第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理提升年活動(dòng)情況匯報(bào)

“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)

“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的通知》（新密煤字[2015]33號(hào)）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手，牢固樹(shù)立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過(guò)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立“源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平?；顒?dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報(bào)兩期，利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實(shí)完善礦區(qū)安全文化長(zhǎng)廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)警示教育”，使每個(gè)管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，掀起“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的高潮。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督檢查”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。每周三由礦長(zhǎng)帶隊(duì)組織，對(duì)井下進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和隱患大排查工作。針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)要求，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5 月27日專(zhuān)題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類(lèi)隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對(duì)存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺(tái)帳?，F(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號(hào)，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí)，對(duì)所查的隱患實(shí)行責(zé)任“雙倒查”制度，即對(duì)隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確保“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。

三、改革創(chuàng)新，推動(dòng)落實(shí) “兩個(gè)嚴(yán)格”，切實(shí)抓好“源頭預(yù)防”。

1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門(mén)新技術(shù)，改造丁字頭7個(gè)，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對(duì)原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對(duì)巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長(zhǎng)帶隊(duì)中層以上管理人員分部門(mén)對(duì)巷道進(jìn)行分段包干，兩個(gè)月以來(lái)松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬(wàn)元。針對(duì)風(fēng)門(mén)易變形的問(wèn)題，采用木磚卸壓，風(fēng)門(mén)前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門(mén)20組，減少了風(fēng)門(mén)的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下跌，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加義務(wù)勞動(dòng)，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價(jià)值100萬(wàn)元。

2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項(xiàng)特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對(duì)性。在作業(yè)過(guò)程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會(huì)審各部門(mén)要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對(duì)性不審批。嚴(yán)格工程“開(kāi)工許可”。井下所有工程必須落實(shí)“開(kāi)工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開(kāi)“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”技術(shù)例會(huì)，對(duì)下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，符合安全條件后報(bào)宏源公司審批，由公司發(fā)放“開(kāi)工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開(kāi)工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開(kāi)工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)管理員不到位不開(kāi)工，未組織“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”不開(kāi)工，無(wú)“開(kāi)工許可牌”不開(kāi)工。

3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好 “一通三防”工作，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開(kāi)展 “一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長(zhǎng)到科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分片包干，責(zé)任到人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門(mén)，掛牌管理并定期進(jìn)行評(píng)比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m２。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14 m２和16m２，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930Pa。綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時(shí)有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在防滅火方面，從機(jī)電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機(jī)電設(shè)備各類(lèi)保護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查，實(shí)行隊(duì)干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開(kāi)展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。

四、加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，深化過(guò)程控制。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法、國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。

2、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程及措施的有力保障。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線(xiàn)，靠前指揮，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防“三違”，做到組織指揮在一線(xiàn)，情況掌握在一線(xiàn)，措施落實(shí)在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)。從礦領(lǐng)導(dǎo)至中層管理人員，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，每人下井必須背一個(gè)工具包，包內(nèi)配備扳子、鉗子、螺絲刀、鋼尺、坡度尺、線(xiàn)繩、筆記本和筆，現(xiàn)場(chǎng)遇到簡(jiǎn)單的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的問(wèn)題，量準(zhǔn)數(shù)據(jù)，拿出方案，出井后研究并下發(fā)隱患整改通知單，做到把“復(fù)雜問(wèn)題，簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題推廣化”的要求。每周一、四早上碰頭會(huì)，還組織中層以上管理人員，觀看中國(guó)人民 大學(xué)許玉林教授“人力資源管理的八條圣經(jīng)”，克服“人、機(jī)、環(huán)、管”中人的最大不安全因素。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格按照礦《二〇一五年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》要求，推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，全礦上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)十一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，各職能科室負(fù)責(zé)人牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員，形成了從上到下，逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，全員行動(dòng)的達(dá)標(biāo)機(jī)制，要求全員做到“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制，齊抓共管，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施，全覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的“礦、科室、區(qū)隊(duì)”三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評(píng)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施。今年以來(lái)，礦長(zhǎng)多次帶領(lǐng)中層以上安全管理人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講解安全基礎(chǔ)常識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從井下各個(gè)角落的環(huán)境衛(wèi)生、配備垃圾桶、管路標(biāo)色掛牌到道岔、軌道以及道床的清理、皮帶機(jī)頭清理達(dá)標(biāo)、絞車(chē)鋼絲繩鉤頭的上墻等，合格一處懸掛一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)版牌，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備的零故障，環(huán)境管理的零死角，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的零缺陷，安全培訓(xùn)的零漏洞。

