第一篇：校園模擬招聘總結(jié)

校園模擬招聘

------楊占虎

雖然說模擬招聘圓滿的畫上了句號(hào)，但是在此之前我們嘗試著畫了很多逗號(hào)。也就是說要畫好句號(hào)，必須學(xué)會(huì)畫好逗號(hào)。

-----引言 我們團(tuán)隊(duì)是非常完美，完美因你而心動(dòng)，我因我們團(tuán)隊(duì)而自豪。模擬招聘從開始準(zhǔn)備到圓滿結(jié)束整整經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期，我們團(tuán)隊(duì)也在無時(shí)無刻的為之做充分的準(zhǔn)備工作。在此，我感謝每一位隊(duì)友陪我走完全過程，我相信這段記憶將在大學(xué)生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。當(dāng)然，最要感謝的還有管理學(xué)院、專業(yè)老師、以及廣大同學(xué)的支持。謝謝你們的參與讓我們的模擬招聘活動(dòng)更加完整，讓我們的活動(dòng)完美閉幕。

模擬招聘活動(dòng)歷時(shí)一周，我們的活動(dòng)流程包括簡(jiǎn)歷制作、簡(jiǎn)歷培訓(xùn)、筆試環(huán)節(jié)、面試環(huán)節(jié)、頒獎(jiǎng)儀式。我們?yōu)閺V大同學(xué)提供簡(jiǎn)歷模板，同學(xué)們可以根據(jù)我們的簡(jiǎn)歷填寫我們的模板或者自己可以根據(jù)自己的喜好做一份適合自己的簡(jiǎn)歷。完了我們把交上來的簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改，為大家反饋下去。接下來在星期二的下午我們進(jìn)行了簡(jiǎn)歷培訓(xùn)。筆試環(huán)節(jié)定在了星期三的下午，用了兩個(gè)教室，我們把準(zhǔn)備好的試題交給大家做，做完后我們當(dāng)天下午把所有的試卷進(jìn)行修改，然后選擇了那些做題認(rèn)真并且態(tài)度良好的同學(xué)進(jìn)行面試。面試時(shí)間是星期五的下午和星期六的下午，進(jìn)行了為期兩輪的面試，最后挑選出了適合的人選。最后進(jìn)行的是頒獎(jiǎng)儀式，我們?yōu)榇蠹姨峁┑莫?jiǎng)品是三百元、二百元、一百元現(xiàn)金。以上講述的主要是我們模擬招聘的全部流程。

每一段經(jīng)歷都是一段珍藏的回憶，我們一起走過、一起為其涂上絢麗的色彩。模擬招聘活動(dòng)是我們專業(yè)的特色，我們專業(yè)的每一位同學(xué)都為其付出了相應(yīng)的努力，而現(xiàn)在只有一點(diǎn)一滴的記憶跳躍在曾經(jīng)走過的路上。同學(xué)們，大家辛苦了，你們都是最棒的！接下來我個(gè)人就模擬招聘的全過程做出以下幾點(diǎn)的總結(jié)，也是我在參與了后最真實(shí)的感受：

一、團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大

第一點(diǎn)我總結(jié)為團(tuán)隊(duì)力量，因?yàn)槲艺J(rèn)為團(tuán)隊(duì)整體的力量在模擬招聘過程中的作用是巨大的。它就像一位久經(jīng)滄桑的智者能夠預(yù)測(cè)未來，掌控全局。在準(zhǔn)備模擬招聘那漫長(zhǎng)的幾個(gè)月，我們都在期待模擬招聘的趕快到來，想象著招聘過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，我們還在準(zhǔn)備模擬招聘各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資料，雖然在團(tuán)隊(duì)集體討論某個(gè)問題時(shí)有過爭(zhēng)吵、有過臉紅、有過賭氣，但是這只是我們團(tuán)隊(duì)“文化”的一部分。我們團(tuán)隊(duì)也有屬于我們自己的凝聚力，那是屬于我們團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的氣質(zhì)之所在。我們的凝聚力之所以獨(dú)特，是因?yàn)槲艺J(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)每到僵局時(shí)會(huì)心的一笑就可以把積攢下來的不快與即將爆發(fā)的脾氣給碾碎了，每到這個(gè)時(shí)候不論是誰(shuí)的一笑都可以把壓抑已久的團(tuán)隊(duì)糟糕氣氛給融化掉。

團(tuán)隊(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)跟隨著團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，我們都在一步一步的進(jìn)步著。我們都在為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡每個(gè)人的一份力量，而每一份單一的力量匯聚在一起就是我們團(tuán)隊(duì)的力量。模擬招聘正式拉開序幕后，我們每個(gè)人分工利用自己的業(yè)余時(shí)間為團(tuán)隊(duì)的整體利益服務(wù)著，看著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步就是對(duì)我們每個(gè)人付出的肯定。從第一步開始，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多，直到最后一步的到來，我深刻的感覺到了其中的艱難與辛酸，我們團(tuán)隊(duì)的女生挺著疲憊的身體跟著團(tuán)隊(duì)的腳步慢慢前進(jìn)著。直到最后大家一起說“去吃飯、去痛快的玩一下吧?！?/p>

二、個(gè)人付出

第二點(diǎn)我就來談一下個(gè)人付出對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的一份子，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步與后退起著推動(dòng)與阻礙作用。如果你是一個(gè)識(shí)大體、有集體意識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的事情特別的上

