第一篇：學(xué)習(xí)張士平董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

聽取張士平董事長(zhǎng)2012年工作報(bào)告后，感受頗深，報(bào)告是實(shí)事求是的、是深刻的、更是振奮人心的。這不但是一次總結(jié)，更是一次動(dòng)員大會(huì)。作為魏橋集團(tuán)熱電公司的一名科級(jí)干部，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)精神，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷找出自己的不足，為自己進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在2012年的工作中，作為濱州城市公共供熱中心一廠熱工車間主任，確實(shí)取得了一定的成績(jī)。但是成績(jī)僅僅代表過(guò)去，我覺(jué)得自己沒(méi)有時(shí)間思索自己到底取得了多少成績(jī)，按照公司快速發(fā)展的精神，我們更應(yīng)該思索自己下一步的工作計(jì)劃及查找自己的不足之處。我的心得體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)之安全不容忽視：熱工車間在2012年的安全工作中，雖然未出現(xiàn)定性的不安全情況，但是現(xiàn)場(chǎng)仍然存在很多安全隱患，人員的安全控制更是存在很多不確定因素。2012年的安全工作總結(jié)起來(lái)還是存在一定的僥幸因素的，如果給熱工車間安全形式控制打分，我覺(jué)得頂多80分，也就是說(shuō)我們至少還有20分的努力方向，從這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，我們的安全工作必須保持高壓態(tài)勢(shì)，繃緊安全弦不放松。所以2013年安全生產(chǎn)工作之安全仍要加倍努力去開展。

2、勞動(dòng)紀(jì)律之車間管理之本：我個(gè)人認(rèn)為在供熱中心一廠的5個(gè)月勞動(dòng)紀(jì)律管理中，是非常失敗的，給自己也只能打個(gè)60分。勞動(dòng)紀(jì)律管理在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的一環(huán)，如果管理不上將造成凝聚力下降，人心分散，可能造成無(wú)法估量的損失。北海供熱一廠職工集體睡覺(jué)事件就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，這直接反映的是一個(gè)管理體系的問(wèn)題，而不是個(gè)人的問(wèn)題。我總結(jié)為至少有三個(gè)因素影響了我們車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理。一是濱州電廠調(diào)入人員和原供熱一廠人員混雜，兩套管理班子雙重管理存在很大弊端，不好管理。二是個(gè)人在勞動(dòng)紀(jì)律管理中存在一定的顧慮，既想管又想大度，導(dǎo)致左右為難，很大程度上也是由于雙重管理造成的。三是最重要的一點(diǎn)，就是有的班長(zhǎng)不作為，班組人員在出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律缺失時(shí)，直接就不管，比如上班期間玩手機(jī)、吃零食、遲到早退等等。所以加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理勢(shì)在必行，必須嚴(yán)厲打擊這種不負(fù)責(zé)任的管理態(tài)度。針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理中存在的問(wèn)題，我總結(jié)為有的班組長(zhǎng)立場(chǎng)不堅(jiān)定，充當(dāng)老好人，不能起到表率和管理的作用，靠車間去管理職工也是很困難的。所以2013年的勞動(dòng)紀(jì)律管理的方向就是把握好班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想，擦亮自己的眼睛，使車間在勞動(dòng)紀(jì)律管理上更上一個(gè)臺(tái)階，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

3、職工思想教育之勢(shì)在必行：自從鋁電論壇創(chuàng)立以來(lái)，確實(shí)為職工解決了一些困難，但是也給車間管理帶來(lái)了一定的困難。有些不良職工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑眾，發(fā)表一些不實(shí)信息，唯恐天下不亂，可以說(shuō)道德完全喪失。既然已經(jīng)發(fā)展到這種程度，我們不能一味的打壓，在評(píng)判的同時(shí)也要反應(yīng)自己的管理方式方法是不是正確。既然是管理人員就應(yīng)該比其他人更有能力，比其他人更有責(zé)任心耐心，更要做到公平公正，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)、服務(wù)水平、溝通能力。針對(duì)反映的各種問(wèn)題對(duì)職工制定全方位，多角度，分門別類的思想溝通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我們一定要采取先進(jìn)的管理方式方法，不能對(duì)職工的罵聲進(jìn)行圍追堵截，要敢于聽取罵聲，著重疏導(dǎo)，逐步完成職工的思想教育工作，使大多數(shù)職工能夠適應(yīng)我公司的發(fā)展。