五、推行“四個(gè)機(jī)制”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

1、推行一線(xiàn)監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)制。按照《鄭州市一線(xiàn)監(jiān)督員管理辦法》 要求，我公司建立有完善的、權(quán)責(zé)明確的、監(jiān)督有力的一線(xiàn)監(jiān)督員監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)群防。建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的一線(xiàn)監(jiān)督員領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一線(xiàn)監(jiān)督員管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)監(jiān)督員管理和考核并印發(fā)了一線(xiàn)監(jiān)督員手冊(cè)，使每一位一線(xiàn)監(jiān)督員真正掌握《鄭州市一線(xiàn)監(jiān)督員管理辦法》的要求。每月月末開(kāi)展一次一線(xiàn)監(jiān)督員專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核，表現(xiàn)突出者或者一線(xiàn)監(jiān)督員監(jiān)督到位的公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的，工作不負(fù)責(zé)任的一線(xiàn)監(jiān)督員給予批評(píng)教育，對(duì)工作失職、瀆職、違紀(jì)行為的，給予嚴(yán)肅處理。

2、繼續(xù)推行“雙帶班”機(jī)制。為落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)施礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部“雙帶班”機(jī)制。每班由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部進(jìn)行全程滿(mǎn)點(diǎn)帶班，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)檢查巡視，明確帶班人員下井帶班的職責(zé)。帶班人員取得安全資格證后向新密市煤炭管理局備案。每月初按規(guī)定排好班次，在井口醒目位置設(shè)立公示欄，并公示領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井計(jì)劃的完成情況，當(dāng)班帶班人員在井口公示，掛牌管理。領(lǐng)導(dǎo)帶班入井堅(jiān)持八小時(shí)工作制，與工人同下同上，在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，在帶班期間將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)以及對(duì)下一班的建議等如實(shí)的向礦調(diào)度室和宏源公司調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真做好交接班記錄，確保整個(gè)帶班期間的職能發(fā)揮。

3、推行教育培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每旬3天的全員培訓(xùn)，及時(shí)貫徹上級(jí)部門(mén)安全指示精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，全面提高職工素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。為了轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、提高標(biāo)準(zhǔn)，由礦長(zhǎng)帶隊(duì)，組織科隊(duì)長(zhǎng)先后赴鄭煤集團(tuán)米村煤礦、趙家寨煤礦、河南煤化云蓋山煤礦學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主陣地的作用。

4、推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在全礦開(kāi)展不同形式的專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患或重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行原因和責(zé)任“雙倒查”。及時(shí)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)積極，效果顯著的部門(mén)，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們做的這些工作，也是與上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開(kāi)的，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距。我們必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，清醒認(rèn)識(shí)目前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查與治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全投入，提高煤礦安全裝備水平，使煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

最后，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示衷心的感謝！祝大家工作順利，身體健康！

以上匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！

——公司

二〇一五年九月十二日

第二篇：管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

富源三中開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供精神支柱。在接到文件后，對(duì)照《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開(kāi)了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：岳雄（校長(zhǎng)）；副組長(zhǎng)：劉榮華（副校長(zhǎng)）、李恒（副校長(zhǎng)）、謝宏彬（副校長(zhǎng)）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書(shū)記）、傅理國(guó)（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案。在 校務(wù)會(huì)討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開(kāi)了教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見(jiàn)和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動(dòng)我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)的深入開(kāi)展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對(duì)過(guò)去以來(lái)的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過(guò)年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見(jiàn)和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。

隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開(kāi)展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開(kāi)展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第三篇：管理提升年匯報(bào)材料

