第一篇：市政分公司法事工作匯報材料

中鐵四局市政工程分公司法律事務(wù)工作匯報材料

中鐵四局市政工程分公司于2011年4月29日重新掛牌成立，由于是重新剛組建公司，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置目前還不健全，人員還未完全到位，所有工作都還在逐步完善的過程中。

由于公司是新設(shè)立公司，成立時間不長，公司法律事務(wù)工作目前才剛起步，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置限制，公司目前還沒有成立專職法事部門，專職法事事工作的人員目前還未能配置到位，相關(guān)職能目前納入公司綜合辦公室。

當(dāng)前公司主要是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

一、合同管理情況

公司針對目前實(shí)際情況，主要是借鑒局、局其他子分公司好的管理制度和辦法逐步建立和完善經(jīng)濟(jì)合同管理和各項規(guī)章制度建設(shè)工作。公司陸續(xù)出臺了相應(yīng)的勞務(wù)管理、物資采購管理等方面的合同管理辦法，執(zhí)行統(tǒng)一合同版本，強(qiáng)化了合同評審制度、合同交底制度。

㈠、合同評審

1、在簽約前，要求對對方資格進(jìn)行全方位的調(diào)查，對資信差、實(shí)力弱的企業(yè)不予合作，避免違約、違法或無效合同的出現(xiàn)。

2、對簽訂的合同，按照逐級上報審批的程序及時傳遞到各相關(guān)的部門進(jìn)行評審。合同評審合格后，按合同條款認(rèn)真執(zhí)行。

㈡、合同交底

在施工合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項目部人員。項目部從項目經(jīng)理、項目班子成員、項目中層到項目各部門管理人員，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款，對合同進(jìn)行分析、分解。公司主管部門及參與合同談判的項目經(jīng)理向項目部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同交底”，對合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險作出解釋和說明，項目各部門負(fù)責(zé)人要向本部門管理人員進(jìn)行較詳細(xì)的“合同交底”，實(shí)行目標(biāo)管理。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。

㈢、加強(qiáng)合同過程管理

在工程進(jìn)行的過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離時，項目經(jīng)理部及時調(diào)整合同實(shí)施策略。同時項目上設(shè)專職或兼職的合同管理人員，負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，便于做好工程的索賠與反索賠。

公司目前才處于剛起步階段，公司目前承建項目不多，目前未發(fā)生法律訴訟時事件。

二、合同管理存在問題

1、公司機(jī)構(gòu)和人員配置還不健全，相關(guān)法律風(fēng)險認(rèn)識還不足，風(fēng)險評估和防范意識還需要加強(qiáng)。

2、各類經(jīng)濟(jì)合同版本還未正式統(tǒng)一。

三、下一步主要工作思路

1、在公司規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模后，在機(jī)構(gòu)不能設(shè)置情況下，爭取法事專職人員能到位，在條件許可情況下，如果需要，聘請法律事務(wù)人員，以加強(qiáng)公司法律事務(wù)管理和提供咨詢服務(wù)。

2、完善各類規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)合同評審和評估。

3、規(guī)范統(tǒng)一全公司各類經(jīng)濟(jì)合同版本，強(qiáng)化合同條款，規(guī)避風(fēng)險。

4、請局法事部加強(qiáng)指導(dǎo)和組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律風(fēng)險意識和管理水平，嚴(yán)格依據(jù)局有關(guān)要求加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控。

二〇一一年八月十二日

第二篇：分公司工作匯報

二連測井分公司工作匯報

今年，二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務(wù)。

——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 98.96 ％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。

——按已完成工作量預(yù)測，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結(jié)算收入總計620萬元，其中生產(chǎn)井36口400萬元；探井6口220萬元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測井生產(chǎn)的正常運(yùn)行 二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時機(jī)地組織職工開展形勢任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經(jīng)營理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良 1

好效益。繪解站為了爭取更多的服務(wù)份額，積極推銷自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測井項目多于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開展“測井承諾服務(wù)”活動，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續(xù)施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測井時效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對新更換的所有測井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時解決了設(shè)備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績；5月份，數(shù)控11隊和數(shù)控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚(yáng)。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高HSE的管理水平