4、車間節(jié)能工作之進(jìn)一步挖掘：現(xiàn)在公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較困難，鋁錠價(jià)格不景氣，節(jié)能工作也已經(jīng)提高了重視程度。作為熱工車間，一直在節(jié)能方面處于劣勢(shì)，所以開拓下一步的節(jié)能思路尤為重要。車間在2013年的節(jié)能工作中，將發(fā)動(dòng)全體人員開拓思路，爭(zhēng)取按時(shí)成2013年的節(jié)能目標(biāo)，把節(jié)能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)腐敗案例，提高自我防腐意識(shí)。在2013年的工作中，一定要堅(jiān)定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、個(gè)人之不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步：黨中央總書記習(xí)近平說(shuō)的好“打鐵還需自身硬”。這句話給了我很大的啟示，在2012年的工作中，自己無(wú)論是在技術(shù)水平，還是在管理水平都有了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是仍然跟不上公司的發(fā)展速度。所以在2013年的工作中，更應(yīng)苦練內(nèi)功，爭(zhēng)取達(dá)到公司新標(biāo)準(zhǔn)和新要求。

從董事長(zhǎng)的講話中，我們深切的感受到了董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切期望和對(duì)美好愿景的期待。董事長(zhǎng)的講話催人奮進(jìn)，深受鼓舞，為我們下一步的工作指明了方向，也為我們提供強(qiáng)有力的保障，我們應(yīng)該鼓足干勁，苦練內(nèi)功，敢于攻堅(jiān)克難，臨危不懼，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展構(gòu)筑鋼鐵長(zhǎng)城。我堅(jiān)信在張士平董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)2013年的宏偉目標(biāo)。

第二篇：【2】關(guān)于張士平董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)總結(jié)

關(guān)于董事長(zhǎng)報(bào)告的學(xué)習(xí)總結(jié)

12月06日分廠組織對(duì)張士平董事長(zhǎng)12月01日的講話內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，本次董事長(zhǎng)講話總結(jié)了2012年的公司發(fā)展所取得的成績(jī)，回顧了過(guò)去一年我們所取得的成績(jī)及遇到的困難，在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)銷售收入1610億元，成功進(jìn)入世界500強(qiáng)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)交流，使我們對(duì)公司2012年所取得的偉大成績(jī)及2013年的規(guī)劃與目標(biāo)有了更新的認(rèn)識(shí)，作為基層管理干部對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展、規(guī)劃充滿了希望。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式特別嚴(yán)重的情況下，我們公司克服紡織行業(yè)不景氣的情況，發(fā)動(dòng)廣大職工開拓銷售渠道，減少物資庫(kù)存積壓，資源優(yōu)化配置，同時(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)步前進(jìn)。公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，在公司面臨著各行業(yè)銷售收入不斷下滑的情況下，為了提高職工的收入及生活水平，仍堅(jiān)持本三次提高職工工資。加強(qiáng)民生工程的建設(shè)，公司根據(jù)公司職工的需要，繼續(xù)增加職工福利住宅的建設(shè)，并聯(lián)系籌建多家幼兒園及學(xué)校，為職工解決了后顧之憂。

鋁電公司員工論壇的創(chuàng)建，解決了職工工作、生活中遇到的困難，同時(shí)，為普通職工建立了一個(gè)交流的平臺(tái)，使我們公司的發(fā)展更加和諧化、民主化。

董事長(zhǎng)要求全體管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高管理干部的管理水平。爭(zhēng)做求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的表率，認(rèn)真做實(shí)事。爭(zhēng)做雷厲風(fēng)行、快速高效的表率；爭(zhēng)做開拓創(chuàng)新、積極作為的表率；要將敢闖、敢冒、敢干的勇氣發(fā)揚(yáng)光大；爭(zhēng)做善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的表率；爭(zhēng)做顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；爭(zhēng)做深入基層、關(guān)愛職工的表率，要真誠(chéng)傾聽職工心聲，真實(shí)反映職工愿望；爭(zhēng)做拒腐防變、清正廉潔的表

率，消除不正之風(fēng)，揚(yáng)廉潔之正氣。作為一名基層管理干部，我們要嚴(yán)格要求自己，在職工中做好表率，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。讓自己在工作的崗位上創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使我們的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。

我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在今后工作中，我們必須與廣大干部職工共同堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)好這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，將其不斷傳承下去，為我們公司的發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī)。作為一名車間主任在2013年仍堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并開展好以下幾方面工作：

