第一篇：人力資源管理工作半年總結(jié)

2012年度年中人力資源工作總結(jié)

公司人力資源部：

根據(jù)公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結(jié)匯報(bào)。

一、工作開展情況

1.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。上半年，公司根據(jù)人力資源部安排部署并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括專業(yè)考試、安全考試、技術(shù)問答等，逐一明確培訓(xùn)責(zé)任人，定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)15人次, 為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2.開展導(dǎo)師帶徒，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。為提高新進(jìn)廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過老員工對新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，熟練掌握工作技能。

3.完善績效管理，建立優(yōu)良機(jī)制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化，堅(jiān)持獎勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺了《中層管理人員月度績效考核制度（試行）》《部門月度績效考核制度（試行）》等績效考評管理辦法，營造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應(yīng)發(fā)展需要，有序補(bǔ)充人員。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關(guān)專業(yè)的新員工6名，并計(jì)劃通過多種方式吸收外單位有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行、檢修人員，進(jìn)一步補(bǔ)充公司職工隊(duì)伍。

5.嚴(yán)扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)管理責(zé)任意識，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、當(dāng)前形勢和存在的主要問題

從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長期的發(fā)展機(jī)遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是國家大力提倡和支持的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當(dāng)前水電的電價(jià)較低，競價(jià)上網(wǎng)，同網(wǎng)同價(jià)是大勢所趨，水電電價(jià)上升的空間大，水電的開發(fā)和經(jīng)營環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當(dāng)前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策的影響，相關(guān)工作難以推進(jìn)，與各級政府的協(xié)調(diào)力度和協(xié)調(diào)成本進(jìn)一步增大。

二是管理體制和經(jīng)營機(jī)制有待進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理跟不上公司發(fā)展需要，在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃、機(jī)制。

三是隊(duì)伍穩(wěn)定還需努力。電站個(gè)別員工因身份問題，對國電甘肅公司收購水電站心存疑慮，對目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來很大的影響。

三、下半年工作計(jì)劃

1.完善機(jī)制體制建設(shè)。結(jié)合管理提升活動的開展，進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度，健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，積極促進(jìn)水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保證措施，抓好水電站設(shè)備消缺和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營銷水平。探索建立與各級調(diào)度部門定期溝通機(jī)制和機(jī)組利用小時(shí)預(yù)警機(jī)制確保水電站發(fā)電利用小時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)平均利用小時(shí)。密切關(guān)注水電電價(jià)政策動向，并積極跟蹤落實(shí)CDM項(xiàng)目。

4.增強(qiáng)綜合創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“綜合經(jīng)營、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn)，在商業(yè)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)植以及水情預(yù)報(bào)、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識，提高員工對企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)知，真正增強(qiáng)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感。

6.構(gòu)建平安和諧企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實(shí)施16項(xiàng)惠民工程，為職工辦實(shí)事，辦好事。

四、幾點(diǎn)建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價(jià)相對較高，工資待遇相對偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當(dāng)提高工資待遇。

2、建議實(shí)行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說的一個(gè)企業(yè)的核心員工，他是一個(gè)企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實(shí)際情況，如將這些核心員工的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，成為國電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調(diào)動這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第二篇：人力資源管理工作

做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責(zé)和作用。在本次調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的人力資源部門經(jīng)理竟然不知道該部門的職責(zé)和作用。

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的，但絕對不是過分依賴個(gè)人能力，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門，即一個(gè)合格的主管首先必須是一個(gè)合格的人力資源主管?！?/p>

我認(rèn)為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點(diǎn)

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作；二是績效考核；三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中，一個(gè)民營企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

績效考核是促進(jìn)工作效率，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作，應(yīng)該是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實(shí)這是一種錯誤的認(rèn)識。筆者認(rèn)為，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行；三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求；四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。

建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此，我認(rèn)為，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)?，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以人為本，就是要充分地認(rèn)識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。

堅(jiān)持以人為本，就必須為人創(chuàng)造最大價(jià)值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機(jī)制和觀念，營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值。總之，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo)，切莫按部照搬。

第三篇：人力資源半年總結(jié)計(jì)劃

11年上半年（實(shí)習(xí)）個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)總結(jié)（4月7日——現(xiàn)在）

主要工作：

1、用友NC系統(tǒng)的信息補(bǔ)充錄入，在這期間間接了解公司職工的大體信息，形成一個(gè)總體的認(rèn)識

2、在NC系統(tǒng)錄入的同時(shí)，提出適合于我們使用的NC系統(tǒng)bug需要修改的地方或者改進(jìn)使用的地方。

3、整理人力資源部全體員工紙質(zhì)檔案資料，分門別類的歸整方便以后的查找

4、在張老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)招聘面試的流程，比如前期的篩選簡歷電話通知以及面試安排