二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項工作的實(shí)施力度。

1、組織會戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場過程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無返工、無質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅持執(zhí)行分公司每月一次的HSE檢查和每月一次的質(zhì)量分析會制度，確保ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的有效運(yùn)行。

3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開展健康安全環(huán)保教育，除建立QHSE管理網(wǎng)絡(luò)外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò)，從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書，制定了《二連測井分公司HSE作業(yè)計劃書》，定期對各基層中隊進(jìn)行HSE檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。對每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了HSE知識考試，達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化。在測井施工作業(yè)中，各測井小隊認(rèn)真遵守《草原保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹”、“測井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機(jī)的結(jié)合起來，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動競賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內(nèi)容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測井工程隊數(shù)控十三隊、數(shù)控十六隊，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風(fēng)在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測井隊伍的高素質(zhì)，再樹測井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場科技含量，為公司、分公司 爭創(chuàng)效益

1、以科技為先導(dǎo)，積極推動分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場競爭實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場”的經(jīng)營策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。

2、嚴(yán)格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行ABC管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)購料手續(xù)，堅持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費(fèi)，經(jīng)管辦對各工程隊領(lǐng)料節(jié)超情況每月公

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長途電話費(fèi)，兩部地方電話一律使用中國電信IP卡。今年上半年，電話費(fèi)發(fā)生 0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應(yīng)也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

二連項目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開展形勢任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田QHSE體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項目組根據(jù)會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識，形成了人心思進(jìn)的良好格局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，二連前線成立了臨時黨總支，并建立健全了各種組織機(jī)構(gòu)，各項制度上墻并落到實(shí)處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決策。項目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運(yùn)行快的會戰(zhàn)特點(diǎn)，經(jīng)常深入到各工程隊、班組、宿舍征求群眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰(zhàn)隊

伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有 7名被評議為優(yōu)秀黨員。

3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項制度；與此同時，前線綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰(zhàn)職工寫出了服務(wù)承諾書，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導(dǎo)對家中有困難的職工，通過與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開展各種有意活動，發(fā)揮工會、共青團(tuán)的職能作用。二連前線結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等群眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰(zhàn)氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項工作的落實(shí)，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹ISO9002和HSE體系內(nèi)容為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項工作任務(wù)。

第三篇：市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料

市政分公司共產(chǎn)黨員××*，男，1958年6月出生，1975年5月參加工作，1986年4月加入中國共產(chǎn)黨。他先后參加皖贛線、合九線、安徽豐原水廠、南京城東污水處理廠、黃山市中心城區(qū)污水處理廠、合武鐵路客專線等重大工程項目建設(shè)。施工中，他時時處處以一個老黨員的身份嚴(yán)格要求自己，做到拼搏奉獻(xiàn)干在前、困難危險沖在前，以實(shí)際行動詮釋了一個共產(chǎn)黨員的諍諍誓言。

干，就要干好

“干，就要干好”是××*30多年來一貫堅持的工作標(biāo)準(zhǔn)。XX年底，××*任合武項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)合武鐵路i標(biāo)重點(diǎn)控制工程之一——跨寧西特大橋施工。跨寧西特大橋全長1417.57m，43個墩臺，全橋下部砼共計22225m3。18#～21#墩跨32＋2×48＋32m雙線連續(xù)梁是跨寧西特大橋的“咽喉”，梁體為單箱室變截面，全長161.1m。施工技術(shù)含量高、安全防護(hù)責(zé)任重大，而且由于前期準(zhǔn)備工作不足和施工干擾，特大橋下部及連續(xù)梁施工節(jié)點(diǎn)工期僅有10個多月。面對挑戰(zhàn)，××*以不服輸?shù)膭蓬^，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《特大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計》和《連續(xù)梁支架搭設(shè)與拆除施工方案》，將整個特大橋分成了五個施工段，排出每個施工段節(jié)點(diǎn)工期和施工網(wǎng)絡(luò)。尤其20#、21#墩在寧西鐵路兩側(cè)路基上，考慮到樁基、墩身和連續(xù)梁施工對既有線行車安全的影響，采用在既有路肩道喳兩側(cè)密排人工挖孔防護(hù)樁支護(hù)。間隔挖孔速度較慢，直接制約了正常主墩樁基施工?！痢?反復(fù)琢磨，將人工挖孔樁每節(jié)樁深開挖長度和及時進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)作為施工重點(diǎn)，縮短工序間時間，防護(hù)樁施工進(jìn)度日益加快。XX年4月4日，合武鐵路德籍總監(jiān)舒瓦茨一行在防護(hù)樁施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查了防護(hù)措施和既有線路檢測記錄后，情不自禁地豎起大拇指“china，very good！”

