第一篇：班級小組建設總結(jié)

2014---2015年上學期九年級班級小組建設總結(jié)

路行學校

練琴玲

本學期，我們班開展了班級小組合作的模式探索。它是新課程改革所倡導的新學習方式?；厥走@一個學期的教學實踐，通過班級小組建設，不僅加強了學生的自覺學習能力,使自己的成績有所提高，同時還加強了班級的凝聚力，同學間的競爭力。為了今后工作的順利開展，特將本學期小組建設工作進行總結(jié)。

一、優(yōu)化組合，構(gòu)建團隊

小組成員的搭配主要采用互補式組合。按照學習成績、男女比例搭配成組，這樣就構(gòu)成了強弱搭配，性格互補，基本情況相近的同質(zhì)小組。一方面使不同層次的同學相互影響，互相幫助，團結(jié)協(xié)作，共同進步；另一方面也有利于小組間平等地展開競爭。但因剛接手這個班，對班級情況不太了解，所以組與組之間還是有點不均衡，藍飛羽翼組相對較弱。

然后讓學生商量自己小組的組名及口號，組名要有內(nèi)涵，口號要有特色。這是小組內(nèi)的第一次合作，通過小組內(nèi)所有成員的共同商議，有了自己獨特的組名及富有鼓動性的口號。充分調(diào)動學生的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)參與的熱情。每次的班會課課前先說班級口號，班級目標，接下來小組大聲的說出本組的口號，最后唱唱班歌，激勵士氣，加強班級、小組凝聚力。但不足的是后半學期并沒有每周都上了班會課，一般是當天的事當天處理，主題班會開得較少。今后要改進。

二、制定 制度，小組及個人的評價

制度是同學們行為的準則，也是小組評價的依據(jù)。開學初，我們就制定了九年級德育量化細則和九年級班級公約，然后又制定了九年級小組評比表。小組評比表是一周一張，分為五個方面評比：作業(yè)情況、衛(wèi)生打掃、單元測驗、課堂表現(xiàn)、好人好事。最后小組長算出平均分，五個小組進行排名。另外還有個人操行分統(tǒng)計表，基礎分70分，每周統(tǒng)計一次。各小組的考核分數(shù)及個人操行分全部張貼在墻上，讓學生隨時看到分數(shù)的變化以持續(xù)不斷地激烈競爭。每周對個人操行分前5名進行表彰，對小組第一名和最后一名進行獎勵和懲罰，第一名小組的值日由最后一名小組的同學完成。

經(jīng)過半個多學期的共同努力，在班級活動中注入“評比”這股新鮮血液，學生的規(guī)則意識更強了，集體榮譽感也更強了，小組成員之間的聯(lián)系更緊密了，組內(nèi)先進的學生伸出熱情的手，真誠地幫助較差的學生；較差的學生也積極進取，向先進學習。這樣，班級中逐步形成一種相互尊重、和諧一致、取長補短、共同進步的氛圍。小組評價制度的實施，不僅增強了班級的凝聚力，而且讓孩子們在生活與學習中都會互幫互助，自私的行為也是在慢慢減少。我們相信長久堅持下去，孩子們在各個方面都會取得更大的進步！不足的是學生的激勵獎勵和懲罰措施還要改進，特別是懲罰措施，對學生間的互相監(jiān)督，互相促進，這一方面還要下很大的功夫。

三、組內(nèi)分工

組長是小組的核心，一個好的組長就能帶出一個好的小組，組長必須有能力、有愛心、有耐心、有責任心。我讓小組討論推薦，每個小組設一名組長和一名副組長。組長負責本組的管理，副組長協(xié)助組長管理本組，并且負責本組操行分的統(tǒng)計。組長、付組長們各負其責，將當天的小組情況登記在小組自評本上。然后總結(jié)，在班級的評比表中。組長既能挑起重擔，有一定的組織力、號召力和榜樣示范作用，又能清楚表達自己心中的想法，形成一個團結(jié)向上、積極進取的集體。但不足的是對組長、付組長的培訓做得很不夠，他們還沒有一套自己管理小組的行之有效的方法，甚至對本組的問題瞞而不報。下學期對這方面要加強改進。另外，組內(nèi)分工時，讓每個同學都參與，每個同學在本組都有負責的事項，做小組的主人，可以增加他的主人翁意識，鍛煉他們的能力。

總之，小組建設不是一朝一夕就能完善的，需要我們教師不斷的指導和長期的熏陶，并不斷學習和探討，不斷改進、反思、校正。我相信隨著我們認識的不斷提高，我們對小組建設的研究會進一步深入。作為一名教師，我愿用自己的眼睛去觀察、用自己的語言去表達、用自己的頭腦去思考、用自己的身心去實踐，迎接小組建設燦爛的明天！