5、整理前期所招聘面試合格的北京生源資料，并協(xié)助為其簽訂三方協(xié)議，自己也通過這個(gè)過程了解北京生源的引進(jìn)辦法。

6、六月份主要是職稱評選的相關(guān)工作，在李主任的指導(dǎo)下下達(dá)職稱評選通知，統(tǒng)計(jì)參報(bào)人數(shù)，根據(jù)集團(tuán)條文篩選具有資格的人員，整理報(bào)名職工的資料如有不全或者錯誤及時(shí)通知到本人。

二、正式入職的計(jì)劃——崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容

崗位職責(zé)：

1、招聘：根據(jù)各個(gè)事業(yè)部用人部門的增員申請，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃和職務(wù)崗位說明書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。

2、培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以及平時(shí)工作中輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作計(jì)劃；職稱評選：每年的6、7月份職稱評審工作 工作內(nèi)容：

1、招聘：人力資源管理一共有六大模塊：(1)人力資源規(guī)劃(2)招聘與配置(3)培 訓(xùn)和開發(fā)(4)績效管理(5)薪資福利管理(6)勞動關(guān)系，招聘計(jì)劃要在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和勝任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析與選擇e招聘實(shí)施f特殊政策與應(yīng)變方案g離職面談，h、降低員工流失的措施 應(yīng)屆生招聘：

A、今年下半年主要是開展招聘工作，尤其2012的校園招聘即將拉開帷幕，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般大企業(yè)在七八月份就會在網(wǎng)上啟動2012年的校園招聘，我們應(yīng)計(jì)劃在八月份就通知各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)自己的人員需求； B、在李主任和張老師的指導(dǎo)下結(jié)合各個(gè)事業(yè)部提供的相關(guān)資料編制每個(gè)崗位的工作內(nèi)容分析勝任能力分析，以及崗位說明書；

C、針對招聘計(jì)劃情況思考招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測評工具進(jìn)一步篩選，（針對應(yīng)屆生的招聘職位相對是對外交際相關(guān)的，建議是否可以增加一輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，更容易篩選出性格外向善于交際的人才）；

D、招聘渠道的選擇主要側(cè)重于人才招聘網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)屆生網(wǎng)站（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推薦）、大街網(wǎng)（個(gè)人使用過感覺不錯）智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂；本公司網(wǎng)站發(fā)布；前往各個(gè)學(xué)校組織宣講會（側(cè)重于北京化工大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京科技大學(xué)）；參加各個(gè)學(xué)校以及社會就業(yè)部門組織的招聘會，時(shí)間在9月份——12月份；

E、招聘地區(qū)范圍：本次校園招聘主要面對2012屆畢業(yè)的本科生以及研究生，學(xué)校主要設(shè)定為211理工科高校甚至是985學(xué)校。

F、招聘計(jì)劃表：詳細(xì)列出時(shí)間表，崗位需求，招聘渠道等等信息 G、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請各個(gè)事業(yè)部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候選者的疑問。

社會招聘：（在校園招聘期間間接實(shí)施社會招聘計(jì)劃）

A、根據(jù)各個(gè)事業(yè)部需求編制人才招聘需求計(jì)劃

B、通過網(wǎng)絡(luò)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布消息；通過獵頭網(wǎng)挖掘高科技人才；在本公司網(wǎng)站發(fā)布職位信息；參加社會各個(gè)招聘會； C、招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測評工具進(jìn)一步篩選，D、招聘范圍：根據(jù)崗位要求確定范圍，比如工作年限、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力 E、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請各個(gè)事業(yè)部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候選者的疑問。

對招聘工作的認(rèn)識

通過應(yīng)屆生招聘與社會招聘來的人才素質(zhì)是有些不同，建議在招聘進(jìn)來之后可以實(shí)施不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如借鑒一些企業(yè)的招聘計(jì)劃，應(yīng)屆生途徑進(jìn)來走“英才計(jì)劃”，從三個(gè)方面進(jìn)行——品推；招聘；培養(yǎng)。英才計(jì)劃主要是在大學(xué)生心目中樹立一個(gè)公司的品牌形象，結(jié)合各種新穎獨(dú)特的招聘渠道宣傳公司，另外可以考慮與目標(biāo)學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議，一方面滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)愿望另一方面可以擴(kuò)大公司的知名度，將實(shí)習(xí)生計(jì)劃列入到英才計(jì)劃中為公司積蓄后備人才力量，結(jié)合此項(xiàng)目再實(shí)施“種子計(jì)劃”即優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生通過考核直接轉(zhuǎn)正減少校園招聘的風(fēng)險(xiǎn)。后期主要是培養(yǎng)應(yīng)屆生從學(xué)生身份到職業(yè)化的工作人員的轉(zhuǎn)變。英才計(jì)劃的最終目標(biāo)是希望在三五年之后可以進(jìn)入優(yōu)才計(jì)劃，得到進(jìn)一步發(fā)展。