1、按計(jì)劃完成#1-#4機(jī)組的大修工作，將現(xiàn)有機(jī)組缺陷進(jìn)行徹底治理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、積極開展安全隱患排查治理活動(dòng)，要求每位職工多深入現(xiàn)場(chǎng)，了解系統(tǒng)及設(shè)備的不足及存在的隱患。為了提高職工的積極性，我們采取對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員上報(bào)公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，并對(duì)2012年未完成的隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行徹底治理。

3、不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能，與其它兄弟電廠的同專業(yè)進(jìn)行比較，找出自身及車間管理存在的差距，虛心請(qǐng)教，吸取他人的長(zhǎng)處，理出適合本車間的管理經(jīng)驗(yàn)；多深入現(xiàn)場(chǎng)，滲透到每一項(xiàng)工作中去，去了解各項(xiàng)檢修工作的過(guò)程、工作的難易程度、工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)檢修工作存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督及管理，力爭(zhēng)將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，防止不安全情況的發(fā)生。

4、響應(yīng)公司的號(hào)召，積極開展節(jié)能分析工作，定期開展節(jié)能降耗工作討論分析會(huì)，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，深挖我廠節(jié)能的潛在資源；并組織對(duì)其它分廠所提出的節(jié)能技改項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對(duì)于節(jié)能效果較好的項(xiàng)目在我廠進(jìn)行實(shí)施。

5、拓寬培訓(xùn)思路,改進(jìn)培訓(xùn)方式。更多的貼近生產(chǎn)實(shí)際，利用機(jī)組大修和機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓職工將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，并定期組織一些實(shí)踐培訓(xùn)、技能比賽及事故演練，使職工盡快掌握設(shè)備的檢修與事故的處理，快速提高業(yè)務(wù)水平，以滿足公司發(fā)展的需要。

6、按照公司的要求，我們將根據(jù)運(yùn)方及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況排出計(jì)劃，力爭(zhēng)在2013年3月份完成各設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作。

7、我們?cè)?013年將響應(yīng)公司的號(hào)召，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工盡量采用說(shuō)服教育與約談的方式，減少對(duì)職工的考核及思想壓力，多與職工溝通，多關(guān)心職工的工作、生活，為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

我們公司深入貫徹黨的十八大精神，不但要進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且要在世界500強(qiáng)中的名次穩(wěn)步前移。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下仍需開拓思路，拼搏進(jìn)取，為2016年成功進(jìn)入世界200強(qiáng)而努力奮斗。

供熱中心一廠電氣車間

王明飛

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會(huì)議上，牛董事長(zhǎng)做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對(duì)于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的方向有著清晰而明確的思路。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對(duì)于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見故障、常見問(wèn)題做出過(guò)多次指導(dǎo)和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問(wèn)題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對(duì)酒店創(chuàng)造人才、留住人才會(huì)有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來(lái)結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

一、做事先做人

堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系；第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過(guò)表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長(zhǎng)著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長(zhǎng)的這段論述非常及時(shí)、透徹。

如果思想上的問(wèn)題沒(méi)有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接。過(guò)來(lái)，我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；“人浮于事，苦樂(lè)不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對(duì)照董事長(zhǎng)關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過(guò)來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯；三是無(wú)可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持，將長(zhǎng)線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長(zhǎng)；三是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營(yíng)，將此作為項(xiàng)目信息來(lái)源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來(lái)實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長(zhǎng)講話的要求，對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說(shuō)得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來(lái)使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對(duì)武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無(wú)悔。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得（2）：

一.董事長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的體會(huì)和闡述，使大家倍受感動(dòng)，必將成為我們努力工作的不竭動(dòng)力。

在學(xué)習(xí)和討論中,一些員工說(shuō),說(shuō)到創(chuàng)業(yè),我們總感覺(jué)到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠(yuǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)錢董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經(jīng)驗(yàn)看，從國(guó)家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人發(fā)展來(lái)看，從我們作為一個(gè)共產(chǎn)黨員來(lái)看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對(duì)不起這個(gè)時(shí)代，對(duì)不起這個(gè)企業(yè)，對(duì)不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對(duì)不起我們自己……”，這樣的體會(huì)，情真意切，是對(duì)事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和熱愛；是對(duì)老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對(duì)新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺(jué)到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀(jì)，再鑄中廣核輝煌的重?fù)?dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個(gè)重?fù)?dān)是這么現(xiàn)實(shí)，這么具體，離我們是這么近。當(dāng)大家了解到目前集團(tuán)核電發(fā)展的布局基本成型，風(fēng)電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時(shí)，群情振奮，為能趕上這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代、為能融入這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢(shì)磅礴的風(fēng)電現(xiàn)場(chǎng)就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項(xiàng)目、干精品項(xiàng)目的決心已深深根植于風(fēng)電人的心中，而動(dòng)力就來(lái)自于董事長(zhǎng)的信任與期望。