管理提升年匯報(bào)材料

按照管理提升年的要求，公司紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，有力地促進(jìn)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀(jì)委的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展工作情況：

（一）、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)的落實(shí)情況

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線(xiàn)。

今年重新修定了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體內(nèi)容，落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體責(zé)任。

“三會(huì)”期間，公司11名主要黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉工作；同時(shí)，公司黨委書(shū)記與33家基層單位的黨支部書(shū)記簽訂了2012《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別在項(xiàng)目部工作會(huì)議上向廣大員工述職述廉。

公司紀(jì)委把項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級(jí)相結(jié)合。

2、深化反腐倡廉教育、全力構(gòu)建懲防體系。

我們認(rèn)真組織公司各單位學(xué)習(xí)了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊(cè)》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊(cè)，時(shí)刻提醒廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。

（二）、關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況

1、積極組織開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)公司執(zhí)行力?！皥?zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一個(gè)階段，我們主要開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作：一是公司紀(jì)委整理編寫(xiě)了《公司“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》，下發(fā)到各單位并認(rèn)真組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；二是公司紀(jì)委督促組織公司各單位及機(jī)關(guān)全體員工集中學(xué)習(xí)了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀(jì)委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)讀本》和觀看了視頻資料后，結(jié)合各自的工作實(shí)際和個(gè)人感受，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)。四是公司各單位廣泛開(kāi)展座談會(huì)，總結(jié)日常工作中存在的不足。五是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、存在安全隱患的6個(gè)項(xiàng)目部給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)6位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了誡勉談話(huà)。

2、扎實(shí)推進(jìn)廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建，創(chuàng)新廉政工作新模式。公司扎實(shí)推行廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，以徽州大道和長(zhǎng)沙萬(wàn)家麗項(xiàng)目部為代表。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位及各部門(mén)張貼廉潔警示標(biāo)語(yǔ)，將項(xiàng)目廉潔文化建

設(shè)融入項(xiàng)目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”；二是要求項(xiàng)目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書(shū)寫(xiě)廉政心得體會(huì)，進(jìn)行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)清廉。今年，公司在廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建的過(guò)程中，將邀請(qǐng)地方紀(jì)檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊(duì)伍四家單位指派代表參加，與項(xiàng)目部形成“五方”聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

3、認(rèn)真開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍自查自糾、摸清協(xié)作隊(duì)伍管理現(xiàn)狀。公司通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)認(rèn)真做出安排，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問(wèn)題自查自糾工作的會(huì)議精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組；三是對(duì)開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍管理突出問(wèn)題自查自糾工作進(jìn)行了全面的部署，明確了職能分工和職責(zé)任務(wù)。在自查基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已建立準(zhǔn)入制度。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)管理形同虛設(shè)問(wèn)題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問(wèn)題。

4、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，全面掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。在去年協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，今年下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。目前，協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察已進(jìn)入督導(dǎo)檢查階段，公司已根據(jù)自查自糾工作情況，選擇問(wèn)題較集中的關(guān)鍵單位和項(xiàng)目，組織重點(diǎn)抽查。

同時(shí)，公司自立項(xiàng)開(kāi)展了以外租機(jī)械設(shè)備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察，圍繞外租機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查、租賃設(shè)備的申請(qǐng)和審批、租賃設(shè)備的合同管理、臺(tái)班簽認(rèn)及核算、租賃設(shè)備的結(jié)算等幾個(gè)方面，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展外租機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察的通知》。

5、認(rèn)真核查信訪(fǎng)舉報(bào)，加大違紀(jì)違規(guī)案件查處力度。為配合執(zhí)行力建設(shè)年主題教育，徹底扭轉(zhuǎn)個(gè)別干部以往工作中出現(xiàn)過(guò)的“抓工作不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)”；“責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作拖沓懶散”；“個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員自律意識(shí)差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風(fēng)問(wèn)題，公司紀(jì)委在公司網(wǎng)站公布了舉報(bào)電話(huà)，并在公司機(jī)關(guān)設(shè)置了舉報(bào)信箱，鼓勵(lì)大家踴躍舉報(bào)，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

