第一篇：印尼火電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

印尼火電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

一、設(shè)計(jì)

1.應(yīng)注意結(jié)合印尼項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)(如當(dāng)?shù)乜刹少?gòu)的材料、價(jià)格、施工費(fèi)用等)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，如印尼土建施工水平很低，混凝土施工工期很長(zhǎng)，建構(gòu)筑物及支架等宜盡量采用鋼結(jié)構(gòu)，盡量減少二次灌漿，以避免工期風(fēng)險(xiǎn)。

2.印尼施工隊(duì)伍水平較低，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容深度要夠，圖紙中關(guān)于施工的注意事項(xiàng)應(yīng)盡量交待清楚、詳細(xì)。支吊架手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)圖集均是按中文出版的，需轉(zhuǎn)換為英文版。

二、設(shè)備采購(gòu)與運(yùn)輸

1.印尼的清關(guān)報(bào)關(guān)時(shí)間較長(zhǎng)，大件的裝卸和運(yùn)輸比較困難，大件交貨進(jìn)度往往成為影響整個(gè)工期的環(huán)節(jié)，因此，需根據(jù)工期要求，重點(diǎn)策劃大件的供貨計(jì)劃，明確大件設(shè)備的種類、名稱、重量、尺寸、交貨周期、安裝時(shí)間、發(fā)貨港和接貨港的裝載及卸貨能力，爭(zhēng)取大件集中交貨，集中運(yùn)輸，以節(jié)約裝卸和運(yùn)輸時(shí)間及費(fèi)用。

2.印尼偷盜行為比較嚴(yán)重，貴重的零部件一定要裝在集裝箱內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸保管。3.到印尼的設(shè)備需要使用海上運(yùn)輸，周期少則一至兩個(gè)月，長(zhǎng)則四到五個(gè)月，這期間會(huì)產(chǎn)生設(shè)備的銹蝕及碰撞損壞，并且清關(guān)以及保管程序更加復(fù)雜，無(wú)法做到國(guó)內(nèi)那樣一到現(xiàn)場(chǎng)即可使用。由于材料的采購(gòu)程序復(fù)雜，項(xiàng)目預(yù)算必須保證準(zhǔn)確性，不能遺漏部件，因?yàn)檫z漏的部件補(bǔ)供是一件很麻煩的工作，設(shè)備保管也必須嚴(yán)格，不允許出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。然而這些因素的控制不可能做到100%可靠，一旦出現(xiàn)設(shè)備材料不能使用或遺失，也必須有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。有些材料具有較短的有效期，如鍋爐爐墻澆注料，在印尼又無(wú)法采購(gòu)得到，所以必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)貨，否則會(huì)造成過(guò)期失效的損失。

三、施工管理

1.印尼各種節(jié)假日繁多，有時(shí)還發(fā)生罷工。施工工期比國(guó)內(nèi)同等規(guī)模電廠長(zhǎng)2倍以上，當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員工作時(shí)間及工作強(qiáng)度比中國(guó)人小很多，他們幾乎都是保持8小時(shí)工作制，上下班都遵守作息時(shí)間，甚至上班遲到，提前下班的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，且周日及重大節(jié)日均會(huì)休息，要他們加班也是相當(dāng)困難。另外當(dāng)?shù)氐囊恍C(jī)械租賃也比較難以管理，無(wú)法約束他們，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)有人向你索要小費(fèi)，否則就不干活，印尼人工作也是相當(dāng)懶散，時(shí)常都有一半以上的人員在休息。因此，應(yīng)選擇信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)的施工分包商，利用分包合同轉(zhuǎn)化部分工期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡量投入國(guó)內(nèi)施工力量。并爭(zhēng)取將罷工等不可預(yù)見(jiàn)的因素，納入不可抗力的條款。要重視項(xiàng)目管理過(guò)程中的文檔管理和工程紀(jì)錄，會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往文件及其它記錄文件都可能成為索賠證據(jù)。

2.建設(shè)工程施工受氣候條件的影響比較大。印尼位于赤道附近，屬熱帶雨林氣候，只分雨季和旱季，11月一4月為雨季，雨水多，濕度較大，這給一些特殊的設(shè)備保護(hù)帶來(lái)一定困難，有時(shí)也會(huì)阻礙施工，使有效作業(yè)時(shí)間減少。而旱季炎熱的天氣也會(huì)使得工作人員精神狀態(tài)難以調(diào)整到最佳狀態(tài)。總體施工計(jì)劃應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕ば屎凸ぷ髁?xí)慣來(lái)制定，并根據(jù)天氣情況考慮出一定的富余時(shí)間，此外還要考慮節(jié)假日及雨季的影響，以保證最終工期

