第一篇：2011年項目管理經(jīng)驗心得(old)

梁清淮2011年項目管理經(jīng)驗心得

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間我在公司軟件產(chǎn)品部已有一年多的時間了。在這一年多的時間，我在肇慶供電局經(jīng)歷了酸甜苦辣，遇到過各種問題，磨練了我的心智，也讓我積累了一些經(jīng)驗。下面我想和各位同仁分享一下我的一點心得經(jīng)驗。

首先我覺得做現(xiàn)場實施工作的人得有責任心，而且要學會堅持。責任心來自于我們對工作的認真態(tài)度，是你負責的事情一定要做好，不能推卸責任。而堅持則是每天上下班時的日常維護檢查工作要能堅持，做到上班要檢查網(wǎng)頁各個功能是否正常運行，下班要檢查維持系統(tǒng)正常運作的各個軟硬件是否正常等。

其次我覺得要學會與客戶溝通。要與客戶溝通首先要站在客戶的角度，了解客戶的想法，這樣才能更好地滿足客戶的需要和解決他們提出的問題。例如肇慶供電局計量部的人想通過我們的計量自動化系統(tǒng)去觀察我們每日的饋線、母線和臺區(qū)的線損明細情況，而且想按照他們想要的統(tǒng)計方式展現(xiàn)出來。不過我們系統(tǒng)還沒有這么細化的功能，這時我們了解到他們其實就是想對明細數(shù)據(jù)進行指定的排列統(tǒng)計出來。了解到他們的實際需要后，我們想到用報表的形式展現(xiàn)給他們看。隨后我們就編寫存儲過程，然后通過報表軟件生成相應(yīng)報表。這樣既可以滿足客戶的需要，也能體現(xiàn)我們系統(tǒng)良好的擴展性。

同時我們還要學會與公司相關(guān)部門溝通。因為系統(tǒng)難免會出現(xiàn)問題，但是出現(xiàn)問題后要如何解決，找誰幫忙解決，這是一個重點和難點。例如在2011年初肇慶供電局發(fā)現(xiàn)我們每月負控終端的月末抄表抄回來的峰平谷基本上都是沒有的。當他們提出這個問題，我第一時間想到的就是現(xiàn)場終端沒有這些月數(shù)據(jù)保存，接著我馬上聯(lián)系公司負責現(xiàn)場負控終端維護的同事，請他們幫我查看現(xiàn)場終端是否沒有保存成功峰平谷數(shù)據(jù)，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場終端是有保存這些數(shù)據(jù)的；然后我就聯(lián)想到是沒有下發(fā)任務(wù)，不過經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)任務(wù)也是下發(fā)成功了；之后我通過手工去補抄月峰平谷數(shù)據(jù)確實能補抄回來，在沒有頭緒的情況下我聯(lián)系了公司測試部門的同事請求幫助，在他們的協(xié)助分析下需要我去查看自動上送月數(shù)據(jù)的報文，經(jīng)查看報文發(fā)現(xiàn)月峰平谷數(shù)據(jù)都是有記錄存在，但卻是沒有保存到我們系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；終于經(jīng)過一系列的檢查發(fā)現(xiàn)是入庫程序有問題，因為入庫程序把峰平谷數(shù)據(jù)過濾掉了；此時我再聯(lián)系到公司開發(fā)部門負責入庫程序的同事，在他們的積極配合下問題終于解決了，數(shù)據(jù)全部順利入庫。因此我認為了解公司每一個部門的工作范圍，了解每個部門同事負責的事項，這樣才能高效地找到解決問題的辦法。

除了與公司其他部門的溝通，更重要的是要和工作在同一地方的拍檔有很好的默契。因為一個人的力量總是有限的，但是加上拍檔，合理的分工合作，共同地研究解決問題，形成一個良好的團隊精神，這樣對工作將是百利而無一害。