心的人，即使是開一次小會(huì)你也不會(huì)遲到，那么你在團(tuán)隊(duì)中屬于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的一部分。但如果你是一個(gè)事不關(guān)己高高掛起、對(duì)任何事都無所謂不上心的人，那你就是那個(gè)阻礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的一部分。我們都明白，沒有百分百完美的團(tuán)隊(duì)，也沒用百分之四十九就能成功的團(tuán)隊(duì)。在為團(tuán)隊(duì)付出的過程中有保留是一種普遍現(xiàn)象，就像有一天下午你們團(tuán)隊(duì)要開會(huì)，而恰恰你的幾個(gè)老鄉(xiāng)要叫你去聚餐，往往你可能會(huì)選擇了后者，因?yàn)橛X得團(tuán)隊(duì)一直在開會(huì)，而老鄉(xiāng)聚會(huì)一學(xué)期只有一次。所以說這種情況就是你不能全心全意付出的表現(xiàn)。對(duì)待團(tuán)隊(duì)的利益如果可以做到你像對(duì)待你的家庭一樣（也許大家可能不會(huì)同意這種做法，說這是兩個(gè)概念不能同臺(tái)而論），那么這將是不可限量的凝聚力。為什么我要說像對(duì)待家庭一樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為只有一個(gè)高度負(fù)責(zé)的人就像對(duì)自己的家庭那樣負(fù)責(zé)的人才配在團(tuán)隊(duì)中工作，這樣的人能承擔(dān)責(zé)任。

在個(gè)人付出中我還想談到的一點(diǎn)就是我是真正的體會(huì)到了“制度產(chǎn)生高績(jī)效”這句話的深刻含義。如果不被約束的個(gè)體那就像是一匹草原上的野馬，你始終給它裝不上馬鞍和韁繩。即使你用心征服了它，讓他在心里服從了你，但是他在行為上還是屬于野馬獨(dú)有的野性范疇。所以只有你用制度讓它真正的約束了它自己，比如它做不到要求你就將它殺掉之類的，也許它會(huì)真正的臣服于制度之下。人也是同樣的道理，不要指望用心去軟化，因?yàn)樗湍悴辉谝粋€(gè)意識(shí)范疇里邊，他的世界你進(jìn)不了，你的世界他不懂！你們就在兩個(gè)世界，往往團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的就是這種下屬，也就是說一般這種下屬?zèng)]人會(huì)可憐他，只待他自取滅亡。

三、對(duì)模擬招聘“商業(yè)化”提出個(gè)人見解

我認(rèn)為我們的出發(fā)點(diǎn)走錯(cuò)了，我們把自己專業(yè)的特色活動(dòng)商業(yè)化了，賦予了太多的利益以致參與的同學(xué)都用各種手段奔向了我們的獎(jiǎng)項(xiàng)。我們是管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)主辦的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，但是我們卻走著社團(tuán)舉辦活動(dòng)的路線，用大量的現(xiàn)金或豐富的獎(jiǎng)品誘導(dǎo)廣大同學(xué)去參與是錯(cuò)誤的路線，也是完全沒有必要的。實(shí)訓(xùn)過程中我們?yōu)閺V大同學(xué)提供進(jìn)入職場(chǎng)的體驗(yàn)，而我們實(shí)訓(xùn)的目的是做面試官，這完全就是一個(gè)雙贏的過程，很多同學(xué)是非常樂意參加的。我就簡(jiǎn)單的按照我們團(tuán)隊(duì)的報(bào)名情況說一下這個(gè)事實(shí)，我們團(tuán)隊(duì)一共報(bào)名人數(shù)是180人左右，這些人中有50人左右是我們報(bào)名前一天晚上去人力大一大二宿舍，為他們宣傳后他們報(bào)的名。剩下的130人都是我們?cè)谑程瞄T口擺攤時(shí)招的，我們招人是按照這個(gè)程序招的：每天集中在人流量最大時(shí)（中午的一小時(shí)），我們團(tuán)隊(duì)全體成員集體出動(dòng)，拿著宣傳單為路過的同學(xué)簡(jiǎn)單的介紹（介紹詞：我們是管理學(xué)院人力資源管理的大三學(xué)生，我們?cè)诠芾韺W(xué)院的支持下舉辦模擬招聘活動(dòng)，面向全校同學(xué)，為大家免費(fèi)提供求職平臺(tái)。我們模擬的公司是婚慶公司，我們?yōu)榇蠹姨峁┝巳耸聦T和市場(chǎng)推廣員兩個(gè)職位。活動(dòng)主要流程是簡(jiǎn)歷制作、簡(jiǎn)歷培訓(xùn)、筆試、面試等環(huán)節(jié)）就這樣簡(jiǎn)單的介紹后，同學(xué)們都會(huì)覺得我們是專業(yè)的，也就不懷疑我們的專業(yè)能力了，因此感興趣的同學(xué)很快就參加了我們。用這樣的報(bào)名宣傳流程我們持續(xù)了兩天就招到100人左右，剩下的30人是主動(dòng)來攤位前咨詢報(bào)名的。我們都明白，真正想鍛煉自己的同學(xué)并不是想著去用各種手段去爭(zhēng)做第一，而是想在這次活動(dòng)中能夠真正學(xué)到什么，如何把自己真正的提升作為關(guān)鍵。所以通過這次活動(dòng)，我深刻的感覺到我們把專業(yè)實(shí)訓(xùn)的性質(zhì)定義的有些偏差，每個(gè)團(tuán)隊(duì)在底下搞得是如何選出第一第二第三，繼而又想著如何挑選一名有能力的第一在終極PK中獲勝，為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光，這難道不是走了一個(gè)極端嗎？