3.在溝通方面要注意以下幾點(diǎn)： 1)根據(jù)印尼人的習(xí)慣，大聲說(shuō)話就是對(duì)別人的不尊重，因此施工中要避免急躁情緒和大聲說(shuō)話，要以相對(duì)平和的心態(tài)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通。

2)傳達(dá)一件事情后，盡量不要頻繁改動(dòng)。3)盡量按照印尼的施工習(xí)慣進(jìn)行施工。4)印尼人的效率較低，但優(yōu)點(diǎn)就是做任何事情都比較仔細(xì)，一般情況下都能按照要求進(jìn)行操作，因此要適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说氖┕に俣龋屑芍笔┕?，否則可能引起施工人員慌亂而不知如何去做。

4.宗教習(xí)慣問(wèn)題

印尼作為最大的穆斯林國(guó)家，伊斯蘭教教規(guī)嚴(yán)格，穆斯林教規(guī)要求每天至少有5次的祈禱，并且在齋月期間，按照當(dāng)?shù)亟桃?guī)，要求每天禁食禁飲，工作效率更低，這就影響工程進(jìn)度，降低了設(shè)備機(jī)具的使用率，由此增加額外成本。因此，在工程前期及施工過(guò)程中，都應(yīng)注意宗教的影響。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員盡力爭(zhēng)取工作簽證。由于商務(wù)簽證每三個(gè)月必須出境一次，即便選擇在印尼周邊國(guó)家出境，由于人數(shù)較多，這筆費(fèi)用也是很高的。爭(zhēng)取到一部分工作簽證，不僅可以降低直接成本，還可減少對(duì)工期的影響。

四、稅務(wù)管理

注意設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，達(dá)到合理避稅的目的。比如將總承包合同拆分成境外供貨合同、境外服務(wù)合同、境內(nèi)供貨合同、境內(nèi)設(shè)備安裝合同、境內(nèi)土建施工合同，其中的境外合同就可以避免在印尼證稅。

第二篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)

談之經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際就是失敗的教訓(xùn)，日常工作成果的積累。它體現(xiàn)管理者的技術(shù)水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，獲得社會(huì)信譽(yù)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。

一、根據(jù)項(xiàng)目的建筑類型，規(guī)模。以及上級(jí)各部門(mén)對(duì)施工管理的要求，組織管理機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)，有能力的管理人員，明確責(zé)任，規(guī)定制度，管理程序和目標(biāo)。

二、選擇整體素質(zhì)好，社會(huì)信譽(yù)高并對(duì)其了解，合作過(guò)的隊(duì)伍。施工前與工人簽訂勞動(dòng)合同，安全協(xié)議，明確雙責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理措施和制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與輔導(dǎo)教育相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時(shí)解決問(wèn)題，排除隱患，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、安全管理是施工管理基礎(chǔ)重點(diǎn)。是其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。由小事管理控制大事的發(fā)生，確保安全施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，合格后上崗，并統(tǒng)一服裝，發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，特殊作業(yè)人員必須持崗上證，管理干部實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)于施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，及時(shí)排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)工人進(jìn)行消防和安保教育，培訓(xùn)，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對(duì)安保人員在崗，盡責(zé)的情況定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)根據(jù)制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除出場(chǎng)，安全管理必須責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，（沒(méi)發(fā)生安全事故每㎡獎(jiǎng)勵(lì)2元）。第一時(shí)間解決問(wèn)題，才能確保施工安全。

四、質(zhì)量管理涉及施工全過(guò)程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，交底清楚；實(shí)行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過(guò)夜，不影響下道工序。管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不正確處立即整改，提前預(yù)控，不要事后處理影響進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并受到上級(jí)各部門(mén)一致好評(píng)的工程給予1元/㎡的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)制度予以處罰，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