最后還要在工作中不斷學習，自我增值。正所謂求人不如求己，有些時候找同事幫忙可以很好地解決問題，但總沒有比自己掌握解決問題的方法更有效率。

每解決一個問題我們都相當于積累了一次經(jīng)驗，同時我們再拓展開來可能還是另外一些問題的解決方法。所以善于學習，不怕辛苦，總結(jié)每次遇到問題的解決思路，我想我們一定能更上一層樓，能夠為客戶帶來更完美的服務(wù)。

總的來說，計量自動化系統(tǒng)維護工作，涉及面非常廣，既要在一線工作上與客戶溝通與演示，也要在網(wǎng)頁各種功能上測試與驗證，也需要編寫存儲過程、制作報表以滿足客戶不斷變化的需求，很多時候也要配合各終端廠家進行聯(lián)調(diào)。有些時候，工作多，任務(wù)緊，同時各種咨詢的電話接踵而至，工作壓力比較大，我們需要做到穩(wěn)定情緒，有序安排工作，盡量優(yōu)先將最急最重要的事情完成，不能胡子眉毛一把抓而降低效率。我們時刻謹記“客戶在我心中，責任在我肩上”，用最認真、熱情的態(tài)度地面對每天的工作。以上就是我的一些工作心得體會，借以拋磚引玉，希望大家多多指點！謝謝！

第二篇：項目管理經(jīng)驗

項目施工管理經(jīng)驗

談之經(jīng)驗，實際就是失敗的教訓，日常工作成果的積累。它體現(xiàn)管理者的技術(shù)水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實現(xiàn)各項管理目標，獲得社會信譽經(jīng)濟效益的重要因素之一。

一、根據(jù)項目的建筑類型，規(guī)模。以及上級各部門對施工管理的要求，組織管理機構(gòu)，配備有經(jīng)驗，有能力的管理人員，明確責任，規(guī)定制度，管理程序和目標。

二、選擇整體素質(zhì)好，社會信譽高并對其了解，合作過的隊伍。施工前與工人簽訂勞動合同，安全協(xié)議，明確雙責任、權(quán)利、義務(wù)；制定嚴格的各項管理措施和制度，實行經(jīng)濟處罰與輔導教育相結(jié)合的管理手段，對工程的安全、質(zhì)量、進度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時解決問題，排除隱患，實現(xiàn)管理目標。

三、安全管理是施工管理基礎(chǔ)重點。是其他管理目標實現(xiàn)的保證。由小事管理控制大事的發(fā)生，確保安全施工，對進場工人進行安全培訓教育，并進行考核，合格后上崗，并統(tǒng)一服裝，發(fā)放合格的勞動保護用品，特殊作業(yè)人員必須持崗上證，管理干部實行24小時值班制，對于施工進行全過程的監(jiān)督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，及時排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對工人進行消防和安保教育，培訓，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對安保人員在崗，盡責的情況定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)根據(jù)制度給予處罰，情節(jié)嚴重開除出場，安全管理必須責任到人，獎罰分明，（沒發(fā)生安全事故每㎡獎勵2元）。第一時間解決問題，才能確保施工安全。

四、質(zhì)量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設(shè)計意圖，交底清楚；實行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現(xiàn)場指導，不正確處立即整改，提前預(yù)控，不要事后處理影響進度，對質(zhì)量到達設(shè)計規(guī)范標準，并受到上級各部門一致好評的工程給予1元/㎡的獎勵，發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)制度予以處罰，嚴重者追究法律責任。

五、進度材料管理是工程利潤的主要關(guān)鍵條件，目前建筑市場人工費很高，工人管理難度大。在滿足設(shè)計、規(guī)范要求的前提下，加快施工進度，節(jié)約施工材料成本，才能獲得經(jīng)濟效益，根據(jù)工程進度計劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎勵5000元。購買材料貨比三家，掌握商業(yè)技能，既能保證材料合格，又能保證材料價格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經(jīng)商經(jīng)驗，完成工作。根據(jù)預(yù)算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴格控制，專人24小時監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)浪費、損壞成倍進行處罰，絕不姑息。