所以我個(gè)人覺得模擬招聘的過程，就應(yīng)該像是在制作簡(jiǎn)歷和簡(jiǎn)歷培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)一樣，讓大家學(xué)會(huì)了如何去制做簡(jiǎn)歷為我們的目的。繼而在筆試和面試后應(yīng)該為參與的同學(xué)反饋一些實(shí)用的筆試以及面試技巧，讓參與的同學(xué)在活動(dòng)中真正的學(xué)到東西，這樣做也許才是我們實(shí)訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，這樣做也許才能讓我們專業(yè)的實(shí)訓(xùn)在廣大師生中留下好評(píng)，才能讓我們專業(yè)的活動(dòng)越做越大越做越好。

四、活動(dòng)重在細(xì)節(jié)

活動(dòng)后我發(fā)了這樣一條微博“如果說違背自己的原則，以致失去公平性，讓別人沒有得到平等對(duì)待。所有結(jié)果，如果沒有數(shù)字去驗(yàn)證，那還不如用第一印象。綜合能力不是單方面的表現(xiàn)，而是結(jié)合了各個(gè)方面的綜合表現(xiàn)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果?！蔽覂H以這樣一條微博警示自己在以后的人生道路上一定要有自己做人的一些最基本的原則。之所以發(fā)這樣一條微博，是因?yàn)槲覀冊(cè)跔?zhēng)執(zhí)的過程中我對(duì)一些事情的思考和反思讓我覺得我們不能違背一些最基本的人生規(guī)則。也許是以前在社會(huì)上的一些經(jīng)驗(yàn)也許是曾經(jīng)在社團(tuán)活動(dòng)里邊的一些總結(jié)，讓我覺得活動(dòng)過程中注意了細(xì)節(jié)就等于成功了一半。所以我竭盡全力告訴我的隊(duì)友不要對(duì)活動(dòng)的結(jié)果失真，不要憑借第一感覺，不要感情用事，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)用結(jié)果說話，不要放過活動(dòng)過程中任何一個(gè)細(xì)節(jié)。即使我們做不得到完美，但是我們可以盡力靠近完美。

每一次的活動(dòng)我們都要在其中總結(jié)一些東西，反思一些問題。就像我的隊(duì)友曾告訴我，我在活動(dòng)過程中脾氣失控，對(duì)隊(duì)友發(fā)脾氣。事后我也感覺到了我做的不對(duì)，我道歉了。但是我要狡辯的是我覺得自己雖然是得罪了隊(duì)友，但是我掌握了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的進(jìn)程，沒有因?yàn)閭€(gè)別人不能及時(shí)參與而耽誤更多人去參與活動(dòng)。所以說活動(dòng)中隊(duì)員間有效并及時(shí)溝通是必要的，這將是我們長(zhǎng)期行動(dòng)的支柱。

五、結(jié)束語(yǔ)

模擬招聘在大禮堂閉幕，雖然后半場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛不佳。但是這是模擬招聘第一次在大禮堂舉辦，需要改進(jìn)的地方還有很多。我們都在努力，我們都在進(jìn)步。同樣我們都將在專業(yè)實(shí)訓(xùn)中體驗(yàn)我們專業(yè)獨(dú)特的味道，我們也將在我們專業(yè)的熏陶下更快的成長(zhǎng)。模擬招聘雖然結(jié)束，但是我們的職業(yè)人生才剛剛拉開序幕，我們將在以后走向更遠(yuǎn)更高的地方。在這里我也祝愿管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)模擬招聘在將來的實(shí)訓(xùn)過程中可以辦的更好，更有意義。

第二篇：模擬校園招聘試題

試題一

一、自我介紹

二、能力考核

（一）思維邏輯能力和綜合分析能力

從小我們就聽過“守株待兔”的故事，請(qǐng)談?wù)勀闶窃鯓涌创@個(gè)故事的？（從管理者和員工兩種角度考慮）

【參考答案】1.這個(gè)故事告訴我們不能有不勞而獲的思想。將這個(gè)故事運(yùn)用到企業(yè)上，就是說企業(yè)的高層管理者要看到市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和決策的制定要具有靈活性。在公司的管理上，不能照搬別人的管理理念，要具有變動(dòng)性。

2.將故事運(yùn)用到員工的身上，就是說員工不能貪圖眼前的利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，要了解事物是不斷變化和發(fā)展的，要有創(chuàng)新的精神，不斷地提高自身的能力。在工作中，不能抱著僥幸心理妄想不勞而獲。

（二）解決實(shí)際問題的能力、協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力

談一談你在學(xué)習(xí)生活中遇到的問題，是如何解決的？

【參考答案】（主要測(cè)試面試者面對(duì)困難的態(tài)度及抗壓能力，反應(yīng)能力。可以從面試者的回答看出解決問題的能力或者團(tuán)隊(duì)合作精神）

試題二

一、自我介紹

二、能力考核

（一）研究與發(fā)展?jié)撃?/p>

一、XX公司的員工說：“我不是在為公司工作，而是為科長(zhǎng)干活。坦率地說，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(zhǎng)批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(zhǎng)不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。我十分泄氣，心灰意冷。這就是我夢(mèng)想中的公司？”

