)噸，金額為118萬(wàn)元；商品細(xì)灰Ⅱ簽訂十四份，共計(jì)19.6萬(wàn)噸，金額為801萬(wàn)元；原灰簽訂十三份，共計(jì)63.35萬(wàn)噸，金額為478.8萬(wàn)元。

2、一季度各級(jí)粉煤灰銷售2.07萬(wàn)噸，銷售金額32.23萬(wàn)元。與同期相比多銷售了0.51萬(wàn)噸粉煤灰，增加了33%的銷售量。其中：細(xì)灰銷售量為0.28萬(wàn)噸，銷售額為15.14萬(wàn)元；原灰銷售量為1.79萬(wàn)噸，銷售額為17.09萬(wàn)元；

（二）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況

3月底分選設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)機(jī)更換以及冷卻循環(huán)泵改造，經(jīng)調(diào)試現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。分選設(shè)備的檢修維護(hù)工作未能納入托電除灰設(shè)備統(tǒng)一管理，日常維護(hù)辦工作票耗時(shí)長(zhǎng)，現(xiàn)在在協(xié)調(diào)解決方案。

一季度灰?guī)煸O(shè)備已完成的維修工作如下：

1、更換了四期#1粗灰?guī)旌图?xì)灰?guī)旄苫疑⒀b機(jī)的卷?yè)P(yáng)布袋，2、將三期灰?guī)鞄?kù)頂#5爐和四期庫(kù)頂#7爐兩根三、四、五電場(chǎng)輸灰管道疏通，并將細(xì)灰切入細(xì)灰?guī)?，增加?xì)灰產(chǎn)量；

3、完成了二期灰?guī)旒友b皮帶后庫(kù)頂切管工作，通過(guò)反復(fù)調(diào)整現(xiàn)二期細(xì)灰?guī)煲堰_(dá)到了細(xì)灰Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)；

4、聯(lián)系發(fā)電部通過(guò)對(duì)#

7、#8爐二電場(chǎng)輸灰管道的反復(fù)調(diào)試，加大了細(xì)灰?guī)旒?xì)灰Ⅱ的產(chǎn)灰量；

目前沒(méi)有消缺的設(shè)備有一期和二期的#

1、#2粗灰?guī)煸O(shè)備經(jīng)主業(yè)皮帶改造后無(wú)法投入使用，該設(shè)備缺陷與15日都以聯(lián)絡(luò)單的形式交予設(shè)備部，計(jì)劃5月底之前全部消缺；

另外一期、國(guó)能灰?guī)旄脑炷壳罢谂c主業(yè)積極協(xié)商，預(yù)計(jì)6月底完工；現(xiàn)場(chǎng)值班室安裝主業(yè)已批準(zhǔn)，爭(zhēng)取在六月中旬之前該項(xiàng)工作。

（三）安全工作開(kāi)展情況

（1）、安全教育、培訓(xùn)

1、參加托電全廠安規(guī)考試，我公司考試合格率為100%。完成托電公司要求的80%的考核指標(biāo)。

2、本季度組織員工安全活動(dòng)學(xué)習(xí)22次，學(xué)習(xí)記錄完整。

3、按照要求組織月度安全培訓(xùn)3次，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽查，平均成績(jī)?cè)?0分以上。

4、組織新入員工學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)三級(jí)安全教育考試。

5、組織全體員工學(xué)習(xí)大唐國(guó)際、集團(tuán)公司、同舟公司和托電公司的4個(gè)一號(hào)文，以及春查文件。

6、根據(jù)托電公司段總要求重溫3〃9，并組織學(xué)習(xí)了寧德核電兩起高空墜落事故的通報(bào)。（2）拉運(yùn)車輛管理

1、完善拉運(yùn)車輛管理制度，重新制定拉運(yùn)司機(jī)安全交底細(xì)則。

2、要求入廠拉運(yùn)車輛簽署拉運(yùn)司機(jī)“安全交底細(xì)則”并對(duì)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到遵規(guī)守紀(jì)，拉運(yùn)有序。