五、進(jìn)度材料管理是工程利潤(rùn)的主要關(guān)鍵條件，目前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)很高，工人管理難度大。在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工材料成本，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天罰款1萬(wàn)元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。購(gòu)買(mǎi)材料貨比三家，掌握商業(yè)技能，既能保證材料合格，又能保證材料價(jià)格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，完成工作。根據(jù)預(yù)算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴(yán)格控制，專人24小時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、損壞成倍進(jìn)行處罰，絕不姑息。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理工作的起點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)，管理水平，必須按照平面圖合理布置現(xiàn)場(chǎng)，碼放材料，每天清理，灑水，隨時(shí)保持工地清潔、干凈。定期對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收不合格根據(jù)制度進(jìn)行處罰，一貫保持好的發(fā)流動(dòng)紅旗，給500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其繼續(xù)保持，施工經(jīng)驗(yàn)是動(dòng)態(tài)的，需不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新規(guī)范；使項(xiàng)目管理工作更上一層樓，取得更好的成績(jī)。

北京政華建業(yè)建設(shè)工程有限公司門(mén)頭溝區(qū)新城城子地區(qū)天臺(tái)山居住項(xiàng)目

2013年3月27日

第三篇：火電項(xiàng)目檔案管理思路

檔案管理思路

工程項(xiàng)目檔案是與工程實(shí)體同步進(jìn)行、同步完成的重要成果，是反映工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程建設(shè)情況的原始、真實(shí)的全面記錄。為了加強(qiáng)工程圖紙、資料的管理，使之制度化、程序化、規(guī)范化，做到及時(shí)、有效、完整、正確地收集整理和分發(fā)工程圖紙、資料，以及項(xiàng)目竣工檔案的完整、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、及時(shí)。根據(jù)國(guó)家檔案法律法規(guī)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理及浙能集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，制定具體的檔案管理目標(biāo)。明確工程部及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供貨單位之間的管理職責(zé)和管理范圍，提高工程項(xiàng)目檔案質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行及歸檔工程圖紙、資料的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性，以便更好地為工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)。

本工程根據(jù)《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》（DL 5277-2012）中工程檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)的主要考核內(nèi)容制定檔案管理目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：

1、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施及管理職責(zé)

工程部將項(xiàng)目文件收集、整理和檔案移交內(nèi)容納入合同管理，在合同中設(shè)立專門(mén)條款，明確各參建單位竣工檔案的編制質(zhì)量、移交時(shí)間、套數(shù)、歸檔及違約責(zé)任。工程部設(shè)立技檔室，配備專職檔案管理人員，建立健全項(xiàng)目檔案各項(xiàng)管理制度，檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理。技檔室負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的所有需歸檔文件資料的接收、整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查各單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

工程各有關(guān)單位應(yīng)保證檔案管理體系健全，責(zé)任制執(zhí)行有效，設(shè)立與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)資料管理部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的接收、處理、分發(fā)、傳遞、保管和歸檔工作。各參建單位工程檔案管理人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。

工程各有關(guān)單位檔案庫(kù)房及設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)防火、防潮、防光、防蟲(chóng)、防盜、防塵等安全保管、保護(hù)要求。檔案管理設(shè)施、設(shè)備的配置應(yīng)滿足檔案安全、保護(hù)、現(xiàn)代化管理需求，檔案管理軟件具備檔案整編、檢索和利用的功能。

監(jiān)理單位應(yīng)按《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等參建單位整理和移交的竣工檔案進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)；按項(xiàng)目檔案管理要求和合同約定，將監(jiān)理形成的文件進(jìn)行收集、整理，向工程部技檔室移交。設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等參建單位按《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012編制項(xiàng)目文件歸檔實(shí)施細(xì)則；按合同約定，收集、整理各自承建范圍內(nèi)形成的項(xiàng)目文件，經(jīng)監(jiān)理審查后向工程部技檔室移交。施工單位應(yīng)對(duì)分包單位形成的項(xiàng)目文件進(jìn)行審查確認(rèn)，履行簽章手續(xù)，并對(duì)移交歸檔的項(xiàng)目文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目文件收集

建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)（勘測(cè)）、施工、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行單位應(yīng)收集具有保存價(jià)值的文字、圖表以及音像等各種載體的文件，包括工程準(zhǔn)備階段文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。項(xiàng)目文件應(yīng)與工程建設(shè)同步收集，收集一式一份，歸檔需要增加份數(shù)，在合同中約定。

3、項(xiàng)目文件質(zhì)量

項(xiàng)目文件應(yīng)為原件。因故無(wú)原件的合法性、依據(jù)性、憑證性等永久保存的文件，提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋公章，便于追溯。各單位按《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012的規(guī)定編制項(xiàng)目文件，項(xiàng)目文件簽字、印章、圖文等應(yīng)清晰，具有可追溯性，項(xiàng)目文件應(yīng)按各專業(yè)規(guī)程規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，竣工圖與實(shí)物相符。