六、現(xiàn)場管理是施工管理工作的起點，體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)，管理水平，必須按照平面圖合理布置現(xiàn)場，碼放材料，每天清理，灑水，隨時保持工地清潔、干凈。定期對各責任區(qū)進行檢查，驗收不合格根據(jù)制度進行處罰，一貫保持好的發(fā)流動紅旗，給500-1000元的獎勵，促使其繼續(xù)保持，施工經(jīng)驗是動態(tài)的，需不斷學習，不斷更新，學習，掌握新技術(shù)、新規(guī)范；使項目管理工作更上一層樓，取得更好的成績。

北京政華建業(yè)建設(shè)工程有限公司門頭溝區(qū)新城城子地區(qū)天臺山居住項目

2013年3月27日

第三篇：項目管理經(jīng)驗小結(jié)

項目管理經(jīng)驗小結(jié)

“愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)?！?/p>

——By Danny Ren(Application Development Dept.)

七八九三個月，是云城實施新項目管理規(guī)則的三個月。

愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。當年，我們的酋長，李琳憑著如此的信念，打算為整個人類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke變成了Nebutown，但是那種信念沒變，云城人致力于實現(xiàn)第三代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造云城生活空間和3d城市（電子商務(wù)合作平臺）

。同

樣，這種信念也鼓舞著我們經(jīng)過了7月新階段的啟動，8月的在bug紛飛中前行，直到9月的逐步穩(wěn)定。

愛因斯坦又說：信念最好能由經(jīng)驗和明晰的思想來支持。而我們所參與的是一個前無古人的事業(yè)，在7月之前，更多的是信念，少的卻是經(jīng)驗，但是經(jīng)過這三個月的堅持與探索，我們的每個成員都獲得了在新平臺上開發(fā)的寶貴經(jīng)驗，基于這種經(jīng)驗，以及對追求理想和真善美的堅持，我相信美好并不遙遠。

個人一直認為，好奇心是一切事物發(fā)展的原動力，強化并提高自己技術(shù)水平的最好方式就是，對一切你覺得未知的東西感到好奇，并利用這種好奇推動自己去積累去成長，進而達到更高的層次。就像我們?nèi)缃瘢瑧?yīng)該對Nebutown在不遠的未來能夠成長到何種高度產(chǎn)生多么巨大的影響力感到好奇。

來自云城，http://

第四篇：項目管理經(jīng)驗交流會材料

水城礦業(yè)（集團）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經(jīng)驗交流會材料

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新建業(yè)公司米籮項目部2011年12月28日

水城礦業(yè)（集團）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經(jīng)驗交流會材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項目部檢查指導工作，我謹代表米籮項目部全體員工向出席今天現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對我們貴州新建業(yè)公司米籮項目部愛護有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級組織、各位領(lǐng)導和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會議在我項目部召開。在感到非常榮幸的同時，也感覺到今后米籮項目部肩上的擔子有多重，責任有多大。但是，米籮項目部全體員工，早已做好思想準備，打好最后一個戰(zhàn)役，堅決按時完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)?，F(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場項目部總指揮、米籮項目部經(jīng)理余國勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導、各位來賓匯報米籮項目部在管理上的一些經(jīng)驗和做法，如有不妥之處，敬請?zhí)岢雠u和指正。

一、工程概況

米籮礦設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區(qū)2010年6月開始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,完成進尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進尺4490m，成巷進尺4350m，2011年1月至5月完成進尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進尺501.7m，目前有掘進工作面六個，備用掘進工作面兩個（副井片區(qū)一個、風井井片一個），施工頭平均單進83.6米/月，在藉工作面平均單進62.7m/月，主斜井設(shè)計施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進達98m/月。