“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行”是他的工作標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好支架法分段現(xiàn)澆施工搭設(shè)質(zhì)量，××*從地基處理到場地硬化，每個施工過程均以數(shù)據(jù)說話，未達(dá)到承載能力要求的，有針對性地采取換填和碾壓措施。連續(xù)梁分段施工的最大難點(diǎn)是難以控制好相鄰分段交界處的線型，為了攻克這一難關(guān)，他帶領(lǐng)黨員突擊隊和qc小組，通過對預(yù)壓結(jié)果的分析，確認(rèn)施工時支架彈性變形不會超過10mm，將支架分段節(jié)點(diǎn)處兩端各1.5m長作為過渡段，設(shè)置了加強(qiáng)剪刀撐，提高支架的局部剛度，解決了這一難題。針對網(wǎng)連續(xù)梁施工實(shí)際情況，他要求對外側(cè)模板采取適當(dāng)?shù)募庸檀胧瑢摴茏鳛橥獍睦瓝?，同時利用通風(fēng)口設(shè)置φ25mm的拉桿與外側(cè)模的方木背帶連接。在砼澆筑時，他從砼供應(yīng)到澆筑振搗等工序明確到每一位作業(yè)員工，并于每次澆筑施工結(jié)束后，及時組織技術(shù)人員不斷完善和改進(jìn)施工工藝，經(jīng)過精心的組織，梁體線型圓順優(yōu)美，工期、質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期的要求。

困難，頂?shù)米?/p>

30多年來，一個黨員本能讓××*清楚意識到肩上的千鈞責(zé)任。無論晴天、雨天，他都走在員工前面，帶領(lǐng)他們克服各種困難；生活中，他更是舍小家、顧大家，忍住病痛，堅持奮戰(zhàn)在施工第一線。

XX年公司承接的蚌埠市豐原項目生產(chǎn)告急，××*主動請纓到豐原項目部負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn)。當(dāng)時，苛刻的合同條款給項目施工增加了相當(dāng)?shù)碾y度，工期異常緊張。工地實(shí)施24小時晝夜輪班作業(yè)，最高峰時12個作業(yè)面同時開工，現(xiàn)場作業(yè)人員多達(dá)800人。××*每天在12個作業(yè)面來回穿梭，隨時解決施工中可能出現(xiàn)的情況，那段時間他每天都在凌晨三點(diǎn)后才睡網(wǎng)，日往返工地行程近20公里，嗓子喊啞了、腳走腫了，可他依然顧不上休息。讀大學(xué)的女兒想借暑假到工地看望他，可他怕影響工作拒絕了。10月份，在同事的勸說下，勉強(qiáng)同意退休的妻子來工地探親，可他因工作忙，沒陪妻子正點(diǎn)吃過一頓飯，逛過一次街。

第四篇：分公司黨建工作匯報材料

分公司黨建工作匯報材料

xx分公司成立于xxx年3月，現(xiàn)有員工191人，xxx13個地區(qū)。管理轄區(qū)面積1000多平方公里，涉及xx四個行政區(qū)域。目前主要負(fù)責(zé)147個居民小區(qū)164738戶居民用戶、338戶工業(yè)公福用戶的供氣和日常管理工作。管理供氣站1座，各類管線532.831公里。x分公司結(jié)合轄區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，分公司克服困難、迎難而上，較好地完成了各項工作，現(xiàn)在從黨支部建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報。