4、項(xiàng)目文件整理

1）分類符合《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012規(guī)定。

2）組卷應(yīng)遵循文件形成的規(guī)律，保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系。

3）案卷組合應(yīng)保持工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性、成套性和系統(tǒng)性，同事由的文件不得分散和重復(fù)組卷。

4）案卷排列順序，應(yīng)按前期、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行排列；卷內(nèi)文件排列順序，應(yīng)按文件的形成規(guī)律、問(wèn)題重要程度或結(jié)合時(shí)間進(jìn)行排列。

5）案卷題名應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容；卷內(nèi)目錄題名應(yīng)填寫(xiě)卷內(nèi)文件全稱。

6）件號(hào)、頁(yè)號(hào)編寫(xiě)應(yīng)符合《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012規(guī)定。

7）案卷目錄、案卷封面、卷內(nèi)目錄、備考表填寫(xiě)符合《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012規(guī)定。

8）案卷內(nèi)文件超出卷盒幅面的文件應(yīng)疊裝，小于A4幅面的宜粘貼，破損的文件應(yīng)修復(fù)。

9）案卷裝訂應(yīng)整齊、結(jié)實(shí)，宜用線裝，易于保管。

10）應(yīng)對(duì)永久保存且涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、核準(zhǔn)、重要合同（協(xié)議）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量評(píng)價(jià)（有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程）、竣工驗(yàn)收、竣工圖及利用頻繁的紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化管理。

5、照片收集與整理

照片檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案分類一致，并符合《照片檔案管理規(guī)范》GB/T 11821規(guī)定。歸檔照片應(yīng)影像清晰、畫(huà)面完整，反映事件全貌，并突出主題，照片說(shuō)明應(yīng)完整，并編制照片檔案檢索目錄

6、電子文件歸檔與整理

電子檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案分類一致，并符合《電子文件歸檔與管理規(guī)范》GB/T 18894 規(guī)定。光盤(pán)等載體應(yīng)符合長(zhǎng)期保管要求，并統(tǒng)一標(biāo)注檔號(hào)及存入日期等。

7、實(shí)物檔案收集與整理

將與基建項(xiàng)目有關(guān)的證書(shū)、獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)杯，在基建中形成的靶板、地質(zhì)礦樣、探傷底片等實(shí)物形式的材料收集歸檔。實(shí)物檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案分類一致，并編制實(shí)物檔案檢索目錄。

8、項(xiàng)目檔案移交

各參建單位文件資料移交套數(shù)為二套，竣工圖兩套，光盤(pán)三套。參建單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)體竣工后三個(gè)月內(nèi)將整理完畢的項(xiàng)目檔案移交工程部技檔室歸檔。尾工形成的檔案應(yīng)在尾工完工后及時(shí)移交。檔案交接按歸檔要求審查其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性和案卷整理質(zhì)量，合格后辦理交接手續(xù)；重要項(xiàng)目文件歸檔時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門(mén)編寫(xiě)歸檔說(shuō)明，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字，與交接清冊(cè)一并歸檔；工程部各職能部門(mén)的項(xiàng)目文件，進(jìn)行收集、整理、審核后移交工程部技檔室歸檔。項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格后,工程部應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項(xiàng)目正式通過(guò)竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位辦理檔案移交。

9、檔案驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

在完成項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔后進(jìn)行檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收應(yīng)在考核期（從機(jī)組滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束之時(shí)開(kāi)始計(jì)算，時(shí)間為六個(gè)月）內(nèi)完成。項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)按《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》（檔發(fā)[2006]2號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組織單位應(yīng)出具驗(yàn)收意見(jiàn)，工程檔案管理應(yīng)按《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)規(guī)程》DL/T 5210規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在做好上述管理目標(biāo)控制的同時(shí)，也要注意目前電力建設(shè)工程檔案管理工作中普遍存在的一些問(wèn)題：

1、工程建設(shè)檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。僅僅局限于收集、整理、分類、保存、利用等局限，缺乏對(duì)工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)學(xué)習(xí)。