社會招聘入職可以直接走“優(yōu)才計(jì)劃”，社會招聘途徑的人才具有一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)，在各部門主任的帶領(lǐng)下應(yīng)當(dāng)迅速讓其成長為能夠獨(dú)立工作的員工。人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤；定期舉辦培訓(xùn)班對優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)；借助測評工具對部分優(yōu)才進(jìn)行提高自我認(rèn)知的測評，幫助優(yōu)才本人更好的了解自我和提高自我；與優(yōu)才保持親密接觸，進(jìn)行持續(xù)的反饋與溝通，幫助他們在具體工作中不斷提高崗位技能。

培訓(xùn)

（1）新員工培訓(xùn)：根據(jù)各大公司的案例可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行新員工培訓(xùn)： a意志培訓(xùn)。意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。

b認(rèn)知培訓(xùn)。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

c職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，由人力資源部門主持，邀請各個(gè)事業(yè)部主任參與講課，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察。

d技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，在我們公司就可以通過簽訂師徒協(xié)議實(shí)現(xiàn)。（2）輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作

（3）職稱評選工作：在今年參與職稱評選工作的基礎(chǔ)上，提前編寫好職稱評選工作流程，包括詳細(xì)的流程時(shí)間表，條文要求，操作要求。

第四篇：人力資源半年總結(jié)計(jì)劃

11年上半年（實(shí)習(xí)）個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)總結(jié)（4月7日——現(xiàn)在）

主要工作：

1、用友NC系統(tǒng)的信息補(bǔ)充錄入，在這期間間接了解公司職工的大體信息，形成一個(gè)總體的認(rèn)識

2、在NC系統(tǒng)錄入的同時(shí)，提出適合于我們使用的NC系統(tǒng)bug需要修改的地方或者改進(jìn)使用的地方。

3、整理人力資源部全體員工紙質(zhì)檔案資料，分門別類的歸整方便以后的查找

4、在張老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)招聘面試的流程，比如前期的篩選簡歷電話通知以及面試安排

5、整理前期所招聘面試合格的北京生源資料，并協(xié)助為其簽訂三方協(xié)議，自己也通過這個(gè)過程了解北京生源的引進(jìn)辦法。

6、六月份主要是職稱評選的相關(guān)工作，在李主任的指導(dǎo)下下達(dá)職稱評選通知，統(tǒng)計(jì)參報(bào)人數(shù)，根據(jù)集團(tuán)條文篩選具有資格的人員，整理報(bào)名職工的資料如有不全或者錯誤及時(shí)通知到本人。

二、正式入職的計(jì)劃——崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容

崗位職責(zé)：

1、招聘：根據(jù)各個(gè)事業(yè)部用人部門的增員申請，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃和職務(wù)崗位說明書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。

2、培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以及平時(shí)工作中輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作計(jì)劃；職稱評選：每年的6、7月份職稱評審工作

工作內(nèi)容：

1、招聘：人力資源管理一共有六大模塊：(1)人力資源規(guī)劃(2)招聘與配置(3)培 訓(xùn)和開發(fā)(4)績效管理(5)薪資福利管理(6)勞動關(guān)系，招聘計(jì)劃要在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和勝任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析與選擇e招聘實(shí)施f特殊政策與應(yīng)變方案g離職面談，h、降低員工流失的措施

應(yīng)屆生招聘：

A、今年下半年主要是開展招聘工作，尤其2012的校園招聘即將拉開帷幕，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般大企業(yè)在七八月份就會在網(wǎng)上啟動2012年的校園招聘，我們應(yīng)計(jì)劃在八月份就通知各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)自己的人員需求；

B、在李主任和張老師的指導(dǎo)下結(jié)合各個(gè)事業(yè)部提供的相關(guān)資料編制每個(gè)崗

位的工作內(nèi)容分析勝任能力分析，以及崗位說明書；

C、針對招聘計(jì)劃情況思考招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測評工具進(jìn)一步篩選，（針對應(yīng)屆生的招聘職位相對是

對外交際相關(guān)的，建議是否可以增加一輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，更容易篩選

