第一篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)筆記

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)筆記

項(xiàng)目整體管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期類，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程。項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)地協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素（進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等），在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)和方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。

項(xiàng)目整體管理是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和控制進(jìn)行的，通過項(xiàng)目資源的整合將項(xiàng)目所有的組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目整體管理的主要過程如下：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)，制定項(xiàng)目章程。

2、編制初步項(xiàng)目范圍說明書。

3、項(xiàng)目計(jì)劃制定，它包括收集其他計(jì)劃編制過程的結(jié)果，并將他們整合為一個(gè)協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目計(jì)劃。

4、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，它包括通過執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃所包括的有關(guān)活動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

5、項(xiàng)目變更控制，它包括調(diào)整與控制整個(gè)項(xiàng)目的變更。

6、項(xiàng)目收尾，完成項(xiàng)目過程中的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)就是以正式的、書面的形式肯定項(xiàng)目的存在與成立，同時(shí)以書面正式的形式為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)。

1、項(xiàng)目章程正式宣布項(xiàng)目的存在對(duì)項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法的地位。

2、制定項(xiàng)目的章程，固定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的商業(yè)需求文件，項(xiàng)目理由、最新的客戶需求、最新的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求在項(xiàng)目章程都都會(huì)有所體現(xiàn)。

3、項(xiàng)目章程中正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動(dòng)。

項(xiàng)目章程主要依據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目工作描述、環(huán)境和組織要素、組織的過程支持來制定。

制定項(xiàng)目章程需要考慮的環(huán)境和組織要素有：組織或公司文化與組織結(jié)構(gòu)、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)有的人力資源、公司工作考核制度、市場情況等。

制定項(xiàng)目章程所采用的主要技術(shù)和工具有項(xiàng)目選擇法、項(xiàng)目管理方法論、PMIS和專家判斷。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，一般的，項(xiàng)目經(jīng)理是指承包方的項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處于上下各方的核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)項(xiàng)目行駛管理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)主要責(zé)任，他所扮演的角色是其他任何人不可取代的。

選擇項(xiàng)目經(jīng)理一般有3種方式：

1、由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派

2、由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇

3、競爭上崗

一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備3中基本能力：解讀項(xiàng)目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力、將項(xiàng)目構(gòu)思變成項(xiàng)目成果的能力。

二、編制初步項(xiàng)目范圍說明書

項(xiàng)目范圍說明書（初步）的主要內(nèi)容：項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性、項(xiàng)目的需求和可交付物、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立的邊界、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目建設(shè)、逐步的項(xiàng)目組織、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)度里程碑、對(duì)項(xiàng)目工作的初步分解、初步的量級(jí)成本估算、項(xiàng)目配置管理的需求、審批要求等。

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的可操作文件。它直接關(guān)系關(guān)系到項(xiàng)目能不能按正確方向駕駛向成功的彼岸，沒有好的計(jì)劃就不可能有好的結(jié)果。項(xiàng)目計(jì)劃便于各干系人間的溝通，同時(shí)要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為經(jīng)度評(píng)測和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)。

項(xiàng)目計(jì)劃必定包括項(xiàng)目的整體介紹，項(xiàng)目組織描述，項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)，時(shí)間經(jīng)度和預(yù)算等。

項(xiàng)目整體介紹或概述包括：項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目以及項(xiàng)目所需滿足需求的簡單描述，發(fā)起人的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理與主要成員的姓名，項(xiàng)目可交付成果，重要資料清單。

項(xiàng)目組織情況的描述包括：組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目責(zé)任，其他與組織或過程相關(guān)的信息。

項(xiàng)目計(jì)劃中用來描述項(xiàng)目的管理和方法主要包括：管理目標(biāo)，項(xiàng)目控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目人員，技術(shù)過程。

項(xiàng)目計(jì)劃中用來描述項(xiàng)目任務(wù)的那部分應(yīng)當(dāng)參考范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，主要包括：主要可交付成果，與工作有關(guān)的其他信息。

項(xiàng)目進(jìn)度信息部分主要包括：進(jìn)度概要，進(jìn)度細(xì)要，與進(jìn)度有關(guān)的信息。

項(xiàng)目計(jì)劃整體項(xiàng)目預(yù)算主要包括：預(yù)算概要，預(yù)算細(xì)要，與預(yù)算相關(guān)的其他信息。

項(xiàng)目管理計(jì)劃稱主計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。制定項(xiàng)目計(jì)劃的主要職能就是要用來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有助于產(chǎn)出好的產(chǎn)品和工作成果。項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃的制定和完善，是一個(gè)“滾動(dòng)式”的過程，需要執(zhí)行PDCA循環(huán)。一定需要養(yǎng)成在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中不斷檢查、修正和完善項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃的習(xí)慣，唯有這樣，項(xiàng)目管理計(jì)劃才能真正發(fā)揮作用。

幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃的有效方法：

1、注意項(xiàng)目計(jì)劃的層次性

2、該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡略的就簡略

3、制定的項(xiàng)目計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)

4、重視與客戶的溝通

好的計(jì)劃是項(xiàng)目成果的一半，而另一半就在實(shí)施與控制。改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施之間協(xié)調(diào)工作的一個(gè)簡單而又適用的基本原則是“誰計(jì)劃，誰實(shí)施，所有人都要按計(jì)劃辦事”。

四、項(xiàng)目整體變更管理

軟件是一種純知識(shí)產(chǎn)品，它是一種邏輯的而不是物理的產(chǎn)品，其特殊性體現(xiàn)在：動(dòng)態(tài)性、靈活性、不確定性、易變性隱藏性、不可重復(fù)性、預(yù)計(jì)性和質(zhì)量性差等方面。項(xiàng)目變更控制是指在項(xiàng)目的生命周期的整個(gè)過程中對(duì)變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理，其主要目標(biāo)是對(duì)影響變更的因素進(jìn)行分析、引導(dǎo)和控制，適其朝著有利于項(xiàng)目的方向發(fā)展，確定變更是否真的已經(jīng)發(fā)生或不久就會(huì)發(fā)生；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，變更進(jìn)行有效的控制和管理。

整體變更控制的幾個(gè)重要的輸入包括：項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行績效報(bào)告和變更請(qǐng)求。幾個(gè)重要的輸出有：更新的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行動(dòng)和教育記錄文檔。

項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目變更的識(shí)別和控制提供了基準(zhǔn)。執(zhí)行績效報(bào)告提供了項(xiàng)目執(zhí)行情況的有關(guān)信息。

整體變更控制的工具與技術(shù)：

1、變更控制系統(tǒng)。

變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項(xiàng)目績效如何檢測與評(píng)估的一組正式的、有文件記載的程序，其中并包括正式項(xiàng)目文件變更需要經(jīng)過的步驟。

2、配置管理。

配置管理用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。配置管理主要是進(jìn)行技術(shù)上的管理，對(duì)產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)特性以及輔助文檔進(jìn)行確認(rèn)和控制。配置管理的工作內(nèi)容是識(shí)別并記載對(duì)象或系統(tǒng)的功能和物理特性；控制上述特點(diǎn)的所有變更；記錄并報(bào)告此種變更及其實(shí)施狀況；審核上述對(duì)象與系統(tǒng)，合適時(shí)候符合要求。

五、項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。

合同收尾就是按照合同約定，項(xiàng)目組合業(yè)主一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，檢查時(shí)候完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的項(xiàng)目驗(yàn)收。

管理收尾是對(duì)于內(nèi)部來說的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔，對(duì)外宣稱項(xiàng)目以及結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護(hù)期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明轉(zhuǎn)到維護(hù)組，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

項(xiàng)目收尾管理所采用的工具和技術(shù)：

1、項(xiàng)目管理方法論

項(xiàng)目管理方法論可以為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目或項(xiàng)目階段管理收尾辦法和合同收尾辦法。

2、PMIS

PMIS作為一個(gè)工具軟件，可以輔助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的管理收尾和合同收尾。

3、專家判斷

專家判定可被用于制定和執(zhí)行管理收尾和合同收尾的方法。

項(xiàng)目收尾的輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、合同文件、組織過程資產(chǎn)。

項(xiàng)目收尾的輸出：最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交、管理收尾辦法和和合同收尾辦法、已更新的組織過程資產(chǎn)。

影響項(xiàng)目收尾或者階段收尾的組織過程資產(chǎn)包括不限于：

1、正式的驗(yàn)收文檔。來源于客戶或買方的正式確認(rèn)書，表明項(xiàng)目或階段的產(chǎn)品、服務(wù)或成果已經(jīng)滿足了客戶要求和規(guī)范。

2、項(xiàng)目文檔。從項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的文檔，如項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量的基線、項(xiàng)目日歷、風(fēng)險(xiǎn)記錄、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)影響。