根據(jù)后余工程量，通過項目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。

二、目標鎖定

按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時間內(nèi)，按期移交井巷工程。

三、重點分析實現(xiàn)目標要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。

2、井筒設(shè)計傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風斜井-250—-170，全憑絞車配合箕斗提升運輸,二期工程運輸環(huán)節(jié)多，排矸、進料，運輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。

4、二期工程設(shè)計斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。

5、定額單價與市場價相比實屬偏低等。

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四、找準克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項工程做好。

2、樹立團隊精神、團隊理念，因為精神決定力量，理念決定質(zhì)量，團隊精神、團隊理念決定干勁；有了團隊精神和團隊理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構(gòu)建

項目班子是項目管理的領(lǐng)導核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：誠信---待遇---環(huán)境.目前,我們項目部班子成員共有8人，余國勇

劉樹貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習技術(shù)員）。

4、擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進度要上去，主要解決的是運輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實際情況，調(diào)整了運輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務(wù)，副斜井一臺絞車為五個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，風井一臺絞車為三個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，提升運輸不均衡，嚴重制約

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了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，將主斜井一號聯(lián)絡(luò)巷進行改造，把副斜井一片口的兩個掘進工作面（一號運輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風井改為兩臺絞車服務(wù)三個工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風井翻矸架原為道木簡易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進行現(xiàn)場勘查，作出設(shè)計，確定時間，對主、副、風井翻矸架進行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。

（4）為解決排矸與支護的矛盾，變更了設(shè)計施工斷面，比如:一號運輸平斜巷，設(shè)計凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號軌道平巷設(shè)計凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運輸，2.2m3箕斗運料噴漿支護，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運輸要求，嚴重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。

（5）地質(zhì)預(yù)測與超前施鉆，超前準備與提前預(yù)抽：

A：在鉆孔施工方面，堅決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗收，匯報施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進行不定時抽查，查出一次，當月前期打鉆進尺一律作廢。

B:設(shè)專人管理：從打鉆——擴孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——殘余瓦斯量計算等進行落實。

C:方法與經(jīng)驗：有方法、經(jīng)驗不足也會出現(xiàn)假象，如：在回風斜井瓦斯治理過程中，上一個循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現(xiàn)瓦斯異常現(xiàn)象，同時我們也學到了一定經(jīng)驗，為下一步處理類似情況奠定基礎(chǔ)。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風水管路安裝質(zhì)量等進行調(diào)整，分管領(lǐng)導親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵措施，使預(yù)定工期提前實現(xiàn)，同時也證明了抓質(zhì)量不影響抓進度的事實。

6）加強與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。

（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進步。

5、制定政策，獎罰分明，發(fā)揮職工隊伍的工作熱情和主觀能動性。

1）分配——決定成敗

根據(jù)施工地點的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵——精神振奮。

根據(jù)施工地點的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計劃。

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比如：（1）目前我們實行的激勵辦法是：完成項目部安排的月度計劃，按每個掘進工作面獎勵2萬元，超計劃部份每米加獎1000元；完不成項目部安排的月度計劃，每個掘進工作面罰款1萬元,單價按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時間和空間制定相應(yīng)的激勵辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計劃，9月份項目部經(jīng)過認真研究，對副斜井、主斜井、回風井三個主攻頭，實行由項目班子成員直接掛帥，各人負責的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當月兌現(xiàn)5千元），完不成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項目部要求工期如期完成，全部兌現(xiàn)獎勵，完不成按規(guī)定處罰等激勵辦法。

五、嚴格與舍得 一）嚴格工程質(zhì)量管理

1、嚴格工程質(zhì)量及文明施工管理：

1）小班驗收員畫出巷道施工輪廓線，標明中線位置，打出一個標志眼，插上標桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過一節(jié)。

4）炮后拱部及時錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機，復(fù)噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補噴。

9）堅決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機，永久水溝及時緊進；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風筒吊掛平、直、齊及風筒編號。（6）浮矸清掃。