3、管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)違章車輛予以嚴(yán)厲考核。（3）開(kāi)展春檢活動(dòng)

1、按照上級(jí)部門要求開(kāi)展春查活動(dòng)。制定了春檢計(jì)劃和春檢工作總結(jié)。

2、按照要求的格式，對(duì)春檢查出的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行整改。

3、組織學(xué)習(xí)春檢文件，讓全體員工了解春檢內(nèi)容，積極配合春檢工作。

（4）開(kāi)展6S

1、組織全體人員學(xué)習(xí)6S文件以及6S的基礎(chǔ)知識(shí)，了解6S的內(nèi)容，提高6S的管理水平。

2、按照6S管理要求，對(duì)辦公區(qū)域的物品擺放、衛(wèi)生環(huán)境、文件資料，工作現(xiàn)場(chǎng)以及庫(kù)房進(jìn)行初步的整改，為深化6S管理打好基礎(chǔ)。

（5）開(kāi)展設(shè)備安全治理活動(dòng)

1、按照文件要求開(kāi)展第一階段動(dòng)員、部署、自查工作。

2、將查出問(wèn)題逐一統(tǒng)計(jì)。并查出問(wèn)題上報(bào)有關(guān)部門。下一步工作將繼續(xù)以加大Ⅰ、Ⅱ級(jí)灰的出灰量為主，保證設(shè)備的及時(shí)檢修，根據(jù)粉煤灰的市場(chǎng)銷售情況及時(shí)作出生產(chǎn)調(diào)整。

（四）合同簽訂情況匯報(bào)

2011年托克托分公司已經(jīng)完成《銷售服務(wù)承包合同》、《2011年購(gòu)灰合同》、《勞務(wù)承包合同》、《房屋租賃合同》及《車輛租賃合同》的簽訂工作；

關(guān)于2011年處置合同，托電公司建議同舟托克托分公司以租賃灰場(chǎng)車輛（18臺(tái)）并核定全年燃油量、維修材料費(fèi)等費(fèi)用包死到處置合同中的方式簽訂2011年處置合同。該意見(jiàn)分公司已向同舟公司總部匯報(bào)，請(qǐng)總部盡快討論回復(fù)，目前該合同尚未簽訂。

二、托克托分公司存在問(wèn)題匯報(bào)

（一）托克托分公司擴(kuò)崗增員

據(jù)公司組建文件，發(fā)電廠裝機(jī)容量在60WM以上的分子公司定員為9人；因托電公司人員調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致托克托分公司沒(méi)有法人代表及綜合部部長(zhǎng)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢也無(wú)法進(jìn)行，希望公司總部盡快解決。由于托電公司年產(chǎn)灰渣450萬(wàn)噸左右，周邊火電廠多，產(chǎn)灰量遠(yuǎn)超市場(chǎng)需求量，安全生產(chǎn)和銷售工作十分繁重。為了更好的完成銷售任務(wù)，需做大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。建議增加一名生產(chǎn)人員(兼安全員)和一名銷售人員兼（化驗(yàn)員）以滿足托克托分公司工作需要。

（二）云發(fā)分選設(shè)備租賃及維修材料費(fèi)問(wèn)題 托克托分公司現(xiàn)運(yùn)行的分選設(shè)備是云發(fā)公司固定資產(chǎn)，于2007年3月投入使用，該設(shè)備每小時(shí)處理原灰50噸，年產(chǎn)細(xì)灰13萬(wàn)噸左右，資產(chǎn)為158.44萬(wàn)元;折舊年限為8年，現(xiàn)已折舊4年，共折舊79.22萬(wàn)元由云發(fā)公司承擔(dān)。由于設(shè)備老化出力不夠，為了增加細(xì)灰產(chǎn)量2010年4月云發(fā)公司更換分級(jí)機(jī)共計(jì)12萬(wàn)元，安裝費(fèi)用35197元；2011年云發(fā)公司購(gòu)買更換了風(fēng)機(jī)，其中購(gòu)買設(shè)備9萬(wàn)元，安裝費(fèi)4.2萬(wàn)元?，F(xiàn)年折舊費(fèi)用為21.5萬(wàn)元，剩余4年未折舊，共計(jì)121.47萬(wàn)元，年維護(hù)費(fèi)5萬(wàn)元（注：其中材料費(fèi)預(yù)計(jì)3萬(wàn)元），總資產(chǎn)為200.69萬(wàn)元。