3、項(xiàng)目收尾文檔。標(biāo)著項(xiàng)目或階段完工并已經(jīng)將全部可交付物完成移交的正式文件。

4、歷史信息。歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息要轉(zhuǎn)移到知識(shí)庫，以備將來的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段使用。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主要是兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目具有本身特點(diǎn)的重要的收獲和教訓(xùn)。另一方面是可供其他項(xiàng)目借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是可供項(xiàng)目決策者、投資者、借款者和執(zhí)行者在項(xiàng)目決策、程序、管理和實(shí)施中借鑒的經(jīng)典教訓(xùn)，目的是為決策和新項(xiàng)目服務(wù)

第二篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)

談之經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際就是失敗的教訓(xùn)，日常工作成果的積累。它體現(xiàn)管理者的技術(shù)水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，獲得社會(huì)信譽(yù)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。

一、根據(jù)項(xiàng)目的建筑類型，規(guī)模。以及上級(jí)各部門對(duì)施工管理的要求，組織管理機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)，有能力的管理人員，明確責(zé)任，規(guī)定制度，管理程序和目標(biāo)。

二、選擇整體素質(zhì)好，社會(huì)信譽(yù)高并對(duì)其了解，合作過的隊(duì)伍。施工前與工人簽訂勞動(dòng)合同，安全協(xié)議，明確雙責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理措施和制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與輔導(dǎo)教育相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時(shí)解決問題，排除隱患，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、安全管理是施工管理基礎(chǔ)重點(diǎn)。是其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。由小事管理控制大事的發(fā)生，確保安全施工，對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，合格后上崗，并統(tǒng)一服裝，發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，特殊作業(yè)人員必須持崗上證，管理干部實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)于施工進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，及時(shí)排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)工人進(jìn)行消防和安保教育，培訓(xùn)，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對(duì)安保人員在崗，盡責(zé)的情況定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)根據(jù)制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重開除出場，安全管理必須責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，（沒發(fā)生安全事故每㎡獎(jiǎng)勵(lì)2元）。第一時(shí)間解決問題，才能確保施工安全。

四、質(zhì)量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，交底清楚；實(shí)行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，不正確處立即整改，提前預(yù)控，不要事后處理影響進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并受到上級(jí)各部門一致好評(píng)的工程給予1元/㎡的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)制度予以處罰，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

五、進(jìn)度材料管理是工程利潤的主要關(guān)鍵條件，目前建筑市場人工費(fèi)很高，工人管理難度大。在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工材料成本，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。購買材料貨比三家，掌握商業(yè)技能，既能保證材料合格，又能保證材料價(jià)格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，完成工作。根據(jù)預(yù)算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴(yán)格控制，專人24小時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、損壞成倍進(jìn)行處罰，絕不姑息。

六、現(xiàn)場管理是施工管理工作的起點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)，管理水平，必須按照平面圖合理布置現(xiàn)場，碼放材料，每天清理，灑水，隨時(shí)保持工地清潔、干凈。定期對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收不合格根據(jù)制度進(jìn)行處罰，一貫保持好的發(fā)流動(dòng)紅旗，給500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其繼續(xù)保持，施工經(jīng)驗(yàn)是動(dòng)態(tài)的，需不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新規(guī)范；使項(xiàng)目管理工作更上一層樓，取得更好的成績。

北京政華建業(yè)建設(shè)工程有限公司門頭溝區(qū)新城城子地區(qū)天臺(tái)山居住項(xiàng)目

2013年3月27日

第三篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

“愛因斯坦說過：對(duì)一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。”

——By Danny Ren(Application Development Dept.)

七八九三個(gè)月，是云城實(shí)施新項(xiàng)目管理規(guī)則的三個(gè)月。

愛因斯坦說過：對(duì)一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。當(dāng)年，我們的酋長，李琳憑著如此的信念，打算為整個(gè)人類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke變成了Nebutown，但是那種信念沒變，云城人致力于實(shí)現(xiàn)第三代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造云城生活空間和3d城市（電子商務(wù)合作平臺(tái)）

。同

樣，這種信念也鼓舞著我們經(jīng)過了7月新階段的啟動(dòng)，8月的在bug紛飛中前行，直到9月的逐步穩(wěn)定。

愛因斯坦又說：信念最好能由經(jīng)驗(yàn)和明晰的思想來支持。而我們所參與的是一個(gè)前無古人的事業(yè)，在7月之前，更多的是信念，少的卻是經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過這三個(gè)月的堅(jiān)持與探索，我們的每個(gè)成員都獲得了在新平臺(tái)上開發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，基于這種經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)追求理想和真善美的堅(jiān)持，我相信美好并不遙遠(yuǎn)。