出性格外向善于交際的人才）；

D、招聘渠道的選擇主要側(cè)重于人才招聘網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)屆生網(wǎng)站（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推薦）、大街網(wǎng)（個(gè)人使用過感覺不錯）智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂；本

公司網(wǎng)站發(fā)布；前往各個(gè)學(xué)校組織宣講會（側(cè)重于北京化工大學(xué)，北京

工業(yè)大學(xué)，北京科技大學(xué)）；參加各個(gè)學(xué)校以及社會就業(yè)部門組織的招聘

會，時(shí)間在9月份——12月份；

E、招聘地區(qū)范圍：本次校園招聘主要面對2012屆畢業(yè)的本科生以及研究生，學(xué)校主要設(shè)定為211理工科高校甚至是985學(xué)校。

F、招聘計(jì)劃表：詳細(xì)列出時(shí)間表，崗位需求，招聘渠道等等信息

G、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請各個(gè)事業(yè)

部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳

片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候

選者的疑問。

社會招聘：（在校園招聘期間間接實(shí)施社會招聘計(jì)劃）

A、根據(jù)各個(gè)事業(yè)部需求編制人才招聘需求計(jì)劃

B、通過網(wǎng)絡(luò)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布消息；通過獵頭網(wǎng)挖

掘高科技人才；在本公司網(wǎng)站發(fā)布職位信息；參加社會各個(gè)招聘會；

C、招聘程序：主要在前期采用結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者借用心理素質(zhì)測評

工具進(jìn)一步篩選，D、招聘范圍：根據(jù)崗位要求確定范圍，比如工作年限、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力 E、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請各個(gè)事業(yè)

部主任參與，人力資源部門作為輔助。在面試等候期間，播放公司宣傳

片，并為每位參加面試人員發(fā)放招聘崗位說明書，講解說明回答面試候

選者的疑問。

對招聘工作的認(rèn)識

通過應(yīng)屆生招聘與社會招聘來的人才素質(zhì)是有些不同，建議在招聘進(jìn)來之后可以實(shí)施不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如借鑒一些企業(yè)的招聘計(jì)劃，應(yīng)屆生途徑進(jìn)來

走“英才計(jì)劃”，從三個(gè)方面進(jìn)行——品推；招聘；培養(yǎng)。英才計(jì)劃主要是在大學(xué)生心目中樹立一個(gè)公司的品牌形象，結(jié)合各種新穎獨(dú)特的招聘渠道宣傳公司，另外可以考慮與目標(biāo)學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議，一方面滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)愿望另一方面可以擴(kuò)大公司的知名度，將實(shí)習(xí)生計(jì)劃列入到英才計(jì)劃中為公司積蓄后備人才力量，結(jié)合此項(xiàng)目再實(shí)施“種子計(jì)劃”即優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生通過考核直接轉(zhuǎn)正減少校園招聘的風(fēng)險(xiǎn)。后期主要是培養(yǎng)應(yīng)屆生從學(xué)生身份到職業(yè)化的工作人員的轉(zhuǎn)變。英才計(jì)劃的最終目標(biāo)是希望在三五年之后可以進(jìn)入優(yōu)才計(jì)劃，得到進(jìn)一步發(fā)展。

社會招聘入職可以直接走“優(yōu)才計(jì)劃”，社會招聘途徑的人才具有一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)，在各部門主任的帶領(lǐng)下應(yīng)當(dāng)迅速讓其成長為能夠獨(dú)立工作的員工。人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤；定期舉辦培訓(xùn)班對優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)；借助測評工具對部分優(yōu)才進(jìn)行提高自我認(rèn)知的測評，幫助優(yōu)才本人更好的了解自我和提高自我；與優(yōu)才保持親密接觸，進(jìn)行持續(xù)的反饋與溝通，幫助他們在具體工作中不斷提高崗位技能。

培訓(xùn)

（1）新員工培訓(xùn)：根據(jù)各大公司的案例可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行新員工培訓(xùn)： a意志培訓(xùn)。意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。

b認(rèn)知培訓(xùn)。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

c職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，由人力資源部門主持，邀請各個(gè)事業(yè)部主任參與講課，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察。

d技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，在我們公司就可以通過簽訂師徒協(xié)議實(shí)現(xiàn)。

（2）輔助集團(tuán)培訓(xùn)工作

（3）職稱評選工作：在今年參與職稱評選工作的基礎(chǔ)上，提前編寫好職稱評選工作流程，包括詳細(xì)的流程時(shí)間表，條文要求，操作要求。

第五篇：應(yīng)急管理工作半年總結(jié)

監(jiān)察支隊(duì)?wèi)?yīng)急管理工作半年總結(jié)