2、各單位對(duì)工程檔案認(rèn)識(shí)不到位，檔案整理不規(guī)范。

3、工程驗(yàn)評(píng)資料報(bào)、簽不及時(shí)，事后補(bǔ)簽現(xiàn)象嚴(yán)重，失去了資料的真實(shí)性。

4、大部分單位工程檔案只注重文字記載，不注重聲像檔案收集。針對(duì)上述問(wèn)題，加強(qiáng)電力建設(shè)工程檔案管理的對(duì)策建議有以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，充分提高專業(yè)檔案人員素質(zhì)。隨著電力工程檔案工作的領(lǐng)域拓寬，檔案服務(wù)的范圍擴(kuò)大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化。因此，在電力工程建設(shè)檔案管理工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專職檔案人員的素質(zhì)，熟悉工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。一方面要善于與工程項(xiàng)目管理、施工等部門(mén)加強(qiáng)溝通，另一方面要早期介入工程建設(shè)活動(dòng)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，按檔案要求對(duì)工程中所產(chǎn)生的資料把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改要求，積極主動(dòng)地開(kāi)展工程檔案收集工作。

2、盡早完善檔案管理制度，使工程檔案建設(shè)工作做到有章可循。針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工單位多，項(xiàng)目檔案管理工作面廣，各施工單位歸檔工作的要求和做法存在不一致現(xiàn)象，必須從一開(kāi)始就建立一整套科學(xué)、合理、適用和操作性強(qiáng)的項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工等方面做出明確規(guī)定，對(duì)文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗(yàn)收等提出具體要求。

整理歸檔的工程檔案資料，必須正確反映工程施工全過(guò)程和工程結(jié)果，不得擅自修改、偽造或事后補(bǔ)做。凡是文件資料達(dá)不到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)某些資料 4 的準(zhǔn)確性有懷疑時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并簽署處理意見(jiàn)。處理后的結(jié)果要有技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可，否則其工程不算完工，也不能驗(yàn)收和結(jié)算，檔案資料不能歸檔。

3、提前介入，全程參與，切實(shí)做好電力工程檔案與工程實(shí)體同步工作。電力工程參建單位多、建設(shè)工期長(zhǎng)，形成的工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜，單項(xiàng)工程完工時(shí)間也是有早有遲，客觀上給電力工程檔案收集工作帶來(lái)一定難度。因此，要加大對(duì)工程檔案的管理力度，狠抓工程檔案管理“三同步”(即工程建設(shè)一開(kāi)始，檔案工作開(kāi)展就同步進(jìn)行；工程建設(shè)過(guò)程中，驗(yàn)評(píng)資料等竣工資料的積累、整編、審定工作與工程實(shí)體同步進(jìn)行；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)一整套合格的竣工檔案的驗(yàn)收同步進(jìn)行)。

要確保電力工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，就要特別注重平時(shí)對(duì)檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項(xiàng)目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個(gè)工作環(huán)節(jié)擴(kuò)展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項(xiàng)目檔案工作和項(xiàng)目建設(shè)一樣納入程序管理，與項(xiàng)目建設(shè)的各階段同步進(jìn)行，從項(xiàng)目籌劃、開(kāi)工時(shí)就先期導(dǎo)入檔案管理，直至竣工驗(yàn)收，使工程檔案形成首尾相接、互為因果、全程控制的記錄體系。

對(duì)于過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、隱蔽簽證，必須遵循與工程實(shí)體同步的原則。沒(méi)有相關(guān)檔案資料，就視為工作沒(méi)完成，不予支付相關(guān)進(jìn)度工程款。

對(duì)工程建設(shè)中的各種聯(lián)系單、通知單，嚴(yán)格按照處理期限跟蹤閉環(huán)管理，確保滿足工程需要。所有項(xiàng)目建設(shè)期文件（包括工程事故處理文件），嚴(yán)格按照“誰(shuí)提出，誰(shuí)歸檔；誰(shuí)形成，誰(shuí)歸檔；誰(shuí)處理，誰(shuí)歸檔”的原則進(jìn)行歸檔管理。

4、規(guī)范電子文件歸檔管理，加強(qiáng)聲像資料的歸檔工作。為實(shí)現(xiàn)資源共享和便捷利用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電子文件的出現(xiàn)，使工程建設(shè)過(guò)程中形成的歷史數(shù)據(jù)更能從文、圖、影、像等多方面形象地展現(xiàn)出來(lái)，所以對(duì)電子文檔的全程收集工作就顯得相當(dāng)重要。

