第一篇：會(huì)計(jì)管理提升年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得

“會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)心得 我分理處堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以管理促經(jīng)營(yíng)、改革促發(fā)展為目標(biāo)，長(zhǎng)短結(jié)合，標(biāo)本兼治，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和信息化水平。

一是分理處召開(kāi)了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議,要求大家在今后的工作中要完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作均衡開(kāi)展。成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織部署，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。二是從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，注重抓好執(zhí)行力建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、科技管理機(jī)制建設(shè)、大案要案等幾個(gè)方面，明確重點(diǎn),著力提升基礎(chǔ)管理科學(xué)化、精細(xì)化和信息化。

三是縱抓基礎(chǔ)線，橫抓發(fā)展面。我始終將務(wù)求實(shí)效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保解決基礎(chǔ)管理實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)日常工作成果來(lái)驗(yàn)證活動(dòng)效果。加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升科技支撐水平，加強(qiáng)離行式自助銀行、電子銀行渠道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這些記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，是完善各項(xiàng)管理工作，特別是完善企業(yè)內(nèi)部管理和其他責(zé)任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)章制度、定額工作、計(jì)量和檢測(cè)工作、教育培訓(xùn)等六個(gè)方面的內(nèi)容。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。

六、提升“三種能力”

一是提升管理能力，放寬眼界，認(rèn)真研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，敢于打破思維定勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，思考謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工作；善于抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持一抓到底，抓出成效。二是提升價(jià)值創(chuàng)造能力，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好流程與效率的關(guān)系，在控制風(fēng)險(xiǎn)案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。三是提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控等，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)治久安。

第二篇：“會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)

“會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié) 今年12月份根據(jù)支行的安排，分理處開(kāi)展了“會(huì)計(jì)管理提

升年”活動(dòng)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我分理處員工受益非淺，現(xiàn)將本

月學(xué)習(xí)活動(dòng)報(bào)告如下：

一、通過(guò)學(xué)習(xí)使柜員了解了現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)

管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占

有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)

業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密

切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基

礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)使我們體會(huì)到要干好會(huì)計(jì)工作在如下能力方面

應(yīng)該得到提高

首先是提升管理能力，放寬眼界，認(rèn)真研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，敢于打破思維定勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，思考謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工作；善于抓

住重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持一抓到底，抓出

成效。

其次提升價(jià)值創(chuàng)造能力，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好

流程與效率的關(guān)系，在控制風(fēng)險(xiǎn)案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)

構(gòu)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。

最后提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅(jiān)持依

法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控等，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)治久安。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我分理處員工深刻認(rèn)識(shí)到在工作中要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)提升點(diǎn)，只有這樣才能使我們處處嚴(yán)格要求自己，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能很好地站穩(wěn)腳跟。

二○一一年十二月二十三日

第三篇：管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

富源三中開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供精神支柱。在接到文件后，對(duì)照《富源縣教育局關(guān)于開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開(kāi)了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：岳雄（校長(zhǎng)）；副組長(zhǎng)：劉榮華（副校長(zhǎng)）、李恒（副校長(zhǎng)）、謝宏彬（副校長(zhǎng)）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書(shū)記）、傅理國(guó)（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案。在 校務(wù)會(huì)討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開(kāi)了教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見(jiàn)和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動(dòng)我校“管理提升年”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對(duì)過(guò)去以來(lái)的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過(guò)年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見(jiàn)和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。

隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開(kāi)展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開(kāi)展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一一年三月九日

第四篇：管理提升年活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹、落實(shí)公司開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門(mén)。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，確保利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階；堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點(diǎn)工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過(guò)程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問(wèn)題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見(jiàn)，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶(hù)管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶(hù)的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強(qiáng)化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，根據(jù)計(jì)劃合理、及時(shí)安排各項(xiàng)資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開(kāi)展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開(kāi)支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級(jí)機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開(kāi)始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開(kāi)始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門(mén)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門(mén)要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì)，如供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門(mén)差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極開(kāi)展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第五篇：管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得

0810

0301081001

楊杰

學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)》這門(mén)課程已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，但我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科來(lái)說(shuō)才是剛剛開(kāi)始。這門(mén)課像一盞照明燈，也像一個(gè)本書(shū)中的一個(gè)“引言”，它向我們展示了會(huì)計(jì)學(xué)科的“概貌”。

會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會(huì)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)算；另一方面則要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同但有有所聯(lián)系。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.側(cè)重規(guī)劃未來(lái)的預(yù)測(cè)，其職能重于未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。