一、基本情況

今年以來，市勞動保障監(jiān)察支隊(duì)在局的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級勞動保障業(yè)務(wù)部門工作的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃的通知》（河府辦[2010]3號）要求，加強(qiáng)企業(yè)因欠薪等問題的隱患排查，積極協(xié)調(diào)、依法依規(guī)解決了一批企業(yè)因違法欠薪、延長工作時(shí)間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩(wěn)定事件。今年以來，我支隊(duì)及時(shí)平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩(wěn)定事件共9件，其中：企業(yè)因拖欠工資導(dǎo)致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業(yè)違法承包，導(dǎo)致承辦者欠薪逃匿誘發(fā)民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國道等極端方式進(jìn)行討薪共3件。我支隊(duì)在及時(shí)依法穩(wěn)妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，如：處理海天建設(shè)雅居樂項(xiàng)目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對我支隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有理有節(jié)，圓滿處理此宗反復(fù)的上訪事件，對監(jiān)察工作人員的工作作風(fēng)，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強(qiáng)穩(wěn)患排查。加大了對一些工資偏低、技術(shù)含量不高、用工量大的此類企業(yè)工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預(yù)警，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決、早報(bào)

1告。諸如，針對在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個(gè)別企業(yè)勞資糾紛引發(fā)不穩(wěn)定因素導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，我支隊(duì)及時(shí)組織力量，對市直勞動密集型企業(yè)加強(qiáng)了勞動用工執(zhí)法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進(jìn)行，及時(shí)糾正個(gè)別企業(yè)存在的違法用工問題。

（二）加強(qiáng)正面引導(dǎo)。積極采取多種形式，指導(dǎo)用人單位依法用工，正確處理本企業(yè)和勞動者勞資糾紛問題，引導(dǎo)勞動者通過正當(dāng)途徑反映訴求，理性合法地維護(hù)自身權(quán)益。

（三）加強(qiáng)快速處置。嚴(yán)格按照省、市突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案的要求，加大問題的處置力度，并結(jié)合工作中的需要，加強(qiáng)與公安、信訪等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強(qiáng)維穩(wěn)值班和信息報(bào)送，確保勞資關(guān)系引發(fā)的群體性事件得到及時(shí)有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規(guī)意識較淡薄。對貫徹執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)和政策的理解和運(yùn)用不夠到位。由于用人單位用工不規(guī)范，管理不到位等問題的顯現(xiàn)，帶來勞動者維權(quán)訴求不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)察維權(quán)維穩(wěn)壓力加大。

（二）建筑企業(yè)工資支付監(jiān)控難度加大。由于該行業(yè)的特殊性，工資的結(jié)算方式主要是以完成某階段性的工程量才結(jié)算工資，平時(shí)民工主要是按月領(lǐng)取生活費(fèi)，為保住下一階段工程工作，對承包者不及時(shí)結(jié)算工資，或?qū)室馔涎又Ц豆べY行為不及時(shí)舉報(bào)，一拖再拖后造成了長時(shí)間的拖欠工資，最后才爆發(fā)各類集體

上訪等不穩(wěn)定事件，造成監(jiān)察調(diào)查處理難度大，不利于社會和諧穩(wěn)定和發(fā)展。

三、下半年工作

下半年，全市各級監(jiān)察機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標(biāo)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)察各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，依法維護(hù)廣大勞動者的合法權(quán)益，確保我市勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

一是加大勞動法律法規(guī)的宣傳和教育力度，擬下半年對市直企業(yè)舉辦企業(yè)管理、勞資管理人員法律法規(guī)知識培訓(xùn)班，以提高用人單位守法意識和勞動者依法維權(quán)意識。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素排查監(jiān)控和查處，及時(shí)穩(wěn)妥解決勞資糾紛問題引起的不穩(wěn)定事件。貫徹落實(shí)好中央、省、市維穩(wěn)重大決策和部署，加強(qiáng)對勞資糾紛不穩(wěn)定因素排查，實(shí)行定期排查、集中排查、在敏感時(shí)期重點(diǎn)排查和調(diào)處力度，確保平安。嚴(yán)格按照省、市處置群體性突發(fā)性事件工作預(yù)案的要求，做好群體性突發(fā)性事件的防控工作，及時(shí)穩(wěn)妥處理好群體性突發(fā)性事件。

三是適時(shí)開展各階段的專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，加大對建筑企業(yè)農(nóng)民工的維權(quán)力度。下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)對用人單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7月—8月份擬開展對暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業(yè)的重點(diǎn)整治；11月—12月份擬開展對建筑企業(yè)工資支付情況專項(xiàng)檢查）

二〇一〇年七月六日