在工程建設(shè)過(guò)程中，由于各參建單位會(huì)產(chǎn)生大量的電子文件，為保證電子文件歸檔的完整率，要求各單位在紙質(zhì)文件歸檔的同時(shí),也要將相應(yīng)的電子文件同時(shí)歸檔。文字檔案嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行數(shù)字化整理，要求各單位統(tǒng)一載體、統(tǒng)一格式，保證電子文檔的規(guī)范化，從而提高檔案信息的實(shí)效性和檢索的便捷性，同時(shí) 5 也實(shí)現(xiàn)在企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，更對(duì)檔案編研工作起到了一個(gè)快速整合的作用。

5、與各參建單位建立良好溝通協(xié)作關(guān)系，定期檢查督促，確保歸檔資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工作中，應(yīng)善于與工程項(xiàng)目管理部門(mén)、施工部門(mén)等進(jìn)行溝通，對(duì)相關(guān)文件材料的形成、收集等進(jìn)行指導(dǎo)，明確歸檔要求，才能保證所收集檔案的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。由于項(xiàng)目工程龐大、復(fù)雜，常常多個(gè)專業(yè)交叉施工；幾個(gè)單位工程同時(shí)施工；出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更和多套設(shè)備同時(shí)到貨等等情況。這給工程檔案管理帶來(lái)許多困難，如施工圖管理：設(shè)計(jì)單位編制的施工圖，會(huì)在施工過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)更改期的變動(dòng)；同一份設(shè)計(jì)更改單通知會(huì)涉及到幾張圖紙或不同專業(yè)；一個(gè)單位工程會(huì)有多方面的設(shè)計(jì)更改等等。建設(shè)單位針對(duì)項(xiàng)目文件資料形成的不同階段，就需要及時(shí)組織各參建單位進(jìn)行信息交流。

一是要隨著工程進(jìn)展定期組織各參建單位人員參加項(xiàng)目文件資料檢查?？偨Y(jié)前階段的管理情況，明確下階段的管理要求。

二是按單位工程交工時(shí)期進(jìn)行檢查，結(jié)合項(xiàng)目各參建單位檔案管理的方法，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣項(xiàng)目資料管理新的管理方法。

三是對(duì)竣工項(xiàng)目資料檢查，對(duì)項(xiàng)目資料是否符合工程實(shí)際的最終情況進(jìn)行溝通，對(duì)較為嚴(yán)重的情況提出整改意見(jiàn)。幫助施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員了解所管理的資料質(zhì)量，是做好工程檔案工作重要基礎(chǔ)，將工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性灌輸給每一位施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員，讓施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

工程檔案是電力建設(shè)工程全過(guò)程的反映，是一項(xiàng)可以利用的寶貴資源，而工程檔案管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，我們必須要扎扎實(shí)實(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有效的管好這項(xiàng)工作，從而更好的利用這項(xiàng)資源。

第四篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

“愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。”

——By Danny Ren(Application Development Dept.)

七八九三個(gè)月，是云城實(shí)施新項(xiàng)目管理規(guī)則的三個(gè)月。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。當(dāng)年，我們的酋長(zhǎng)，李琳憑著如此的信念，打算為整個(gè)人類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke變成了Nebutown，但是那種信念沒(méi)變，云城人致力于實(shí)現(xiàn)第三代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造云城生活空間和3d城市（電子商務(wù)合作平臺(tái)）

。同

樣，這種信念也鼓舞著我們經(jīng)過(guò)了7月新階段的啟動(dòng)，8月的在bug紛飛中前行，直到9月的逐步穩(wěn)定。

愛(ài)因斯坦又說(shuō)：信念最好能由經(jīng)驗(yàn)和明晰的思想來(lái)支持。而我們所參與的是一個(gè)前無(wú)古人的事業(yè)，在7月之前，更多的是信念，少的卻是經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的堅(jiān)持與探索，我們的每個(gè)成員都獲得了在新平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，基于這種經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)追求理想和真善美的堅(jiān)持，我相信美好并不遙遠(yuǎn)。

個(gè)人一直認(rèn)為，好奇心是一切事物發(fā)展的原動(dòng)力，強(qiáng)化并提高自己技術(shù)水平的最好方式就是，對(duì)一切你覺(jué)得未知的東西感到好奇，并利用這種好奇推動(dòng)自己去積累去成長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到更高的層次。就像我們?nèi)缃?，?yīng)該對(duì)Nebutown在不遠(yuǎn)的未來(lái)能夠成長(zhǎng)到何種高度產(chǎn)生多么巨大的影響力感到好奇。

