第一篇：搞好公司安全管理的幾點(diǎn)心得

搞好公司安全管理的幾點(diǎn)心得

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全控制的目的是保證施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，易燃物多，施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)；也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。作為公司層面的安全管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是抓好公司日常安全管理的同時(shí)對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)、指導(dǎo)，上傳下達(dá)，全面提升整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理水平。建立健全公司安全管理的組織體系和標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）建立和健全公司安全管理的組織體系。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，法定代表人是施工企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。為了把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，公司必須建立、健全企業(yè)安全管理的組織體系：一是建立和健全企業(yè)安全管理的組織結(jié)構(gòu)體系，明確每一個(gè)層次的安全責(zé)任人員配置。二是建立和健全企業(yè)安全管理的責(zé)任體系，明確每一個(gè)層次安全責(zé)任人員的安全職責(zé)和權(quán)限。三是根據(jù)公司的發(fā)展和行業(yè)管理要求的變化，及時(shí)調(diào)整和完善安全管理的組織結(jié)構(gòu)體系和安全管理的責(zé)任體系。

（2）建立和健全公司安全標(biāo)準(zhǔn)體系。施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系包括3 個(gè)方面的內(nèi)容：一是有關(guān)安全技術(shù)、管理和人員責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)章；二是行業(yè)管理有關(guān)安全技術(shù)、管理和人員責(zé)任的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，三是企業(yè)制訂有關(guān)安全技術(shù)、管理和人員責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)。公司的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，要滿足法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；管理標(biāo)準(zhǔn)體系要同《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001:2003《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》的貫徹實(shí)施結(jié)合起來；責(zé)任人員工作標(biāo)準(zhǔn)體系核心是：明確責(zé)任人員保證設(shè)施和設(shè)備到位，責(zé)任人員到位，檢查和指導(dǎo)到位，整改和落實(shí)到位的工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全管理的總體策劃和過程策劃工作

（1）指導(dǎo)項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)策劃工作。公司的安全管理部門應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部按照國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)管理體系的要求，與編制《施工組織設(shè)計(jì)》 同步，做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)的策劃工作，編制好《項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃》；項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃的基本內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、主要管理措施和責(zé)任人員的管理職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的配置和布局、機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的選擇、專項(xiàng)技術(shù)方案等。策劃的核心內(nèi)容：一是針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際和特點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別。二是在已識(shí)別危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步識(shí)別出重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素。三是圍繞已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素，制訂控制措施和應(yīng)急預(yù)案。四是明確重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素控制措施的實(shí)施程序和責(zé)任人員。

（2）做好項(xiàng)目安全管理過程的策劃工作。在施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)原策劃方案產(chǎn)生影響的因素，如設(shè)計(jì)方案的變更、施工（材料、工藝）方案的變更、使用機(jī)械設(shè)備方案的變更、專業(yè)分包或者勞務(wù)分包隊(duì)伍的變更、氣候變化的影響等等。為了適應(yīng)這些變化，必須要做好項(xiàng)目安全管理過程的策劃工作。項(xiàng)目安全管理過程策劃要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行：一是對(duì)分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別，識(shí)別出重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素，修訂、完善控制措施和應(yīng)急預(yù)案，明確控制措施的實(shí)施程序和責(zé)任人員。二是復(fù)核、完善《安全專項(xiàng)技術(shù)方案》。三是編制有針對(duì)性、可操作性的《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。通過項(xiàng)目安全管理總體策劃和過程策劃，使安全管理部門和項(xiàng)目部施工人員都明確工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和針對(duì)性的管理措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的全過程控制

（1）全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全交底工作包括4 個(gè)層次：一是公司安全主管部門向項(xiàng)目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行“項(xiàng)目安全總交底”工作；二是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位進(jìn)行《安全專項(xiàng)技術(shù)方案》的交底；三是項(xiàng)目部和專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行的分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；四是作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行《安全作業(yè)指導(dǎo)書》交底。通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，進(jìn)一步明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)主控部門、項(xiàng)目部、分包單位的責(zé)任人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、服務(wù)。一是項(xiàng)目部要加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督工作。項(xiàng)目部安全員對(duì)每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)督促作業(yè)班組（分包單位）及時(shí)整改。對(duì)口頭通知不落實(shí)的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），要求落實(shí)整改。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面 2 報(bào)告公司安全主管部門。安全主管部門接到書面報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)督促整改；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不落實(shí)的，開出局部停工 / 停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)證合格后再復(fù)工。二是安全主管部門要加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。公司安全主管部門在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施、設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)開出書面整改通，并通知項(xiàng)目經(jīng)理，要求督促整改；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將書面整改通知告知班組長（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），要求落實(shí)整改；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，報(bào)告公司安全主管部門。公司安全主管部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不落實(shí)整改的，開出局部停工 / 停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)證合格后再復(fù)工。公司安全主管部門要通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督、服務(wù)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。一是公司安全、技術(shù)主管部門、項(xiàng)目部門與監(jiān)理單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過工作例會(huì)和專項(xiàng)工作的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的困難和問題，確保施工過程安全生產(chǎn)。二是公司安全主管部門與專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。公司要定期召開分包單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的狀況，確定施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和事故隱患的改進(jìn)措施。