個(gè)人一直認(rèn)為，好奇心是一切事物發(fā)展的原動(dòng)力，強(qiáng)化并提高自己技術(shù)水平的最好方式就是，對(duì)一切你覺得未知的東西感到好奇，并利用這種好奇推動(dòng)自己去積累去成長，進(jìn)而達(dá)到更高的層次。就像我們?nèi)缃?，?yīng)該對(duì)Nebutown在不遠(yuǎn)的未來能夠成長到何種高度產(chǎn)生多么巨大的影響力感到好奇。

來自云城，http://

第四篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

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新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部2011年12月28日

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表米籮項(xiàng)目部全體員工向出席今天現(xiàn)場會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對(duì)我們貴州新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部愛護(hù)有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會(huì)議在我項(xiàng)目部召開。在感到非常榮幸的同時(shí)，也感覺到今后米籮項(xiàng)目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項(xiàng)目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個(gè)戰(zhàn)役，堅(jiān)決按時(shí)完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)?，F(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場項(xiàng)目部總指揮、米籮項(xiàng)目部經(jīng)理余國勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓匯報(bào)米籮項(xiàng)目部在管理上的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，如有不妥之處，敬請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指正。

一、工程概況

米籮礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區(qū)2010年6月開始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,完成進(jìn)尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進(jìn)尺4490m，成巷進(jìn)尺4350m，2011年1月至5月完成進(jìn)尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進(jìn)尺501.7m，目前有掘進(jìn)工作面六個(gè)，備用掘進(jìn)工作面兩個(gè)（副井片區(qū)一個(gè)、風(fēng)井井片一個(gè)），施工頭平均單進(jìn)83.6米/月，在藉工作面平均單進(jìn)62.7m/月，主斜井設(shè)計(jì)施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進(jìn)達(dá)98m/月。

根據(jù)后余工程量，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。

二、目標(biāo)鎖定

按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按期移交井巷工程。

三、重點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。

2、井筒設(shè)計(jì)傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風(fēng)斜井-250—-170，全憑絞車配合箕斗提升運(yùn)輸,二期工程運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，排矸、進(jìn)料，運(yùn)輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。

4、二期工程設(shè)計(jì)斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。

5、定額單價(jià)與市場價(jià)相比實(shí)屬偏低等。

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四、找準(zhǔn)克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項(xiàng)工程做好。

2、樹立團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念，因?yàn)榫駴Q定力量，理念決定質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念決定干勁；有了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項(xiàng)工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構(gòu)建

項(xiàng)目班子是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個(gè)廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對(duì)班子成員不只是選擇,更重要的是：誠信---待遇---環(huán)境.目前,我們項(xiàng)目部班子成員共有8人，余國勇

劉樹貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項(xiàng)目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。

4、擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺(tái)絞車為一個(gè)工作面服務(wù)，副斜井一臺(tái)絞車為五個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，風(fēng)井一臺(tái)絞車為三個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，提升運(yùn)輸不均衡，嚴(yán)重制約

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了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，將主斜井一號(hào)聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，把副斜井一片口的兩個(gè)掘進(jìn)工作面（一號(hào)運(yùn)輸平斜巷、一號(hào)軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風(fēng)井改為兩臺(tái)絞車服務(wù)三個(gè)工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查，作出設(shè)計(jì)，確定時(shí)間，對(duì)主、副、風(fēng)井翻矸架進(jìn)行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。

（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計(jì)施工斷面，比如:一號(hào)運(yùn)輸平斜巷，設(shè)計(jì)凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號(hào)軌道平巷設(shè)計(jì)凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，2.2m3箕斗運(yùn)料噴漿支護(hù)，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時(shí)運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計(jì)變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。

（5）地質(zhì)預(yù)測與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：

A：在鉆孔施工方面，堅(jiān)決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報(bào)施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時(shí)抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。

B:設(shè)專人管理：從打鉆——擴(kuò)孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——?dú)堄嗤咚沽坑?jì)算等進(jìn)行落實(shí)。

C:方法與經(jīng)驗(yàn)：有方法、經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過程中，上一個(gè)循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個(gè)鉆場，交替夾抽，近兩月來，再?zèng)]有出現(xiàn)瓦斯異常現(xiàn)象，同時(shí)我們也學(xué)到了一定經(jīng)驗(yàn)，為下一步處理類似情況奠定基礎(chǔ)。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對(duì)井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。