來(lái)自云城，http://

第五篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

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新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部2011年12月28日

水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表米籮項(xiàng)目部全體員工向出席今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！向長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們貴州新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部愛(ài)護(hù)有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會(huì)議在我項(xiàng)目部召開(kāi)。在感到非常榮幸的同時(shí)，也感覺(jué)到今后米籮項(xiàng)目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項(xiàng)目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個(gè)戰(zhàn)役，堅(jiān)決按時(shí)完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)。現(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場(chǎng)項(xiàng)目部總指揮、米籮項(xiàng)目部經(jīng)理余國(guó)勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓匯報(bào)米籮項(xiàng)目部在管理上的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，如有不妥之處，敬請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指正。

一、工程概況

米籮礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場(chǎng)區(qū)2010年6月開(kāi)始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,完成進(jìn)尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進(jìn)尺4490m，成巷進(jìn)尺4350m，2011年1月至5月完成進(jìn)尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進(jìn)尺501.7m，目前有掘進(jìn)工作面六個(gè)，備用掘進(jìn)工作面兩個(gè)（副井片區(qū)一個(gè)、風(fēng)井井片一個(gè)），施工頭平均單進(jìn)83.6米/月，在藉工作面平均單進(jìn)62.7m/月，主斜井設(shè)計(jì)施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進(jìn)達(dá)98m/月。

根據(jù)后余工程量，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭(zhēng)取按期或提前移交井巷工程。

二、目標(biāo)鎖定

按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按期移交井巷工程。

三、重點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過(guò)煤頻繁。

2、井筒設(shè)計(jì)傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風(fēng)斜井-250—-170，全憑絞車(chē)配合箕斗提升運(yùn)輸,二期工程運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，排矸、進(jìn)料，運(yùn)輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。

4、二期工程設(shè)計(jì)斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。

5、定額單價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比實(shí)屬偏低等。

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四、找準(zhǔn)克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項(xiàng)工程做好。

2、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念，因?yàn)榫駴Q定力量，理念決定質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念決定干勁；有了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項(xiàng)工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構(gòu)建

項(xiàng)目班子是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個(gè)廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對(duì)班子成員不只是選擇,更重要的是：誠(chéng)信---待遇---環(huán)境.目前,我們項(xiàng)目部班子成員共有8人，余國(guó)勇

劉樹(shù)貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項(xiàng)目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。

4、擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問(wèn)題和瓦斯治理問(wèn)題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車(chē)提升改為雙絞車(chē)雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺(tái)絞車(chē)為一個(gè)工作面服務(wù)，副斜井一臺(tái)絞車(chē)為五個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，風(fēng)井一臺(tái)絞車(chē)為三個(gè)工作面服務(wù)，其中：有一個(gè)備用工作面，提升運(yùn)輸不均衡，嚴(yán)重制約

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了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將主斜井一號(hào)聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，把副斜井一片口的兩個(gè)掘進(jìn)工作面（一號(hào)運(yùn)輸平斜巷、一號(hào)軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風(fēng)井改為兩臺(tái)絞車(chē)服務(wù)三個(gè)工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡(jiǎn)易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，作出設(shè)計(jì)，確定時(shí)間，對(duì)主、副、風(fēng)井翻矸架進(jìn)行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。

（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計(jì)施工斷面，比如:一號(hào)運(yùn)輸平斜巷，設(shè)計(jì)凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號(hào)軌道平巷設(shè)計(jì)凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，2.2m3箕斗運(yùn)料噴漿支護(hù)，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時(shí)運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計(jì)變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。

（5）地質(zhì)預(yù)測(cè)與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：

A：在鉆孔施工方面，堅(jiān)決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報(bào)施工長(zhǎng)度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時(shí)抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。

B:設(shè)專人管理：從打鉆——擴(kuò)孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測(cè)流、測(cè)壓——?dú)堄嗤咚沽坑?jì)算等進(jìn)行落實(shí)。

C:方法與經(jīng)驗(yàn)：有方法、經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過(guò)程中，上一個(gè)循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個(gè)鉆場(chǎng)，交替夾抽，近兩月來(lái)，再?zèng)]有出現(xiàn)瓦斯異?，F(xiàn)象，同時(shí)我們也學(xué)到了一定經(jīng)驗(yàn)，為下一步處理類似情況奠定基礎(chǔ)。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉(cāng)，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉(cāng)才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對(duì)井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。

