第一篇：QCC評審總結會宣傳

賀xx首屆QCC改善活動評審會圓滿謝幕

為推進xx的持續(xù)改進工作，全面提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技能，適應新形勢下的品質(zhì)提升要求，七到九月以來，我司扎實開展QCC（品管圈）改善活動，取得良好效果。

2017年11月2日，我司召開了首屆QCC（品管圈）改善活動評審總結會，出席此次活動的人員有xx。

參加匯報的項目有來自釘子隊（xx）的《螺絲未緊合格率的提升報告》、來自啄木鳥隊（xx）《充電樁產(chǎn)品接線合格率的提升報告》。兩個團隊匯聚了來自生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝的精英，對公司充電樁產(chǎn)品制程、售后的主要不良現(xiàn)象進行診斷并展開改善?！搬斪雨牎钡膮R報一如他們的口號“絲絲入扣”，對廠內(nèi)1-6月份統(tǒng)計的生產(chǎn)及售后問題的第二大原因“螺釘未緊固”現(xiàn)象進行抽絲剝繭的分析，用柏拉圖、魚骨圖的分析方法找到人機料法環(huán)測等各個方面的原因，并做要因判斷，對真因擬定改善措施，取得了較好的改善效果和經(jīng)濟收益?！白哪绝B隊”則是對廠內(nèi)1-6月份統(tǒng)計的生產(chǎn)及售后問題的第一大原因“接線問題”進行了QCC改善分析，效果良好。此次QCC評審會，經(jīng)過九位評審的評審與點評，“螺絲未緊合格率的提升”“充電樁產(chǎn)品接線合格率的提升”兩個QCC項目均獲得二等獎。公司總經(jīng)理葉權海為兩個團隊頒發(fā)了榮譽證書，并獎勵六百元現(xiàn)金作為獎勵。

xx肯定了此次參評的兩個QCC改善項目，同時也提出了幾點期許：1.要總結QCC改善的工作經(jīng)驗，其方法可以延伸到研發(fā)、售后等其他部門的工作中；2.兩個QCC團隊要設立更高的目標，應考慮到在公司訂單飽和的情況下，如何保持改善效果；3.公司會從各方面支持2018年度開展更多的QCC改善活動，以后我們的產(chǎn)品達到零接線不良、零螺釘裝配錯誤，將有更多獎勵，也鼓勵全公司范圍內(nèi)積極展開其他QCC改善活動。

首屆QCC改善活動評審會是一個良好的開端，也是我司QCC改善持續(xù)推動的助力，希望各部門行動起來，發(fā)揮各員工的聰明才智，大范圍的開展QCC改善活動。

第二篇：評審總結會講話稿院長

在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結會上的

講

話

——墨江縣人民醫(yī)院院長 楊建江

（2013年9月 日）

尊敬的各位領導、專家：

大家上午好！

在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項工作開展進行了全面、深入、細致的檢查指導。各位專家以求真務實的敬業(yè)精神和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風范、學識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導和關心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！

剛才，專家組對我院評審情況進行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時期，能夠得到各位專家的指導，是我院建設史的一件大事，意義重大，影響深遠。會后我們將認真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點，制定更高的目標，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。

第三篇：QCC演講稿

第一頁

各位評委，各位同事 大家下午好！我是來自HAS生產(chǎn)部門的劉義芳，下面向大家介紹我們07年的QCC改善成果。我們的改善主題是：減少違反WI操作。圈名為：回音。

第二頁

1.我們?nèi)沼砂祟w星組成。中間一顆大星代表我們這期QCC改善主題，周圍七顆小星代表我們小組成員。

2.周圍七顆小星 每一顆都有一個尖對著大星的中心，表明我們小組成員朝著一個目標團結一心，眾志成城??！

第三頁

我們小組成立于07年9月16日。人數(shù)為：8人。主要參與部門是；生產(chǎn)部。我們小組是一個年輕的小組，QC經(jīng)驗沒有！雖然我們沒有經(jīng)驗，但是我們有的就是自信與熱情！！

