第一篇：QCC心得無分享-概述

QCC心得無分享

什么是讀書心得？就是讀完書，把書丟了，用自己的話來敘述這本書的內容。既然無人分享，那就這樣吧。

QCC（品管圈）的概述就說了，什么是品管圈？為什么醫(yī)院要推行品管圈？讓誰來做品管圈？最后在做品管圈之前需要哪些人、事、物的準備及推行的架構。

品管圈是由同一現(xiàn)場的人員，自動自發(fā)地進行質量管理活動而組成的小組，此小組是全公司質量管理活動的一環(huán)，在自我啟發(fā)及相互啟發(fā)之原則下，活用各種統(tǒng)計手法，以全員參加的方式，繼續(xù)不斷地對工作現(xiàn)場進行改善與管理。

我認為的品管圈就是 身體內一個個的小細胞，他們?yōu)榱松眢w的機能運轉一起協(xié)同完成正常的機能代謝。如果發(fā)生基因突變（特殊事情）的發(fā)生，他們無作為了，我們用品管圈植入體內，讓每個細胞都活躍起來，讓機體正常運轉，讓人體更健康。

身體是每時每刻都在分泌毒素，需要每個細胞將其代謝才能正常運轉。工作環(huán)節(jié)中也一樣，如果我們能夠碰到一個問題解決一個問題，不讓問題堆積，那整個公司或團體才能蒸蒸日上，達到集體的繁榮。怎么做？如何做？就需要在員工工作中植入品管圈。

你見過小倉鼠嗎？平日里懶懶的，只知道吃和睡覺，除了等死就是等死。但是你幫他買個能跑步的圈圈，將圈圈連上電線，弄個電池，在他前面掛個食物，這小東西就會主動地跑上去鍛煉身體兼幫我發(fā)電。小倉鼠不但鍛煉了身體，增強了體質，而且吃飽、吃好，跑步的能力也達到了提升，而我可以用電池。這種就是雙贏。而那個圈圈就是品管圈。品管圈是對集體及個人都產(chǎn)生效益的工具。

而我們在工作中是集體行為，需要將有共同目標的團結起來，如何將原先松散的個人組成個團隊才是重中之重。小倉鼠和大倉鼠平日里打架，但是將他們放入危險的環(huán)境下，他們會攜手共同戰(zhàn)勝困難，單槍匹馬是不會成功的，這就是團隊的力量。

但是平日里不會有那么多的危險，就需要領導，也就是我，將許多好吃、好喝的放到那個跑步圈圈上，引誘他們，讓他們有幸福感。誘導的因素并不是單一的，是需要根據(jù)員工需求來安排的。倉鼠喜歡吃杏仁，我不可能放西瓜，放了西瓜誰還來吃？就是要根據(jù)需求讓員工開心。

這僅僅是個開頭的誘導。只是讓倉鼠上馬，但不表示，他跑的好。

如何讓倉鼠在一定時間內完成我要的電量？

利用圈員自我啟發(fā)與相互啟發(fā)、頭腦風暴、團隊合作、善用統(tǒng)計數(shù)據(jù)及品管工具進行持續(xù)性的改善活動。

陳老師說了，不能批評，我們首先要量，質需要以后進行篩選。

團隊活動是需要互相鼓勵、協(xié)助的，用真實的數(shù)據(jù)對現(xiàn)實工作進行分析，尋找真正主要的原因，集思廣益尋求解決方案，再持之以恒，將好的建議納入流程之內，成為工作中真正需要的。

前置作業(yè)，字數(shù)太多，不想看，下次再說吧

第二篇：QCC培訓心得

QCC培訓心得

我們一同6人前往蘇州參加QCC培訓活動，質量管理方面類似的培訓與學習我還是第一次。在學習中，我了解到QCC是指在同一個工作現(xiàn)場、同一種工作性質的基層員工，通過大家的品質意識不斷的轉變而自發(fā)組成一個小團隊進行品質管理的活動；它可以讓我們形成會發(fā)現(xiàn)和改善問題的團隊氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘我們的潛力。

通過本次對QCC活動的學習，我認識到QCC活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫，求實創(chuàng)新是QCC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，QCC小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上要體現(xiàn)科技含量、技術進步。