（7）開關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴格“三違”查處

1）采取剛性措施，項目班子成員參加班前會，落實每班安全、進度、質(zhì)量，責任分解到人。

2）堅持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓力度，加強質(zhì)量、安全、進度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進度全面提升。

3）堅持每周二、周五組織全體職工學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識不斷得到提高。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項目部開展安全知識競賽（有項目部組織的，有項目部團支部組織的）。

4）堅持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場查出的安全隱患進行

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匯總，明確時間和責任人限期整改。

5）堅持每月兩次“一通三防”工作會。

6）嚴格對照水礦集團公司 “三違”處罰辦法，對“三違” 人員進行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境(場地回填及輾壓、管線改吊、風機移設(shè)等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊,每月對井上、下衛(wèi)生進行整理及清掃。

3、在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎罰辦法,對工程質(zhì)量好的單位及個人進行獎勵(包括對安全知識學習好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們在機電、運輸、通風管理上,在相對薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預(yù)定工期提前實現(xiàn)。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。

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2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團公司技術(shù)中心質(zhì)量達標驗收第二、第三、第四季度,分數(shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評。

3)在工程進度上提前完成了2011年作業(yè)計劃。

4)產(chǎn)值：計劃4000萬元，實際完成5180萬元，完成計劃的129.50%。上交管理費388.50萬元，營業(yè)稅金173,53萬元，超額完成上交指標88萬元左右。6月份新班子上任后，補（5月份以前）虧損110萬元。

六、加強機電運輸管理

1、明確機電、運輸在生產(chǎn)過程中的地位。

2、確立機電、運輸管理人員在生產(chǎn)管理過程中的位置。

3、充實機電、運輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。

4、對機電、運輸管理人員從嚴管理、從優(yōu)對待。

七、強化經(jīng)營管理

1、利用場地優(yōu)勢，及時構(gòu)筑四周圍墻，增設(shè)門崗門衛(wèi)，嚴格進出人員、進出車輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產(chǎn)材料、各類物資采購到進場驗收、入庫，材料發(fā)放到現(xiàn)場使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設(shè)備、風動工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時費，做到工時應(yīng)用合理。

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5、制定激勵措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。

八、項目管理的幾點體會

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項目才會壯大。

2、培養(yǎng)人才，培養(yǎng)骨干，項目才會做好。

3、舍得，人才才會集聚，項目才會活躍。

4、重視質(zhì)量，項目才有信譽。

5、嚴格管理，項目才有理念。

6、內(nèi)抓管理，外抓市場，項目才有活力。謝謝大家

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第五篇：項目管理經(jīng)驗筆記

項目管理經(jīng)驗筆記

項目整體管理是指在項目的整個生命周期類，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)通過有機地協(xié)調(diào)項目各個要素（進度、成本、質(zhì)量和資源等），在相互影響的項目各項具體目標和方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。

項目整體管理是圍繞項目計劃的制定、執(zhí)行和控制進行的，通過項目資源的整合將項目所有的組成要素在恰當?shù)臅r間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項目。

項目整體管理的主要過程如下：

1、項目啟動，制定項目章程。

2、編制初步項目范圍說明書。

3、項目計劃制定，它包括收集其他計劃編制過程的結(jié)果，并將他們整合為一個協(xié)調(diào)一致的項目計劃。

4、項目計劃執(zhí)行，它包括通過執(zhí)行項目計劃所包括的有關(guān)活動，實施項目計劃。

5、項目變更控制，它包括調(diào)整與控制整個項目的變更。

6、項目收尾，完成項目過程中的所有活動，以正式結(jié)束一個項目或項目階段。

一、項目啟動

項目啟動就是以正式的、書面的形式肯定項目的存在與成立，同時以書面正式的形式為項目經(jīng)理進行授權(quán)。

1、項目章程正式宣布項目的存在對項目的開始實施賦予合法的地位。

2、制定項目的章程，固定項目的范圍。項目章程是項目的商業(yè)需求文件，項目理由、最新的客戶需求、最新的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求在項目章程都都會有所體現(xiàn)。