（4）加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理和控制。一是未經(jīng)資質(zhì)評(píng)定合格的分包單位不得與其簽訂分包合同，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，公司要按規(guī)定把好選擇分包單位的資質(zhì)關(guān)。二是工程項(xiàng)目開工前，要會(huì)同分包單位共同制訂安全生產(chǎn)具體的實(shí)施方案；工程項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)分包單位“設(shè)施到位、人員到位、整改到位”進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。三是凡是安全設(shè)施不符合要求的，采取局部停工整改的措施；凡是人員資質(zhì)不符合要求的，采取清理出現(xiàn)場(chǎng)的措施；凡是整改不符合要求的，采取停工整改的措施。提高全體員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

（1）全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。作為一個(gè)建筑施工單位，我們必須要把安全生產(chǎn)擺到公司日常工作的首位，承擔(dān)起自己的安全責(zé)任；同時(shí)，要把這種安全生產(chǎn)的意識(shí)變?yōu)橐环N企業(yè)文化，成為每一個(gè)員工的自覺行為。公司要利用各種會(huì)議和場(chǎng)合進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)重要性和必要性的宣傳教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全體安全責(zé)任人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；要在施工現(xiàn)場(chǎng)利用標(biāo)語、宣傳畫、黑板報(bào)等形式，加大宣傳的力度。要按照規(guī) 3 定組織相關(guān)人員參加安全崗位資格的培訓(xùn)，做到安全管理“三類”人員和特種作業(yè)人員持證上崗；加大內(nèi)部安全生產(chǎn)基本技術(shù)知識(shí)的宣傳教育力度，特別是結(jié)合公司施工過程的案例進(jìn)行專題分析，努力提高安全管理的能力和技術(shù)水平。

（2）增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。要自覺地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。公司的安全生產(chǎn)主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員真正做到：一是把自己做的每一項(xiàng)工作同施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施加以制止和解決。二是對(duì)開出的“整改單”，能夠有效地組織分包單位進(jìn)行整改；對(duì)一些長期存在的不安全因素，特別是分包單位安全方面重復(fù)發(fā)生和不整改的問題，能動(dòng)腦筋去想辦法解決。

安全管理是一門藝術(shù)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，不同的工程、不同的環(huán)境要求我們采取不同的方式方法去應(yīng)對(duì)，只要我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷改進(jìn)我們的工作思路，以人為本，就一定能讓安全之花常開不??！

第二篇：如何搞好項(xiàng)目成本管理心得

如何搞好項(xiàng)目成本管理、開源節(jié)流的心得體會(huì) 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

一、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

1、項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施

工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即 ＰＤＣＡ循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

鄭潔

2012．3.15

第三篇：搞好管理

拆除自己砌的一面“墻”，工作不要獨(dú)行者

在工作中我們常常浮夸、工作拖沓、悲觀消極、自我，有時(shí)候，不是別人，正是我們自己，在人生的道路上為自己砌了一道“墻”，這些障礙使我們?cè)诎嘟M管理中迷茫，拆除自己砌的墻，把自己從自我包圍中解放出來，只需一點(diǎn)改變，企業(yè)管理就會(huì)大不相同。加強(qiáng)成員合作，特立而不獨(dú)行才能與團(tuán)隊(duì)協(xié)同進(jìn)取。

讓安全成為一種習(xí)慣

安全意識(shí)決定安全習(xí)慣，安全習(xí)慣提升安全意識(shí)，俗話說，習(xí)慣成自然，自然成必然，做為員工，一開始就要把事情做好，不要等到了壞習(xí)慣養(yǎng)成了再改，那樣既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，說不定還會(huì)影響安全生產(chǎn)。

做好制度管理，沒有規(guī)矩不成方圓。

規(guī)范員工自身的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)影響力，借鑒學(xué)習(xí)其他電廠先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要活學(xué)巧用，不生搬硬套。

建立班組文化，宣傳企業(yè)文化。

第四篇：如何搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量

如何搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量

一、目前公司質(zhì)量問題困難在哪里?