其中分選設(shè)備維護(hù)一直由云發(fā)公司委托現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)單位進(jìn)行維護(hù)。今年初分選設(shè)備維護(hù)工作欲納入主業(yè)除灰設(shè)備統(tǒng)一管理。但設(shè)備部認(rèn)為資產(chǎn)是云發(fā)公司的，要求將資產(chǎn)轉(zhuǎn)入托電，否則只負(fù)責(zé)幫助聯(lián)系維護(hù)單位檢修，費(fèi)用由云發(fā)公司承擔(dān)。

為了不影響生產(chǎn)和銷售工作，建議由分公司直接委托維護(hù)單位辦票檢修，費(fèi)用由分公司承擔(dān)。

第二篇：分公司工作匯報(bào)

二連測(cè)井分公司工作匯報(bào)

今年，二連測(cè)井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍，陸續(xù)組織94人、18臺(tái)車輛參加會(huì)戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開(kāi)發(fā)對(duì)施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹(shù)”活動(dòng)，較好的完成了二連前線的測(cè)井施工任務(wù)。

——截止到8月8日，共測(cè)完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 98.96 ％；聲放磁測(cè)井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測(cè)井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長(zhǎng)源距聲波測(cè)井3口；井下電視測(cè)井3口；壓裂井溫測(cè)井1口。

——按已完成工作量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬(wàn)元，其中探井700萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)井500萬(wàn)元。已結(jié)算收入總計(jì)620萬(wàn)元，其中生產(chǎn)井36口400萬(wàn)元；探井6口220萬(wàn)元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測(cè)井生產(chǎn)的正常運(yùn)行 二連測(cè)井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時(shí)機(jī)地組織職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號(hào)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹(shù)立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場(chǎng)就是明天的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得良 1

好效益。繪解站為了爭(zhēng)取更多的服務(wù)份額，積極推銷自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測(cè)井項(xiàng)目多于往年。到目前為止，共測(cè)地層傾角14口井，長(zhǎng)源距聲波2口井，為分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益近百萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭(zhēng)取了3口井下電視測(cè)井和一口壓裂井溫測(cè)井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測(cè)井工程隊(duì)，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“測(cè)井承諾服務(wù)”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是按照“三分測(cè)井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個(gè)小時(shí)趕到井場(chǎng)等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個(gè)區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個(gè)小隊(duì)連續(xù)施工，不再安排第二個(gè)小隊(duì)上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測(cè)井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測(cè)井時(shí)效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測(cè)井工程隊(duì)對(duì)崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對(duì)新更換的所有測(cè)井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時(shí)解決了設(shè)備暴露的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測(cè)井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測(cè)井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測(cè)井時(shí)效。這樣第一輪所測(cè)5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)；5月份，數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個(gè)小時(shí)測(cè)4口完井和連續(xù)作業(yè)55個(gè)小時(shí)測(cè)3口完井，創(chuàng)今年測(cè)井最高時(shí)效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報(bào)討論，比甲方規(guī)定的十六小時(shí)提前一半，工作時(shí)效大大提高，得到了甲方的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高HSE的管理水平

二連測(cè)井分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。

1、組織會(huì)戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場(chǎng)過(guò)程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國(guó)際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，把測(cè)井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)返工、無(wú)質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的HSE檢查和每月一次的質(zhì)量分析會(huì)制度，確保ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的有效運(yùn)行。