之后，XX公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。

另外，xx公司原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。討論問題：

1、你怎樣看待XX公司的內(nèi)部招聘？

2、這種制度能否在中國(guó)企業(yè)行得通？

參考答案：

1、改革人事管理制度，實(shí)行內(nèi)部招聘制度。這既有利于激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，又有利于盤活組織內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與崗位的動(dòng)態(tài)平衡，更重要的是創(chuàng)建了開放、公平、民主與創(chuàng)新的組織文化。

2、這種制度在中國(guó)企業(yè)來說，可能是行不通的。因?yàn)橹袊?guó)大部分企業(yè)組織制度還不夠健全，相對(duì)而言，組織文化也難以對(duì)此給予支撐。

（二）協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力

你是某個(gè)部門的一位普通員工，去其他部門溝通有關(guān)工作細(xì)節(jié)時(shí)，人家小瞧你，你怎么辦？

【參考答案】

1、保持一顆平常心

2、盡快反思，及時(shí)溝通。如果是自己的穿著打扮、言行舉止不妥，或者是自己沒把事情表述清楚就要真誠(chéng)地向?qū)Ψ降狼?；如果是自己手續(xù)不夠完善，立刻回到部門補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；如果是屬于對(duì)方素質(zhì)底下，有意刁難，就直接找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

3、在今后的工作中，樹立全局觀、大局觀，其他部門同志來辦理業(yè)務(wù)時(shí)，一定要做到熱情接待，決不有意為難。

試題三

一、自我介紹

二、能力考核

（一）邏輯思維能力、專業(yè)知識(shí)技能、解決實(shí)際問題能力

1、給應(yīng)聘者幾份簡(jiǎn)歷，然后進(jìn)行篩選分析，選出一兩份認(rèn)為比較好的簡(jiǎn)歷并說明這樣選擇的原因。

2、談?wù)労Y選簡(jiǎn)歷的流程

試題四

一、自我介紹

二、能力考核

（一）解決實(shí)際問題能力、專業(yè)知識(shí)技能、邏輯思維能力

小王是人力資源部的人事主管，由于工廠業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各部門都將需要的人員報(bào)了上來，小王根據(jù)部門寫的條件，統(tǒng)計(jì)到需要技術(shù)人員10名，管理人員5名，小王在報(bào)紙上打了一個(gè)廣告。應(yīng)聘人員有的寄資料，有的發(fā)傳真，一時(shí)間收到了上千份簡(jiǎn)歷。由于人多，小王開始從簡(jiǎn)歷中篩選。有的字跡潦草、沒貼照片、還有一些資料不全的都被篩選掉了。這樣還剩300多人。小王決定來一次筆試。他從電腦中找到了一份以前進(jìn)行過的職工入廠考試題，復(fù)印后，由這些應(yīng)聘者來做，隨后以標(biāo)準(zhǔn)答案給每個(gè)考試者打分，這樣又選出了30人進(jìn)入面試。面試中小王單刀直入，問了幾個(gè)尖銳的問題，一些應(yīng)聘緊張、反應(yīng)慢的人員被小王篩選掉了，最后終于招到了部門需要的人員。

問：小王在招聘中有沒有什么不對(duì)的地方，應(yīng)怎樣操作?

首先，篩選簡(jiǎn)歷的方法不全面，簡(jiǎn)歷應(yīng)從以下幾個(gè)方面來審核：A、分析簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)，看客觀內(nèi)容，如個(gè)人信息、教育、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績(jī)；B、判斷職位經(jīng)驗(yàn)；C、查看簡(jiǎn)歷邏輯性；D、對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。

其次，筆試內(nèi)容，測(cè)試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力。其出題要與所聘用崗位的要求結(jié)合起來。

再次，面試時(shí)先做好準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好問題，從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題提問，消除應(yīng)聘者的緊張情緒;面試中通過多樣化的提問，要注意交流，充分觀察應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力，充分了解應(yīng)聘者;面試結(jié)束時(shí)還要給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)，看是否有補(bǔ)充

或修正錯(cuò)誤之處。

試題五

一、自我介紹

二、能力考核

（一）專業(yè)知識(shí)技能、邏輯思維能力、解決實(shí)際問題能力

1.你認(rèn)為是“伯樂”與“千里馬”這兩種角色在企業(yè)中哪個(gè)更重要？談?wù)勀愕目捶?/p>

參考答案：

（1）從招聘者的角度來看，自然是伯樂更為重要，因?yàn)檎衅刚呔褪切枰獮楣緦ふ胰瞬?，即使有千里馬，沒有伯樂也是空話。（2）從應(yīng)聘者的角度來看，能力重要，公司效益，創(chuàng)造價(jià)值

2.如果你現(xiàn)在是一名招聘專員，請(qǐng)問你要如何當(dāng)好一名伯樂，來尋來千里馬？ 參考答案：

1.準(zhǔn)備階段，工作分析、人力資源供求預(yù)測(cè)

2.招募階段，招聘信息的發(fā)布，招聘廣告的設(shè)計(jì)

3.甄選階段，簡(jiǎn)歷的篩選（秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)篩選），面試時(shí)要考慮應(yīng)聘者的多個(gè)方面，設(shè)置面試問題要有針對(duì)性。

4.評(píng)價(jià)與反饋

試題六

一、自我介紹

二、能力考核

（一）專業(yè)知識(shí)技能、協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力

在正式面試過程中，如果您作為招聘者，那您應(yīng)該注意的禮儀細(xì)節(jié)有哪些？

【參考答案】1.面試中的禮儀

（1）面試中不要接聽手機(jī)。做到三點(diǎn)：不響、不聽、不出去接聽。

（2）面試中不要有輕佻的言語(yǔ)和行為。一方面是可能會(huì)影響到公司的形

象，另一方面是面試的時(shí)間非常有限，要抓緊時(shí)間做有價(jià)值的事。

（3）觀察和注意應(yīng)聘者的表情。如果應(yīng)聘者表現(xiàn)出非常不愿意回答某個(gè)