國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣，始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，無(wú)論從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上，對(duì)管理會(huì)計(jì)都還停留在借鑒意義層面的討論。可以說(shuō)在這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)并未在整個(gè)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界引起足夠的重視。90年代以后，雖然改革開(kāi)放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并沒(méi)有注重這一變化，依然是一味地將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動(dòng)向，如大力推廣國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國(guó)實(shí)踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層次提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策所需要的管理信息，處理方法根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，具有很大的靈活性。在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，運(yùn)用了大量應(yīng)用現(xiàn)在數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，我掌握了作為決策會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的決策提供了多樣的成本信息多樣化。管理會(huì)計(jì)按成本性態(tài)將成本分為了固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，對(duì)成本進(jìn)行了明確的分類(lèi)；對(duì)混合成本又進(jìn)行了不同的分解，引入了變動(dòng)成本法，與傳統(tǒng)意義的成本進(jìn)行了比較，更加有利于企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)顛覆了傳統(tǒng)的利潤(rùn)分析模型，提出了貢獻(xiàn)毛益這一概念，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了不同的劃分，引入了“變動(dòng)成本”和“固定成本”，在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上又引申出了盈虧臨界點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行了分析，指出了各種因素值的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了什么樣的影響，確定了那種因素是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響最大，如何影響利潤(rùn)的變化。通過(guò)對(duì)這個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，我熟練的掌握了變動(dòng)成本法，認(rèn)識(shí)到觀察事物不能只看表面，要對(duì)事物的本質(zhì)進(jìn)行分析，深入的了解。

作為決策會(huì)計(jì)，在決策之前必須要進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)，而使企業(yè)以最小的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行不同項(xiàng)目的預(yù)測(cè)時(shí)，采取不同的預(yù)測(cè)方法，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做出正確的決策。通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)方法的學(xué)習(xí)，我掌握了一些常用的分析方法，能正確的對(duì)生活中的一些事情進(jìn)行一般性的預(yù)測(cè)，并能對(duì)不同的情況采取不同的方法，正確的處理生活與學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。

在經(jīng)營(yíng)決策章節(jié)的學(xué)習(xí)中，我懂得了如何用相關(guān)成本去選擇，在處理事情的過(guò)程中要考慮到機(jī)會(huì)成本，邊際成本等相關(guān)成本，放棄沉沒(méi)成本，約束性成本等無(wú)關(guān)成本，用貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法等不同的方法比較選擇不同的方案，用最0810

0301081001

楊杰

小的代價(jià)獲得最大的報(bào)酬，高效的獲得利潤(rùn)。

如果說(shuō)管理學(xué)把我們帶入一個(gè)概括的宏觀的世界，那么管理會(huì)計(jì)學(xué)就把我們帶入了管理的一個(gè)微觀世界，讓我們感受到這些知識(shí)是在用細(xì)微的力量影響一個(gè)企業(yè)。學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程后，我的感覺(jué)用受益匪淺這個(gè)詞來(lái)概括是毫不夸張的。對(duì)于以后的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，也是心里有“數(shù)”。對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，有些人總是持有懷疑的態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優(yōu)先權(quán)呢？但是我們不能忽視雖然會(huì)計(jì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)目前學(xué)的人很多，但精通的人卻不多，所謂人無(wú)我有，人有我精，這樣的硬道理大家都應(yīng)該懂得，所以在學(xué)習(xí)期間別想的太多了，把握這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才是最重要的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這門(mén)課，從一開(kāi)始我們就體會(huì)到了學(xué)習(xí)的艱辛，可是在艱辛的同時(shí)，也磨練著我們的意志。應(yīng)該趁自己年輕，努力的學(xué)習(xí)吧！這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼?！笆郎蠠o(wú)難事，只怕有心人 ”、“ 事在人為 ”。我們應(yīng)該努力、盡心的去做事吧！我經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)能清楚客觀的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)這門(mén)課的精髓能看到它的發(fā)展前途。所以，為了以后就業(yè)，我們都應(yīng)該盡心地去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)有時(shí)我會(huì)覺(jué)得很枯燥，記不完的定義，還得挖掘其中的內(nèi)涵。特別在復(fù)習(xí)備考階段時(shí)，讓許多人都不知所措，但堅(jiān)持下來(lái)就是成功，沒(méi)有哪門(mén)課是坐享其成就能出色的，學(xué)習(xí)了整整一個(gè)學(xué)期，給我們的感覺(jué)的確是有很多的困難，但是你只要努力，你就會(huì)成功。