在公司領導的指引和支持下，產(chǎn)品質量改善走QCC這條路給全體員工增添了十足的信心。我認為我們后面要做的工作是加強質量意識教育，使QCC小組活動更具廣泛性。質量意識教育能夠使職工真正懂得“質量第一”的含義，真正認識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展，質量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立質量觀，真正調動員工關心質量、參與質量管理的自覺性、主動性、積極性，由此產(chǎn)生高質量的精品，保持強大的市場競爭力，達到用戶滿意的目標。只有加強職工的質量意識教育，才能增強職工的問題意識、改進意識，只有這樣，才能使產(chǎn)品質量始終處于螺旋上升過程，進而保證產(chǎn)品能持續(xù)地滿足顧客需求。QCC小組活動作為提出問題并加以改進從而最終提高產(chǎn)品質量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質量管理的最佳方式。全體員工質量意識的提高而形成的質量觀，必將融匯成企業(yè)的質量精神，在最大范圍內調動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與QCC小組活動。吸引技術人員、管理人員、生產(chǎn)一線操作人員參與到質量管理活動中，使QCC小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)的命運與職工個人前途相統(tǒng)一，與企業(yè)共進退。

設備部-羅峰

第三篇：QCC品管圈培訓心得

QCC品管圈培訓心得

我于2013年10月29-30日兩天參加了我司組織的QCC品管圈培訓。通過短暫的學習對QCC基礎知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓中我所學到的知識。

QC的意思是質量控制，QCC的意思是質量控制小組。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重的作用：

一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質。QC小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，認為人人都想做好工作，完成所交付的任務，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。QC小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細胞，人員自動自發(fā)進行質量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。

二、不斷的改進質量，提高經(jīng)濟效益。一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務質量如何，關系到企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質量改進，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過QC小組活動，不斷改進產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題；另外，開展QC組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力成立QC小 組的基本原則之一是 “自愿參加，上下結合”，小 組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主的開展活動，在內部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術等級的高 低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發(fā)，集 思 廣 益；而不是 靠 行 政 命 令，小 組 成 員 就 不 會 有“ 被 迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了 解，塑 造 良 好 的 團隊 關 系，整 合 企 業(yè) 全 體 員 工 的 價 值 取 向，提 升 團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

四、改善和加強管理工作，提高管理水平。QC小組活動的一個重要任務是培養(yǎng)QC小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質量意識較高，熱心于不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會運用QC小組活動的有關知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成QC小組骨干，通過QC小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。QC活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對QC小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。

五、提高客戶滿意度。QC小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此QC小組活動的很多課 題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經(jīng)營的正常進行。

整車質保部：高小文 2013年11月6日

第四篇：QCC演講稿

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各位評委，各位同事 大家下午好！我是來自HAS生產(chǎn)部門的劉義芳，下面向大家介紹我們07年的QCC改善成果。我們的改善主題是：減少違反WI操作。圈名為：回音。

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1.我們圈徽由八顆星組成。中間一顆大星代表我們這期QCC改善主題，周圍七顆小星代表我們小組成員。

2.周圍七顆小星 每一顆都有一個尖對著大星的中心，表明我們小組成員朝著一個目標團結一心，眾志成城??！

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我們小組成立于07年9月16日。人數(shù)為：8人。主要參與部門是；生產(chǎn)部。我們小組是一個年輕的小組，QC經(jīng)驗沒有！雖然我們沒有經(jīng)驗，但是我們有的就是自信與熱情?。?/p>

第四頁

我們的口號是：老老實實做人，踏踏實實做事！！

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我們對7、8、9月份整個HAS違規(guī)情況進行了匯總分析，發(fā)現(xiàn)在WI、ESD、臟污、5S、還有其他規(guī)定這五方面，以“違反WI操作”

為最多。

而且“違反WI操作”還會對我們的品質造成很大的影響。所以我們決定以“減少違反WI操作”為本次改善主題。

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那么我們怎樣朝著這個目標一步步地實現(xiàn)呢？對此我們制定了相應的計劃。我們計劃在9周的時間內完成我們整個QCC的制作。