一、xxx分公司黨支部建設(shè)情況

由于黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此，x分公司黨支部始終緊緊圍繞強(qiáng)化黨支部政治功能建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分肩負(fù)起教育黨員、管理黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾這一中心抓好黨支部建設(shè)工作。x分公司黨支部現(xiàn)有黨員35名，下設(shè)3個黨小組。

（一）站在新起點(diǎn)、新高度，認(rèn)真抓好黨建工作

1.完善黨支部的基礎(chǔ)工作。x分公司黨支部結(jié)合黨支部的具體情況，并根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》和xx制定完善了《xx分公司黨支部工作手冊》和相關(guān)工作制度、工作流程。建立健全了黨支部、工會、共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。黨支部在工作的過程中嚴(yán)格按照上級黨組織的要求開展工作，做到工作及時有效開展，記錄真實(shí)齊全。

2.認(rèn)真開展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。xx分公司黨支部在開展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作中與“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)相結(jié)合，每名支委委員至少聯(lián)系2個基層班組，每名黨員至少聯(lián)系2個崗位，定期開展相關(guān)活動。在開展此項工作中，黨支部做到有布置、有檢查、有落實(shí)，使黨建“三聯(lián)”工作有序進(jìn)行，見實(shí)見效。

3.認(rèn)真開展“三會一課”工作。“三會一課”是黨支部的基礎(chǔ)工作，是黨員過好組織生活的重要平臺。因此，xx分公司黨支部在工作過程中，嚴(yán)格按條例、工作手冊和工作制度的要求開展相關(guān)工作，做到頻次不少，程序不缺，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和上級黨組織的工作安排，記錄齊全。做到通過“三會一課”團(tuán)結(jié)黨員、引導(dǎo)黨員、教育黨員過好組織生活、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

4.認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”、主題黨日和各種黨建活動。xx公司黨支部認(rèn)真按照上級黨組織的要求開展“兩學(xué)一做”活動，每個黨小組嚴(yán)格按照黨支部的工作安排，制定黨小組學(xué)習(xí)計劃，黨支部對各黨小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，黨小組組長定期對黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。分公司黨支部根據(jù)不同時間節(jié)點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，每月相對固定一天開展主題黨日活動和黨建相關(guān)活動。在開展相關(guān)活動時，充分利用xxx黨建教育資源，力求新穎、有活力，活動求實(shí)效。例如2018年xxx傳統(tǒng)教育基等資源，先后開展了“慶祝建黨97周年”、“火紅的七月，黨員在行動”、“重溫入黨誓詞”、“冬季保供，黨員爭先”等活動，2019年初，支部書記和組織干事到采油三廠參觀“五清三會”黨支部書記工作站等，收到良好效果。

5.認(rèn)真開展組織生活會和民主評議黨員工作。組織生活會和民主評議黨員是過好組織生活、不斷提升黨員自覺從嚴(yán)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要手段。因此xx分公司黨支部嚴(yán)格按照條例和工作手冊及相關(guān)工作制度的要求，認(rèn)真組織好組織生活會和民主評議黨員的相關(guān)工作，做到規(guī)定程序不走樣，會前、會中、會后工作做到位，使組織生活會和民主評議黨員工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

6.結(jié)合黨支部具體情況，做好黨建宣傳教育和展示工作。xx分公司黨支部在分公司二樓建設(shè)了“黨建長廊”，通過“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘”展示版，明確黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用應(yīng)做的主要工作；通過“充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用”展示版，提醒黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中黨員的權(quán)利和義務(wù)，明確黨員工作標(biāo)準(zhǔn)；通過主要工作制度和主要工作流程上墻，明確黨支部和黨員在黨支部建設(shè)工作中所要做的工作和工作標(biāo)準(zhǔn)；通過黨務(wù)公開，加強(qiáng)黨員和群眾對黨支部工作監(jiān)督；通過“黨支部活動園地”和“黨支部學(xué)習(xí)園地”建設(shè)和展示，促進(jìn)黨建設(shè)活動和“兩學(xué)一做”的有效開展；通過“榜樣力量——榜樣是旗幟、旗幟有力量”展示，促進(jìn)“黨員先鋒崗”有效開展，力求收到良好效果；通過“紅旗飄揚(yáng)——紅旗飄起來、身份亮出來、作用強(qiáng)起來”展示，時刻提醒黨員自身的身份，在工作中要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾做好各項工作；通過“紅旗贊歌——成績鑄就榮譽(yù)、榮譽(yù)催發(fā)奮進(jìn)”展示，不斷提升黨員的榮譽(yù)感，使全體黨員凝心聚力，努力向建設(shè)“示范黨支部”目標(biāo)奮進(jìn)；通過“黨員責(zé)任區(qū)”展示版，提醒黨員在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮作用，并認(rèn)真開展好黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作。