3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開(kāi)展健康安全環(huán)保教育，除建立QHSE管理網(wǎng)絡(luò)外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò)，從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書，制定了《二連測(cè)井分公司HSE作業(yè)計(jì)劃書》，定期對(duì)各基層中隊(duì)進(jìn)行HSE檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了HSE知識(shí)考試，達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化。在測(cè)井施工作業(yè)中，各測(cè)井小隊(duì)認(rèn)真遵守《草原保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場(chǎng)地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求競(jìng)賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹(shù)”、“測(cè)井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動(dòng)競(jìng)賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式及競(jìng)賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使測(cè)井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測(cè)井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì)，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測(cè)井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場(chǎng)等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測(cè)井隊(duì)伍的高素質(zhì)，再樹(shù)測(cè)井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場(chǎng)科技含量，為公司、分公司 爭(zhēng)創(chuàng)效益

1、以科技為先導(dǎo)，積極推動(dòng)分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。今年，項(xiàng)目組依靠測(cè)井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測(cè)井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測(cè)井項(xiàng)目大幅增加。

2、嚴(yán)格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行ABC管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)購(gòu)料手續(xù)，堅(jiān)持領(lǐng)料審批制度。對(duì)生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買，不庫(kù)存，不積壓，減免浪費(fèi)，經(jīng)管辦對(duì)各工程隊(duì)領(lǐng)料節(jié)超情況每月公

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途電話費(fèi)，兩部地方電話一律使用中國(guó)電信IP卡。今年上半年，電話費(fèi)發(fā)生 0.75萬(wàn)元，成逐年降低趨勢(shì)。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過(guò)運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開(kāi)支，相應(yīng)也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測(cè)井生產(chǎn)這個(gè)中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開(kāi)發(fā)公司在今年交底會(huì)上提出的工作部署和要求，以二連油田QHSE體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠(chéng)合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時(shí)召開(kāi)基層干部會(huì)議和職工大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊(duì)按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢(shì)、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，形成了人心思進(jìn)的良好格局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，二連前線成立了臨時(shí)黨總支，并建立健全了各種組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度上墻并落到實(shí)處。日常工作中，做到了“四個(gè)同步”，即黨政班子同步配備，黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的決策。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運(yùn)行快的會(huì)戰(zhàn)特點(diǎn)，經(jīng)常深入到各工程隊(duì)、班組、宿舍征求群眾的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會(huì)戰(zhàn)隊(duì)

伍的穩(wěn)定。“先鋒工程”活動(dòng)的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評(píng)議活動(dòng)中，前線21名黨員有 7名被評(píng)議為優(yōu)秀黨員。

3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項(xiàng)制度；與此同時(shí)，前線綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊(duì)及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評(píng)為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會(huì)戰(zhàn)職工寫出了服務(wù)承諾書，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家中有困難的職工，通過(guò)與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)為他們排憂解難，使他們?cè)谇熬€安心工作；對(duì)會(huì)戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時(shí)慰問(wèn)，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會(huì)到家一樣的溫暖。四是積極組織開(kāi)展“植樹(shù)防沙，美化環(huán)境”活動(dòng)。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動(dòng)，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹(shù)百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開(kāi)展各種有意活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。二連前線結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開(kāi)展了撲克比賽、舞會(huì)等群眾性的文體活動(dòng)；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長(zhǎng)跑比賽，在活躍會(huì)戰(zhàn)氣氛的同時(shí)，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測(cè)井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測(cè)井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹ISO9002和HSE體系內(nèi)容為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：分公司黨建工作匯報(bào)材料

分公司黨建工作匯報(bào)材料

xx分公司成立于xxx年3月，現(xiàn)有員工191人，xxx13個(gè)地區(qū)。管理轄區(qū)面積1000多平方公里，涉及xx四個(gè)行政區(qū)域。目前主要負(fù)責(zé)147個(gè)居民小區(qū)164738戶居民用戶、338戶工業(yè)公福用戶的供氣和日常管理工作。管理供氣站1座，各類管線532.831公里。x分公司結(jié)合轄區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，分公司克服困難、迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)在從黨支部建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、xxx分公司黨支部建設(shè)情況