問題的信息，應(yīng)該立即對(duì)應(yīng)聘者說如果不方便可以不回答。

2.面試中的細(xì)節(jié)

（1）面試指引。如果面試過程中有多個(gè)環(huán)節(jié)，那么每面試完一個(gè)環(huán)節(jié)，要告訴應(yīng)聘者下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么，以及有什么人來面試。要牢記：以客（應(yīng)聘者）為尊。樹立良好的公司形象。

（2）面試中的記錄。準(zhǔn)備一份基本面試表，在面試過程中做一些記錄，做為面試結(jié)束后的評(píng)估的參照，如果條件允許，可以對(duì)面試進(jìn)行錄像或錄音，但是必須告訴應(yīng)聘者應(yīng)征得其同意。

（3）控制時(shí)間。遇到面試者回答某個(gè)問題講到?jīng)]法收?qǐng)鰰r(shí)，要及時(shí)巧妙

制止，比如說：“我明白你的意思了?！被蚴恰爸x謝！下面一個(gè)問題是??”首次面試最好不要超過限定時(shí)間。

（4）注意應(yīng)聘者的小動(dòng)作。如：應(yīng)聘者的穿著、語(yǔ)言、口頭禪、下意識(shí)

動(dòng)作等等。）

（二）解決實(shí)際問題的能力、協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力

某一天，你花了很多的心思撰寫了一個(gè)招聘方案，不僅沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，反而受到批評(píng)，你會(huì)怎么辦？

【參考答案】

1、冷靜。當(dāng)遇到此類情況，心中難免有一絲委屈，但要做到不急躁、不沖動(dòng)，以平和的心態(tài)去對(duì)待。

2、反思。冷靜下來后，進(jìn)一步認(rèn)真反思出現(xiàn)這種情況的原因，是否是方案不夠完善，缺乏可行性和可操作性，或者是方法不當(dāng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的誤解。

3、溝通。若方案不完善，要進(jìn)一步的通過調(diào)查核實(shí)，完善方案，若是工作方法不當(dāng)，要在適當(dāng)時(shí)間適當(dāng)時(shí)候找領(lǐng)導(dǎo)，溝通思想。

4、揚(yáng)棄。不因領(lǐng)導(dǎo)不采納我的方案而挫傷了工作的積極性，今后，我將一如既往地勤奮工作，踏實(shí)工作。

試題七

一、自我介紹

二、能力考核

（一）專業(yè)知識(shí)技能

您能不能解釋一下，什么是行為面試法？

【參考答案】行為面試法是通過要求面試對(duì)象描述其過去某個(gè)工作或者生活經(jīng)歷的具體情況來了解面試對(duì)象各方面素質(zhì)特征的方法。行為面試法的基本假設(shè)是：一個(gè)人過去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來的行為。

對(duì)行為面試法問題的回答，要極力做到“STAR”原則。

Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生

Task: 你是如何明確你的任務(wù)的Action: 針對(duì)這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式

Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么）

（二）1990年10月，飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金只有75萬元，員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。但自1995年6月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告——飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見蹤跡了。這是為什么？1997年6月，消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。并坦率地承認(rèn)飛龍的失敗是人才管理的失誤。

飛龍集團(tuán)除1992年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷人才外，從來沒有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。1993年3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營(yíng)銷中心主任離開公司，營(yíng)銷中心一度陷入混亂。這樣一來，實(shí)際上就造成了無法管理和不管理。

問題：

從上述案例，我們能得到什么啟示？

參考答案：

企業(yè)在選人、用人的過程中，至少應(yīng)做好以下三方面的工作：

⑴企業(yè)決策集體應(yīng)真正樹立市場(chǎng)化的選人、用人觀念，確立正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、原則。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，只有擁有優(yōu)秀人才時(shí)，才能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有勃勃生機(jī)。

①任人為賢。不能因?yàn)檎J(rèn)識(shí)某位領(lǐng)導(dǎo)就得到好的差事，要做到唯才是用。②一專多能。盡量發(fā)揮人的潛能，使一個(gè)人能頂幾攤事，既避免了部門繁雜、管理重復(fù)，又使得真正有才之人盡顯其能，達(dá)到提高效率的目的。③嚴(yán)格選拔，加強(qiáng)培訓(xùn)。在選拔人員時(shí)，從多角度多側(cè)面選出具有真才實(shí)學(xué)的人，同時(shí)對(duì)每一位員工加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。④增強(qiáng)后備，面向未來。對(duì)新一代年輕人培訓(xùn)其對(duì)民族文化的興趣，使之認(rèn)識(shí)到中藥品不僅是治病救人的良劑，而且是養(yǎng)身保健的主體。

⑵按照科學(xué)的程序選拔人才，把人才選拔作為一門科學(xué)來對(duì)待。招聘流程的控制

⑶作為主管人力資源招聘工作的人員，應(yīng)熟練掌握人力資源招聘技術(shù)，如工作分析、人員分析、面試技巧、心理測(cè)試、情景模擬測(cè)驗(yàn)等。企業(yè)在招聘高級(jí)管理人員時(shí)，經(jīng)常使用面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試和情景模擬測(cè)驗(yàn)等招聘技術(shù)