第二篇：班級小組建設

班級小組建設

為了加強班級管理，每學期開學，都要把班級分為幾個小組。

第一步，開學的第一周，班主任和任課教師認真觀察學生，觀察每一位學生的表現(xiàn)，看哪些學生能表現(xiàn)出，膽大心細，各方面比較積極的。找出五六個這樣的學生，然后對他們進行培訓，讓他們作為班級小組長的人選。他們小組長就是班級的班干部，五位小組長就是五個班長，每人值日一天。

第二步，組長挑選組員。把班組長 除外，把剩余的學生按學習程度分為若干層次，每個組長從每個層次中挑選相等數(shù)量的學員，這樣使每個小組的整體學習程度大致相同，利于小組之間的競爭。

第三步，組長在班主任的指導下，讓組長個自己的組員安排座位，以樹立組長的權(quán)威，利于組長對組員的管理。同時在安排座位時，盡量做到，學習程度好的之間能接觸，還能帶動一部分學習上有困難的。

第四步，組長與組員合作完成本小組的名稱，小組勵志歌曲，學習口號，小組目標，競爭對手等。

組長責任：每天值日時唱一遍自己的小組勵志歌曲，完全負責值日一天的紀律，衛(wèi)生，帶隊上操，每天晚集，值日組長總結(jié)一天值日情況，并把記錄內(nèi)容交給班級記錄管理員，掛在教室墻壁，供師生監(jiān)督查詢。

班級小組管理情況一周一小總結(jié)，一月大總結(jié)，表現(xiàn)好的小組并給予表揚和獎勵。經(jīng)過這兩年的實踐，效果還不錯。一方面給學生更多的鍛煉的機會，同時學生小組之間的競爭氣氛也形成了。班級的一些問題有學生自己管理解決，也讓學生感覺到老師對他們的信任，增強了學生的班級主人翁意識。另一方面，小組長參與班級的管理也減輕了班主任的負擔，同時也利于班級師生關(guān)系的和諧。

當然，任何班級管理的方法都不是完美的。即便是小組管理也是有問題出現(xiàn)，比如組長與組員的關(guān)系有時會出問題，不利于小組關(guān)系的和諧；再者就是出現(xiàn)個別特別難管的學生，這些學生老師管起來都有難度，更何況是學生管，也有問題。因此班級管理還要不斷摸索，不斷提高。

第三篇：班級小組建設心得體會

班級小組建設心得體會

在教學改革的大環(huán)境下，教學形式改革非常重要，那么對于一個班級的小組建設是班級無論從活動還是學習等問題至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，那么如何對班級小組進行建設，我覺得有些建設性建議：

一、組長的重要性

組長是小組的核心，一個好的組長就能帶出一個好的小組，組長必須有能力、有愛心、有耐心、有責任心。每個小組設一名組長和副組長，同時還設有科課代表。組長管學習，副組長分別管紀律和衛(wèi)生，課代表負責組織該科目的活動。組長們各負其責，將當天的小組情況登記在小組自評本上。然后總結(jié)，評選出當天的優(yōu)秀組員，需要改進的組員，并對組內(nèi)當日工作進行反思。組長既能挑起重擔，有一定的組織力、號召力和榜樣示范作用，又能清楚表達自己心中的想法，形成一個團結(jié)向上、積極進取的集體。

二、如何培訓小組長和小組

1.明確小組長的作用

⑴小組長要團結(jié)同學、帶領同學、組織同學，培育良好的學習團隊，勇于擔當起學習小組的“領軍人”角色；

⑵小組長要組織小組成員進行“一對一”學習幫扶，確保每個小組成員實現(xiàn)高效學習，都達到“各盡所能”的學習目標，最終實現(xiàn)小組的整體學習目標；

⑶小組長要及時檢查小組成員的課堂學習情況和每天學習內(nèi)容的成效，學習內(nèi)容必須做到日日清，周周清，月月清。

2、培訓小組長

培訓學習小組組長至關(guān)重要，可以考慮以下幾種措施：第一、明確組長的責任和作用；第二、每周召開小組長會議。在對小組長的培訓上，班主任每周親自進行，明確小組長的責任，并為他們提供科學有效的方法指導。通過小組長會議，了解他們一周來在思想上、學習上和生活上的困難并及時予以幫助和解決，讓小組長感受到老師的親情和溫暖；第三、適時地肯定、表揚、激勵小組長；第四、定期在召開的小組長培訓會上，給出一定的時間讓小組長交流小組管理的經(jīng)驗或心得體會，每周評出優(yōu)秀小組長，以示獎勵。