6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)有制約施工的不利因素，要及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭(zhēng)取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。

（2）通過(guò)溝通與交流，可以擇人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進(jìn)步。

5、制定政策，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮職工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

1）分配——決定成敗

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開(kāi)透明的制定施工單價(jià)，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵(lì)——精神振奮。

根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開(kāi)透明地、合理地制定月度計(jì)劃。

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比如：（1）目前我們實(shí)行的激勵(lì)辦法是：完成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，按每個(gè)掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，超計(jì)劃部份每米加獎(jiǎng)1000元；完不成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，每個(gè)掘進(jìn)工作面罰款1萬(wàn)元,單價(jià)按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時(shí)間和空間制定相應(yīng)的激勵(lì)辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，9月份項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，對(duì)副斜井、主斜井、回風(fēng)井三個(gè)主攻頭，實(shí)行由項(xiàng)目班子成員直接掛帥，各人負(fù)責(zé)的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部掛鉤人員，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（當(dāng)月兌現(xiàn)5千元），完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項(xiàng)目部要求工期如期完成，全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成按規(guī)定處罰等激勵(lì)辦法。

五、嚴(yán)格與舍得 一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：

1）小班驗(yàn)收員畫(huà)出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個(gè)標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過(guò)一節(jié)。

4）炮后拱部及時(shí)錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時(shí)初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補(bǔ)噴。

9）堅(jiān)決杜絕人為的假支（將長(zhǎng)的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝及時(shí)緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風(fēng)筒吊掛平、直、齊及風(fēng)筒編號(hào)。（6）浮矸清掃。

（7）開(kāi)關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴(yán)格“三違”查處

1）采取剛性措施，項(xiàng)目班子成員參加班前會(huì)，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。

2）堅(jiān)持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面提升。

3）堅(jiān)持每周二、周五組織全體職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識(shí)不斷得到提高。并在全體職工中開(kāi)展了“安全工作為了誰(shuí)”大討論，在項(xiàng)目部開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽（有項(xiàng)目部組織的，有項(xiàng)目部團(tuán)支部組織的）。

4）堅(jiān)持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患進(jìn)行

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匯總，明確時(shí)間和責(zé)任人限期整改。

5）堅(jiān)持每月兩次“一通三防”工作會(huì)。

6）嚴(yán)格對(duì)照水礦集團(tuán)公司 “三違”處罰辦法，對(duì)“三違” 人員進(jìn)行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場(chǎng)區(qū)的環(huán)境(場(chǎng)地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個(gè)文明施工隊(duì),每月對(duì)井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。

3、在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺(tái)了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,對(duì)工程質(zhì)量好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們?cè)跈C(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)管理上,在相對(duì)薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測(cè)人員一人，參與項(xiàng)目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉(cāng)，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉(cāng)才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵(lì)措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。

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2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第二、第三、第四季度,分?jǐn)?shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

3)在工程進(jìn)度上提前完成了2011年作業(yè)計(jì)劃。

4)產(chǎn)值：計(jì)劃4000萬(wàn)元，實(shí)際完成5180萬(wàn)元，完成計(jì)劃的129.50%。上交管理費(fèi)388.50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金173,53萬(wàn)元，超額完成上交指標(biāo)88萬(wàn)元左右。6月份新班子上任后，補(bǔ)（5月份以前）虧損110萬(wàn)元。

六、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

1、明確機(jī)電、運(yùn)輸在生產(chǎn)過(guò)程中的地位。

2、確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過(guò)程中的位置。

3、充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。

4、對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸管理人員從嚴(yán)管理、從優(yōu)對(duì)待。

七、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

1、利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，及時(shí)構(gòu)筑四周?chē)鷫Γ鲈O(shè)門(mén)崗門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出人員、進(jìn)出車(chē)輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導(dǎo)致無(wú)味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產(chǎn)材料、各類物資采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)，材料發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時(shí)費(fèi)，做到工時(shí)應(yīng)用合理。

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5、制定激勵(lì)措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

八、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項(xiàng)目才會(huì)壯大。

2、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)骨干，項(xiàng)目才會(huì)做好。

3、舍得，人才才會(huì)集聚，項(xiàng)目才會(huì)活躍。

4、重視質(zhì)量，項(xiàng)目才有信譽(yù)。

5、嚴(yán)格管理，項(xiàng)目才有理念。

6、內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，項(xiàng)目才有活力。謝謝大家

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