第四頁

我們的口號是：老老實實做人，踏踏實實做事?。?/p>

第五頁

我們對7、8、9月份整個HAS違規(guī)情況進行了匯總分析，發(fā)現(xiàn)在WI、ESD、臟污、5S、還有其他規(guī)定這五方面，以“違反WI操作”

為最多。

而且“違反WI操作”還會對我們的品質(zhì)造成很大的影響。所以我們決定以“減少違反WI操作”為本次改善主題。

第六頁

那么我們怎樣朝著這個目標一步步地實現(xiàn)呢？對此我們制定了相應的計劃。我們計劃在9周的時間內(nèi)完成我們整個QCC的制作。

第七頁

首先，把握我們的現(xiàn)狀，從QA 與 HAS內(nèi)部 AUDIT這兩塊來看，在7月到10月份

“違反WI操作”占了總AUDIT的36%。

第八頁

我們到底要制定多大的目標？我們根據(jù)對要改善的工位的了解程度來制定。這個圖綠色區(qū)域就是我們要改善的工序。

第九頁

考慮到我們對各工位的熟悉度以及對自我的肯定，我們決定把目標定為：T/D的違規(guī)比率降到原來的16%，進而使整個HAS的違規(guī)比率降到原來的30%。

第十頁

要達到我們的目標，就要先找到問題發(fā)生的根源，進而采取相應的措施。我們利用“魚骨圖”從人員、設備、方法、環(huán)境四方面進行分析。

人員包括操作員和基層管理員。操作員作為直接生產(chǎn)者，他的做法直接關系著產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以他怎么做，值得我們?nèi)リP注。這里三個方面的原因：

*

（一）1.對WI不熟悉，不知道WI怎么規(guī)定，按照自己的想法去做，導致違反WI操作。-----為什么對WI不熟悉呢？有可能是時間長遺忘，每天周而復始地按照自己的習慣工作，從來不去考慮WI的規(guī)定。（其實還有一個可能性是一開始就不懂，培訓老師也沒講清楚，自己又不敢問）

2.意識不夠

一、考慮不周全

二、認為不重要。像“單手打頭堆架”這個問題，明知故犯。問其原因就是“這又不重要”。

3.疲勞，為什么會疲勞？作息時間安排不合理，下班后逛街、上網(wǎng)，反正就是不休息---導致上班瞌睡，不想做。

（二）基層管理者作為直接接觸第一線的管理者，如果管不好，不會以身作則，那么員工很難聽你的話，有可能給你對著干。就是我們下面講得管理不善---管理水平低。

*設備從三方面分析

”1.性能不穩(wěn)定—接觸不良、質(zhì)量差。“靜電線指示燈滅” 2.出現(xiàn)故障。

3.不靈活—損壞、老化。“濺錫保護蓋損壞，修去，趕產(chǎn)量，不蓋就分”。

方法主要有四點要強調(diào)：

1.2.3.4.管理者方法不當 培訓老師培訓的不徹底 員工點檢不仔細

WI本身規(guī)定不符合實際----GMN2D De-swage

手勢抓扇尾---按VNF可以。

環(huán)境—凈化間工作郁悶，時間長心情煩躁。

通過分析我們可以看出人員和設備是目前最大的問題。

第十一頁

原因找到了，那么我們就要制定相應的對策。

首先我們要確保不會因為設備的原因?qū)е挛覀兎稿e。保證設備是OK的，還有方法是正確的，知道。這是我們制定對策

（一）。

第十一頁

實施方法：

我們得到了工程部郭小波的大力支持。他向我們培訓了??