二．董事長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學(xué)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。

在學(xué)習(xí)和討論中，大家對(duì)于錢董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的興趣和關(guān)注。“落腳點(diǎn)在于個(gè)人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說(shuō)個(gè)人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過(guò)來(lái)，企業(yè)要給個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時(shí)所聽到的膚淺而蒼白的口號(hào)，而是具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性的，“沉甸甸”的科學(xué)論斷。，因?yàn)?，董事長(zhǎng)將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個(gè)人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系從簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系提升到了一個(gè)全新的高度和更廣泛的角度，同時(shí)，科學(xué)的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。對(duì)于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導(dǎo)企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動(dòng)作用?！拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)大家往前沖，鼓勵(lì)出‘能人’，倡導(dǎo)拔尖‘文化’。我認(rèn)為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對(duì)于長(zhǎng)的指頭要拔出來(lái)，不能大家一般齊……”，大家認(rèn)為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間指導(dǎo)中廣核各項(xiàng)事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。將會(huì)為我們創(chuàng)造出一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個(gè)力爭(zhēng)上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無(wú)不歡欣鼓舞，因?yàn)?，施展才華的舞臺(tái)即將搭就，接下來(lái)該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長(zhǎng)對(duì)我們的殷切期望和深厚感情。

大家對(duì)如何理解和貫徹董事長(zhǎng)的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會(huì)和觀點(diǎn)歸納起來(lái)是：懷著對(duì)事業(yè)的熱愛和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動(dòng)力；主動(dòng)做好接口或協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，主動(dòng)干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。

大家還談到，董事長(zhǎng)的講話，字里行間飽含了他對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕?duì)于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語(yǔ)重心長(zhǎng)的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對(duì)員工充滿感情、對(duì)黨和國(guó)家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長(zhǎng)“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的關(guān)心和厚愛。

總的來(lái)講，通過(guò)對(duì)錢董事長(zhǎng)慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問(wèn)題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會(huì)解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來(lái)，也激勵(lì)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識(shí)。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對(duì)于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過(guò)學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢(shì)和宏觀管理情況。對(duì)于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)《張成文董事長(zhǎng)的講話精神》心得體會(huì)

武金良

通過(guò)學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)的講話精神，感覺(jué)收獲頗多，董事長(zhǎng)講話主要從公司所處形勢(shì)、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面方面闡述了邢礦集團(tuán)將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的未來(lái)，為我們指明了方向。在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我要與大家分享的是我的學(xué)習(xí)體會(huì)——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們基層的員工在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

首先，實(shí)干要有一個(gè)明確的價(jià)值定位。

否則實(shí)干就會(huì)顯得盲目。無(wú)論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀。要在董事長(zhǎng)講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須要順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團(tuán)的實(shí)際情況”這四個(gè)必須的指導(dǎo)下展開我們的工作。因?yàn)楣镜膽?zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價(jià)值取向，才能夠形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。那么，這就需要我們每一個(gè)邢礦人敬業(yè)守責(zé)、講求效率，切實(shí)地將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)做。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績(jī)，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實(shí)干精神。

其次，實(shí)干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過(guò)一篇報(bào)道，是關(guān)于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責(zé)、注重效率。這一點(diǎn)我們從華為的會(huì)議上就可以明顯地感受得到。華為參加會(huì)議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說(shuō)出一些與議題無(wú)關(guān)的廢話，華為的老總就會(huì)不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個(gè)不是高學(xué)歷？以這樣的方式對(duì)待知識(shí)分子確實(shí)少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進(jìn)入企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的，都是在工作中積極動(dòng)腦，勤于學(xué)習(xí)，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強(qiáng)企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)化形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有優(yōu)勢(shì)地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實(shí)干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。

董事長(zhǎng)在講話中談到，集團(tuán)公司發(fā)展要堅(jiān)守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。這更加需要我們邢礦人的實(shí)干和拼搏精神。因?yàn)槊總€(gè)員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。

通過(guò)學(xué)習(xí)張成文董事長(zhǎng)的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對(duì)門窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠(chéng)實(shí)守信的工作原則、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度為集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。