沒有嚴(yán)格對(duì)以下可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的六個(gè)方面進(jìn)行有效控制：

1.設(shè)計(jì)方面：它是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性的首要過程。設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平從根本上決定了產(chǎn)品滿足顧客需要的程度。設(shè)計(jì)出問題，是產(chǎn)品的先天不足，后天是很難彌補(bǔ)的。所以高水平的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是形成高質(zhì)量產(chǎn)品的前提。

2.進(jìn)料方面：最終產(chǎn)品莫不由進(jìn)廠原料或半成品加工制造完成，若進(jìn)廠原物料不良，必定對(duì)最終產(chǎn)品造成嚴(yán)重不良結(jié)果，故應(yīng)加嚴(yán)格管制。

3.生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備方面：產(chǎn)品的有用性、結(jié)構(gòu)、外形，都是在生產(chǎn)工藝過程用生產(chǎn)設(shè)備加工形成的。工藝可以提高質(zhì)量，也可改變質(zhì)量。生產(chǎn)工藝過程中的工藝流程、操作規(guī)程、工藝配方、設(shè)備條件和技術(shù)水平等，對(duì)質(zhì)量影響很大。

4.檢驗(yàn)與測(cè)試方面：質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，要靠檢驗(yàn)與測(cè)試的手段予以證實(shí)，驗(yàn)證的工作必須具備充份的公信力，所出具的合格證明才能為人接受。

5.包裝與儲(chǔ)運(yùn)方面：儲(chǔ)運(yùn)包括產(chǎn)品在工廠內(nèi)包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存，及送到使用者手上的一段運(yùn)輸與等候的時(shí)間，在這漫長的過程中，若處置不當(dāng)，必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

6.售后服務(wù)：產(chǎn)品在顧客使用期間，若發(fā)生任何問題，產(chǎn)品提

供者要為顧客提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。

要解決好質(zhì)量問題，必須控制好可能產(chǎn)生問題的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以防止不符合要求的情況發(fā)生。

二、有何風(fēng)險(xiǎn)？

產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對(duì)于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)損害了消費(fèi)者的利益，致始企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。

三、建議措施：

市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量高低的最根本標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者才是最終檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的“裁判員”。要想滿足顧客需求、贏得用戶、提高市場(chǎng)占有率、建議重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

１． 高水平的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是形成高質(zhì)量產(chǎn)品的前提；

２． 建立質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證 ；

３．采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件；

４提高人員素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量問題，不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)加工技術(shù)的管理問題，更重要的全體人員素質(zhì)問題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、制度的執(zhí)行、設(shè)備操作等，企業(yè)一切工作都離不開人，人是企業(yè)的主體，是質(zhì)量管理的核心。

質(zhì)量問題中人的責(zé)任心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度非常重要。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要全體員工有強(qiáng)烈的責(zé)任感，提高技術(shù)水平、工作能力、執(zhí)行各項(xiàng)制度和工作規(guī)程，上下配合，去創(chuàng)造最優(yōu)的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。企業(yè)人員中，高層領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)更為重要。他們的思想觀念、知識(shí)水平、分析問題和管理問題的能力和為人處事的作風(fēng)，真接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。所以，選擇高質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重要。企業(yè)要加強(qiáng)全員的教育和培訓(xùn)，使他們樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)一流工作的作風(fēng)、具有良好的職業(yè)道德，以及有過硬的技術(shù)水平和工作能力。這是創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量。質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的，公司應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何保證干出來產(chǎn)品合格，而不是將主要精力放在檢查上。

第五篇：公司管理心得

初涉社會(huì)到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財(cái)富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個(gè)：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個(gè)問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！

2、感情留人。

有了不錯(cuò)的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！

3、事業(yè)留人。

對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì)，有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性！

寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！

公司管理心得（2）：

優(yōu)點(diǎn)，我是個(gè)比較專注的堅(jiān)強(qiáng)的人，是一個(gè)打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時(shí)候太軟弱，對(duì)公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時(shí)我把公司當(dāng) 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理?？偨Y(jié)，管理無情人有情。

1.作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信，確保組織中的每一個(gè)人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。

2.在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量；任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。

4.管理是一種嚴(yán)肅的愛。

5.管理就是讓別人完成事情。

6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

7.質(zhì)量即免費(fèi)。

8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他是在管人。

9.先做人，再做事。

10.管理就是追求一種調(diào)和。

11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。

12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。

13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

15.以人為本！

16.上之所好，下必隨之。

17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實(shí)施計(jì)劃及要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系起你我他。

19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識(shí) + 心理學(xué)。

20.管理就是更有效地利用資源。

21.管理 = 管人 + 理事。

22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。

23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。

24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。

25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。

26.已所不欲，勿施與人。

27.沒有規(guī)矩，不成方圓。

28.要做就做最好的。

29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

31.易之思之。

32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34.計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。

35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡單化。

36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才能很好地用人。

37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。

40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局！

41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一！

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利潤的最大化!

44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識(shí)人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。

45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時(shí)，得到的自然而然會(huì)來，得不到的勉強(qiáng)亦隴無。

46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。

47.一切從溝通開始......48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。

50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

51.無論一個(gè)人表面多么強(qiáng)大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。

52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為了得到賞識(shí)而來到人間的。

53.管理沒有真理。

54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。

55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽感情。

56.溝通是一切成功的源泉！

57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。

58.管理就是溝通、溝通、再溝通。