第三篇：模擬招聘總結(jié)

模擬招聘總結(jié)

首先介紹公司概況：重慶心之航智業(yè)集團(tuán)成立于1990年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、規(guī)模最大的專業(yè)旅游咨詢集團(tuán)公司，由重慶達(dá)沃斯心之航旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、重慶心之航旅游投資管理有限公司、重慶心之航美景科技有限公司聯(lián)合組成，是國(guó)家旅游局全國(guó)旅游人才專家服務(wù)團(tuán)智力支持單位。集團(tuán)專家主要涉及旅游、城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)、建筑、園林、文化、生態(tài)、投資、地理、管理等相關(guān)領(lǐng)域，擁有500多名骨干精英，開展旅游總體規(guī)劃、旅游策劃、十二五規(guī)劃、旅游地產(chǎn)規(guī)劃、自駕營(yíng)地規(guī)劃、控制詳細(xì)規(guī)劃、修建詳細(xì)規(guī)劃、景觀建筑方案設(shè)計(jì)、城市園林設(shè)計(jì)及工程施工、可研報(bào)告、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林規(guī)劃、景區(qū)管理等一站式全程旅游智力支持和服務(wù)。目前已完成100余項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題研究成果、800多個(gè)旅游規(guī)劃咨詢項(xiàng)目、近20家國(guó)內(nèi)知名景區(qū)委托管理項(xiàng)目。被國(guó)家旅游局、中國(guó)旅游報(bào)評(píng)為“中國(guó)旅游知名品牌”企業(yè)；被國(guó)際度假聯(lián)盟、亞太旅游聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)優(yōu)秀旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。

招聘的前期準(zhǔn)備：小組討論進(jìn)行工作的分工。然后準(zhǔn)備了公司的背景簡(jiǎn)介、面試評(píng)分表、企業(yè)崗位說明、應(yīng)聘表格、招聘廣告、招聘計(jì)劃書、心理測(cè)試等。接著由四人扮演不同部門的經(jīng)理，兩人作為應(yīng)聘者應(yīng)聘。這種安排可以提高招聘中公平性，避免了個(gè)人的主觀判斷，根據(jù)不同人員的個(gè)性特點(diǎn)作招聘主考官可與應(yīng)聘者進(jìn)行更好的交流和溝通提高招聘質(zhì)量，而其他職位的考官可根據(jù)與其只為吸納過關(guān)程度進(jìn)行提問作要求，這樣不至于隔斷崗位之間聯(lián)系更能考察應(yīng)聘者綜合能力和素質(zhì)。

招聘中的面試：?jiǎn)栴}的設(shè)置精煉、專業(yè)、富于創(chuàng)新、圍繞職位要求，在這一點(diǎn)上，我們小組做得不夠太好，還有提升的空間。本組中主要計(jì)劃招聘景區(qū)經(jīng)理，首先要明確這個(gè)職位要求是什么才會(huì)選出合適的人。那么景區(qū)經(jīng)理要求：1.企業(yè)管理、旅游管理、酒店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，具備中級(jí)以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱;（經(jīng)驗(yàn)豐富且能力優(yōu)秀者，可放寬學(xué)歷要求）2.3-5年以上景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上4A景區(qū)總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立開展景區(qū)管理工作；3.30歲以上，形象端莊，口才好，善于與人打交道；4.優(yōu)秀的職業(yè)操守，較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；5.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)政策，有效開展人力資源管理工作；6.具備健康體魄，精力充沛，能適應(yīng)出差等。較高的綜合素質(zhì)、較高學(xué)習(xí)管理能力和較好的服務(wù)意識(shí)是必須體現(xiàn)的。在這次面試當(dāng)中涉及了對(duì)應(yīng)聘者基礎(chǔ)條件較好考察但缺乏對(duì)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的考核。對(duì)于第一位應(yīng)聘的內(nèi)部人員，主要考察了一下她對(duì)公司的了解，簡(jiǎn)單分析了優(yōu)勢(shì)和不足之處，從容地回答，禮貌的語(yǔ)言得到了招聘人員的認(rèn)可。而對(duì)于第二位外部應(yīng)聘人員，我們主要了解了以前的工作情況和工作經(jīng)驗(yàn)，他的高學(xué)歷也得到了評(píng)委的贊賞。

招聘的小結(jié)：我們所選擇的景區(qū)經(jīng)理由內(nèi)部人員周津如擔(dān)任，原因如下：

1、她本身就是本公司的員工，了解公司制度和規(guī)格，不需要適應(yīng)期。

2、在一個(gè)單位干了6年并還將做下去，也走出了迷茫和彷徨的階段，以后都會(huì)有明確的奮斗目標(biāo)，這個(gè)在選擇人員時(shí)是很重要的。

3、在對(duì)待矛盾時(shí)能夠冷靜的處理，在面對(duì)我們的面試時(shí)能夠淡定很好的回答問題，臨場(chǎng)發(fā)揮的非常好，這是很好的品質(zhì)。

4、對(duì)人很有禮貌，這樣就能夠很好的和顧客溝通。

5、譚舒從我們的觀察來看，他雖然做過很多的工作，經(jīng)驗(yàn)很豐富，但由此也看出了他的忠誠(chéng)度不夠，我們培養(yǎng)一個(gè)管理人才很不容易，希望他能夠更多的為我們公司效力。

