第一篇：安監(jiān)部技術(shù)工作總結(jié)

鄧家莊項目部安全技術(shù)工作總結(jié)

自5月18日接管鄧家莊礦以來，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。

一、2011年工作總結(jié)

一）、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

1、自接管以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。接管后及時消除了四處交聯(lián)通風。6月20日安全的進行了礦井反風演習。

2、堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。

3、加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周進行一次專項安全大檢查，每旬進行一次全礦安全大檢查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外。

4、深入開展“百日安全生產(chǎn)”“事故反思月”“煤礦百日安全隱患排查”“百日瓦斯專項治理”等縣局落實檢查的活動。通過幾次活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

5、針對我礦運輸距離長，運輸線環(huán)境復雜，我礦特制定了斜巷運輸管理規(guī)定和車輛管理、捆綁規(guī)定，實施了動用小電絞運行許可證制度，組建了專業(yè)運輸隊伍擔任全礦各單位井下材料物資運輸工作，運輸隊在斜巷運輸作業(yè)時安監(jiān)大隊實施了安全員全程跟蹤把關(guān)制度，確保了斜巷運輸?shù)陌踩?。特別是在15200工作面安裝期間，安全生產(chǎn)部全體人員三班現(xiàn)場跟班把關(guān)，督促落實運輸路道的安全和工作面安裝的進度。經(jīng)過兩個多月的努力工作，在無任何安全事故的情況下完成了15200工作面安裝的任務。

6、為了確保15206工作面U+L通風系統(tǒng)的可靠、穩(wěn)定。安全生產(chǎn)部特別制定了尾巷管理方案，并認真督促實施。及時安排綜采隊支護延空留巷、通知通風隊打通貫眼、封閉貫眼。確保工作面通風系統(tǒng)運行正常，氣體不超標，工作面順利推進。

7、在15200第二回風巷掘進期間，開透窩頻繁，與15200第一回風巷間穿橫管15次之多。安全生產(chǎn)部認證組織，及時組織通風隊人員對貫眼實施封閉，消除了風流短路、通風系統(tǒng)混亂的隱患。

二）、為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求，完善瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，做到連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監(jiān)員的責任感。嚴格局扇和局部通風管理。加強采掘現(xiàn)場管理，落實干部跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，打造好副井口至15206工作面一條線標準化。著手加快一頭一面質(zhì)量標準化工作進程。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。15200工作面從安裝開始起，認真打造質(zhì)量標準化工作，從支架的安裝、溜子的鋪設、皮帶的安裝抓起，打造精品工作面。

3、加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。加強西皮延伸巷探水工作，真正做到有掘必探。按設計及時打探水孔，加快物探法探水工作的推進，把探放水工作推到一個新高度。

三）、認證落實各級領(lǐng)導檢查提出的隱患，項目部組織專項檢查及各項礦井日常的檢查，并落實隱患整改，注重實際效果

為了安全生產(chǎn)落實到實處，將安全月開展的有成效，項目部各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，市局領(lǐng)導、縣局領(lǐng)導、集團公司、項目部分別組織進行了多次專項檢查：6月初，縣局包保組進行了安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改;6月15日，由集團公司七部一中心組織專項檢查小組對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求事項已嚴格按照安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求基層單位及時整改完畢；6月25日，集團公司機電部組織進行了機電專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。8月24日早上，柳林縣分管煤炭工業(yè)副縣長南建中，縣煤炭工業(yè)局局長劉纏喜、包保組組長王天年及包保組成員對鄧家莊煤業(yè)井下安全現(xiàn)狀進行了檢查。9月28日，市委書記杜善學帶領(lǐng)市煤炭、安監(jiān)、煤監(jiān)負責人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在副市長張中生、市長助理楊巨才陪同下深入山西東輝集團鄧家莊煤業(yè)有限公司進行調(diào)研。對查出的問題我項目部認證組織落實整改。

二、2012年工作打算

1、認證組織15206工作面拆除工作，保證順利、安全的完成工作面拆除任務。

2、搞好礦井采掘平衡。加快15204工作面及一采區(qū)大U回風配巷的掘進工作。

3、認證落實上級領(lǐng)導部門檢查提出的隱患整改工作。及時按要求、按標準整改到位。

4、繼續(xù)加強斜巷運輸管理工作，組織人員對全礦再用電絞進行檢查，徹底消滅斜巷運輸存在的安全隱患。

5、加強華美隊施工的西皮延伸巷道進行了工程質(zhì)量、安全現(xiàn)狀等專項檢查，對查出的問題按要求下發(fā)三定表，并限期督促整改。要求華美隊加強工程質(zhì)量，規(guī)范職工作業(yè)程序，要求職工按規(guī)程要求程序作業(yè)，以此來確保華美隊作業(yè)現(xiàn)場的安全。

6、繼續(xù)加強“一通三防”、和機電管理工作。確保通風、供電系統(tǒng)穩(wěn)定、正常。

7、嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

8、要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。

鄧家莊項目部安監(jiān)部

王生善 2011年1月6日

第二篇：2009安監(jiān)部工作總結(jié)

2009安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風險高。在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應急預案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務知識培訓61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領(lǐng)導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

五．安全生產(chǎn)工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進一步學習安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

第三篇：2008安監(jiān)部工作總結(jié)

安 監(jiān) 部 工 作 總 結(jié)