6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見性，對(duì)有制約施工的不利因素，要及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。

（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補(bǔ)已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進(jìn)步。

5、制定政策，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮職工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

1）分配——決定成敗

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明的制定施工單價(jià)，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵(lì)——精神振奮。

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計(jì)劃。

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比如：（1）目前我們實(shí)行的激勵(lì)辦法是：完成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，按每個(gè)掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，超計(jì)劃部份每米加獎(jiǎng)1000元；完不成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，每個(gè)掘進(jìn)工作面罰款1萬元,單價(jià)按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時(shí)間和空間制定相應(yīng)的激勵(lì)辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，9月份項(xiàng)目部經(jīng)過認(rèn)真研究，對(duì)副斜井、主斜井、回風(fēng)井三個(gè)主攻頭，實(shí)行由項(xiàng)目班子成員直接掛帥，各人負(fù)責(zé)的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長及項(xiàng)目部掛鉤人員，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元（當(dāng)月兌現(xiàn)5千元），完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長及項(xiàng)目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項(xiàng)目部要求工期如期完成，全部兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成按規(guī)定處罰等激勵(lì)辦法。

五、嚴(yán)格與舍得 一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：

1）小班驗(yàn)收員畫出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個(gè)標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過一節(jié)。

4）炮后拱部及時(shí)錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時(shí)初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補(bǔ)噴。

9）堅(jiān)決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝及時(shí)緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風(fēng)筒吊掛平、直、齊及風(fēng)筒編號(hào)。（6）浮矸清掃。

（7）開關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴(yán)格“三違”查處

1）采取剛性措施，項(xiàng)目班子成員參加班前會(huì)，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。

2）堅(jiān)持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面提升。

3）堅(jiān)持每周二、周五組織全體職工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識(shí)不斷得到提高。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項(xiàng)目部開展安全知識(shí)競賽（有項(xiàng)目部組織的，有項(xiàng)目部團(tuán)支部組織的）。

4）堅(jiān)持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場查出的安全隱患進(jìn)行

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匯總，明確時(shí)間和責(zé)任人限期整改。

5）堅(jiān)持每月兩次“一通三防”工作會(huì)。

6）嚴(yán)格對(duì)照水礦集團(tuán)公司 “三違”處罰辦法，對(duì)“三違” 人員進(jìn)行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境(場地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個(gè)文明施工隊(duì),每月對(duì)井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。

3、在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺(tái)了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,對(duì)工程質(zhì)量好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們?cè)跈C(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)管理上,在相對(duì)薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項(xiàng)目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。

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2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第二、第三、第四季度,分?jǐn)?shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

3)在工程進(jìn)度上提前完成了2011年作業(yè)計(jì)劃。

4)產(chǎn)值：計(jì)劃4000萬元，實(shí)際完成5180萬元，完成計(jì)劃的129.50%。上交管理費(fèi)388.50萬元，營業(yè)稅金173,53萬元，超額完成上交指標(biāo)88萬元左右。6月份新班子上任后，補(bǔ)（5月份以前）虧損110萬元。

六、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

1、明確機(jī)電、運(yùn)輸在生產(chǎn)過程中的地位。

2、確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過程中的位置。

3、充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。

4、對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸管理人員從嚴(yán)管理、從優(yōu)對(duì)待。

七、強(qiáng)化經(jīng)營管理

1、利用場地優(yōu)勢，及時(shí)構(gòu)筑四周圍墻，增設(shè)門崗門衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出人員、進(jìn)出車輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導(dǎo)致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產(chǎn)材料、各類物資采購到進(jìn)場驗(yàn)收、入庫，材料發(fā)放到現(xiàn)場使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時(shí)費(fèi)，做到工時(shí)應(yīng)用合理。

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5、制定激勵(lì)措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

八、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項(xiàng)目才會(huì)壯大。

2、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)骨干，項(xiàng)目才會(huì)做好。

3、舍得，人才才會(huì)集聚，項(xiàng)目才會(huì)活躍。

4、重視質(zhì)量，項(xiàng)目才有信譽(yù)。

5、嚴(yán)格管理，項(xiàng)目才有理念。

6、內(nèi)抓管理，外抓市場，項(xiàng)目才有活力。謝謝大家

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第五篇：政府IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