心得體會(huì)：作為當(dāng)代大學(xué)生，面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，面對(duì)社會(huì)變化莫測(cè)的企業(yè)招聘形式，要想脫穎而出、笑傲職場(chǎng)，我們必須做出實(shí)際行動(dòng)，用實(shí)踐檢驗(yàn)自己的實(shí)力，模擬招聘給了我們親身經(jīng)歷大學(xué)求職的歷程，感受企業(yè)對(duì)人才的需求，從而更好的發(fā)現(xiàn)自己作為職業(yè)人的缺點(diǎn)，在最后一年的時(shí)間里，向完善自己的方向不斷努力,這樣,才能在走出校園、步入社會(huì)的時(shí)候從容不迫，在求職者中脫穎而出，找到自己理想中的工作。這次模擬招聘，雖然做得不夠太好，卻給予我們極大的鼓舞，讓我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，今后將會(huì)用積極的態(tài)度學(xué)好專業(yè)文化知識(shí)，用飽滿的精神提高自己的不足之處，全方面的提高自己，完善自己，為今后的就業(yè)打下牢固的基礎(chǔ).

第四篇：模擬招聘總結(jié)

模 擬 招 聘 總 結(jié)

班級(jí)：12級(jí)應(yīng)用心理學(xué)班 組別：第一組

組長(zhǎng)：楊子（1211011001）

小組成員：馮

波（1211011002）

吳

燕（1211011004）

王

凱（1211011006）

張二建（1211011008）

樊露露（1211011010）

徐

璐（1211011013）

朱穩(wěn)超（1211011003）黃昌清（1211011005）付

蓉（1211011007）屈陽(yáng)陽(yáng)（1211011009）孔青青（1211011011）

模擬招聘總結(jié)

————教育系12級(jí)應(yīng)用心理學(xué)班第一組

時(shí)光荏苒，經(jīng)過2周的準(zhǔn)備，我們班的模擬招聘正式拉開帷幕。2014年10月23日下午，我們班全體同學(xué)在管理系會(huì)議室開展了模擬企業(yè)招聘會(huì)。針對(duì)本次模擬招聘會(huì)我們小組招聘活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們小組做了以下總結(jié)。

一、模擬招聘的前期準(zhǔn)備工作總結(jié)

1、小組人員分工：

5位面試官：楊子、黃昌清、屈陽(yáng)陽(yáng)、徐璐、張二??；其中屈陽(yáng)陽(yáng)為主考官。

7位應(yīng)聘者：馮波、朱穩(wěn)超、吳燕、付蓉、周榮、孔青青、王凱 招聘方案：楊子

招聘時(shí)的問題準(zhǔn)備：楊子、黃昌清、屈陽(yáng)陽(yáng)、徐璐、張二健 招聘總結(jié)：吳燕、楊子、黃昌清、屈陽(yáng)陽(yáng)、徐璐、張二健

2、模擬企業(yè)及崗位選擇：企業(yè)是開展模擬招聘會(huì)的前提條件，針對(duì)這點(diǎn)我們小組從我們的應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)的就業(yè)方向出發(fā)，選擇了目前安徽省最具權(quán)威的心理健康教育中心之一的陽(yáng)光心理健康教育中心，招聘的崗位是一位心理咨詢師助理。

3、面試者選?。涸诎l(fā)布招聘信息后，許多人向我們公司人事部投遞簡(jiǎn)歷，共7份。開始時(shí)，我們準(zhǔn)備直接根據(jù)簡(jiǎn)歷淘汰掉3名應(yīng)聘者，但因?yàn)樗麄兒?jiǎn)歷水平相當(dāng)，且時(shí)間緊張，就全部將7名應(yīng)聘者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。他們分別是：劉海芹、付蓉、樊露露、張瑞、王磊、程仁燕、周榮。

二、模擬招聘現(xiàn)場(chǎng)

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)：在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們小組成員就坐后，模擬企業(yè)招聘會(huì)正式開始。對(duì)于面試者，五位考官的抉擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：個(gè)人簡(jiǎn)歷（格式排版、內(nèi)容詳略、創(chuàng)新20分）、職業(yè)形象展示（禮儀、衣著、形象氣質(zhì)20分）、自我展示（自我認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、語(yǔ)言技巧30分）和考官答問（30分）。

（二）部分面試問題：

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你？

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

3、中國(guó)大多數(shù)人即使有心理問題都不去心理咨詢中心，他們不愿意承認(rèn)心理有問題，作為心理咨詢工作者，你怎么看待這種心理？怎么打破他們的定勢(shì)思維？

4、你為什么想做心理咨詢師助理？

5、心理咨詢師助理的日常工作介紹。

6、你通常怎么處理別人的批評(píng)？

7、當(dāng)你的上司來向你咨詢時(shí)，你怎么做？（這題是心理咨詢師工作常識(shí)，正確做法是拒絕上司的咨詢，因?yàn)樾睦碜稍儙煹墓ぷ髟瓌t之一是避免對(duì)熟人進(jìn)行咨詢）

此外，面試官們還根據(jù)他們簡(jiǎn)歷提出自己的疑問。

（三）七位面試者的表現(xiàn)及評(píng)價(jià)：

1、劉海芹、程仁燕、王磊：這幾位面試者回答問題比較中規(guī)中矩，但是回答問題時(shí)聲音都較小，不夠自信，未能pass。心理咨詢師首先自己要自信滿滿，才會(huì)讓其來訪者有信心；

2、張瑞：實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在回答問題時(shí)表現(xiàn)出對(duì)心理咨詢師的常識(shí)不甚了解，未能pass；