由于黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨組織開(kāi)展工作的基本單元，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此，x分公司黨支部始終緊緊圍繞強(qiáng)化黨支部政治功能建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分肩負(fù)起教育黨員、管理黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾這一中心抓好黨支部建設(shè)工作。x分公司黨支部現(xiàn)有黨員35名，下設(shè)3個(gè)黨小組。

（一）站在新起點(diǎn)、新高度，認(rèn)真抓好黨建工作

1.完善黨支部的基礎(chǔ)工作。x分公司黨支部結(jié)合黨支部的具體情況，并根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》和xx制定完善了《xx分公司黨支部工作手冊(cè)》和相關(guān)工作制度、工作流程。建立健全了黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。黨支部在工作的過(guò)程中嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求開(kāi)展工作，做到工作及時(shí)有效開(kāi)展，記錄真實(shí)齊全。

2.認(rèn)真開(kāi)展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。xx分公司黨支部在開(kāi)展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作中與“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)相結(jié)合，每名支委委員至少聯(lián)系2個(gè)基層班組，每名黨員至少聯(lián)系2個(gè)崗位，定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。在開(kāi)展此項(xiàng)工作中，黨支部做到有布置、有檢查、有落實(shí)，使黨建“三聯(lián)”工作有序進(jìn)行，見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。

3.認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”工作?！叭龝?huì)一課”是黨支部的基礎(chǔ)工作，是黨員過(guò)好組織生活的重要平臺(tái)。因此，xx分公司黨支部在工作過(guò)程中，嚴(yán)格按條例、工作手冊(cè)和工作制度的要求開(kāi)展相關(guān)工作，做到頻次不少，程序不缺，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和上級(jí)黨組織的工作安排，記錄齊全。做到通過(guò)“三會(huì)一課”團(tuán)結(jié)黨員、引導(dǎo)黨員、教育黨員過(guò)好組織生活、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

4.認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”、主題黨日和各種黨建活動(dòng)。xx公司黨支部認(rèn)真按照上級(jí)黨組織的要求開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，每個(gè)黨小組嚴(yán)格按照黨支部的工作安排，制定黨小組學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨支部對(duì)各黨小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，黨小組組長(zhǎng)定期對(duì)黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。分公司黨支部根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，每月相對(duì)固定一天開(kāi)展主題黨日活動(dòng)和黨建相關(guān)活動(dòng)。在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，充分利用xxx黨建教育資源，力求新穎、有活力，活動(dòng)求實(shí)效。例如2018年xxx傳統(tǒng)教育基等資源，先后開(kāi)展了“慶祝建黨97周年”、“火紅的七月，黨員在行動(dòng)”、“重溫入黨誓詞”、“冬季保供，黨員爭(zhēng)先”等活動(dòng)，2019年初，支部書記和組織干事到采油三廠參觀“五清三會(huì)”黨支部書記工作站等，收到良好效果。

5.認(rèn)真開(kāi)展組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作。組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員是過(guò)好組織生活、不斷提升黨員自覺(jué)從嚴(yán)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要手段。因此xx分公司黨支部嚴(yán)格按照條例和工作手冊(cè)及相關(guān)工作制度的要求，認(rèn)真組織好組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的相關(guān)工作，做到規(guī)定程序不走樣，會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作做到位，使組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