3、項目章程中正式任命項目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項目活動。

項目章程主要依據(jù)項目合同、項目工作描述、環(huán)境和組織要素、組織的過程支持來制定。

制定項目章程需要考慮的環(huán)境和組織要素有：組織或公司文化與組織結(jié)構(gòu)、政府或行業(yè)標準、現(xiàn)有的人力資源、公司工作考核制度、市場情況等。

制定項目章程所采用的主要技術(shù)和工具有項目選擇法、項目管理方法論、PMIS和專家判斷。

項目經(jīng)理是項目中的關(guān)鍵人物，一般的，項目經(jīng)理是指承包方的項目組的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處于上下各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他對項目行駛管理權(quán)，也對項目目標的實現(xiàn)承擔主要責任，他所扮演的角色是其他任何人不可取代的。

選擇項目經(jīng)理一般有3種方式：

1、由企業(yè)高層領(lǐng)導委派

2、由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇

3、競爭上崗

一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理至少應(yīng)該具備3中基本能力：解讀項目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力、將項目構(gòu)思變成項目成果的能力。

二、編制初步項目范圍說明書

項目范圍說明書（初步）的主要內(nèi)容：項目和范圍的目標、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性、項目的需求和可交付物、產(chǎn)品驗收標準、獨立的邊界、項目約束條件、項目建設(shè)、逐步的項目組織、最初定義的風險、經(jīng)度里程碑、對項目工作的初步分解、初步的量級成本估算、項目配置管理的需求、審批要求等。

三、項目計劃管理

項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導項目執(zhí)行和控制的可操作文件。它直接關(guān)系關(guān)系到項目能不能按正確方向駕駛向成功的彼岸，沒有好的計劃就不可能有好的結(jié)果。項目計劃便于各干系人間的溝通，同時要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為經(jīng)度評測和項目控制提供一個基準。

項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目組織描述，項目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)，時間經(jīng)度和預(yù)算等。

項目整體介紹或概述包括：項目名稱，項目以及項目所需滿足需求的簡單描述，發(fā)起人的名稱，項目經(jīng)理與主要成員的姓名，項目可交付成果，重要資料清單。

項目組織情況的描述包括：組織結(jié)構(gòu)圖，項目責任，其他與組織或過程相關(guān)的信息。

項目計劃中用來描述項目的管理和方法主要包括：管理目標，項目控制，風險管理，項目人員，技術(shù)過程。

項目計劃中用來描述項目任務(wù)的那部分應(yīng)當參考范圍管理計劃的內(nèi)容，主要包括：主要可交付成果，與工作有關(guān)的其他信息。

項目進度信息部分主要包括：進度概要，進度細要，與進度有關(guān)的信息。

項目計劃整體項目預(yù)算主要包括：預(yù)算概要，預(yù)算細要，與預(yù)算相關(guān)的其他信息。

項目管理計劃稱主計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。制定項目計劃的主要職能就是要用來指導項目實施工作。一個好的計劃應(yīng)當有助于產(chǎn)出好的產(chǎn)品和工作成果。項目管理計劃及其子計劃的制定和完善，是一個“滾動式”的過程，需要執(zhí)行PDCA循環(huán)。一定需要養(yǎng)成在項目的推進過程中不斷檢查、修正和完善項目管理計劃及其子計劃的習慣，唯有這樣，項目管理計劃才能真正發(fā)揮作用。

幫助項目經(jīng)理制定項目計劃的有效方法：

1、注意項目計劃的層次性

2、該詳細的詳細，該簡略的就簡略

3、制定的項目計劃要實現(xiàn)

4、重視與客戶的溝通

好的計劃是項目成果的一半，而另一半就在實施與控制。改進項目計劃制定和實施之間協(xié)調(diào)工作的一個簡單而又適用的基本原則是“誰計劃，誰實施，所有人都要按計劃辦事”。

