第一篇：安監(jiān)部2010上半年工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

（一）工作開展情況：

一、加強安全生產(chǎn)，提高設備的供電可靠性,確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

1、確保安全生產(chǎn)，嚴格設備檢修管理制度，不發(fā)生大面積停電事故和人身傷亡事故。二月份完成了節(jié)日及“兩會”保電任務。三月份組織了春季檢修預防性試驗，五月份開展了安全大檢查工作。六月份開展了麥收期間的安全用電宣傳和檢查工作，正在開展“安全生產(chǎn)月”活動。

2、堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的方針，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，加大了安全生產(chǎn)管理力度。按照公司統(tǒng)一部署，組織了安全員及“三種人”培訓班，重新公布了公司“三種人”及安全網(wǎng)人員名單，為確保公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

3、加強了安全生產(chǎn)的考核工作。為確保安全生產(chǎn)的“兩大體系”有效運轉(zhuǎn)，公司在狠抓了設備治理工作的同時，加大了對安全生產(chǎn)的考核力度，四月一日開始執(zhí)行修訂后的《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》，有效的規(guī)范了作業(yè)人員的行為。

二、開展了安全大檢查

安全大檢查是預防季節(jié)性事故為重點的安全大檢查，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控”、“在控”的重要措施。搞好安全檢查，對確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有極其重要的意義。公司結(jié)合季節(jié)特點主要開展了 1

以“夏季四防”為主要內(nèi)容的春季安全大檢查。為搞好安全大檢查工作，公司成立了安全大檢查領導小組，公司主要領導任組長，下設四個專業(yè)組，分別對公司各單位進行檢查，查出的問題下達了整改通知單，限期整改，收到很好的效果。

三、落實安全月活動

1、公司在大門口懸掛了安全生產(chǎn)宣傳標語；在三臺商場前設置了安全宣傳展臺。印制了2000多份安全宣傳材料。通過散發(fā)傳單、宣傳畫、撲克牌等方式，向廣大群眾宣傳安全用電常識，增強用戶的安全意識。

2、組織干部職工認真學習安全生產(chǎn)法，及省市關于安全生產(chǎn)月的有關精神并認真貫徹落實。

3、會同縣安監(jiān)部門搞好安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，擬定在六月份協(xié)同有關部室通過觀看安全教育片，安全知識競賽等多種形式開展好安全生產(chǎn)月活動。

四、兩票管理

在兩票管理方面，我們嚴格按照省集團公司兩票管理規(guī)定，簽發(fā)工作票由公司直接管理。供電所如有檢修工作，須提前向公司提出申請。就上半年執(zhí)行的兩票來看，還存在部分問題，主要是有些工作范圍擴大，字體不夠規(guī)范，有些工作負責人在工作中不帶工作票等。針對這種情況，我們打算召開一次專門分析會，研究解決方案。舉辦一期兩票培訓班，規(guī)范兩票。

五、其他工作

目前，群眾電力設施保護意識較差，電力設施保護工作難度

較大，針對這種情況，我們結(jié)合縣政府，下發(fā)了加強電力設施保護的通知。配合縣安監(jiān)局進行社會安全檢查等。

（二）存在問題：

1、人員安全意識淡薄，安全素質(zhì)較低。個別單位組織領導不力，安全工作標準和要求不高，工作落實流于表面和形式，方式簡單，泛泛要求，脫離實際，不監(jiān)督、不檢查、無反饋，考核不嚴、處罰不力，安全責任和壓力沒有層層落實到車間、班組、崗位和個人，形式上層層負責，實際上層層都不落實，出了安全事故習慣于找客觀原因。

部分員工對安全重要性的認識不深刻，存有僥幸心理和麻痹思想，安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，不熟悉業(yè)務和安全規(guī)程，執(zhí)行中隨意性大，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，缺乏自我保護意識和責任心。還有的員工對制度和規(guī)程視而不見，置若罔聞。兩票不規(guī)范，兩措不落實。一些施工人員素質(zhì)低下，登高作業(yè)不檢查登高工具，不驗電，接地線裝設不規(guī)范，施工作業(yè)不戴安全帽。對設備的巡視檢查不到位，造成同類事故重復發(fā)生。故障、障礙原因查不出，造成設備長期帶病運行。

2、施工質(zhì)量存在隱患。個別施工人員素質(zhì)低下，施工又缺乏有效的監(jiān)督，造成施工質(zhì)量不合格，驗收時組織不嚴密，對發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改，造成設備帶病運行。如輸配電線路施工不符合標準，桿塔基礎不合格，桿基埋深不夠，水泥桿不裝底盤石和卡石等。有些設備繼電保護不投入，保護定值整定的基礎數(shù)據(jù)不準確，造成設備越級跳閘。

3、部分設備超周期運行。近年來，我們雖然對電網(wǎng)進行了大規(guī)模的改造，但由于資金制約，部分線路和設備仍未改造。線路老化、電桿傾斜、對地距離交叉跨越距離不符合安全要求、設備超周期運行，存在很大故障隱患。

4、線路防護存在隱患。個別輸配電線路防護區(qū)內(nèi)清障不符合規(guī)定，防護區(qū)內(nèi)超高樹木較多；隨著城市建設的發(fā)展，線下違章建筑越來越多。線路管理的責任人不明確，沒有防外力破壞的措施，檢修、巡視不到位，長時間不進行登桿檢查。線路桿塔上存在隱患較多，缺乏有效的防治措施。

（三）下一步工作打算

1、加強安全生產(chǎn)的考核工作，加大考核力度，嚴格按照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行，杜絕各類違章的發(fā)生。