7.認(rèn)真抓好“意識形態(tài)”領(lǐng)域工作。意識形態(tài)領(lǐng)域工作涉及立黨之本，是黨支部的重要工作之一，為做好這項工作，xx分公司黨支部根據(jù)社會熱點(diǎn)問題和重要時間節(jié)點(diǎn)開展相關(guān)工作，正確引導(dǎo)黨員和群眾認(rèn)識信仰和重要性，旗幟鮮明地反對抹黑黨史、軍史的丑惡現(xiàn)象。通過重溫入黨誓詞活動，強(qiáng)化黨員的共產(chǎn)主義信仰，通過“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”活動，從分公司身邊的退伍軍人身上反映革命軍人的真實(shí)本色。同時xx分公司黨支部編輯出版《紅旗贊歌》內(nèi)部刊物，占領(lǐng)輿論陣地的至高點(diǎn)，正面進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)黨員、群眾堅定共產(chǎn)主義信仰，堅定擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

歷年來，xx分公司黨支部較好地完成了上級黨組織安排的各項工作，基層黨建工作有新突破，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨員同志們較好地履行了黨員的權(quán)利和義務(wù)，黨員無違紀(jì)、員工無犯罪。

（二）結(jié)合分公司各項工作，認(rèn)真抓好群團(tuán)工作

1.充分發(fā)揮團(tuán)支部作用，青年勇?lián)厝?。xx分公司黨支部重視共青團(tuán)建設(shè)工作，認(rèn)真指導(dǎo)和支持團(tuán)支部各項工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。團(tuán)支部為團(tuán)員青年搭建平臺、提供舞臺，利用團(tuán)課、專題討論會等形式，號召團(tuán)員青年自覺學(xué)習(xí)習(xí)近平紀(jì)念五四運(yùn)動100周年大會上的講話、公司職代會精神。開展青年大講堂活動，邀請黨員xx為青年團(tuán)員傳授如何高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的經(jīng)驗。定期組織青年志愿者開展志愿者活動、“3.5”雷鋒日、“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”、“我的服務(wù)質(zhì)量月”、愛心捐助等活動，通過這些活動傳遞愛心、播種安全，并為轄區(qū)老會戰(zhàn)、老軍人、老黨員送去祝福和慰問，義務(wù)打掃衛(wèi)生、檢測燃?xì)庠O(shè)施、免費(fèi)更換膠管等。同時，分公司團(tuán)支部將青年志愿者活動匯入《青春?奉獻(xiàn)》文集，圖文并貌地展示xx分公司廣大青年充滿活力、積極向上的精神狀態(tài)。

2.充分發(fā)揮工會作用，為員工辦實(shí)事、辦好事。xx分公司黨支部認(rèn)真指導(dǎo)好工會工作，分公司工會在黨支部的指導(dǎo)、幫助下充分發(fā)揮工會是員工之家的作用，認(rèn)真開展“新春送春聯(lián)”、“我的健康我做主”、“廚藝大比拼”和各種文體活動等特色活動，豐富員工業(yè)余生活。創(chuàng)建員工原創(chuàng)作品文化墻，為員工提供才藝展示平臺。開展特困員工幫扶、涉及員工利益的重大事項廣泛爭求意見等活動，反映群眾呼聲，解決員工生產(chǎn)、生活困難，促進(jìn)分公司各項工作。