（三）、關(guān)于監(jiān)督約束機(jī)制的運(yùn)行情況

1、認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，防止決策失誤。紀(jì)檢監(jiān)察組織定期對(duì)“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并接受上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的檢查與監(jiān)督。

2、落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。

公司在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識(shí)方面狠下功夫，要求各單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)照自己的行為，做到有禁則止，堅(jiān)決與中央和上級(jí)精神保持一致。

3、全面實(shí)行“四個(gè)集中”、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實(shí)行了“四個(gè)集中”。一是大宗物資材料原則上實(shí)行以項(xiàng)目部為單位集中招標(biāo)采購(gòu)；二是大型設(shè)備實(shí)行公司集中采購(gòu)調(diào)配；三是資金實(shí)行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集中管控。在實(shí)施“四個(gè)集中”過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察組織積極參與介入，發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。

4、認(rèn)真落實(shí)“黨政會(huì)簽”制度，完善項(xiàng)目監(jiān)管體制。公司高度重視項(xiàng)目部黨政會(huì)簽制度，并將此項(xiàng)工作納入了各單位重要工作議事日程。各單位在引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍、物資采購(gòu)、勞務(wù)結(jié)算等重大事項(xiàng)的決策中，都嚴(yán)格按照公司的要求，進(jìn)行黨政會(huì)簽。

5、密切聯(lián)系地方紀(jì)檢機(jī)關(guān)、大力推進(jìn)企檢共建。幾年來(lái)，公司按照“懲防并舉、重在預(yù)防”的方針，高度重視同地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的溝通與交流，通過(guò)大力推進(jìn)企地共建，推動(dòng)了項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制和工作機(jī)制進(jìn)一步完善，管理水平和盈利能力進(jìn)一步提高。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。

在案件查處工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委、監(jiān)察部關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、文明辦案等規(guī)定，健全了公司組織協(xié)調(diào)機(jī)制，完善了查辦案件的制度和程序，充分發(fā)揮各單位紀(jì)檢監(jiān)察兼職人員的作用，加強(qiáng)了對(duì)基層單位查辦案件的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的人員，嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。

二、存在的問(wèn)題及建議

在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)中，我們做了大量的工作，取得的較好的成效。但是，與上級(jí)組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是紀(jì)檢監(jiān)察

工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，開(kāi)展紀(jì)檢工作的方式方法相對(duì)單一；二是與上級(jí)單位的溝通不多、紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展情況的信息上報(bào)較少；三是有些制度、措施落實(shí)不到位，執(zhí)行力普遍不強(qiáng)；四是紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍整體辦案能力不強(qiáng)，內(nèi)功不扎實(shí)，亟待通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。

三、具體措施：

針對(duì)以上自我診斷的問(wèn)題，公司紀(jì)委積極組織整改，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的措施，同時(shí)也把這些措施作為下一階段的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進(jìn)紀(jì)檢工作突破口。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀(jì)委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀(jì)委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎(chǔ)上對(duì)工作思路進(jìn)行的創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通和與同級(jí)單位的合作。公司紀(jì)委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀(jì)委之間的交流，在工作的開(kāi)展中可能會(huì)走些彎路，在日后的工作中公司紀(jì)委會(huì)注重與上級(jí)單位的互動(dòng)與交流，多向上級(jí)單位請(qǐng)教，及時(shí)準(zhǔn)確的多報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察信息，讓上級(jí)單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀(jì)委的指示，學(xué)習(xí)局紀(jì)委工作方法。此外加強(qiáng)與公司黨群各部門(mén)的合作，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響力，同時(shí)有利于“大政工”格局的形成。

三、切實(shí)貫徹落實(shí)執(zhí)行力?！皥?zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以

來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。通過(guò)宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)《“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)以及開(kāi)展座談會(huì)、進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談心等多種形式，在各單位引起了強(qiáng)烈反響，也取得了豐碩的成果。

四、強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍素質(zhì)。近兩年來(lái)，我們始終重視紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)和交流，先后采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式要求地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)7場(chǎng)次，另外，加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)、兼職干部的重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步提高了專(zhuān)、兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。