3、小組成員的培訓

第一、加強學生合作學習意識的培養(yǎng)，要讓優(yōu)秀學生明白，教會待優(yōu)生學習，把知識讓待優(yōu)生懂得的過程，也是自己鞏固學習成果的過程，幫助待優(yōu)生不但不會影響自己學習，反而更能提高自己的能力水平；第二、給待優(yōu)生更多的學習、思考、交流、展示的機會，教師要用敏銳的眼光及時發(fā)現(xiàn)待優(yōu)生的每一點進步。對他們的每一點微小的進步，都要給與及時的肯定和贊揚，即使答錯了，也要肯定他們的學習精神，一點一滴培養(yǎng)他們的學習積極性和自信心，讓他們勇于參加到小組的學習和探討中來；第三、轉(zhuǎn)變對學生的評價方式，在學習的每個環(huán)節(jié)、學生日常管理的每個環(huán)節(jié)，都以小組為單位進行評價，個人的成績不再凸現(xiàn)，讓學生明白，個人的表現(xiàn)再好、成績再優(yōu)秀都不會得到肯定和表揚，只有小組的成績才是自己的成績，只有你的團隊整體優(yōu)秀了，你才是優(yōu)秀的，以此強化學生的團隊意識；第四、在班級和學校范圍內(nèi)，大力開展集體主義教育和團隊精神教育，優(yōu)秀學習小組的評選可以擴展到全年級的范圍，為班級工作營造良好的輿論氛圍。

三、培訓提高，邊扶邊放

教改搞得好不好，關(guān)鍵在培訓，組長和組員的培訓這是一個長期而又真正體現(xiàn)改革的過程。因為在合作學習中，小組長是小組活動的靈魂，既是小組活動的領導者，又是小組活動的組織者，同時又是教師的小助手，小組長在小組合作學習中具有舉足輕重的作用。班主任必須要有耐心，而且做到細心。要隨時關(guān)注學生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

然而，這些措施只是一個大的框架，在此基礎上，多做一些大膽性的嘗試和努力，而且既然是培訓，就一定得每個學生牢牢記住為原則，然后就是原則性辦事并且堅持很重要，這讓我們把課堂改革的核心抓好，那就是班級小組建設的成功。

第四篇：班級小組建設方案

“天天向上”班級小組建設方案

一、指導思想

小組建設是班級教育的基礎，也是班級的基層管理組織，建設好小組對管理和合作學習，都有重大意義。我們將按照以人為本、充分利用當代積極心理學的最新成果，指導我們的小組建設，力爭把小組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、有利于每個學生發(fā)展的教育教學基層組織。

二、主要問題

多少人一個小組最合適？如何分組？小組成員如何搭配？誰來做其中的核心人物？如何發(fā)揮小組的戰(zhàn)斗堡壘作用？??這是我們這次小組建設的要面臨的基本問題。

三、具體思路

（一）小組建設基本思路

小組建設要解決成績不均衡問題，因此，我們擬在小組的基礎上，對學生構(gòu)成進行仔細分類，對小組結(jié)構(gòu)進行科學規(guī)劃。具體辦法是

1、組建基本的小組構(gòu)成單元——“三人行”學習合作共同體

原則上上每個小組6個同學，根據(jù)學習能力和學習基礎不同，把全班學生分為三類，每組兩個學習能力強和基礎好（簡稱優(yōu)或A）的學生、兩個學習能力和基礎中等（簡稱中或B）學生、兩名學習能力較弱和基礎較差（簡稱弱或C）學生。這樣優(yōu)、中、弱三類學生搭配。

全班按成績高低分成6個梯隊，前9名為第一梯隊，簡稱A1；10——18名為第二梯隊，簡稱A2；19——28名為第三梯隊，簡稱B1??這樣，就把全班學生分成A1A2B1B2C1C2三個梯隊。

然后每個小組由2“三人行”單元構(gòu)成，每個“三人行”之間互相學習和幫助，這樣，六個人就恰好構(gòu)成一個小組！

2、小組成員自由組合的基本原則

推行小組成員在三人行的基礎上自由組合，組長和組員雙向選擇，力求教育資源的均衡性。

A、均衡性原則：即每個小組之間的搭配，是按照組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)的原 則進行，男女比例都要顧及，不能夠超過三比一。