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首先，把握我們的現(xiàn)狀，從QA 與 HAS內部 AUDIT這兩塊來看，在7月到10月份

“違反WI操作”占了總AUDIT的36%。

第八頁

我們到底要制定多大的目標？我們根據(jù)對要改善的工位的了解程度來制定。這個圖綠色區(qū)域就是我們要改善的工序。

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考慮到我們對各工位的熟悉度以及對自我的肯定，我們決定把目標定為：T/D的違規(guī)比率降到原來的16%，進而使整個HAS的違規(guī)比率降到原來的30%。

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要達到我們的目標，就要先找到問題發(fā)生的根源，進而采取相應的措施。我們利用“魚骨圖”從人員、設備、方法、環(huán)境四方面進行分析。

人員包括操作員和基層管理員。操作員作為直接生產(chǎn)者，他的做法直接關系著產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以他怎么做，值得我們去關注。這里三個方面的原因：

*

（一）1.對WI不熟悉，不知道WI怎么規(guī)定，按照自己的想法去做，導致違反WI操作。-----為什么對WI不熟悉呢？有可能是時間長遺忘，每天周而復始地按照自己的習慣工作，從來不去考慮WI的規(guī)定。（其實還有一個可能性是一開始就不懂，培訓老師也沒講清楚，自己又不敢問）

2.意識不夠

一、考慮不周全

二、認為不重要。像“單手打頭堆架”這個問題，明知故犯。問其原因就是“這又不重要”。

3.疲勞，為什么會疲勞？作息時間安排不合理，下班后逛街、上網(wǎng)，反正就是不休息---導致上班瞌睡，不想做。

（二）基層管理者作為直接接觸第一線的管理者，如果管不好，不會以身作則，那么員工很難聽你的話，有可能給你對著干。就是我們下面講得管理不善---管理水平低。

*設備從三方面分析

”1.性能不穩(wěn)定—接觸不良、質量差。“靜電線指示燈滅” 2.出現(xiàn)故障。

3.不靈活—損壞、老化?！盀R錫保護蓋損壞，修去，趕產(chǎn)量，不蓋就分”。

方法主要有四點要強調：

1.2.3.4.管理者方法不當 培訓老師培訓的不徹底 員工點檢不仔細

WI本身規(guī)定不符合實際----GMN2D De-swage

手勢抓扇尾---按VNF可以。

環(huán)境—凈化間工作郁悶，時間長心情煩躁。

通過分析我們可以看出人員和設備是目前最大的問題。

第十一頁

原因找到了，那么我們就要制定相應的對策。

首先我們要確保不會因為設備的原因導致我們犯錯。保證設備是OK的，還有方法是正確的，知道。這是我們制定對策

（一）。

第十一頁

實施方法：

我們得到了工程部郭小波的大力支持。他向我們培訓了??

另外,由 吳丁、周三位分別從??三方面進行 培訓。

吳楠楠 每個員工從上班到下班應該做哪些事情

丁麗釵 如何合理地安排作息時間 周蘭花 每個員工上班期間應做哪些點檢

通過培訓，我們員工的意識得到一定程度的提高。“單手打頭堆架”問題，已經(jīng)得到很好的控制。“未蓋濺錫保護蓋操作”現(xiàn)已經(jīng)沒有再出現(xiàn)過。

第十三頁到17 在人員方面，我們分操作員和管理者兩部分進行培訓。我們實施對策二就請到培訓部謝中秋老師的幫助，中秋老師對。。。進行了為期五天的培訓。通過對策二的實施，我們員工在很多方面得到改正，象。。。對策三是針對管理者的培訓，我們有HAS FORMANS 對基層管理者進行了培訓。

第十八頁

改善后T/D的WI違規(guī)比率降低到原來的15% HSA整個的WI違規(guī)比率降低到原來的24% 剛剛好完成我們的目標

第十九頁

雖然我們這次目標達到，但我們仍需繼續(xù)鞏固 措施

定期對操作員進行全方位的培訓

對各個工位員工的操作進行監(jiān)督并隨時抽查

最后

這是我們QCC活動的全部內容，謝謝大家！

第五篇：QCC 口號

各位要搞QCC的朋友，現(xiàn)在又有好的參考資料了～～

一、● 跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

● 筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

● 21世紀 一質量領先者的世紀。

● 未來的成功屬于質量領先者

● 百尺竽頭，更進一步。

● 鑄造輝煌，唯有質量。

● 優(yōu)質灌溉，締造將來。

● 優(yōu)患圖自強，榮譽思奮進。

● 立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。

● 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界?！?時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神?！?轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。● 正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