今后紀(jì)委將從以下三個(gè)方面更進(jìn)一步全面提升整體隊(duì)伍素質(zhì)：深入開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高紀(jì)檢人員辦案能力；建立學(xué)習(xí)型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實(shí)紀(jì)檢隊(duì)伍，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。

第四篇：醫(yī)院管理提升年匯報(bào)材料

2013年醫(yī)院管理提升年

活動(dòng)匯報(bào)材料

項(xiàng)城市第二人民醫(yī)院在落實(shí)周口市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展2013年醫(yī)院管理提升年活動(dòng)中，將“十大指標(biāo)”的管理與爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌開(kāi)展，相互促進(jìn)，提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的管理水平，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心部署

我們醫(yī)院成立了醫(yī)院管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，制定了活動(dòng)方案，醫(yī)院與各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，確保工作落實(shí)到實(shí)處，建立了考評(píng)機(jī)制，每?jī)芍芤辉u(píng)比，每一月一考核，對(duì)每月的考核情況在中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上通報(bào)，并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

二、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平

1、我院實(shí)行了劃價(jià)、收費(fèi)一體化模式，減少了病人的等候時(shí)間。

2、各種常規(guī)檢查項(xiàng)目出結(jié)果時(shí)間不超過(guò)半小時(shí)。除向患者提供紙質(zhì)檢查結(jié)果報(bào)告單外，我們還向患者開(kāi)通了電話(huà)查詢(xún)服務(wù)。

3、向患者免費(fèi)提供茶水、看車(chē)服務(wù)

4、我們實(shí)行了無(wú)假日醫(yī)院，雙休日及節(jié)假日不休息。

5、我們自籌資金對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了硬化、綠化、亮化，對(duì)病房進(jìn)行了改造，新增添了病床、床頭柜等。

6、我們自籌資金新建了手術(shù)室、產(chǎn)房和供應(yīng)室，新建了急診室，通過(guò)對(duì)四科的建設(shè)，使醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)更加，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

7、通過(guò)電子屏幕不定時(shí)對(duì)外公開(kāi)各種收費(fèi)價(jià)格，并聘請(qǐng)了社會(huì)知名人士、政協(xié)委員、人大代表對(duì)我院的各種醫(yī)療行為進(jìn)行監(jiān)督。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為

1、認(rèn)真落實(shí)了醫(yī)療安全核心制度，年內(nèi)醫(yī)療事故為0，輸血事故數(shù)為0，醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0.2、處方合格率達(dá)90％，甲級(jí)病歷達(dá)96％。

3、醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不十分合理，存在人才缺乏，醫(yī)院招聘了十七名具有護(hù)士資格證的大專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到了護(hù)理隊(duì)伍。

4、藥品占業(yè)務(wù)收入的比例為46％以下。

5、傳染病報(bào)告率100％，完成突發(fā)事故醫(yī)療救治等政府指令和任務(wù)100％。

6、幾年來(lái)，我院不存在藥品提成和開(kāi)單提成。

7、群眾滿(mǎn)意度達(dá)95％以上。

第五篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司“管理提升”活動(dòng)第一階段總結(jié)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書(shū)記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理郭旭林為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)管理人員為工作組，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資發(fā)改革[2012]23號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話(huà)，要求深刻理解開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各單位中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書(shū)記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話(huà)。

總經(jīng)理盛春林在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是專(zhuān)項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過(guò)不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對(duì)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營(yíng)造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線(xiàn)，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開(kāi)展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡(jiǎn)報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺(jué)性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過(guò)各單位上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門(mén)以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對(duì)管理活動(dòng)完成情況納入績(jī)效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對(duì)照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯(cuò)到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過(guò)程控制、強(qiáng)化績(jī)效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開(kāi)展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開(kāi)展前期工作和創(chuàng)新開(kāi)展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各基層班組樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對(duì)各單位管理活動(dòng)當(dāng)總存在的問(wèn)題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過(guò)程中。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開(kāi)局，為第二階段工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。