B、互補性原則：學生之間的學科、性格、性別都要互補。

C、自愿性原則：推行小組之間組織由學生自主選擇為主、老師指導為輔，按照平等自愿的原則組建小組。

3、小組內(nèi)職責分工及機構(gòu)運作 小組內(nèi)部如何合理分工？

按照組內(nèi)功能不同，在小組內(nèi)設置相應的工作崗位的。

一長五員制的行政管理分工法

a、小組長：負責全局工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。b、考勤員：負責考勤。

c、欣賞員：負責獎罰；提倡欣賞。d、記錄員：負責各種情況登記。e、保潔員：負責組織日常衛(wèi)生。f、通訊員：負責宣傳、報道。

這樣安排，6名成員都有事情可做，每個人都有一定的權(quán)力，有好處。但是也有弊端——那就是重管理功能，輕學習合作。

學生的第一要務是學習，如果小組建設不能夠提高同學們的學習積極性，促進成績的提升，再精彩的搭配方案、再輝煌的運作模式，對學生來說都是沒有多大意義的。

于是，我們根據(jù)同學們的意見，采取了以學科學習為核心、行政組長協(xié)調(diào)的項目分工制，對小組內(nèi)部職能劃分，做了重新考慮。

具體辦法如下：

1、每組均由A類同學擔任行政組長。（為什么要A類同學擔當？因為A類同學一般學習習慣好，自律性較強，是小組建設的核心力量，是小組建設的主心骨。小組長是學習小組的行政負責人，總管本組的事務，小組發(fā)展愿景、小組口號等 均由小組長組織本組成員確定，這行政組長就好比一艘龍舟喊號子的人，只有吆喝大家心往一處用，勁往一處使，龍舟才劃得快?。?/p>

2、行政小組長只對班委負責，由班長直接管理，班長每周一次例會，行政小組長參加，匯報本組事務，傳達班會要求，組織本組日常工作。

3、在行政小組長下面，實行學科項目負責制，即學科組長為小組具體學科學習的召集人，組織、協(xié)調(diào)組內(nèi)學科學習。這種分工最大的優(yōu)點，是每個學科組長在組內(nèi)該學科學習上具有發(fā)言權(quán)，在組織學科學習時，是全組的領導人，所有人都必須服從他，個人成就感和效率都高。

4、學科組長，除了收發(fā)作業(yè)外，最重要的職責是了解本組同學的學習情況，負責搜集本學科的疑難問題并答疑，或者針對本組薄弱學科采取一些措施。

這種項目分工，既能夠滿足班級日常管理的行政方面的需要，又能夠激發(fā)每個成員的學習積極性，對學習小組建設很有好處。

4、小組長的選擇和安排

大家都可以做組長，比如，一個同學管一門學科，或者管理小組的某一個專項任務，我們把他們叫學科組長。設定一個綜合組長，學科組長服從綜合組長的指揮。個個當組長，人人有事做。具體由尖子生分配到位，承擔班內(nèi)小組的排頭兵。

組員擇小組，組長也從小組全盤利益考慮，選擇組員。

（二）小組日?；顒庸芾怼菩行〗M文化建設

1、推行小組文化建設，取一個好組名

推行小組命名制度，讓每個小組都取一個有意思的組名。別小看這取名活動，取什么樣的名字，體現(xiàn)出孩子們什么樣的審美情趣，展示出了他們什么樣的精神追求。要把取名活動，變成優(yōu)雅文化熏陶的過程。

2、推行曬組名活動展示學生夢想和追求

確定好組名后，就開展“學習小組宣言”總動員班會，主要活動就是曬組名。具體辦法是要求各組制作宣傳畫，畫上要有小組命名、組名寓意、小組精神、小組組訓、小組目標和個人特點和理想目標，同時還要曬組牌、組徽、組歌。通過曬組名，增強每個小組的集體榮譽感。

（三）增強小組建設的一些基本做法

一個人能走多遠要看他與誰同行；一個人能有多大的成就要看有誰指點；一個人能有多么優(yōu)秀要看他身邊有些什么樣的朋友。為加強我們班的小組建設，我利用“三人行”機制，給每一個孩子搭配一個優(yōu)秀同伴，讓他們結(jié)伴而行。

1、三人承諾，給我們一個優(yōu)秀小團隊

我對孩子們說：每一個“三人行”，都是我們自己的慎重選擇，我們要學會為自己的行為負責。如果我們“三人行”做得不好怎么辦？如果成績下降怎么辦？??所有的這些問題如何解決？我們能不能簽個合同，實現(xiàn)自己的莊嚴承諾呢？