（三）抓好分公司基層文化建設(shè)和宣傳工作

1.抓好分公司文化建設(shè)工作。xx分公司黨支部認(rèn)真抓好分公司文化建設(shè)，一是結(jié)合分公司實(shí)際，對分公司文化建設(shè)進(jìn)行全面總結(jié)，先后組織相關(guān)工作人員對分公司文化建設(shè)載體xxx，以及涉及分公司黨支部、團(tuán)支部、分公司工會的歷史資料重新進(jìn)行修訂，形成了系統(tǒng)的冊頁，既體現(xiàn)歷史傳承，又有實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是總結(jié)分公司多年文化建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合歷史傳承，凝煉出分公司文化內(nèi)涵，總結(jié)出其精神實(shí)質(zhì)，以“鐵人精神育人，xx精神強(qiáng)企”為分公司企業(yè)文化建設(shè)宗旨，全面建設(shè)xx分公司文化”，創(chuàng)辦全新交流媒體平臺《xx之聲》，不僅是各管理處交流生產(chǎn)安全經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，更是一個綜合性平臺，以豐富員工業(yè)余文化生活和促進(jìn)員工之間的交流；同時將xx安全文化、xx生產(chǎn)經(jīng)營文化和xx和諧關(guān)愛文化提煉、上墻，更好地推介、展示分公司文化建設(shè)成果，促進(jìn)分公司文化建設(shè)向廣度和深度發(fā)展。

2.抓好分公司宣傳工作。宣傳工作是全面展示分公司各項工作，提振士氣的重要平臺和手段。xx分公司黨支部在宣傳工作上重點(diǎn)抓了以下幾方面工作，一是按照公司和公司黨委的重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真組織相關(guān)工作人員組織落實(shí)，并通過宣傳報道展示工作成效；二是根據(jù)分公司各項工作實(shí)際，組織相關(guān)工作人員對階段性工作進(jìn)行提前安排，分段跟蹤，按進(jìn)度進(jìn)行報道，并進(jìn)行階段總結(jié)，及時展示工作成果，提振士氣，催發(fā)員工的內(nèi)在動力；三是根據(jù)熱點(diǎn)問題、重點(diǎn)工作有針對性地開展宣傳報道工作，做好正確導(dǎo)向。

（四）認(rèn)真抓好思想建設(shè)工作

xx分公司黨支部堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合原則，利用黨員大會、支委會、黨小組會和黨課等多種形式，緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，有計劃地學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、《黨的十九大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》等，立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，積極踐行“四個詮釋”，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅決把黨中央、上級黨組織決策部署落到實(shí)處，不斷提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，切實(shí)提高黨員干部思想理論水平。

第五篇：分公司籌備工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

XX分公司籌備工作是200X年X月進(jìn)入調(diào)研、200X年X月X日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機(jī)關(guān)各部門的時間和精力，牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠地謝意。下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，不妥之處，請批評指正。

一、籌備工作基本情況

XX分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰(zhàn)略部署，于200X年X月組建的。我們?nèi)腭vXX后主要做了以下6項工作。

（一）圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

（二）本著“簡單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，采取“集中招標(biāo)、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設(shè)計有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購置實(shí)際支出XX元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計費(fèi)用支出XX萬元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實(shí)現(xiàn)辦公自動化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計算機(jī)系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質(zhì)量的同時，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200X年X月X日正式開通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

1、計算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

XX分公司開業(yè)所需的計算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺HPproliantML370G3服務(wù)器組成。

HPproliantML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8GIntel至強(qiáng)處理器、512K集成二級高速緩存、PCI-X系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512DDR內(nèi)存、6個內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個1.44M軟驅(qū)、1個IDE48XCD-ROM、2個可移動介質(zhì)托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動器托架、集成雙通道UltraSCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作影像服務(wù)器。

核心業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問量需求。

（2）開業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用Cisco3550-48SMI交換機(jī)和3725Cisco路由器設(shè)備。XX分公司通過SDH（2M）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用ISDN作為備份線路，當(dāng)SDH線路出現(xiàn)故障時，自動啟用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備