2、加強安全檢查，督促基層供電所、變電站對存在的故障隱患進行治理。

3、結(jié)合有關部室加強人員的安全培訓，提高人員安全素質(zhì)。

安監(jiān)部

二○一○年六月

第二篇：2009安監(jiān)部工作總結(jié)

2009安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起?？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應急預案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務知識培訓61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關部門，對檢查情況進行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

五．安全生產(chǎn)工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進一步學習安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

第三篇：2008安監(jiān)部工作總結(jié)

安 監(jiān) 部 工 作 總 結(jié)

（安全生產(chǎn)檢查結(jié)果分析匯總-2008上半年）

河北中凱建設工程有限公司

安監(jiān)部工作總結(jié)

（2008年10月6日）

一、總體安全生產(chǎn)形勢：

無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。

完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執(zhí)行，權控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每周對工地進行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進行周一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之后，公司進行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關人員，認真學習GB/T24001—2004標準，認真學習國家的有關環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。

4、在2008上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。

三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標。2008年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當然，在08年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻。

河北中凱建設工程有限公司

安監(jiān)部

2008年10月6日

第四篇：2013工作總結(jié)安監(jiān)部

2013安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全工作

1、辦理安全標準化三級達標企業(yè)取證工作；

2、重大危險源上報材料；

3、組織新上崗員工體檢、培訓28人次；

4、代表望花區(qū)接受市應急辦檢查；

5、按照市區(qū)安監(jiān)局要求，安排公司各部門自檢自查工作。組織節(jié)前安全大檢查4次；季節(jié)性安全大檢查4次；防汛檢查、用電安全檢查；每月安全大檢查；日常安全大檢查；

6、制定并簽發(fā)2013年安全生產(chǎn)責任書；

7、辦理化工車間員工董武、邸風新、李瑞典工傷、工傷鑒定；

8、落實安全生產(chǎn)標準化工作；

9、防雷防靜電檢測工作；

10、公司“事故責任追究制度”修改下發(fā)；

11、安全閥檢驗；

12、應急預案演練；

13、制作班組安全會記錄、車間安全會記錄，編制安全消防安全培訓

計劃、和培訓記錄；

14、鍋爐門式起重機檢測，聚合兩臺電動葫蘆報停工作；

15、員工體檢工作；

16、完善公司勞動防護用品管理工作，并通過上級安監(jiān)部門檢查；

17、特種作業(yè)人員辦理特種作業(yè)證件7人；

18、職業(yè)危害因素檢測工作

19、法人、管理人員培訓；

20、職業(yè)衛(wèi)生文檔整理；

21、接受上級安監(jiān)部門對公司職業(yè)衛(wèi)生基礎建設檢查，并通過驗收；

22、給生產(chǎn)部提供生產(chǎn)裝置緊急停水停電應急預案；

23、收集整理公司使用的化學品性質(zhì)；

環(huán)保工作

1、完成“環(huán)境影響報告書”批復

2、上報2012環(huán)保年報表；上報2012“環(huán)統(tǒng)”報表；上報2012節(jié)能減排報表；上報經(jīng)信委2012年報表；2012固體廢物網(wǎng)上申報；填報2012化學品網(wǎng)上申報； 2012萬家企業(yè)節(jié)能減排報表；危險化學品2012申報工作

3、節(jié)能減排年報表及2010、2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

4、配合污水調(diào)試工作；

5、完成鍋爐、污水改造項目可行性研究報告工作；

6、上報工業(yè)企業(yè)污染排放及處理利用情況報表；

7、完成本部門工作流程編制6項；

8、節(jié)能減排評分資料編制，節(jié)能減排考核材料編寫報送；

9、本部門及污水車間績效考核；

10、環(huán)保資金申報材料；

11、提供環(huán)保工程環(huán)境監(jiān)理所需材料，并完成環(huán)境監(jiān)理報告；

12、2013年1-11月份遼寧省節(jié)能減排網(wǎng)絡申報；2013年1-11月份

環(huán)保報表

13、辦理環(huán)保驗收工作；

14、辦理危險廢物應急預案備案工作；

15、接受并通過市環(huán)境保護局對公司危險廢物管理的檢查工作；

16、辦理環(huán)保驗收檢測工作；

17、填報經(jīng)信委電機調(diào)查表；

18、辦理并完成突發(fā)環(huán)境應急預案備案；

19、填報并完成固體廢物年底審核工作；

第五篇：安監(jiān)部月工作總結(jié)

安監(jiān)部月工作總結(jié)按上個月工作計劃，本月安監(jiān)部主要圍繞兩個主題內(nèi)容開展工作。一是繼續(xù)加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改。二是嚴審施工方案安全措施，對其可行性、安全性、能執(zhí)行進行把關。上個月工作計劃中：上報增補工作負責人至供電公司事宜經(jīng)安監(jiān)部考慮再三，暫緩至2011年上報；利用一天時間（暫計劃11月8日）組織工作負責人、安全監(jiān)督員、班組長學習篇寫新版《施工（停電）方案》及使用與要求暫緩，因為供電公司安監(jiān)部沒有推行新版《施工（停電）方案》；（暫計劃，以書面報告請示公司領導審批）邀請創(chuàng)元公司質(zhì)安部胡主任作向?qū)?，計劃利用兩天時間組織工作負責人、安全監(jiān)督員、班組長以走出去的方式觀摩、學習相應電壓等級施工現(xiàn)場事宜暫緩，考慮2010年末將至，施工任務繁重，為確保完成全年安全生產(chǎn)任務指標，暫緩至2011年春季?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。

1、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督共進行了41次。其中停電施工現(xiàn)場5次，配電工程施工10次，電纜敷設、試驗5次，城網(wǎng)土建施工21次，每次檢查均按檢查程序填寫現(xiàn)場施工安全檢查表，做到有記錄、有內(nèi)容。

2、檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改。