另外,由 吳丁、周三位分別從??三方面進行 培訓。

吳楠楠 每個員工從上班到下班應該做哪些事情

丁麗釵 如何合理地安排作息時間 周蘭花 每個員工上班期間應做哪些點檢

通過培訓，我們員工的意識得到一定程度的提高。“單手打頭堆架”問題，已經(jīng)得到很好的控制?！拔瓷w濺錫保護蓋操作”現(xiàn)已經(jīng)沒有再出現(xiàn)過。

第十三頁到17 在人員方面，我們分操作員和管理者兩部分進行培訓。我們實施對策二就請到培訓部謝中秋老師的幫助，中秋老師對。。。進行了為期五天的培訓。通過對策二的實施，我們員工在很多方面得到改正，象。。。對策三是針對管理者的培訓，我們有HAS FORMANS 對基層管理者進行了培訓。

第十八頁

改善后T/D的WI違規(guī)比率降低到原來的15% HSA整個的WI違規(guī)比率降低到原來的24% 剛剛好完成我們的目標

第十九頁

雖然我們這次目標達到，但我們?nèi)孕枥^續(xù)鞏固 措施

定期對操作員進行全方位的培訓

對各個工位員工的操作進行監(jiān)督并隨時抽查

最后

這是我們QCC活動的全部內(nèi)容，謝謝大家！

第四篇：QCC 口號

各位要搞QCC的朋友，現(xiàn)在又有好的參考資料了～～

一、● 跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

● 筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

● 21世紀 一質(zhì)量領先者的世紀。

● 未來的成功屬于質(zhì)量領先者

● 百尺竽頭，更進一步。

● 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

● 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

● 優(yōu)患圖自強，榮譽思奮進。

● 立優(yōu)質(zhì)精神，構世紀藍圖。

● 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界?！?時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神?！?轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息?！?正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

● 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

● 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

● 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

● 質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

● 質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

● 質(zhì)量——價值與尊嚴的起點。

● 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

● 質(zhì)量就是效益。

● 質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

● 質(zhì)量是第一競爭力。

● 質(zhì)量：信譽的基石

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命

● 質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

● 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

● 今日的質(zhì)量，明日的市場。

● 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

● 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

● 質(zhì)量出效益，點滴成江河。

● 效益來源于服務社會的回報。

● 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

● 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

● 長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

● 企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

● 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮?！?創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

● 顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取?！?人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

● 質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

● 不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

● 效率是生命，質(zhì)量是根本。

● 立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

二、● 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

● 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

● 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

● 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

● 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|

● ISO9000——效率、效益之源

● 跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

● ISO9000——主客共享樂在其中。

● ISO9000——跨世紀的通行證。

● ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

● 貫標九千，飛越二千。

● 貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。

● 實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。

● 發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。

● 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

● 完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

● 堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

● 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

● 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

● 構造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。

● 增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

● 環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。

● 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

● 貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

● 開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

● 質(zhì)量求生存，認證得市場。

● ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

三、● 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

● 品質(zhì)一企業(yè)致勝的關鍵。

● 品質(zhì)合格是盡社會的義務，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

● 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關系你我他。

● 質(zhì)量責任重于泰山。

● 優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

● 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

● 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

● 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

● 產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

● 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

● 工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。

● 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

● 品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。

● 品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。

● 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

● 產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

● 質(zhì)量是名牌的生命。

● 質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

● 質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。

● 為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。

● 立身強手之林，唯有質(zhì)量前提。

● 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

● 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象?！?追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

四、● 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

● 質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

● 產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

● 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

● 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

● 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

● 強化競爭意識，營造團隊精神。

● 團結一條心，石頭變成金。

● 質(zhì)量靠大家，情系你我他。

● 同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

● 齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

● 全員參與，持這以恒。

● 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

● 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

● 百年大計，質(zhì)量第一。

● 提高質(zhì)量，從我做起。

● 要想效益好，就要質(zhì)量高。

● 加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

● 質(zhì)量第一，從我做起。

● 質(zhì)量來自精心操作。

● 質(zhì)量放松，勞而無功。

● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世紀是質(zhì)量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 力臻完善，永不擺休。