3、付蓉、樊露露：付蓉團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、適應(yīng)能力較強(qiáng)，樊露露活潑有親和力，但是她們性格急躁、喜歡說話、不喜歡聆聽，不適合從事心理咨詢工作，心理咨詢者需要一個(gè)聆聽者；

4、周榮：所有面試官一致認(rèn)為，她在整個(gè)過程中對(duì)答從容，比較自信沉穩(wěn)，對(duì)自己的人生規(guī)劃很清楚，看問題很有自己的見解，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也很到位。具備這些特質(zhì)的她很適合從事心理咨詢工作，所以我們組最終選擇她做心理咨詢師助理。

三、模擬招聘反思和收獲

1、反思：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在應(yīng)聘過程中有很多容易被忽視的問題反而值得我們借鑒。比如，第一印象的重要性，美好的第一印象可以給評(píng)委留下深刻的記憶。而外貌，著裝，禮儀等這些細(xì)節(jié)很是關(guān)鍵。而開場(chǎng)前的鞠躬，站姿或坐姿等又反映出一個(gè)人的修養(yǎng)。學(xué)歷代表著過去，而能力則代表著未來。

2、收獲：平日里熟悉的同學(xué)，10月23日這天變成面試官與應(yīng)聘者的關(guān)系，即使是模擬的面試招聘，我們真正進(jìn)入這種狀態(tài)時(shí)都很緊張。同時(shí)我們也覺得很新鮮，這次是我們第一次參加招聘會(huì)并自己組織招聘會(huì)。通過這次活動(dòng)，大家受益頗多。無論我們有什么夢(mèng)想，沒有能力，就算機(jī)遇再好也只會(huì)讓它白白溜走?？傊?，通過本次活動(dòng)，使得大家得到了一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會(huì)，提高了我們的就業(yè)技巧和應(yīng)聘能力，增強(qiáng)了心理素質(zhì)，為我們將來走向社會(huì)做好準(zhǔn)備。

附表

一、附表二

第五篇：模擬招聘總結(jié)

模擬招聘總結(jié)

這次模擬招聘，是同學(xué)們難得的一次將理論運(yùn)用于實(shí)踐的活動(dòng)。在這次活動(dòng)中同學(xué)們既分工明確又相互協(xié)作，可謂收獲頗多。

同學(xué)們?cè)诿嬖嚨囊恍┘记膳c注意事項(xiàng)等方面不斷進(jìn)行交流與總結(jié)，另外通過實(shí)戰(zhàn)，更對(duì)自身在面試方面的優(yōu)缺點(diǎn)和有待提高的短板有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在此，總結(jié)如下內(nèi)容：

本次我小組所選的公司為諾基亞公司，所設(shè)職位有研發(fā)部技術(shù)人員、市場(chǎng)開發(fā)推銷員。通過這些職位，我公司人員對(duì)前來面試的應(yīng)聘者進(jìn)行了簡(jiǎn)短的提問，通過一次小小的模擬面試，發(fā)現(xiàn)了許多我們自身應(yīng)該注意的問題：

1、禮儀：在前來面試的同學(xué)當(dāng)中，有些同學(xué)儀態(tài)大方，用語(yǔ)禮貌，坐姿端正；也有一部分同學(xué)著裝松散，態(tài)度不嚴(yán)肅。雖然是一次簡(jiǎn)單的模擬，但是在過程中，一些不好的印象給面試官帶來了很多不和諧的情緒。因此，在正規(guī)場(chǎng)合面試的時(shí)候，一定要做到禮儀上的充分準(zhǔn)備，給面試官留下一個(gè)好印象。

2、應(yīng)聘者表現(xiàn)：首先，值得肯定的是同學(xué)們?cè)谡{(diào)查公司情況與制作簡(jiǎn)歷方面下了功夫，將自身的特點(diǎn)與經(jīng)歷寫得比較詳細(xì)。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，在面試過程中，有些同學(xué)不知如何應(yīng)對(duì)考官的提問，對(duì)一些問題吞吞吐吐，不能給出一個(gè)有說服力的論據(jù)，顯得有些怯場(chǎng)。當(dāng)然，也有一些同學(xué)非常自信，回答考官的問題頗具技巧，即從問題出發(fā)，聯(lián)系到實(shí)際，最終回轉(zhuǎn)話題解決問題?？傮w來說，表現(xiàn)良好。

3、面試官表現(xiàn)：在小組中，我們一開始對(duì)如何向前來面試的同學(xué)提問感到茫然不知所措，通過內(nèi)部討論與旁聽他人的面試提問，我們發(fā)現(xiàn)了在很多職場(chǎng)上都需要了解面試者對(duì)自身或其他事物的認(rèn)知。例如：自身缺點(diǎn)，適應(yīng)該工作的能力等。通過提問，也和他人交流了自己的想法，發(fā)現(xiàn)了許多提問方式與技巧。

通過此次模擬招聘，同學(xué)們發(fā)現(xiàn)了自身的不足，懂得只有掌握了扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)用時(shí)才不會(huì)手足無措、無從下手。同時(shí)，也讓我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，更重要的是這次活動(dòng)讓我們思索了很多以前沒有考慮過，甚至沒有意識(shí)到的問題，比如職業(yè)規(guī)劃。在職場(chǎng)面試方面給了我們很大的啟發(fā)，讓我們?cè)僖淮螌?duì)自己進(jìn)行了深入認(rèn)知。相信此次活動(dòng)，對(duì)同學(xué)們更加清楚未來的發(fā)展方向與探索空間有著重大的意義。