四、項目整體變更管理

軟件是一種純知識產(chǎn)品，它是一種邏輯的而不是物理的產(chǎn)品，其特殊性體現(xiàn)在：動態(tài)性、靈活性、不確定性、易變性隱藏性、不可重復(fù)性、預(yù)計性和質(zhì)量性差等方面。項目變更控制是指在項目的生命周期的整個過程中對變更進行識別、評價和管理，其主要目標是對影響變更的因素進行分析、引導和控制，適其朝著有利于項目的方向發(fā)展，確定變更是否真的已經(jīng)發(fā)生或不久就會發(fā)生；當變更發(fā)生時，變更進行有效的控制和管理。

整體變更控制的幾個重要的輸入包括：項目計劃、執(zhí)行績效報告和變更請求。幾個重要的輸出有：更新的項目計劃、糾正行動和教育記錄文檔。

項目計劃為項目變更的識別和控制提供了基準。執(zhí)行績效報告提供了項目執(zhí)行情況的有關(guān)信息。

整體變更控制的工具與技術(shù)：

1、變更控制系統(tǒng)。

變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項目績效如何檢測與評估的一組正式的、有文件記載的程序，其中并包括正式項目文件變更需要經(jīng)過的步驟。

2、配置管理。

配置管理用于確保項目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。配置管理主要是進行技術(shù)上的管理，對產(chǎn)品的功能和設(shè)計特性以及輔助文檔進行確認和控制。配置管理的工作內(nèi)容是識別并記載對象或系統(tǒng)的功能和物理特性；控制上述特點的所有變更；記錄并報告此種變更及其實施狀況；審核上述對象與系統(tǒng)，合適時候符合要求。

五、項目收尾管理

項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。

合同收尾就是按照合同約定，項目組合業(yè)主一項項的核對，檢查時候完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的項目驗收。

管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項目文檔等歸檔，對外宣稱項目以及結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明轉(zhuǎn)到維護組，同時進行經(jīng)驗教訓總結(jié)。

項目收尾管理所采用的工具和技術(shù)：

1、項目管理方法論

項目管理方法論可以為項目管理團隊提供項目或項目階段管理收尾辦法和合同收尾辦法。

2、PMIS

PMIS作為一個工具軟件，可以輔助項目管理團隊執(zhí)行在項目或項目階段的管理收尾和合同收尾。

3、專家判斷

專家判定可被用于制定和執(zhí)行管理收尾和合同收尾的方法。

項目收尾的輸入：項目管理計劃、合同文件、組織過程資產(chǎn)。

項目收尾的輸出：最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交、管理收尾辦法和和合同收尾辦法、已更新的組織過程資產(chǎn)。

影響項目收尾或者階段收尾的組織過程資產(chǎn)包括不限于：

1、正式的驗收文檔。來源于客戶或買方的正式確認書，表明項目或階段的產(chǎn)品、服務(wù)或成果已經(jīng)滿足了客戶要求和規(guī)范。

2、項目文檔。從項目活動產(chǎn)生的文檔，如項目管理計劃、范圍、成本、進度和質(zhì)量的基線、項目日歷、風險記錄、計劃風險應(yīng)對措施以及風險影響。

3、項目收尾文檔。標著項目或階段完工并已經(jīng)將全部可交付物完成移交的正式文件。

4、歷史信息。歷史信息和經(jīng)驗教訓信息要轉(zhuǎn)移到知識庫，以備將來的項目或項目階段使用。

經(jīng)驗教訓主要是兩個方面：一是項目具有本身特點的重要的收獲和教訓。另一方面是可供其他項目借鑒的經(jīng)驗和教訓，特別是可供項目決策者、投資者、借款者和執(zhí)行者在項目決策、程序、管理和實施中借鑒的經(jīng)典教訓，目的是為決策和新項目服務(wù)