6.結(jié)合黨支部具體情況，做好黨建宣傳教育和展示工作。xx分公司黨支部在分公司二樓建設(shè)了“黨建長(zhǎng)廊”，通過(guò)“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘”展示版，明確黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用應(yīng)做的主要工作；通過(guò)“充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用”展示版，提醒黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中黨員的權(quán)利和義務(wù)，明確黨員工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)主要工作制度和主要工作流程上墻，明確黨支部和黨員在黨支部建設(shè)工作中所要做的工作和工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)黨員和群眾對(duì)黨支部工作監(jiān)督；通過(guò)“黨支部活動(dòng)園地”和“黨支部學(xué)習(xí)園地”建設(shè)和展示，促進(jìn)黨建設(shè)活動(dòng)和“兩學(xué)一做”的有效開(kāi)展；通過(guò)“榜樣力量——榜樣是旗幟、旗幟有力量”展示，促進(jìn)“黨員先鋒崗”有效開(kāi)展，力求收到良好效果；通過(guò)“紅旗飄揚(yáng)——紅旗飄起來(lái)、身份亮出來(lái)、作用強(qiáng)起來(lái)”展示，時(shí)刻提醒黨員自身的身份，在工作中要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾做好各項(xiàng)工作；通過(guò)“紅旗贊歌——成績(jī)鑄就榮譽(yù)、榮譽(yù)催發(fā)奮進(jìn)”展示，不斷提升黨員的榮譽(yù)感，使全體黨員凝心聚力，努力向建設(shè)“示范黨支部”目標(biāo)奮進(jìn)；通過(guò)“黨員責(zé)任區(qū)”展示版，提醒黨員在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮作用，并認(rèn)真開(kāi)展好黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。

7.認(rèn)真抓好“意識(shí)形態(tài)”領(lǐng)域工作。意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作涉及立黨之本，是黨支部的重要工作之一，為做好這項(xiàng)工作，xx分公司黨支部根據(jù)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)工作，正確引導(dǎo)黨員和群眾認(rèn)識(shí)信仰和重要性，旗幟鮮明地反對(duì)抹黑黨史、軍史的丑惡現(xiàn)象。通過(guò)重溫入黨誓詞活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的共產(chǎn)主義信仰，通過(guò)“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”活動(dòng)，從分公司身邊的退伍軍人身上反映革命軍人的真實(shí)本色。同時(shí)xx分公司黨支部編輯出版《紅旗贊歌》內(nèi)部刊物，占領(lǐng)輿論陣地的至高點(diǎn)，正面進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)黨員、群眾堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

歷年來(lái)，xx分公司黨支部較好地完成了上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作，基層黨建工作有新突破，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨員同志們較好地履行了黨員的權(quán)利和義務(wù)，黨員無(wú)違紀(jì)、員工無(wú)犯罪。

（二）結(jié)合分公司各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好群團(tuán)工作

1.充分發(fā)揮團(tuán)支部作用，青年勇?lián)厝?。xx分公司黨支部重視共青團(tuán)建設(shè)工作，認(rèn)真指導(dǎo)和支持團(tuán)支部各項(xiàng)工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。團(tuán)支部為團(tuán)員青年搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，利用團(tuán)課、專題討論會(huì)等形式，號(hào)召團(tuán)員青年自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)近平紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上的講話、公司職代會(huì)精神。開(kāi)展青年大講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)黨員xx為青年團(tuán)員傳授如何高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的經(jīng)驗(yàn)。定期組織青年志愿者開(kāi)展志愿者活動(dòng)、“3.5”雷鋒日、“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”、“我的服務(wù)質(zhì)量月”、愛(ài)心捐助等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)傳遞愛(ài)心、播種安全，并為轄區(qū)老會(huì)戰(zhàn)、老軍人、老黨員送去祝福和慰問(wèn)，義務(wù)打掃衛(wèi)生、檢測(cè)燃?xì)庠O(shè)施、免費(fèi)更換膠管等。同時(shí)，分公司團(tuán)支部將青年志愿者活動(dòng)匯入《青春?奉獻(xiàn)》文集，圖文并貌地展示xx分公司廣大青年充滿活力、積極向上的精神狀態(tài)。

2.充分發(fā)揮工會(huì)作用，為員工辦實(shí)事、辦好事。xx分公司黨支部認(rèn)真指導(dǎo)好工會(huì)工作，分公司工會(huì)在黨支部的指導(dǎo)、幫助下充分發(fā)揮工會(huì)是員工之家的作用，認(rèn)真開(kāi)展“新春送春聯(lián)”、“我的健康我做主”、“廚藝大比拼”和各種文體活動(dòng)等特色活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。創(chuàng)建員工原創(chuàng)作品文化墻，為員工提供才藝展示平臺(tái)。開(kāi)展特困員工幫扶、涉及員工利益的重大事項(xiàng)廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)等活動(dòng)，反映群眾呼聲，解決員工生產(chǎn)、生活困難，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作。