政府IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

明確項(xiàng)目背景

必須了解項(xiàng)目涉及的相關(guān)部門，尤其是涉及多部門的項(xiàng)目。政府項(xiàng)目一般都會(huì)有一個(gè)主管部門，但在政府業(yè)務(wù)中有一個(gè)現(xiàn)象必須注意，不管是多部門還是部門內(nèi)部，在進(jìn)行到開會(huì)討論的時(shí)候，如果有一個(gè)部門或一個(gè)主要人員提出異議，那么不會(huì)有人出面來壓制，因?yàn)檫@涉及到政府的管理體質(zhì)，沒有任何人愿意冒險(xiǎn)來承擔(dān)未知的責(zé)任，即便可預(yù)期的時(shí)間中不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)很重要，這是項(xiàng)目經(jīng)理判斷項(xiàng)目操作的一個(gè)最基本點(diǎn)，由于項(xiàng)目性質(zhì)是政府，目標(biāo)客戶是官僚機(jī)構(gòu)，一開始沒有必要去做調(diào)研，而是先通過拉關(guān)系，建立兄弟般的友情開始，從聊天中摸清政府對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的一些基本看法，這對(duì)我們實(shí)施可是有巨大幫助！屬于指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

項(xiàng)目溝通機(jī)制

對(duì)于官僚機(jī)構(gòu)，他們最喜歡的就是匯報(bào)，有領(lǐng)導(dǎo)的欲望，所以我們制定的溝通，每星期碰面一次，每周以工作報(bào)告形式匯報(bào)。并制定雙方領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)機(jī)制，畢竟政府項(xiàng)目多是領(lǐng)導(dǎo)工程（一把手工程）

項(xiàng)目文檔機(jī)制

官僚機(jī)構(gòu)最麻煩的就是經(jīng)常說了忘記，沒關(guān)系，讓他們忘不了，在公司內(nèi)部，在客戶服務(wù)器上要建立專門放置溝通文檔、過程文檔的文件夾，我們所有溝通，重要溝通的工作單全部有記錄，對(duì)客戶來說，他要對(duì)他自己說的負(fù)責(zé)。

內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制

官僚機(jī)構(gòu)最多的是理會(huì)上級(jí)精神，我們既然做政府項(xiàng)目，自然要知道，我們也和政府人員一樣學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí)??！最好將他們的文件復(fù)印帶回來，并將關(guān)于信息化方面的精神傳達(dá)，并針對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行分析，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么，如何做。

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)制

其實(shí)這個(gè)應(yīng)該納入溝通機(jī)制，但是太重要了，所以要單獨(dú)拿出來，項(xiàng)目最后的驗(yàn)收和成功，全靠領(lǐng)導(dǎo)一句話，而領(lǐng)導(dǎo)不知道你實(shí)施如何，他是不敢簽字畫押的，為此我們要提前準(zhǔn)備給領(lǐng)導(dǎo)看的項(xiàng)目報(bào)告，將項(xiàng)目用最精簡的問題，再必要的時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓我們的政府大爺們知道這個(gè)項(xiàng)目是什么，做什么，將來能干什么，目前完成情況（有點(diǎn)向給幼兒園小孩給教案的感覺）

項(xiàng)目實(shí)施

調(diào)研計(jì)劃和項(xiàng)目整體計(jì)劃

調(diào)研對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施起鋪墊作用，在調(diào)研中，采取笨辦法，反復(fù)確認(rèn)，直到客戶滿意，最簡單的方法，拿模板給客戶看－－直觀，也知道以后出來是什么東西

需求分析

將調(diào)研的東西上升到理論以文檔水平，客戶確認(rèn)，開發(fā)階段

必須的加班一定做，沒必要的從來不加，合理的安排計(jì)劃，加班沒多大作用，應(yīng)為一切按照計(jì)劃走，驗(yàn)收階段

采取兩條路線，公司高層對(duì)政府高層。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體實(shí)施人員

培訓(xùn)階段

計(jì)劃最重要，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的步驟及事先的準(zhǔn)備工作。

最后

終于驗(yàn)收了并且客戶關(guān)系良好，錢也給了，最后還剩10%，合同規(guī)定保證金，拿不回來，等一年后，但是對(duì)整體項(xiàng)目金額意義不大

這就是我們一個(gè)非技術(shù)人員操作項(xiàng)目的經(jīng)歷，我堅(jiān)信項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來的是練出來的，不是說出來的是做出來的。