● 產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

● 要想行的通，練好質(zhì)量功。

● 生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

● 質(zhì)量做的好，錯漏自然少。

● 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

● 時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

● 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

● 講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

● 品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

● 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

● 該說說到，說到做到，做到有效。

● 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

● 精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

● 質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

● 沒有最好只是更好。

● 嚴師出高徒，精工出細活。

● 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

●平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

● 創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

● 多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

● 堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

● 鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

● 明天，會是質(zhì)量日。

● 百分之一的失誤，百分之百的損失。

● 品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

● 品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

● 要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

● 等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

● ISO9000不只是目標，而是堅守的原則。

● ISO9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

● 9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

● 推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

● 貫標認證，人人參與，從我做起。

● 建立質(zhì)量體系，重在務求實效。

● 事事落到實處，安全有備無患。

● 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

● 創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

● 提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

● 用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

● “上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

● 以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務。

● 要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

● 質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

● 改善既改革，改革先革心。

● 信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

● 企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的支持。

● 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

● 成功者找方法，失敗者找籍口。

● 團結、開拓、務實、求精。

● 不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

● 企業(yè)興旺，從我做起。

● 你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

● 增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

五

● 人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

● 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

● 管理者對質(zhì)管的認識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

● 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓要付出，不培訓將付出更多。

● 全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

● 管理始于訓練，止于訓練。

● 質(zhì)量好上好，教育不可少。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

● 品管提高信譽，信譽擴大銷售。

● 重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。

● 提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 強化服務意識，顧客才會再來。

● 質(zhì)量上，成本降，占領市場有希望。

● 努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

● 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 改善提高，永無止境。

● 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

● 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

● 整潔有序有品質(zhì)的保證。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產(chǎn)品。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動腦，改善問題難不倒。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 累積點滴改進，邁向完善品質(zhì)。

● 人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟改入能翻番。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

● 若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

● 眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

● 只怕不改善，不怕改善少。

● 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

● 自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

● 作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化。

● 產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

● 清掃給油照基準，質(zhì)量安全皆顧到。

● 第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

● 事事有程序，人人守程序。

● 質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

● 嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

● 愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

● 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

● 每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

● 遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

● 檢查百次不如處置一次。

● 追根究底，消除不良因素。

● 百名空言不如一個行動。

● 提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

● 整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。

● 進料檢查照標準，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

● 強化班組建設，將不良品消滅在本工序。

● 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

● 合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

● 力求一次做好，爭取最大效益。

● 馬虎大意，不良品就會從手中流走。

● 節(jié)約應從點滴做起。

● 工作做得好，你會更自豪。

● 作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

●堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。

● 得過且過，品質(zhì)不妥。

●一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 注重品質(zhì)，由小做起。

●5S不是“全員參加”，而是“全員實行”。

各位搞QCC的同志～～又有好資料了～??！

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

●改進點點滴滴，品質(zhì)步步升級。

● 持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。

●改進作動力，企業(yè)求生存。

● 加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

●把握全程，注重根據(jù)，致力改進。

● 常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

●現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

● 質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

● 內(nèi)審攻難點，整改抓關鍵。

● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

● 預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

● 質(zhì)檢好比守門員，把關職能記周全。

● 工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

● 落實一項措施，勝過十句口號。

第五篇：QCC問答

QCC問答

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一、什 么 是 質(zhì) 量 管 理 小 組（簡 稱QC 小 組）

所 謂QC 小 組，是 企 業(yè) 員 工 圍 繞 生 產(chǎn) 活 動 中 的 問 題 自 由 結 合、自 愿 參 加 組 織 起 來，主 動 進 行 質(zhì) 量 管 理 活 動 的 小 組。

QC 小 組 活 動，是 企 業(yè) 職 工 參 加 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 的 核 心。質(zhì) 量 管 理 的 思 想 及基 本 方 法，主 要 是 通 過QC 小 組 活 動 方 式，運 用 到 各 種 業(yè) 務 工 作 中 去的。企 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 工 作 的 改 進 和 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的提 高，一 個 很 重 要 的 環(huán) 節(jié)，就 是 開 展QC 小 組 活 動。QC 小 組 是 推 廣TOC 的 基 礎 之 一。