（安全生產(chǎn)檢查結(jié)果分析匯總-2008上半年）

河北中凱建設工程有限公司

安監(jiān)部工作總結(jié)

（2008年10月6日）

一、總體安全生產(chǎn)形勢：

無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。

完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執(zhí)行，權(quán)控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每周對工地進行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進行周一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之后，公司進行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員，認真學習GB/T24001—2004標準，認真學習國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。

4、在2008上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關(guān)人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。

三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標。2008年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當然，在08年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻。

河北中凱建設工程有限公司

安監(jiān)部

2008年10月6日

第四篇：2013工作總結(jié)安監(jiān)部

2013安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全工作

1、辦理安全標準化三級達標企業(yè)取證工作；

2、重大危險源上報材料；

3、組織新上崗員工體檢、培訓28人次；

4、代表望花區(qū)接受市應急辦檢查；

5、按照市區(qū)安監(jiān)局要求，安排公司各部門自檢自查工作。組織節(jié)前安全大檢查4次；季節(jié)性安全大檢查4次；防汛檢查、用電安全檢查；每月安全大檢查；日常安全大檢查；

6、制定并簽發(fā)2013年安全生產(chǎn)責任書；

7、辦理化工車間員工董武、邸風新、李瑞典工傷、工傷鑒定；

8、落實安全生產(chǎn)標準化工作；

9、防雷防靜電檢測工作；

10、公司“事故責任追究制度”修改下發(fā)；

11、安全閥檢驗；

12、應急預案演練；

13、制作班組安全會記錄、車間安全會記錄，編制安全消防安全培訓

計劃、和培訓記錄；

14、鍋爐門式起重機檢測，聚合兩臺電動葫蘆報停工作；

15、員工體檢工作；

16、完善公司勞動防護用品管理工作，并通過上級安監(jiān)部門檢查；

17、特種作業(yè)人員辦理特種作業(yè)證件7人；

18、職業(yè)危害因素檢測工作

19、法人、管理人員培訓；

20、職業(yè)衛(wèi)生文檔整理；

21、接受上級安監(jiān)部門對公司職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設檢查，并通過驗收；

22、給生產(chǎn)部提供生產(chǎn)裝置緊急停水停電應急預案；

23、收集整理公司使用的化學品性質(zhì)；

環(huán)保工作

1、完成“環(huán)境影響報告書”批復

2、上報2012環(huán)保年報表；上報2012“環(huán)統(tǒng)”報表；上報2012節(jié)能減排報表；上報經(jīng)信委2012年報表；2012固體廢物網(wǎng)上申報；填報2012化學品網(wǎng)上申報； 2012萬家企業(yè)節(jié)能減排報表；危險化學品2012申報工作

3、節(jié)能減排年報表及2010、2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

4、配合污水調(diào)試工作；

5、完成鍋爐、污水改造項目可行性研究報告工作；

6、上報工業(yè)企業(yè)污染排放及處理利用情況報表；

7、完成本部門工作流程編制6項；

8、節(jié)能減排評分資料編制，節(jié)能減排考核材料編寫報送；

9、本部門及污水車間績效考核；

10、環(huán)保資金申報材料；

11、提供環(huán)保工程環(huán)境監(jiān)理所需材料，并完成環(huán)境監(jiān)理報告；

12、2013年1-11月份遼寧省節(jié)能減排網(wǎng)絡申報；2013年1-11月份

環(huán)保報表

13、辦理環(huán)保驗收工作；

14、辦理危險廢物應急預案備案工作；

15、接受并通過市環(huán)境保護局對公司危險廢物管理的檢查工作；

16、辦理環(huán)保驗收檢測工作；

17、填報經(jīng)信委電機調(diào)查表；

18、辦理并完成突發(fā)環(huán)境應急預案備案；

19、填報并完成固體廢物年底審核工作；

第五篇：安監(jiān)部月工作總結(jié)

安監(jiān)部月工作總結(jié)按上個月工作計劃，本月安監(jiān)部主要圍繞兩個主題內(nèi)容開展工作。一是繼續(xù)加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改。二是嚴審施工方案安全措施，對其可行性、安全性、能執(zhí)行進行把關(guān)。上個月工作計劃中：上報增補工作負責人至供電公司事宜經(jīng)安監(jiān)部考慮再三，暫緩至2011年上報；利用一天時間（暫計劃11月8日）組織工作負責人、安全監(jiān)督員、班組長學習篇寫新版《施工（停電）方案》及使用與要求暫緩，因為供電公司安監(jiān)部沒有推行新版《施工（停電）方案》；（暫計劃，以書面報告請示公司領(lǐng)導審批）邀請創(chuàng)元公司質(zhì)安部胡主任作向?qū)?，計劃利用兩天時間組織工作負責人、安全監(jiān)督員、班組長以走出去的方式觀摩、學習相應電壓等級施工現(xiàn)場事宜暫緩，考慮2010年末將至，施工任務繁重，為確保完成全年安全生產(chǎn)任務指標，暫緩至2011年春季?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。

1、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督共進行了41次。其中停電施工現(xiàn)場5次，配電工程施工10次，電纜敷設、試驗5次，城網(wǎng)土建施工21次，每次檢查均按檢查程序填寫現(xiàn)場施工安全檢查表，做到有記錄、有內(nèi)容。

2、檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改。