● 質量是企業(yè)永恒的主題。

● 質量存在于人類生存的一切地方

● 人類生活在質量的呵護之下。

● 質量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

● 質量——恒古不變的致勝之道。

● 質量——價值與尊嚴的起點。

● 質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

● 質量就是效益。

● 質量是提高企業(yè)效益的保證。

● 質量是第一競爭力。

● 質量：信譽的基石

● 質量是企業(yè)的生命

● 質量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

● 質量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

● 今日的質量，明日的市場。

● 以科技為動力，以質量求生存。

● 以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

● 質量出效益，點滴成江河。

● 效益來源于服務社會的回報。

● 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

● 建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。

● 長風破浪終有時，質量效益興鴻業(yè)。

● 企業(yè)精神，品質第一。

● 品質第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮?！?創(chuàng)造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

● 顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。● 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

● 質量安全，企業(yè)生命之源。

● 不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質不忘。

● 效率是生命，質量是根本。

● 立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

二、● 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

● 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

● 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

● 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

● 質量是成功的伙伴，貫標的質量的保障。|

● ISO9000——效率、效益之源

● 跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

● ISO9000——主客共享樂在其中。

● ISO9000——跨世紀的通行證。

● ISO9000——企業(yè)騰飛的翅膀。

● 貫標九千，飛越二千。

● 貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。

● 實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。

● 發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。

● 建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質量。

● 完善體系，深化管理，提高質量。

● 堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

● 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

● 走進質量天地，帶來無限商機。

● 構造“質量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。

● 增強品質意識，強化安全觀念。

● 環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。

● 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。

● 貫標出質量，認證樹形象。

● 開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

● 質量求生存，認證得市場。

● ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

三、● 市場是海，質量是船，品牌是帆。

● 品質一企業(yè)致勝的關鍵。

● 品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

● 產(chǎn)品質量連萬家，利害關系你我他。

● 質量責任重于泰山。

● 優(yōu)質使企業(yè)走向輝煌，劣質使企業(yè)走向滅亡。

● 優(yōu)質產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

● 優(yōu)質產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

● 產(chǎn)品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

● 產(chǎn)品質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

● 制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

● 工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。

● 品質是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

● 品質——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。

● 品質是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。

● 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

● 產(chǎn)品是軀殼，質量是靈魂。

● 質量是名牌的生命。

● 質量意識在我心中，產(chǎn)品質量在我手中。

● 質量意識強，品質有保障。

● 為創(chuàng)造世界級質量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。

● 立身強手之林，唯有質量前提。

● 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。

● 創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流企業(yè)形象?！?追求品質卓越，盡顯企業(yè)精華。

四、● 重視產(chǎn)品質量，加強企業(yè)管理。

● 質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的動力，質量靠全體員工去保證。

● 質量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

● 產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

● 全民講質量，質量利全民。

● 優(yōu)質精神，上下一心。

● 同心協(xié)力，提高品質。

● 強化競爭意識，營造團隊精神。

● 團結一條心，石頭變成金。

● 質量靠大家，情系你我他。

● 同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

● 齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質境界。

● 全員參與，持這以恒。

● 深化質量管理，提高產(chǎn)品質量。

● 以精立業(yè)，以質取勝。

● 百年大計，質量第一。

● 提高質量，從我做起。

● 要想效益好，就要質量高。

● 加強質量意識，端正質量態(tài)度，規(guī)范質量行為，樹立質量風氣。

● 質量第一，從我做起。

● 質量來自精心操作。

● 質量放松，勞而無功。

● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世紀是質量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質量的產(chǎn)品而不懈努力。