（三）抓好分公司基層文化建設(shè)和宣傳工作

1.抓好分公司文化建設(shè)工作。xx分公司黨支部認(rèn)真抓好分公司文化建設(shè)，一是結(jié)合分公司實(shí)際，對(duì)分公司文化建設(shè)進(jìn)行全面總結(jié)，先后組織相關(guān)工作人員對(duì)分公司文化建設(shè)載體xxx，以及涉及分公司黨支部、團(tuán)支部、分公司工會(huì)的歷史資料重新進(jìn)行修訂，形成了系統(tǒng)的冊(cè)頁(yè)，既體現(xiàn)歷史傳承，又有實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是總結(jié)分公司多年文化建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合歷史傳承，凝煉出分公司文化內(nèi)涵，總結(jié)出其精神實(shí)質(zhì)，以“鐵人精神育人，xx精神強(qiáng)企”為分公司企業(yè)文化建設(shè)宗旨，全面建設(shè)xx分公司文化”，創(chuàng)辦全新交流媒體平臺(tái)《xx之聲》，不僅是各管理處交流生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，更是一個(gè)綜合性平臺(tái)，以豐富員工業(yè)余文化生活和促進(jìn)員工之間的交流；同時(shí)將xx安全文化、xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文化和xx和諧關(guān)愛(ài)文化提煉、上墻，更好地推介、展示分公司文化建設(shè)成果，促進(jìn)分公司文化建設(shè)向廣度和深度發(fā)展。

2.抓好分公司宣傳工作。宣傳工作是全面展示分公司各項(xiàng)工作，提振士氣的重要平臺(tái)和手段。xx分公司黨支部在宣傳工作上重點(diǎn)抓了以下幾方面工作，一是按照公司和公司黨委的重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真組織相關(guān)工作人員組織落實(shí)，并通過(guò)宣傳報(bào)道展示工作成效；二是根據(jù)分公司各項(xiàng)工作實(shí)際，組織相關(guān)工作人員對(duì)階段性工作進(jìn)行提前安排，分段跟蹤，按進(jìn)度進(jìn)行報(bào)道，并進(jìn)行階段總結(jié)，及時(shí)展示工作成果，提振士氣，催發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力；三是根據(jù)熱點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)工作有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，做好正確導(dǎo)向。

（四）認(rèn)真抓好思想建設(shè)工作

xx分公司黨支部堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合原則，利用黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)和黨課等多種形式，緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、《黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問(wèn)》等，立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，積極踐行“四個(gè)詮釋”，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央、上級(jí)黨組織決策部署落到實(shí)處，不斷提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)提高黨員干部思想理論水平。

第四篇：分公司籌備工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

XX分公司籌備工作是200X年X月進(jìn)入調(diào)研、200X年X月X日正式開(kāi)始的。籌備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、籌備工作基本情況

XX分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰(zhàn)略部署，于200X年X月組建的。我們?nèi)腭vXX后主要做了以下6項(xiàng)工作。

（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購(gòu)置實(shí)際支出XX元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出XX萬(wàn)元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200X年X月X日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

XX分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺(tái)HPproliantML370G3服務(wù)器組成。

HPproliantML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8GIntel至強(qiáng)處理器、512K集成二級(jí)高速緩存、PCI-X系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512DDR內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44M軟驅(qū)、1個(gè)IDE48XCD-ROM、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道UltraSCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。

核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問(wèn)量需求。

（2）開(kāi)業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用Cisco3550-48SMI交換機(jī)和3725Cisco路由器設(shè)備。XX分公司通過(guò)SDH（2M）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用ISDN作為備份線路，當(dāng)SDH線路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備