因 此，企 業(yè) 員 工 都 應 積 極 主 動 地 開 展QC 小 組 活 動，尤 其 是 各 級管 理 人 員 必 須 十 分 重 視QC 小 組 的 組 織 領 導 工 作，對QC 小 組 活 動 要 給 予 幫 助、支 持 和 鼓 勵，為QC 小組 活 動 創(chuàng) 造 良 好 的 條 件。

二、QC 小 組 活 動 的 指 導 思 想 是 什 么 ？ QC 小 組 活 動 的 指 導 思 想 是：（1）當 家 做 主 的 思 想，（2）質(zhì) 量 第 一 的 思 想，（3）循 序 漸 進 的 思 想，（4）統(tǒng) 計 學 的 思 想。

QC 小 組 還 必 須 堅 持“ 四 個 一 切”： 一 切 為 用 戶 服 務； 一 切 以 預 防 為 主，一 切用 數(shù) 據(jù) 說 話，一 切 按PDCA 循 環(huán) 辦 事。

QC 小 組 活 動 還 要 互 相 尊 重，造 成 心 情 舒 暢 的 工 作 環(huán) 境，便 于 每 個 人 都 能盡 量 發(fā) 揮 自 己 的 能 力，挖 掘 出 潛 力 和 智 慧。

三、QC 小 組 的 主 要 職 能 是 什 么 ？ QC 小 組 的 主 要 職 能 有：

（l）學習質(zhì) 量 管 理 方 法，制 定 措 施，實 施 計 劃。在 活 動 過 程 中 出現(xiàn) 問 題，應 立 即 提 出 改 進 方 案，修 改 活 動 計 劃。

（2）在QC 小 組 活 動 過 程 中，必 須 組織 好 基 礎 技 術 的 學習，練 好 基 本 功，提 高 專 業(yè) 技 術 水平。

（3）要 以 用 戶 的 評 價 作 為 衡 量QC 小組 活 動 好 壞 的 標 準。

（4）及 時 總 結QC 小 組 的 活 動 成 果，這 是 重 要 的 一 環(huán)，務 必 進 行。總 結 內(nèi) 容 包 括 兩 個 方 面：

發(fā)布時間：2006-5-13 閱讀：1475次 一 是 課 題 解 決 的 情 況，二 是QC 小 組 活 動 的 基 本 經(jīng) 驗 教 訓。

四、怎 樣 建 立QC 小 組 ？

按 照 現(xiàn) 有 的 生 產(chǎn) 班 組/ 生 產(chǎn) 單 元 建 立QC 小組，這 是 我 國 目 前 建 立QC 小 組 的 主 要 形 式，也 是 效 果 較 好 的 形 式 之一。另 外 一 種 形 式 是 按 照 質(zhì) 量 關 鍵 問 題，組 織 跨 班 組 或 跨 部 門 的QC 小組，這 是 國 內(nèi) 外 運 用 較 多 的 一 種 形 式。

組 織QC 小 組，要 啟 發(fā) 動 員 工 主 動 自 愿 參 加，它 是 行 政 機 構 之 外的 群 眾 性 組 織，不 能 單 靠 行 政 命 令。一 般 按 照 以 下 步 驟 進 行 組 織：（1）組 織 職 工 學習TQC 的 基 本 思 想和 改 進 工 作 的 方 法 步 驟，學習質(zhì) 量 管 理 的 基 本 統(tǒng) 計 方 法，提 高 員 工 對 開 展QC 小 組 活 動 的 自 覺 性。

（2）發(fā) 動 職 工 調(diào) 查 分 析 生 產(chǎn) 或 工 作 過 程 中 存 在 的 問 題，掌 握 實際 狀 況，采 取 措 施，改 進 提 高。