● 力臻完善，永不擺休。

● 產(chǎn)品質量好，全靠工作質量保。

● 要想行的通，練好質量功。

● 生產(chǎn)再忙，莫忘質量。

● 質量做的好，錯漏自然少。

● 要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。

● 時時講質量，樹立生命觀。

● 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質量。

● 講求實效，完善管理；提升品質，增創(chuàng)效益。

● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

● 品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

● 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

● 該說說到，說到做到，做到有效。

● 一流的質量來源于一流的管理。

● 精益求精，鑄造品質的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

● 質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

● 沒有最好只是更好。

● 嚴師出高徒，精工出細活。

● 企業(yè)要興旺，質量是保證。

●平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

● 創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

● 多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質品。

● 堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

● 鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

● 明天，會是質量日。

● 百分之一的失誤，百分之百的損失。

● 品質觀念須放眼于大局，著手于微小。

● 品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

● 要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

● 等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

● ISO9000不只是目標，而是堅守的原則。

● ISO9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

● 9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

● 推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

● 貫標認證，人人參與，從我做起。

● 建立質量體系，重在務求實效。

● 事事落到實處，安全有備無患。

● 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

● 創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

● 提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

● 用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

● “上帝”在您心中，質量在您手中。

● 以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質服務。

● 要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質量最重要。

● 質量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

● 改善既改革，改革先革心。

● 信譽來源于質量，質量不源于素質。

● 企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質的支持。

● 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

● 成功者找方法，失敗者找籍口。

● 團結、開拓、務實、求精。

● 不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

● 企業(yè)興旺，從我做起。

● 你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

● 增強質量意識，提高全員素質。

五

● 人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

● 市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

● 管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

● 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓要付出，不培訓將付出更多。

● 全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

● 管理始于訓練，止于訓練。

● 質量好上好，教育不可少。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

● 品管提高信譽，信譽擴大銷售。

● 重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

● 提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質量上下工夫。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 強化服務意識，顧客才會再來。

● 質量上，成本降，占領市場有希望。

● 努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

● 杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

● 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

● 設計合理的品質，為品保之第一步。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 改善提高，永無止境。

● 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

● 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

● 整潔有序有品質的保證。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產(chǎn)品。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標準是品質管制的第一步。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動腦，改善問題難不倒。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 累積點滴改進，邁向完善品質。

● 人人把好質量關，經(jīng)濟改入能翻番。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 老問題，小地方，常是品質致使傷。

● 若要產(chǎn)品好，個人品質要提高。

● 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

● 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 品質加效率，大家齊努力。

● 眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

● 只怕不改善，不怕改善少。

● 馬虎是追求品質最大的障礙。

● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

● 自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

● 作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

● 產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

● 清掃給油照基準，質量安全皆顧到。

● 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

● 事事有程序，人人守程序。

● 質量意識加強早，明天一定會更好。

● 嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

● 愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。

● 包裝是產(chǎn)品質量的最終保障。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 抓好產(chǎn)品質量，必須從我做起。

● 每項操作求質量，產(chǎn)品質量有保障。

● 處處講質量，貫徹生產(chǎn)線。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

● 遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

● 檢查百次不如處置一次。

● 追根究底，消除不良因素。

● 百名空言不如一個行動。

● 提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

● 整理整頓精神好，品質檢點狀況好。

● 進料檢查照標準，產(chǎn)品品質必然穩(wěn)。

● 強化班組建設，將不良品消滅在本工序。

● 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

● 合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

● 力求一次做好，爭取最大效益。

● 馬虎大意，不良品就會從手中流走。

● 節(jié)約應從點滴做起。

● 工作做得好，你會更自豪。

● 作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

●堅持守則，實踐優(yōu)質。

● 得過且過，品質不妥。

●一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 注重品質，由小做起。

●5S不是“全員參加”，而是“全員實行”。

各位搞QCC的同志～～又有好資料了～?。?/p>

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

●改進點點滴滴，品質步步升級。

● 持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。

●改進作動力，企業(yè)求生存。

● 加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

●把握全程，注重根據(jù)，致力改進。

● 常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

●現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質量高。

● 質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

● 內審攻難點，整改抓關鍵。

● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

● 預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

● 質檢好比守門員，把關職能記周全。

● 工序質量控制點，產(chǎn)品質量生命線。

● 落實一項措施，勝過十句口號。