第五篇：分公司籌備工作匯報(bào)

分公司籌備工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:XX分公司籌備工作是200X年X月進(jìn)入調(diào)研、200X年X月X日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、籌備工作基本情況XX分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰(zhàn)略部署，于200X年X月組建的。我們?nèi)腭vXX后主要做了以下6項(xiàng)工作。

（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購(gòu)置實(shí)際支出XX元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出XX萬(wàn)元。我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200X年X月X日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況XX分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。（1）服務(wù)器由兩臺(tái)HPproliantML370G3服務(wù)器組成。HPproliantML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8GIntel至強(qiáng)處理器、512K集成二級(jí)高速緩存、PCI-X系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512DDR內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44M軟驅(qū)、1個(gè)IDE48XCD-ROM、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道UltraSCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M

網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問(wèn)量需求。（2）開(kāi)業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用Cisco3550-48SMI交換機(jī)和3725Cisco路由器設(shè)備。XX分公司通過(guò)SDH（2M）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用ISDN作為備份線路，當(dāng)SDH線路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備。

2、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況分公司的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開(kāi)發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)。總公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機(jī)上安裝計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，直至分公司能夠獨(dú)立并順利地運(yùn)行該系統(tǒng)。為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)

備份制度，以及各項(xiàng)信息安全制度，以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進(jìn)行安全存放。

（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的需要，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合XX市場(chǎng)的實(shí)際，XX分公司正式開(kāi)業(yè)后，總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門（人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門（個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行代理部）。目前，分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能；各部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報(bào)批后，XX分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。

（五）以總公司董事會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一支相對(duì)穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍?？偣径聲?huì)對(duì)XX分公司人員招聘工作歷來(lái)十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了XX金融保險(xiǎn)市場(chǎng)人才供需形勢(shì)，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問(wèn)題，對(duì)人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊(duì)。XX良好的大型國(guó)際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。X月X日，我們?cè)凇禭X報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢(shì)，通過(guò)電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場(chǎng)接待等多種途徑，累計(jì)收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲(chǔ)備對(duì)象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73。與此同時(shí)，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前，已招聘?jìng)€(gè)險(xiǎn)代理人551人；銀?？蛻艚?jīng)理15人；團(tuán)險(xiǎn)客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對(duì)人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說(shuō)明推動(dòng)，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。X月X日，我們舉辦了500多名社會(huì)各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，就XX企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從X月X日開(kāi)始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營(yíng)銷主管兩個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。X月X日和X月X日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營(yíng)銷職場(chǎng)正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。

（六）緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制?；I備中，我們深深地感到，在XX局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為XX市場(chǎng)一流公司機(jī)構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)建設(shè)力度；必須

加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的XX市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對(duì)前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對(duì)全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識(shí)和誠(chéng)信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計(jì)組織各類培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人（次）；另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營(yíng)運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。

二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)一是著力解決公司國(guó)際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。

三、分公司開(kāi)業(yè)后發(fā)展規(guī)劃

1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時(shí)間，建設(shè)XX市場(chǎng)上品牌過(guò)硬、服務(wù)至上、最富成長(zhǎng)性的公司。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間，收入超過(guò)12億。

3、管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì)效益良好

4、管理規(guī)劃（1）管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀，充分維護(hù)客戶利益，為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹(shù)立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠(chéng)度和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。一是建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，具備靈活處理各項(xiàng)保險(xiǎn)保全的功能和主要信息的查詢；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范客戶服務(wù)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的客戶服務(wù)體系；三是完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，制定科學(xué)合理的核保核賠規(guī)則、員工日?；顒?dòng)的內(nèi)部管理制度、核賠結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析流程以及健全內(nèi)部審計(jì)制度；（3）大力發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使之能輔助設(shè)計(jì)“因地制宜”、“量身定制”的保障計(jì)劃；（4）建設(shè)好客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，XX分公司的各項(xiàng)籌備工作已全面完成，基本具備開(kāi)業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)業(yè)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。