光有美好的愿望，沒有行動不行，是不是擬定一個“三人行的學習、成長計劃”？下面是可以借鑒的兩個計劃書。

三人行計劃 “三人行，必有我?guī)熝?。?“三人考，必有重本焉?！?/p>

原則：相互監(jiān)督，肝膽相照，平等互惠，有規(guī)有矩。內(nèi)容：

1、相互督促學習，防止組內(nèi)任何人員以某些不正當理由（如詐病，謊稱低谷期等）開小差或犯困等違者——；

2、相互鼓勵學習，非不得已情況不準貶低他人，不準詆毀他人，違者要自我懲罰。

3、對于問題咨詢集中于中午解決，晚自習可安排30分鐘時間，盡可能不超時；

4、如真正低谷期，在不影響他人的情況下可以稍微放縱一個上午或下午；

5、每天完成作業(yè)，并3人互相檢查完成情況和正確程度；

6、有好主意可協(xié)商。

目標：每個人確定好自己的在班上和年級的目標。

2、制定小組自我評價方案

讓學生根據(jù)自己小組的情況，在下面兩個方面進行自我評價： A、學習能力

1、記憶效果（記憶力維持的長短）；

2、記憶效率（記東西的速度）；

3、耐力（上學前、晚自習后的加量）；

4、集中力（上課、自習注意力集中程度）；

5、毅力（抵制環(huán)境、克服自身不適的能力）； B、學習習慣

6、自主意識（主動提問、自由時間主動學習等）；

7、筆記（會做筆記、整理筆記）；

8、聽課效率（只是在課上的掌握程度）；

9、復習、預習意識（是否養(yǎng)成習慣，一直堅持）；

10、復習、預習能力（是否有效率、有計劃性）；

11、學習效率（注意是作業(yè)、背書、識記效率）；

12、在家主動學習情況；

13、學習信心；

14、學習方法（對在家學習方法總的評論，具體再互相討論）；

3、改善小組的薄弱環(huán)節(jié) A、推進小組聯(lián)盟活動 B、小組交換學生

C、對學生進行小組建設培訓

第五篇：如何搞好班級小組建設

如何搞好班級小組建設

小組建設搞得好，課堂就會既輕松，效率也高。那么，如何搞好小組建設呢？

一、優(yōu)化組合，構(gòu)建團隊

然后讓學生商量自己小組的組名及口號，要求組名要有內(nèi)涵，口號要有特色。這是小組內(nèi)的第一次合作，通過小組內(nèi)所有成員的共同商議，有了自己獨特的組名及富有鼓動性的口號。充分調(diào)動學生的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)參與的熱情。

二、選舉組長，競聘上崗

組長是小組的核心，一個好的組長就能帶出一個好的小組，組長必須有能力、有愛心、有耐心、有責任心。讓學生自己報名參加競聘，先演講談設想，然后全體同學投票確定人選，教師適時提出相應的意見。每個小組設一名組長和兩名副組長，同時還設有科課代表。組長管學習，副組長分別管紀律和衛(wèi)生，課代表負責組織該科目的活動。組長們各負其責，將當天的小組情況登記在小組自評本上。然后總結(jié)，評選出當天的優(yōu)秀組員，需要改進的組員，并對組內(nèi)當日工作進行反思。組長既能挑起重擔，有一定的組織力、號召力和榜樣示范作用，又能清楚表達自己心中的想法，形成一個團結(jié)向上、積極進取的集體。

三、培訓提高

培訓小組長內(nèi)容有四個方面：一是明確自己的職責；二是組織協(xié)調(diào)能力；三是管理能力；四是自制能力。

四、及時總結(jié)，不斷反思

法國著名哲學家、教育家盧梭道：“我覺得人類的各種知識中最有用而又最不完備的，就是關(guān)于‘人’的知識?！北R梭從哲學角度，深刻地強調(diào)了人做為人要充分認識自己的重要性和必要性。

只有不斷總結(jié)反思，才會不斷完善，不斷成長，不斷進步。每周利用班會課，總結(jié)上周和前段時間各小組的表現(xiàn)情況。每周的優(yōu)秀小組上臺介紹經(jīng)驗，后進小組則上臺進行反思。這樣，優(yōu)秀小組的組員更加團結(jié)，學習興趣更高。后進小組不斷反思，尋找辦法，努力改變落后的現(xiàn)狀。班上形成了你追我趕，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭氛圍。

五、習慣培養(yǎng)

六、小組激勵

小組管理培養(yǎng)了學生的自我管理能力，鍛煉了學生的合作意識，增強了學生的集體榮譽感，提高了學生的學習興趣，減輕了班主任的管理負擔。