（3）成 立QC 小 組 并 到 上 一 級 質(zhì) 量管 理 部 門 登 記。

QC 小 組 是 針 對 質(zhì) 量 課 題 而 組 織 起 來 的，沒 有 課 題，成 立QC 小 組 就 失 去 了 它 存 在 的 意 義。因 此 選 課 題 是 組 織QC 小 組 的 第 一 步，然 后 才 是 組 織 有 關 人 員 參 加，制 訂 活 動 計 劃。

① 選 課 題： 在 確 定QC 小 組 課 題 時，一 般 首 先 選 擇 一 個 月 到 二 個月 能 見 成 效 并 盡 量 是 一 些 共 同 性 的 問 題 為 好。課 題 太 大，一 時 難 以 解 決，會 使QC 小 組 成 員 失 去 信 心，因 此 可 將 大 課 題 分 為 幾 個 易 見 成 效 的 小 課 題，分 階段 解 決 或 同 時 成 立 若 干 互 相 有 聯(lián) 系 的QC 小 組 來 共 同 解 決。剛 開 始 推廣 時，選 題 的 原 則 應 是 先 易 后 難。② 確 定QC 小 組 成 員： 啟 發(fā)、動 員 與 課 題 有 關 的 人 員 參 加QC 小 組 時，盡 量 是 同 班 工 作 的 人 組 織 起 來，這 樣 便 于 開 展 活 動。如 果 需 要其 他 部 門 派 人 參 加，可 向 上 級 提 出 申 請，邀 請 有 關 人 員 參 加，或 請 有 關 部 門 以 與 此 有 關 問 題 為 課題 相 應 組 織QC 小 組，即 聯(lián) 合QC 小 組。

QC 小 組 成 員 一 般 在10 人 以 下，5 ～6 人 為 宜，可 視 具 體 情 況 而 定。③ 確 定QC 小 組 長：QC 小 組 長 的 人 選對QC 小 組 活 動 開 展 的 好 壞 關 系 很 大，在 剛 推 廣 時，一 般 由 受 過TQC 教 育 的 班 組 長 或 工 段 長 擔 任，以 后 可 推 選 已 參 加QC 小 組 活 動 的 成 員 擔 任。

④QC 小 組 登 記，QC 小 組 成 員 及 組 長確 定 后，即 召 集 全 體 成 員 開 會 討 論 研 究 制 訂QC 小 組 活 動 計 劃，明 確目 標，對 準 效 果。組 長 根 據(jù) 會 議 記 錄 填 寫QC 登 記 計 劃 表，一 式 三 份，小 組 自 存 一 份，另 兩 份 交 聯(lián) 絡 員，其 中 一 份 由 聯(lián) 絡 員 報TQC 推 廣 辦 公室 注 冊 備 案。

五、QC 成 果 發(fā) 表 會 怎 樣 召 開 ？

在 企 業(yè) 中，QC 小 組 成 果 發(fā) 表 會 要 分 工 段、車 間（或 科 室）、廠 三 級召 開，有 成 果 的QC 小 組 先 在 基 層 發(fā) 表 會 上 發(fā) 表，經(jīng) 層 層 選 拔，優(yōu) 秀 的QC 小 組 參 加 企 業(yè) 級QC 小 組 成 果 發(fā) 表 會。QC 小 組 成 果 發(fā) 表 會，在 企 業(yè) 選 拔 的 基 礎 上，還 可 按 行 業(yè)、地 區(qū) 召 開。

在 剛 推 廣 時，由 于 有 成 果 的QC 小 組 不 多，可 直 接 參 加 車 間 或 廠級QC 小 組 成 果 發(fā) 表 會。經(jīng) 評 審 小 組（或 委 員 會）確 認 有 成 效 者，經(jīng)TOC 推 廣 辦 公 室 批 準，給 予 適 當 物 質(zhì) 獎，以 資 鼓 勵。